МинистерствоОбразования и Науки
Казанский Государственный Технологический Университет
Кафедра Экономики
Контрольная работа
по курсу: «Инновации»
Выполнила:
Студенткагр.
Казань
2009
Содержание:
1. Инновационная стратегия ОАО«Казаньоргсинтез», основные направления, виды продуктов, тип инновационногоповедения
2. Поддержка инновационной деятельности вРеспублике Татарстан
2.1 Принципы государственнойинновационной политики и направления государственной поддержки инновационнойдеятельности в Республике Татарстан
2.2 Формы государственной поддержки,финансирование и правовая охрана результатов инновационной деятельности вРеспублике Татарстан
3. Практика создания «спин-аут»компаний
4. Задание
Список литературы
1. Инновационная стратегия ОАО «Казаньоргсинтез»,основные направления, виды продуктов, тип инновационного поведения
Открытоеакционерное общество «Казаньоргсинтез» – одно из крупнейших химическихпредприятий Российской Федерации. ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38 %всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.
ОАО«Казаньоргсинтез» занимает ведущее место в производстве газопроводныхполиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химическихреагентов для добычи нефти и осушки природного газа.
ЕжегодноОАО «Казаньоргсинтез» производит более 1 млн. тонн химической продукции. Всявыпускаемая ОАО «Казаньоргсинтез» продукция сертифицирована в системеГосстандарта Российской Федерации. Система качества предприятия с 1999 годасертифицирована в международной системе ИСО компанией «Дет Норске Веритас» (Италия),ресертификация в данной системе произведена в 2002 году.
Врамках решения задачи совершенствования системы управления в ОАО«Казаньоргсинтез» внедрены система бюджетирования и информационная система SAP/R3.
Высокоекачество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25% от объема производства /2/.
Основнымиэтапами инновационной стратегии ОАО «Казаньоргсинтез» являются:
· модернизацияустановок разделения на заводе «Этилен» и других производствах;
· разработкарецептур и опытно-промышленный выпуск пленочных композиций полиэтилена;
· освоениепромышленного выпуска новых кабельных композиций на основе ПЭВД и ПЭНД;
· выпуск новых НПАВна основе жирных спиртов фракции С12-С14;
· разработка новыхвидов органической продукции (деэмульгаторы, ингибиторы коррозии, лапролы,удалители парофиногидратоотложений, ингибиторы солеотложений, концентратысмазочно-охлаждающих жидкостей, полиэтиленоксиды, алкилфенолы);
· разработка новыхрецептур катализаторов;
· совершенствованиетехнологии разделения смеси этаноламинов и реконструкцияаппаратурно-технологического оформления процесса;
· разработкаметодик в области решения экологических задач, в том числе разработкакомпьютерных программ по обсчету методик анализа — в соответствии с ГОСТом.
Стратегическаяпрограмма инновационной деятельности была разработана ОАО «Казаньоргсинтез» иОАО «ТАИФ» в 2003 году. Первый этап программы стратегического развития ОАО«Казаньоргсинтез» позволил единовременно увеличить доходность предприятия посравнению с 2002 годом с 7,2 миллиардов рублей до 23,7 миллиардов рублей в год.Прибыльность предприятия возраса с 1,1 миллиарда рублей в год в семь раз.Численность занятых работников в ОАО «Казаньоргсинтез» увеличилась с 7,1 тысячдо 12 тысяч человек.
Второйэтап программы предусматривал вывод на рынок практически всего возможного рядамарок полиэтиленов, включая биоразлагаемые, с доведением мощности производствдо уровня 1,2 миллиона тонн различных и уникальных пластических масс. Он началтосуществляться с 2005 года и должен завершится в 2010 году.
Одновременнос началом строительства двух новых производств началась реальная модернизация,со строительством новых установок для существующего производства полиэтиленавысокой плотности. Закупленная технология и новые катализаторы американскойфирмы «Юнивейшн технолоджис» (Univation Technologies) позволили ОАО«Казаньоргсинтез» на том же реакторном блоке начать в 2005 году производить 440тысяч тонн в год новых линейных марок полиэтиленов, не выпускаемых ни одним предприятиемстран СНГ.
