Содержание
Введение
1.Диагностика экономического потенциала предприятия
1.1Общая характеристика предприятия
1.2Организация диагностики потенциала предприятия
1.3Оценка производственного потенциала
1.4Оценка трудового потенциала
2.Анализ использования производственного потенциала
2.1Анализ состояния и движения основных средств
2.2Анализ эффективности использования основных средств
3.Анализ использования трудового потенциала
3.1Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
3.2Анализ использования фонда рабочего времени
3.3Анализ производительности труда
3.4Анализ эффективности использования персонала предприятия
4.Обобщающие показатели использования экономического потенциала
Заключение
Литература
Введение
На современном этапе для обеспечения экономического ростанеобходимо, прежде всего, добиться существенного повышения эффективностиуправления организациями.
При этом особая роль отводится комплексному экономическомуанализу хозяйственной деятельности предприятий, который является основойпланового управления экономикой организации, выявления резервов повышенияэффективности производства.
Эффективность работы предприятия зависит от уровня егокадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. Напрактике основными методами диагностик и различных составляющих потенциалапредприятия являются:
Экспертный метод применяется для оценки социальногопотенциала (затраты на медицинское обслуживание культурные мероприятия,организацию отдыха, пособия, материальная помощь и т. п.).
Балльный метод преимущественно используется при определенииуровня кадрового, трудового потенциала. На основе этого метода можно условноопределить стоимость персонала и необходимые затраты на повышение егообщеобразовательного, научного, профессионального уровня.
Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффективен прикомплексной оценке финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Факторный анализ целесообразен при измерениипроизводственного потенциала. Выделение основных материальных, трудовых истоимостных факторов, их измерение и оценка позволяют определить емкостьпроизводственного потенциала. Анализ взаимозаменяемых факторов является основойвыбора оптимальной схемы организации производства. Кроме того, факторный анализявляется основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемости.
Экономико-математическое моделирование применяют при оценкенаучно-технического потенциала. Использование различныхэкономико-математических моделей позволяет разработать сценарий реализациилюбой инновационной стратегии с учетом имеющихся ресурсов. Также этот методприменяется для диагностики оптимальности плана выпуска изделий.
Компьютерное моделирование используется для диагностикипотенциала предприятия на основе специальных программ, которые выполняютдиагностику вариантов изменения производительности труда, экономическогообоснования роста производительности по факторам.
Обычно диагностика потенциала предприятия проводится в формекомплексного исследования, в ходе которого одновременно исследуются всесоставляющие экономической состоятельности предприятия, анализируетсяспособность предприятия как имущественного комплекса обеспечить определенныйуровень производства товаров (работ, услуг).
При поэтапной или поэлементной диагностике потенциалапредприятия упор делается на главные критерии, которые в совокупностиопределяют способность предприятия решать его основные задачи. Для этого важноправильно сделать выбор главных критериев, обеспечивающих системный подход кструктурированию составляющих потенциала предприятия.
Без всестороннего комплексного анализа невозможно управлятьсложными экономическими процессами в современных условиях деятельностиорганизаций. Поэтому несомненно актуальна цель данной работы – диагностикаэкономического потенциала на примере ООО «Лика».
Для достижения этой цели были решены следующие задачи: наоснове изучения научной, учебной литературы, финансовой и статистическойотчетности конкретной организации был поэтапно оценен производственный итрудовой потенциал ООО «Лика», а затем проведен анализ использования данныхпотенциалов на основе факторного анализа. На основе полученных результатов дляООО «Лика» были рассчитаны обобщающие показатели использования экономическогопотенциала.
1. Диагностикаэкономического потенциала предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Лика» (ООО «Лика»)было образовано 21 декабря 1995 года для осуществления хозяйственнойдеятельности в соответствии с Гражданским кодексом, Федеральным законом «Обакционерных обществах», прочими Федеральными законами, иными правовыми актамиРФ, а также уставом общества, последняя редакция которого утверждена общимсобранием акционеров ООО «Лика» на основании протокола № 9 от 28 июня 2002 г.
Юридический адрес: г. Липецк, ул. Подгоренская, 15.
По производственно-экономической, финансовой и социальнойдеятельности общество имеет право самостоятельного хозяйствующего субъекта,самостоятельный баланс и все необходимые реквизиты юридического лица.
Целью общества является извлечение прибыли.
Общество имеет гражданские права и несет гражданскиеобязанности, необходимые для осуществления следующих видов деятельности:
производство товаров народного потребления и их реализация;
производство и использование научно-технической продукции ипродукции производственно-технического назначения;
производство и реализация продуктов питания;
производство и реализация хлебобулочных изделий;
производство, заготовка, хранение и реализациясельскохозяйственной продукции и вторичного сырья;
посреднические услуги.
Основным видом деятельности общества является производство иреализация хлебобулочных изделий.
ООО «Лика» имеет административное здание, в котором находятсяспециалисты, руководитель, а также производственный цех по выпускухлебобулочных изделий, складские помещения для сырья и готовой продукции,котельную.
Основным показателем, влияющим на деятельность предприятия,является объем валовой продукции, но, помимо того, на него влияют такжевыручка, среднегодовая численность работников, среднегодовая стоимость основныхпроизводственных фондов. Немаловажным для анализа является изучение данныхпоказателей в динамике.
