МИНИСТЕРСТВООБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Научно-образовательноеООО “БИП – С”
Брестскийфилиал. Белорусского техникума бизнеса и права
КУРСОВАЯРАБОТА
ПОПРЕДМЕТУ “Организацияпроизводства”
ТЕМА:Производственная программапромышленного предприятия
Выполнила:учащаяся 6 курса
36-3Э группы
Калаур Н. Н.
Руководитель:преподаватель
Крейдич А. В.
2003
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………..5
2. ФАКТОРЫПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ…………………..8
3. ОБОСНОВАНИЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ И ЭФФЕКТ МАСШТАБАПРОИЗВОДСТВА………………………………………………………………11
4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВАПРОДУКЦИИ В НАТУРАЛЬНОМ И СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ……………………………………………..17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………26
ВВЕДЕНИЕ
Устойчивое финансовоесостояние промышленного предприятия действующего в рыночной экономике можетбыть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развитияпроизводства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемусяспросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно только на основеэффективного планирования производственной программы промышленного предприятия.
Сущность планированияпроизводственной программы промышленного предприятия заключается в том, чтопромышленное предприятие использует ресурсы для получения прибыли.Производственная программа определяет задания по вводу в действие новыхпроизводственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах,численности рабочих, транспорте и др. Она тесно связана с финансовым планом,планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятиепромышленности формирует производственную программу на основе государственногозаказа, заказов потребителей и выявленного в процессе изучения рынкапотребительского спроса.
Таким образом, производственнаяпрограмма промышленного предприятия определяет возможный объем производства ипродаж продукции в плановом периоде, соответствующей по номенклатуре,ассортименту и качеству требованиям потребителей.
Из вышеизложенного можносказать об актуальности темы курсовой работы, что для эффективной деятельностипромышленного предприятия является неотъемлемой частью производственнаяпрограмма предприятия.
Цель исследования состоитв том, чтобы раскрыть производственную программу промышленного предприятия.
Задачи исследованияпредопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:
· дать понятие производственнойпрограммы промышленного предприятия;
· рассмотреть факторы производственнойпрограммы;
· изложить производство продукции внатуральном, стоимостном выражении;
· раскрыть обоснование производственнойпрограммы производственными мощностями.
При разрешениипоставленных задач для достижения цели исследования использовались следующиеметоды: метод системного анализа, комплексного исследования.
Структура курсовой работывключает: титульный лист, содержание, введение, четыре вопроса, заключение,список использованных источников. Курсовая работа выполнена на 26 страницахкомпьютерного текста.
1. ПОНЯТИЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственнаяпрограмма промышленного предприятия должна отвечать следующим требованиям:обеспечивать своевременный ввод продукции в эксплуатацию, быть напряженной,гарантировать ритмичность работы в течение и обеспечивать задел, создающийвозможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.
Своевременный вводпродукции промышленного предприятия в эксплуатацию обеспечивается:
— для продукции,подлежащей продажи в плановом году, — полным выделением денежных средств наданную продукцию с последующей концентрацией на эту продукцию необходимыхматериально-технических и трудовых ресурсов;
— для вновь производимойпродукции промышленного предприятия — выделением денежных средств всоответствии с нормами продолжительности производства, где фиксируется нетолько общая продолжительность производства данной продукции, но и нормативноераспределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимостиобъекта нарастающим итогом:
— в том случае если наначало года сложилось отставание, в ходе производства продукции выполняютсяследующие расчеты: 1) определяется нормативное время, в течение которого долженбыть выполнен фактически освоенный на начало года объем работ; 2) определяетсяуровень готовности продукции на конец планового года; 3) определяется объемработ, подлежащий выполнению в плановом году.
Таким образом,производственная программа промышленного предприятия это основной разделпроизводственно-экономического плана, то есть план ввода в действиепроизводственных мощностей и объемов продукции в виде намеченных к выполнениюобъемов производственной продукции. Все остальные разделы производственно-экономическогоплана, так или иначе, связаны с формированием путей выполнению производственнойпрограммы или базируются на ее показателях как на исходной информации.
