Суть: распределение всех видов материалов на 3 группы.
Группа А – наиболее дорогостоящие виды материалов, на которые приходится 60% стоимости закупаемых ресурсов. В натуральном выражении составляет 20% от общего объема закупаемых ресурсов.
Группа В – материалы средней важности, на которые приходится 20% по стоимости и 20% по объему.
Группа С – 20% по стоимости от закупки и 60% по объему.
Принцип Парето: «критическая масса ничто».
В первую очередь предприятие должно акцентировать внимание на материалах группы «А». Это позволяет оптимизировать затраты на создание материальных запасов, наиболее эффективно использовать время и усилия своих сотрудников.
Группа «С» - представляет собой малоценный материал в связи с из большим количеством и низкой стоимостью главная задача заключается на оформление заказов и их складировании.
Для этого могут быть рекомендованы некоторые мероприятия:
- упрощение оформления заказов
- упрощение складского учета
- увеличение партии заказа
- установление более высоких уровней страховых запасов.
Группа «В» - средние запасы.
Организация материально – технического снабжения.
Функции отдела Материально – технического снабжения:
1. планирование объемов закупаемых ресурсов.
2. доставка всех материальных ресурсов на предприятии.
3. обеспечение их приемки и сохранности
4. организация документооборота
5. доставка ресурсов на определенное рабочее место
6. определение форм снабжения предприятия.
План производства и реализации продукции.
Производственная программа.
Мгновенный период времени - все затраты постоянны.
Краткосрочный период – есть и переменные, и постоянные затраты.
Долгосрочный период – все затраты переменные.
Ц=с/с + прибыль (где предприятие имеет рыночную вность: монополия, олигополия)
Ц (которая формирует рынок) – П (акционеры) = с/с
VC(перемен.) + FC (постоян.) = c/с
Валовая маржа = Прибыль + FC