Реструктуризация предприятия 5

--PAGE_BREAK--       1.2. Реструктуризация – как  метод повышения конкурентоспособности предприятия


В последнее время при разработке основных направлений и программ выхода предприятия из кризиса основной акцент делается на внедрение в практику новых методов деятельности предпри­ятий в сегментах рынка, разработку маркетинговых программ, создание новых видов товаров и внедрение прогрессивных, как правило, западных технологий. Проблемам же реформирования, реструктуризации и реорга­низации как комплексов предприятий, так и основных видов их произ­водственной деятельности уделяется значительно меньше внимания. Причем вопросы конкурентоспособности товаропро­изводителей и реструктуризации производств рассматриваются не ком­плексно, а локально, в отрыве друг от друга, что неправомерно и ведет к негативным хозяйственным последствиям.

Современный этап развития рыночных реформ в России все более обостряет производственные, экономические, организационные и финансовые отношения между предприятиями как смежных, так и родственных видов деятельности. Стратегия подъема отечественных производств ста­новится главным направлением хозяйственной деятельности промышлен­ных предприятий практически всех отраслей народного хозяйства нашей страны.

Усиление конкуренции в эффективном производстве и реализации продукции между отечественными производителями, а также с зарубеж­ными поставщиками импортируемых в Россию товаров требует от нацио­нальных компаний и фирм мобилизации усилий для удержания позиций на отечественном рынке.

Как правило, предприятия преодолевают трудности, продиктованные внутренней российской и внешнеэкономической средой без достаточного содействия государства, при отсутствии сколько-нибудь развитой рыноч­ной структуры, без знания многими нашими предприятиями мирового опыта рыночного хозяйствования в условиях обостряющейся конкурен­ции. Однако мировой опыт показывает, что восстановление, стабилизация и последующее развитие экономики страны зависят в определенной мере от конкурентоспособности конкретных товаропроизводителей, их про­дукции.

Повышение конкурентоспособности российских товаров на отечественном и внешнем рынках уже давно поставлено в центр реформ в стране и ее промышленной политики, однако обеспечение конкурентоспособно­сти отраслей экономики и российских предприятий — товаропроизводите­лей еще не получило должного внимания законодательных и исполни­тельных органов власти. В этой связи не случайно в число приоритетов программ развития в рамках государственной и структурной политики России включена задача повышения конкурентоспособности отраслей с высокой степенью обработки, в том числе на базе развития кооператив­ных связей с иностранными компаниями.[5]

При этом особо следует учитывать, что средняя степень износа ос­новных фондов промышленности уже превысила 50%. Доля технологиче­ского оборудования в промышленности с возрастом свыше 10 лет состав­ляет 65%, а его средний возраст перевалил за 15 лет. В металлургии дольше нормативного срока служат свыше 88% доменных печей, 86% прокатных станов. Свыше половины мощностей электростанций отрабо­тали проектный ресурс. Значительная часть магистральных нефтепрово­дов и газопроводов эксплуатируется от 20 до 30 лет и более. Износ транс­портных средств также превышает 60%.[6]

Кроме того, издержки производства промышленной продукции в Рос­сии, по оценкам специалистов, выше, чем в Японии в 2,8 раза, США — 2,7, Франции, Германии, Италии — в 2,3, Великобритании — в 2 раза. Основные причины этого — большая стоимостная энерго- и металлоемкость, мень­шая производительность труда, отсталые технологии в производстве и управлении им, правовая, экономическая и институциональная неупоря­доченность хозяйственной деятельности как отдельных производств, так и целых отраслей.[7]

В обобщенном показателе конкурентоспособности лю­бого предприятия отражаются итоги работы практически всех служб и подразделений (т.е. характеризуется состояние его внутренней среды), а также реакция его менеджмента на изменение внешних факторов воздей­ствия. При этом особенно важна способность руководства предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении потреби­телей, их вкусов и предпочтений и проводить на производстве соответст­вующие преобразования и реформы.

Для обеспечения качественного управления на предприятиях должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособ­ности, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления. Стратегии могут различаться по целям, временным параметрам и другим характеристикам, но их глав­ная задача — обеспечение предприятию определенных рыночных преиму­ществ перед конкурентами. Как показывает практика, в области совре­менного менеджмента это в первую очередь способность служб аппарата управления своевременно и точно оценивать состояние конкурентной среды, сильные и слабые стороны деятельности предприятия, угрозы, опасности и возможности, которые предоставляет производству рынок. Непрерывный мониторинг конкурентной среды — необходимое условие для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производст­ва на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным спосо­бом. В результате выводы о состоянии конкурентной среды должны быть основой инновационной политики предприятия.

Во все времена основным материальным носителем конкурентных качеств предприятия остается выпускаемая им продукция. Коммерческие характеристики товаров, а также степень их превосходства над аналогич­ными характеристиками товаров конкурентов являются центральным мо­ментом, определяющим способность предприятия успешно конкуриро­вать. Вместе с тем наличие конкурентоспособной продукции не всегда позволяет предприятию реализовать это преимущество из-за отсутствия опыта использования всего комплекса маркетинговых средств. В этой связи особо важное значение имеют проводимая в отрасли политика распределения продукции и способность предприятия своевременно доводить продукцию до конечных потребителей, учитывая, что эффектив­ность товаропроводящих сетей предприятия (включая систему продвиже­ния и реализации) является важной предпосылкой и условием его конку­рентоспособности.

