Эффективность использования ресурсов предприятия

Содержание Введение 1. Расчетная часть 1. Характеристика предприятия 3 ДИРЕКТОР 9 СЕКРЕТАРЬ 2. Основные средства предприятия 3. Оборотные средства предприятия 4. Кадры предприятия 5. Себестоимость продукции 6.Формирование финансовых результатов 7.Пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия 32 Заключение 35

Список используемой литературы 36 Введение Цель данного курсового проекта: разработать пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия на примере ООО «ХХХ». Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Финансовый результат, т.е. прибыль – это важнейший показатель хозяйственной

деятельности любого предприятия и организации. Финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия определяется показателем прибылей и убытков, формируемых в течение отчетного года. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятий и организаций.

В соответствии с целью в курсовом проекте поставлены и решены следующие задачи: - дать краткую характеристику организации; - проанализировать основные средства предприятия; - проанализировать оборотные средства предприятия; - предоставить состав и структуру кадров предприятия; - проанализировать себестоимость продукции, работ, услуг; - сформировать финансовые результаты; - разработать пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия. 1. Расчетная часть 1.1.

Характеристика предприятия Вид деятельности организации Строительство является важной отраслью материального производства. Харак­терные черты, присущие строительству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они вытекают из того, что продукция строительства (здания, сооружения) неподвижна, велика по размерам, многооб­разна, сложна, имеет большой вес, многодетальна, сопряжена со множеством других

отраслей народного хозяйства. Это приводит к обширному многообразию условий производства строительных работ. Строительное производство является подвижным, а не стационарным. Ра­боты производятся на открытом воздухе и подвержены влиянию погоды. Процесс строительства занимает длительный период времени. Строительное производство состоит из множества разнообразных видов работ.

Все эти особенности строительства приводят к серьезным экономическим по­следствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования строительного производства, особая система определения цены строительной продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования. Одним из представителей строительной индустрии является ООО «ХХХ». ООО «ХХХ» - строительная компания, занимающаяся строительством офисов и торговых центров

города Екатеринбурга, оказывает услуги заказчика-застройщика. История создания и развития объекта Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ» образовалось как отдельное предприятие 1 сентября 2004 года. ООО «ХХХ» занимается строительной деятельностью. Выполняет строительно-монтажные и внутренние отделочные работы складов, офисных помещений, автокомплексов, административных зданий, торговых центров города Екатеринбурга.

Масштабы деятельности и объемные параметры производства малые. На предприятии работает 11 человек. Организационно-правовая форма Общество является коммерческой организацией. Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются деление ее уставного капитала на доли

участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставной капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов.

В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов). Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Современное состояние объекта Компания занимается строительством, реконструкцией и внутренней отделкой зданий и сооружений I и II уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом (из лицензии). ООО «ХХХ» выполняет функции заказчика-застройщика. К ним относятся: Получение и оформление исходных данных для проектирования объектов строительства (резервирование земельного участка, технико-экономические обоснования, технические условия на присоединение инженерных

коммуникаций, строительный паспорт). Подготовка задания на проектирование. Техническое сопровождение проектной стадии (контроль за разработкой проектно-сметной документации, согласование ее в установленном порядке, передача в органы экспертизы, на утверждение и генподрядной организации). Оформление разрешительной документации на строительство и реконструкцию, контроль за сроками действия выданных технических условий на присоединение инженерных коммуникаций.

Обеспечение освобождения территории строительства (переселение граждан, вывод организаций из строений, подлежащих сносу или реконструкции, решение других вопросов, связанных с подготовкой площадок для производства работ). Организация управления строительства. Технический надзор. Цели организации Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Главными задачами ООО «ХХХ» являются: своевременное и качественное выполнение заданий по строительству и вводу в действие мощностей и объектов строительства, выполнение комплекса строительных и монтажных работ; повышение эффективности строительного производства на основе его интенсификации,

наращивания и рационального использования мощностей; систематическое повышение труда на основе внедрения и развития бригадного подряда; совершенствование организации строительного производства и управления строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных работ; осуществление необходимых мероприятий по охрана окружающей среды. Организационная структура управления ООО «ХХХ» Организационная структура ООО «ХХХ» является линейно-функциональной.

В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя - директора. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более компетентному решению вопросов. При линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями.

Но данная структура является идеальной для данного предприятия, т.к. оно является малым. Управление деятельностью строительно-монтажных организаций осуществляется руководителями организаций и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала. Линейный персонал — работники управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством. Функциональный персонал — работники, старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты,

участковые механики и др. Управление организацией осуществляется управляющими и подчиненным ему аппаратом — администрацией организации. Управляющий организацией является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени организации, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики в организации.

Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика, технолога, отделом труда и зарплаты. Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений треста планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению

перспективных конструкций и эффективных материалов. Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений труда.

Отдел метериально-технического снабжения организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря. По мере совершенствования процесса комплектации в трестах создаются управления производственно-технологической комплектации. Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств. Наилучшая структура – это та, которая наилучшим образом позволяет

организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Структура управления ООО «ХХХ» Служба главного инженера Технический отдел Сметно-договорной отдел Бухгалтерия Отдел снабжения

Главный инженер – 1 Инженер технадзора – 2 (Руководители стройки) 1.Проведение тендера подрядных организаций 2.Получение разрешения на строительство 3.Ведение СМР 4.Ввод объектов в эксплуатацию Начальник отдела –1 Инженер – 1 1.Проведение изысканий 2.Подбор технологий 3.Подготовка ПСД 4.Подготовка документации для ввода объекта в эксплуатацию Начальник отдела – 1 Инженер – 1 1.Подготовка договоров 2.Формирование договорных цен 3.Проверка и составление

смет 4.Проведение процентований Главный бухгалтер – 1 1.Ведение бухгалтерского учета 2.Своевременная уплата налогов Инженер по комплектации – 1 1.Поставка материалов 2.Проведение тендеров 1.2. Основные средства предприятия Основные средства (ОС) (часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами) являются одним из важнейших факторов производства. Основные средства - это часть имущества, используемая при производстве продукции, выполнении работ

или оказании услуг, либо для управления организацией в течение срока, превышающего 12 месяцев, стоимость которых выше установленный в законодательном порядке норматив. Отличительной особенностью основных средств является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида (формы) в течение длительного периода. Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет

дать оценку структуры, динамики и эффективности использования ОС и долгосрочных инвестиций. Группировка основных средств Данные на начало периода Данные на конец периода Наименование основного средства Балансовая стоимость Остаточная стоимость Балансовая стоимость Остаточная стоимость Вид (группа) ОС: здания 15,000-00 14,583-33 0-00 0-00

Гараж металлический (бытовка), инв. №04 15,000-00 14,583-33 0-00 0-00 Вид (группа) ОС: машины и оборудование 65,767-28 62,113-54 136,644-39 104,034-58 Компьютер Pentium 11 700А, инв. №01 15,254-24 14,406-78 15,254-24 9,322-02 Компьютер Pentium 4, инв. №02 19,506-90 18,423-18 19,506-90 11,920-86 Компьютер в комплекте, инв. №05 0-00 0-00 20,593-22 15,444-95

Компьютер в комплекте СДО, инв. № 06 0-00 0-00 22,911-01 21,765-46 Копировальный аппарат Kyocera, инв. №03 31,006-14 29,283-58 31,006-14 18,948-22 Ноутбук Acer TM 4151Lci PM-725, инв. №07 0-00 0-00 27,372-88 26,633-07 Итого: 80,767-28 76,696-87 136,644-39 104,034-58 Основные средства предприятия ООО «ХХХ» классифицируются по следующим признакам: 1. по принципу вещественно-натурального состава -

здания и машины и оборудование (вычислительная техника); 2. по функциональному назначению - производственные (ОПФ); 3. по принадлежности - собственные ОФ; 4. в зависимости от степени воздействия на предмет труда - пассивные ОФ; 5. по признаку использования - действующие ОФ; 6. по признаку амортизируемости - амортизируемые ОФ. Для качественного анализа ОФ необходимо знать их производственную структуру:

Зданиян = 15000/80767*100 = 18,6% Машины и оборудованиен = 65767/80767*100 = 81,4% Зданияк = 0% Машины и оборудованиек = 100% Находящиеся на предприятии основные средства изнашиваются. По экономическому содержанию различают два вида износа основных средств: физический и моральный. Стоимость основных средств погашается путем начисления износа и списания его на текущие издержки производства. Экономический механизм постепенного переноса стоимости основных средств на готовую продукцию называется

амортизацией. После реализации продукции в полученной выручке содержится доля амортизационных отчислений, которая образует амортизационный фонд. И = Фп – Фост, где И – износ, руб.; Фп – первоначальная стоимость ОФ, руб.; Фост – остаточная стоимость ОФ, руб. Зданиян: И = 15000-14583,33 = 416,67 руб. Машины и оборудованиен: И = 65767,28-62113,54 = 3653,74 руб.

