Роль юрисконсультов в экономике

Федеральноеагентство по образованию
Государственноеобразовательное учреждение высшего профессионального образования
«ЧИТИНСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ЧитГУ)
Контрольнаяработа
Тема: Роль юрисконсультов в экономикепо дисциплине: Введение в специальность
Чита 2009
 

СОДЕРЖАНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ
1. Деятельность юристов в экономике
2. Деятельностьюристов-консультантов
2.1 Юрисконсульты
2.2 Порядок назначения на должность юрисконсульта
2.3 Профессиональный статус и должностное положение
2.4 Должностные обязанности и требования к юрисконсульту
3. Роль юрисконсульта в экономике
3.1 Предпосылки усиления роли юрисконсультов
3.2 Управленец высшего звена
3.3 Новыетребования к юрисконсультам
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Списокиспользуемых источников

ВВЕДЕНИЕ
 
Сегодня профессия юрисконсульт –довольно престижная, модная и востребованная. Переход экономики страны крыночной модели обусловил изменения в экономико–правовой базе. Уследить запостоянно меняющимися законами, положениями, дополнениями к законам бываетнелегко, а иногда и нереально. Многие крупные компании имеют в своём составеюридическую службу в лице юрисконсульта, который отслеживает любые изменения взаконодательной базе, осуществляет правовое сопровождение всей деятельностипредприятия, законность и правовую целесообразность сделок, правильностьсоставления документации. Ни один договор, протокол не может быть принят кдействию без подписи юрисконсульта. Он следит за правильностью составлениядокументов, проверяет тексты, визирует их. Кроме того, юрисконсультосуществляет такую деятельность, какюридическая консультация работниковпредприятия и структурных подразделений, в различных спорных вопросах.Привлечение работников предприятия к дисциплинарной или материальнойответственности, так же проходит под контролем юрисконсульта. Он принимаетучастие в мероприятиях по укреплению трудовой дисциплины, в мероприятиях поохране собственности предприятия, в борьбе с хищениями.
Юрисконсульт представляет предприятиев суде, как в роли истца, так и ответчика. Подготавливает исковые документы,ответы на претензии и отзывы на исковые заявления.
Одним словом, роль юрисконсультантовзначительна. По данным причинам нужно внимательно исследовать деятельностьюрисконсультантов, их должностные обязанности и задачи, их роль в экономике. Ведьдля нормального функционированияпредприятий всех форм собственности необходимо квалифицированное юридическоеобеспечение.