Как показывает опыт реформирования хозяйственной деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом интенсивного повышения конкурентоспособности пред­приятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конку­рентной стратегией функционирования и развития производства.

Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности.

Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение про­изводственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.

При анализе общей проблемы повышения конкурентоспособности на базе проведения реструктуризационных мероприятий, как правило, используется  двухэтапная схема подготовки и реализации мер по реформированию предприятий. На первом этапе формируются ключевые положения конкурентной стратегии производства и сбыта, охватывающие цели, подцели и задачи, а также базовые и оперативные показатели. На втором — разрабатываются процедуры реструктуризации. В состав подготавливаемых мер целесообразно включить: анализ хозяйственной деятельности предпри­ятия с оценкой состояния внешней и внутренней среды, который заканчи­вается комплексной оценкой бизнеса и разработкой требований по ре­формированию; разработку общей концепции реструктуризации, ее на­правления и формы; мероприятия по проведению реструктуризации; оценку результатов и внесение корректив.

В результате на предприятии формируется единая система проведения преобразований для достижения конкурентоспособности как самого производства, так и выпускаемой продукции.

Реструктуризация, направленная на повышение эффективности функ­ционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия, также может быть проведена на базе выделения отдельных подразделений, притом, что функциями внутри одного из них могут быть снабжение, разра­ботка продукта, технологических процессов, непосредственно производ­ство продукции, маркетинг и сбыт. Процесс выделения подразделения или части предприятия в отдельные компании включает в себя определе­ние подлежащих отделению активов, обязательств и персонала, а также их фактического отчуждения. Акционеры в результате получают акции образованной компании пропорционально их инвестициям в бизнес.

Подобное выделение производственных единиц по выпуску основных видов товаров осуществляется в результате анализа конкурентоспособно­сти продукции, что позволяет учесть требования рынка для повышения конкурентоспособности продукции, а также инвестиционной привлекательности этого производства для российских и иностранных инвесторов. Такой подход позволяет концентрировать высвобождаемые денежные средства и далее, исходя из общей стратегии, вкладывать их в развитие производства и его диверсификацию, т.е. пускать на создание производ­ства новой продукции. В результате происходит не простое автоматиче­ское перераспределение финансовых средств от приносящих прибыль подразделений к аутсайдерам, а нужное развитие обеспечивается корпо­ративным руководством, исходя из интересов работы и развития предприятия или компании в целом.[8]

Производство слабо-конкурентоспособной продукции может выде­ляться в другую бизнес-единицу, главная цель которой — доведение ее до жизнеспособного состояния при снижении издержек с последующим вы­ходом на конкурентоспособный уровень. Из сказанного четко видны ос­новные принципы разделения на бизнес-единицы: разные рынки и потре­бители; разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; разная степень конкурентоспособности произ­водств и товаров; разная степень инвестиционной привлекательности; разный уровень качества продукции.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия в целом его организационная структура управления должна быть такой, чтобы работа основного и выделяемого производства была сфокусирована на всей конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Система управления должна соответствовать стратегии реструктуризации. Изменение стратегии требует изменения организационной структуры управления, поэтому между ними должно быть обеспечено динамическое равновесие. Следует различать подразделения, вырабаты­вающие стратегию, и подразделения, ее реализующие. Первые, как пра­вило, играют более важную роль.

Для обеспечения непрерывности управления и недопущения сниже­ния эффективности компании в переходный период роль исполнительно­го органа стала выполнять управляющая компания, выделенная (распре­деленная) в недрах аппарата управления каждого завода. В дальнейшем должно произойти формирование полноценной организационной струк­туры компании и становление корпоративного центра с подразделениями совместного пользования. Компанией должна быть сформирована такая модель системы управления, которая в состоянии действовать и разви­ваться в соответствии с поставленными корпоративными целями и зада­чами, при постоянном диалоге с окружающей средой. Такая система управления базируется на высоком уровне самоорганизации.

Дальнейшее теоретическое раз­витие и внедрение этого подхода реструктуризационных мероприятий должно сыграть позитивную роль в усилении конкурентных позиций отечественных предприятий в условиях нестабильной экономической ситуации.


    продолжение
--PAGE_BREAK--1.3. Система механизмов и мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия


Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовое оздоровление предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по следующим основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансового оздоровления является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.[9]

Каждому этапу финансового оздоровления предприятия соответствуют определенные внутренние механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

Оперативный механизм финансового оздоровления, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих решений.

Тактический механизм финансового оздоровления, используя отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.

Стратегический механизм представляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, обеспечивающую оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономического роста предприятия.

1.Ускоренная ликвидность оборотных активов, обеспечивающая рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

·       ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

·       ускорения инкассации дебиторской задолженности;

·       снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;

·       снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

·       уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации и других.

Ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

·       пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

·       реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;

·       увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;

·       отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия;

·       ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

·       аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других.

