Вертикально-интегрированные нефтяные компании

Содержание курсовой работы:

1.           Введение                                                         2
2.           Понятие вертикальной интеграции                3
3.           Предпосылки вертикальнойинтеграции         3
4.           Особенности российскихвертикально-интегрированных нефтяных компаний         6
5.           Формирование организационнойструктуры компании                                                       10
6.           Выбор стратегии развитиякомпании             12
7.           Преодоление возможныхнегативных последствий вертикальной интеграции             19
8.           Повышение эффективности работывертикально-интегрированных нефтяных компаний                                                        21
9.           Государственное регулирование деятельностивертикально-интегрированных нефтяных компаний и увязка государственныхинтересов с интересами компании                                   23
10.       Концепция устойчивого развития нефтяной компании                                                       26
11.       Заключение                                                     33

Введение
Складывающиесярыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируютвозможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливаютнеизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления кактакового к менеджменту и маркетингу, тре­буют создания системы эффективныхалгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночнойконъюнктуры.
Ихотя  тема курсовой работы звучит как«Создание и развитие вертикально-интегрированных нефтяных компаний», не уточняягеографического их положения, основное внимание в ней будет уделено именноотечественным компаниям, как новым и чрезвычайно важным структурным элементамнефтяной промышленности России.
Стабилизацияи развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы внемалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформированияи дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний.
Особуюактуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции исовершенствования структуры нефтяных компаний путем образованиявертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всютехнологическую цепочку.
Для эффективногофункционирования российского нефтяного комплекса крайне важным являетсясоздание за­интересованности в соединении усилий предприятий по до­быче нефти,ее переработке и сбыту в целях экономии на из­держках производства и на базевнедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимнойзаинтересован­ности является образование вертикально интегрированных компаний вформе акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспортаи нефтепродуктообеспечения.
Интеграцияпозволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболееэффективного ко­нечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболееэффективным направлениям технической политики, исполь­зовать наиболееэффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетныхцен, повысить конку­рентоспособность российских производителей на внешнемрынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использованияпроизводственной и социальной инфраструк­туры.
Вертикально-интегрированных нефтяныхкомпаний в мире существует около 100, среди них относительно крупных сейчаснасчитывается порядка 20. Несмотря на ряд существенных различий как по формесобственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак –деятельность по всей цепочке процесса: выявление нефтяных месторождений, добычанефти, доведение ее до продуктов конечного пользования и реализация нефтепродуктовпотребителю.
По сути дела самажизнь толкает российскую нефтяную про­мышленность к созданиювертикально-интегрированных струк­тур, разумеется, на новой рыночной основе.Только таким путем можно если не нейтрализовать, то хотя бы смягчитьпоследствия таких негативных явлений, как взаимные неплатежи, острый не­достатокоборотных средств, необоснованное понижение курса рубля Центробанком, больнобьющее по интересам экспортеров, в частности, нефти.

Понятие вертикальной интеграции

В современнойструктуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась еще в 30-е годынашего столетия, до­минируют вертикально-интегрированные нефтяные компании. Ониявляются наиболее известными и эф­фективно действующими нефтяными компаниямимира. Свой выбор в пользу ВИНК сделала и Россия. Под вертикальной ин­теграциейпонимают объединение на финансово-экономиче­ской основе различныхтехнологически взаимосвязанных про­изводств. В нефтяном деле сюда входятпредприятия, относя­щиеся к последовательным стадиям технологического процес­са:разведка и добыча нефти — транспортировка — переработ­ка — нефтехимия — сбытнефтепродуктов и нефтехимикатов.
Указом ПрезидентаРоссийской Федерации о приватизации рос­сийской нефтяной промышленности№ 1403 от17ноября1992 года устанавливалось три типаорганизации в данной отрасли:
1. Предприятия,вовлеченные в производство, переработку и распределение;
2. Интегрированныекомпании («ЛУКойл», «Юкос» и «Сургутнефтегаз»);
3. Транспортныекомпании— одна для сырой нефти («Транс­нефть»)и одна для нефтепродуктов («Транснефтепродукт»), таким образом ликвидироваласьпрежняя жесткая структу­ра нефтяного экспорта.
