ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг"

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Удмуртский государственный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра экономики и социологии труда
ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
ОАО «ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД „АКСИОН – ХОЛДИНГ“
Выполнил:
Студент гр. №602-31 П.С. Мединская
Проверил:
Руководитель Т.В. Плетнева
Ижевск, 2009
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО „ИЖЕВСКИЙМОТОЗАВОД “АКСИОН-ХОЛДИНГ». 5
1.1 История и цели создания предприятия. 5
1.2 Правовой статус и организационная структура управленияпредприятием   9
1.3 Основные виды деятельности предприятия. 15
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДИНАМИКЕ  19
2.1 Характеристика персонала предприятия. 19
2.2 Экономические показатели и заработная плата напредприятии. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
ВВЕДЕНИЕ
В данном отчете проведен анализсостояния предприятия по основным экономическим показателям, также проведенанализ движения персонала.
Местом прохождения практикиявлялся ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“, а также отделорганизации труда и заработной платы №105.
Цель производственной практикисостоит в закреплении теоретических и практических знаний, полученных приизучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, в использовании методованализа, прогнозирования, регулирования рынка труда и занятости населения,применении методов и приемов анализа экономическихпоказателей по труду и заработной плате, применении на практике различныхсистем мотивации труда и заработной платы в условиях ОАО „Ижевскиймотозавод “Аксион-холдинг», являющемся базой практики.
Для достижения основной целипрактики необходимо выполнить следующие задачи:
1) ознакомиться с предприятием;
2) изучить основные экономическиепоказатели работы предприятия;
3) приобрести навыки проведенияэкономического анализа трудовых показателей деятельности предприятия,организации труда и заработной платы;
4) изучить организационное построениепредприятия и структуру аппарата управления;
5) изучить основные направлениядеятельности служб персонала предприятия;
6) закрепить теоретическиезнания и приобрести практические навыки самостоятельной работы по анализупроизводственных ситуаций;
7) соблюдать правила техникибезопасности, внутреннего трудового распорядка предприятия;
8) изучить программыучебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебнойлитературы по специальности;
9) подготовить комплексныйкурсовой проект на базе практики.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ИЖЕВСКИЙМОТОЗАВОД „АКСИОН-ХОЛДИНГ“1.1 История и цели создания предприятия
Предприятию трижды за всюисторию приходилось становиться на ноги: впервые – до войны, вторично – послевойны, и в третий раз – в период конверсии, ударившей практически по всемпредприятиям оборонно-промышленного комплекса страны.
История ОАО „Ижевскиймотозавод “Аксион-холдинг» началась с 1933 года разработкой исерийным производством первых отечественных мотоциклов ИЖ-7, ИЖ-8, ИЖ-9 иИЖ-12, а во время Великой Отечественной Войны — пулеметов «Максим».
После войны на предприятииначался выпуск охотничьих ружей. Последняя модель ИЖ-49 получила высокую оценкуспециалистов и была запущена в массовое производство.
Особой страницей в истории предприятияявляется изготовление опытной партии (1500 штук) знаменитого АК-47 — автоматаКалашникова.
С созданием в Советском Союзеракетной отрасли военно-промышленного комплекса, предприятие былоперепрофилировано на производство оборонной наукоемкой продукции. «Ижевскиймотозавод» стал стартовой площадкой для многих видов изделий, прежде всегодля нужд армии.
В 1949 году «Ижевскиймотозавод» перепрофилирован на выпуск сложных наукоемких приборов дляракетной, а затем космической техники. В 50-е годы «Ижевский мотозавод»стал участником реализации двух важнейших государственных программ: освоениекосмического пространства и создание ракетно-ядерного щита страны. Будучи втечение многих лет закрытым предприятием, «Ижевский мотозавод»производил высокоточную аппаратуру связи и телеметрии для космических и военныхцелей, став одним из лидеров в этой области приборостроения.
Одним из первых высокоточныхизделий была электромоделирующая станция «Электрон», принятая кпроизводству в 1958году. Всего за 10лет производства было введено вэксплуатацию более 200 станций «Электрон», ими были оснащены почтивсе научно-исследовательские институты, работавшие по ракетно-космическойтематике. Параллельно было начато производство различных модификацийсчетно-решающих приборов «Шилка», «Ваза» для самоходныхтанковых установок. Уникальный творческий потенциал предприятия, способностьего коллектива быстро и качественно решать сложные производственные задачи быливысоко оценены руководством страны.
В начале 60-х был начат выпускпервой телеметрической аппаратуры БРС, РТС, преобразующей коды сигналов нааппаратуру обработки и регистрации процессов. С начала 60-х телеметрическойаппаратурой производства мотозавода оснащались практически все полигоны,космодромы и пункты наземного наблюдения за космическими объектами. Предприятиеучаствовало в реализации космических программ: «Восток», «Венера»,«Марс», «Салют», «Мир», «Союз», «Прогресс»,«Фобос», МКС и др.
Начало 60-х годов — новый шагпредприятия в освоении космоса. Начато серийное производство средств приема иавтоматизированной обработки телеметрической информации. Освоен выпускбыстродействующего радиотелеметрического комплекса «БРС-1» вподвижном и стационарном вариантах, радиотелеметрический комплекс «БРС-1»в составе машин приема и регистрации информации «МА-9», а также машинобработки информации «МО-9».