Цель этого этапа финансового оздоровления считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.[10]

 2. Тактический механизм финансового оздоровления представляет собой систему мер, направленных на достижение точки финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде.

Основным направлением обеспечения достижения точки финансового равновесия предприятием в кризисных условиях является сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов. Такое сокращение связано с уменьшением объема, как операционной, так и инвестиционной деятельности предприятия и поэтому характеризуется термином «сжатие предприятия».

«Сжатие предприятия» сопровождаться мерами по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов. Чем в большей степени предприятие сможет обеспечить положительный разрыв соответствующих денежных потоков, тем быстрее оно достигнет точки финансового равновесия в процессе выхода из кризисного состояния.

Увеличение объема генерирования собственных финансовых ресурсов, достигается за счет следующих основных мероприятий:

·       оптимизации ценовой политики предприятия, обеспечивающей дополнительный размер операционного дохода;

·       сокращения суммы постоянных издержек (включая сокращение управленческого персонала, расходов на текущий ремонт и т.п.);

·       снижения уровня переменных издержек (включая
сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда и т.п.);

·       осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия (направленной на возрастание суммы чистой прибыли предприятия);

·       проведения ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;

·       своевременной реализации выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;

·       осуществления эффективной эмиссионной политики за счет дополнительной эмиссии акций (или привлечения дополнительного паевого капитала) и других.

Сокращение необходимого объема потребления собственных финансовых ресурсов, достигается за счет следующих основных мероприятий:

·       снижения инвестиционной активности предприятия во всех основных ее формах;

·       обеспечения обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);

·       осуществления дивидендной политики, адекватной кризисному финансовому развитию предприятия с целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;

·       сокращения объема программы участия наемных работников в прибыли (в период кризисного развития должны быть существенно снижены суммы премиальных выплат за счет этого источника);

·       отказа от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли;

·       снижения размеров отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых за счет прибыли, и другие.[11]

Цель этого этапа финансового оздоровления считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий достаточную его финансовую устойчивость.

3. Стратегический механизм финансового оздоровления представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его финансовой стратегии.

Возможный темп прироста объема реализации продукции, не нарушающий финансовое равновесие предприятия, составляет произведение следующих четырех коэффициентов, достигнутых при равновесном его состоянии на предшествующем этапе антикризисного управления:

1)коэффициента рентабельности реализации продукции;

2)коэффициента капитализации чистой прибыли;

3)коэффициента левериджа активов (он характеризует «финансовый рычаг», с которым собственный капитал предприятия формирует активы, используемые в его хозяйственной деятельности);

4) коэффициента оборачиваемости активов.

Если базовые параметры финансовой стратегии предприятия остаются неизменными в предстоящем периоде, расчетный показатель будет оставлять оптимальное значение возможного прироста объема реализации продукции. Любое отклонение от этого оптимального значения будет или требовать дополнительного привлечения финансовых ресурсов (нарушая финансовое равновесие), или генерировать дополнительный объем этих ресурсов, не обеспечивая эффективного их использования в операционном процессе.

Если же по условиям конъюнктуры товарного рынка предприятие не может выйти на запланированный темп прироста объема реализации продукции или наоборот может существенно его превысить, для обеспечения новой ступени финансового равновесия предприятия в параметры его финансовой стратегии должны быть внесены соответствующие коррективы (т.е. изменены значения отдельных базовых финансовых показателей).

Таким образом, модель устойчивого экономического роста является регулятором оптимальных темпов развития объема операционной деятельности (прироста объема реализации продукции) или в обратном ее варианте — регулятором основных параметров финансового развития предприятия (отражаемых системой рассмотренных коэффициентов). Она позволяет закрепить достигнутое на предыдущем этапе антикризисного управления предприятием финансовое равновесие в долгосрочной перспективе его экономического развития.

Цель этапа финансового оздоровления считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого экономического роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.

В системе стабилизационных мер и мер по антикризисному управлению, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации.

Санация предприятия может носить следующие основные формы:

·       Слияние. Такая форма санации осуществляется путем объединения предприятия-должника с другим финансово устойчивым предприятием. В результате такого объединения предприятие-должник теряет свой самостоятельный юридический статус. Различают: горизонтальное слияние, в процессе которого объединяются предприятия одной отрасли; вертикальное слияние, которое объединяет предприятия смежных отраслей (например, производителей и потребителей сырья); конгломератное слияние, в процессе которого объединяются предприятия, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями. Для предприятия санатора побудительным мотивом этой формы санации является обычно достигаемый эффект синергизма, а для санируемого предприятия — возможность сохранения рабочих мест и направленности производственной деятельности. В процессе слияния предприятия консолидируют бухгалтерскую отчетность;

·       Поглощение. Эта форма санации осуществляется путем приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это является одной из форм инвестиций — приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов). Для санатора эффект поглощения также связан с синергизмом. Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочернего предприятия;

·       Разделение. Такая форма санации может быть использована для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект такой формы санации состоит в том, что за счет существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счет эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточности своей деятельности. Выделенные в процессе разделения предприятия получают статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе разделительного баланса;

·       Преобразование в открытое акционерное общество. Такая форма санации, осуществляемая по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера уставного фонда, установленного законодательством;

·       Передача в аренду. Эта форма характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия. Принципиально такая форма санации может быть использована и для предприятий негосударственных форм собственности;

·       Приватизация. В этой форме санируются государственные предприятия. В настоящее время эта форма санации получила большое развитие. Условия и формы приватизации государственных предприятий регулируются обширной системой законодательных актов.