Три крупнейшиеинтегрированные компании, образованные в соответствии с Указом, представлялисобой вертикальную структуру региональных производственных объединений с единымру­ководящим центром, при этом сами объединения— дочерние ком­пании являлись самостоятельными юридическими лицами ивели собственный учет движения своих средств. Как самостоятельные в юридическомотношении предприятия данные организации вы­пустили в обращение собственныеакции.
Предпосылки вертикальнойинтеграции
Развитиенефтяного бизнеса на Западе с самого начала пошло по пути вертикальнойинтеграции. Крупнейшие неф­тяные компании — Standard Oil, Gulf, Техасе, Shell и другиеустановили контроль за всеми сферами нефтяного дела в на­циональном, а затем имеждународном масштабе. Такого же подхода придерживались и многие небольшиепредприятия-аутсайдеры, хотя они и оперировали на ограниченных терри­ториях.
В 60-70-егоды в мировом нефтяном бизнесе произош­ли серьезные изменения.Страны-экспортеры нефти, входив­шие в ОПЕК, сумели в значительной степениустановить кон­троль над своими нефтяными ресурсами. Сейчас практически во всехнефтедобывающих странах существуют мощные на­циональные нефтяные компании.Однако, даже добившись права распоряжаться большей частью добываемой нефти,страны-производители не смогли получить справедливую, по их мнению, долю вобщих доходах, обусловленных эксплуата­цией нефтяных ресурсов. Главная причинаэтого — отсутст­вие или ограниченность доступа к рынкам сбыта конечнойпродукции.
Поэтому в70-х годах сначала для самообеспечения неф­тепродуктами, а затем и с цельювыхода с ними на внешние рынки Саудовская Аравия — крупнейшая нефтяная державамира — и многие другие страны-производители приступили к строительствунефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. В 80-е годы они разнообразилисвою политику, при­обретая материальные и финансовые активы нефтеперераба­тывающихпроизводств и сбытовых компаний на территории стран-потребителей нефти — вСеверной Америке и Западной Европе.
В данномслучае процесс вертикальной интеграции раз­вивался в направлении от разведки идобычи нефти к сферам ее переработки и маркетинга продукции. Важнейшими пред­посылкамитакого процесса можно считать стремление овла­деть рынками конечного спроса иконкуренцию в сфере неф­тедобычи в условиях достаточно насыщенного рынка и сни­жающейсяэффективности инвестиций в освоение новых нефтяных ресурсов.
В другомнаправлении шла интеграция в нефтяных ком­паниях стран Западной Европы исключаяBritish Petroleum и Shell, давно входящих в числокрупнейших международных компаний. Так, во Франции и Италии сформировавшийсяеще в 50-е годы мощный государственный сектор в нефтепе­рерабатывающей инефтехимической промышленности нахо­дился в сильной зависимости от поставок состороны круп­нейших нефтяных компаний мира. Используя конкурентные противоречиямежду транснациональными нефтяными кор­порациями и правительстваминефтедобывающих стран, прежде всего в Северной Африке, европейские государствен­ныеи частные компании сумели вклиниться в сферу нефтедо­бычи на более приемлемыхдля стран-собственников ресур­сов концессионных условиях. Иными словами,основным движителем данного интеграционного процесса было стрем­ление кпреодолению зависимости от поставок сырья. В ре­зультате этого сложилиськрупные нефтяные компании, та­кие как французскаяTotal и итальянскаяENI, входящие ны­не в двадцаткулидеров.
Анализируяопыт создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний в странах Запада,среди важнейших предпосылок вертикальной интегра­ции следует отметитьследующие:
1.Стремление нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции —сначала нефтепродук­тов, а затем и нефтехимикатов.
2.Обусловленная природными, технологическими и экономическими фактораминеобходимость создания эффек­тивно управляемой организации производства исбыта.
3.Возможность экономии на масштабах производства. Концентрация капитала ипроизводства, наличие единой ин­фраструктуры, возможности маневра (капиталом,мощностя­ми, потоками сырья и продукции) способствуют сокращению удельныхзатрат в производстве и приводят к приросту сбыто­вой деятельности, росту массыи нормы прибыли.
4.Обеспечение в рамках вертикально интегрированных структур контролируемыхисточников сырьевого обеспече­ния.
