Федеральное агентство по образованию
Гоу впо «удмуртский государственный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра отраслевой экономики
Курсоваяработа
на тему«Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения напримере ООО «Сарапульского молочного комбината»
Выполнил
Студент гр.З-060400-51
Макшаков А.В.
Руководитель
Ижевск 2008
Содержание
Введение
1.технико-экономическиепоказатели предприятия
1.1 Краткая характеристикапредприятия
1.2 Анализ объемов производства иреализации
1.3 Анализ основных производственныхфондов
1.4 Анализ численности и заработнойплаты
1.5 Анализ себестоимости ипроизводительность труда
2. финансовые показатели предприятия
2.1 Анализ прибыли и рентабельности
2.2Оценка финансового состояния
3. АСОИ на ООО «Сарапульском молочном комбинате
Заключение
Списокиспользованной литературы
Приложение
Введение
На современном этаперазвития экономики вопрос финансового анализа предприятий является оченьактуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех егодеятельности, именно поэтому анализу финансового состояния предприятия следуетуделять особое внимания.
В последние годы, вусловиях рыночных отношений, в деятельности предприятия финансовые результатыстали занимать одно из ведущих направлений, как в области учета, так и прианализе и аудите деятельности предприятия.
Собственники предприятийзаинтересованы в максимизации прибыли, поскольку именно за счет прибылипредприятия могут развиваться, увеличивать масштабы производства, а,следовательно, и приносить больший доход своим владельцам.
В данной работе будетанализироваться хозяйственная деятельность ООО «Сарапульского молочногокомбината», которое находится в г. Сарапуле, Удмуртской республике. Молоко имолочные продукты являются одним из основных источников питания населения.Молоко занимает исключительное место среди продуктов животного происхождения.Являясь источником полезных веществ широкого спектра действия в рационечеловека, оно хорошо переваривается и легко усваивается организмом. Потреблениемолочных продуктов нельзя исключить или существенно сократить. В расчетах будемсравнивать данные 2006 и 2007 гг.
Анализ финансовогосостояния является важным элементом в системе управления производством,действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основойразработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений иконтроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционированияпредприятия.
Ключевой цельюфинансового анализа является получение определенного числа основныхпараметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансовогосостояния предприятия. Это относится, прежде всего, к изменениям в структуреактивов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылейи убытков.
Автоматизация обработкиинформации на предприятии и подготовка финансовой отчетности в налоговые органыявляется одной из наиболее важных задач. Ситуация такова, что сам по себебухгалтерский учет на предприятии может рассматриваться как внутреннее дело предприятия,а основой для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия состороны государства служит отчетность (бухгалтерский баланс и многочисленныедругие отчетные формы), которая должна ежеквартально предоставляться вналоговую инспекцию по месту регистрации предприятия. Кроме того, существуютплановые и внеплановые налоговые проверки, при проведении которых могутпотребоваться все бухгалтерские документы, включая первичные. Все этообуславливает широкое применение САБУ в современной России.
Цели исследованиядостигаются в результате решения ряда аналитических задач:
♦ характеристикаимущества предприятия: внеоборотных и оборотных активов;
♦ характеристикаисточников средств: собственных и заемных;
♦ оценка финансовойустойчивости;
♦ анализ прибыли ирентабельности;
♦ обзорбухгалтерской отчетности;
♦ анализ АСОИ наданном предприятии.
♦ разработкамероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
1. технико-экономическиепоказатели предприятия
1.1 Краткая характеристикапредприятия
ООО «Сарапульскиймолочный комбинат» был введен в эксплуатацию еще в 1979 году. Начиная с 1983года каждые последующие десять лет проводилась техническая реконструкциязавода. С 1994 года предприятие начинает работать на новой производственнойплощадке, на улице Азина. Мощность переработки достигает 70 тонн молока всутки. Первая молочная перерабатывала до 20 тонн сырья в день. Еще через 15 летзавод акционируется и становится частным, изменяется его название наакционерное общество «Сарапульский молочный комбинат». С этого моментаначинается непростой период в жизни коллектива.