Машины и оборудованиек: И = 104034,58-136644,39 = 32609,81 руб. Для характеристики степени физического износа используются следующие показатели: 1.коэффициент физического износа (Киф) характеризует степень физического изнашивания объекта ОС. Киф = И/Фп*100, % Зданиян: Киф = 416,67/15000*100 = 2,78% Машины и оборудованиен: Киф = 3653,74/65767,28*100 = 5,56%

Машины и оборудованиек: Киф = 32609,81/136644,39*100 = 23,87% На конец года коэффициент физического износа машин и оборудования высок и составляет 23,87%, что означает что необходимо обновить (усовершенствовать) компьютеры и копировальные аппараты, используемые предприятием. 2. коэффициент годности определяет физическое состояние объекта на определенную дату. Кг = Фост/ Фп*100,% Зданиян: Кг = 14583,33/15000*100 = 97,22%

Машины и оборудованиен: Кг = 62113,54/65767,28*100 = 94,44% Машины и оборудованиек: Кг = 104034,58/136644,39*100 = 76,13% Данные о наличии, износе и движении ОС служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия. Оценка движения ОС проводится на основе коэффициентов, которые анализируются в динамике за 2005 год. Воспроизводство ОФ – это непрерывный процесс их обновления путем приобретения

новых, реконструкции, модернизации, кап. ремонта и технического перевооружения имеющихся ОФ. Для анализа процесса воспроизводства используются следующие показатели: 1. коэффициент обновления ОФ показывает долю вводимых ОФ в течение определенного периода времени Кобн = Фвв/Фк*100, где Фвв – стоимость вновь введенных ОФ в течение определенного периода времени, руб.;

Фк – стоимость ОФ на конец соответствующего периода, руб. Фвв = Фк - Фн, где Фн – стоимость ОФ на начало соответствующего периода, руб. Фвв = 104000 – 62000 = 42000 руб. Кобн = 42000/104000*100 = 40,39 %. 2. коэффициент выбытия ОФ характеризует долю ликвидированных ОФ в течение определенного периода времени Квыб = Фл/Фн*100 , где

Фл – стоимость ликвидируемых ОФ за соответствующий период времени, руб. Квыб = 15000/77000*100 = 19,48 % Кобн > Квыб , что означает что воспроизводственная политика на предприятии осуществляется в данный момент времени. Оценка эффективности использования ОС основана на применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.

Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов. Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции. Обобщающим показателем эффективности использования ОС является фондоотдача (Фо), характеризующая выпуск продукции, приходящийся на 1 руб. стоимости ОПФ. Фо = V/Фср, где V – выручка, руб.; Фср – среднегодовая стоимость

ОПФ, руб. Фср = (Фн + Фк)/2 Фср = (77000+104000)/2 = 90500 руб. Фо = 5673000/90500 = 62,69 руб./руб. Повышение фондоотдачи ведет к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль готовой продукции или амортизационной емкости. Другим важным показателем, характеризующим эффективность использования ОС, является фондоемкость ОС (Фё), характеризующая стоимость

ОПФ, необходимых для выполнения единицы объема работ. Фё = 1/ Фо Фё = 1/62,69 = 0,016 руб./руб. Значение Фо составляет 62,69 руб./руб, а Фё составляет 0,016 руб./руб это означает что ОПФ на предприятии используются эффективно. Рентабельность ОФ – характеризует уровень доходности (прибыльности) от использования

ОПФ. Ропф = Пр/Фср*100 , где Пр – чистая прибыль, руб. Ропф = 114000/90500*100 = 125,97 % Значение рентабельности ОФ высоко, это означает что ОПФ на предприятии используются очень эффективно. Амортизация ОФ – это процесс переноса стоимости ОФ на выпускаемую продукцию. Необходимость амортизации вытекает из особенностей использования

ОФ и определяет экономическое возмещение физического и морального износа ОПФ. Амортизационные отчисления – это результат процесса амортизации, т.е. это часть стоимости ОФ, подлежащая переносу на затраты по производству продукции за определенный период времени. К амортизируемому имуществу на предприятии ООО «ХХХ» применяется линейный метод начисления амортизации. Группировка основных средств Данные на начало периода

Данные на конец периода Наименование основного средства Амортизация Амортизация Вид (группа) ОС: здания 416-67 0-00 Гараж металлический (бытовка), инв. №04 416-67 0-00 Вид (группа) ОС: машины и оборудование 3,653-74 32,609-81 Компьютер Pentium 11 700А, инв. №01 847-46 5,932-22