5.Международный характер нефтяного бизнеса и его теснейшая связь с мировой инациональной политикой.
Однако основныепредпосылки интеграционного про­цесса нельзя считать факторами абсолютногодействия. Они достаточно противоречивы и проявляются лишь в тенденции.Планомерность, концентрация производства и капитала, уста­новление контроля надрынками сырья и продукции в сочета­нии с монополизмом отнюдь не исключаютконкуренции. Крупнейшие нефтяные корпорации соперничают между со­бой инезависимыми компаниями-аутсайдерами.
Нельзя также неотме­тить того обстоятельства, что стремление компаний к контро­лю и участию вовсех стадиях нефтяного дела приводит к не всегда оправданному дублированиюпроизводственных и сбытовых структур. Иными словами, экономия в издержках,достигаемая внутри вертикально-интегрированных компаний, имеет своей оборотнойсторо­ной расточительное расходование ресурсов.
Интеграция икомбинирование в нефтяном деле от­нюдь не исключают и специализации. Наряду снебольшими существуют крупные специализированные компании. И те, и другие,будучи самостоятельными хозяйственно-правовыми структурами, могут, тем неменее, входить в сферу влияния интегрированных компаний, например, черезсистему фи­нансового участия. В нефтяном бизнесе в условиях рыноч­ной экономикишироко распространено частичное (фраг­ментарное) комбинирование различных сфердеятельности. Типичным примером такого рода являются связки: разведка запасов —добыча нефти; транспорт — оптовая торговля неф­тью; нефтегазопереработка —нефтехимия; оптовая — роз­ничная торговля нефтепродуктами. Специализация и час­тичноекомбинирование, по-видимому, наиболее удобны при переработке нефти вследствиебольшого разнообразия процессов и технологий, необходимости производствапродукции с заданными свойствами (смазочных масел, различ­ных присадок и т.д.).
Развитиеинтеграционного процесса в нефтяной промышлен­ности при наличии необходимоймощной финансовой базы про­исходило и происходит в различных формах:
— прямыхинвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта;
— приобретенияматериальных и финансовых активов суще­ствующих компаний (слияние, поглощение ит. д.);
— реализациисовместных проектов и образования совместных компаний.
В результатеэтого процесса сложились интегрированные ком­пании двух принципиально различныхвидов. К первому отно­сятся компании, интегрированные по финансовому признаку,— холдинги, не занимающиеся производственной деятельностью, но осуществляющиеконтроль над многочисленными компаниями и филиалами.
Интегрированныекомпании второго вида являются произ­водственными, осуществляющими разведку,добычу, транспорти­ровку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции че­резсвои филиалы и специализированные подразделения. Таких компаний в современномнефтяном бизнесе подавляющее боль­шинство. Однако в настоящее время «чисто»производственных компаний уже практически не существует. Все они в той или инойстепени являются финансовыми компаниями.
В целом внефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеетместо чрезвычайно сложное переплетение экономических и поли­тических интересов.Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансовогоучастия и совме­стного владения, приобрела многоступенчатый характер,адекватный условиям современной рыночной экономики.
В то же времяпрактически все крупнейшие нефтяные компа­нии мира включают в себя звеньятехнологической цепочки— от скважины добензоколонки. Как правило, в их состав входят дочерние компании, имеющие статуснациональных, если они находятся в других странах. Сама ВИНК выступает поотноше­нию к ним как материнская и имеет совместные с другими фир­мамипредприятия. Все компании по форме собственности явля­ются акционернымиобществами.
Дочерние фирмыпрактически независимы, у них свое соб­ственное управление, Совет директоров.Штаб-квартира (главный офис) материнской компании дает дочерним конкретные зада­ния,которые должны способствовать достижению высоких фи­нансовых результатов.
В принциперазделение роли Штаб-квартиры (материнской компании) и входящих в ее составкомпаний, фирм и отделений состоит в том, что первая определяет стратегию, атекущая работа сконцентрирована в низовых звеньях.
Особенности российских ВИНК

Для российской нефтяной промышленности,обладающей всеми стадиями нефтяного цикла, реформирование путем создания ВИНКправильно, но вместе с тем существует ряд характерных отличий классическихвертикально-интегрированных компаний от российских в их теперешнем состоянии.