В годы советскогодефицита молочные продукты шли нарасхват, была прибыль. Непростая экономическаяситуация в республике, жесткая конкуренция вынуждают осваивать все новые иновые виды продукции, а для этого необходимо новое оборудование. В первые месяцы 2003 года предприятиееще имело огромную задолженность, и только поддержка государства спаслапредприятие от банкротства.
Государством был выделенкредит на погашение задолженности. По сравнению с 2002 годом производственныеобъемы увеличились почти на 60 процентов, и это при высоком качестве продукции.
За столь длительное времяработы предприятие сохранило лучшие традиции производства молочной продукции.На современном этапе работы предприятия главной целью деятельности являетсяудовлетворение потребностей потребителя в натуральной, качественной и полезноймолочной продукции. ООО «Сарапульский молочный комбинат» — один из лидеровмолочной промышленности Республики Удмуртия, специализирующийся на производствесметаны и сырково-творожных изделий, сырков глазированных, молока, кефира,йогуртов и творожных десертов. Для производства своей продукции предприятиеиспользует только натуральное цельное и обезжиренное молоко и сливки бездобавления консервантов. Предприятие освоило выпускмолочных продуктов профилактического назначения: с лактулозой- молоко, кефир исметана; с бифидобактериями – творог, обогащенный бифидофлорой, биокефир;продукты с использованием молочной сыворотки – напиток апельсиновый,грейпфрутовый, яблочный, Визитная карточка завода – молочный коктейль «Молочнаяречка» с фруктовыми наполнителями.
Производственная мощностьпозволяет перерабатывать до 270 тонн молока в сутки. В настоящее время предприятиепроизводит более 50 наименований молочной продукции. ООО «Сарапульский молочныйкомбинат» выпускает конкурентоспособную продукцию высокого качества сдлительным сроком реализации в герметичной упаковке только на основенатуральных продуктов.
Помимо поставок продукциив торговую сеть города Сарапула продукция поставляется в Татарскую, Башкирскую,Кировскую республики, Пермский край, однако, не все ниши рынка регионовохвачены предприятием, что позволит расширить рынок сбыта по республике иувеличить объем продаж.
Продукция ООО «Сарапульскогомолочного комбината» хорошо известна не только в Республике Удмуртия. Впоследние годы предприятие является экспортером творога в Чешскую Республику иРоссийскую Федерацию. С началом его открываются новые экспортные возможности, исовместно с этим продуктом, рассматриваются варианты по поставке полногоэкспортного перечня в РФ.
Увеличение экспорта в2008 году позволит получить приток валютных средств, которые будут направленына техническое перевооружение предприятия.
ООО «Сарапульскиймолочный комбинат»- это динамично развивающееся предприятие, обладающеепередовыми технологиями и новейшим оборудованием. Специалисты предприятиявысококвалифицированы, проходят обучение за рубежом. Налажена работа поизучению и внедрению мирового опыта данной отрасли. Продукция ООО «Сарапульскиймолочный комбинат» имеет хорошую репутацию и пользуется успехом не только нарынке.
1.2Анализ объемов производстваи реализации
На предприятие поступаетв среднем 70 тонн молока в сутки. Предполагается, что в ближайшие год- дваобъемы поставок сырья не изменятся, и будут находиться в этих же пределах.Хотелось бы выделить следующие основные технико-экономические показателиобъемов производства и реализации ( в таблице 1).
Таблица 1
Основные технико-экономическиепоказатели ООО «Сарапульского молочного комбината»Основные технико-экономические показатели
Ед.
изм. ВСЕГО по Обществу 2006 2007 Объем производства тыс. руб. 44841 67533 Объем реализации тыс. руб. 48510 73555
Основными видами деятельности завода являютсяпроизводство продуктов питания, розничная торговля,внешнеэкономическая деятельность, транспортные услуги, перевозка опасныхгрузов. Основнымивидами выпускаемой продукции являются (в таблице 2):
-сметана;
-творог зерненый;
— молоко;
-кефир;
-сырки сладкие;
-сырки глазированные;
-массы жирные;
-йогурт;
-творожные десерты;
-сыр плавленый;
-напитки из сыворотки;
-масло крестьянское.
