Академія Муніципального Управління
Факультет економічний
Кафедра “Фінанси”
Звіт
про навчальну практику із спеціальності
“Фінанси”
База практики ВАТ “Завод “Маяк”
Студента II курсу
Спеціальність “Фінанси” гр.Ф-2 БахмачМаксима Григоровича
Керівник практики
від підприємства начальник ПЕВ, ПерчевськийВалентин Андрійович
Керівник практики
від Академії доцент, к.е.н. ПарнюкВолодимир Олександрович
Київ-2002
План
звіту про виконання навчальної практики із спеціальності
“Фінанси”
Вступ
1. Загальна частина
1.1. Результати ознайомлення з підприємством, його історія тахарактеристика
1.2. Майно і власність підприємства
1.3. Взаємовідносини підприємства з середовищем
1.4. Організаційна структура управління підприємством
1.5. Основні фінансові показники діяльності підприємства
1.6. Форми фінансової звітності на підприємстві
Висновки, пропозиції,рекомендації
Список використаних джерел
Додатки
Вступ
Об’єктоммого дослідження під час проходження навчальної практики по закінченні IIкурсу стало ВАТ “Завод “Маяк”,яке спеціалізується на виготовленні апаратури магнітного запису різноманітнихконфігурацій та видів. У давні часи підприємство виготовляло музичні струнніінструменти, зокрема, гітари та балалайки, дитячі іграшки, але перш за все, цеперший вітчизняний завод, який налагодив випуск аудіо-апаратури. Воно має своюславетну історію, пам’ятає скрутні часи та передові плани у союзі, багато нашихспіввітчизників працювало і працює досі на цьому, колись величезному ілегендарному підприємстві. За радянських часів, коли ще не було такої жорсткоїконкуренції, а західні компанії просто не в змозі були монополізуватикапіталістські ринку збуту, продукція підприємства користувалася шаленоюпопулярністю, торгову марку “Маяк” знали як якісну, надійну та довговічну запомірну і стабільну ціну. Підприємство спеціалізувалося на випуску касетних табабінних магнітофонів для запису та відтворення аудіо записів. На даний моментВАТ “Завод “Маяк” переживає скрутні часи як у фінансовому, економічному, так іу виробничому та технологічному стані. Але керівництвом навіть на даному етапіробиться доволі велика робота задля того, щоб повернути минулу славупромислового гіганта України.
Уданому звіті я намагатимуся якомога точно та широко висвітлити всі нюансироботи підприємства, тенденції та напрямки його розвитку, припущуся щодоможливих варіантів виходу його із кризи та збільшення темпів і об’єміввироблення продукції, покращення її якості, розширення асортименту таноменклатури. Надам свої пропозиції та рекомендації, які на мою думку, приправильному підході до вирішення цих питань, зможуть значно покращити роботупідприємства на сучасному етапі. У звіті також подано чимало історичнихвідомостей про розвиток підприємства, його форми та види фінансової звітності,надані відомості щодо основних фінансових показників, джерел доходу, залученняінвестицій, співпраці із різноманітними підприємствами легкої промисловостіУкраїни, показано внутрішньо-організаційну структуру управління та ін.
1.1. Результати ознайомлення зпідприємством, його історія та характеристика
Самеу 1924 році розпочинається відлік часу з моменту створення і розвиткупідприємства, з виробництва дитячих іграшок і сигнальних ріжків длякондукторів-залізничників. У грудні цього ж року в місті Києві утворюєтьсяПерша всеукраїнська державна чекано-художня, ювеліро-штампувальна,гравірувальна фабрика. Впродовж чотирьох років аж до 1928-го фабрикаспеціалізується на випуску різноманітних значків, електроприладах та кабельнихнаконечниках, виготовляє медичні стерилізатори, шприци, виконує різноманітніювелірні, чеканні, гравірувальні і штампувальні роботи.1927 рік. Фабрикаперейменовується в штампувальну фабрику імені 10-річчя Жовтня. У 1928 роціфабрика налагоджує виготовлення музичних духових і струнних інструментів іпочинає їх масове виготовлення.
28липня 1930 року постановою Київського окружного виконавчого комітетуробітників, селянських і солдатських депутатів в склад фабрики входятьмайстерні по виготовленню щипкових музичних інструментів Культпросвіти іКиївська музична фабрика Наросвіти, проводиться об’єднання цих підприємств вєдине підприємство духових, клавішних і струнних інструментів.
