ООО "Татнефть"

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Самарский государственный университет имени академика С.П. Королёва Факультет экономики и управления Кафедра экономики Тема доклада: ОАО «Татнефть» Выполнила студентка Проверил преп. Самара 1. Характеристика предприятия. Наименование:

Открытое акционерное общество «Татнефть» имени В.Д. Шашина Адрес: 423450, РФ, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Ленина, д. 75 Филиалы: 32 структурных подразделения, 55 юридических лиц с участием ОАО Татнефть, 3 некоммерческих и благотворительных фонда Руководитель: председатель Совета директоров Минниханов

Рустам Нургалиевич, генеральный директор Тахаутдинов Шафагат Фахразович Количество сотрудников: 110 тыс. Средняя заработная плата: 12 986 (на 2004 г.) Основные акционеры: нет данных Виды деятельности: холдинговая структура в топливно-энергетическом комплексе: разведка, добыча и переработка нефти и газа; нефтехимическая промышленность; реализация нефти, продуктов нефтепереработки и нефтехимии;

банковские и страховые организации Историческая справка: Июль 1943 - открыто первое нефтяное месторождение промышленного значения в Шугурове (Татарстан) 1950 - постановлением Совета Министров СССР организовано объединение «Татнефть» 1952 - по объему добычу нефти «Татнефть» выходит на первое место в СССР 1966 - «Татнефть» награждена орденом Ленина

Август 1990 - первая широкомасштабная экологическая программа «Татнефти» Начало 90-х - усиление экспортной политики 1994 - объединение «Татнефть» преобразовано в акционерное общество 1994 – 1996 - «Татнефть» отмечена рядом наград международных финансовых институтов, фондов, академий Конец ХХ века. «Татнефть» обеспечивает присутствие на нефтяных рынках ряда стран, заявляет о своих технических возможностях. Оптимизирована структура управления «Татнефти» - созданы газовое и

химическое предприятия компании С 2003 - «Татнефть» активно реконструирует и строит новые социальные объекты в Альметьевске 2. Финансово-хозяйственная деятельность: 1. Выручка 2. Чистая прибыль 3. Операционные издержки 3. Управленческие проблемы и решения. Проблемы: 1. Проблема обеспечения финансовой устойчивости и экономической стабильности компании в условиях усиления конкуренции и изменчивой конъюнктуры рынка.

2. Проблема обеспечения высокого уровня корпоративной  ответственности и социальной защищенности персонала. 3. Проблема расширения географии и увеличение объемов и ассортимента предоставляемых услуг. Решения: 1. Проблема решается за счет создания современной системы корпоративного управления. Также разработаны и реализуются 12 специальных программ: стабилизации добычи нефти; Применения современных технологий МУН; внедрения новой техники и технологии в бурении и добыче нефти;

работы с нерентабельным фондом; добычи нефти нетрадиционными способами; повышения надежности оборудования; энергосбережения; оптимизации сферы транспорта; оптимизации материально-технического обеспечения; вторичного использования ресурсов; оптимизации инвестиций; совершенствования организации и структуры управления; реструктуризации сервисных услуг; 2. Для обеспечения должного уровня корпоративной социальной ответственности в ОАО «Татнефть» с 2004 г. существует годовой Корпоративный социальный отчет.

Процесс социальной отчетности создан для повышения открытости бизнеса перед обществом, информирования заинтересованных сторон о социальной активности. «Татнефть» с самого основания проводит активную социальную политику на территории нефтяного региона Татарстана, финансируя различные социальные программы. В отчете содержится большой объем сведений по ключевым направлениям деятельности компании. Отчет состоит из десяти разделов. Первые три раздела содержат информацию об экономических показателях

деятельности компании. В следующих разделах представлена динамика среднемесячной зарплаты; информация о социальной защите сотрудников, обеспечении безопасности их труда и повышении квалификации. В отчете отражены основные направления социально-благотворительной деятельности компании. Компания планирует выпускать социальный отчет ежегодно. Подготовка ежегодной социальной отчетности важна не только как способ информирования общества о результатах

работы, но и как процесс оценки собственной деятельности; 3. а) Важную роль в увеличении нефтедобычи сыграло вовлечение в разработку малых месторождений нефти; б) помогло увеличить нефтедобычу применение современных методов повышения нефтеотдачи пластов. Проведена работа по отбору наиболее эффективных технологий увеличения нефтеотдачи, из 150 технологий отобраны 53 самых эффективных; в) создано единое информационное пространство, работают центры обработки

данных, позволяющие оперативно управлять процессами разработки нефтяных месторождений; г) особое внимание уделяется применению новых технологий в бурении; д) проводится работа по внедрению новых технологий и оборудования в процессы добычи нефти. «Татнефть» приступила к нетрадиционным способам добычи нефти из необустроенных скважин; е) успешно выполнялась программа, направленная на повышение надежности оборудования. Около 90% оборудования возвращается в повторную эксплуатацию; ж) создание оптимальных маршрутов трубопроводов

позволило за последние 10 лет на треть сократить протяженность системы нефтесбора. Результатом этих мероприятий стало сокращение поломок оборудования и порывов трубопроводов за последние 5 лет на 43%, увеличение межремонтного периода работы скважин на 18%.