Целью деятельности ООО «Сарапульского молочного комбината» является: удовлетворение спроса покупателей на качественныемолочные продукты питания путем переработки закупленного в хозяйствах и унаселения молока и молока, поступившего на давальческих условиях, а такжеполучение прибыли для развитияпроизводственной базы, приобретения нового оборудования, улучшения условийтруда и быта членов трудового коллектива, их оздоровление и оказание шефскойпомощи. Экспорт творога в Чешскую Республику и Российскую Федерацию с целью получения валюты и для осуществлениябартерных операций по приобретению нового оборудования, запчастей кимпортному оборудованию, припасов и материалов, которые не вырабатываются в РБ,с обязательным соблюдением положительногосальдо.
За 2007 год поступило молока от заготовок118895 тонн, в том числе от населения 39852 тонн, что составляет 33,5% в общем объеме молока. Посравнению с 2006 годом объем закупа молока увеличился на 8089 тонн или на 7,3%за счет общественного сектора.
Для увеличения сырьевых ресурсов проводиласьбольшая работа по закупу молока у населения. В целях материальной заинтересованностимолокосдатчиков разработаны условия соревнования по закупу излишков молока унаселения и поощрение победителей.
Все специалисты завода закреплены захозяйствами сырьевой зоны для оказания практической помощи в получении хорошегокачества молока. Стимулирующим фактором для увеличения закупамолока у индивидуального сектора является и то, что в зимний период расчеты за сданноенаселением молоко производится по цене молока высшего сорта.
Регулярно хозяйствам оказывается помощь в обеспечении припасами иматериалами для приемки молока и проведения анализов. Проводимые мероприятия дали возможность закупить у населения по 1196 кгмолока в расчете на одну корову, что больше по сравнению с 2006 годом на189 кг, или темп роста по закупу молока у населения составил 108,4%.
Таблица 2 –
Удельный вес продукции в общем объеметоварной продукцииСметана 11,2% Творог жирный 8,8% Молоко 6,4% Кефир 5,5% Сырки 9,9% Сырки глазированные 28,7% Массы жирные 3,3% Йогурт 1,9% Творог нежирный 4,0% Творожные десерты 6,7% Сыр плавленый 1,3% Напитки из сыворотки 0,8% Масло «Крестьянское» 6,8% Всего 100%
Оборотные производственные средства должны использоватьсяэффективно.
— Коэффициент оборачиваемости по отдельным видам оборотныхактивов, рассчитывается по формуле:
/>оборотов / год(квартал, месяц) (1)
где />-средняя численность нормативных оборотных средств, тыс. руб.
/> оборотов / год
/> оборотов / год
Вывод: Коэффициент оборачиваемости характеризуетчисло оборотов активов за отдельный период времени (обычно за год). Чем большеоборотов, тем лучше работает предприятие.
Следовательно: на базовый период приходится 22оборота за год, в отчетном периоде 32 оборота активов за год.
— Рассчитаем скорость оборачиваемости основных средств.
/> (2)
где /> — коэффициентоборачиваемости основных средств, оборотов/год.
360 – количество дней в году, дни.
/>дней/1 оборот
/>дней/1 оборот
Вывод: Коэффициент скорости оборачиваемостиосновных средств, показывает сколько необходимо дней, для совершения одногооборота.
Следовательно: 16,36 дней понадобится длясовершения одного оборота в базовом периоде, и 11,25 дней для совершения одногооборота в отчетном периоде, коэффициент скорости уменьшился 45%.
То есть показатели работы предприятия улучшились.
1.3Анализ основных производственныхфондов
Производственнаяструктура предприятия – состав отделов, служб, их размещение и взаимосвязь,которые обеспечивают рациональное выполнение производственного процесса.
ООО«Сарапульский молочный комбинат» является торгово-производственной фирмой. Таккак масштабы производства небольшие и фирма выпускает ограниченную номенклатурутоваров, производственную структуру предприятия можно охарактеризовать какпредметную.