Вскоре был создан рядмодификаций новых станций: «МА-9 МК», «МА-9 МКЛЗС», «МА-9МКЛ»,«МА-9 МКТ». С этого времени практически все полигоны, космодромы ипункты наземного наблюдения за космическими объектами оснащаютсятелеметрической техникой производства «Мотозавода».
Второй государственнойпрограммой, определившей почти на полвека одно из основных направлений развитиязавода, стала Программа создания ракетно-ядерного щита страны. Здесь можновыделить три важнейших этапа. Первый – связан с серийным изготовлениемкомандных приборов и системы управления для оперативно-тактических жидкостныхракет 8К-11, 8К-14, серийное производство которых продолжалось 20 лет.
В середине 60-х годоворганизован выпуск бортовой аппаратуры системы управления для оснащения первойотечественной твердотопливной ракеты «Темп-С», которая принята навооружение в 1965 году.
На протяжении четверти века этоткомплекс успешно эксплуатировался сначала РВСН, затем – сухопутными войсками. Дляпредприятия это был сложный период освоения и серийного производства бортовыхсистем управления оперативно-тактических ракет. Работа по их серийномупроизводству преобразила завод и подняла его до передового в стране уровня.
Второй этап участия предприятияпо существу открыл новое направление в отечественном ракетостроении – оснащениеракетным вооружением самых мощных атомных подводных лодок стратегическогоназначения проектов 941 и 667. Это было время создания для ВМФ СССР новогопоколения ракетных комплексов.
За достигнутые успехи в освоениии организации производства ракетной и космической техники «Ижевскиймотозавод» награжден орденом Ленина (1961 год), орденом Трудового КрасногоЗнамени (1970 год) и орденом Октябрьской Революции (1976 год).
Наиболее важным третьим этапомдеятельности предприятия в области ракетостроения в начале 90-х годов сталаорганизация производства наземной аппаратуры управления ракетными комплексами «Тополь».
В 1994 году на заводе былопроведено акционирование, итогом которого стал
появление дочерних обществ,работающих по определенным направлениям. На современном этапе, главные целипредприятия в области качества:
1) предлагать потребителямконкурентоспособную продукцию, не уступающую по качеству и надежности лучшиммировым образцам, полностью соответствующую всем установленным требованиям ииспользующую самые современные научно-технические достижения;
2) повышать качество,совершенствовать процессы производства и улучшать потребительские свойствавыпускаемой продукции, своевременно обслуживать её в процессе эксплуатации,прогнозировать запросы потребителей;
3) расширять номенклатурупродукции и завоевывать новые рынки сбыта;
4) снижать вредное воздействиепроизводственной деятельности предприятия на окружающую среду.
Для достижения поставленныхцелей в своей деятельности рассматриваемое предприятие стремится опираться нановейшие достижения в области конструирования и технологии приборостроения,поддерживать высокий уровень квалификации персонала.
Предприятия корпорацииспециализируются на проектировании, производстве, обеспечивает поставку,гарантийное обслуживание бытовой и медицинской техники, автокомпонентов ипродукции производительно-технического назначения, измерительного оборудования,приборов, систем и комплектов управления, связи, телекоммуникации,вычислительной техники для нужд потребителей, экономики, космоса и обороны.
ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“- одно из ведущих предприятий, внесшее огромный вклад в развитие обороноспособностинашего государства.
Сегодня ОАО „Ижевскиймотозавод “Аксион-Холдинг» продолжает успешно развивать различныенаправления высокотехнологичного наукоемкого производства продукции в интересахУдмуртии и России.
В рыночных условиях ОАО «Ижевскиймотозавод „Аксион-холдинг“ выстоял и сохранил свой мощный потенциал. С2007 года ОАО „Ижевский мотозавод“ является членом Ассоциации „Лигасодействия оборонным предприятиям“, цель которой — содействоватьпроведению государственной политики по обеспечению национальной безопасности,сохранению, реформированию и развитию оборонно-промышленного потенциала. Теперьэто предприятие будет принимать непосредственное участие в этих процессах ужена российском уровне. 1.2 Правовой статус и организационная структурауправления предприятием
»Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»является отрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом исвою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующегозаконодательства. Устав общества является учредительным документом ОАО «Ижевскиймотозавод „Аксион-холдинг“. Требования устава общества обязательныдля исполнения всеми органами общества и его акционерами.
По требованию акционера,аудитора или любого заинтересованного лица ОАО обязано в разумные срокипредоставить им возможность ознакомиться с уставом общества, включая измененияи дополнения к нему. Общество обязано предоставить акционеру по его требованиюкопию действующего устава общества.
Уставный капитал обществасоставляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами.Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества,гарантирующего интересы его кредиторов.
Общество размещает обыкновенныеакции и вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций. Номинальнаястоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% отуставного капитала общества. Каждая обыкновенная акция общества предоставляетакционеру — ее владельцу одинаковый объем прав.
Акционеры — владельцыобыкновенных акций общества могут в соответствии с Федеральным законом иуставом ОАО участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всемвопросам его компетенции, а также имеют право на получение дивидендов, а в случаеликвидации общества — право на получение части его имущества.