1.  Деятельностьюристов в экономике
 
Это одна из самыхперспективных и доступных для юриста карьер. Под деятельностью юристов вэкономике понимается выполнение правовых работ и услуг, необходимых дляпредпринимательской деятельности физических и юридических лиц, коммерческих инекоммерческих организаций, поскольку последние осуществляютпредпринимательскую деятельность в соответствии с ч. 2 и 3 ст. 50 ГК РФ и иныминормативными правовыми актами.
Деятельностьюристов, состоящая в оказании неправовых услуг с целью извлечения прибыли (работаагентов по рекламе, посредников и т. п.), профессиональной юридическойдеятельностью не является .
В сфере правовогообеспечения хозяйственной, экономической, общественной и культурной жизни засоблюдением и исполнением требований законодательства следят юридические службыпредприятий, учреждений и организаций. Для нормального функционированияпредприятий всех форм собственности необходимо квалифицированное юридическоеобеспечение, этим и определяется роль юридических служб.
Юридическая службапредприятий, учреждений и организаций – это комплекс правовых подразделений(управлений, отделов, бюро) или должностных лиц (например, юрисконсультов),созданных в хозяйственных и других организациях с целью ведения правовой работы.
Основы построенияюридических служб закреплены в общем положении о юридическом отделе (бюро),главном (старшем) юрисконсульте министерства, ведомства, местных органоввласти, предприятия, организации, учреждения. В соответствии с этим положениемдля проведения правовой работы, в зависимости от ее объема, характера исложности, создаются самостоятельные структурные подразделения в видеюридического отдела (бюро) или вводятся должности главного (старшего)юрисконсульта или просто юрисконсульта соответствующих организаций.
Основными задачамитаких подразделений в государственных структурных образованиях являются: укреплениезаконности в деятельности предприятий, учреждений или организаций, в составекоторых они образованы; активное использование правовых средств для эффективнойхозяйственной деятельности; обеспечение с помощью правовых средств сохранностисобственности предприятий и учреждений и выполнения заключенных договоров сдругими организациями; защита прав и законных интересов предприятий и организаций,а также работающих в них сотрудников.
Не очень крупныепредприятия, учреждения, организации не в состоянии содержать большуююридическую службу, поэтому они ограничиваются введением должности юристконсульта.
Существует несколькостатусов юристов, работающих в экономике. Первая группа – это юристы, которыемогут выполнять действия, связанные с экономикой. К ним относятся значительнаячасть адвокатов, нотариусы, судьи общих судов и др. Вторая – юристы,рассматривающие споры либо осуществляющие контрольно-надзорные функции(арбитражные судьи, следователи, прокуроры, оперативные работники и др.).Третья группа – это юристы, специализирующиеся на работе в экономике, а именноработники юридических фирм, адвокаты, занимающиеся предпринимательскими делами,и юрисконсульты. Четвертая – работники различных союзов, обществ. Онитрадиционно не столь формализованы как статусы судей, следователей, адвокатов ипр.
Группа юристов,работающих в экономике, не составляет организационно выделенного сообществаподобно судьям, прокурорам. Более того, их наименование не вполне определенно.Термин «юрисконсульт» рассматривается как не очень подходящий. Егоиногда избегают из-за ассоциаций с малоинтересной в прошлом работой нагосударственных предприятиях. Кроме того, он плохо применим к работникамюридических фирм.
В этой группеюристов можно выделить самостоятельные подгруппы. Среди них юристы, работающиев юридических фирмах, преимущественно сориентированные на экономику, и юристы вструктуре юридических лиц (корпоративные юристы, юристконсульты или юристы-консультанты).
 

2.  Деятельностьюристов-консультантов
 
2.1 Юрисконсульты
 
В настоящее времяв Российской Федерации функционирует десятки тысяч коммерческих организаций(акционерные общества, товарищества, производственные кооперативы) инекоммерческих организаций, к которым относятся учреждения культуры,образования, медицины, различные фонды, общественные и благотворительныеорганизации. Деятельность каждого из них связана с решением многих юридических вопросов,применением норм права: заключением договоров, выполнением заказов, возмезднымоказанием услуг. Регламентация такой деятельности осуществляется нормамигражданского права. Во всех организациях работают сотрудники, а их трудрегулируется нормами трудового права. Руководители этих организаций издают приказы,распоряжения, утверждают различные внутренние документы (положения опремировании, правила внутреннего трудового распорядка и т.п.), которыеименуются локальными нормативными актами.
Для проведенияправовой работы в организациях и учреждениях в зависимости от ее объема исложности создается юридический отдел или вводится должность юрисконсульта.
Кроме того,юридические отделы (бюро) либо департаменты созданы во всех министерствах,ведомствах, аппарате Президента, Правительства, аппаратах Совета Федерации,Государственной Думы, администрациях органов власти субъектов Федерации, другихгосударственных учреждениях. Все они нуждаются в помощи юриста дабы в ихдеятельности была обеспечена законность, защита прав и интересов каксобственных сотрудников, так и граждан либо юридических лиц, с которыми онивзаимодействуют .
 

2.2 Порядок назначения на должность юрисконсульта
 
Обычно работникиюридических служб назначаются или принимаются на работу из числа лиц, имеющихвысшее юридическое образование. Однако в виде исключения могут приниматьсялица, имеющие средне- специальное юридическое образование, но при условии, чтоу них есть стаж работы по юридической специальности не менее трех лет. Иногдадопускается назначение или прием на должности обучающихся на последних курсахюридических вузов.
Начальникиюридических отделов (бюро), юрисконсульты министерств или ведомств назначаютсяна должности и освобождаются от них соответствующим министром или руководителемведомства. На такие же должности в государственных предприятиях или учрежденияхназначаются и освобождаются приказами соответствующих руководителей споследующим утверждением вышестоящей организации. Упразднение юридическогоотдела или сокращение должности юрисконсульта допускается только с согласиявышестоящей организации.
Назначение надолжности юридической службы на предприятиях с различными формами частнойсобственности обычно осуществляется приказами руководителей этих предприятийили на основании договоров (контрактов), заключаемых руководителем предприятияс юрисконсультом. Освобождение от должности юрисконсульта на предприятияхчастных форм собственности производится администрацией этого предприятия .
 