Признакомпредметной структуры является специализация на изготовлении определенногоизделия.
Производственнаяструктура предприятия – безцеховая, т.к. применяется простой производственныйпроцесс. Основой построения такой структуры является производственный участок.Участки бывают: основные, вырабатывающие продукцию; вспомогательные(энергетические, ремонтные, инструментальные и др.), обеспечивающиебесперебойную и эффективную работу основного производства; обслуживающиеучастки, выполняющие операции по транспортировке и хранениюматериально-технических ресурсов и готовой продукции.
Участкомназывается организационно и технологически обособленное звено предприятия, выполняющееосновную работу производственного процесса.
К основнымучасткам относятся:
— участокфасования, участок на котором происходят все основные технологические процессы.
Квспомогательным службам относятся:
— ремонтнаяслужба обеспечивает постоянную работоспособность оборудования и экономичныйрежим расходования материалов.
Улучшение использования основных фондов связи является однойиз важнейших задач отрасли связи (в таблице 3).
Таблица 3
Структура основных фондовГруппа ОС На начало 2007 года Поступило Выбыло
На конец 2007
года
Т.
руб. %
Т.
руб. %
Т.
руб. %
Т.
руб. % Здания и сооружения 18874 43,9 356 6,6 34 2,5 20096 42,8 Машины и оборудование 19509 45,4 4847 90,6 1200 88,8 22256 47,4 Инвентарь 834 1,9 20 0,4 - - 770 1,6 Транспортные средства 3783 8,9 127 2,4 84 8,7 3878 8,2 Всего 43000 100 5350 100 1350 100 47000 100
Стоимостные показатели служат для обобщенной оценкииспользования основных производственных фондов в целом по предприятию связи.
Основным стоимостным показателем является показательфондоотдачи, который выражается объемом продукции за год в денежном выражении.
— Фондоотдача (показатель оборачиваемости основных фондов):
/> (3)
где /> — выручка тыс.руб.,
/>/> - средняястоимость основных фондов за соответствующий период, тыс. руб.,
/> коп.
/> коп.
— Рассчитываем фондоемкость:
/> (4)
/> руб.
/> руб.
Вывод: Это значит, что с повышением количестваоборудования отдача от основных фондов увеличилась на 37,5 %.
1.4 Анализ численности изаработной платы
Численностьработников предприятия устанавливается при составлении штатного расписания.Штатное расписание составляется в соответствии с организационной структуройпредприятия (в таблице 4). При этом учитываются содержание и объемы работ,квалификация специалистов.
Уровеньобразования работников ООО «Сарапульский молочный комбинат» достаточно высокий.
Всеруководители, начальники отделов, бухгалтеры, мастер-технолог и практически всеменеджеры имеют высшее образование. Рабочие, грузчики, водители имеютсреднетехническое и среднее образование.
Таблица 4
СтруктурачисленностиДолжность Количество работников (2006 г.) Количество работников (2007г.) Генеральный директор 1 1 Зам. генерального директора 1 1 Начальник отдела по персоналу 1 1 Главный бухгалтер 1 1 Бухгалтер 1 1 Кассир 1 1 Водители 12 12 Начальник склада 1 1 Грузчики 20 20 Начальник отдела 3 3 Начальник службы безопасности 1 1 Охранники 15 15 Начальник отдела 1 1 Главный инженер 1 1 Маркетолог 1 1 Менеджер по рекламе 1 1 Начальник производства 1 1 Начальники участков 10 11 Мастер — технолог 2 2 Электрик 2 2 Механик 3 3 Рабочие 67 72 МОП 7 7 Всего 197 205
Оплата у всехработников различна. В таких отделах как кадровая служба, бухгалтерия, отделмаркетинга установлена фиксированная оплата труда с установлением месячногодолжностного оклада. В отделе закупок также применяется фиксированная оплататруда. Для транспортного отдела и склада применяется повременная оплата труда сустановлением месячного должностного оклада. Сотрудникам торгового отдела ипроизводства выплачивается месячный должностной оклад с ежемесячными выплатамипремиальных по итогам работы. В конце года всем сотрудникам организациивыплачивается зарплата по итогам года.