1.2 Организациядиагностики потенциала предприятия
Организация диагностики потенциала предприятия должнаосуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примернаясхема управления предприятием может быть следующей. Общее руководствопредприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления.Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителядиректора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящиетехническую подготовку производства выпускаемой продукции.
Технологическая подготовка производства осуществляетсяотделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессыизготовления изделий, технические нормы и нормативы. За состояниеэнерго-механического оборудования предприятия, организацию проведениякапитального ремонта и методическое руководство системойпланово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик иглавный энергетик предприятия.
Функции внутризаводского планирования возложены напланово-экономический, производственно-диспетчерский отделы, отдел труда изаработной платы. Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическоепланирование, составляет основной документ, характеризующий текущуюдеятельность предприятия, — производственную программу, разрабатываетперспективные программы развития предприятия, координирует работу экономическихслужб, их взаимодействие с техническими службами. Производственно-диспетчерскийотдел, возглавляемый начальником производства, осуществляетоперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска ивыпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции ирегулирует производство.
В функции отдела труда и заработной платы входят: руководствоорганизацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах;разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих;подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработнойплате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективныхдоговоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передовогоопыта организации труда.
Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в веденииотделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного.Бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоковпредприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерскойотчетности и баланса предприятия.
Основным структурным подразделением предприятия является цех.Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цехаорганизует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельностьцеха. Под его руководством осуществляется работа по выполнению плановыхзаданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники итехнологии.
В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощьначальники участков, мастера. На начальника цеха возлагается ответственность заосуществление функций производственного планирования и контроля за качествомвыпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных,трудовых и материальных ресурсов.
1.3 Оценкапроизводственного потенциала
Производственный потенциал — это совокупностьпроизводственных возможностей предприятия, включающий основные фонды,материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение.
Для характеристики эффективности использования основныхсредств, принадлежащих ООО «Лика» применяют систему показателей, котораявключает обобщающие и частные технико-экономические показатели. Обобщающиепоказатели отражают использование всех основных средств, а частные — использованиеотдельных их видов.
Остаток основных средств на конец периода определяютбалансовым методом:
СК = СН+ СП – СВ, (1.1)
где СН– стоимость основных средств на начало периода;
СП – стоимость новых основных средств, поступивших в отчётномпериоде;
СВ – стоимость основных средств, выбывших в отчётном периоде.
СК = 64453 + 6536 – 301 = 70688 тыс.руб.
Таблица 1.
Наличие и движения основных фондов (тыс. руб.)Вид основных средств На начало периода
Посту-
пило, тыс.руб. Выбыло, тыс.руб. На конец периода Темп роста, % Сумма, тыс.руб. структура, % сумма, тыс.руб. структура, % Здания 32373 27,92 2858 9 35222 26,28 108,8 Сооружения 610 0,53 - - 610 0,45 100,0 Машины и оборудование 65521 56,41 7894 1771 71644 53,37 109,4 Транспортные средства 16087 13,89 3393 1694 17786 13,28 110,5 Производственный и хозяйственный инвентарь 1449 1,25 1581 1331 1699 1,27 117,3 Земельные участки и объекты природопользования - - 7164 - 7164 5,35 - Итого: 116040 100,00 22890 4805 134125 100,00 115,6
По величине стоимости наиболее значимыми элементами составаосновных средств организации на начало периода являются: машины и оборудование(27473 тыс.руб.), здания (22994 тыс.руб.), транспортные средства (10743тыс.руб.). Значимость элементов не меняется и к концу периода.
Стоимость основных средств за отчетный период увеличилась на22890 тыс.руб. или на 15,6 %, что сложилось, в основном, под воздействиемпоступления машин и оборудования (6353 тыс.руб.). Выбытие основных средствпроизошло по элементам: машины и оборудование, транспортные средства, а такжеземельные участки и объекты природопользования.
Структура основных фондов показана на следующей диаграмме:
/>
Экономия основных средств за период определяется по расчету:
ЭКOC = OCК – OCН* ТV, (1.2)
где ТV – темпы роста объема производства товаров.
Темп роста объема производства составляет:
ТV = VТП / VПП = 717416 / 572661 = 1,253,
где VТП – объем производства в текущем периоде,
VПП – объем производства в предыдущем периоде.
Отсюда:
ЭКOC = 65671 – 64453* 1,253 = — 1453,98 тыс.руб.
Экономия основных средств составляет 1453,98 тыс.руб. (1,25%относительно стоимости основных средств на конец периода). Этот показательотражает годовую сумму возврата инвестиций в основные средства, влияет наамортизационную составляющую себестоимости и на цену товаров, снижает налоговуюсоставляющую в части налога на имущество (недвижимость).
1.4 Оценка трудового потенциала
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами иэффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всехработ, степень использования машин и оборудования, и как следствие – объемпроизводства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономическихпоказателей.
Основные задачи для оценки трудового потенциала:
изучение обеспеченности предприятия и его структурныхподразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
оценка экстенсивности, интенсивности и эффективностииспользования персонала на предприятии;
выявление резервов более полного и эффективного использованияперсонала предприятия.
Состав работников ООО «Лика» представлен в табл.2.
Рассматривая данные за анализируемый период, можно сказать,что ООО «Лика» полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочнаячисленность по предприятию увеличилась на 19%. Улучшился качественный составработников по образованию (со средним специальным – на13,6%, с высшим – на37,1%). Также за год улучшилась квалификация рабочих, связанная с получениемболее высоких разрядов (на 22,9 и 29,3%).
