1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпекипідприємства (організації)
Заринкових умов господарювання дуже важливого (якщо не вирішального) значеннянабуває безпека всіх суб'єктів підприємницької та інших видів діяльності.Економічна безпека фірми (підприємства, організації) — це такий стан корпоративнихресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки таустаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантуєтьсянайбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування тадинамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім ізовнішнім негативним впливам (загрозам).
Рівеньбезпеки фірми залежить від того, наскільки ефективно її керівництво іспеціалісти (менеджери) будуть спроможні уникнути можливих загроз і ліквідуватишкідливі наслідки окремих негативних складових зовнішнього і внутрішньогосередовища.
Джереламинегативних впливів на економічну безпеку можуть бути:
1)свідомі чи несвідомі дії окремих посадових осіб і суб'єктів господарювання(органів державної влади, міжнародних організацій, підприємств (організацій)-конкурентів;
2)збіг об'єктивних обставин (стан фінансової кон'юнктури на ринках даногопідприємства, наукові відкриття та технологічні розробки, форс-мажорніобставини тощо). Залежно від суб'єктної обумовленості негативні впливи наекономічну безпеку можуть мати об'єктивний і суб'єктивний характер.Об'єктивними вважаються такі негативні впливи, які виникають не з воліконкретного підприємства або його окремих працівників. Суб'єктивні впливи маютьмісце внаслідок неефективної роботи підприємства в цілому або окремих йогопрацівників (передовсім керівників і функціональних менеджерів).
Головнамета економічної безпеки підприємства полягає в тому, щоб гарантувати йогостабільне та максимально ефективне функціонування тепер і високий потенціалрозвитку в майбутньому.
Доосновних функціональних цілей економічної безпеки належать:
· забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінансовоїстійкості та незалежності підприємства (організації);
· забезпечення технологічної незалежності та досягнення високоїконкурентоспроможності технічного потенціалу того чи того суб'єктагосподарювання;
· досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної таефективної організаційної структури управління підприємством (організацією);
· досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та йогоінтелектуального потенціалу, належної ефективності корпоративних НДЦКР;
· мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-господарськоїдіяльності на стан навколишнього середовища;
· якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприємства(організації);
· забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці ідосягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіхпідрозділів підприємства та відділів організації;
· ефективна організація безпеки персоналу підприємства, йогокапіталу та майна, а також комерційних інтересів.
Основніфункціональні складові поняття «економічна безпека підприємства»:
1.Фінансова складова: досягнення найбільш ефективного використання корпоративнихресурсів.
2.Інтелектуальна й кадрова складові: збереження та розвиток інтелектуальногопотенціалу підприємства; ефективне управління персоналом.
3.Техніко-технологічна складова: ступінь відповідності застосовуваних напідприємстві технологій сучасним світовим аналогам щодо оптимізації витратресурсів.
4.Політико-правова складова: усебічне правове забезпечення діяльностіпідприємства, дотримання чинного законодавства.
5.Інформаційна складова: ефективне інформаційно-аналітичне забезпеченнягосподарської діяльності підприємства (організації).
6.Екологічна складова: дотримання чинних екологічних норм, мінімізація втрат відзабруднення довкілля.
7.Силова складова: забезпечення фізичної безпеки працівників фірми (передовсімкерівників) і збереження її майна.
Загальнасхема процесу організації економічної безпеки включає такі дії (заходи), щоздійснюються послідовно або одночасно:
1)формування необхідних корпоративних ресурсів (капіталу, персоналу, прав,інформації, технології та устаткування);
2)загально стратегічне прогнозування та планування економічної безпеки зафункціональними складовими;
3)стратегічне планування фінансово-господарської діяльності підприємства(організації);
4)загальнотактичне планування економічної безпеки за функціональними складовими;
5)тактичне планування фінансово-господарської діяльності підприємства(організації);
6)оперативне управління фінансово-господарською діяльністю підприємства(організації);
7)здійснення функціонального аналізу рівня економічної безпеки;
8)загальна оцінка досягнутого рівня економічної безпеки.
Тількиза здійснення в необхідному обсязі зазначених дій (заходів) можна буде досягтиналежного рівня економічної безпеки підприємства.
До факторів гарантування економічної безпеки підприємстваналежать:
1. Ступінь адаптивності стратегічного потенціалу підприємства, щовизначається не тільки внутрішніми, а й зовнішніми впливами. В першу чергу,такий вплив виникає через попит на продукцію підприємства, мінливість якогозумовлена комплексом причин економічного, політичного, демографічного тасоціально-культурного характеру. На адаптивність стратегічного потенціалупідприємства впливає також кон'юнктура, що складається на ринках матеріальнихресурсів, фінансових ринках, ринках робочої сили, інформації, послуг тощо. Цеозначає, що, як і всяка система, стратегічний потенціал підприємства маєграничні можливості адаптації до умов виробництва, що змінюються. Наявністьтаких граничних можливостей адаптації зумовлена періодичною потребою в технічномупереозброєнні і реконструкції підприємства, відновленні чи підвищенні рівнякваліфікації його персоналу, зміні стратегічних зон господарювання, а можливо,і в зміні виду діяльності.