Производство представляетсобой процесс изготовления необходимых потребителям товаров и услуг, путемпереработки сырья, материалов, использования рабочей силы и оборудования.Товары и услуги являются продуктами процесса производства. Каждое предприятиедолжно стремиться, наиболее рационально использовать все элементы производствав процессе изготовления продукции, поскольку от этого зависит ее себестоимостьи прибыль предприятия. Рациональное использование всех элементов производства взначительной мере зависит от применяемой технологии (3, с.132).
Технология представляетсобой совокупность методов обработки предметов труда в процессе изготовлениятоваров и услуг, основанных на научных знаниях о способах воздействия на сырьё,материалы и полуфабрикаты соответствующими орудиями производства
Развитие и накоплениенаучных знаний создает предпосылки для совершенствования технологическихметодов изготовления продукции. Улучшенная технология в свою очередь приводит кновым методам производства, использующим более совершенные машины иоборудование, более квалифицированный труд, что позволяет экономить сырьё иматериалы и увеличить выпуск продукции при прежних или меньших количествахресурсов.
Основными задачами,промышленного предприятия “Элегант” решаемыми в процессе планированияпроизводственной программы промышленного предприятия, являются:
1) выявление направлений развитияпотребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
2) увеличение объема продукциипредприятия;
3) обеспечение устойчивогосбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурнымподразделениям;
4) увеличение объемов продаж, прибыли ирентабельности производства и продукции;
5) снижение издержек на основе улучшенияиспользования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов и капитала;
6) повышение конкурентоспособностипродукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий иснижения цен;
7) ориентация всех структурныхподразделений предприятия на достижение высоких конечных результатов.
Рассмотримпроизводственную программу предприятия легкой промышленности, котороезанимается пошивом мужской и женской одежды. В производственной программепромышленного предприятия “Элегант” обратим особое внимание на факторы производства,соотношение факторов производства, стадии производственной программы вкраткосрочном периоде, а также эффект масштаба производственной программы.
Таким образом,производственная программа промышленного предприятия “Элегант” состоит из трехразделов: план производства продукции в натуральном выражении; планпроизводства продукции в стоимостном выражении; план реализации продукции внатуральном и стоимостном выражении.
2. ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Для осуществленияэффективной производственной программы промышленное предприятие “Элегант” используеттруд людей, машин и оборудования, производственные здания и сооружения, сырье,различные материалы, природные ресурсы и др.
Сырьё и материалыобразуют предметы труда, а машины, оборудования, здания, сооружения и др. –средства труда. При помощи последних рабочий воздействует на предметы труда,превращая их в готовые товары и полуфабрикаты. Следовательно, труд, предметытруда и средства труда представляют собой вводимые факторы производства. Их наличиеявляется необходимым условием функционирования производственного процесса.Совокупность предметов и средств труда представляет собой физический капиталпредприятия. Он подразделяется на основной и оборотный. К основному относятсямашины, оборудование, здания, сооружения и др. средства труда, а к оборотному –запасы сырья, материалов, полуфабрикатов и др. предметов труда (4, с.68).
Исходя из этого, всефакторы производства швейной фабрики “Элегант” могут быть объединены в трибольшие группы:
1) труд;
2) сырье и материалы;
3) основной капитал.
В первую группувключаются труд рабочих, специалистов, служащих и предпринимательскаядеятельность руководителей предприятия. По уровню квалификации труд рабочих,специалистов и служащих подразделяется на квалифицированный инеквалифицированный.
К квалифицированномутруду относится труд работников, выполняющих работы, требующие сравнительнодлительной специальной подготовки и больших навыков.
Малоквалифицированныйтруд включает труд работников с незначительной специальной подготовкой. Сюдаотносится труд вспомогательных рабочих, отдельных категорий служащих и др.
К неквалифицированномутруду относится труд работников, выполняющих работу, не требующую специальнойподготовки. Примером может служить труд курьера, уборщиков помещений,подносчиков и др.
Во вторую группувключаются все виды сырья, материалов, энергии, покупных изделий иполуфабрикатов, а также земля.