Одновременнопродолжила эксплуатироваться нитка по действующей технологии мощностью в 70тысяч тонн в год по выпуску полиэтиленов высокой плотности. Общая мощностьпроизводства полиэтиленов высокой плотности возрасла с 200 тысяч тонн до 510тысяч тонн в год, из которых 440 тысяч — новые полиэтилены, пользующиесяповышенным спросом. В результате строительства уже в конце 2006 и начале 2007годов был получен рост физического объема производства полиэтиленов на 310тысяч тонн в год, доведя консолидированные продажи полиэтиленов в Казани до 700тысяч тонн в год.
Одновременнопроизводились и продавались более 12 тысяч тонн в год бисфенола А и 65 тысячтонн в год поликарбонатов с параллельным выпуском до 30 тысяч тонн побочныхмоноэтиленгликолей высшего качества. В течение 2004 года ОАО «Казаньоргсинтез»совместно с ОАО «ТАИФ» провел значительный цикл поисков и переговоров поподбору технологий и закупке лицензий на данные процессы. Основные вопросы,которые обсуждались в 2004 году сразу с несколькими мировыми фирмами — этопоиск технологий, позволяющих не увеличивать закупки углеводородного сырья дляданных производств и исключить в использовании опаснейшие продукты в виде хлораи фосгена.
Врезультате в 2004 году подписаны контракты на закупку лицензий, базовое ирабочее проектирование, а так же комплектных поставок оборудования для двухпроизводств у японских фирм «Идэмицу Косан Корпорейшн» (Idemitsu Kosan Co.,Ltd), «Асахи Касей» (Asahi Kasei Chemicals Corporation) и «Тойо Инжиниринг» (ТоуоIngineering Corporation).
Посредникоми организатором переговорного процесса выступали подразделения корпорации«Мицуи» (Mitsui & Co., Ltd). Закупленные технологии и проектные решенияявляются на сегодня уникальными и имеют единственный промышленный тираж в мире- на Тайване, где успешно и эффективно эксплуатируются /3/.
В2004 году ОАО «Казаньоргсинтез» приступил к реальному освоению своейинновационной стратегической программы.
21мая 2004 года генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез» Леонид Алехин ипрезидент американской компании Univation Technologies (Юнивейшн Технолоджиc)Джон Р. Вэрити подписали контракт о предоставлении татарстанскому предприятиюЛицензии на право проектирования, строительства, производства и продаж во всехстранах мира полиэтиленов марок линейной и бимодальной структуры общеймощностью в 440 000 тонн в год.
Закупленнаятехнология «Unipol» дала возможность ОАО «Казаньоргсинтез» уже в конце 2005года, с учетом имеющихся и действующих мощностей, вести выпуск полиэтиленовсамого широкого марочного ряда в странах СНГ в среднегодовом объеме более чем в700 000 тонн в год (при среднегодовом российском производстве в 1,41 миллионатонн).
ФирмаUnivation Technologies, специализирующаяся на разработках и внедрении новейшихтехнологий и катализаторов в производстве полиэтиленов, представляет собойсовместное предприятие компаний ExxonMobil и Dow/Union Carbide – признанныхмировых лидеров в области производства полиолефинов.
Подписаниеконтракта на право проектирования и производства 440 000 тонн в год новых видови марок полиэтиленов для ОАО «Казаньоргсинтез» явиось первым шагом вобъявленной стратегической программе своей инновационной деятельности.Разработанный ОАО «ТАИФ» и ОАО «Казаньоргсинтез» план инновацийпредусматривало, как первый проект, рост общего производства полиэтиленов до710 000 тонн в год. Параллельно первому проекту осуществлялись два проекта поновому строительству производств Бисфенола А и Поликарбоната, контракты накоторые были подписаны в июне и июле 2004 года. Одновременно было произведенонаращение мощности производства собственного этилена с 410 000 тонн до 600 000тонн в год.
Существующаянеобходимость обеспечить рост потребления электрической энергии для новыхпроизводств нашла свое решение в наращивании мощности казанской ТЭЦ–3, котораяявляется основным поставщиком энергоресурсов для казанской нефтехимии.
Сучетом реконструкции имеющейся и вновь создаваемой инфраструктуры, эти проектысоставили первый этап инновационной деятельности ОАО «Казаньоргсинтез», которыйпозволил поднять рост объемов производства и продаж высоколиквидной товарнойпродукции предприятия с 8,7 миллиардов рублей в год до 24 миллиардов рублей вгод. Одновременно внедренные проекты дали возможность значительно увеличитьрентабельность и прибыльность деятельности предприятия /4/.