Компьютер Pentium 4, инв. №02 1,083-72 7,586-04 Компьютер в комплекте, инв. №05 0-00 5,148-27 Компьютер в комплекте СДО, инв. № 06 0-00 1,145-55 Копировальный аппарат Kyocera, инв. №03 1,722-56 12,057-92 Ноутбук Acer TM 4151Lci PM-725, инв. №07 0-00 739-81 Итого: 4,070-41 32,609-81 1.3. Оборотные средства предприятия

Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия должны иметь в своем распоряжении не только основные, но и оборотные средства. Активы предприятия, которые в результате его хозяйственной деятельности полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и принимают однократное участие в процессе производства, изменяя при этом натурально-вещественную форму, называются оборотными средствами. Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия.

Различают состав и структуру оборотных средств. Наименование оборотного средства Данные на начало отчетного года Данные на конец отчетного периода Запасы, в том числе 271000 308000 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 239000 278000 расходы будущих периодов 32000 30000 Дебиторская задолженность, в том числе 3169000 74574000 покупатели и заказчики 33000 952000 Краткосрочные финансовые вложения - 1229000 Денежные средства 533000 1937000

НДС 1707000 - Итого: 5680000 78048000 Для изучения состава и структуры оборотные средства классифицируются по следующим признакам: 1.по сферам оборота: оборотные производственные фонды – это часть средств производства, которая потребляется в каждом производственном цикле, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и возобновляются после каждого цикла; фонды обращения – это средства производства, функционирующие в сфере обращения и вложенные в запасы готовой продукции, в отгруженные, но не оплаченные виды продукции,

а также денежные средства на расчетном счете, в кассе предприятия. 2.по элементам: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (ОбПФ); расходы будущих периодов (ОбПФ); дебиторская задолженность (ФО); краткосрочные финансовые вложения (ФО); денежные средства (ФО); налог на добавленную стоимость (НДС). 3.по охвату нормирования - ненормируемые. Структура оборотных средств – это соотношение их отдельных элементов в общем объеме оборотных средств

предприятия. Наименование оборотного средства На начало отчетного года, % На конец отчетного периода, % Запасы, в том числе 4,77 0,40 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 4,21 0,36 расходы будущих периодов 0,56 0,04 Дебиторская задолженность, в том числе 55,79 95,54 покупатели и заказчики 0,58 1,22 Краткосрочные финансовые вложения - 1,58 Денежные средства 9,38 2,48 НДС 30,05 - Итого: 100 100 Значительную долю в оборотных средствах занимает дебиторская задолженность

(55,79% на начало периода; 95,54% на конец периода) Оборотные средства находятся в постоянном движении, переходя из сферы производства в сферу обращения они совершают кругооборот. Отдельные элементы оборотных средств в каждый момент времени находятся во всех стадиях кругооборота: в составе производственных запасов, незавершенного производства, а также в стадии обращения продукции и расчетов за реализованную продукцию.

Величина оборотных средств предприятия зависит от длительности их оборота и объема производства. Чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот (то есть переходят из одной стадии в другую), чем меньше время их пребывания в товарной и денежной формах, тем меньше требуется оборотных средств при одном и том же объеме производства. Ускорение оборачиваемости является важным источником экономии материальных и денежных ресурсов. Рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств

предприятия: 1. коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период времени: Коб = V/Оср, где V – выручка, руб.; Оср – средний остаток оборотных средств за анализируемый период времени. Оср = (Он + Ок)/2, где Он - стоимость оборотных средств на начало соответствующего периода, руб.; Ок - стоимость оборотных средств на конец соответствующего периода, руб.

Оср = (5680000+78048000)/2 = 41864000 руб. Коб = 5673000/41864000 = 0,14 оборотов. 2. Продолжительность одного оборота показывает за какой период времени в днях предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции: Д = Т/ Коб, где Т – длительность анализируемого периода, дни. Д = 360/0,14 = 2571,43 дня. 3. Коэффициент закрепления одного оборота характеризует сумму оборотных

средств, приходящуюся на 1 рубль выручки от реализации продукции: Кз = Оср/V = 1/ Коб Кз = 1/0,14 = 7,14 Общий период оборота растет и на конец года достигает 2571 день, что соответствует снижению оборачиваемости текущих активов, а период оборота дебиторской задолженности вырос особенно резко, что очень важно, поскольку дебиторская задолженность занимает большую долю в структуре оборотных средств. Анализируя эффективность использования оборотных средств можно определить сумму оборотных