Изменения в составе по возрастным показателям и стажу работысвязаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию.
Таблица 2.
Оценка трудового потенциалаПоказатель Период Изменение 2006 2007 абсолютное, чел. относительное, % Среднесписочная численность персонала 168 200 32 119,0 в том числе ППП 168 200 32 119,0 в том числе рабочие 138 164 26 118,8 из них основные 106 126 20 118,9 вспомогательные 32 38 6 118,8 руководители и специалисты 30 36 6 120,0 Состав работников по стажу работы до 5 лет 10 11 1 110,0 от 5 до 10 25 45 20 180,0 от 10 до 15 38 57 19 150,0 от 15 до 20 35 38 3 108,6 свыше 20 60 49 -11 81,7 Состав работников по возрасту до 20 лет 15 9 -6 60,0 от 20 до 30 15 25 10 166,7 от 30 до 40 30 34 4 113,3 от 40 до 50 30 51 21 170,0 старше 50 60 51 -9 85,0 Состав работников по образованию незаконченное среднее 15 18 3 120,0 среднее, среднее специальное 118 134 16 113,6 высшее 35 48 13 137,1 Квалификационный состав рабочих I, II разряд 10 7 -3 70,0 III, IV разряд 70 86 16 122,9 V, VI разряд 58 75 17 129,3
2. Анализ использованияпроизводственного потенциала
/>/>/>/>/>/>/>/>/>
2.1 Анализ состояния и движения основных средств
Анализ структуры основных средств ООО «Лика» позволяетоценить их соотношение с точки зрения степени их использования впроизводственном процессе. От изменений структуры основных средств, их движенияво многом зависит технический уровень производства исследуемого предприятия.
Состояние основных средств оценивают следующими показателями:
Коэффициент обновления KОБН= СП / С1.*100% (2.1) отражаетдолю новых основных средств в составе всех основных средств на конец периода.При проведении анализа необходимо сравнить коэффициент обновления по активнойчасти с коэффициентом обновления по всем основным средствам и выяснить, за счеткакой части основных средств в большей степени происходит ее обновление:
Коэффициент интенсивности обновления KИОБ = СВ / СП.*100% (2.2)отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов, т. е.количество выбывающих устаревших объектов в результате введения новых. Этотпоказатель характеризует темп технического прогресса. Его увеличениесвидетельствует о сокращении сроков эксплуатации средств, ликвидации устаревшихобъектов.
Темп поступления KТП = (СП — СВ) / С0.*100% (2.3) показывает,какая доля в стоимости основных средств на начало периода направлена напокрытие выбытия основных средств за период.
Коэффициент выбытия КВ = СВ / С0 *100% (2.4) характеризуетдолю выбывших основных средств в общей стоимости основных средств на началопериода.
Результаты расчета коэффициентов, оценивающих степень обновления,выбытия и прироста основных средств приведены ниже (табл.3).
Таблица 3
Оценка состояния и движения основных средств на основекоэффициентовЭлементы состава основных средств
На начало периода, тыс.руб.,
Со Поступление, тыс.руб., Сп Выбытие, тыс.руб., Св
На конец периода, тыс.руб.,
С1
Коэффициент
обновления, % Кобн
Коэффициент
интенсивности
обновления, % Kиоб
Коэффициент
выбытия,%
КВ Здания 32373 2858 9 35222 8,11 0,31 0,03 Сооружения 610 - - 610 - - - Машины и оборудование 65521 7894 1771 71644 11,03 22,43 2,70 Транспортные средства 16087 3393 1694 17786 19,05 49,93 10,51 Производственный и хозяйственный инвентарь 1449 1581 1331 1699 93,05 84,19 91,86 Земельные участки и объекты природопользования - 7164 - 7164 - - - Итого: 116040 22890 4805 134125 17,07 20,99 4,14
Анализ коэффициентов обновления показывает, что обновлениеосновных средств организации в течение периода является значительным по всемэлементам состава, и наибольшие значения имеют коэффициенты обновленияпроизводственного и хозяйственного инвентаря (93,05%), транспортных средств(19,05%), машин и оборудования (11,03%).
В целом по организации он составляет 17,07%, по активнойчасти основных средств — 11,03%. Сопоставление этих коэффициентов показываетуровень обновления по пассивной части основных средств, в нашем случае онсоставляет 6,04% (17,07 — 11,03), обновление в большей степени происходит засчет активной части основных средств.
Разность между коэффициентом выбытия основных средств поорганизации в целом и по их активной части составляет 1,44% (4,14 — 2,70), чтоподтверждает опережающий темп выбытия активной части основных средств.
Коэффициент интенсивности обновления составляет дляпроизводственного и хозяйственного инвентаря (84,19%), транспортных средств(49,93%), машин и оборудования (22,43%). В целом по организации отношениевыбывших основных средств к поступившим составляет 20,99%, т.е. на одинвыбывший объект приходится примерно 5 поступивших, поступление основных средствв ООО «Лика» значительно превышает их выбытие.
Оценка состояния и движения основных фондов показана награфике:
транспортные ср-ва
производ. и хоз. инвентарь
машины
и оборуд-е
сооружения
здания />
Эффективность использования основных средств во многомзависит от их технического состояния. Для характеристики технического состоянияосновных средств используются такие показатели, как коэффициент износа,коэффициент годности.