Внастоящее время предприятием производятся полиэтилен, полиэтиленовые трубы,фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины, бифенол-А и другие продуктыорганического синтеза. Весь ассортимент включает более 170 наименований валовымобъемом производства свыше 1 млн.тн. Продукция соответствует международнымстандартам качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000) и экспортируется во многиестраны мира.
ОАО«КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» включает семь заводов и вспомогательные подразделения, расположенныена одной производственной площадке общей площадью 4,0 кв.км, и обладающиеединой транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой:
•Завод Этилен. Основную продукцию завода составляет этилен, пропилен, фенол иацетон. Весь этилен направляется для дальнейшей переработки на заводы ПВД,ПППНД и Оргпродукты.
•Завод ПВД. Производит различные марки и композиции полиэтилена высокогодавления.
• Заводпо производству и переработке полиэтилена низкого давления. Выпускает различныемарки и композиции полиэтилена низкого давления, напорные и газовые трубы изПНД.
•Завод Оргпродукты. Производит окись этилена и продукцию на основе окисиэтилена: этиленгликоли, этаноламины и другие.
•Завод по производству азота, кислорода и холода. Около 88% его продукциипотребляется другими заводами и подразделениями предприятия.
•Завод по подготовке и проведению капитальных ремонтов. Осуществляет подготовкуи проведение текущего и капитального ремонта производственного оборудования вовсех подразделениях предприятия.
•Завод Бисфенол — самый молодой из действующих производств. Введен вэксплуатацию в октябре 2007 года. Производит различные марки бисфенола-А вгранулированном виде.
Введенв эксплуатацию Завод Поликарбонаты — первый в России, технология производства«Asahi Kasei Engineering Corporation» использующая бесфосгенный метод и безотходнуютехнологию производства продукции. Мощность 65 тыс. тонн в год.
Сохраняявысокое качество продукции, ОАО «Казаньоргсинтез» постоянно внедряет новыетехнологии, позволяющие эффективно использовать материальные и энергетические ресурсыкомпании, обеспечивать стабильную и безопасную работу технологическогооборудования /2/.
Типоминновационного поведения ОАО «Казаньоргсинтез» является Виолент – компания,создающая федеральные брэнды, формируя при этом потребительские предпочтения истандарты потребления, а, следовательно, имеющая систему управления,обеспечивающую решение указанных задач.
Виолент- компания, занимающая 15% и более федерального рынка и являющаяся одним из егобезусловных лидеров. Фирмы-виоленты — фирмы с «силовой» стратегией. Ониобладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виолентызанимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого кругапотребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяютсясредним уровнем цен /5/.
Именнотакой компанией является ОАО «Казаньоргсинтез», т.к. Открытое акционерноеобщество «Казаньоргсинтез» – одно из крупнейших химических предприятийРоссийской Федерации. ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38 % всегороссийского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.
ОАО«Казаньоргсинтез» обладает крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологиии производит широкий ассортимент продукции, которая продается достаточноширокому для отрасли кругу потребителей.
2. Поддержка инновационной деятельности вРеспублике Татарстан
2.1Принципы государственной инновационной политики и направления государственнойподдержки инновационной деятельности в Республике Татарстан
Принципамигосударственной инновационной политики в Республике Татарстан являются:
1.Интеграция с транснациональными компаниями, осуществляющими научную иинновационную деятельность.
2.Сохранение и развитие научных школ и научных коллективов, осуществляющих своюдеятельность на территории Республики Татарстан.
3.Инновационная деятельность признается приоритетной для повышенияконкурентоспособности производимой на территории Республики Татарстан продукции(услуг).
4.Эффективное использование средств республиканского бюджета.
5.Упреждающая подготовка объектов инновационной инфраструктуры для разработкиинновационных проектов и индустриальных площадок для их реализации.
Государственнаяподдержка инновационной деятельности осуществляется по следующим направлениям:
1.Финансирование разработки и реализации инновационных проектов.
2.Стимулирование инновационной деятельности путем создания организационных иэкономических условий, включая развитие кадрового потенциала в сфереинновационной деятельности.
3.Формирование и развитие инновационной инфраструктуры.