Во-первых, западные компании рослиорганично под воздействием рыночных сил, отвечая на запросы и вызовыпотребителя и регулирующих мер государства. Каждая из существующих компанийпрошла через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которыепродолжаются и поныне. Российские же компании были созданы одномоментно всоответствии с президентскими и правительственными нормативными актами под ужеготовую и проверенную жизнью, правда, в других экономических условиях, идею. В их со­ставе объединились предприя­тия,десятилетиями функцио­нировавшие в рамках различ­ных министерств и ведомств вусловиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении эконо­мики.При этом набор объеди­няемых предприятий далеко не всегда имел достаточно со­держательноеобоснование. Поэтому проблема их взаимо­действия и превращения в еди­ныйэкономический организм, одной из целей функциониро­вания которого являетсяполучение оптимальной совокупно­сти прибыли, пока еще не ре­шена.
Формаорганизации взаимо­действия предприятий, входя­щих в большинство российскихкомпаний, известна в мире как «мягкий холдинг». Он предпо­лагает, чтодочерние структуры практически независимы друг от друга в том смысле, что ихпроизводственная  деятель­ность имаркетинг не согласо­ваны в рамках единого страте­гического подхода. При такойситуации главная цель созда­ния ВИНК практически теряет­ся, но предприятияполучают полную возможность оптими­зировать результаты своей де­ятельности.
Такая формаорганизации не очень распространена в миро­вой практике и возникает в за­рубежныхкомпаниях на опре­деленных стадиях их развития, когда отдельные предприятиядостигают той степени зрелости, при которой любое вмеша­тельство в ихдеятельность со стороны компании может только ухудшить положение, или компаниястановится настоль­ко большой, что не в состоянии эффективно управлять всемисвоими предприятиями. Как правило, такое положение воз­никает только сотдельными предприятиями компании, ко­торые остаются в ней в основ­ном длясохранения привычной на рынке торговой марки и, возможно, для поддержания ииспользования установивших­ся связей в информационной и финансовой сферах.
Причина, покоторой россий­ские компании находятся в со­стоянии «мягкогохолдинга», имеет другое происхождение. Она. объясняется уже упоми­навшимсяодномоментным «директивным» их образовани­ем. Создалась такаяситуация, когда различные предприятия нефтяного комплекса, сохра­няя своиболезни, были слиты в новые организационные струк­туры, призванные эти болезнивылечить. Однако механиче­ское слияние пока не приносит ожидаемых плодов.
Конечно, какбудет сказано ниже, такое обобщение не может касаться всех российскихвертикально-интегрированных нефтяных компаний, так, например, НК «ЛУКойл» с 1995года успешно проводит политику консолидации с целью ужесточения централизацииуправления в компании.
Важной уникальнойособен­ностью российских нефтяных компаний является то, что они функционируют вусловиях двух существенно отличаю­щихся друг от друга ценовых условий на сыруюнефть. В то время как внутренние рознич­ные цены на неэтилированный бензин А-92достигли амери­канского уровня, а оптовые в определенные периоды превы­шалицены в Роттердаме, цена на сырую нефть остается существенно ниже мировой. Посленеоднократных повышений и достижения потолка платеже­способного спроса она непре­вышает 60% от мировой цены (с учетом акциза).
Ситуация сножницами цен стимулирует нефтедобываю­щие предприятия и нефтяные компаниимаксимизировать экспорт сырой нефти. Однако этому препятствуют техниче­скиевозможности существую­щей транспортной системы, которая уже близка к насыще­нию.Кроме того, экспортная ориентация нефтедобычи ста­вит под удар сложившуюсясистему нефтепродуктообеспечения, перестройка которой может быть оченьболезненной для всей экономики. Возмож­ности экспорта нефтепродук­тов сроссийских НПЗ также имеют предел в силу высоких производственных затрат, чтоделает их ограниченно конкурентоспособными, да и то только при закупке сыройнеф­ти по внутренним ценам (сред­няя цена набора нефтепродук­тов, получаемых изодной тон­ны сырой нефти на российских НПЗ, на 30-40% ниже среднемировой).Поэтому перед рос­сийскими ВИНК стоит задача нахождения оптимального ба­лансамежду экспортом (в пре­делах транспортных возможно­стей), поставкой на свои идру­гие НПЗ и производством неф­тепродуктов для удовлетворе­ния внутреннегоспроса и эко­номически эффективного экс­порта.