средств, высвобождаемую (вовлекаемую) из оборота благодаря ускорению (замедлению) их оборачиваемости. Такой расчет определяется путем сравнения фактической суммы оборотных средств с величиной потребности в оборотных средствах при фактической выручке и ранее сложившейся скорости оборота. Овыс = Оф – (ДVф)/Т, где Оф – фактическая сумма оборотных средств, руб.; Д - длительность одного оборота в предыдущем периоде (предположим, что длительность не изменилась),

дни; Vф – фактическая выручка, руб. Овыс = 78048000 – (2571,43*5673000)/360 = 37526548,92 руб. Нужно вовлечь в оборот оборотных средств на сумму 37526548,92 руб. Для каждого предприятия (независимо от форм собственности) важно определить минимально необходимый размер оборотных средств, который должен быть достаточен для осуществления бесперебойного процесса производства и своевременной реализации продукции при эффективном использовании материальных, трудовых ресурсов и

основного капитала. Расчет необходимого наличия оборотных средств осуществляется непосредственно на предприятии. Потребность в оборотных средствах принято устанавливать ежегодно - на конец планируемого года и каждого квартала. На предприятии ООО «ХХХ» оборотные средства не подлежат нормированию. На мой взгляд необходимо нормировать оборотные средства чтобы поддерживать соответствие между размером оборотных средств и потребностью в оборотных средствах.

1.4. Кадры предприятия Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений

культуры, общественного питания, медицины и пр принадлежащих предприятию. Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют: руководителей: 1.линейных - директор; 2.функциональных - главный инженер, начальник ПТО, начальник сметно-договорного отдела, главный бухгалтер; специалистов - инженер ПТО, инженер-сметчик, инженер тех.надзора, инженер по комплектации; служащих

– секретарь. На предприятии «ХХХ» работает 11 человек: директор, главный инженер, начальник сметно-договорного отдела, инженер-сметчик, начальник ПТО, главный бухгалтер, инженер ПТО, инженер тех.надзора, инженер по комплектации, секретарь. Весь персонал организации относится к ППП. Часть инженерного состава привлекается на временную работу по договорам подряда. Также к работе привлекаются бригады (отделочники-плиточники, плотники, маляры,

штукатуры и т.д.) по трудовому соглашению. Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от структуры кадров – это состав и количественное соотношение работников предприятия по различным категориям и группам. Категории ППП Структура в общей численности, % Руководители 45,45 Специалисты 45,45 Служащие 9,10 Итого: 100 Форма оплаты труда – должностной оклад и премирование за закрытие каждого этапа за отработанное

время. Этапы, заложенные в условия премирования «ХХХ» на 2006 год: 1.Получение постановления главы города о предварительном месте размещения. 2.Получение Постановления главы города на землеотвод. 3.Получение разрешения на строительство. 4.Завершение работ по «нулевому циклу». 5.Завершение работ по «коробке» здания. 6.Сдача объекта государственной комиссии и передача объекта

Заказчику в эксплуатацию. За этапы 1-3 премируются работники отдела службы главного инженера из расчета 0,5 оклада за этап. За этапы 4-6 премируются работники службы главного инженера, сметно-договорного отдела и ПТО из расчета 1 оклада за этап, по объектам площадью до 10 тыс. к.м. – из расчета 0,5 оклада за этап. Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за 2005 - 2006 годы на основе следующих коэффициентов:

1. коэффициент интенсивности оборота по приему Кинт.пр = Nпр/N, где Nпр – число принятых работников за данный период времени, чел.; N – среднесписочная численность, чел. N = (Nф+Nб)/2, где Nф – численность отчетного года, чел.; Nб – численность предыдущего года, чел. N = (11+8)/2 = 9,5 чел. Кинт.пр = 4/9,5 = 0,42 2. коэффициент интенсивности оборота по выбытию

Кинтвыб = Nвыб/N, где Nвыб – число работников, выбывших по различным причинам, чел. Кинтвыб = 1/9,5 = 0,12 3. коэффициент постоянства кадров Кпост = Nпост/N, где Nпост – постоянно работающие на предприятии, чел. Кпост = 7/9,5 = 0,74 Коэффициент постоянства кадров высок, а коэффициент интенсивности оборота по выбытию очень низок что свидетельствует об эффективном управлении кадрами предприятия.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого

вида работ или объём выполненных работ за единицу времени. Выработка представляет объем продукции, производимой в единицу рабочего времени или приходящийся на одного среднесписочного работника за определенный период времени: В = V/N, где V – выручка, руб.; N – среднесписочная численность работников, чел. В = 5673000/11 = 515730 руб./чел. Трудоемкость – это затраты рабочего времени на единицу произведенной

продукции: Тр = N/ V, где N – среднесписочная численность работников, чел.; V – выручка, тыс.руб. Тр = 11/5673 = 0,0019 чел./тыс.руб. На предприятии ООО «ХХХ» выработка составляет 515730 руб./чел а трудоемкость 0,0019 чел./тыс.руб что соответствует высокой производительности труда. 1.5. Себестоимость продукции Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение.