1червня 1934 року на базі Київського музичного тресту створюється Київський музкомбінат.
1941-1945рр.З початком великої Вітчизняної війни комбінат переходить до випуску дорожніхмін для потреб фронту, але навіть під час війни, починаючи з 1944р. Київськиймуз комбінат поновлює свою роботу по виготовленню дитячих іграшок і ремонтумузичних інструментів і у 1945 році муз комбінат нарешті виготовляє свою першупартію духових музичних інструментів.
Починаючиз 1947 і аж до 1948 року завод починає виготовляти перші Київські патефони, якікористуються неабиякою популярністю у післявоєнні часи. У 1950 роціпідприємство починає впроваджувати у виробництво новий вид продукції – сітьовістаціонарні котушкові магнітофони, а також різноманітну радіотехнічну апаратурудля задоволення попиту населення і потреб народного господарства, що сталопочатком нового етапу в історії підприємства. Саме з цього моменту підприємствопочинається спеціалізуватися вже на певному конкретному виду продукції, щозначно вирізняє його з ряду інших підприємств країни легкої промисловості.
У 1950році з конвеєра виходить перший вітчизняний магнітофон “Днєпр-2”, апотім “Днєпр-3”. З цього року і аж до 1955 року завод переходить на випуск нових моделеймагнітофонів і доводить їх випуск до 10 тис. штук на рік, що на ті часи булодосить великим досягненням і помітним кроком вперед. Поступово у кожній сім’їробітників і трудящих починає з’являтися продукція заводу, що каже про великупопулярність і поширеність продукції підприємства.
1954-1956рр.– випускаються перші радянські телевізори “КВН” і “Рекорд”, радіоприймачі наелементах живлення, динамікові гучномовці.
11листопада 1953 року було визначною датою для колективу та країни в цілому.Постановою Ради Міністрів УРСР №2497 муз комбінат перейменовується в Київськийзавод “Радіоапаратури”. 15 лютого 1960 року Постановою ЦК КПРС і Ради МіністрівСРСР підприємству передаються фабрика обробки сировини по вул. Червонокозачій,8 і меблева фабрика №2 по вул.Сирецькій. Будуються нові і ведеться реконструкція старих промислових корпусів,встановлюється промислове обладнання і нарешті у 1963р. підприємствоперейменовується у Київський завод “Маяк”, що з кожним роком нарощує темпивиробництва, відкриває нові технології, розширюється штат робітників,з’являються нові робочі місці – завод працює і процвітає.
Усьогоз 1950 року заводом освоєно більше ніж 15 моделей побутових магнітофонів, відперших громіздких, лампових котушкових, родини “Днєпр” до компактних 2-го, 1-гоі вищого класу, в тому числі і перших у країні стаціонарних касетних, випускяких налагоджено з 1982 року. Перший у країні магнітофон, який був відзначенийДержавним Знаком якості, був “Маяк-203”. У 1976р. на міжнародній виставці у м. Пловдивмагнітофону “Маяк-001-стерео”була присуджена Золота медаль.
Втеперішнійчас урозпорядженніізаводузнаходиться промислова площау 53тис.квадратнихметрів.Чисельність працівників на заводі складає біля 5 тис.чоловік. Набалансі підприємства знаходяться об’єкти соціально-культурного призначення,серед яких піонер табір, бази відпочинку, санаторій-профілакторій у курортномумісці під Києвом, фізкультурно-оздоровчий комплекс, поліклініка.
До видівдіяльності підприємства можна віднести виготовлення апаратуримагнітного запису широкого профілю, як побутового, так і виробничо-технічногопризначення.