2.3 Профессиональный статус и должностное положение
 
Должностное положениеюристов-консультантов в структуре предприятий и организаций чрезвычайноразнообразно и зависит от усмотрения руководства данной структуры, ее величины,объемы работы юристов, оценки ее важности и пр. Во многих случаях это зависиттакже от случайностей, либо от сложившейся традиции, либо от авторитета тогоили иного юриста. Это же можно сказать и об оплате труда юристов-консультов.
В тенденции юрист-консультантдолжен иметь определенное правовое положение, т.е. четко определеннуюкомпетенцию и права, включая возможность самостоятельного планирования своейработы (собирание информации, работа с нормативными актами и пр.), а такженеобходимые управленческие связи, обеспечивающие поступление нужной информации.
Практическидолжностное положение юриста-консульта может быть определено локальнымнормативным актом, доверенностью либо по меньшей мере трудовым соглашением. Вэтих документах должны быть установлены лица, имеющие право давать задания, видырешений и действий, подлежащие обязательному согласованию, основные документы идействия юриста-консульта при поступлении запроса на помощь, либоосуществляемые без запроса, пределы усмотрения, характер регулярно составляемыхв различных ситуациях документов, возможность отвлечения в отдельных случаях отвыполнения типовых обязанностей. Здесь же должен быть указан орган,осуществляющий деловой надзор за работой юриста, и право юриста на выходы вовнешнюю среду.
Статусюриста-консультанта включает также определение управленческого значениярезультантов его деятельности. Речь идет о ситуации, когда: а) совет юриста,его заключение содержат в себе указание о незаконности предпринимаемыхдействий, их рискованности либо высокой ресурсоемкости в юридическом смысле, т.е. будучи правильным в принципе, противоречат позиции заказчика; б) юристпросто отстраняется руководством либо сам уклоняется от выработки необходимогоправового суждения.
В общем виде этоправовая проблема профессионального поведения, в случаях когда юриста неслушают либо не хотят слушать либо не хотят слушать вообще. Эта проблема должнаиметь хотя бы общее правовое решение, характер которого предопределял быдействия юриста, их значение, его отношения с руководством фирмы. По мнениюЖалинского А. Э. (и это соответствует действующему праву), позиция юриста-консультантане связывает руководство организации в его действиях, однако следует считать,что юрист обязан формулировать свою позицию по всем вопросам, которыепоставлены либо по действующему порядку должны быть переданы на его заключение.Прямое отстранение юриста снимает его полномочия, но и в данном случае позицияюриста либо невозможность его участия в решении вопроса должны бытьзафиксированы.
Юристу,работающему на правах консультанта, следует учитывать возможность оживленияподобного рода взглядов и считаться с часто возникающим положением, когдавнешние, надзорные, правоохранительные органы могут требовать от него «укреплениязаконности», а лидеры организации – консультаций, рекомендаций,оптимизирующих их положение, либо невмешательства.
Например, вналоговой сфере соответствующие службы могут требовать уплаты налогов помаксимальным ставкам; руководство фирмы, естественно, заинтересовано вобратном. Соответственно, одни будут добиваться, чтобы юрист предупреждалправонарушения, а другие – помощи в снижении налогового бремени
 
