Гант Генри Лоуренс

Гант Генри Лоуренс 1919 Американский инженер Генри Гант англ. Henry Gantt в 1906 году работал в честорской сталелитейной компании и был приглашен в 1908 году в компанию Банкрофт , производившую хлопчатобумажные ткани для консультаций по трудовым проблемам . Генри Гант быстро уловил и понял сущность системы Тейлора и, не смотря на отдельные разногласия, стал главным учеником

Тейлора. Начиная с 1901 года, работал консультантом и развивал теорию. Он имел более 150 публикаций, включая три книги Труд, заработная плата и доход 1910 , Промышленное руководство 1916 , Организация труда 1919 , запатентовал больше десятка изобретений, читал лекции в университетах, оставаясь одним из наиболее успешных консультантов по управлению. Генри Гант разрабатывал свои оригинальные идеи в области методики премиальной оплаты, составил карты-

схемы для производственного планирования так называемые гант-схемы , а также внес вклад в разработку теории лидерства. Работы Г. Ганта характеризует осознание ведущей роли человеческого фактора в промышленности и убеждение в том, что рабочему человеку должна быть предоставлена возможность обрести в своем труде не только источник существования, но и состояние удовлетворенности. Именно ему принадлежит фраза Из всех проблем менеджмента наиболее важной является проблема человеческого

фактора . Он писал Все, что мы предпринимаем, должно находиться в согласии с человеческой природой. Мы не можем понукать людьми мы обязаны направлять их развитие . Гант полагал, что этот идеал может быть достигнут путем постановки перед каждым рабочим конкретной производственной задачи с перспективой получения премии за своевременное и точное исполнение. Уже в 1901 г. Гант разработал первую премиальную систему оплаты досрочного и качественного выполнения

производственных заданий. С ее внедрением на ряде предприятий производительность труда возросла более чем вдвое. В статье Обучение рабочих навыкам промышленного труда и сотрудничества 1908 Гант отмечал, что с формированием навыков индустриального труда задача приобретения рабочими знаний и квалификации существенно упрощается. Становится возможным не только совершенствовать их производительные способности, но и развивать эффективную систему кооперации с хозяевами.

В книге Организация труда Г. Гант поднялся до уровня широких общественных проблем и раскрывал социальную ответственность бизнеса, которая только и может обеспечить его долговременную перспективу. Он писал, что система бизнеса должна воспринять социальную ответственность и посвятить себя, прежде всего, служению обществу, в противном случае общество, в конечном счете, предпримет попытку сокрушить ее, чтобы свободно действовать в соответствии со своими собственными интересами.

Будучи обеспокоенным остротой социальных противоречий и забастовочным движением, Г. Гант утверждал, что обязательным условием стабильности предприятий и общества могут быть отношения взаимной выгоды, а не конфликта, а конечной целью экономической активности должно быть служение, а не прибыль. Он писал Доктрина служения это не просто исправно работающая экономика Единственным условием промышленного мира является промышленная демократия

Должна быть очевидной мысль о том, что с возрастанием сложности современной системы предпринимательства эффективная работа может быть обеспечена только следованием за теми, кто фактически умеет выполнять функции контроля и при этом сполна осознает социальную ответственность. Если же предпринимательской системой попытаются управлять люди, не осознающие реальных движущих сил, ее эффективность снизится Иными словами, условия, в которых может функционировать развитая производственная

и предпринимательская система для обеспечения сложных системных требований современной цивилизации, должна определяться только подлинными лидерами людьми, понимающими механизм действия движущих сил общества и видящими свою высшую цель служение обществу . Гант применил аналитические методы для исследования отдельных производственных операций. Он разработал методы планирования последовательности производственных операций. Эти методы не потеряли свое значение и в современных условиях.

Исследование системы человек-машина позволило Ганту связать организационный и мотивационный аспект производства. Диаграммы Ганта Генри Гант работал вместе с Ф. Тейлором над количественными методами организации производства. Один из методов наглядного упорядочения работ - диаграммы Ганта Gantt Charts - и сегодня считается одним из стандартов де-факто.

Генри Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диаграмму контроля и визуализации выполнения задач в проекте, названную позднее в его честь. Диаграммы Ганта были революционны в 20-ых годах XX века, и применялась в таких грандиозных инженерных проектах как строительство дамбы Гувера, начатое в 1931 г. и в построении сети скоростных автострад

США в 1956г. Один из важнейших ресурсов для менеджера это временной ресурс. Если вы хотите четко отслеживать ход выполнения работ, укладываться в поставленные сроки вам просто необходима увязка всех задач по проекту со временем. А поскольку большая часть информации усваивается человеком через зрение, менеджеру очень удобно иметь под рукой инструмент делающий это наглядным. Таким инструментом и является диаграмма

Ганта. Эта ленточная диаграмма представляет собой две шкалы шкала выполняемых задач и временная шкала. В соответствии с отведенным проектом каждой задаче сроком, он откладывается на временной шкале. Дата на сегодняшний день является как бы границей, по левую часть от которой подразумевается что все уже выполнено, по правую - что еще предстоит сделать. Так же на диаграмме с помощью стрелок можно отображать взаимосвязи задач друг с другом.

Диаграммы предоставляет возможность наглядно представлять как последовательные шаги выполнения проекта, так и задачи требующие одновременного выполнения. Диаграмма Ганта является очень наглядным и удобным инструментом для управления проектом. Несмотря на то, что при большом количестве задач она становиться перегруженной, этот метод легок и доступен каждому. Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим инструментом, что в течение почти

ста лет не претерпевала изменений. И лишь в начале 1990-х для более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены линии связи между задачами. Рис. 1.1. Основные элементы диаграммы Ганта. Задача и завершающая задача соединены связью, обозначающей, что задача 3 следует после задачи 2 Рис. 1.2. Так выглядит диаграмма Ганта в MS Project Источники 1. http www.ganttchart.com 2. http theory.bizbook.ru listing.php?book id 22911

page num 38 3. http www.nadprof.ru school project man gantcharts.shtml 4. http predpinimatel-cd.com.ru book Business Project Glava 204 Index2.htm 5. http www.tonich.ru citations author ?id 44