Под материаламипонимаются предметы труда, прошедшие переработку в обрабатывающих отрасляхпромышленности, но не являющиеся конечной продукцией. К ним относятся: чугун,сталь, продукты нефтепереработки, пиломатериалы, мука, нити, ткани, кожа и томуподобное.
В промышленномпроизводстве используются разнообразные виды сырья и материалов. На практике этотребует их классификации по следующим признакам:
1)по характеру участия визготовлении продукции;
2)происхождению;
3)характеру образования.
В третью группупроизводственных факторов включается основной капитал предприятия, состоящий иззданий и сооружений, машин и оборудования, инструмента, приспособлений ихозяйственного инвентаря длительного пользования
Изменение объемапотребительского спроса вынуждает предприятие увеличивать или сокращать выпускпродукции. Его объем зависит от количества используемых факторов производства.Объемы одних из них могут быть изменены достаточно быстро, а для изменениядругих требуется более длительный период времени. Так для увеличениячисленности рабочих при наличии рынка рабочей силы не требуется длительноговремени. За короткий период можно изменить и количество используемого сырья иматериалов. Увеличить же размеры предприятия за такое же время невозможно,поскольку для этого необходимо разработать проект, заказать, доставить исмонтировать технологическое оборудование. Обычно на выполнение этих работтребуется значительное время. Исходя из этого, различают краткосрочный идолгосрочный периоды, в течение которых могут быть изменены объемы используемыхфакторов производства (5, с.351).
3. ОБОСНОВАНИЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ И ЭФФЕКТ МАСШТАБА ПРОИЗВОДСТВА
Установленное впроизводственной программе задание по объему выпуска продукции может бытьвыполнено при условии обеспечения производства необходимым количествомпроизводственных ресурсов (факторов): трудовых, материальных и основногокапитала. Основной капитал является определяющим производственную мощностьпредприятия.
Под производственноймощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции и объемпереработки сырья в заданной номенклатуре и ассортименте, при полномиспользовании рабочего времени, производительности машин, оборудованияпроизводственных площадей с учетом применения прогрессивной технологии ипередовых методов организации и управления производством.
Производственная мощностьпредприятия измеряется, как правило, в натуральных или условно-натуральныхединицах (6, с.98).
Так на швейномпредприятии в основу расчета производственной мощности пошивочных цеховположено количество рабочих мест, которое может быть размещено на производственнойплощади, выделяемой для размещения производственных потоков. Расчет выполняетсяпо формуле:
ПМ = (S /Sн – Р) Т: t (4.1),
где S – производственная площадь цеха,выделяемая для организации производственных потоков, кв. м;
Sн – производственная нормативнаяплощадь на одно рабочее место, кв. м;
Т – режимное времяработы, час;
T – затраты времени на изготовлениеодного изделия, час.
В краткосрочном периодепроизводственная мощность является постоянной величиной. В долгосрочном периодеона может быть уменьшена за счет вывода из производства физически и моральноустаревших, излишних машин, оборудования и площадей, или увеличена путемтехнического перевооружения производства, реконструкции и расширенияпредприятия. В связи с этим при обосновании производственной программыпроизводственными мощностями рассчитываются входная, выходная и среднегодоваяпроизводственная мощность.
Входная производственнаямощность – это мощность на начало отчетного или планируемого периода.
Выходная производственнаямощность – это мощность предприятия на конец отчетного или планируемогопериода. При этом выходная мощность предыдущего периода является входноймощностью последующего периода.
Заключительным этапомобоснования производственной программы производственными мощностями являетсяразработка баланса производственной мощности. Он основывается на обеспеченииравенства между плановым заданием и возможным суммарным выпуском продукции сдействующих и новых производственных мощностей с учетом запланированных срокових ввода и освоения. Формула баланса производственной мощности предприятияимеет следующий вид:
ОПд + ПМн * Ко 8 Кс = ОПп (4.2),
Приведем примерный баланспроизводственной мощности из практики промышленного предприятия “Элегант”.Мощность начало года в отчетном году составило 80 тонн ткани, которуюнаправляют на производство костюмов, а на планируемый год 87 т., а такжеприрост мощности технического перевооружения и организационно-техническихмероприятий в отчетном году составило 3 цеха, а в планируемом году-5. Такимобразом, выпуск продукции в отчетном году-74,3, а в планируемом году-86,следует отметить, что коэффициент использования среднегодовой производственноймощности в отчетном году составил 90%, а в планируемом году 95%.
