РЕФЕРАТ
Подисциплине: Экономика предприятия
На тему: Инновационныепроцессы
Содержание
1 Общая характеристика инновационных процессов
2 Научно-технический прогресс, его общие и приоритетныенаправления
3 Организационный прогресс
4 Оценка эффективности технических и организационныхнововведений
Список литературы
1 Общая характеристика инновационных процессов
Инновационные процессы — совокупность прогрессивных, качественно новыхизменений, непрерывно возникающих во времени и пространстве.
Новшества — результат инновационных процессов.
Нововведения — введенные в хозяйственную практику (деятельность)новшества.
Новшества (нововведения) делятся на такие основные группы:
> технические — проявляются в форме новыхпродуктов (изделий), технологий их изготовления, средств производства (машин,оборудования, энергии, конструкционных материалов);
> организационные — охватывают новые методыи формы организации всех видов деятельности предприятий и других звеньевобщественного производства (организационные структуры управления сферами наукии производства, формы организации разных типов производства и коллективнойработы и т. п.);
> экономические — методы хозяйственногоуправления наукой и производством с реализацией функций прогнозирования ипланирования, финансирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда, оценкирезультатов деятельности;
> социальные — разные формыактивизации человеческого фактора (профессиональная подготовка и повышениеквалификации персонала; стимулирование его творческой деятельности; улучшениеусловий труда; здравоохранение и охрана окружающей природной среды; созданиекомфортных условий жизни);
> юридические — новые и измененные законы,разные нормативно-правовые документы, которые определяют и регулируют все видыдеятельности предприятий;
> локальные — внутрипроизводственныеили внутрирегиональные новшества, которые обусловливают преимущественноэволюционные преобразования в сфере деятельности и потому не оказывают особеннозаметного влияния на эффективность функционирования и развития предприятий;
> глобальные ~ крупномасштабные (общегосударственные, международные)новшества, преимущественно революционные, способы кардинально повыситьорганизационно-технический уровень производства.
Взаимосвязь между отдельными видами новшеств (нововведений)проявляется в том, что технические новшества предопределяют прежде всегосоответствующие организационные нововведения а последние требуют, как правило,определенных изменений в экономическом механизме деятельности предприятий.
Все локальные и глобальные нововведения могут обеспечиватьмаксимально возможное прогрессивное влияние на производство, если онииспользуются предприятиями постоянно и комплексное наибольшее влияние нарезультативность хозяйствования оказывают технические и организационныенововведения.
2 Научно-технический прогресс, его общие и приоритетныенаправления
Научно-технический прогресс (НТП) — это непрерывный взаимообусловленныйпроцесс развития науки и техники, то есть постоянный процесс создания новых иусовершенствования применяемых технологий, средств производства и конечнойпродукции с использованием достижений науки.
НТП присущи такие классические формы:
1)эволюционная — постоянное улучшение отдельных технико-эксплуатационныхпараметров изделий или технологии их изготовления, модернизация или созданиеновых моделей машин, оборудования, приборов и материалов в пределах одногопоколения техники;
2)революционная — изменение поколений техники и конечной продукции,возникновение принципиально новых научно-технических идей, научно-техническиереволюции, в процессе которых осуществляется массовый переход к новымпоколениям техники в ведущих областях производства.
Научно-техническая революция (НТР) — коренная качественнаятрансформация общественного развития на основе новейших научных открытий(изобретений), которые оказывают революционизирующее влияние на смену орудий испособов труда, технологии, организации и управления производством, на характертрудовой деятельности людей.
Определяющие особенности современной НТР:
· превращениенауки в непосредственную производительную силу;
· новыйэтап общественного разделения труда, связанный с превращением науки в ведущуюдвижущую силу экономической и социальной деятельности;
· ускорениетемпов развития современной науки и техники; интеграция многих областей науки,самой науки с производством;
· качественноепреобразование всех элементов процесса производства — орудий и предметов труда,самого труда (революция в рабочих машинах, создании материалов с заранеезаданными свойствами, увеличение доли творчества в труде).
