--PAGE_BREAK--
Ростпроизводства гражданскойпродукции(таблица4)является результатомусилийпредприятияпо изменениюструктурытоварного выпуска, главным направлением которых является увеличениедоли товаров народногопотребления и гражданской продукциив общем объёме произведённойпродукции. Упорприэтом делается в основном либона разработку данного вида товаровнабазеуже имеющихсяаналогичных образцов продукции оборонногохарактера (яркий пример– освоение выпуска гражданских лебёдок на базе специализированных грузоподъёмных комплексов),либонаразвитииассортиментного ряда и создание модификацийразработанныхи освоенных ранее продуктовнеоборонного характера (детскиепрогулочныеколяски,создание гаммыразных по мощности дизельных двигателей и т.д.).
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствованияпредприятия, а результативностьи экономическая целесообразность функционированияорганизации оцениваютсяпоказателями рентабельности(таблица 6).
Таблица6-Показатели рентабельностиОАО «ВМП «АВИТЕК»
Показатель
Условное обозначение или расчетная формула
2007 г-
2008г.
2009 г.
Абсолютное отклонение 2009 г. к уровню2007 г. (±)
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.
V
4657976
2886591
2748840
-1909136
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.
С
2118286
1080748
873775
-1244511
Прибыль от продажи продукции, тыс.руб.
Пб
2539690
1805843
4875665
-664625
Чистая прибыль, тыс.руб.
Пч
1200995
762223
796980
-404015
Рентабельность производственных затрат (основной деятельности)
Пб/С
1,2
1,7
2,1
+0,9
Рентабельность оборота (продаж) по прибыли от продаж
Пб/V
0,54
0,62
0,68
+0,14
— по чистой прибыли
Пч/V
0,26
0,26
0,29
+0,03
Заанализируемый периодвременинаблюдается тенденция увеличения рентабельности производственных затрат. В 2007 году наодинрубль затрат приходилось 1,2 руб. прибыли от продаж, в 2008 году — 1,7 руб. прибыли (увеличениена0,5 руб.) и в 2009 году — 2,1 руб. (увеличение на 0,4 руб. по сравнению с уровнем2008 года).Увеличениерентабельности производственныхзатрат говорит о повышении эффективности основной деятельностипредприятия.
Рентабельность оборота (продаж) по прибыли от продажимеет положительный результат, как и по чистой,прибыли.Рентабельность продаж почистойприбылив 2007 и 2008 годубыла неизменной исоставила соответственно 0,26 руб., а в 2009году0,29 руб. (увеличениена 0,03руб. по сравнениюс уровнем 2007и 2008г.г.).Рост рентабельностипродажпо прибылиотпродаж на 0,14 руб.в 2009году посравнению суровнем 2007 года, свидетельствуето повышении конкурентоспособностипродукции данного предприятия.
продолжение
--PAGE_BREAK--2. Внутренняя среда предприятия
Итогом внутреннего анализа является выявление сильных и слабых сторон организации.
Проведенный анализ сочетания сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами в матрице СВОТ показал:
Имеются следующие сильные стороны предприятия:
- высокий уровень инновационной деятельности;
- высокий уровень общего управления;
- свободные производственные мощности;
- высококвалифицированный персонал;
- совершенная технология и др.
Предприятию угрожают:
- усиление прямой конкуренции;
- появление новых конкурентов;
- политическое и социальное влияние.
Имеются следующие слабые стороны предприятия:
- неустойчивое финансовое состояние;
- слабые вертикальные и горизонтальные связи.
Основным конкурентным преимуществом нашего предприятия является высокое качество выпускаемой продукции, достигаемое за счет использования новейших технологий, нового оборудования, а также высококвалифицированного персонала.