Успех деятельности любогопредприятия в долговременном периоде зависит от правильно разработаннойстратегии его развития. Основным элементом разработки стратегического планаявляется выявление возможностей роста масштаба производства.
Под изменением масштабапроизводства понимается увеличение объемов всех используемых факторовпроизводства в одной пропорции. Например, швейная фабрика удвоит масштабпроизводства в том случае, если увеличит в два раза количество машин,производственных площадей, сырья, материалов и численность работников.
Поскольку изменениемасштаба производства происходит при пропорциональном изменении вводимыхфакторов, то оно характеризуется постоянным их соотношением на протяжении всегопериода его работы (4, с.107).
Так, если у швейнойфабрики до изменения масштаба производства затраты труда составляли Т1человеко-часов, а капитала К1 машино-часов, то после удвоения масштаба онисоставят соответственно 2Т1 часов труда и 2К1 часов капитала. Вполне очевидно,что:
К1 / Т1 = 2К1 / 2Т1 = nК1/nТ1 = const (4.3),
где n — коэффициент роста масштабапроизводства.
Между увеличениемколичества вводимых факторов и ростом объема выпуска продукции не существуетпостоянной зависимости на протяжении всего периода роста масштаба производства.Для предприятий всех отраслей промышленности свойственно первоначальноеопережение роста выпуска продукции над ростом затрат ресурсов, затемпропорциональное их изменение и, наконец, отстаивание роста производства отроста затрачиваемых факторов. В зависимости от характера изменения объемавыпуска продукции при изменении затрат ресурсов различают три вида эффектаувеличения масштаба производства:
1) увеличивающийся (положительный) эффект роста масштабапроизводства;
2) постоянный (неизменный) эффект роста масштабапроизводства;
3) уменьшающийся (отрицательный) эффект.
Проявление положительногоэффекта масштаба производства обусловлено тем, что с укрупнением его размеров:
во-первых, улучшаютсяусловия для внедрения более производительного оборудования, прогрессивнойтехнологии, поточных методов организации производства и автоматизированныхсистем управления. В результате этого производительность (отдача) факторовпроизводства возрастает быстрее чем затраты;
во-вторых, появляетсябольше возможностей для глубокого разделения труда, его рациональной кооперациии развития специализации производства. На крупных предприятиях даже в условияхдиверсифицированного производства можно создать специализированные цехи иучастки по выпуску конкретных видов изделий, создать специализированныевспомогательные производства, шире применять специализированное оборудование иприспособления. В результате численность работников возрастает медленнее, чемвыпуск продукции;
в-третьих, увеличиваютсявозможности более полного использования мощности оборудования и производственныхплощадей. В крупных производствах достигается высокий уровень сопряженияоборудования, что сопровождается более полной его загрузкой. Расположениеоборудования по ходу технологической цепочки способствует улучшениюиспользования производственных площадей. В результате выпуск продукцииопережает темпы роста затрат капитала;
в-четвертых, болееэкономно используются сырьё и материалы, так как улучшаются условия длявнедрения малоотходных и безотходных технологий, использования вторичныхматериалов и тепла (2, с.147).
В итоге все это позволяетпроизводить больше продукции при меньших затратах производственных факторов
После того, какпредприятие исчерпает возможности повышения производительности, (отдачи)факторов производства, наступает этап постоянного эффекта масштабапроизводства.
Дальнейшее увеличениемасштаба производства в определенный момент приводит к уменьшающемуся(отрицательному) эффекту.