Общие направления научно-технического прогресса, а для каждого изних — приоритеты на ближайшую перспективу, таковы:
> созданиеновых и усовершенствование существующих технологий — применение прогрессивныхбазовых технологий;
> созданиеновых и усовершенствование существующих средств труда и конечной продукции —системы машин для легкой и пищевой индустрии, многооперационные станки с ЧПУ,робототехнические и роторно-конвейерные комплексы, гибкие автоматизированныесистемы, персональные компьютеры;
> созданиеновых и улучшение качества применяемых материалов — применение новыхсинтетических, композиционных, керамических, сверхчистых материалов с заданнымисвойствами;
> механизацияи автоматизация производства — комплексная автоматизация на базе внедренияСАПР, ГПС, АСУТП, АСУП.
3 Организационный прогресс
Понятие организационного прогресса выступает как обобщенная характеристикапроцесса использования организационных факторов развития и повышенияэффективности производства. Его суть состоит в усовершенствовании существующихи применении новых методов и форм организации производства и труда, элементовхозяйственного механизма во всех звеньях управления экономикой.
Организационному прогрессу присущи определенные особенности,которые отличают его от НТП.
Во-первых, НТП — непосредственный и главный фактор роста производительности(эффективности) производства, а организационный прогресс лишь обеспечиваетреализацию новых потенциальных возможностей интенсификациипроизводственно-трудовых провесов.
Во-вторых, создание и внедрение новой техники и технологии, применение новыхконструкционных материалов и освоение новых изделий приводит к снижениютрудоемкости их изготовления, а усовершенствование организации производства итруда дает возможность уменьшить потери рабочего времени и простоиоборудования.
В-третьих, практическая реализация направлений НТП, как правило, требуетбольших затрат общественного труда, материальных и финансовых ресурсов;осуществление же мероприятий организационного характера большей частью илисовсем не требует новых затрат, или эти затраты незначительны.
Выделяют два основных направления организационного прогресса — общесистемный и внутрипроизводственный, каждый из которых охватывает одни и теже объекты.
1. Усовершенствование организации производства.
Организация производства — определенным образом упорядоченная искоординированная во времени и пространстве система взаимодействия ведущихэлементов производственного процесса (людей, орудий и предметов труда) вмасштабе предприятия, группы предприятий или отрасли.
2. Улучшение организации труда.
Организация труда —объединение работников во времени и пространстве длядостижения наибольшей эффективности трудовых процессов при условии определеннойтехнологии и организации производства.
3. Рационализация элементов хозяйственного механизма.
Типичные элементы хозяйственного механизма —системы управления,планирование (программирование), финансирование, материальное обеспечение истимулирование, научно-техническое обслуживание производства и т. п.
Современными тенденциями организационного прогресса является:
1)ускорение темпов развития отдельных и усиление взаимосвязей всехобщественных форм организации производства, которые обеспечивают конкуренцию нарынке и мультипликационную эффективность деятельности;
2)усиление непрерывности и гибкости производства с помощью болееширокого применения автоматических роторных линий, робототехнических комплексови гибких производственных систем;
3)развитие коллективной (бригадной) формы организации и оплатытруда, при условии ускорения НТП, усложнения технической базы производствастановится объективно необходимым;
4)рационализация организации потока и использование средствпроизводства и конечной продукции на всех стадиях воспроизводственногопроцесса, перемещение части операций по подготовке производства в сферу егоматериального обеспечения;
5)формирование новых типов общественной комбинации элементов сферы«наука — производство — потребление» в виде совместных предприятий,научно-технических комплексов, инженерных и сервисных центров;
6)усовершенствование организации функционирования хозяйственногомеханизма предприятий, переход последних на рыночные отношения с государством идругими контрагентами;
7)активизация человеческого фактора посредством правильной кадровойполитики, обеспечения надлежащей организованности и исполнительской дисциплины.