Коэффициент износа:
КИЗН = СИ / СПЕР *100%. (2.5)
где СИ – сумма износа, начисленная за весь периодэксплуатации,
СПЕР – первоначальная (восстановительная) стоимость основныхсредств
Коэффициент годности:
Кг = 100 — КИЗН. (2.6)
Чем ниже значение коэффициента износа и выше коэффициентагодности, тем лучше техническое состояние основных средств организации. Данныекоэффициенты рассчитываются на начало и конец отчетного периода (2006-2007г.г.), их динамика будет характеризовать тенденцию снижения или повышенияизношенности основных средств.
Анализ изношенности основных средств, принадлежащих ООО«Лика» представлен в табл.4.
Показатели состояния основных производственных фондов
Группы основных фондов
Показатели
Здания
и сооружения
Машины,
оборудование, транспортные средства Стоимость на начало года, тыс. руб. 32983 81608 Начисленная амортизация, тыс. руб. 8244 27731 Коэффициент износа на начало года, % 24,99 33,98 Коэффициент годности на начало года, % 75,01 66,02 Стоимость на конец года, тыс. руб. 35832 89430 Начисленная амортизация, тыс. руб. 8922 34766 Коэффициент износа на конец года, % 24,90 38,88 Коэффициент годности на конец года, % 75,10 61,12
/>/>/>/>/>/>/>/>/>
2.2 Анализ эффективностииспользования основных средств
Эффективность использования основных средств характеризуетсяпоказателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономиисредств, повышения объема производства товаров, повышения производительноститруда, снижения себестоимости товаров и затрат на воспроизводство основныхсредств, увеличения сроков службы средств труда.
Обычно фондоотдача определяется по объему производстватоваров на 1 рубль среднегодовой стоимости основных средств.
Фондоемкость – показатель, обратный фондоотдаче,рассчитывается как отношение стоимости основных средств к стоимости годовогообъема производства товаров.
Фондовооруженность — показатель, характеризующий оснащенностьработников сферы материального производства основными производственнымисредствами. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основныхсредств организации к среднесписочной годовой численности работников.
На величину и динамику фондоотдачи влияют многие факторы,зависящие и не зависящие от организации, тем не менее, резервы повышенияфондоотдачи, лучшего использования техники имеются в каждом подразделении, накаждом участке и рабочем месте.
Интенсивный путь ведения хозяйства предполагаетсистематический рост фондоотдачи за счет увеличения производительности машин,механизмов и оборудования, сокращения их простоев, оптимальной их загрузки,технического совершенствования основных средств.
Удельный вес активной части основных средств
УА = С А / С ОС * 100% (2.7)
где CА – среднегодовая стоимость активной части основныхсредств;
CОС– среднегодовая стоимость основных средств;
Фондоотдачу можно рассчитать по следующим формулам:
FА = V / С А (2.8)
FОС = V / СОС,
где FА – фондоотдача активной части основных средств;
V – объем производства товаров;
Фондовооруженность рассчитывается по формуле:
FВ = СОС / R CC (2.9)
где R CC – среднесписочная численность работников;
Фондорентабельность рассчитывается по формуле:
R ОС = FОС * Д РП * R ОБ (2.10)
где Д РП – доля реализованной продукции в общем выпуске;
R ОБ – рентабельность продаж;
Исходные данные для анализа фондоотдачи ифондорентабельности, а также результаты расчетов приведены в табл.5.
Таблица 5.
Исходная информация для анализа фондоотдачи и фондорентабельностиПоказатели 2006 2007 Отклонение, (+,-), 1. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 46166 102498 56332 2.Объем производства товаров, тыс.руб. V 572661 717416 144755 3. Выручка, тыс. руб. 563089 701605 138516 4. Доля среднегодовой продукции в общем ее выпуске (Дрп) 0,983 0,978 -0,005 5.Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: 5.1. основных средств, CОС 149231 165350 16119 5.2.активной части (машин, оборудования), CА 108731 121355 12624 5.3.единицы оборудования, СЕ 243,25 267,89 24,64
6.Удельный вес активной части, %
(стр.5.2: стр.5.1х100%), УА 72,86 73,39 0,53 Фондорентабельность Rос, % 42,46 61,0 18,54 Рентабельность продаж Rоб, % 8,2 14,61 6,41 7.Фондоотдача 3,84 4,34 0,50 7.1.Основных средств (стр.2: стр.5.1), FОС 7.2.Активной части (стр.2: стр.5.2), FА 5,267 5,912 0,645 8.Среднегодовое количество оборудования, ед. 8.1. наличного 447 453 6 8.2. действующего., Ко 430 438 8
9.Фонд времени работы оборудования всего,
тыс. машино-час. 3295,348 3416,4 1,0912 10. Фонд времени работы единицы оборудования: 10.1. дней, TД 245 250 5 10.2. смен 490 500 10 10.3. машино-часов 7663,6 7800 136,4 11.Коэффициент сменности, kсм 2 2 12. Средняя продолжительность смены, час., Тсм 7,82 7,80 0,02
13.Среднечасовая выработка ед. оборудования, руб.
(стр.1 / стр.6), Vч 173,78 209,99 36,21
Структура факторов любогопорядка рассчитывается по отношению к изменению результативного показателя(фондоотдачи основных средств). Факторы второго порядка доводятся до уровняпервого путем умножения уровня их влияния на удельный вес активной частистоимости основных средств текущего периода.