2. Залежність підприємства від інтенсивності кооперованих йогозв'язків із постачальниками різного роду ресурсів. Ідеться про залежністьпідприємства від стабільності постачань необхідних ресурсів як з погляду якостіресурсів, що поставляються, так і повноти та своєчасності цих постачань.
3. Охорона комерційної таємниці підприємства, з одного боку, інагромадження інформації про можливе втручання інших економічних агентів удіяльність підприємства — з другого. Поширення конфіденційної інформації замежі підприємства може завдати йому істотної шкоди. Одночасно з охороною комерційноїтаємниці підприємство повинно організовувати збір, нагромадження й обробкуінформації про діяльність реальних і потенційних конкурентів, що можутьвплинути на існуючий статус фірми.
4. Ступінь можливого ризику прийнятих рішень. Економічна безпека підприємствапрактично визначається здатністю керівництва вміло ризикувати при прийняттістратегічно важливих для майбутнього підприємства рішень. Необхідно постійнопорівнювати можливі виграші й витрати. Як свідчить практика, імовірність роботибез ризику надзвичайно мала. Крім того, необхідно пам'ятати і про можливінаслідки реалізованих рішень у майбутньому для самого підприємства, а також ідля регіону країни, у першу чергу екологічних. Важливо попадати в зонудопустимого ризику, тобто в зону, де величина можливих втрат від прийняття тогочи іншого рішення не перевищує величини прогнозованого прибутку.
Широкий спектр проблем, із якими пов'язана економічна безпекапідприємства, потребує їх системної класифікації за такими видами:технологічна, ресурсна, фінансова та соціальна безпека.
Технологічну безпеку характеризують чинники:
• ступінь спрацювання основних виробничих засобів;
• завантаження спеціалізованого устаткування;
• доступ до «ноу-хау»;
• частка витрат на науково-дослідні та дослідно-конструкторськіроботи;
• введення в дію нових основних виробничих засобів;
• середня зарплата наукового працівника за місяць.
Для ресурсної безпеки характерні параметри:
• забезпеченість виробництва основними видами ресурсів;
• коефіцієнт забезпеченості запасів і витрат власними джерелами;
• можливість заміни та якість ресурсів.
Для фінансової безпеки характерні:
• динаміка обсягів виробництва й чистого прибутку;
• розмір заборгованості;
• частка на ринку;
• наявність та частка державних інвестицій;
• рівень рентабельності;
• капіталовкладення;
• довгострокові кредити.
Соціальну безпеку характеризують такі параметри:
• розмір мінімальної заробітної плати;
• середня заробітна плата одного середньооблікового працівника;
• чисельність працівників, заробітна плата яких нижча відпрожиткового мінімуму;
• заборгованість із заробітної плати;
• питома вага заробітної плати в ціні продукції (робіт, послуг);
• витрати сім'ї працівника на харчування;
• темпи скорочення чисельності персоналу;
• тривалість робочого тижня.
Усі перелічені параметри діють у тісному взаємозв'язку йвзаємообумовленості.
Конкретними кроками на шляху зміцнення економічної безпекипідприємств можуть бути:
• у рамках технологічної безпеки — створення новихорганізаційно-виробничих структур; використання лізингу; активна участь уміжнародних виставках, семінарах та впровадження передового світового досвіду;
• у рамках ресурсної безпеки — вдосконалення систем розрахунків;підвищення продуктивності праці; збільшення капіталовкладень уресурсозбереження; стимулювання «ресурсного» напрямкунауково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;
• у рамках фінансової безпеки — застосування принципу дотриманнякритичних строків кредитування; створення інформаційного центру з дебіторськоїта кредиторської заборгованості; створення в структурі інформаційного центруспеціальної групи фінансових працівників, яка б контролювала нарахування тасплату податків і зборів;
• у рамках соціальної безпеки — наближення рівня оплати праці допоказників розвинутих країн; залучення робітників до управлінських функцій;підвищення кваліфікації працівників; зацікавленість адміністрації підприємствав працевлаштуванні безробітних; розвиток соціальної інфраструктурипідприємства; підвищення матеріальної відповідальності працівників за результатисвоєї праці.