Акционеры — владельцыпривилегированных акций общества не имеют права голоса на общем собранииакционеров. Привилегированные акции общества одного типа предоставляютакционерам — их владельцам одинаковый объем прав и имеют одинаковую номинальнуюстоимость.
Общество имеет полное фирменноенаименование: „Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг».
Юридический адрес данногопредприятия: 426057, Российская Федерация, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул.М.Горького, 90.
Основным видом деятельностипредприятия является изготовление различных видов комплектов для гражданскойпродукции.
Общество имеет в собственностиобособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. ОАО «Ижевскиймотозавод „Аксион-холдинг“ несет ответственность по своимобязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не отвечает пообязательствам государства и своих акционеров, если иное не предусмотренозаконом или договором. Акционеры отвечают по обязательствам Общества в пределахстоимости принадлежащих им акций.
Высшим органом ОАО являетсяОбщее собрание акционеров. Один раз в год проводится годовое собраниеакционеров. Проводимые, помимо годового, собрания являются внеочередными. Советдиректоров осуществляет общее руководство деятельностью общества.
Руководство текущейдеятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органомобщества – генеральным директором, который подотчетен совету директоровобщества и общему собранию акционеров, а также коллегиальным исполнительныморганом общества – Правлением.
В соответствии с уставом ккомпетенции общего собрания акционеров относится: реорганизация и ликвидацияОбщества; избрание членов Совета директоров; определение количества,номинальной стоимости, категории объявленных акций и прав, предоставляемыхэтими акциями; увеличение и уменьшение уставного капитала; утверждение годовыхотчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли, иубытков по результатам финансового года; решение иных вопросов, предусмотренныхФедеральным законом “Об акционерных обществах” и Уставом.
К компетенции совета директоровотносится: определение приоритетных направлений деятельности Общества; созывгодового и внеочередного общих собраний акционеров; предварительное утверждениегодовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределениеприбыли, и убытков Общества по результатам финансового года; назначениедиректора и членов Правления; использование резервного фонда и иных фондовОбщества; утверждение финансового плана, сметы доходов и расходов, сметыиспользования чистой прибыли на год, структуры Общества; создание и ликвидацияфилиалов, открытие и ликвидация представительств Общества, назначениеруководителей филиалов и представительств и прекращение их полномочий; иныевопросы, предусмотренные Федеральным законом “Об акционерных обществах” иУставом Общества.
ОАО может быть ликвидировано добровольно,либо – по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ. Смомента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия поуправлению делами Общества, в том числе – по представлению ОАО в суде.
Организационная структурауправления – это целостная система, специально разработанная таким образом,чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добитьсяпоставленной цели.
ОАО „Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг»возглавляет генеральный директор, в подчинении у которого находятсяисполнительный директор, директор по экономике и финансам, директор попроизводству, коммерческий директор, директор по организационным вопросам иуправлению персоналом, директор по жизнеобеспечению, директор по режиму. Каждомудиректору подчиняются конкретные отделы и службы.
Генеральный директор предприятия:
организует управлениеимуществом, обеспечивает его сохранность;
обеспечивает выполнение решений;
определяет организационнуюструктуру предприятия;
утверждает правила и другиевнутренние документы предприятия;
утверждает штатное расписание;
назначает на должность и освобождаетсвоих заместителей от должности;
в порядке, установленнымзаконодательством, уставом, поощряет работников предприятия, а также налагаетна них взыскания;
решает другие вопросы текущейдеятельности предприятия в пределах своей компетенции. Исходя из принципа «кадрырешают все», руководство постоянно должно демонстрировать работу поудовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия, показываяперспективу продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудниковдополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Приоритет,конечно, по решению генерального директора, отдается молодым, перспективнымработникам, тем самым, привязывая специалистов к предприятию, давая возможностьпроявить себя в наибольшей степени. Таким образом, генеральный директор решаетстратегические вопросы, осуществляет общее руководство предприятием.
Охарактеризуем основныеструктурные подразделения ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“(Приложение 1).
Экономический блок составляют такиеотделы, как планово-экономический, отдел труда и заработной платы, финансовыйотдел, отдел управления собственностью, бухгалтерия и главный бухгалтер.
Планово-экономический отделосуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организациюрациональной хозяйственной деятельности предприятия в целом для достижениянаибольшей эффективности работы. В планово – экономическом отделе (ПЭО) занятыспециалисты, осуществляющие планирование производственной деятельности участковпо объемам производства и ремонту оборудования, электроэнергии, обеспеченияэлектроэнергией данных производственных участков (цехов); планированиечисленности персонала. ПЭО осуществляет подготовку проектов текущих плановпредприятия по видам деятельности и заключенным договорам;
Бухгалтерия ведет учетзаработной платы, готовит счета-фактуры, накладные на сторону, готовитдокументы на запросы налоговых органов и других организаций г. Ижевска. Такжеосуществляет учет доходов и расходов ОАО, текущих финансовых операций, производитучет основных и оборотных средств организации. Бухгалтерия занимается учетомсоотношений плановых показателей деятельности с фактическими, определениемфактического финансового состояния предприятия. Данный отдел координирует своюдеятельность с учетом результатов работы других отделов данного подразделения.
Главный бухгалтернепосредственно подчиняется исполнительному директору предприятия. В егообязанности входит организация работы центральной бухгалтерии, составлениеотчетности.