Самый большойоклад у генерального директора предприятия, так как он несет ответственность задеятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
У остальныхруководящих работников заработная плата зависит от масштаба и сложностируководства, степени ответственности и самостоятельности за принятие решений.
Согласно коллективного договора на предприятии установленасдельно-премиальная и повременно-премиальная система оплаты труда на основании тарифных ставок (окладов) иположений о премировании. Размер тарифной ставки 1 разряда корректируется на рост индекса потребительских цен.
Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия трудапо результатам аттестации рабочих мест, за работу в ночное и вечернее время, за совмещение профессий(должностей), за руководство бригадой.
Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам(окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы, за выслугулет.
Матерям, воспитывающим двух и более детей ввозрасте до 16 лет, по их заявлению, ежемесячно предоставляется один свободныйот работыдень с сохранением среднедневного заработка.
Выплачивается материальная помощь наоздоровление при уходе в отпуск, материальная помощь к юбилейным датам,праздникам, материальная помощь на питание.
Выплата заработной платы производится своевременно в сроки,установленные коллективным договором.
Заработная плата выплачивается за счетсредств, предусмотренных на оплату труда. Дирекция предприятия совместно с профсоюзом решает всевопросы применения и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, выплатывознаграждений, премий и материальной помощи, распределение прибыли и решениедругих вопросов.
Для совместителей применяется форма и условия оплаты труда посоглашению нанимателя и работника. Оплата труда работников определяется еголичным вкладом и предельными размерами не ограничивается. Выплачиваютсяводителям ежемесячные надбавки за классность.
Выплата заработной платы производится два раза в месяц: 20 числатекущего месяца — за первую половину месяца в размере более 50% заработнойплаты; 12 числа — окончательный расчет по заработной плате за предыдущий месяц.
Определяем заработную плату одного работника:
/> (5)
где /> — фонд заработнойплаты, тыс.руб.
Ч – среднесписочная численность, чел.
/> тыс. руб.
/> тыс. руб.
Средняязаработная плата на предприятии за 2006 год составляет 6549,4 тыс. рублей, а в 2007 – 7401,2, то есть произошло ее увеличение на13%.
1.5 Анализ себестоимостии производительность труда
Издержки формируютсебестоимость. Себестоимость продукции — выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство иреализацию продукции, работ или услуг. Основными элементами в структуресебестоимости продукции являются затраты на сырье и основные материалы, в томчисле покупные изделия и полуфабрикаты; затраты на вспомогательные материалы,топливо и электроэнергию, получаемые со стороны; заработная плата (основная идополнительная); отчисления на социальное страхование; амортизационныеотчисления; прочие денежные расходы. Помимо перечисленных затрат, связанныхнепосредственно с производственным процессом, в себестоимость включаются такженепроизводственные расходы: по таре, упаковке и транспортировке продукции;расходы по сбыту продукции; расходы на научно-исследовательские иопытно-конструкторские работы и т.п. Снижение себестоимости продукции служитдля предприятия источником получения дополнительной прибыли, посколькупоследняя определяется как разность между выручкой от реализации продукции исуммой всех затрат предприятия на производство и сбыт.
Важным моментом вдеятельности предприятия является выявление резервов по снижению себестоимостипродукции, которому способствует экономический анализ (в таблице 5).
Таблица 5
Структура себестоимости молока 2,5% на 1 января 2008 года Наименование
М о л о к о
тыс. руб. Валовое производство 2664 Затраты труда 1124 З/пл. с начислением 125 Стоимость кормов 745 Амортизация 11 Текущий ремонт 18 Продолжение таблицы 5 Услуги автотранспорта 18 Работа тракторов 2 Электроэнергия 14 Водоснабжение 1 Прочие затраты 79,9 Общех. и общепр. расходы 81 Всего затрат 4882,9
Себестоимость единицы продукции – это отношениеэксплуатационных расходов на общий объем продукции.
/> (6)
где /> — общий объем,т.шт.
/>-эксплуатационные расходы, тыс.руб.