/>Динамикафондоотдачи и фондорентабельности показана на диаграмме:
/>
/>Результаты влияния нафондоотдачу факторов первого и второго порядка приведены в табл. 6.
Таблица 6.
Анализ изменения фондоотдачи под влиянием изменения структурыосновных средств и загрузки оборудованияФакторы Расчет уровня влияния
Влияние на
фондоотдачу, руб. алгоритм расчет
активной
части
основных
средств ФАКТОРЫ ПЕРВОГО ПОРЯДКА 1.Изменение удельного веса активной части FППА *∆УА — FППОС 5,267* 0,53 — 3,84 х -1,048 2.Изменение отдачи активной части FТП ОС- FППА * ∆УА 4,34 — 5,267* 0,53 х 1,55 Итого FТПОС — FППОС 4,34 — 3,84 - 0,50 ФАКТОРЫ ВТОРОГО ПОРЯДКА 2.1.Изменение количества единиц работающего технологического оборудования FАусл1 — FАПП 2,49 — 2,74 -0,25 -0,18 2.2.Изменение количества дней работы единицы оборудования FАусл2 — FАусл1 2,54 — 2,49 0,05 0,037 2.3.Изменение продолжительности смены FАусл3 — FАусл2 2,53 — 2,54 -0,01 -0,005 2.4.Изменение среднечасовой выработки единицы оборудования FАТП — FАусл3 3,06 — 2,53 0,53 0,387 Итого: FАТП — FАПП 3,06 — 2,74 0,32 0,235 /> /> /> /> /> />
Как видно из таблицы, существенное влияние на уменьшениефондоотдачи основных средств оказало изменение удельного веса их активнойчасти.
Под воздействием этого фактора фондоотдача уменьшилась на 1руб.48 копеек. Но, несмотря на это, фондоотдача в целом возросла на 50 копеек.Это произошло благодаря росту отдачи активной части основных средств (1 руб.55копеек).
Из факторов второго порядка изменения фондоотдачи основныхсредств наибольшее влияние оказали изменение производительности оборудования(возросла на 38,7 копейки), изменение дней работы единицы оборудования(возросла на 3,7 копейки) изменение количества единиц оборудования (уменьшиласьна 18 копеек).
Повышение фондоотдачи основных средств является положительныммоментом в деятельности организации, так как способствует снижениюсебестоимости выпускаемой товара, а, следовательно, повышению прибыли.
3. Анализ использованиятрудового потенциала
/>/>/>/>/>/>/>
3.1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
Рассматривая движение рабочей силы в ООО «Лика», следуетиметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительноститруда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояниесоциального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамикусостава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебногоположения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срокаконтракта и др.
Анализ осуществляется на основе следующих коэффициентов:
коэффициент оборота по приему (КП) — отношение численностивсех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной численностиработников за тот же период (RСС):
КП = RП / RСС = 80 / 200 = 0,4 (3.1)
коэффициент оборота по выбытию (КВ) — отношение всехуволившихся работников (RУ) в отчетном периоде к среднесписочной численностиработников:
КВ = RУ / RСС = 40 / 200 = 0,2 (3.2)
сумма значений коэффициентов по приему и выбытиюхарактеризует общий оборот рабочей силы:
КОБЩ = КП + КВ = 0,4 + 0,2 = 0,6 (3.3)
Оборот рабочей силы делится на:
нормальный оборот — призыв в армию, уход на пенсию и научебу, переход на выборные должности и др.
излишний оборот — увольнение по собственному желанию, запрогулы.
коэффициент текучести кадров (КТ) — отношение излишнегооборота рабочей силы (RУ*) за определенный период к среднесписочнойчисленности:
КТ = RУ* / RСС = 28 /200 = 0,14 (3.4)
коэффициент постоянства состава (КПОСТ) – отношениеколичества работников, проработавших весь период (RР) к среднесписочнойчисленности:
КПОСТ = RР / RСС = 140 / 200 = 0,7 (3.1)
коэффициент замещения (КЗ) – отношение разности междупринятыми (RП) и выбывшими работниками (RВ) к среднесписочной численности
КЗ = (RП — RВ) / RСС = (80 – 40) / 200 = 0,2 (3.6)
Таблица 7
Данные о движении персоналаПоказатель 2006 2007
Отклонение
(+, -) Численность персонала на начало года 150 180 30 Приняты на работу 50 80 30 Выбыли 20 40 20 В том числе: по собственному желанию 10 20 10 за нарушения трудовой дисциплины 2 8 6 Численность персонала на конец года 180 220 40 Среднесписочная численность персонала 168 200 32 Коэффициент оборота по приему работников 0,3 0,4 0,1 Коэффициент оборота по выбытию работников 0,12 0,2 0,08 Коэффициент текучести кадров 0,07 0,14 0,07 Коэффициент постоянства кадров 0,77 0,7 -0,07 Коэффициент замещения 0,18 0,20 0,02
Общий оборот рабочей силы в ООО «Лика» можно считатьнормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота повыбытию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение коэффициента текучестикадров (с 7 до 14%)
В ходе анализа необходимо обратить внимание на причинывыбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано снерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желаниюработников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы.Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами ицентрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекатьновых сотрудников взамен уволившихся.
/>/>
3.2 Анализ использования фонда рабочего времени
Анализ использования рабочего времени является важнойсоставной частью аналитической работы в организации. В процессе анализаиспользования рабочего времени следует проверить обоснованностьпроизводственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потерирабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшенияиспользования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
Полноту использования персонала можно оценить по количествуотработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, атакже по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализпроводится по каждой категории работников, по каждому производственномуподразделению и в целом по предприятию (табл. 8).