Финансовый отдел проводиткомплексный анализ доходов, расходов, производственных и финансовых показателейпо подразделениям предприятия; готовит необходимые справки в вышестоящие органыи органы статистического контроля.
Техническая часть включаетглавного инженера, отдел конструкторского бюро, отдел главного технолога иотдел подготовки производства.
Главный инженер осуществляеткоординацию и контроль за деятельностью отделов подготовки производства,конструкторского бюро и отдела главного технолога. Главный инженернепосредственно является руководителем отдельных производственных подразделенийпредприятия.
Директор по организационнымвопросам и управлению персоналом контролирует отдел кадров и канцелярию.
Отдел кадров ведет прием,перемещение и увольнение работников, разрабатывает систему мотивации истимулирования труда, разрабатывает производственные нормы трудозатрат, составляети обосновывает совместно с планово-экономическим отделом штатное расписаниеорганизации. Таким образом, отдел кадров (ОК) является непосредственнымфункциональным звеном, осуществляющим учет кадров, оформление найма персонала,организацию профессионального обучения; участие в собраниях трудовогоколлектива, являясь представителем его интересов.
Коммерческий директорконтролирует деятельность отдела снабжения. С помощью отдела снабженияпроисходит передача изделий для следующей их обработки.
Производственный директор ОАОконтролирует деятельность планово-диспетчерского отдела, а такжепроизводственных цехов.
Директор по режиму контролируетотдел охраны и отдел экономической безопасности. В состав охраны включаютсяработники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны.
Таким образом, рассмотреннаяорганизационная структура ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” (Приложение1) является линейно-функциональной. Преимуществами данной структуры являютсяотсутствие дублирования функций, взаимосвязь всех основных элементов,взаимодействующих между собой, и стимулирование профессиональной специализации.Однако высокий уровень разветвленности приводит к замедленной реакции навнешние изменения, а также к чрезмерной централизации оперативного управления,что является существенным недостатком рассмотренной организационной структуры. 1.3 Основные виды деятельности предприятия
ОАО “Ижевский мотозавод“Аксион-холдинг” – объединение предприятий, предоставляющих потребителям нароссийском и международном рынках широкий спектр продукции и услуг под единымтоварным знаком, фирменным логотипом и брендом “Аксион”.
За 75 лет своей истории ОАО „Ижевскиймотозавод “Аксион-холдинг» сформировалось как крупное современноемногопрофильное предприятие оборонно-промышленного комплекса России. Сегодняосновным видом его деятельности является производство различных видов сложнойприборной техники
Данное предприятие обладаетпередовыми технологиями, позволяющими создавать изделия, отвечающие требованиямрыночной экономики. Его деятельность ориентирована на интеграцию в едином циклеразработки, производства, поставки и дальнейшего обслуживания продукции привзаимодействии и тесном сотрудничестве с ведущими Научно-исследовательскимиинститутами и Конструкторскими бюро страны.
Основные направлениядеятельности:
1. Продукция специальногоназначения:
а) ракетно-космическаядеятельность:
бортовые и наземные системыуправления ракетными комплексами различного класса;
командно-измерительные комплексыдля управления космическими аппаратами;
системы приема-передачи,хранения и обработки телеметрической информации;
антенные устройства обеспеченияавтоматической стыковки космических аппаратов.
б) производство военной техникии вооружений:
аппаратура специальной связи ирадиотехнические системы;
аппаратура управлениявысокоточным оружием (гирокоординаторы);
автоматизированные системыуправления и комплексы связи для ВМФ;
ЭВМ специального назначениясерии «Багет».
2. Автоматизированные системыконтроля электропараметров печатных плат, кабелей, жгутов,релейно-коммутационных изделий, а также изделий на базе цифровых интегральныхмикросхем;
3. Медицинская техника: электрокардиографы,дефибрилляторы, прикроватные мониторы, комплексы реанимации новорождённых,физиотерапевтическое оборудование;
4. Узлы и компоненты дляавтомобильной промышленности: электроприводы корректора фар,электромеханические корректоры фар, регулятор освещенности приборов;
5. Изделияпроизводственно-технического назначения (микропроцессорные устройствауправления лифтами), предназначены для управления пассажирскими лифтами жилых иадминистративных зданий, а также грузовыми и больничными лифтами;
6. Товары народного потребления;
7. Продукция для сельскогохозяйства, топливно-энергетического комплекса и в интересах ОАО «Российскиежелезные дороги».
Производственная базапредприятия позволяет производить продукцию практически по замкнутомутехнологическому циклу:
литье цветных и черных металлов;
переработка термореактивных итермопластичных пластмасс и резины;
обработка металлов резанием науниверсальных станках, станках с ЧПУ и обрабатывающих центрах, включая обработкудеталей для прецизионных приборов и механизмов;
холодная штамповка;
производство печатных плат;
производство моточных изделий;
производство кабелей длямежблочных соединений;
конструкционная пайка и сварка,включая лазерную сварку и пайку в расплаве солей;
сварка и пайка различныхматериалов;
лакокрасочные, гальванические ихимические покрытия;
все виды термической обработкичерных и цветных металлов и сплавов;
сборка радиоэлектронныхприборов, устройств, систем и комплексов;
комплексные испытания аппаратуры.