Таким чином, формування необхідного рівня економічної безпекипідприємства включає етапи:
• формування ефективних факторів виробництва (нового устаткування,кваліфікованої робочої сили і т. д.);
• виробництво продукції з урахуванням потреб ринку, підвищення їїякості та дизайну;
• вибір надійних постачальників сировини, матеріалів,енергоносіїв;
• проведення приватизації;
• надійний захист власних комерційних таємниць;
• зміна, в разі необхідності, керівництва підприємства.
Для здійснення заходів із досягнення належної економічної безпекислід визначити обсяг ресурсів і мобілізувати внутрішні й зовнішні їх джерела(продаж частини майна, розпродаж продукції, яка не реалізована, отриманнякредиту).
2. Основні напрямки організації економічної безпеки за окремимифункціональними складовими
Фінансова складова. Середфункціональних складових належного рівня економічної безпеки фінансова складовавважається провідною й вирішальною, оскільки за ринкових умов господарюванняфінанси є «двигуном» будь-якої економічної системи.
Загальна схема процесуохорони фінансової складової економічної безпеки :
• Аналіз загрози негативнихдій щодо політико-правової складової економічної безпеки
• Оцінка поточного рівнязабезпечення фінансової складової економічної безпеки
• Оцінка ефективностізапобігання можливій шкоді від негативних дій щодо фінансової складовоїекономічної безпеки
• Планування комплексузаходів із забезпечення фінансової складової економічної безпеки та розробкарекомендацій стосовно його реалізації
• Бюджетне плануванняпрактичної реалізації пропонованого комплексу заходів
• Планування корпоративнихресурсів
• Оперативна реалізаціязапланованих дій у процесі здійснення суб’єктом господарювання фінансовогосподарської діяльності
Інтелектуальна й кадроваскладова. Належний рівень економічної безпеки у великій мірі залежить відскладу кадрів, їхнього інтелекту та професіоналізму. Охорона інтелектуальної такадрової складових економічної безпеки охоплює взаємозв'язані і водночассамостійні напрями діяльності того чи того суб'єкта господарювання:
• перший — зорієнтовано нароботу з персоналом фірми, на підвищення ефективності діяльності всіх категорійперсоналу;
• другий — націлено назбереження й розвиток інтелектуального потенціалу, тобто сукупності прав наінтелектуальну власність або на її використання (у тім числі патентів іліцензій), та на поповнення знань і професійного досвіду працівниківпідприємства (організації).
Техніко-технологічнаскладова. Процес охорони техніко-технологічної складової економічної безпеки,як правило, передбачає здійснення кількох послідовних етапів.
Перший етап охоплює аналізринку технологій стосовно виробництва продукції, аналогічної профілю даногопідприємства чи організації-проектувальника (збирання та аналіз інформації щодоособливостей технологічних процесів на підприємствах, котрі виготовляютьаналогічну продукцію; аналіз науково-технічної інформації стосовно новихрозробок у даній галузі, а також технологій, спроможних здійснити інтервенціюна галузевий технологічний ринок).
Другий етап — це аналізконкретних технологічних процесів і пошук внутрішніх резервів поліпшеннявикористовуваних технологій.
На третьому етапіздійснюється:
а) аналіз товарних ринків запрофілем продукції, що виготовляється підприємством, та ринківтоварів-замінників;
б) оцінка перспективрозвитку ринків продукції підприємства;
в) прогнозування можливоїспецифіки необхідних технологічних процесів для випуску конкурентоспроможнихтоварів.
Четвертий етап присвячуєтьсяпереважно розробці технологічної стратегії розвитку підприємства (виробникапродукції), що має включати:
1) виявлення перспективнихтоварів з групи (номенклатури, асортименту), що виготовляється підприємством;
2) планування комплексутехнологій для виробництва перспективних товарних позицій;
3) бюджетуваннятехнологічного розвитку підприємства на засаді оптимізації витрат за програмоютехнологічного розвитку, для вибору альтернатив, опрацювання власних розробокабо придбання патентів і необхідного устаткування на ринку;
4) розробка загального планутехнологічного розвитку підприємства (з відображенням у ньому виборуальтернативного варіанта технологічного розвитку строків та обсягівфінансування; відповідальних виконавців);
5) складання плану власнихкорпоративних НДЦКР відповідно з планом технологічного розвитку підприємства.
На п’ятому етапі оперативнореалізуються плани технологічного розвитку підприємства в процесі здійсненняним виробничо-господарської діяльності. Шостий етап є завершальним, на якомуаналізуються результати практичної реалізації заходів щодо охоронитехніко-технологічної складової економічної безпеки.
Політико-правова складова.Загальний процес охорони політико-правової складової економічної безпекиздійснюється за типовою схемою, яка охоплює такі елементи (дії) організаційно-економічногоспрямування:
1) аналіз загроз негативнихвпливів;
2) оцінка поточного рівнязабезпечення;
3) планування комплексузаходів, спрямованих на підвищення цього рівня;
4) здійснення ресурсногопланування;
5) планування роботи відповіднихфункціональних підрозділів підприємства (організації);
6) оперативна реалізаціязапропонованого комплексу заходів щодо організації належного рівня безпеки.