Таблица 8
Использование трудовых ресурсов предприятияПоказатель
Значение
показателя Изменение (+, -) 2006 2007 Среднегодовая численность рабочих ЧР 160 164 +4 Отработано дней одним рабочим за год Д 225 215 -10 Отработано часов одним рабочим за год Ч 1755 1612,5 -142,5 Средняя продолжительность рабочего дня П, ч 7,8 7,5 -0,3 Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч 280800 264450 -16350
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих,количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и среднейпродолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующимобразом:
ФРВ = ЧР * Д * П (3.6)
На анализируемом предприятии ФРВ уменьшился на 16 350 ч, втом числе за счет изменения
а) численности рабочих
ΔФРВчр = (ЧР1 — ЧР0) * Д0 * П0 = (164 — 160) * 225 * 7,8= + 7020 ч; (3.7)
б) количества отработанных дней одним рабочим
ΔФРВД = ЧР1 * (Д1 — Д0) * П0 = 164 * (215 — 225) * 7,8 =-12792 ч; (3.8)
в) продолжительности рабочего дня
ΔФРВП= ЧР1 * Д1 *(П1 — П0) = 164 * 215 * (7,5 — 7,8)=-10578 ч. (3.9)
Как видно из приведенных данных, предприятие используетимеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано215 дней вместо 225, целодневные потери рабочего времени на одного рабочегоувеличились на 10 дней, а в целом по предприятию — на 1640 дней, или 12792 ч(1640 * 7,8).
Внутрисменные потери рабочего времени за 1 день составили 0,3ч, а за все отработанные дни всеми рабочими (164 * 215 * 0,3) = 10 578 ч.
Общие потери рабочего времени 12792 + 10578 = 23370 ч или8,8% (23370: 264450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочеговремени сопоставляют данные баланса рабочего времени (табл. 9).
Таблица 9.
Анализ использования фонда рабочего времени На одного рабочего Изменение 2006 2007 на одного рабочего на всех рабочих Календарное количество дней 365 365 — — В том числе: праздничные и выходные дни 101 101 Номинальный фонд рабочего времени, дни 264 264 Неявки на работу, дни 39 49 +10 1640 В том числе: ежегодные отпуска 21 24 +3 +492 отпуска по учебе 1 2 +1 +164 отпуска по беременности и родам 3 2 -1 -164 дополнительные отпуска с разрешения администрации 5 8 +3 +492 болезни 9 11,8 +2,8 +459 прогулы — 1,2 +1,2 +197 простои — 4 +4 +656 Явочный фонд рабочего времени, дни 225 215 -10 -1640 Продолжительность рабочей смены, ч 8 8 — — Бюджет рабочего времени, ч 1800 1720 -80 -13 120 Предпраздничные сокращенные дни, ч 20 20 — — Льготное время для подростков, ч 2 2,5 +0,5 +82 Перерывы в работе кормящих матерей, ч 3 5 +2 +328 Внутрисменные простои, ч 20 80 +60 +9840 Полезный фонд рабочего времени, ч 1755 1612,5 -142,5 -23 370 Сверхурочно отработанное время, ч — 8 +8 +1312 Непроизводительные затраты рабочего времени, ч — 10 +10 +1640
Как следует из таблицы, большая часть потерь рабочего временив ООО «Лика», вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками сразрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считатьнеиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч
Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20330: 1755).
Существенны на данном предприятии и непроизводительныезатраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса — 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловленыпричинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличенияпроизводства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющимбыстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочеговремени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработкупродукции:
ΔВП = ПРВ • ЧВ0 = (20330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс.руб. (3.10)
Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшениюобъёма производства товара, т. к. они могут быть компенсированы повышениеминтенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовыхресурсов большое значение придаётся изучению показателей производительноститруда.
/>/>/>/>/>/>/>/>3.3 Анализ производительности труда
Производительность труда — один из важнейших качественныхпоказателей работы организации, выражением эффективности затрат труда. Уровеньпроизводительности труда характеризуется соотношением объема производства ипродаж товаров или выполненных работ и затрат рабочего времени.
Целью анализа производительности труда является выявлениевозможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительноститруда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.
Для оценки уровня интенсивности использования персоналаприменяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателейпроизводительности труда. Обобщающие показатели — среднегодовая, среднедневнаяи среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодоваявыработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.
Среднегодовую выработку продукции одним работником можнопредставить в виде произведения следующих факторов:
ГВппп = Уд *Д * П * ЧВ (3.11)
Расчет влияния данных факторов производится одним из способовдетерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 10 сделаемэтот расчет, используя способ абсолютных разниц.