4.Организационная поддержка субъектов инновационной деятельности по сокращениюадминистративных барьеров, которая предусматривает следующие мероприятия:
· проведениесистематического мониторинга и анализа проблем, препятствующих развитиюинновационной деятельности;
· создание системыкомплексной информационной и консультационной поддержки субъектов инновационнойдеятельности;
· разработка ивнедрение административных и должностных регламентов с учетом показателейрезультативности для государственных служащих, занятых вопросами поддержкиинновационной деятельности, повышение компетенции государственных служащих всфере инновационной деятельности.
5.Установление приоритетов развития Республики Татарстан и освоение на их основеинноваций через систему открытого конкурсного отбора государственных заказов поинновационным проектам и программам.
6.Международная интеграция Республики Татарстан на основе активноговзаимодействия с ведущими инновационными мировыми корпорациями и повышенияэкспорта инновационной продукции субъектов инновационной деятельности,осуществляющих ее на территории республики /1/.
2.2 Формы государственной поддержки, финансирование и правоваяохрана результатов инновационной деятельности в Республике Татарстан
Государственнаяподдержка инновационной деятельности в Республике Татарстан осуществляется вследующих формах:
а)предоставление в установленном законодательством порядке налоговых льготсубъектам инновационной деятельности в части средств, зачисляемых в бюджетРеспублики Татарстан;
б)финансирование и софинансирование реализации инновационных проектов ссоблюдением при этом условий возвратности бюджетных средств;
в)предоставление субъектам инновационной деятельности финансовой помощи в формебюджетных кредитов за счет средств бюджета Республики Татарстан на конкурснойоснове;
г)предоставление в аренду государственного имущества на льготных условияхсубъектам инновационной деятельности;
д)частичная компенсация процентной ставки по кредитам коммерческих банков вслучаях, предусмотренных законом о бюджете Республики Татарстан на очереднойфинансовый год;
е)освобождение от арендной платы за земельные участки, находящиеся всобственности Республики Татарстан, используемые в целях реализацииприоритетного инновационного проекта;
ж)финансирование патентования в Российской Федерации и за рубежом изобретений,полезных моделей, промышленных образцов, созданных за счет бюджетных средствРеспублики Татарстан;
з)упреждающее развитие инфраструктуры инновационной деятельности, а такжепредоставление услуг по сопровождению инновационных проектов вбизнес-инкубаторах, бизнес-гостиницах;
и)предоставление государственных гарантий Республики Татарстан для инвесторов икредиторов приоритетных инновационных проектов;
к)организационная и финансовая поддержка участия субъектов инновационнойдеятельности при проведении выставок и конференций в Российской Федерации, РеспубликеТатарстан и за рубежом;
л)совершенствование нормативной правовой базы Республики Татарстан в областиинновационной деятельности;
м) предоставление субъектам инновационной деятельностисубвенций и субсидий из бюджета Республики Татарстан в пределах, установленныхбюджетным законодательством Республики Татарстан, и в случаях, предусмотренныхцелевыми программами и законодательством;
н) созданиеинформационных систем и информационно-телекоммуникационных сетей в целяхобеспечения субъектов инновационной деятельности информацией;
о) содействие развитиюкадрового потенциала инновационной деятельности, подготовке, переподготовке иповышению квалификации кадров в сфере управления инновационной деятельностью(включая органы государственной власти);
п) оказание помощи вподборе индустриальных площадок.
Источникамифинансирования инновационной деятельности являются:
· бюджет РТ;
· собственныесредства субъектов инновационной деятельности;
· кредитыкоммерческих банков;
· иностранныеинвестиции;
· другиенезапрещенные законодательством источники.
Средствабюджета РТ на финансирование инновационной деятельности предусматривается приформировании бюджета РТ на очередной финансовый период в соответствии с целевойпрограммой по развитию инновационной деятельности и инновационным меморандумом,разрабатываемым Правительством Республики Татарстан.
Объемсредств, выделяемых на финансирование научной и инновационной деятельности избюджета РТ, предусматривается в размере 2 процентов от ВРП.
Финансированиеза счет средств бюджета РТ не может быть оказано субъектам инновационнойдеятельности:
а)находящимся в стадии реорганизации или ликвидации;
б)на имущество которых в установленном порядке наложен арест или взыскание;
в)имеющим просроченную задолженность по уплате налогов в бюджеты любого уровня,по бюджетным кредитам, ранее выданным из бюджета Республики Татарстан,минимальная заработная плата которых меньше установленного минимальногопотребительского бюджета в РТ, либо допустившим нецелевое использование ранеепредоставленных бюджетных средств;
г)показавшим ниже установленной проектом бюджетную эффективность.
