СодержаниеВведение 4 1 Общая характеристика ОАО «Дагавтомат» 6 1.1 Наименование, организационно-правовая форма и местонахождение предприятия. 6 1.2 История создания и развития предприятия. 8 1.3 Основные виды продукции выпускаемая предприятием. 9 1.4 Организационная структура предприятия 10 1.5 Анализ внешней среды 13 1.6.1 Основные поставщики предприятия 13 1.6.2 Основные рынки сбыта и потребители продукции предприятия 14 1.6.3 Основные конкуренты предприятия 14 2 Финансовый анализ 16 2.1 Структура товарооборота предприятия 16 2.2 Основные технико-экономические показатели 18 2.3 Анализ показателей экономических результатов. 19 2.4 Анализ финансового состояния предприятия 21 2.4.1 Анализ имущественного состояния предприятия 21 2.4.2 Анализ источников средств предприятия (пассива баланса) 25 2.4.3 Оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия 26 2.4.4 Анализ показателей финансовой устойчивости 31 2.4.5 Анализ рентабельности 34 3 Проект мероприятий по повышению эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности 39 3.1 Экономические предпосылки управления дебиторской и кредиторской задолженностью 39 3.2 Дебиторская задолженность – анализ, классификация, оценка 40 3.3 Кредиторская задолженность – анализ, классификация, оценка 44 3.3.1 Финансовая стратегия на примере ОАО « Дагавтомат». 46 3.3.2 Состояние технико-производственной базы 50 3.4 Реестр старение счетов кредиторской и дебиторской задолженность. 50 3.5 Пути повышения рентабельности предприятия 51 4 Оценка условий труда на рабочем месте 54 4.1 Оценка условий труда на рабочем месте заместителя директора по правовым вопросам 54 4.1.1 Состояние воздушной среды 54 4.1.2 Состояние световой среды 56 4.1.3 Излучения 57 4.2 Расчёт естественного освещения 58 Заключение 61 Приложение А - Библиографический список 65Введение Складывающаяся рыночная система хозяйствования обусловливает необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия, нового подхода к месту и роли последнего в развитии общественного производства. Известно, что в период перехода к рынку возникают и развиваются принципиально новые организац - правовые формы предприятий, новые экономические отношения с государством, новые хозяйственные отношения с поставщиками сырья и оборудования, с торговлей и т.д. В ходе ведения экономики предприятия постоянно возникают вопросы, требующие решения: как должна работать экономика предприятия и от чего зависит эффективность ее ведения; как работать с поставщиками и потребителями; в каких случаях необходима ориентация на оптовую торговлю, а в каких - на розничную; нужно ли привлекать посредника для реализации своей продукции; как стимулировать высокопроизводительный труд; что и какие факторы определяют успех в конкурентной борьбе; какова должна быть система управления производством, сбытом и т.д. Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников, как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Набирающие силу рыночные механизмы ставят предприятия в принципиально новые отношения с государством (бюджетом), с хозяйственными партнерами и наемными работниками. Наряду с предоставленными экономическими свободами в осуществлении деятельности предприятий устанавливается и новые экономико-правовые регуляторы. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую сферу, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки. Принцип ответственности за результаты своей финансово - хозяйственной деятельности реализуется в случае образования убытков, неспособности предприятия удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг) и обеспечивать финансирование производственного процесса, т.е. при наступлении банкротства предприятия. Это представляется естественным и целесообразным в условиях развитой рыночной экономики, предполагает создание и функционирование отлаженного механизма и процедуры банкротства. Вместе с тем убыточность многих предприятий в России обусловлена объективными причинами. Но их ликвидация может привести к массовой безработице и серьезным социальным потрясениям. В развитых странах уже выработана система контроля, диагностики и защиты предприятий от банкротства. Западный опыт имеет большое значение для России, но необходимо учитывать, что это опыт управления в принципиально иных условиях. Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важнейшие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему. Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех сфер его отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень проблем, которые предстоит решать нашей стране. Негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и потеря управляемости экономики, возникшие на первом этапе российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий. Цель данной дипломной работы - проанализировать финансовое состояние предприятия, причины возникновения неплатежеспособности. Проанализировать финансовое состояние предприятия ОАО « Дагавтомат», определить финансовое положение, выявить изменения в финансовом состоянии в пуространственно-временном разрезе, выявить основные факторы, вызывающие изменения в финансовом состоянии. Прогнозировать основные тенденции финансового состояния. Предложить меры по финансовому оздоровлению предприятия.. В работе использовались данные бухгалтерской отчетности действующего предприятия ОАО «Дагавтомат». Ему характерен весь спектр финансовых проблем. На базе этого предприятия в работе был проведен анализ финансовой устойчивости, а также рассмотрены пути возможного финансового оздоровления предприятий данной отрасли Заключение В 2007 году на финансовые результаты деятельности оказали влияние следующие внешние факторы: рост цен на материальные ресурсы, рост прожиточного минимума, рост потребительских цен и т.