Инструментальное производствообеспечивает практически полностью потребность в специальной технологическойоснастке, инструменте и других средствах технологического оснащения не толькодочерних предприятий, входящих в состав ОАО “Ижевский мотозавод“Аксион-холдинг”, но и обеспечивает поставку специальной технологическойоснастки всем заинтересованным организациям.
Использование высокихракетно-космических технологий при создании продукции позволило предприятиюстать одним из лидеров в России в области производства электрокардиографов,дефибрилляторов, прикроватных мониторов, современных высоко конкурентныхтоваров народного потребления, а также производства автокомпонентов дляавтомобильной промышленности.
Следует отметить также, чтопродукция, выпускаемая под маркой “Аксион”, отличается высоким качеством инадежностью, что подтверждается сертификатами качества на соответствиетребованиям международных стандартов ИСО 9001-2001, а также дипломамипобедителей всероссийских и международных конкурсов и выставок.
Таким образом, ОАО “Ижевскиймотозавод “Аксион-холдинг” – крупное современное предприятие, обладающееуникальными технологическими возможностями, позволяющими создаватьконкурентоспособную наукоемкую высокотехнологичную приборную технику,используемую в сфере обеспечения национальной безопасности страны.
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДИНАМИКЕ2.1 Характеристика персонала предприятия
Эффективность деятельности иконкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Персоналпредприятия – лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившиетрудовой договор с работодателем. В состав включаются также собственники илисовладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своимличным трудом и получают соответствующую оплату.
Весь персонал можно разделить надве категории:
• промышленно-производственныйперсонал – работники промышленного предприятия, непосредственно участвующие впроцессе производства, его обслуживании и управлении.
• непромышленный персонал. Восновном это работники жилищно-коммунальных хозяйств и культурно-бытовыхучреждений, принадлежащих предприятию.
К тому же согласно“Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих итарифных разрядов” все занятые на предприятии подразделяются на следующиекатегории: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные,вспомогательные), младший обслуживающий персонал, охрана. Основанием дляотнесения работника к той или иной категории является занимаемая должность.
Руководители – работники,занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений(отделов, служб). К ним относятся, например, директор, начальник, главныйбухгалтер, главный инженер и другие.
Специалисты – работники, занятыеинженерно-техническими, экономическими и иными работами, требующими специальныхзнаний по профессии. К ним относятся, например, бухгалтер, инженер, экономист,нормировщик и другие.
Служащие – работники,осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль,хозяйственное обслуживание. К ним относятся, например, делопроизводитель,секретарь и другие.
Рабочие – лица, которыенепосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей, а такжеремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и другие.
Рабочие, занятые в основномпроизводстве предприятия, относятся к основным, занятые же во вспомогательныхцехах и выполняющие в основных цехах различные функции по обслуживанию рабочихмест (наладка, ремонт, транспортировка, технический контроль и хранение идругие) относятся к вспомогательным.
Младший обслуживающий персонал(МОП) – уборщики служебных помещений, уборщики территорий, курьеры,гардеробщики, дворники.
Работники охраны – лица,осуществляющие функции охраны (вахтерской, сторожевой, пожарной и других видов):сторож, контролеры контрольно-пропускных пунктов, пожарные.
Рассмотренные категорииперсонала в численном выражении образуют структуру персонала. Анализчисленности персонала позволяет установить степень обеспеченности предприятиякадрами, эффективность использования трудовых ресурсов; разработать меры,направленные на совершенствование структуры кадров, а также рассмотретьдинамику, как общей численности персонала, так и отдельно по его категориям.
При анализе численностиработающих наряду с определением степени выполнения плана и динамики за рядлет, важно выявить соотношение между отдельными категориями работников исопоставить их с нормативными данными.

Анализ структуры персонала за2007-2008гг. Таблица1 Категории персонала 2007 2008 Темп роста,% чел. уд. вес,% чел. уд. вес,% Численность всего (на конец года): 3565 - 4289 - 120,31 в том числе: 1. Руководители 464 13,02 519 12,10 111,85 2. Специалисты 956 26,82 1104 25,74 115,48 3. Служащие 39 1,09 43 1,00 110,26 4. Рабочие, в т. ч. 2106 59,07 2623 61,16 124,55 основные рабочие 1276 35,79 1605 37,42 125,78  вспомогательные рабочие 830 23,28 1018 23,74 122,65 Итого: 3565 100 4289 100 120,31
Таким образом, основную долю в структуреперсонала ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” занимает категория рабочих,что соответствует специфике деятельности данного предприятия.
Если рассматривать динамикучисленности за 2007-2008 годы, то виден прирост общей численности персонала (на20,31%), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темпроста наблюдается по рабочим (124,55%), что связано с расширением деятельностипредприятия.
Однако если анализироватьизменение структуры персонала за два года, то можно отметить, хотя инезначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов ислужащих, так как производственный фактор не является определяющим вдеятельности данной категории работников.
Важным элементом характеристикитрудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи стем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по такимпризнакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы,то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокойпродуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структуратрудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния ирезервов роста производительности труда на предприятии.
Анализ численности и составаработников также помогает выявить необходимость в специалистах определенногопрофессионально-квалификационного уровня.