Финансированиеосуществляется через Фонд науки и инноваций Республики Татарстан.
Вприоритетном порядке финансируются проекты и разработки, имеющие высокуюстепень готовности. Порядок учета, контроля, определение периодаинновационности, критерии эффективности инновационной деятельности ипредоставление мер государственной поддержки определяются ПравительствомРеспублики Татарстан.
Инновационнаядеятельность является неотъемлемой частью интеллектуальной деятельности,результатом которой являются изобретения, полезная модель, промышленный образеци селекционные достижения на которые распространяется требование по защитеинтеллектуальной собственности, установленное законодательством РФ.
Правона изобретение, полезную модель, промышленный образец и селекционное достижениеподтверждается патентом.
Патентудостоверяет исключительное право патентообладателя на использованиеизобретения, полезной модели, промышленного образца и селекционного достижения.
Вознаграждение,выплачиваемое автору изобретения, полезной модели, промышленного образца илиселекционного достижения, финансируемого за счет средств Фонда науки иинноваций, составляет не менее 50 процентов от дохода по его коммерческомуиспользованию в период инновационности /1/.
3. Практика создания «спин-аут» компаний
Существуетдва основных типа стратегий реализации знаний компаний вне зависимости отспециализации и индустрии. Закрытая стратегия заключается в том, что компания фокусируетсяна основном направлении бизнеса, а все побочные отсекаются (специализация). Воткрытой стратегии, напротив, процесс развития основного бизнеса сопровождаетсяодновременным запуском небольших непрофильных, но перспективных, с коммерческойточки зрения, проектов (spin-out или «спиннинговая компания», «спин», как мыбудем именовать их в дальнейшем).
Дляразвития новых проектов при реализации открытой стратегии существуют двеосновные возможности. Первая заключается в уступке прав на интеллектуальнуюсобственность (передача патента, лицензирование).
Вторая– в создании малых дочерних компаний (спинов). Спины имеют хороший шанс науспех, так как не только используют интеллектуальную собственность и иныересурсы материнской компании, но и потому, что в постиндустриальных экономикахони привлекают пристальное внимание и финансирование со стороны венчурныхфондов.
ВВеликобритании спиннинговые компании часто организуются в форме ЗАО, в котором51% акций принадлежит компании, а остальные распределяются между физическимилицами. При этом оставшиеся 49% часто распределяются следующим образом:директору компании – 10–15%, автору идеи – 10–15%, а остальные акции – частныминвесторам, которыми все чаще становятся венчурные инвесторы. Когда компаниянаходит свое место на рынке и начинает приносить прибыль, материнская компанияпродает свою долю. При успешном стечении обстоятельств цена акций спиннинговыхкомпаний быстро вырастает в десятки, а то и сотни раз. Поэтому при «выходе» изспина, материнская компания часто не только возвращает затраченные средства, нои получает солидную прибыль.
Создание спина целесообразно при наличии следующих критериев:
•Оригинальная идея или технология, которые потенциально могут заинтересоватьвнешних инвесторов.
•Профиль разработки находится за переделами экспертизы или бизнес-фокусаматеринской компании (реализация данного направления внутри компании не сделаетпроще и дешевле процесс разработки и выведения продукта на рынок).
•Риски проекта высоки, но преодолимы или управляемы.
Spin-out-компании имеют потенциал для создания новых интересных продуктов иобеспечения необходимой окупаемости инвестиций, но к формированию компанииследует подходить продуманно. Этот процесс может быть юридически сложным(особенно в случае получения новых лицензий, аккредитаций) и требовать многовремени на начальном этапе.
Перед принятием решения по созданию и формированию спина нужно выяснить, естьли рынок для новой разработки (market opportunity), эффективная коммерческаястратегия и команда людей с надлежащими опытом и знаниями (businessopportunity).
Проблемауправленческой команды в высокотехнологичных экономиках решается за счетформирования профессии серийного предпринимателя и специализации отдельныхрекрутинговых агентств на подборе людей с опытом управления малым и средниминновационным бизнесом.