    продолжение
--PAGE_BREAK--Глава 2. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «МОДУЛЬ» 2.1. Производственная деятельность  ОАО «Модуль»


ОАО «Модуль» – является субъектом малого предпринимательства. Предприятие образовалось в 1994 году и является строительной организацией. Юридический адрес: Новгородская область, Парфинский район, пос. Парфино, район площадки ПЭЗ СТО.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров:

Члены Совета директоров Общества избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год. Председатель Совета директоров Общества избирается членами данного Совета.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор организует выполнение решений, общего собрания акционеров Совета директоров с целью обеспечения прибыльности и конкурентоспособности Общества, его финансово-экономической устойчивости, заботится об обеспечении социальных гарантий персонала Общества. Деятельность Генерального директора Общества регламентируется Уставом, договором и Положением о Генеральном директоре Общества.

Генеральный директор решает все вопросы кадрового обеспечения в пределах своей компетенции, руководясь при этом действующим законодательством о труде.

Целью Общества являются удовлетворение потребностей предприятий, организаций, учреждений, граждан, в товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов сотрудников и его акционеров.[12]

В это же время сложилась организационная структура, представленная на рисунке 1, работающая без изменений по сегодняшний день.





Рис. 1.  Организационная структура ОАО «Модуль»

Основные поставщики материалов и комплектующих:

— ООО «Сплав» – комплектующие и материалы из ПВХ (рамы, штапик, фурнитура и пр.);

—   ООО «Пластмаркет» – Плиты-сендвич для перегородок из ПВХ;

—   ОАО «Вюрт»– Стекло (листы М1 1600x2300, М2 1500x2300).

Данные организации являются основными поставщиками материалов и комплектующих для участка по производству. Отношения налажены более чем пятилетним сотрудничеством.

Поставки происходят по мере необходимости, по заявке поставщика в течение нескольких дней.

Оплата происходит авансовыми платежами по мере того, как сумма авансового платежа заканчивается.

В случае если платеж не прошел, поставщики разрешают получение материалов без оплаты, т. е. допускается задержка платежа (товарный кредит).

Номенклатура продукции (изделия ПВХ): окна пластиковые; двери пластиковые; перегородки пластиковые; стеклопакеты.[13]
2.2. Анализ устойчивости финансового положения ОАО «Модуль»

Проведение предварительной оценки финансового положения.

Для оценки динамики финансового положения предприятия следует сгруппировать статьи баланса в аналитический агрегированный баланс, в котором статьи актива подбирают по признаку ликвидности, а статьи пассива – по срочности обязательств. Преимущество аналитического баланса состоит в том, что в нем сведены и представлены в удобном для анализа виде все основные показатели, характеризующие финансовое положение предприятия.

Формирование статей актива аналитического баланса.

Текущие активы = итого раздела 2 баланса («оборотные активы») – Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).

Высоколиквидные активы = «денежные средства» + «краткосрочные финансовые вложения».

Дебиторская задолженность = «краткосрочная дебиторская задолженность».

Материально-производственные запасы = величина суммарных запасов и затрат.

Фиксированные активы = итого раздела 1 баланса + Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).

Формирование статей пассива аналитического баланса.

Текущие пассивы = итог раздела 5 баланса («краткосрочные пассивы») – «доходы будущих периодов» — «резервы предстоящих расходов и платежей».

Краткосрочные обязательства = «Заемные средства».

Кредиторская задолженность = «кредиторская задолженность».

Долгосрочные обязательства = итог раздела 4 баланса («долгосрочные пассивы»).

Собственный капитал = итог раздела 3 («капитал и резервы») + «доходы будущих периодов» + «резервы предстоящих расходов и платежей».

В таблице  1 представлен аналитический баланс ОАО «Модуль»

Таблица  1

Аналитический баланс ОАО «Модуль»,  тыс. руб.[14]


    продолжение
--PAGE_BREAK--


Финансовое положение предприятия, в значительной степени, зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевает постоянные изменения. Оценку прогрессивности имевших место качественных изменений в структуре средств и их источников, а также динамику этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа обусловлена тем, что относительные показатели, в определенной степени, сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике. Вертикальному анализу можно подвергать либо исходную отчетность, либо модифицированную отчетность (с укрупненной или трансформированной номенклатурной статей).

Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Горизонтальный и вертикальный анализы взаимодополняют друг друга. Поэтому, на практике нередко строят аналитические таблицы, характеризующие как структуру отчетность бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей.

По этому принципу построены следующие аналитические таблицы. В них отражена структура, динамика и структурная динамика актива и пассива баланса.

В таблице  2 приведен вертикальный анализ статей баланса ОАО «Модуль».