Необходимоуказать на еще одну существенную особен­ность российских ВИНК – достаточно высо­куюстепень государственного участия, которая остается, не­смотря на проводимыезалого­вые и другие аукционы. Это происходит не только из-за на­личиягосударственных паке­тов акций и участия государст­ва в управлении компаниями,но и вследствие природы рос­сийских компаний. Практиче­ски почти все их активыбыли созданы за счет государствен­ного бюджета, т.е. за счет общества, котороене получило в результате приватизации адек­ватной компенсации. Поэтому, дажеесли государство уступа­ет свои пакеты акций, оно бу­дет иметь поддерживаемоеоб­ществом моральное право (ко­торое несложно превратить в законодательныеакты) пред­писывать компаниям опреде­ленную деятельность, противо­речащую ихэкономическим ин­тересам, как это было, напри­мер, в случае с товарным кре­дитомсельскохозяйственным предприятиям. Однако, с расширением участия в акцио­нерномкапитале ВИНК частных и иностранных инвесторов вли­яние государства осла­беваетвместе со снижением его первоначальной доли в компаниях.
Для российскихВИНК харак­терна также малая степень включения в свой состав геоло­гическихорганизаций и значи­тельная — буровых. Западные компании имеют в этом отно­шенииобратную картину. По-видимому, это объясняется тем, что предприятия Роскомнедране были достаточно широко вовлечены в процесс реорганизации нефтяной от­расли.
Дальнейшеереформирова­ние нефтяной промышленно­сти России должно пойти по пу­типреобразования уже создан­ных нефтяных компаний, «под­гонки» ихструктуры под реаль­ные условия и цели, а также по пути создания небольших неза­висимыхструктур, занимающихся отдельными элемента­ми нефтяного бизнеса в каче­ствесамостоятельных опера­торов или как сервисных ком­паний, выполняющих свою ра­ботуна подрядной основе.

По характеруфункционирования и управления своими до­черними предприятиями образованные в РФнефтяные компа­нии являются холдингами.
Холдингом признается любоеакционерное общество, являю­щееся собственником контрольного пакета акцийдругих АО. Большинство холдингов, сформированных на базе приватизи­рованныхпредприятий, замыкается на единый технологический процесс.
В РФ можновыделить три группы существующиххолдингов:
- государственные(где доля государственной собственности составляет100% в Уставном капитале, например, АО «Росуголь», АО«Транснефть»);
-                    частично государственные (доля госсобственностисоставляет значительную часть:38—51%,например АО «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания», НК «Роснефть» и др.);
- новые холдинги,созданные без участия государства. Все без исключения нефтяные холдинги вРоссии созданы на базе государственных приватизированных предприятий. К катего­рииновых АО могут быть отнесены только дочерние предприятия, созданные самимхолдингом. Российские нефтяные холдинги по сравнению с зарубежными имеют своиособенности:
1. Высокая доля государства в Уставныхкапиталах компаний. Контрольные пакеты акций практически всех нефтяныхкомпа­ний закреплены в федеральной собственности.
 2. Строгаяориентация на полноту и завершенность технологи­ческого цикла— «от скважины до бензоколонки». Большинствокрупных холдингов активно развивает всю технологическую цепочку особенно науровне территорий, в которых оперирует дан­ная компания, с перспективойгеографического расширения.
3. Наделение нефтяных холдингов функциями, которые до не­давнего времени находилисьв исключительной компетенции прави­тельства и ряда отраслевых министерств:экспорт нефти и раз­работка нефтегазовых месторождений. Наличие у компании круп­ныхи перспективных месторождений привлекает к холдингу отечественных и иностранныхинвесторов, что в свою очередь влияет на рыночные котировки акций компании и,соответст­венно, повышает величину ее рыночной капитализации.
4. Право государства определять долюиностранного капитала в Уставном капитале каждой компании. Доля иностранныхинве­стиций для ряда холдингов строго ограничена. Для таких компа­ний, как«ЮКОС», «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз», «СИДАНКО», «КомиТЭК» она составляет неболее15% при первичном пред­ложенииакций.