2.4 Должностные обязанности и требования к юрисконсульту
 
Содержание профессиональнойдеятельности юрисконсульта определяется его функциями на общем уровне иконкретными направлениями обслуживаемой деятельности. По имеющимся наблюдениям,в различных случаях встречается совершенно неодинаковое сочетание собственнопрофессиональной, высококвалифицированной и технической работы, равно как исильно различается соотношение между работой с документами и выступлениями всудах (как общих, так и арбитражных) .
Юрисконсультантразрабатывает или принимает участие в разработке документов правовогохарактера. Осуществляет методическое руководство правовой работой напредприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественныморганизациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвуетв подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливаетсовместно с другими подразделениями предприятия материалы в хищениях,растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной инекомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иныхправонарушениях для передачи их в арбитражный суд, следственные и судебныеорганы, осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченныхисполнением судебных и арбитражных дел. Участвует в разработке и осуществлениимероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины,обеспечению сохранности имущества предприятия. Проводит изучение, анализ иобобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практикизаключения и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки предложенийоб устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно-финансовой деятельностипредприятия. В соответствии с установленным порядком оформляет материалы опривлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности. Принимаетучастие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовойэкспертизы, разработке условий коллективных договоров и отраслевых тарифныхсоглашений, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторскойзадолженности. Контролирует своевременность представления структурнымиподразделениями справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовкиответов на претензии. Подготавливает совместно с другими подразделениямипредложения об изменении действующих или отмене утративших силу приказов идругих нормативных актов, изданных на предприятии. Ведет работу посистематизированному учету и хранению действующих законодательных нормативныхактов, производит отметки об их отмене, изменениях и дополнениях,подготавливает справочную документацию на основе применения современныхинформационных технологий и вычислительных средств. Принимает участие в подготовкезаключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия,проектам нормативных актов, поступающих на отзыв. Осуществляет информированиеработников предприятия о действующем законодательстве и изменениях в нем,ознакомление должностных лиц предприятия с нормативными правовыми актами,относящимися к их деятельности. Консультирует работников предприятия поорганизационно-правовым и другим юридическим вопросам, подготавливаетзаключения, оказывает содействие в оформлении документов и актовимущественно-правового характера.
Юрисконсультдолжен знать:
— законодательныеакты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансовую деятельностьпредприятия;
— нормативныеправовые документы, методические и нормативные материалы по правовойдеятельности предприятия;
— гражданское,трудовое, финансовое, административное право;
— налоговое,экологическое законодательство;
— порядок веденияучета и составления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельностипредприятия;
— порядокзаключения и оформления хозяйственных договоров, коллективных договоров,тарифных соглашений;
— порядоксистематизации, учета и ведения правовой документации с использованиемсовременных информационных технологий;
— основыэкономики, организации труда, производства и управления;
— средствавычислительной техники, коммуникаций и связи;
— правила и нормыохраны труда .
 