Уменьшающийся эффектмасштаба производства обусловлен возрастающими трудностями, связанными сорганизацией и управлением крупномасштабным производством. Осуществлениекрупномасштабных операций по сбыту готовой продукции, материально-техническомуобеспечению производства, изучению товарного рынка, организации рекламы и др.требует дополнительных затрат ресурсов. Увеличение масштаба производстватребует пропорционального роста производственных площадей. Однако возможностиувеличения промышленных зданий не безграничны из-за технических сложностей свентиляцией, внутрицеховым транспортом и др. Поэтому при очень большихмасштабах производства предприятие вынуждено увеличивать число производственныхкорпусов, в результате чего существенно увеличиваются затраты на строительствозданий. Кроме того, крупным предприятиям присуща сложная организационнаяструктура, что вызывает рост затрат, связанных с управлением. При этомусложняется путь прохождения информации, что приводит в ряде случаев к ееискажению, несвоевременности принятия решений и, как следствие, к нарушениюкоординации деятельности смежных производств. Все это приводит к дополнительнымзатратам труда, менее эффективному использованию действующего оборудования иматериальных ресурсов.
В результате затратыресурсов возрастают быстрее чем выпуск продукции
4. РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯЧАСТЬ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В НАТУРАЛЬНОМ И СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ
Процесс производстваосуществляется при условии соединения трех групп факторов — труда, материалов иосновного капитала. При этом каждый данный объем выпуска продукции, может быть,достигнут при различном количественном сочетании вводимых ресурсов. Так,например, выпуск 204 единиц мужских костюмов, промышленным предприятиям“Элегант” как будет показано ниже, можно осуществить высокомеханизированнымспособом или с преимущественным применением ручного труда. Если весь выборфакторов производства представить в виде труда, материалов и основногокапитала, то производственная функция примет вид:
А = F (Т; М; К) (3.1),
где А — максимальныйобъем производства продукции при данной технологии, ед.;
Т — количество используемоготруда, чел. час;
К — количествоиспользуемого основного капитала, машино — час;
М — количествоиспользуемого материала, метры, тонны, штуки.
Производственная функцияпозволяет определить максимальное количество продукции, которое можетпроизвести предприятие при любой комбинации производственных ресурсов, применяяконкретную технологию. Совершенствование технологии приводит к повышениюкачества и увеличению выпуска продукции при данном сочетании производственныхфакторов. Поэтому при ее изменении всегда строится новая производственнаяфункция (1, с.78).
Построениепроизводственной функции предполагает наличие инженерных расчетов возможныхальтернативных вариантов сочетания затрат трудовых, материальных и капитальныхресурсов для максимального выпуска продукции по различным возможным в данномпроизводстве технологическим схемам. В случае отсутствия таких расчетов можетбыть проведен корреляционно — регрессионный анализ фактических данных запредыдущий период с последующей экспертной оценкой результатов инженерами итехнологами.
При этом необходимоучитывать, что:
во-первых, существуетпредел для роста объема производства, который может быть достигнут за счетувеличения количества затрат одного фактора при неизменных объемах другихфакторов и прочих равных условиях.
Так, например,предприятие, обладающее определенным количеством машин, оборудования ипроизводственных площадей, может наращивать объем производства за счетдополнительного привлечения рабочей силы до тех пор, пока не будут заняты всерабочие места, производственные площади и не использованы возможностиувеличения времени работы машин и оборудования. Дальнейший прирост численностирабочих приведет к их не загруженности, снижению трудовой дисциплины и помехамв нормальном протекании производственного процесса. В результате объем выпускапродукции скорее сократится, чем увеличится;
во-вторых, существуетопределенная взаимная дополняемость факторов производства.
Так, например, труддополнительно нанятых рабочих будет высокоэффективен в том случае, если онибудут обеспечены всеми необходимыми инструментами и приспособлениями. Инаоборот, машины, оборудование и инструмент будут использоваться эффективнотолько в том случае, если работники будут обладать соответствующейквалификацией;
в-третьих, существуетпредел возможной замены одного фактора производства другим.
В производстве возможназамена одного фактора на другой. Например, рабочие, выполняющие операции ручнымспособом могут быть заменены роботами, или, наоборот, при необходимостимеханизированные операции заменяются ручным трудом. Однако существует пределвозможности замены ручного труда машинным, как и использование ручного трудабез применения оборудования. Примером может служить труд наладчиковавтоматических линий. С одной стороны он не может быть автоматизирован, а сдругой стороны невозможен без использования специализированного оборудования.Кроме того, замена каждого часа работы машин требует значительно большего числачасов ручного труда, что может быть экономически невыгодным;
в-четвертых, несуществует ограничений для прироста объема производства на продолжительномотрезке времени.