Результаты анализа качественнойхарактеристики персонала представлены в табл.2.
Таблица 2 Качественные характеристикиперсонала за 2007-2008гг. Группа работников 2007 2008 Темп роста,% чел. уд. вес,% чел. уд. вес,% Среднесписочная численность персонала 3208 ― 4002 ― 124,75
По полу:
женщины
мужчины
1398
1810
43,58
56,42
1693
2309
42,30
57,70
121,10
127,57
По возрасту, лет:
до 18
от 18 до 29
от 30 до 39
от 40 до 49
от 50 до 54
от 55 до 59
старше 60:
4
810
329
567
628
550
320
0,12
25,25
10,26
17,67
19,58
17,14
9,98
5
1050
556
894
662
532
303
0,13
26,24
13,89
22,34
16,54
13,29
7,57
125,00
129,63
169,00
157,67
105,41
96,73
94,69
По образованию:
высшее профессиональное
начальное и/или среднее
профессиональное
образование
среднее и/или полное
общее образование
1383
1219
606
43,1
38,0
18,9
1677
1653
672
41,9
41,3
16,8
121,26
135,60
110,89
Таким образом, средний возрастперсонала в 2007 году составил примерно 43,5 года. Самая многочисленная группапо возрасту – это от 18 до 29 лет (25,25%), при этом больше всего человек имеетвозраст около 25 лет, то есть ниже среднего возраста в данной организации. Самыенемногочисленные группы – работники до 18 лет (0,12%) и старше 60 лет (9,98%).
В 2008 году средний возраст ворганизации сократился до 41,8 лет. Самой многочисленной группой по возрастуосталась группа от 18 до 29 лет.
Наибольший удельный вес имеютработники с высшим образованием. При этом отмечается некоторое сокращениеудельного веса работающих с высшим образованием (43,1% в 2007г), что можнообъяснить увеличением удельного веса рабочих в структуре персонала, которыепреимущественно имеют среднее профессиональное образование.
Рассматривая персонал по половойпринадлежности, наблюдается преобладание в коллективе мужчин. Это можнообъяснить тем, что в структуре персонала большую долю занимают рабочие. Приэтом численность мужчин увеличивается (на 27,57%).
При планировании численности, атакже при определении перспектив развития предприятия важен анализ движенияработников.
Таблица 3 Движение работниковпредприятия 2008г. Наименование показателей Всего  Категории персонала руководители специалисты Др. служащие рабочие Среднесписочная численность работников (без совместителей и раб. несписочного состава), чел. 4002 Численность раб. списочного состава на конец периода, чел. 3565 Из них: рабочие 1-3 разряда, чел. 756 4 752 Рабочие 4-6 разряда, чел. 1705 5 1700 Рабочие 7разряда и выше, чел. 1104 4 1100 Из них: женщины, чел. 2207 20 500 9 1678 Молодежь до 29лет, чел. 1050 13 232 6 799 В т. ч. до 18лет, чел. 5 5 Лица пенсионного возраста, чел. 303 7 55 9 232 Принято работников, всего 1609 Из них: женщины, чел. 453 - - - - Молодежь до 29лет, чел. 1131 - - - - Лица пенсионного возраста, чел. 25 - - - - Выпускники учеб. заведений, чел. 282 Выбыло раб., всего 409 Из них: уволены за прогулы и др. нарушения дисциплины, чел. 8 1 7 Уволены по собственному желанию, чел. 309 102 4 203 Высвобождены в связи с сокращением численности, чел. 72 40 8 24 Из них: женщины, чел. 131 2 37 7 85 Молодежь до 29лет, чел. 203 1 21 6 175 Лица пенсионного возраста, чел. 75 1 11 5 58
Примечание: — нет данных;
Таким образом, численностьработников списочного состава составила за 2008 год 3565 человек, из них большевсего работников с 4-6 разрядом, а также работников с седьмым разрядом и выше. Этосвидетельствует о том, что продукция завода является наукоемкой, сложной, чтотребует более высокого разряда. Молодежь до 29-ти лет составляет наибольшуюдолю во всей численности персонала (1050чел), также лица пенсионного возраста(303чел).
За 2008год было принято 1609работников, из них наибольшее количество приходится на специалистов и рабочихдо 29-ти лет (1131чел). Лица пенсионного возраста (25чел) в основномпринимаются в качестве вспомогательных работников, а также младшегообслуживающего персонала.
А также на предприятие былопринято 282 выпускника учебных заведений всех типов (но в основном выпускникивузов).
За 2008год выбыло работниковвсего 409чел., из них наибольшее количество человек уволено по собственномужеланию, в связи с неблагоприятными условиями труда в подразделениях. Восновном по собственному желанию увольнялись лица 29-ти лет, потому что в этомвозрасте работники стремятся найти наилучшую работу, а, следовательно, именно вэтом возрасте наблюдается движение работников. В связи с омоложением персоналанаблюдалось также высвобождение лиц пенсионного возраста (52 чел).
На исследуемом предприятиисуществует центр подготовки кадров, образованный в 2003году. Центр подготовкикадров ведет работу в нескольких направлениях:
организация и проведениепрофессиональной подготовки рабочих;
курсы повышения квалификациирабочих, руководящего состава, ИТР;
организация и проведение всехвидов обучения по охране труда и промышленной безопасности;
Результат работы Центраподготовки кадров за 2003-2007годы.