В последнее времянаряду с созданием холдингов все сильнее действуют и другие тенденции, аименно, преобразование хол­дингов в крупные консолидированныекомпании.
При консолидациибывшие дочерние предприятия (компа­нии) теряют свою юридическуюсамостоятельность и становятся структурными подразделениями головной компании.
Консолидация осуществляетсяпутем обмена акций дочерних компаний на акции холдинга. Такой обменпроизводится с уче­том определенной для каждого холдинга системы коэффициен­тов,корреспондирующих либо с номинальной, либо с рыночной стоимостью акций дочернихпредприятий. Так, в1995 г. нефтя­наякомпания «ЛУКойл» объявила о начале консолидации ком­пании исходя из рыночныхкритериев обмена акций дочерних предприятий на единые акции холдинга.
Конвертация акцийне является абсолютно безболезненным процессом, так как уровень ликвидностиразличных дочерних ком­паний существенно различен, и те инвесторы, которыевложили средства в акции наиболее ликвидного в холдинге дочернего пред­приятия«Когалымнефтегаз», вряд ли будут довольны при обмене принадлежащих им акций на«единую акцию» холдинга.
Для реализациипрограммы консолидации «ЛУКойл» провел дополнительную эмиссию обыкновенных ипривилегированных акций. Однако этот процесс занимает длительный периодвремени, так как основная масса обмениваемых акций приходится на физи­ческихлиц— работников дочерних предприятийxoлдингa.
Процессконсолидации постепенно должен затронуть боль­шинство крупнейших холдингов. Приэтом большое внимание должно уделяться защите прав акционеров при выборе страте­гиии методики реализации программы обмена акций, учитывая, что далеко не все акциидочерних предприятий холдингов сво­бодно обращаются на вторичном рынке, и,следовательно, не имеют рыночной стоимости.
В процессеконсолидации Компания переходит на новые схе­мы работы в отношениях со своимиструктурными подразделе­ниями, с потребителями, партнерами и государством. Приэтом основополагающим принципом, закладываемым в схему работы, является принципприоритета общекорпоративного интереса перед локальными интересами отдельныхпредприятий.
На практике этовыражается в создании и внедрении общих для Компании и ее дочерних структурсистем планирования, бюд­жета, финансовой отчетности и материальногостимулирования, так же как и управления инвестированием, внедрением достиже­нийнаучно-технического прогресса и персоналом.
Усилия Компаниинаправлены на создание единой планово-бюджетной системы, которая должнаобеспечить:
— единую целевуюнаправленность, пропорциональность и сбалансированность всех звеньев;
— возможностьстратегического и оперативного планирова­ния производства и сбыта;
— постоянныйконтроль выполнения плановых заданий, их корректировку в соответствии сменяющимися условиями;
— работумеханизмов корпоративного контроля финансовых потоков использования собственныхи заемных ресурсов, образо­вания единых инвестиционных и иных фондов и пр.
Важным направлением перестройки Компании являетсяпере­ход в ее деятельности на принципы разумной децентрализации управленияпроизводственными процессами по добыче и пере­работке нефти и жесткойцентрализации управления финансо­выми потоками, организации финансовогоконтроля деятельнос­ти дочерних предприятий.
Принцип разумнойдецентрализации управления производ­ством предполагает разделение полномочий впринятии реше­ний на стратегический и оперативный уровни. На уровне Цент­ральногоаппарата Компании должны решаться вопросы страте­гического планированияпроизводства, выработки единой поли­тики в различных сферах производственнойдеятельности и ее всестороннего обеспечения. Вопросы, непосредственно связанныес управлением производственными процессами, выносятся на уровеньнефтедобывающих и нефтеперерабатывающих объедине­ний, объединенийнефтепродуктообеспечения, дочерних предпри­ятий.
Жесткаяцентрализация управления финансовыми потоками предполагает, прежде всего,контроль за прохождением финансо­вых средств со стороны центрального аппаратаКомпании на каж­дом из этапов проводимых с ними операций и возможность опе­ративноговмешательства в осуществляемые операции в тех слу­чаях, когда в этом возникаетнеобходимость.
Важнейшейзадачей, стоящей перед руководством и управ­ленческим персоналом Компании,является овладение менедж­ментом— новымиметодами управления в условиях рыночной экономики. Это означает:
—