Таблица  2

Вертикальный анализ статей баланса ОАО «Модуль»,  тыс. руб.[15]



По результатам вертикального анализа можно сделать следующие выводы:

·        за рассматриваемые периоды замечено увеличение доли кредиторской задолженности;

·         доля высоколиквидных активов в структуре текущих активов увеличилась;

·        доля собственного капитала уменьшилась;

·         увеличилась доля текущих пассивов.

В ходе горизонтального анализа определяются относительные изменения статей баланса за рассматриваемые периоды (таблица  3).             
                                                    

                                                                                                      Таблица  3

Горизонтальный анализ статей баланса ОАО «Модуль», тыс. руб.[16]

Наименование

показателя

По состоянию на 31.12.07

По состоянию на 31.12.08

По состоянию на 31.12.09

Абсолютное

отклонение, тыс. руб.



Темп роста, в %



                                                                  Актив

Текущие активы

5902529

4845304

3591375

+1057225

+1253929

120

130

В том числе:















Высоколиквидные активы



170445



314868



250933



-144423



+63935



50



130

Дебиторская задолженность

719960

725117

743495

-5157

-18378

99

97

товарно-материальные запасы

4953814

3757361

2565827

+1196453

+1191534

130

150

Фиксированные активы

922389

907176

821950

+15213

+85226

101

110

БАЛАНС

6824918

5752480

4413325

+1072438

+1339155

120

130

                                                                  Пассив

Текущие пассивы

268089

343949

459217

-75860

-115268

80

70

в том числе:















кредиторская задолженность

241441

343893

449217

-102452

-105324

7


8


краткосрочные обязательства



19457







10000



+19457



-10000



-



-

Долгосрочные обязательства

607

371



+236

+371

16


-

Собственный капитал

6 556 222

5 408 160

3954108

+1148062

+1454052



12


4
140

БАЛАНС

6824918

5752480

4413325

+1072438

+1339155

120

130



Результаты горизонтального анализа показали:

·        за рассматриваемые периоды (конец 2007 г. – конец 2009 г.) имущество ОАО «Модуль» уменьшилось на 2 411 593 руб.;

·        собственный капитал ОАО «Модуль» за рассматриваемые периоды имеет существенное уменьшение;

·        текущие активы  уменьшились за счет уменьшения суммы товарно-материальных запасов;

·        как отрицательную динамику следует отметить повышение кредиторской задолженности.

Таблица 4

Сравнение динамики активов и финансовых результатов,  тыс. руб.[17]

Показатели

на

31.12.07 г.

на

31.12.08 г.

на

31.12.09 г.

Абсолютное

отклонение

«+», «-»

Темп роста,

в %

1

2

3

4

5

6

7

8

Величина активов предприятия



6824918

5752480

4413325

-1072438

-1339155



120

130

Выручка от реализации



349836,0

310854,0

236863,0

-38982

-73991

110

130

Прибыль от реализации

57,0

703,0

1954,0

-646

-1251

8

40



Результаты сравнения динамики активов и финансовых результатов ОАО «Модуль» показали, что:

·        темп роста выручки существенно меньше темпа роста прибыли, что говорит о неэффективности деятельности предприятия в целях получения прибыли;

·        если темпы роста выручки и прибыли больше темпов прироста активов, то в отчетном периоде использование активов было более эффективным, чем в предшествующем периоде.

По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ОАО «Модуль» неустойчивое.

Для более обоснованного заключения о финансовом положении ОАО «Модуль» необходимо проведение более глубокой оценки устойчивости финансового положения предприятия, показателей деловой активности и рентабельности, а также прогнозирования вероятности банкротства.

Анализ имущества ОАО «Модуль» и источников его финансирования.

Финансовая оценка имущественного потенциала предприятия представлена в активе баланса. Непосредственно в отчетных формах можно видеть достаточное число абсолютных показателей, не только описывающих величину основных средств, запасов, средств в расчетах, но и взаимодополняющих друг друга, а потому позволяющих получить разнообразную характеристику имущества предприятия. Таким образом, показатели данного блока позволяют получить представление о «размерах» предприятия, величине средств, находящихся под его контролем, и структуре активов. Структура показателей, характеризующих имущественное положение предприятия, представлены на рис. 2.

        продолжение
--PAGE_BREAK--Рис. 2. Структура показателей оценки имущественного положения предприятия.
Для обеспечения своей уставной деятельности ОАО «Модуль» имеет собственные и привлеченные средства и имущество, которые отражаются в его балансе. Средства ОАО формируются из следующих источников: целевого финансирования; средств, получаемых по договорам; доходов хозяйственной деятельности; банковских кредитов и займов; иных поступлений.

Ответственность за расходование средств ОАО «Модуль» в соответствии с утвержденным бюджетом несет генеральный директор.

В таблице  5 представлены абсолютные величины по видам активов, изменения абсолютных величин и удельных весов, значения и изменения коэффициента соотношения оборотных и внеоборотных активов за отчетный период.

                                                                                                              Таблица 5

Анализ структуры активов предприятия[18]

Показате

ли

Абсолютные величины, тыс. руб.

Удельные веса (%) в общей величине активов



Изменения

по

состоянию на 31.12.07 г.

по

состоянию на 31.12.08 г.

по

состоянию на 31.12.09 г.

в абсолютных

величинах,

 руб.