Насьогодніпідприємство проводить роботи по розробці та впровадженню в виробництво новихвидів продукції, в тому числі нетрадиційної:
· музичного центру з мікшерськимпультом для концертних приміщень “Маяк-центр”
· автомобільної магнітоли“Маяк-РМ-208СА”, “Маяк-РМ-209СА” та “Маяк-РМ-210СА”
· двокасетної стереофонічноїмагнітоли “Маяк-265”
· магнітол четвертого класу зтаймером “Маяк-401”, “Маяк-402”, “Маяк-403” та “Маяк-404”
· стаціонарної двокасетноїстереофонічної магнітоли “Маяк-РМ-245С”
· стаціонарного двокасетногостереофонічного магнітофону першого класу “Маяк-101С”
1.2. Майно і власність підприємства
Заформою власності “Завод “Маяк” є відкритим акціонерним товариством, що надаєйому в першу чергу бути невід’ємною частиною безпосередньо самих працівниківзаводу, тобто посилюється у даній формі власності на даному етапізацікавленість працівників у більш кращому і якісному використанні засобіввиробництва, сировини для досягнення певної мети, в даному випадку цевиробництво готової продукції, при цьому раціональне використання електроенергії,робочої сили и т.д. При цьому можливо демократизувати управління, тобтобезпосередньо брати участь у розвитку та житті підприємства, поліпшувати якістьфункціонування техніко-економічних відносин внаслідок продажу акційпідприємствам-сумісникам. Та є й зворотній бік медалі, безпосередньопідприємництво, як акціонерна форма може використовуватися як засібекономічного примусу для викупу нерентабельних філіалів або представництв вцілому, заводів, цехів, причому не тільки саме приміщення та працюючеобладнання з вже готовою функціонуючою моделлю взаємовідносин в економіці, алей разом із боргами і трудовими колективами. Тобто в даному випадку можливийприхований перехід від однієї форми власності до іншої. І це в свою чергу можепризводити до змушеного зменшення об’ємів виробництва, скорочення робочихмісць, зменшення заробітної платні, продовження робочого дня тощо.
Введення в дію основних фондів, аналіз використання капітальних вкладень:
У 2001році капітальне будівництво на підприємстві не проводилось. Придбано та введенов дію обладнання та машин, що не входять до кошторисів на будівництво, на суму195тис.грн. Незавершене будівництво станом на 1. 01. 2002р. має обсяг5864,9тис.грн.
Витрати на об’єктахта структура капітальних вкладень:Перелік об’єктів незавершеного будівництва, які пропонуютьсядо продажу
№ з/п
Назва будов та об’єктів
Всього капіт-х вкладень (тис. грн.)
Із них
Фактичні витрати на БМР
Обладнання
Інші роботи, витрати
1
Корпус покриття — №7 (прохідний канал з комунікаціями від корп.№7 до очисних споруд і енергоблоку)
2500
1855,6
-
644,4
2
Споруди водопідготовки та очистки поверхневих і промислових стоків
2065,3
1734
99,7
231,6
3
Фізкультурно-оздоровчий комплекс (холодний склад)
217,1
146,6
-
70,5
Філія у м. Любомль Волинської обл. завод “Світязь”:
4
Склад на базі двох модулів “Орськ”
470,6
432,5
-
38,1
5
4 по 2 зблоковані 12-ти квартирні чотириповерхові житлові будинки
324,8
243,5
-
81,3
Філія у м. Радомишль Житомирської обл.:
6
45-ти квартирний житловий будинок по вул. Червоноармійській, 52а.
287,1
259
-
28,1
Всього:
5864,9
4671,2
99,7
1094
1.3. Взаємовідносини підприємства з середовищем
Ще зачасів колишнього Радянського Союзу підприємство мало загальнодержавне значенняі співпрацювало з багатьма легко промисловими гігантами із різних регіонівСРСР. З розпадом комуністичного строю і утворення незалежних держав у рамкахСНД, завод почав знижувати свої оберти і потужності, так як кожна країна тепервиробляла все тільки для себе і в крайньому разі на експорт йшла вже готовапродукція. На даному етапі функціонування підприємства, “Завод “Маяк”співпрацює лише з об’єктами, які знаходяться у межах України, особлива увагаприділяється Миколаївському трансформаторному заводу, який тісно співпрацює зпідприємством, постачає велику кількість своєї продукції, зокрема блокиживлення, комутаційні вузли, трансформатори і т. ін. З міста Знаменка заводотримує динаміки для акустичних систем. Всі інші постачальники є абопосередниками між підприємством і закордонними фірмами, або простодрібнооптовими постачальниками незначних матеріально-технічних ресурсів.