Он позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции. В основе анализа производственных затрат лежит их классификация по тому или иному признаку или нескольким признакам одновременно. Наиболее важным признаком для цепей анализа является деление затрат по элементам

затрат, по статьям затрат, по способу отнесения на себестоимость продукции. На основе элементов затрат составляются сметы затрат. Деление затрат по статьям себестоимости позволяет рассчитать затраты на единицу продукции или партию, составить калькуляцию. Затраты, сгруппированные по статьям себестоимости, отличаются от затрат по её элементам тем, что они отражают затраты, которые связаны с производством и реализацией товарной продукции

за данный отчётный период. Затраты же по элементам показывают все произведённые предприятием расходы ресурсов за отчётный период, включая расходы на рост остатков незавершённого производства, затраты, отнесённые за счёт будущих периодов и т. п. Выделяют 4 основных элемента: 1. материальные расходы; 2. расходы на оплату труда; 3. суммы начисленной амортизации; 4. прочие расходы.

На предприятии ООО «ХХХ»затраты классифицируются следующим образом. № п/п Показатели Объем, тыс. руб. 1 Материальные расходы, в том числе 2298,150 1.1 сырье и материалы 780,200 1.2 инструменты, спецодежда и др. 365,005 1.3 комплектующие изделия, полуфабрикаты 317,150 1.4 топливо, энергия, вода 210,175 1.5 работы (услуги), выполняемые строительными организациями 257,575 1.6 связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств 368,045 2.

Расходы на оплаты труда, в том числе 92,575 2.1 суммы заработной платы 80,500 2.2 районные коэффициенты 12,075 3. Прочие расходы, в том числе 2993,240-42 3.1 суммы налогов и сборов 120,000 3.2 расх. на сертификацию продукции 62,340 3.3 расходы по технике безопасности предприятия 87,150 3.4 расх. по набору сотрудников 157,200 3.5 расх. по гарантийному ремонту и обслуживанию 67,390-42 3.6 суммы комиссионных сборов 53,680 3.7 расх. на содержание служебного транспорта 207,300 3.8 арендные, лизинговые платежи 35,500 3.9 расходы по

командировке 163,330 3.10 расх. на юридич. и информационные услуги 24,530 3.11 расх. на на аудиторские услуги 15,150 3.12 представительские расходы 3,570 3.13 расх. на подготовку и переподготовку кадров 30,000 3.14 расх. на рекламу 27,230 3.15 расх. по маркетингу 24,320 3.16 расх. на освоение НИОКР 25,350 3.17 расх. на канцелярские товары, почтовые услуги и др 3,200 3,18 управленческие расходы 1886,000 4. Суммы начисленной амортизации 104,034-58 Итого: 5488,000

Для предприятия, работающего в условиях рыночной экономики, часто имеют место экономические ситуации, связанные с колебаниями загрузки производственных мощностей, что влечёт за собой изменение производства и продаж, а это в свою очередь, существенно влияет на себестоимость продукции, а следовательно, на финансовые результаты. С этим связанно деление затрат на постоянные и переменные. Этому делению уделяется большое внимание в западной системе учёта, которая носит название “директ-костинг”.

Основные положения данной теории: 1. Поведение затрат в зависимости от изменения объёма производства. 2. Относительность (условность) классификации затрат на постоянные и переменные. 3. Методы деления затрат на постоянные и переменные. К постоянным затратам принято относить такие затраты, величина которых не меняется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объёма производства (амортизация, арендная плата, определённые

виды заработной платы руководителей организаций и пр.). Зпост = 92575+104034,58 = 196609,58 руб. Под переменными понимают затраты, величина которых изменяется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объёмов производства (затраты на сырьё, основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, затраты на техническую энергию и др.). Зпер = 2298150+2993240,42 = 5291390,42 руб.