/>
Рис.1

Гистограмма 1 — повысиликвалификацию рабочие и прошли профессиональную подготовку рабочие, вновьпришедшие на предприятие.
Гистограмма 2 — повысиликвалификацию руководители и специалисты, и курсы целевого назначения дляруководителей, специалистов и рабочих.
Анализ данных по количествукадров, которые повысили квалификацию, прошли профподготовку и курсы целевогоназначения, показывает, что количество обученного персонала имеет тенденциюроста, а это свидетельствует о стабильности работников предприятия растущихперспективах его развития. В своей работе Центр подготовки кадров тесносотрудничает с отделом кадров, отделом сводного планирования, финансовымотделом, с администрациями цехов, ответственными за техническое обучение, атакже с наставниками молодых рабочих, которые помогают быстрее адаптироваться вусловиях производства.
Таблица 4 Сравнение работыЦентра подготовки кадров за 2006-2007годыНаименование показателей Годы Темп роста,% 2006г. 2007г. Повысили квалификацию рабочие и прошли профподготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие, чел. 315 444 140,95 повысили квалификацию руководители и специалисты, чел. 1587 1780 112,16
Сравнивая работу центра повышения квалификации кадров за2006-2007годы, можно заметить, что в 2007году количество рабочих, вновьпоступивших на предприятие, которые прошли профподготовку выросло на 40,95%, аколичество руководителей и специалистов, которые повысили свою квалификациюувеличилось на 12,16%.
В ходе реализации процедуры управления охраной трударешаются следующие задачи, обеспечивающие сохранение жизни и здоровьяработников в процессе трудовой деятельности:
контроль за соблюдением требований законодательных и иныхнормативно-правовых актов, регулирующих вопросы охраны труда, руководителямиструктурных подразделений;
анализ системы охраны труда, в том числе путем организациипроведения соответствующих аудитов;
расследование и анализ несчастных случаев на производстве ипрофзаболеваний с целью предупреждения негативных последствий и разработкимероприятий, направленных на улучшение ситуации. 2.2 Экономические показатели и заработная плата напредприятии
В качестве основныхтехнико-экономических показателей работы предприятия выделяют следующиепоказатели, численные значения которых будут представлены в табл.5.
товарная продукция – стоимостьпроизведенной предприятием продукции и предназначенной для отпуска на сторону.
реализованная продукция –продукция, отпущенная на сторону и оплаченная покупателем в текущем периоде.
среднесписочная численностьработающих – численность работников предприятия в среднем за определенныйпериод (месяц, квартал, год). Среднесписочная численность учитывает изменениесписочного состава в отчетном периоде в результате приема, увольнения и т.п. работников(списочная численность – работники предприятия, принятые на работы и оформленныеприказом или распоряжением предприятия для выполнения основной или не основнойдеятельности).
производительность труда –экономический показатель, позволяющий оценить результаты работы на всех уровняхуправления.
себестоимость продукции –суммарные расходы на производство и реализацию продукции.
прибыль – превышение доходов отпродажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров. Всяприбыль, полученная предприятием, есть валовая прибыль, из которой делаютсявнешние отчисления: налоги, процент за кредит, арендная плата,благотворительные фонды. Оставшаяся чистая прибыль используется на нуждыпроизводства: на его расширение, на подготовку кадров, на развитие социальнойсферы.
рентабельность производственнойдеятельности (окупаемость издержек) – отношение валовой или чистой прибыли ксумме затрат по реализованной продукции.
рентабельность продаж –отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции.
средняя заработная плата –заработная плата в среднем за определенный период.
фонд оплаты труда – средства,начисленные на оплату труда всех работников.
Таблица 5 ОАО Основныетехнико-экономические показатели “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”Показатели Ед. измер. 2007 2008
Темп роста,
% 1. Товарная продукция в ценах плана тыс. руб. 1404554 1510310 107,53 2. Товарная продукция в действующих ценах тыс. руб. 1505239 1678451 111,51 3. Среднесписочная численность чел. 3208 4002 124,75 4. Производительность труда ППП тыс. руб/ чел. 469,21 419,40 89,38 5. Себестоимость товарной продукции тыс. руб. 1221067 1524905 124,88 6. Прибыль от производства товарной продукции тыс. руб. 284172 153546 54,03 7. Рентабельность % 23,27 10,07 43,27 8. Реализованная продукция тыс. руб. 1650917 1849799 112,05 9. Себестоимость отгруженной продукции тыс. руб. 1386770 1683317 121,38 10. Прибыль от реализации тыс. руб. 264147 166482 63,03 11. Рентабельность производственной деятельности % 19,05 9,89 51,92 12. Рентабельность продаж % 16,00 9,00 56,25
13. Средняя заработная плата, в том числе:
основных рабочих
вспомогательных рабочих
служащих руб.
7636
7073
4455
10193
9630
9545
6327
12364
126,11
134,95
142,02
121,30 14. ФОТ работающих тыс. руб. 293951,4 462492,8 157,34
Негативным фактором является снижение производительноститруда, так как темп роста численности персонала превышает темп ростапроизводства продукции.