4 Оценка эффективности технических и организационныхнововведений
Экономический эффект — единый обобщающий показатель экономическойэффективности любой группы технических нововведений. Он характеризуетабсолютную величину превышения стоимостной оценки ожидаемых (фактических)результатов над суммарной затратой ресурсов за расчетный период и вычисляется водной из двух форм — народнохозяйственной и (или) внутрипроизводственной.
Народнохозяйственный экономический эффект определяется посредствомсопоставления результатов применения технических нововведений и всех затрат наих разработку, производство и потребление (эксплуатацию); он отображаетэффективность той или иной группы технических нововведений с позиций их влиянияна конечные показатели развития экономики страны.
Внутрипроизводственный (коммерческий) экономический эффект,рассчитываемый на отдельных стадиях воспроизводственного цикла «наука —производство — эксплуатация (потребление)», дает возможность оцениватьэффективность технических нововведений (новшеств) с учетом рыночных экономическихинтересов в отдельных научно-исследовательских (проектно-конструкторских)учреждениях, предприятиях-производителях и потребителях.
Без учета различий между двумя формами выражения экономическогоэффекта (народнохозяйственного или внутрипроизводственного) способы их расчетаидентичны; каждый из них определяется Как разница между результатами изатратами на их достижение за расчетный период.
Результаты и затраты каждого года должны быть определены с Учетомфактора времени, то есть приведены к одному моменту времени — расчетному году —с помощью специального коэффициента Приведения (дисконтирования).
Оценка внутрипроизводственного (коммерческого) экономическогоэффекта обычно осуществляется с использованием показателей:
> прибыли,остающейся враспоряжении предприятия (научной организации);
> производныхизмерителей —коэффициента эффективности капитальных затрат (внутренней нормы эффективности,срока окупаемости капитальных затрат и т. п.).
При условии развития социально ориентированной экономики объективновозможным и необходимым становится принципиально новый подход к определениюэффективности технических новшеств (нововведений). Этот подход практическиосуществляется по трем основным этапам.
Первый: проведение ранжирования целей разработки, производства ииспользования объектов технических новшеств. К высшему рангу относят социальныецели и требования экологической безопасности, к низшему — максимизациюэкономической эффективности.
Второй: проверка возможных вариантов технических новшеств функциональногоназначения на соответствие социальным целям и требованиям экологическойбезопасности, которые зафиксированы в действующих государственных(международных) стандартах.
Третий: процесс сравнения и выбора наилучшего варианта на этой стадиипредусматривает рассмотрение лишь социально и экологически допустимых(приемлемых) вариантов технических новшеств или нововведений; наилучшие из нихопределяются по экономическому критерию.
С учетом особенностей оценки эффективности всю совокупность новыхорганизационных решений условно разделяют на две группы:
1)организационные нововведения, осуществление которых требуетопределенных дополнительных инвестиционных ресурсов;
2)организационные нововведения, не требующие для своегоосуществления дополнительных одноразовых затрат.
Оценка эффективности организационных нововведений первой группыосуществляется так же, как и новых технических решений. Вместе с тем в составтекущих затрат надо дополнительно включать транспортные расходы, а такжезатраты сырья (материалов) и готовой продукции в процессе их транспортировки ихранения.
Эффективность беззатратных новых организационных решенийопределяется на основании расчета экономии текущих затрат, обусловленныхосуществлением таких нововведений. При этом важно точно определять кругпоказателей для оценки эффективности соответствующей группы такихорганизационных решений.
Список литературы
1. Экономикапредприятия. (Учебное пособие) Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. (2010г., 133с.)
2. «Экономикапредприятия», Титов В.И. (2008г., 416с.)
3. Экономикапредприятия (фирмы): Практикум. Под ред. Позднякова В.Я., Прудникова В.М.(2008г., 2-е изд., 319с.)
4. Экономикапредприятия. Краткий курс. (Учебное пособие) Ильин А.И. (2007г., 236с.)
5. Экономика фирмы.(Учебное пособие) Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. (2006г., 400с.)