Spin-out– это не только способ заработать, но и один из самых эффективных инструментовудержать инициативных сотрудников в сфере влияния компании, мотивировать их наинтенсивные исследования в интересующей области. Можно провести простой тест:нужно ли уходить сотруднику из компании, чтобы реализовать свою идею? Если да,то, возможно, лучше позволить ему часть времени трудиться надspin-out-проектом, чем полностью потерять профессионала с творческим складомума. При этом часто именно удержание ключевого сотрудника (а не чистофинансовые соображения) становится основной задачей при учреждении спина.
Вто же время, spin-out-проекты – это не только новые, но часто ивысокорискованные компании. Надо заметить, что крупного успеха на рынкедобивается не более 10% спинов, что в принципе неплохо для инновационногобизнеса. В любом случае материнская компания при ограниченном объемеизначальных инвестиций остается в выигрыше. Если спин достигает успеха, компаниявыгодно продает свою долю, если нет – то работник возвращается в материнскуюкомпанию и продолжает трудиться, уже не помышляя о предпринимательской карьере.
Впоследнее время задача материнской компании упрощается еще и тем, что венчурныефонды охотно финансируют перспективные спины, частично снимая тем самымфинансовые риски с материнской компании. Венчурные фонды, таким образом,позволяют материнским компаниям увеличивать расходы на развитие основногобизнеса и не нести крупные финансовые риски, ставящие по угрозу стабильноеразвитие приоритетного направления /6/.
ПреимуществаСпинаутов:
· Более высокаягибкость
· Анализ всехсуществующих возможностей и выбор наиболее привлекательных
· Использованиешанса создать новый прибыльный бизнес
· Лучшая система мотивацийперсонала и поощрений
· Областьисследования, предоставляющая предпринимателям широкие возможности длятворчества
· Налоговые льготы
Проблемы,с которыми Сталкиваются Спинауты:
· Завистьработников, которые не могут стать частью нового внутреннего предприятия
· Обязательныйвыкуп материнской компанией отдельного пакета акций у меньшинства акционеров(которыми могут быть основатели, руководители и работники) /7/.
Созданиеspin-out-компаний часто является одним из эффективных механизмов увеличения доходностибизнеса и мотивации сотрудников. Привлечение венчурных фондов для частичногофинансирования таких проектов также возможно, но требует от руководства спинаответственного и последовательного подхода к подготовке соответствующихдокументов. Наконец, венчурный инвестор может помочь в определении правильнойбизнес-стратегии, исследовании рынка, подборе недостающих руководящих кадров ив осуществлении разумного контроля эффективности произведенных менеджментоминвестиций и затрат.
Этопозволит материнской компании не отсекать интересные инновационные направления,а извлекать из них максимальную прибыль, в то же время не отвлекая значительныересурсы от работы над основным направлением развития бизнеса /6/.
Одиниз первыx и самыx яркиxпримеров успешной деятельности «спин-аут» компании: модель спинаута вКорпорации «Термоэлектрон» (США)
Благодаряприменению своей модели спинаут-компании доходы Корпорации«Термоэлектрон» в период с 1983 по 1995 выросли от 200 млн. долл. до4 млрд. долларов. Корпорация создала 23 спинаутов и диверсифицировала своюдеятельность, превратившись из компании, выпускающей одно изделие, вмногопрофильную корпорацию. Сорок руководителей и менеджеров спинаутов сталимиллионерами /7/.
4. Задание
Иск,поданный компанией А будет удовлетворен и компанию Б будет обязана прекратитьвыпуск продукции. Это связано с тем, что компания А является единственныобладателем патента на выпускаемый ею продукт, а значит в данный момент, толькоона имеет право его выпускать.
Согласнозакону инновационная деятельность является неотъемлемой частью интеллектуальнойдеятельности, результатом которой являются изобретения, полезная модель,промышленный образец и селекционные достижения на которые распространяетсятребование по защите интеллектуальной собственности, установленноезаконодательством РФ.
Правона изобретение, полезную модель, промышленный образец и селекционное достижениеподтверждается патентом.
Патентудостоверяет исключительное право патентообладателя на использованиеизобретения, полезной модели, промышленного образца и селекционного достижения.
Список литературы:
1. Закон РеспубликиТатарстан «Об инновационной деятельности в Республике Татарстан»
2. kazanorgsintez.ru
3. intertat.ru
4. polypipe.ru
5. businessvoc.ru
6. it4b.icsti.su
7. ruvento.com