Можнапривести структуру поставок магнітофонів за регіонами іпереконатися у тому, що на підприємстві зовсім відсутня експортна діяльність замежі України, а по її території не перевищує 75% від загального виробництва інамагаються збути продукцію на ринках Києва (~26,4%) за відпускними цінами зурахуванням ПДВ:
Магнітофони
Кількість (шт.)
Вартість (тис. грн.)
На території м. Києва
1145
347,7
На території України
3933
1316,8
Поставлено – всього:
3933
1318,8
Осьприведена структура поставок товарів народного споживання занапрямками (тобто, якими шляхами готові укомплектовані магнітофонипокидають стіни заводу):
№ з/п
Напрямки поставок
Питома вага в загальному обсязі поставок (%)
1
За договорами купівлі-продажу
88,8
2
За бартерними операціями
8,5
3
В рахунок заробітної плати
0,6
4
Інші
2,1
Всього поставлено
100
По вищесказаному можназробити 2 висновки:“Завод “Маяк” зовсім не контактує із зарубіжними підприємствами і зовнішньоекономічні зв’язки зовсім відсутні На даному етапі (можна навіть назвати його етапом “занепаду” або “кризи”) завод випускає дуже незначну кількість своєї основної продукції (~10-12 магнітофонів на день) він справляється зі збутом своєї продукції, незважаючи на високу конкуренцію на ринку радіоапаратури з закордону
Постає дуже закономірнепитання: “Які можливості виходу підприємства на зовнішні ринки і які у ньогоперспективи?”…. На даний момент шансів ніяких, а все тому, що продукція,яку виробляє завод, не відповідає більшості сучасним світовим стандартам, вонанеконкурентноспроможна на ринку XXIстоліття.Велику роль тут повинні відігравати дизайн, компактність, доступність ще й дотого ж. Я, наприклад, останній раз у продажу магнітофон “Маяк” бачив у будинку“Радіо” років 5-6 тому, а зараз там просто потопаєш серед розмаїття імпортноїаудіо-відео техніки. Та щодо якості та ціни своєї продукції – аудіо продукція“Заводу “Маяк” може дати фору багатьом західним аналогам, зважаючи на те, вяких умовах працюють люди і що вони за це отримують у вигляді заробітноїплатні.
1.4. Організаційна структура управлінняпідприємством
Після завершення реструктуризації, організаційнаструктура управління ВАТ “Завод “Маяк” дещо змінилася. Головні ланки, що утворюютьосновний вплив на діяльність підприємства, це:Голова правління – генеральний директор Правління ВАТ Рада директорів
Головіправління в свою чергу безпосередньо підпорядковані:Головний інженер Фінансовий директор Комерційний директор Директор з виробництва Головний бухгалтер Заступник генерального директора по кадрах, режиму та соцпитаннях
Довідання головного інженера належать:технічний відділ ремонтно-енергетична служба відділ охорони праці, безпеки та екології дільниця верстатів з ЧПУ
Фінансовийдиректор керує такими відділами:відділ планування та аналізу відділ фінансово-збутовий інформаційно-обчислювальний центр господарський відділ
Комерційнийдиректор контролює:бюро маркетингу комерційний відділ відділ матеріально-технічного забезпечення бюро по роботі з господарськими товариствами
Директорз виробництва завідує такими підрозділами:диспетчерське бюро виробничий комплекс “Маяк” цех пластмас механічний цех
Довідання головного бухгалтера належать:центральна бухгалтерія відділ технічного контролю ремонтно-експлуатаційний відділ юридичний відділ
Заступникгенерального директора відповідає за:службу безпеки відділ кадрів канцелярію бази відпочинку “Мощун” і “Каштан” ДП “Комунальне підприємство “Маяк”
Окрімтого, ще існують служба помічників генерального директора, відділ капітальногобудівництва, штаб цивільної оборони та відділ мобрезерву, які підзвітні іпідконтрольні лише голові правління, тобто генеральному директорові.
Ще у структурі ВАТ “Завод “Маяк” функціонуютьдочірні підприємства, такі як:ТОВ “Центр нових технологій “Маяк” ТОВ “Маяк-Перспектива” ТОВ “Будівельно-виробничий комплекс “Маяк” ТОВ “Транспортний цех” ТОВ “Точмаш” в місті Радомишль ТОВ Завод “Світязь” ТОВ “Цех №6” ТОВ “Цех №10” ТОВ “Торговий дім “Маяк” ТОВ “Медично-оздоровчий центр “Маяк” ЗАТ “Інвікта-Маяк” ТОВ “Світлотехніка” ТОВ “Маяк”-сервіс-інвест”
Організаційнуструктуру управління підприємством після завершення реструктуризації більшдетально можна розглянути на схемі, що прикріплюється у кінці звіту у додатках.