Таблица 10.Показатель Значение показателя Изменение (+, -) 2006 2007 Среднегодовая численность персонала 200 200 - в том числе рабочих 160 164 +4 Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд) 0,8 0,82 +0,02 Отработано дней одним рабочим за год (Д) 225 215 -10 Отработано часов всеми рабочими, ч 280 800 264 450 -16 350 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 78 75 -0,5 Производство продукции в ценах базисного периода, тыс. руб. 80 000 83 600 +3600
Среднегодовая выработка одного работника,
тыс. руб. (ГВ) 400 418 +18,0 Выработка рабочего: среднегодовая, тыс. руб. (ГВ) 500 509,8 +9,8 среднедневная, руб. (ДВ1) 2222,2 2371 +148,8 среднечасовая, руб. (ЧВ) 284,9 316,13 +31,23
Из данных табл. 10 видно, что среднегодовая выработка одногоработника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., илина 4,5%, в том числе за счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персоналапредприятия
Δ ГВУД = Δ Уд * Д0 * П0 * ЧВ0 = (+0,02) * 225 * 7,8* 284,9 = +10 тыс. руб.;
б) количества отработанных дней одним рабочим за год
Δ ГВД = Уд1 * Δ Д * П0 • ЧВ0 = 0,82 * (-10) * 7,8*284,9 = — 8,2 тыс. руб.;
в) продолжительности рабочего дня
Δ ГВП = Уд1 * Д1* Δ П* ЧВ0 = 0,82 * 215 * (-0,3) *284,9 = -15,1 тыс. руб.;
г) среднечасовой выработки рабочих
Δ ГВЧВ = Уд1 * Д1* П1* Δ ЧВ = 0,82 *215 * 7,5 *31,23 = +41,3 тыс. руб.
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовойвыработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней однимрабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовойвыработки:
ГВ' = Д * П * ЧВ (3.12)
Δ ГВ'Д = Δ Д * П0 • ЧВ0 = -10 * 7,8 *284,9 = — 22,2 тыс. руб.
Δ ГВ'П = Д1* Δ П* ЧВ0 = 215 * (-0,3) * 284,9 =-18,4 тыс. руб.;
Δ ГВ'ЧВ = Д1* П1* Δ ЧВ = 215 * 7,5 * 31,23 = +50,4тыс. руб. .
Итого + 9,8 тыс. руб.
Таким образом, среднегодовая выработка рабочего ООО «Лика» заанализируемый период увеличилась на 9,8 тыс.руб.
Аналогичным образом рассчитывают влияние и других факторов споследующим обобщением результатов анализа (табл. 11)
Таблица 11.
Результаты факторного анализаФактор Δ ЧВХ Δ ГВ'Х Δ ГВ'ППП Δ ВПХ 1. Численность персонала — 2. Среднегодовая выработка 1 работника +3600 Итого +3600 2.1. Удельный вес рабочих +10,0 +2000 2.2. Количество отработанных дней одним рабочим за год -22,2 -18,2 -3640 2.3. Продолжительность рабочего дня -18,4 -15,1 -3020 2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих +50,4 +41,3 +8260 Итого +9,8 +18 +3600 2.4.1. Изменение технологии +16,07 +25,9 +21,2 +4240 2.4.2. Изменение структуры продукции +11,00 +17,7 +14,57 +2900 2.4.3. Непроизводительные затраты труда -1,71 -2,7 -2,2 -440 2.4.4. Модернизация оборудования +5,87 +9,5 +78 +1560 Итого +31,23 +50,4 +41,3 +8260
На ООО «Лика» большие неиспользованные возможности ростауровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными инепроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать припланировании и организации производства в будущем.
Динамика роста производительности труда показана надиаграмме:
/>
3.4. Анализ эффективностииспользования персонала предприятия
Большое значение для оценки эффективности использованиятрудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показательрентабельности персонала – отношение прибыли к среднесписочной численностипроизводственного (операционного) персонала:
RПП = (П: ЧПП) * 100 (3.13)
где RПП – рентабельность персонала;
П – прибыль от реализации продукции;
ЧПП – среднесписочная численность производственногоперсонала;
Факторную модель данного показателя можно представитьследующим образом:
RПП = Rоб * Дрп * ГВ (3.14)
где Rоб – рентабельность оборота (продаж);
Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;
ГВ – среднегодовая выработка продукции 1 работником в текущихценах.
Исходные данные для факторного анализа рентабельностиперсонала представлены в табл.12.
Таблица 12.
Данные для факторного анализа рентабельности персоналаПоказатель Значение показателя Изменение (+, -) 2006 2007 Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 46166 102498 +56332 Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб. 572661 717416 +144755 Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 563089 701605 +138516 Среднесписочная численность работников, чел. 200 200 Рентабельность продаж, % 8,2 14,61 +6,41 Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции 0,983 0,978 -0,005 Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб. 2863,31 3587,08 +723,78 Прибыль на 1 работника, тыс. руб. 230,83 512,49 +281,74
Данная модель позволяет установить, насколько измениласьприбыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельноговеса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.
Данные табл. 12 свидетельствуют о том, что прибыль на одногоработника увеличилась на 281,74 тыс. руб., в том числе за счет изменения:
а) производительности труда
ΔRПП = ΔГВ *Дрп0 * Rоб0 (3.14)
ΔRПП = 723,78 * 0,983 * 8,2 /100 = +58,34 тыс. руб.
б) удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске
ΔRПП = ГВ1 * ΔДрп * Rоб0 (3.15)
ΔRПП = 3587,08 * (-0,005) * 8,2: 100 = — 1,47 тыс. руб.
в) рентабельности продаж
ΔRПП = ГВ1 *ΔДрп * Rоб0 (3.16)
ΔRПП = 3587,08 * 0,978 *6,41: 100 = +219,92 тыс. руб.