Также отмечается снижение показателей рентабельности, чтосвязано с сокращением величины прибыли вследствие роста себестоимости. Ростсебестоимости связан с увеличением заработной платы (на 26,11%) как одной изсоставляющих себестоимости (темп роста фонда оплаты труда составил 157,34%), атакже некоторых других ее составляющих вследствие роста общего уровня цен.
Хотя повышение средней заработной платы и негативно влияетна величину себестоимости, однако данный фактор является положительным, так какспособствует повышению социального уровня работников и стремлению работников вболее качественном и эффективном выполнении своей работы.
На предприятии существуют такие системы заработной платы,как сдельная и повременная, а также бестарифная оплата труда.
Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости отколичества производственной продукции или объема выполненных работ. Повременнаяв зависимости от отработанного времени.
Для стимулирования труда применяется премиальная система. Премированиерабочих производится по следующим показателям:
за повышение производительности труда и увеличение объемапроизводства,
за выполнение и перевыполнение производственных планов, нормвыработки,
за снижение нормативной трудоемкости,
за освоение новых форм выработки,
за повышение качества производимой продукции,
за снижение потерь от брака,
за экономию сырья и материалов,
за освоение проектного уровня производственных мощностей иоборудования.
Источником для премирования за основные результаты работыявляется Фонд заработной платы и фонд материального стимулирования. Премированиепроизводится по результатам работы за месяц.
На исследуемом предприятии следует отметить наличиеследующих основных социальных льгот и гарантий:
материальная помощь при уходе в очередной отпуск: “Заслуженнымветеранам труда предприятия”; “Заслуженным мастерам предприятия” в размере трехсреднемесячных заработных плат;
оказание материальной помощи к ежегодному отпуску женщинам,имеющим двух и более несовершеннолетних детей, в размере 1000 рублей;
материальная помощь в связи со смертью;
обеспечение работников с вредными и тяжелыми условиямитруда, работающих в ночных сменах, горячей пищей бесплатно из расчета 30 рублейза смену;
предоставление работникам, нуждающимся в санаторно-курортномлечении или отдыхе, возможность приобретения путевок за 10% их полной стоимости.Обеспечение работников, имеющих детей, путевками в детский оздоровительныйлагерь за 10% их стоимости;
обеспечение детей работников предприятия от 1 года до 14 летвключительно новогодними подарками;
компенсация стоимости медицинского осмотра при поступлениина работу;
выплата единовременной материальной помощи молодым специалистамв размере среднемесячной заработной платы в течение 3 месяцев после окончаниявоенной службы; выплачивать компенсационные выплаты работникам отдельныхпрофессий;
содействие в повышении квалификации и развитии карьеры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом практики являлосьпредприятие – ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“. В ходепрактики был проведен анализ основных технико-экономических показателей работыпредприятия, анализ движения персонала.
Основное направлениедеятельности предприятия — изготовление различных видов комплектов длякосмической продукции. А также развивается и производство гражданской техники: медицинскогооборудования, товаров народного потребления, сельскохозяйственной ижелезнодорожной техники, автокомплектующих. Однако, возникающая при этомзначительная диверсификация производства и многопрофильность, создают проблемууправляемости предприятием, согласования и координации действий служб. Разделениерешений по уровням ускорит их принятие и повысит их качество.
Анализ основных показателейдеятельности ОАО „Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг» показалнеобходимость принятия решений относительно совершенствования системыуправления персонала предприятия, с целью урегулирования таких негативныхтенденций, как рост текучести кадров, снижение производительности труда,увеличение расходов на оплату труда.
При анализе результатовдеятельности ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” в качестве негативногофактора выделяется снижение производительности труда, так как темп ростачисленности персонала превышает темп роста объема производства продукции. Такжеотмечается снижение показателей рентабельности, что связано с сокращениемвеличины прибыли вследствие роста себестоимости. Рост себестоимости связан сувеличением заработной платы (на 26,11%), а также некоторых других еесоставляющих вследствие роста общего уровня цен.
С целью снижения себестоимостипродукции, а значит, и роста прибыли, необходимо:
1) введение нового оборудованиядля сокращения затрат на текущий и капитальный ремонты;
2) введение новойресурсосберегающей технологии производства продукции;
3) провести мероприятия поулучшению условий труда, а именно:
организация рациональнойпланировки рабочих мест в помещениях;
проведение косметическихремонтов;
проведение озеленения;
замена устаревшей оргтехники и т.д.
А также необходимо:
4) В цехах – снизить текучестькадров за счет:
улучшения условий труда;
нахождения каждому работникунаиболее соответствующего ему рабочего места;
повышения уровня медицинскогообслуживания;
предоставления дополнительныхльгот и гарантий.
5) В цехах – снизить брак засчет:
обучения, переподготовки,повышения квалификации;
«наставничества» исвоевременного контроля за «новичками».
6) провести или заказатьисследование удовлетворенности своей работой и условиями работы сотрудников дляполучения полной информации о том, чем именно, какими аспектами труданеудовлетворенны сотрудники.
7) Сделать работу болеепривлекательной путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности илисокращения ненужной, монотонной работы на должности.
8) «Омоложение»персонала за счет возрастных ограничений при найме персонала, сокращенияперсонала пенсионного и предпенсионного возраста, и привлечение молодыхспециалистов на предприятие.