Определим затраты на 1 рубль товарной продукции: Зт.п. = Сбт.п./V, где Сбт.п – себестоимость товарной продукции, руб.; V – выручка, руб. Зт.п. = 5488000/5673000 = 0,97 руб. Для определения точки безубыточности необходимо определить удельные переменные затраты: Зперуд = Зпер/V, Зперуд = 5291390,42/5673000 = 0,93 руб.

Тб = Зпост/(Зт.п Зперуд) Тб = 196609,58/(0,97 - 0,93) = 4915239,5 руб. Чем меньше точка безубыточности, тем лучше, но на данном предприятии выручка выше чем точка безубыточности, а затраты ниже, что означает что предприятие получает прибыль. Маржинальный доход (MR) представляет собой разность выручки (V) и переменных затрат (Зпер). MR = V – Зпер MR = 5673000 – 5291390,42 = 381609,58 руб.

За счет маржинального дохода фирма покрывает условно-постоянные затраты и получает прибыль от продаж. Предприятие рентабельно, т.к. маржинальный доход выше постоянных затрат. Определим критический объем Vкрит = Тб * Зт.п. Vкрит = 4915239,5 * 0,97 = 4767782,32 руб. Критический объем продаж — это минимально необходимая предприятию выручка от продаж, позволяющая в неблагоприятных условиях спроса на его продукцию (работы, услуги) обеспечить безубыточность продаж.

1.6.Формирование финансовых результатов Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производственной деятельности хозяйствующих субъектов является произведенная продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю. Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные

функции. Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Значение прибыли всегда состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной

прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников. Схема формирования финансовых результатов при общей или основной системе налогообложения. Наименование показателя Значение, руб. Выручка от реализации 5673000

Себестоимость 5488000 материальные затраты 2298150 расходы на оплату труда 92575 амортизация 104034,58 прочие 2993240,42 Прибыль от реализации 185000 Валовая прибыль 2071000 Внереализационные доходы - Внереализационные расходы 24000 Балансовая прибыль 2047000 Налогооблагаемая прибыль 2047000 Налог на прибыль 78000 Чистая прибыль 114000 Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении организации 146609,81

Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Для оценки эффективности работы предприятия следует сопоставить полученную прибыль с затраченными ресурсами. Этот отличительный показатель называется рентабельностью. Рентабельность характеризует прибыльность (убыточность) производственной деятельности за определенный период. Различают следующие показатели рентабельности:

1. Рентабельность предприятия: Рпред = (БП/(Фср + Оср)) * 100, где БП – балансовая прибыль предприятия. Рпред = (2047000/(90500+41864000))*100 = 4,88 % Данный показатель характеризует эффективность использования средств, находящихся в распоряжении предприятия. Данный показатель низкий, т.к. очень высока среднегодовая стоимость оборотных средств из-за высокой дебиторской задолженности.

2. Рентабельность продукции определяется отношением балансовой прибыли к затратам на производство и реализацию продукции: Рпрод = (БП/Сб) * 100, Рпрод = (2047000/5488000) * 100 = 37,30 % Данный показатель характеризует эффективность использования ресурсов при производстве продукции. Данный показатель составляет 37,30%, т.е. ресурсы при производстве продукции используются не очень эффективно. Показатели рентабельности измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются

в соответствии с интересами участников экономического процесса. 1. Показатели рентабельности реализации продукции формируются на основе различных видов прибылей и выручки. Рреал = (Пр.от реализации / V) * 100 Рреал = (185000/5673000) * 100 = 3,26 % Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Рреал = (Вал.пр. / V) * 100 Рреал = (2071000/5673000) * 100 = 36,5 %

Рреал = (БП / V) * 100 Рреал = (2047000/5673000) * 100 = 36,1 % Рреал = (НПр / V) * 100 Рреал = (-75/5673000) * 100 = -0,0013 % Рреал = (ЧП / V) * 100 Рреал = (114000/5673000) * 100 = 2,01 % Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. 2. Показатели рентабельности капитала формируются на основе расчета рентабельности в зависимости

от характера авансируемого капитала. Ркап = (ЧП / Св.к) * 100 Ркап = (114000/78194) * 100 = 145,79 % Ркап = (ЧП / ИК) * 100 Ркап = -(114000/25000) * 100 = -456 % Ркап = (ЧП / СК) * 100 Ркап = -(114000/25000) * 100 = -456 % 1.7.Пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия Одним из путей повышения эффективности использования ресурсов предприятия можно предложить