1.5. Основні фінансові показники діяльностіпідприємства
Обсягивиробництва товарної продукції у 2001 році склали 7632 тис. грн.Питома вага товарівнародного споживання в загальному обсязі продукції, щовироблено ВАТ “Завод“Маяк”, складає 17,5%.Обсяги виробництва у 2001 році в порівнянні з 2000 рокомзросли на 50,6%.На це позитивно вплинула велика робота зреструктуризації, що проводилась на підприємстві протягом останніх років.Робота дочірніх підприємств, що були створені в процесі реструктуризації, дозволилазбільшити обсяги товарної та реалізованої продукції ВАТ “Завод “Маяк”.
Основнірезультати виробничої діяльності підприємства подані втаблиці:
№ з/п
Найменування показника
Фактично вироблено
Темп росту, %
2000р.
2001р.
1
Обсяг товарної продукції всього:
1.1
— у діючих цінах відповідного року
4479 тис. грн.
7632 тис. грн.
*
1.2
— у порівняних цінах на 1.01.2001 року
4867 тис. грн.
7330 тис. грн.
150,6
у тому числі за напрямками:
1.2.1
Виробництво товарів народного споживання:
1885 тис. грн.
1336 тис. грн.
*
у тому числі:
— магнітофони
1262 тис. грн.
1213 тис. грн.
*
5084 шт.
4184 шт.
*
№ з/п Найменування показника
Фактично вироблено
Темп росту, %
2000р.
2001р.
1.2.2
Цивільна продукція
84 тис. грн.
203 тис. грн.
1.2.3
Продукція виробничо-технічного призначення
684 тис. грн.
3899 тис. грн.
1.2.4
Інша продукція
1825 тис. грн.
2194 тис. грн.
*
Реалізація у діючих цінах відповідного року
*)
7002 тис. грн.
*
*) реалізація продукціїоблікована за фактом надходження коштів на розрахунковий рахунок
Яквидно з таблиці, на збільшення обсягу товарної продукції значно вплинув випускпродукції виробничо-технічного призначення, якої у 2001 році було вироблено насуму 3899 тис. грн. Питома вага продукції, що виробляють дочірні підприємства, взагальному обсязі продукції ВАТ становить 27,2%.
Щобуникнути складного фінансового становища в результаті високих цін на матеріалита комплектуючі, а також низької купівельної населення, ВАТ “Завод “Маяк” проводилозначну роботу також і з оновлення асортименту апаратури магнітного запису.
Продуктивність праці одного працюючогоу 2001 році становила 10252 грн., а у 2000 році – 5555 грн., тобто збільшиласьна 84,6%. Нарахований фонд оплати праці у 2001 році склав 2619,3 тис. грн.Середньомісячна заробітна плата одного працюючого склала 263 грн., тобто на50,6% більше ніж у попередньому році.
Виготовленана підприємстві продукція в 2001 році була майже повністю реалізована.
Залишкитоварів народного призначення в оптових цінах на кінець року склали 983,3 тис.грн.Залишки продукції виробничо-технічного призначення на кінець року склали774,1 тис. грн.Протягом 2001 року продовжувалась робота по зниженнюсобівартості продукції, що виготовляється на підприємстві.
У таблиці, наведеній нижче, подана структурасобівартості за елементами витрат на 1 гривню обсягу товарноїпродукції:
Найменування статей витрат
2000р.
2001р.
Темп росту %
Всього тис. грн.
На 1 грн. коп.
Всього тис. грн.
На 1 грн. коп.
Обсяг виробництва продукції (у діючих цінах)
4479
*
7632
*
*
Прямі витрати на виробництво, всього
5711
128
8004
105
82
у тому числі:
— матеріальні витрати
2953
66
4326
57
86,4
— витрати на оплату праці
2062
46
2629
34
73,9
— відрахування на соціальні заходи
696
16
1049
14
87,5
Як видно з таблиці, витрати виробництва на 1 грн.товарної продукції у 2001 році в порівнянні з 2000 роком зменшились усередньому на 18%. Робота, що проводилась по зменшенню умовно-постійних витрат,у тому числі скорочення адміністративно-управлінського персоналу, даламожливість значно зменшити у 2001 році витрати на 1 грн. обсягу виробництва позаробітній платі у порівнянні з 2000 роком на 26,1%.