Известно, чтодолговременный период характеризуется возможностью изменения объема не толькотаких факторов производства, как трудовые материалы, но и основного капиталапутем ввода дополнительного количества машин, оборудования и производственныхплощадей. Следовательно, создаются новые рабочие места, и увеличиваетсяпроизводственная мощность предприятия. Если все факторы производства могут бытьувеличены, то устраняются ограничения для прироста выпуска продукции (1, с.55).
Главной целью построенияпроизводственной функции является отыскание возможных вариантов комбинацийфакторов, обеспечивающих выпуск продукции в заданном объеме при даннойтехнологии с наибольшей экономической эффективностью. Она может быть построенадля любого числа переменных факторов. В зависимости от их числапроизводственные функции подразделяются на однофакторные и многофакторныемодели.
Однофакторная модельиспользуется для краткосрочного периода времени, когда изменяется только одинфактор производства (например, труд), а остальные факторы (материалы и основнойкапитал) остаются неизменными. В этом случае производственная функцияхарактеризует зависимость объема выпуска продукции от изменения данногопеременного фактора.
Многофакторная модельпозволяет установить зависимость объема производства от изменения двух и болеепеременных факторов и осуществить графический анализ производства. Взависимости от вида факторов, включаемых в модель, она может использоваться дляанализа производства как в кратко-, так и в долгосрочном периодах. Если вмодель включаются такие факторы, как труд и материалы, то она применима толькодля краткосрочного периода. Если же наряду с ними включается фактор «основнойкапитал», то такая модель характеризует долгосрочный период времени. Примерамитакой модели служит модель производственной функции, в которой в качествепеременных учитываются два фактора — труд и капитал.
Для определениямаксимального объема выпуска продукции при каждой данной комбинациипроизводственных факторов разрабатывается производственная сетка. Онапредставляет собой таблицу, в которой описывается производственная функция,характеризующая зависимость объема производства от количественного соотношенияфакторов производства.
Предположим, что швейнойфабрике объем выпуска мужских костюмов зависит только от количестваиспользуемого труда и затрат основного капитала. Зависимость объемапроизводства от их комбинаций при данной технологии характеризуетсяпроизводственной сеткой (таблица 3.1).
Таблица. 3. 1Производственная сетка выпуска мужских костюмов
/>/>/>/> Затраты Затратыкапитала, машино-час
/>/>/>/>/>/>/> труда 300 600 900 1200 1500 1800
/> чел. — час Объемпроизводства, ед.
300 15 23 27 29 30 29
600 23 64 112 158 163 155
900 41 112 157 204 208 204
1200 57 163 219 272 281 274
1500 69 204 260 307 317 309
1800 74 221 276 311 321 312
2100 78 231 288 317 326 315
2400 77 230 289 302 312 317
/>
Чтобы установитьвозможный объем выпуска костюмов, например, при затратах труда в количестве 600человеко-часов и затратах капитала в размере 900 машино-часов в месяцнеобходимо найти цифру на пересечении соответствующей строки затрат труда иколонки затрат капитала. Этот объем выпуска равен 112 единицам.
/>
/>1500 Затраты капитала
/>
1200 А/> /> /> /> /> /> /> /> /> />
900
Б
600
В
/>300 Затраты
/>/>/>/>/>/>/> труда
300 600 900 1200 1500 2100
Рис. 3.1 Изоквантакомбинаций труда и капитала для производства 204 единиц мужских костюмов
Данные производственнойсетки используются также для графического анализа производственной функции. Дляпостроения графика необходимо отложить затраты капитала на оси ординат, азатраты труда — на оси абсцисс. Затем восстановить из этих значенийперпендикуляры и точки их пересечения соединить плавной кривой линией.
Кривая, отражающая всевозможные варианты комбинаций факторов производства, которые могут бытьиспользованы при изготовлении данного количества продукции, называется изоквантой(7, с.264).