3. Внешняя среда предприятия
Данный анализ направлен на изучение влияния внешних факторов на организацию, а так же выявление возможностей и угроз. Возможности – это положительные элементы и явления внешней среды, которые могут привести к продвижению организации в бизнес. Это такие возможности, которые ведут к росту продаж и прибыли. Угрозы – это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести, при отсутствии на них соответственной реакции организации, к уменьшению объемов влияния организации на внешнюю среду. В ходе анализа выделяют этапы:
- Выделение факторов макросреды. Среди множества факторов были выбраны следующие: правительственная стабильность, усиление роли профсоюзов, движение цен вверх, изменения в налоговой политике, величина банковской ставки снижается, изменение возрастного состава населения, иностранные инвестиции, затраты на научные исследования, затраты на научные исследования, истощение некоторых ресурсов, загрязнение окружающей среды, ускорение НТП, усиление борьбы за окружающую среду, инфляция, регулирование занятости населения, спад в некоторых отраслях промышленности, развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, изменение отношения к корпоративным ценностям, миграция населения и рост уровня безработицы.
- факторы вписываются в таблицу 7
- факторы анализируются и определяется состояние каждого, а так же выявляется тенденция его изменения
- оценивается характер влияния факторов на деятельность компании (возможность или угроза)
- оценивается степень влияния факторов на деятельность компании по шкале от -5 до +5
- разрабатывается план возможных действий организации по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействия и использованию открывающихся благоприятных возможностей.
- оценивается степень влияния факторов на деятельность компании, при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения (так же шкала от -5 до +5).
Результаты исследования приведены в таблице 7.
Проанализировав данные, можно выявить наиболее существенные и определить их оценку, вес и взвешенную оценку.
Таблица 8 Взвешенная оценка внешних факторов
Внешние факторы (стратегические)
Вес
Оценка по 5-и бальной системе
Взвешенная оценка
ВОЗМОЖНОСТИ
Правительственная стабильность
0,10
3
0,30
Изменения в налоговой политике
0,10
2
0,20
Иностранные инвестиции
0,05
2
0,10
Ускорение НТП
0,05
3
0,15
Инфляция
0,15
3
0,45
УГРОЗЫ
Изменение возрастного состава населения
0,05
1
0,05
Истощение некоторых ресурсов
0,25
2
0,50
Рост уровня безработицы
0,15
2
0,30
Спад в некоторых отраслях промышленности
0,05
2
0,10
Загрязнение окружающей среды
0,05
2
0,10
Суммарная оценка
1,00
2,25
Таблица 7. Обобщающие показатели анализа внешней среды
Факторы макросреды
Состояние факторов
Тенденция развития факторов
Характер влияния
Степень влияния
Возможные действия организац
Степень влияния после принятия мер
Правительственная стабильность
Налажена связь с правительством
Развитие
Возможность
+3
Заключение новых договоров
+3
Усиление роли профсоюзов
Налажена связь с профсоюзами
Развитие взаимоотношений
Возможность
+2
Облегчение работы сотрудников. Соц. план.
+3
Движение цен вверх
Повышение цен на сырье
Стабилизация
Угроза
-3
Попытаться установить свои цены
-1
Изменения в налоговой политике
Рост количества налогов
Зависит от государства
Угроза
-2
Смириться
Величина банковской ставки снижается
Возможность взять кредит
Снижение ставки
Возможность
+3
Взять кредит на развитие бизнеса
+4
Изменение возрастного состава населения
Уменьшение числа молодых. Старение.
Развитие
Угроза
-2
Социальная политика
-1
Иностранные инвестиции
Привлечение денежных средств для развития бизнеса
Развитие
Возможность
+2
Заключение новых договоров
+5
Затраты на научные исследования
Рост затрат на производство, рост цены науки
Развитие
Угроза
-2
Больше денег в науку следовательно лучше исследования
+1
Истощение земельных ресурсов
Уменьшение ресурсов
Развитие, добыча всегда ведется
Угроза
-5
Альтернативные источники топлива
-3
Загрязнение окружающей среды
Вред экологии
Развитие
Угроза
-5
Очистные сооружения, методы борьбы.
-2
Ускорение НТП
Налажена связь с научными организациями, обществами
Развитие
Возможность
+3
Новые технологии на производство
+5
Усиление борьбы за окружающую среду
Очистка воды, воздуха и др.