3. Роль юрисконсульта в экономике
 
3.1 Предпосылки усиления ролиюрисконсультов
 
После экономического кризиса 1970-хгодов корпорации были вынуждены пойти на существенное сокращение издержек.Одной из значительных статей расходов была трата на юридическое обслуживание состороны адвокатских контор, причем цены на их услуги постоянно росли. Выходнапрашивался сам собой: необходимо нанимать внутренних юристов, которые будутпосвящать все свое время делам компании и при этом не смогут накручиватьоплачиваемые часы.
Поначалу функции юрисконсультасводились к таким рутинными операциями как составление и проверка типовыхдоговоров и консультирование руководства по правовым вопросам. Также ониосуществляли взаимодействие с внешними адвокатами, которых приглашали длярешения нестандартных задач и представления интересов компании в суде. Вкорпоративной иерархии начальник юридического отдела находился на уровне менеджерасреднего звена и практически не участвовал в стратегическом планировании.
Но времена изменились, и теперьруководитель правового подразделения является важнейшим членом высшейуправленческой команды. В его подчинении может находиться более сотни специалистов,решающих самые разнообразные задачи, в том числе связанные с представительствомкомпании в суде. Начальник юридического отдела должен отлично разбираться вбизнесе компании, уметь эффективно распределять работу между внешними ивнутренними юристами, строго придерживаться рамок бюджета, а при необходимости- сокращать затраты на правовые услуги. Основной задачей руководителяюридического отдела является не столько решение правовых проблем, сколько ихпредупреждение.
Экономические кризисы 1990-х годовтакже послужили усилению роли внутренних юристов. Аналогичное влияние оказалимногочисленные корпоративные скандалы и последовавшее за ними ужесточениенормативных стандартов в области управления предприятиями.
Так, в 2002 году был принят актSarbanes-Oxley, призванный повысить качество и прозрачность внутреннихфинансовых отчетов и результатов независимых аудиторских проверок акционерныхобществ. Этот же нормативный документ существенно повысил уровеньответственности менеджеров высшего звена за недобросовестность в делеуправления финансами и составления финансовой отчетности.
На повышение статуса юрисконсультовповлияло и то, что компании стали намного щепетильнее относиться к своейделовой репутации. А правовой отдел — это как раз то подразделение, которое всостоянии ее защитить. В настоящее время ни одна из больших корпораций не можетпозволить себе скандала, связанного с недобросовестным выполнениемобязательств, выпуском некачественного товара и даже некорректного поведениявысших должностных лиц. В результате начальники правовых отделов все чащевовлекаются в разработку стратегических проектов и нередко выступают в ролипубличных представителей своих компаний.
Немаловажную роль сыграло и общееповышение профессионализма сотрудников юридических отделов. Руководствокорпораций осознало, насколько важно иметь в своей командевысококвалифицированных правоведов, и это привело к значительному повышениюзарплат, в том числе и у перспективных выпускников юридических школ. В то жевремя спрос на внешних юристов продолжал расти: в связи с цифровой революцией иглобализацией экономики задачи в области процессуального и корпоративного прававо много раз усложнились. В свою очередь это привело к появлению внутреннихспециалистов и менеджеров, способных эффективно взаимодействовать с внешнимиюристами.
Многие опытные и талантливые адвокатыпереходят из юридических фирм в правовые отделы корпораций. Причина этогозаключается в том, что условия работы на предприятиях зачастую лучше, чем вюридических фирмах. Бешеный ритм и необходимость отрабатывать нужное количествооплачиваемых часов заставляет адвокатов искать более сбалансированный графиктруда. В современном мире внутренний юрист — это не только человек с широкимкругозором и отличным знанием закона. Он хорошо понимает, как устроен тот илииной бизнес, и что необходимо делать для его успешного функционирования. Сповышением требований и зарплат растет и привлекательность профессиивнутреннего юриста и, в особенности, начальника правового отдела, который долженуметь управлять специалистами столь высокого уровня.
3.2 Управленец высшего звена
В прошлом «товаром» каквнутренних юридических отделов, так и внешних фирм был набор знаний и умений,позволяющий клиенту справляться с какой-либо проблемой.
Юрисконсульты практически никогда невходили в состав высшего руководства. Более того, подчас они были полностьюисключены из процесса принятия глобальных управленческих решений. Кюридическому отделу относились как к загадочному придатку, смысл работыкоторого мало кто понимал.
Из-за того, что юристы непривлекались к принятию ключевых решений, компании могли нести большие убытки.Начиная новый масштабный проект, руководство понятия не имело, с какимиправовыми ограничениями и возможностями ему придется столкнуться. В результатесначала тратились деньги и время, и только потом выяснялось, что предприятие нев состоянии довести начатое до конца, потому что его намерения противоречатзакону: например, строительная компания не могла продать построенные жилые домаиз-за нарушений правил землепользования.
В подобных ситуациях обращение квнешним адвокатам не помогало. Во-первых, они никогда не владели всейинформацией о том, что происходит на предприятии, во-вторых, их не приглашалина ключевые заседания руководства компании и, в-третьих, у них попросту не былонадлежавшего производственного опыта и понимания контекста ситуации. Общимправилом было сначала заключить сделку на авось, а потом — в случаевозникновения проблем — звать адвоката и годами судиться из-за того, что можнобыло бы решить за час — если бы документы вовремя прошли юридическуюэкспертизу.