темп роста,

в % пунктах



1



2



3



4

55



56

77



8

(3 – 2)



9

(4 – 3)

10

(3/2)*

100%

11

(4/3)*

100%

Внеоборотные активы



921420



906548



821034

13,5

15,7

18,6



-14872



-85514



102



110

Оборотные активы





5903498



4845932



3592291

86,5

84,3

81,4



-1057566



-1253641



122



135

Итого

активов





6824918



5752480



4413325

1100

1100

1100



-1072438



-1339155



119



130

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов



6,4

5,3

4,3

-

-

-

-1,1

-1

121

123



Более конкретный анализ структуры активов и ее изменения проводится по таблицам  6 и  7, отдельно в отношении каждого укрупненного вида активов.

                                                                                                       
                                                                                                      Таблица 6

Анализ структуры внеоборотных активов предприятия[19]

Показате-

ли

Абсолютные

величины, тыс. руб.

Удельные веса (%) в общей величине внеоборотных активов

Изменения



по состоянию на 31.12.07 г.

по состоянию на 31.12.08 г.

по состоянию на 31.12.09 г.

В абсолютных

величинах,

руб.

Темп роста,

в %

1

2

3

4

5

6

7

8

(3 – 2)

9

(4 – 3)

10

(3/2)*

100%

11

(4/3)* 100%

Нематериальные

активы

10

260

770

0,001

0,03

0,1

+250

+510

4

34

Основные средства

735670

724698

715362

79,8

80

87,1

-10972

-9336

102

101

Незавершенное строительство

185707

180603

104870

20,1

19,87

12,8

-5104

-75733

103

172

Долгосрочные финансовые вложения



33

987

32

0,003

0,1

0,003

+954

-955

3

3,2

Прочие внеоборотные активы



-

-

-





-

-

-

-

-

Итого внеоборотных активов



921420

906548

821034

100

100

100

-14872

-85514

102

110



В данном случае наибольшая часть внеоборотных активов представлена производственными основными средствами и незавершенным строительством, что характеризует ориентацию на создание материальных условий расширения основной деятельности предприятия.

Далее подробно рассмотрим структуру оборотных активов предприятия и проведем ее анализ, который представлен в таблице  7.

                                                                                                                                                                                                                                         Таблица 7

Анализ структуры оборотных активов предприятия[20]

Показатели

Абсолютные

величины, тыс.руб.

Удельные веса (%) в общей величине оборотных активов

            Изменения

по состоянию на 31.12.07 г.

по состоянию на 31.12.08 г.

по состоянию на 31.12.09 г.

В абсолютных

величинах,  руб.

темп роста,

в %

1

2

3

4

5

6

7

8

(3 – 2)

9

(4 – 3)

10

(3/2)*100

%

11

(4/3) *100%

Запасы

4953814

3757361

2565827

83,9

77,5

71,4

-1196453

-1191534

132

146

НДС по приобретенным ценностям

58310

47910

31120

1

0,98

0,89

-10400

-16790

122

154

Долгосрочная дебиторская задолженность

969

628

916

0,01

0,01

0,02

-341

+288

154

69

Краткосрочная дебиторская задолженность

719960

725117

743495

12,19

14,96

20,69

+5157

+18378

99,3

97,5

Денежные средства

170445

314868

250933

2,9

6,5

7

-144423

+63935

54

125

Прочие оборотные активы



48



-

0,001

-

+48

-48

-

-

Итого оборотных активов

5903498

4845932

3592291

100

100

100

-1057566

-1253641

122

135



Исследования изменения структуры активов организации позволяет получить важную информацию. Так, например, уменьшение доли оборотных средств в имуществе может свидетельствовать о:

·        формировании  структуры активов, способствующей уменьшению оборачиваемости средств организации;

·        сворачивании производственной базы;

·        искажении реальной оценки основных фондов вследствие существующего порядка их бухгалтерского учета и т.п.

При различной эффективности использования оборотных средств уменьшение запасов в одном случае может быть оценено как свидетельство снижения объемов деятельности, а в другом случае – как следствие снижения деловой активности и соответствующего увеличения периода оборота средств.

В таблице  8 произведен подробный анализ структуры запасов ОАО «Модуль».

                                                                                                  

                                                                                                         Таблица  8

Анализ структуры запасов предприятия[21]

Показатели

Абсолютные

величины, тыс. руб.

Удельные веса (%) в общей величине запасов предприятия

Изменения

по состоянию на 31.12.07г.

по состоянию на 31.12.08г.

по состоянию на 31.12.09г.

В абсолютных

величинах, руб.

Темп роста,

в %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Сырье и материалы

132930

117514

118235

2,
7

3,1

4,6

-15416

+721

1
13

99


Затраты в незавершенном производстве

4816742

3635207

2444400

97,2


96,7


95,3

-1181535

-1190807

1
33

1
49

Готовая продук-

ция и товары

3855

4529

3063

0,0
8

0,12

0,095

+674

-1466

8
5

1
48

Расходы будущих периодов

287

111

129

0,005

0,003

0,005

-176

+18

2
59

86

Итого запасов

4953814

3757361

2565827

100

100

100

-1196453

-1191534

1
32

1
46


                                                                                                                       

При изучении структуры запасов основное внимание целесообразно уделить выявлению тенденций изменения таких элементов текущих активов, как сырье, материалы и другие аналогичные ценности, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные.