4. Обобщающие показателииспользования экономического потенциала
Оценка экономической динамики позволяет выявитьколичественные характеристики деловой активности, показывающие как исследуемоепредприятие выполняет «золотое правило экономики», требующее следующиеоптимальные пропорции в соотношении темповых показателей:
ТП > ТV > Так > 100% (4.1)
где ТП – темп роста прибыли, %
ТV – темп роста выручки от продаж, %
Так – темп роста активов, %
Так = 121355: 108731 * 100 = 112%
Первое неравенство означает, что экономический потенциалорганизации возрастает, т.е. масштабы его деятельности увеличиваются.Наращивание активов компании, увеличение ее размеров, как правило, являетсяодной из основных целевых установок, формулируемых собственниками компании и ееуправленческим персоналом в явной или неявной форме.
ТV = 701605: 563089 * 100 = 125%
Второе неравенство указывает на то, что по сравнению сувеличением экономического потенциала объем реализации возрастает болеевысокими темпами, т.е. ресурсы коммерческой организации используются болееэффективно, повышается отдача с каждого рубля, вложенного в компанию.
ТП = 102498: 46166 * 100 = 220%
Из третьего неравенства видно, что прибыль возрастаетопережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об имевшемся в отчетномпериоде относительном снижении издержек производства и обращения как результатедействий, направленных на оптимизацию технологического процесса ивзаимоотношений с контрагентами.
Таким образом, итоговое неравенство: 220% > 125% > 112%> 100%
Для комплексной оценки деятельности предприятия определимпутем сопоставления экстенсивных и интенсивных факторов индекс экономическогороста:
/>
где IП.Т. – индекс производительности труда;
IФ.О. – индекс фондоотдачи;
IППП. – индекс численности;
IО.Ф. – индекс основных фондов.
IП.Т. = 418: 400 = 1,045
IФ.О. = 4,34: 3,84 = 1,13
IППП. = 200: 168 = 1,19
IО.Ф. = 134125: 116040 = 1,156
/>= 0,858
Так как полученное значение для ООО «Лика» IЭК.Р.
Заключение
Анализ структуры основных средств ООО «Лика» позволяет судитьо технической оснащенности и условиях производства. Он показывает, что наибольшийудельный вес имеют машины и оборудование (56,41% на начало периода и 53,37% наконец). Изменение структуры в значительной части обусловлено приобретениемземельного участка (7164 тыс.руб.).
Однако доля производственного инвентаря в общей структуре невелика(1,25% и 1,27% на начало и конец периода), но именно эта составляющая основныхсредств имеет наибольшую динамику (поступило на 1581тыс.руб., выбыло на1331тыс.руб.) и темпы роста составили 117,3%.
Увеличение основных средств по отдельным элементам свидетельствуето правильной политике, проводимой в организации, направленной на техническоеперевооружение.
Важной составляющей анализа трудовых ресурсов ООО «Лика»является изучение движения рабочей силы.
Общий оборот рабочей силы в ООО «Лика» можно считатьнормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота повыбытию (на 8%) и увеличение коэффициента текучести кадров (на 7%), какследствие, на эту же сумму уменьшился коэффициент постоянства кадров.
В ООО «Лика» большая часть потерь (20330 ч) вызванасубъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации,прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличенияфонда рабочего времени и высвобождения 11 работников.
Существенны на данном предприятии и непроизводительныезатраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса — 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловленыпричинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличенияпроизводства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющимбыстро получить отдачу. В данном случае – это 6259,2 тыс. руб.
В заключение анализа можно предложить следующие мероприятияпо обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышениясреднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих:
использование возможностей увеличения объема производствапродукции за счет внедрения новых технологий, замены устаревшего оборудования;
сокращение затрат труда на производство продукции за счетмеханизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда,повышения уровня интенсивности труда, уменьшения потерь рабочего времени и т.д.
Организации далеко не безразлично как отдельные группыосновных средств влияют на конечные показатели ее деятельности. Их состояние иэффективное использование прямо влияет на конечные результатыфинансово-хозяйственной деятельности организации, рациональное и эффективноеиспользование основных средств позволяет повышать объемы производства бездополнительных капитальных вложений либо при минимальной их величине,обеспечивая тем самым большую прибыльность (рентабельность) деятельностьорганизации в целом.
Изменение в уровне производительности труда в зависимости отструктуры товарных групп и отдельных видов товаров не всегда оцениваетсяоднозначно. Производительность труда может снижаться при значительном удельномвесе вновь осваиваемого товара или улучшении его качества. Чтобы добитьсяповышения качества, надёжности и конкурентоспособности товара, требуютсядополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёмапродаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от сниженияпроизводительности труда. Поэтому взаимосвязь производительности труда,качества товаров, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться вцентре внимания аналитиков.
Литература
1. БасовскийЛ.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственнойдеятельности. — М.: ИНФРА-М, 2004.
2. БердниковаТ.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2005.
3. БороненковаС.А. Управленческий анализ. — М.: Финансы и статистика, 2003.
4. КовалевВ.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — М.: Проспект,2005.
5. КовалевВ.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и Статистика. 2005.
6. МаркарьянЭ.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственнойдеятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
7. ПротасовВ.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы,инвестиции, маркетинг. — М: Финансы и статистика, 2003.
8. СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2009.
9. СтражевВ.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. — Минск: Высшая школа,2003.
10. ШадринаГ.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности — М.:«Благовест-В», 2003.
11. ШереметА.Д. Экономический анализ. — М.: Финансы и статистика, 2004.