Материалы к разделу 4 _________________________________________________________________________________________ Функционально-проектная матричная структура[Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами/ Пер. с англ. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. – 472 с.]Суть структуры – использование одновременно двух признаков для группировки деятельности в организации: функционального и проектного. В этом случае сотрудники функциональных подразделений (отделов) получают указания от двух руководителей – проектного и функционального. Эффективное функционирование такой организации возможно только при условии правильного понимания управленческим персоналом сути функционального и проектного руководства. Ниже на рисунке показаны различные проектные роли от координатора, работающего с частичной занятостью до менеджера проекта, фактически являющимся менеджером по взаимодействиям сотрудников функциональных подразделений при выполнении ими конкретного проекта. Таким образом, в зависимости от соотношения количества членов команд проектов и количества членов функциональных подразделений, занятых выполнением множества конкретных проектов, и в зависимости от распределения полномочий между проектными и функциональными руководителями существует широкий диапазон матричных организационных структур. Можно выделить «слабые матрицы» - с малым числом членов проектной команды и «сильные матрицы» - где значительное число членов проектной группы, что требует формирования офиса проекта. Функциональ-ная структура Матричная структура Проектнаяструктура ЧленыпроектовСотрудники функциональных отделов«Слабая матрица» «Сильная матрица» команд Координатор отсутствует Частичная занятость Полная занятость Менеджер проекта с полной занятостью Офиспроекта Отдельная команда проекта Координатор Рис. Организационный континуум при использовании функционального и проектного признаков