д. Вследствие этого произошло увеличение затрат на производство в части роста на потребляемые материальные ресурсы, а также затрат по оплате труда (при увеличении тарифа первого разряда с 83, 49 руб. до 200 руб. по решению Правления на основании постановления конференции трудового коллектива). Затраты на 1 руб. выпущенной продукции и оказанных услуг в 2007 году составили 1,16 руб. Основной причиной превышения затрат над стоимостью выпущенной продукции произошло за счет того, что предприятие в отчетном году выполняло обязательство по договорам 2006 года, где были зафиксированы цены и почти по всем была частично получена предоплата, поэтому изменить стоимость продукции в договорах было невозможно согласно условиям договоров. Анализируя данные предыдущих годов можно сказать, что резко в отчетном году увеличилась доля затрат на материалы и сырье с 33,5 % в 2006 году до 51 % в 2007 году или на 17,6 %. Средний рост на приобретаемые материальные ресурсы по сравнению с уровнем 2006 года составил 1,8 раза. Доля топлива и энергии уменьшилась на 6,4 % и составила в 2007 году 9,8 % в общем объеме затрат. Доля заработной платы уменьшилась на 1,5 % хотя затраты на оплату труда в стоимостном измерении увеличились по сравнению с прошлым годом на 4 504 тыс. руб. или на 64 %. В составе прочих затрат увеличились расходы на содержание военизированной сторожевой и пожарной охраны, возросли расходы по командировкам Сумма накладных расходов, относимых на затратах основного производства в целом за отчетный год сложилась в размере 23 289 тыс. руб. или в процентном отношении: к заработной плате основных производственных рабочих - 940,9 %; затраты вспомогательного производства - 623,2 %; налоги и выплаты во внебюджетные фонды - 13,5 %; к материальным затратам - 76,6 %; к прямым затратам - 64,1 %. В следствие роста затрат на производство предприятия было вынуждено повышать цены на выпускаемую продукцию. В 2007 году увеличение цен на выпускаемое оборудование (в среднем на 70 % по сравнению с 2006 годом), обусловлено систематическим ростом цен на использование в производстве материальные ресурсы, что приводит к неблагоприятному для ОАО «Дагавтомат» сдвигу ценовых пропорций между ценами на приобретаемую предприятием продукцию и продукцию собственного изготовления. Дифференцированный процент увеличения цен по различным видам выпускаемого оборудования объясняется степенью их материалаемкости, номенклатура материальных ресурсов используемых для их изготовления, а также колебаниями в уровне цен на эти ресурсы. Несмотря на негативное влияние внешних факторов, внутренние факторы помогли смягчить их отрицательное влияние на результаты хозяйственной и финансовой деятельности завода. В 2007 году систематически проводился анализ использования в производстве материальных ресурсов, велась работа по повышению коэффициента их использования с последующим пересмотром норм расхода материалов и заработной платы, также велась работа по освоению безотходных технологий и максимальному использованию отходов производства, применению менее энергоемких технологий и производств. Цели предприятия: Адаптировать хозяйственную деятельность ОАО и систему управления к внешним и внутренним изменяющимся условиям. Максимально сохранить коллектив специалистов и руководящих работников. Обеспечить стабильно финансовое и материальное положение предприятия в отрасли и на его целевых рынках. Но главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Для достижения общей цели перед предприятием в 2008 году была поставлена под цель: реализовать продукции, товаров и оказать услуг на общую сумму 180 руб. руб., из которой реализация продукции основного вида деятельности - 83,3 %. Планируется получить прибыли от реализации в размере 7,8 руб. руб., балансовой прибыли - 1,4 руб. руб. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. В третьей главе данной работы был показан механизм финансового анализа предприятия, его актуальность в современных экономических условиях для принятия управленческих решений. Также, было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения, а также были предложены пути повышения рентабельности предприятия. Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств. Баланс предприятия можно считать в достаточной мере ликвидным, хотя оно и постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия). Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия. Нужно сказать, что необоснованно высокий уровень производственных запасов, значительно влияющий на общую оборачиваемость активов предприятия; негибкая политика расчетов с заказчиком и клиентом на условиях взаимной выгоды, предполагающей в частности систему скидок - все это говорит о неумелом управлении капиталом. Проведенный анализ также показал, что доходность собственного капитала снизилась в отчетном году. Это вызвало уменьшение отдачи с каждого рубля вложенных средств за прошлый год. Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости предприятия. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия: необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством; осваивать новые методы и технику управления; усовершенствовать структуру управления; самосовершенствоваться и обучать персонал; совершенствовать кадровую политику; продумывать и тщательно планировать политику ценообразования; изыскивать резервы по снижению затрат на производство; активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.