Значительный удельный вес в текущих активах занимают затраты в незавершенном производстве, это может свидетельствовать о:

·        с одной стороны, о снижении производства;

·        с другой стороны, о замедлении  оборачиваемости капитала в связи с увеличением продолжительности производственного цикла.

Уменьшение  удельного веса производственных запасов может свидетельствовать о:

·        снижении производственного потенциала организации;

·        нерациональности выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах, чья ликвидность может быть невысокой.

Таким образом, анализ структуры собственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости, а, главное, выработки финансовой стратегии. Если в активе баланса отражаются средства предприятия, то в пассиве — источники их образования.

Капитал – это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал предприятия как за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников.

Основным источником финансирования является собственный капитал. Основным источником пополнения собственного капитала является прибыль предприятия. Если предприятие убыточное, то собственный капитал уменьшается на сумму полученных убытков.

К внутренним источникам формирования капитала относятся: чистая прибыль предприятия; амортизационные отчисления; фонд переоценки имущества; доход от сдачи в аренду имущества.

Внешними источниками являются: выпуск акций; безвозмездная финансовая помощь; прочие внешние источники.

Заемный капитал – это кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность, лизинг, коммерческие бумаги. Он подразделяется на долгосрочный (более года) и краткосрочный (до года). Увеличение доли заемного капитала в структуре источников финансирования влечет за собой рост финансового риска, снижение резервного заемного капитала и рост средневзвешенной стоимости капитала предприятия.

При анализе динамике и структуры капитала, следует учитывать, что, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия и его устойчивость. Привлечение заемного капитала в разумных пределах выгодно, поскольку затраты на его обслуживание списываются на себестоимость, т.е. уменьшают налогооблагаемую прибыль.

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены.

·        По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный (IVраздел баланса) и заемный (Vи VI разделы баланса).

·        По продолжительности использования различают долгосрочный постоянный (перманентный) — IVи V разделы баланса и краткосрочный — VI раздел баланса.

Структуру пассивов характеризует коэффициент соотношения заемных и собственных средств (нормальное ограничение к 1), равный отношению заемных средств к собственному капиталу предприятия. Такое ограничение показателя означает, что обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Положительно оценивается уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающее уменьшение финансовой зависимости. Но отношение заемных и собственных средств может превышать единицу при условии, что отношение краткосрочных пассивов и перманентного капитала не превышает единицы.

Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.

Проведем анализ структуры пассивов предприятия:

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (стр.450+стр.590+стр.690-стр.640/стр.490).

На 31.12.2007 г.: 6036995/6553883 = 0,92

На 31.12.2008 г.: 5052208/5375827= 0,94

На 31.12.2009 г.: 3693299/3922283= 0,94

         Данные для анализа структуры пассивов баланса сведены в таблицу  9.

                                                                                                         Таблица  9

               Анализ структуры пассива баланса предприятия[22]

Показатели

Абсолютные

величины,  тыс.руб.

Удельные веса (%) в общей величине источников средств

Изменения



по состоянию на 31.12.07г.

по состоян

ию на 31.12.08г.

по состоян

ию на 31.12.09г.

в абсолютных

величинах,  руб.

темп прироста

в %

1

2

3

4

5

6

7

8

(3 – 2)

9

(4 – 3)

10

(3/2)

*100%

11

(4/3)*100%

Собственный капитал

6553883

5375827

3922283

52

51,6

51,5

-1178056

-1453544

-22

-37

Заемные средства

6036995

5052208

3693299

48

48,4

48,5

-984787

-1358909

-19

-37

Итого источников средств

12590878

10428035

7615582

100

100

100

-2162843

-2812453

-21

-37

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

0,92

0,94

0,94

-

-

-

+0,02

-

+2

-


          В Таблице 10 рассмотрим структуру капитала ОАО «Модуль».

                                                                                                      Таблица  10

                Анализ структуры капитала предприятия[23]

Показатели

Абсолютные

величины,  тыс. руб.

Удельные веса (%) в общей величине капитала

Изменения



по состоянию на 31.12.07г.

по состоянию на 31.12.08г.

по состоянию на 31.12.09г.

в абсолютных

величинах, руб.

темп прироста

в %

1

2

3

4

5

6

7

8

(3 – 2)

9

(4 – 3)

10

(3/2)*

100%

11

(4/3)*

100%

Уставный капитал

5767185

4675555

3233380

88

86,98

82,4

-1091630

-1442175

123

145

Добавочный капитал

775628

696624

689000

11,8

12,95

17,6

-79004

-7624

111

101



Нераспределенная прибыль



11070



3648



-97



0,2



0,07





-7422



-3745



303





Итого собственных средств

6553883

5375827

3922283

100

100

100

-1178056

-1453544

122

137



Из таблицы 10 видно, что основную часть собственных средств ОАО «Модуль» составляет уставный капитал. В 2009 году он снизился и составил     145 %.

Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости ОАО «Модуль».