На рисунке 3.1представлен график производственной функции, построенной на основании данныхтаблицы 3.1 по изготовлению 204 ед. мужских костюмов. Изокванта показывает, чтодля данного объема производства существует множество комбинаций ресурсов. Так,например, может быть использован высокомеханизированный способ производства,обозначенный точкой А или с преимущественным использованием ручного труда(точка В).
По даннымпроизводственной сетки можно построить карту изоквант. Она представляет собойнабор изоквант, отражающих максимально достижимый выпуск продукции предприятиемпри любом из множества возможных вариантов сочетания факторов производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Написав курсовую работуна тему “Производственная программа промышленного предприятия”, сделаем краткиевыводы.
1) производство представляет собойпроцесс изготовления необходимых потребителям товаров и услуг, путемпереработки сырья, материалов, использования рабочей силы и оборудования.Товары и услуги являются продуктами процесса производства. Каждое предприятиедолжно стремиться наиболее рационально использовать все элементы производства впроцессе изготовления продукции поскольку от этого зависит ее себестоимость иприбыль предприятия;
2) для осуществления эффективнойпроизводственной программы промышленное предприятие использует труд людей,машин и оборудования, производственные здания и сооружения, сырье, различныематериалы, природные ресурсы и др;
3) по уровню квалификации труд рабочих,специалистов и служащих подразделяется на квалифицированный инеквалифицированный. К квалифицированному труду относитсятруд работников, выполняющих работы, требующие сравнительно длительнойспециальной подготовки и больших навыков. Малоквалифицированныйтруд включает труд работников с незначительной специальной подготовкой. Сюдаотносится труд вспомогательных рабочих, отдельных категорий служащих и др. К неквалифицированному труду относится труд работников,выполняющих работу, не требующую специальной подготовки. Примером может служитьтруд курьера, уборщиков помещений, подносчиков и др.;
4) процесс производства осуществляетсяпри условии соединения трех групп факторов — труда, материалов и основногокапитала. При этом каждый данный объем выпуска продукции может быть достигнутпри различном количественном сочетании вводимых ресурсов;
5) под производственной мощностьюпредприятия понимается максимально возможный выпуск продукции и объемпереработки сырья в заданной номенклатуре и ассортименте, при полномиспользовании рабочего времени, производительности машин, оборудования производственныхплощадей с учетом применения прогрессивной технологии и передовых методоворганизации и управления производством;
6) в краткосрочном периодепроизводственная мощность является постоянной величиной. В долгосрочном периодеона может быть уменьшена за счет вывода из производства физически и моральноустаревших, излишних машин, оборудования и площадей, или увеличена путем техническогоперевооружения производства, реконструкции и расширения предприятия. В связи сэтим при обосновании производственной программы производственными мощностямирассчитываются входная, выходная и среднегодовая производственная мощность;
7) успех деятельности любого предприятияв долговременном периоде зависит от правильно разработанной стратегии егоразвития. Основным элементом разработки стратегического плана являетсявыявление возможностей роста масштаба производства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ
1) Как продать ваш товар на рынке. Справочник. Отв. ред.Савинов Ю. А., М.: Мысль, 1990.
2) Основные положения по разработке и применению системсетевого планирования и управления. М., 1967.
3) Практикум по курсу «Экономика предприятий» / Под ред.В.Я. Хрипача. Мн., 1997.
4) Рекомендации по разработке бизнес-плановинвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РБ 31.03.1999 г. /НЭГ, 1999, №37-39.
5) Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ иприменение. Под ред. С. В. Валдайцева. М.: Финансы и статистика, 1998.
6) Экономика, организация и планирование промышленногопроизводства. Учебное пособие. Под ред. Н. А. Лисицина. Мн.: Вышэйшая школа,1990.
7) Экономика промышленного производства в условиях рынка.Учебное пособие. Под ред. Руденко А. И. Мн.: 1992.
8) Экономика предприятия в условиях рынка. Учебноепособие. Под ред. А. И. Руденко, Я. А. Александровича. Мн.: 1993.
9) Экономика предприятия. Учебник для экономическихвузов. – Издание 2-е, переработанное и дополненное. Мн.:1995. 475 с. Под общейредакцией Руденко А. И.