Развитие
Возможность
+3
Сооружения очистные
+3
Инфляция
8%
Развитие
Возможность
-2
Регулирование заработной платы
+2
Регулирование занятости населения
Политика занятости со стороны государства
развитие взаимоотношений
Возможность
+2
Привлечение новых кадров, решается проблема занятости
+1
Спад в некоторых отраслях промышленности
Затруднения с поставками
Уменьшение темпа падения
Угроза
-2
увеличить производство
+1
Развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность
Налажена связь с городскими властями
Налаживание связи с федеральными властями
Возможность
+2
Продвижение законопроектов
+3
Изменение отношения к корпоративным ценностям
Изменяется отношение к корпоративным ценностям
Развитие корпоративной культуры
Возможность
+2
Стремление к развитию корпоративного духа
+3
Миграция населения
из Кировской области
Продолжается
Угроза
-3
Привлечение клиентов за счет низких цен
+1
Рост уровня безработицы
Неблагоприятное
Остается примерно на том же уровне
Угроза
-1
Создание рабочих мест
Суммарная взвешенная оценка составляет 2,25. Зависимость больше 2, но меньше 3. Это говорит о том, что зависимость ОАО ВМП «Авитек» от внешних факторов ниже средней. Т.е. внешняя среда оказывает несущественное влияние на деятельность фирмы. Резкие изменения во внешней среде не приведут к банкротству фирмы, что немаловажно в современной рыночной экономике. За счет своего внутреннего потенциала организация может оставаться на достаточно высоком уровне.
В ходе внешнего анализа так же строятся матрицы возможностей и угроз, которые способствуют выявлению важнейших возможностей и критических угроз.
Таблица 9. Матрица возможностей
Влияние
Вероятность
Сильное
Умеренное
Малое
Высокая
1
♦ Развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность.
♦ Изменение отношения к корпоративным ценностям
2
3
Средняя
4
♦ Правительственная стабильность
♦ Снижение величины банковской ставки
5
♦ Приток иностранных инвестиций
♦ Ускорение НТП
6
♦ Снижение уровня инфляции
♦ Регулирование занятости населения
Низкая
7
8
♦ Усиление борьбы за окружающую среду
9
♦ Усиление роли профсоюзов
Полученные внутри матрицы 9 полей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля 1 2 4, имеют большое значение для организации и их нужно обязательно использовать. В данном случае это: развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность (членство в Российской гильдии риэлторов позволяет ее членам разрабатывать различные рекомендации, к которым прислушиваются законодательные органы); изменение отношения к корпоративным ценностям (корпоративные ценности, в последнее время, играют важную роль в процессе функционирования предприятия); правительственная стабильность (правительственная стабильность придает уверенность в завтрашнем дне); и снижение величины банковской ставки (это позволит населению чаще обращаться в банк за кредитами на покупку недвижимости, следовательно, увеличится база клиентов, а за ней и прибыль.)
Возможности, попадающие на поля 6 8 9, практически не заслуживают внимания организации. В данном случае это снижение уровня инфляции, регулирование занятости населения, усиление борьбы за окружающую среду, усиление роли профсоюзов. Возможности в остальных полях можно использовать при достаточном наличии ресурсов.
Таблица 10. Матрица угроз
Возможныепоследствия
Вероятность
Разрушение
Критическое состояние
Тяжелое состояние
Легкие ушибы
Высокая
1
2
3
4
Средняя
5
6
♦ Изменения в налоговой политике
7
♦ Истощение ресурсов
♦ Спад в некоторых отраслях промышленности
8
♦ Изменение возрастного состава населения
Низкая
9
10
♦ Миграция населения
♦ Повышение уровня безработицы
11
♦ Затраты на научные исследования
♦ Движение цен вверх
12
♦ Загрязнение окружающей среды
Из матрицы видно, что ни одна угроза не находится на высоком уровне вероятности.
Угрозы на полях 1 2 5 представляют большую опасностьдля организации и требуют немедленного устранения. В данном практическом примере таких угроз не имеется.
Угрозы на полях 3 6 9 так же должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первоначальном порядке. В нашем случае это изменения в налоговой политике, повлиять на которые, высшее руководство не в состоянии.
Угрозы на полях 4 7 10 требуют внимательный и ответственный подход к их устранению: истощение ресурсов, спад в некоторых отраслях промышленности, миграция населения и повышение уровня безработицы. Не следует забывать об угрозах, находящихся на оставшихся полях.
продолжение
--PAGE_BREAK--