Оцінка реального стануполітико-правової безпеки підприємства (організації) провадиться за кількоманапрямками:
1) рівень організації таякості робіт щодо охорони цієї складової загального рівня економічної безпеки;
2) бюджетно-ресурснезабезпечення робіт;
3) ефективність діяльностівідповідних підрозділів суб'єктів господарювання.
Інформаційна складова.Належні служби підприємства (організації) виконують певні функції, які всукупності характеризують процес створення та захисту інформаційної складовоїекономічної безпеки, до таких належать:
1) збирання всіх видівінформації, що має відношення до діяльності того чи того суб'єктагосподарювання (інформації щодо всіх видів ринків; інформації, що характеризуєполітичні події й тенденції макроекономічного розвитку світової та національноїекономік; корисну науково-технічну інформацію);
2) аналіз одержуваноїінформації з обов'язковим дотриманням загальноприйнятих принципів(систематизації, безперервності надходження, усебічного характеру аналітичнихпроцесів) і методів (локальних із специфічних проблем, загальнокорпоративних)організації робіт;
3) прогнозування тенденційрозвитку науково-технологічних, економічних і політичних процесів напідприємстві (в організації), в країні та у світі стосовно конкретної сферибізнесу (діяльності), а також показників, яких необхідно досягти суб'єктугосподарювання (наприклад, фінансові прогнози, прогнози об'єктів виробництва йтехнологічного розвитку);
4) оцінка рівня економічноїбезпеки за всіма складовими та в цілому, розробка рекомендацій для підвищенняцього рівня на конкретному суб’єкті господарювання;
5) інші види діяльності зрозробки інформаційної складової економічної безпеки (зв'язок із громадськістю,формування сприятливого іміджу фірми, захист конфіденційної інформації).
Екологічна складова. Алгоритмпроцесу охорони екологічної складової економічної безпеки полягає в проведеннітаких послідовних дій:
1) розрахунок картиефективності здійснюваних заходів для охорони екологічної складової економічноїбезпеки на підставі звітних даних про фінансово-господарську діяльністьпідприємства (організації);
2) аналіз виконанихрозрахунків і розробка рекомендацій для підвищення ефективності здійснюванихзаходів;
3) розробка альтернативнихсценаріїв реалізації запланованих
заходів;
4) вибір пріоритетногосценарію на засаді порівняння розрахунків ефективності запланованих заходів;
5) передача вибраногопланового сценарію в складі загального плану охорони економічної безпеки впідрозділи, які здійснюють функціональне планування фінансово-господарськоїдіяльності підприємства (організації);
6) практичне здійсненнязапланованих заходів у процесі діяльності відповідного суб'єкта господарювання.
Силова складова. Аналіззагроз негативних впливів за силової складовою економічної безпеки відповіднодо причин їхнього виникнення:
1. Аналіз рівня організаціїсилової складової економічної безпеки за напрямками, ресурсами, виконавцями,взаємодією та ефективністю витрат
2. Прогнозування можливихнегативних впливів та очікуваної шкоди від них
3. Розробка рекомендованогокомплексу заходів для запобігання можливим негативним впливам
4. Планування бюджету навикористання рекомендованого комплексу заходів і розрахунок очікуваноїефективності від його реалізації
5. Планування підбору іспеціального навчання відповідного персоналу
6. Оперативне плануванняреалізації пропонованих заходів за ресурсами та виконавцями
Списоквикористаної літератури
1. Єрмошенко М.М. Фінансовабезпека держави: національні інтереси, реальні загрози, стратегія забезпечення.– К.: Знання, 2001. – 297 с.
2. Камлик М.І. Економічнабезпека підприємницької діяльності. Економіко-правовий аспект: Навчальнийпосібник. – К.: Атіка, 2005. – 369 с.
3. Ковалев Д. Экономическаябезопасность предприятия// Экономика Украины. – 1998. – №5. – С. 48-52.
4. Козаченко Г.В. Економічнабезпека підприємства: сутність та механізм забезпечення. – К.: Лібра, 2003. –154 с.
5. Міщенко С.Г. Аналіз процесівзабезпечення фінансової безпеки регіону. – Донецьк, 2000. – 149 с.
6. Покропивний С.Ф. Економікапідприємства: Підручник. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.
7. Пономарьов В.П. Економікапідприємства: Підручник. – К.: КНЕУ, 2001. – 492 с.
8. Сухорукова Т. Проблемаэкономической безопасности предприятия// Бизнес-информ. – 1998. – №19. – С.43-46.