Времена изменились, и сейчасначальник юридического отдела является полноправным членом управленческойкоманды — наравне с главным финансистом, исполнительным директором и директоромпо развитию. Он проводит консультации по правовым и бизнес-вопросам,координирует деятельность подчиненных юристов, дает поручения внешнимадвокатам, участвует в найме ключевых сотрудников и следит за тем, чтобыкомпания претворяла в жизнь только те проекты и мероприятия, которые полностьюсоответствуют букве закона .
3.3 Новые требования к юрисконсультам
Расширение полномочий правовыхдепартаментов сопровождалось повышением требований и ответственности к ихсотрудникам.
Прежде всего, современныйюрисконсульт должен быть специалистом широкого профиля и разбираться в гораздобольшем количестве отраслей права, нежели его предшественники. Наиболее важныминаправлениями считаются международная торговля, охрана интеллектуальнойсобственности, недвижимость, ценные бумаги, слияния и поглощения, трудовое ипроцессуальное право.
Внутренние юристы и в особенностиначальник правового отдела должны уделять повышенное внимание минимизацииправовых рисков компании.
Юрисконсульты должны знать всеособенности бизнеса своей компании. Данная задача серьезно осложняется тем, чтокомпании постоянно расширяют направления своей деятельности. В этой связиособенно ценятся юристы, которые, помимо юридического образования, имеютбизнес-образование или опыт работы.
Юрисконсульты вынуждены постояннозаботиться о сокращении бюджета на правовые услуги. В прошлом считалось, чтокомпания не может контролировать расходы на внешних адвокатов. Сегодня, вусловиях высокой конкуренции среди юридических фирм, ситуация кардинально изменилась.Внутренним юристам вменяется в обязанность сделать все, чтобы снизить подобныеиздержки. Частично эта проблема решается за счет передачи все более широкогоспектра заданий внутренним юристам.
Одним из важнейших требований квнутренним юристам является ориентация на нужды клиентов .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поначалу функции юрисконсультасводились к таким рутинными операциями как составление и проверка типовыхдоговоров и консультирование руководства по правовым вопросам. Также ониосуществляли взаимодействие с внешними адвокатами, которых приглашали длярешения нестандартных задач и представления интересов компании в суде. Вкорпоративной иерархии начальник юридического отдела находился на уровнеменеджера среднего звена и практически не участвовал в стратегическомпланировании.
Но времена изменились, и теперьруководитель правового подразделения является важнейшим членом высшейуправленческой команды. В его подчинении может находиться более сотниспециалистов, решающих самые разнообразные задачи, в том числе связанные спредставительством компании в суде. Начальник юридического отдела долженотлично разбираться в бизнесе компании, уметь эффективно распределять работумежду внешними и внутренними юристами, строго придерживаться рамок бюджета, апри необходимости — сокращать затраты на правовые услуги. Основной задачейруководителя юридического отдела является не столько решение правовых проблем,сколько их предупреждение.
Юрисконсульты играют большую роль вэкономике.
Сегодня профессия юрисконсульт –довольно престижная, модная и востребованная. Многие крупные компании имеют всвоём составе юридическую службу в лице юрисконсульта, который отслеживаетлюбые изменения в законодательной базе, осуществляет правовое сопровождениевсей деятельности предприятия, законность и правовую целесообразность сделок,правильность составления документации. Ни один договор, протокол не может бытьпринят к действию без подписи юрисконсульта. Он следит за правильностьюсоставления документов, проверяет тексты, визирует их. Кроме того, юрисконсультосуществляет такую деятельность, какюридическая консультация работниковпредприятия и структурных подразделений, в различных спорных вопросах.Привлечение работников предприятия к дисциплинарной или материальнойответственности, так же проходит под контролем юрисконсульта. Он принимаетучастие в мероприятиях по укреплению трудовой дисциплины, в мероприятиях поохране собственности предприятия, в борьбе с хищениями. Именно юрисконсультдолжен квалифицированно объяснить руководителю, что деятельность без лицензии,сокрытие доходов, неуплата или занижение налогов является преступной и можетпривести фирму к банкротству, а руководителя и главного бухгалтера — к скамьеподсудимых.

Список используемых источников
1. Жалинский,А. Э. Введение в специальность «Юриспруденция». Профессиональнаядеятельность юриста: учеб. / А. Э. Жалинский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 368 с.
2. Сошникова,Т. А. Введение в специальность «Юриспруденция» / Т. А. Сошникова. –2-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д: «Феникс», 2004. – 256 с.
3. Эриашвили,Н. Д. Введение в специальность «юриспруденция»: Учеб. пособие / Н. Д.Эриашвили, С. А. Солодовников, И. А. Еремичев и др.; Под ред. проф. В. Я.Кикотя. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 255 с.
4. Роль юрисконсультов в экономике. – Режим доступа:www.lxgr.ru/analitics/00000063.html.    
5. Новые требования к юрисконсультам. – Режим доступа: http: // www.jurist-professional.ru/jurisconsult/087467.html.