Методы планирования в легкой промышленности

РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙИНСТИТУТТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙПРОМЫШЛЕННОСТИРЕФЕРАТ ПО ПРЕДМЕТУ ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ на тему МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕГКОЙПРОМЫШЛЕННОСТИ Студентки3 курса Московскогофакультета Специальности060500 ШпигельИрины Леонидовны Шифр6494324СМосква, 1997 Большуюроль в планировании играют его методы, а также экономические

стимулы, способствующиеразработке и реализации оптимальных планов. Научная обоснованность планов и их оптимизациядостигаются при системном подходе к соблюдениюуказанных принципов и совершенствовании следующих методов разработки перспективныхи текущих планов научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовыхрасчетов, экономико-математического. Основныезадачи планирования легкой промышленности создать необходимыепропорции в развитии промышленности

и ее отраслях обеспечить выпусквысококачественной продукции в количестве и номенклатуре, необходимых для удовлетворенияпотребностей населения выявить резервыпромышленности и мобилизовать их обеспечить повышениеэффективности производства на базе специализации и кооперирования, комплексной механизациии автоматизации производства. Впроцессе планирования составляется оптимальный план деятельности предприятия. План- это заранее определенное направление действий.

Он содержит систему организационныхи экономических мероприятий по достижению поставленных целей, адресованных конкретнымисполнителям задания с указанием объемов, сроков и этапов выполнения, а также формыконтроля за ними. Планирование- часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровниуправления с помощью перспективных, текущих и оперативных краткосрочных планов,а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не можетбыть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых

служб, посколькутребует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активногоучастия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана. Налюбом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входнаяинформация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокогоуровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входнойинформации для планов следующего

уровня. При построении плана каждого уровня учитываютсявнешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативыдля определения полноты входных данных и выходных показателей. Процесспланирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в планезадач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.Планирование бывает A По сфередействия a народнохозяйственное b отраслевое c фабричное d внутрипроизводственное

внутрифабричное .В По времени действия a перспективное b годовое годовыепланы с разбивкой по кварталам c оперативное планына квартал, месяц, декаду, сутки, час . Важнойформой планирования экономического и социального развития отраслей легкой промышленностии основой организации хозяйственной деятельности предприятий является перспективныйплан. В нем решаются задачи развития и совершенствования производства для наиболееполного удовлетворения

населения в соответствующих видах продукции повышения эффективности производства и производительноститруда широкого использования достижений науки, техники ипередового опыта выпуска продукции высокого качества, освоения производствановой продукции снижения себестоимости продукции и повышения рентабельностипроизводства совершенствования управления производством социального развития коллектива. Технико-экономическоепланирование является продолжениемотраслевого и народнохозяйственного планирования

и первым этапом внутрипроизводственногопланирования. Оно направляет и контролирует производственно-хозяйственную деятельностьпредприятия, его цехов и служб. Хозяйственная деятельность планируется по укрупненнымпоказателям выпуска продукции, использования рабочей силы, основных фондов, материальныхи денежных ресурсов. Оперативно-производственноепланирование представляет собой продолжение текущего планирования и заключаетсяв

разработке планов изготовления продукции на сравнительно короткие промежутки времени месяц, декаду, неделю, сутки, час , непрерывном контроле и регулировании их выполнениядля достижения заданных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Внутрипроизводственноепланирование охватывает как основное, так и вспомогательное производство. Наибольшеезначение имеет оперативно-производственное планирование основного производства.

Оперативные планы должны вытекать из плана реализации продукции и увязываться сним. Перспективныйплан экономического и социального развития предприятия разрабатывается в составеследующих разделов и подразделов 1. Производство продукциии услуг a объем производствапродукции в натуральном выражении b производство продукциив стоимостном выражении c платные услугинаселению d повышение качествапродукции e баланс производственныхмощностей.2. Научно-техническоеразвитие, совершенствование производства и управления

a создание, освоениепроизводства новой и модернизация выпускаемой продукции b внедрение прогрессивныхтехнологических процессов c комплексная механизацияи автоматизация производства d разработка и внедрениеавтоматизированных систем e повышение эффективностииспользования материальных и топливно-энергетических ресурсов f обновление и модернизацияосновных фондов g научно-исследовательскиеи опытно-конструкторские работы h совершенствованиеуправления и организации производства i эффективностьвнедрения мероприятий.3.