нормирование оборотных средств предприятия, что позволит постоянно поддерживать соответствие между размером оборотных средств и потребностью в оборотных средствах, что позволит управлять размерами производственных запасов. Во-вторых, величина оборотных средств предприятия зависит от длительности их оборота и объема производства. Чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот (то есть переходят из одной стадии в другую), чем меньше время их пребывания в товарной и денежной формах, тем меньше требуется оборотных

средств при одном и том же объеме производства. Ускорение оборачиваемости является важным источником экономии материальных и денежных ресурсов. На предприятии ООО «ХХХ» коэффициент оборачиваемости оборотных средств очень низкий, а длительность одного оборота составляет 2571 день, что очень не выгодно. Необходимо выяснить из-за чего именно это происходит. Рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств предприятия для каждого средства:

1. коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период времени: Коб = V/Оср, где V – выручка, руб.; Оср – средний остаток оборотных средств за анализируемый период времени. Коб (рбп) = 5673000/((30000+32000)/2) = 183 Коб (сырье и мат-лы) = 5673000/((278000+239000)/2) = 21,95 Коб (ДЗ) = 5673000/((74574000+3169000)/2) = 0,15 Коб (КФВ) = 5673000/(1229000/2) = 9,23

Коб (ДС) = 5673000/((1937000+533000)/2) = 4,59 2. Продолжительность одного оборота показывает за какой период времени в днях предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции: Д = Т/ Коб, где Т – длительность анализируемого периода, дни. Д (рбп) = 360/183 = 1,97 дней Д (сырье и мат-лы) = 360/21,95 = 16,4 дней Д (ДЗ) = 360/0,15 = 2400 дней Д (КФВ) = 360/9,23 = 39 дней

Д (ДС) = 360/4,59 = 78,43 дней 3. Коэффициент закрепления одного оборота характеризует сумму оборотных средств, приходящуюся на 1 рубль выручки от реализации продукции: Кз = Оср/V = 1/ Коб Кз (рбп) = 1/183 = 0,0055 Кз (сырье и мат-лы) = 1/21,95 = 0,045 Кз (ДЗ) = 1/0,15 = 6,67 Кз (КФВ) = 1/9,23 = 0,11 Кз (ДС) = 1/4,59 = 0,22 Из рассчитанных коэффициентов видно что основным элементом ухудшения показателей является дебиторская

задолженность. Эта негативная тенденция особенно важна, поскольку дебиторская задолженность занимает большую долю в структуре оборотных средств (96%). Для того чтобы повысить степень эффективности использования оборотных средств, нужно понизить уровень дебиторской задолженности. Рассчитаем сумму оборотных средств, высвобождаемую (вовлекаемую) из оборота благодаря ускорению (замедлению) их оборачиваемости: Овыс = Оф – (ДVф)/Т Овыс (рбп) = -1043,92 руб.

Овыс (сырье и мат-лы) = 19563,33 руб. Овыс (ДЗ) = 36754000 руб. Овыс (КФВ) = 614425 руб. Овыс (ДС) = 701073,92 руб. Имеется недостаток в обеспеченности расходами будущих периодов в размере 1043,92 руб при значительном избытке дебиторской задолженности в размере 36754000 руб. Необходимо уменьшить дебиторскую задолженность на сумму 36754000 руб что увеличит величину денежных

средств, которые необходимо вовлечь в оборот, что увеличит оборачиваемость оборотных средств, сократит длительность одного оборота и улучшит эффективность использования ресурсов на предприятии ООО «ХХХ». Заключение Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах. Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости

продукции (работ, услуг), роста прибыли. В соответствии с целью в курсовом проекте мною были решены следующие задачи: - дать краткую характеристику организации; - проанализировать основные средства предприятия; - проанализировать оборотные средства предприятия; - предоставить состав и структуру кадров предприятия; - проанализировать себестоимость продукции, работ, услуг; - сформировать финансовые результаты; - разработать пути повышения эффективности использования ресурсов предприятия.

Проведенные исследования позволяют дать некоторые рекомендации по повышению эффективности деятельности фирмы: необходимо нормировать оборотные средства чтобы поддерживать соответствие между размером оборотных средств и потребностью в оборотных средствах; понизить уровень дебиторской задолженности; снизить себестоимость продукции. Выполнение указанных выше рекомендаций позволят добиться фирме не только стабильного дохода, но и эффективного его использования для достижения максимального удовлетворения производственных, материальных

и социальных нужд предприятия. Список используемой литературы 1.Сергеев И.В. Экономика предприятия М.: «Фист», 2004. 2.Жиделева В.В. Экономика предприятия. – М.: «И-М», 2003. 3.Лекции по экономике предприятия.