Такимчином, робота, яка проводилась на підприємстві по зниженню собівартостіпродукції, дозволила покращити частково фінансові показники ВАТ. За 2001 рікзбитковість продукції, що виготовлена на підприємстві, склала 44,7%, проти53,6% у 2000 році.
Дебіторськазаборгованість підприємства на кінець року становить 2000 тис. грн.
Кредиторськазаборгованість підприємства на кінець року ВАТ “Завод “Маяк” склала9655 тис. грн. Підприємство не має заборгованості із заробітної платипрацюючим. За 2001 рік погашено заборгованості із заробітної плати на суму 842тис. грн. Починаючи з вересня 1999 р. поточна заробітна плата виплачуєтьсявчасно.Основні напрямки роботи ВАТ “Завод “Маяк” у 2002 році
Напідприємствібуде проведена робота повиконанню затвердженихзаходівз реструктуризації ВАТ “Завод “Маяк”. У 2002роціпідприємствомпередбачена подальшаспеціалізація ВАТ “Завод “Маяк” повиготовленню апаратури магнітного записута іншоїпродукції.Всього у 2002роціпідприємствомпередбачається виготовлення товарної продукції на суму 10420 тис. грн.Буде збільшено виробництво продукції виробничо-технічного призначення.Питома вага її у загальному обсязі товарної продукції буде становить 50,1%, або5223,0 грн.
У 2002році планується виробляти вагому частку товарів народного споживання. Деякі зних такі:
· Магнітофони “Маяк-260”(безАС)
· Акустичні системи “Маяк15АС”
· Акустичні системи “Маяк50АС”
· Підсилювач потужності “УМ-70”
· Лічильник енергії
· Пневмопістолет“Д-40”
1.6. Форми фінансової звітності на підприємстві
Бухгалтерський облік на підприємстві ведетьсяза журнально-ордерною системою з застосуванням персональнихелектронно-обчислювальних машин. Механізованими являються обліковообчислювальніроботи з нарахування заробітної плати працівникам підприємства, розрахунки зпідзвітними особами, касові та банківські операції, облік руху матеріалів тапокупних комплектуючих виробів на складах та деякі ділянки роботи з облікуматеріальних цінностей, основних засобів. У IVкварталі 2001 року проведена повна річнаінвентаризація основних засобів, капітального будівництва, товарно-матеріальнихцінностей, грошових коштів у розрахунках. Згідно з прийнятим Законом проподаток на прибуток підприємств, Законом про податок на додану вартість, атакож зміндо цих Законів на підприємстві ведеться, крім бухгалтерського,податковий облік.
За звітний період на підприємстві за окремиминапрямками були проведені перевірки:
· Контрольно-ревізійнимУправлінням м. Києва
· Песійнимфондом України
· Фондомсоціального страхування з тимчасової втрати працездатності
· Органамисоціального та пенсійного забезпечення
Крім того, спеціалістами економічних службзаводу проводились окремі перевірки із збереження матеріальних цінностей тагрошових коштів.
Охорона праці і техніка безпеки
У 2001 році адміністрацією підприємства булиреалізовані необхідні заходи для забезпечення виконання норм безпеки, гігієнипраці та виробничого середовища, придбання засобів особистого захисту,спецхарчування, проведенню профогляду, атестації робочих місць робітників,зайнятих у шкідливих умовах праці було використано 114,6 тис. грн. Протягомроку всі працівники підприємства були забезпечені побутовими приміщеннями, яківідповідають санітарним нормам. На підприємстві протягом року стався одинвипадок виробничого травматизму. Тяжких нещасних випадків не було. Основноювимогою поліпшення умов праці та зниження показників виробничого травматизмуявляється підвищення відповідальності керівників підрозділів підприємства задотриманням норм і правил техніки безпеки.
Адміністрація спільно з профспілковимкомітетом систематично аналізувала рівень техніки безпеки і умов праці напідприємстві. На охорону пра