Повышение эффективностипроизводства.4. Капитальное строительство.5. Материально-техническоеобеспечение a разработка и применениенорм и нормативов b определение потребностив оборудовании c использованиевторичных ресурсов d баланс материальногообеспечения.6. Труд и кадры a планирование ростапроизводительности труда b обоснование планачисленности рабочих и служащих c сбалансированностьрабочих мест и численности рабочих d фонд заработнойплаты e фонд оплаты труда f

потребность иподготовка квалифицированных кадров.7. Себестоимость,прибыль, рентабельность a себестоимостьтоварной продукции b прибыль c рентабельность.8. Фонды экономическогостимулирования a фонд материальногопоощрения b фонд социальногоразвития c фонд развитияпроизводства.9. Социальное развитиеколлектива.10. Охрана окружающейсреды и рациональное использование природных ресурсов a охрана и рациональноеиспользование водных ресурсов b охрана атмосферноговоздуха c охрана и рациональноеиспользование

земель d охрана и рациональноеиспользование минеральных ресурсов.11. Финансовый план a доходы и поступлениясредств b расходы и отчислениясредств. Разработкаплана завершается составлением формы Основные показатели перспективного плана экономическогои социального развития предприятия , в котором приводятся показатели, лимиты и экономическиенормативы, а также расчетные показатели, использование которых необходимо для разработкиплана экономического и

социального развития страны в отраслевом и территориальномразрезе. Впланах экономического и социального развития предприятиями легкой промышленностиразрабатываются показатели, лимиты и экономические нормативы, приведенные ниже.Показатели uml производство продукции в натуральном выражении поосновной номенклатуре uml в годовых планах - объем выпуска товаров для детей,молодежи, людей старшего возраста по основным ценовым группам

uml прибыль uml ввод в действие производственных мощностей, объектовсоциально-культурного назначения.Лимиты uml государственных централизованных капитальных вложенийи стоительно-монтажных работ uml лимит материально-технических ресурсов в годовых планах- фонды .Экономические нормативы uml норматив прироста фонда заработной платы uml норматив отчислений от прибыли в государственный иместный бюджеты uml норматив образования фондов экономического стимулирования uml

нормативное соотношение между приростом производительноститруда и приростом средней заработной платы.Предприятиям легкой промышленности утверждаются следующиеэкономические нормативы плата за производственные фонды, трудовые и природныересерсы отчисления от расчетной прибыли дохода в государственный в том числе местный бюджет отчисления от расчетной прибыли дохода , а также отамортизационных отчислений, предназначенных для полного восстановления основныхфондов, в централизованные фонды и резервы вышестоящей организации

норматив образования фонда развития производства, наукии техники норматив образования фонда социального развития норматив образования фонда материального поощрения норматив образования общего фонда заработной платы для предприятий, применяющих форму хозяйственного расчета, основанную на нормативномраспределении прибыли норматив образования фонда валютных отчислений предельный уровень запасов товарно-материальных ценностейна 1 руб. объема реализации продукции, работ и услуг соотношение между приростом средней заработной

платыи приростом производительности труда. Годовыепланы экономического и социального развития предприятия имеют такую же структуру, как и перспективный план. Подробнаядетализация годового плана осуществляется с помощью оперативно производственногопланирования ОПП . Это завершающий этап планового планирования производством напредприятии. Кгодовому плану прилагается пояснительная записка, в которой дается обоснование ипояснение показателей.

Разделы плана должны быть взаимоувязаны и охватывать всестороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Особенностьгодового плана - его комплексность. Она означает, что кроме самих плановых показателейгодовой план должен содержать технико-экономическое обоснование каждого из этихпоказателей и мероприятия, обеспечивающие их выполнение. Годовойплан должен быть оптимально напряженным. Степень его напряженности оценивается путемсопоставления

планового показателя с его нормативным значением по формуле Кнi Мплi Мнi,где Кнi - коэффициент напряженностиплана по i-му показателю Мплi -планируемое значение i-го показателя Мнi -нормативное значение i-го показателя. Степеньнапряженности плана определяется по одному-двум показателям, имеющим важное значениедля повышения эффективности производства и качества работы например, по использованиюпроизводственной мощности, сменности

работы, фондоотдаче, производительности трудаи т.п. .ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Е.Н.Селянина,И.Г.Никитина, С.Ю.Платова Экономика, организация и планирование производствав легкой промышленности .Москва, Легпромбытиздат, 1992 год.