Рассчитаем финансовую устойчивость ОАО «Модуль»:

1.     Показатели наличия источников формирования запасов и затрат:

1.1.          Наличие собственных оборотных средств:

На 31.12.2007 г.: СОС = 6553883-921420 = 5632463

На 31.12.2008 г.: СОС = 5375827-906548 = 4469279

На 31.12.2009 г.: СОС = 3922283-821034 = 3101249

1.2.          Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

На 31.12.2007 г.: СД = 5632463 + 607 = 5633070

На 31.12.2008 г.: СД = 4469279 + 371 = 4469650

На 31.12.2009 г.: СД = 3101249+0 = 3101249

1.3.          Общая величина основных источников формирования запасов и затрат:

На 31.12.2007 г.: ОИ = 5633070+19457 = 5652527

На 31.12.2008 г.: ОИ = 4469650+0 = 4469650

На 31.12.2009 г.: ОИ = 3101249 +10000 = 3111249

2.     Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:

2.1.          Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

На 31.12.2007 г.: ΔСОС = 5632463 – 4953814 = +678649

На 31.12.2008 г.: ΔСОС = 4469279 – 3757361 = +711918

На 31.12.2009 г.: ΔСОС = 3101249 – 2565827 = +535422

2.2.          Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

На 31.12.2007 г.: ΔСД = 5633070 – 4953814 = +949077

На 31.12.2008 г.: ΔСД = 4469650 – 3757361 = +712289

На 31.12.2009 г.: ΔСД = 3101249 – 2565827 = +535422
2.3.          Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат:

На 31.12.2007 г.: ΔОИ = 5652527 – 4953814 = + 698713

На 31.12.2008 г.: ΔОИ = 4469650 – 3757361 = + 712289

На 31.12.2009 г.: ΔОИ = 3111249 – 2565827 = +545422

              Результаты расчетов сведены в таблицу  11.

                                                                                                   Таблица 11

               Анализ обеспеченности запасов источниками, тыс. руб.[24]

Показатели

на

31.12.2007 г.

на

31.12.2008 г.

на

31.12.2009 г.

Абсолютное

отклонение

«+», «-»

1

2

3

4

6

7

Собственный капитал

6553883

5375827

3922283

-1178056

-1453544

Долгосрочные заемные средства

607

371



-236

-371

Наличие собственных оборотных средств

5632463

4469279

3101249

-1163184

-1368030

Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов



5633070



4469650



3101249



-1057330



-1243270

Краткосрочные  кредиты и заемные средства (стр. 610)

19457



10000

-19457

+10000

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств

+678649

+711918

+535422

+33269

-176496

Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов

+949077

+712289

+535422

-236788

-176867

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов



+698713



+712289



+545422



+13576



-166867



Таким образом,  анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости показал, что ОАО «Модуль» обладает абсолютной финансовой устойчивостью в основном за счет высокого уровня собственного капитала.
ГЛАВА 3.    КОМПЛЕКС    МЕРОПРИЯТИЙ    ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Реструктуризация строительного предприятия как механизм его развития
Задача управления  ОАО «Модуль» включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми производственными работами на предприятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии, он должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые характеризуют производственный процесс.

Частные задачи производственного процесса  и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как «стоимостная цепочка», которая расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции (производственного процесса).

В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятия на внутреннем и международном рынках.

Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации.

В данной работе был проведен анализ устойчивости финансового положения ОАО «Модуль» за 2007 — 2009 годы. Цель работы заключалась в том, чтобы на основе документов бухгалтерской отчетности рассмотреть финансовое положение в аспекте финансовой независимости его от внешних источников.

Оценка устойчивости финансового положения ОАО «Модуль» показала, что предприятие имеет  устойчивое финансовое положение, но при этом наблюдается низкая эффективность финансовой деятельности. Однако, все коэффициенты финансовой устойчивости соответствуют рекомендуемым значениям.

По результатам выше произведенных расчетов может быть принято следующее решение — произвести реорганизацию строительной фирмы. Это поможет фирме сущест­вовать в сложных рыночных условиях и наладить свою производственную деятельность.

Строительные организации по производству изделий из ПВХ в России  удовлетворяют потребности граждан в изготовлении пластиковых окон, пластиковых дверей и перегородок. В последние пять лет происходит перераспределение рынка строительных мате­риалов между строительными организациями.

Повышение спроса изделия из ПВХ вызвано социальными факторами, такими как, увеличение дохода у населения. Экономическими факторами, такими как, доступность в кредитовании или рассрочке оплаты.

Однако, повышение спроса влечет за собой и повышение предложения. В данный момент конкуренция очень высока и такое маленькое предприятие может проиграть на рынке.

Повсеместно строительный сектор сталкивается с конкурентным рынком и внедренными в него для различных нужд инфраструктурами.

В Новгородской области размер предприятий по изготовления изделий из ПВХ увеличился в 3 раза в течение последних 5 лет.[25]

Средние цены на  изделия из ПВХ снизились. Например, в 2007г средняя цена за пластиковое окно (стандартного размера) составляло 17000 р., в 2009 14000 р. Причем цены на сырье и материалы не снижаются с такой скоростью.[26]
    продолжение
--PAGE_BREAK--