Эксплуатационные расходы являются составляющими расходовоперационной деятельности. Для выделения статей эксплуатационных расходовнеобходимо проводить изучение и анализ каждой группы операционных расходов вкаждом предприятии и его структурных подразделениях.
/> руб.
/> руб.
Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль предприятия.Поэтому предприятия связи должны строго соблюдать режим экономии всех статейзатрат. При этом темп роста чистого дохода должны опережать темпы ростасебестоимости реализации услуг.
Одним из решающих факторов ускоренного развития экономикинашей страны и повышения, ее эффективности является неуклонный ростпроизводительности труда – экономический закон развития народного хозяйства.Производительность труда характеризует степень эффективности труда и отражаетзатраты труда на производство продукции за определенный отрезок времени.
Производительность труда отрасли связи в настоящее времяхарактеризуется величиной доходов от реализации услуг связи приходящая всреднем на одного работника в единицу времени (год, квартал, месяц).
Определяем производительность труда одного работника, поформуле:
/> (7)
/>тыс.руб.
/>тыс.руб.
Пути снижения себестоимости:
1. Рост производительности труда;
2. Улучшение использования основных средств;
3. Экономия материалов и электроэнергии. Внедрениепрогрессивных норм расходов материалов.
4. Уменьшение транспортных расходов, за счет повышения спросана услуги связи.
2. финансовые показатели предприятия
2.1 Анализ прибыли ирентабельности
В среднем рентабельность на предприятии составляет 47,1%. Наиболеерентабельной продукцией являются сырки (55,4%), напитки из сыворотки (55,3%),йогурт (54,9%), сырки глазированные (52,9%). Эта продукция пользуются спросом у потребителей, идает возможность предприятию выжить в сложных условиях.
Рентабельность- это показатель экономической эффективности производства. Рассчитывается какотношение прибыли к затратам или себестоимости продукции. Комплексно отражаетиспользование материальных, трудовых и денежных ресурсов и природных богатств.Различают рентабельность продукции, которая измеряется отношением прибыли отпроизводства и реализации продукции к ее полной себестоимости (обычно в процентах),и рентабельность производства, которая характеризует эффективностьиспользования предприятием его производственных ресурсов. Рентабельностьпроизводства измеряется как отношение общей балансовой прибыли предприятия заотчетный период к среднегодовой стоимости основных производственных фондов(зданий, сооружений, станков, оборудования) и нормируемых оборотных средств(запасов сырья, материалов, незавершенного производства и т.п.).
Прибыль — один из обобщающих оценочных показателей производственно-хозяйственнойдеятельности фирм, предприятий, корпораций, представляющий собой превышениедоходов хозяйствующей единицы от реализации продукции, работ или услуг надсуммой всех ее затрат на производство и сбыт. Различают валовую (балансовую) ичистую прибыль. Балансовая прибыль представляет собой общую сумму прибылипредприятия, полученной в результате производства и реализации продукции,проведения платных работ и оказания платных услуг, сдачи в аренду помещений иоборудования, превышения полученных штрафов, пени, неустоек над уплаченными.Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в егораспоряжении после уплаты налогов и других платежей в бюджет государства. Вакционерных обществах чистая прибыль подразделяется на распределяемую, т.е. выплачиваемуюакционерам в виде ежегодных дивидендов, и нераспределенную, капитализируемуюприбыль, направляемую на увеличение собственного капитала акционерного общества.Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным (в таблице 6).
Таблица 6
Финансовыепоказатели работы предприятия за 2006-2007гг. (тыс. руб.)
Показатели 2006год 2007 год % Выручка от реализации, млн. руб 48510 73555 151 Себестоимость РП, млн. руб 36309 38124 105 Прибыль от реализации продукции, млн. руб 12201 35431 290
Прочая прибыль
В том числе - - - Внереализац.прибыль, млн. руб 56,4 66 117 Балансовая прибыль, млн. руб 12257,4 35497 289 Рентабельность производства % 25,2 48,1 190 Налоги из прибыли, млн. руб 2941 8519 289
Прибыль остающ. в распоряж. предпр., млн. руб
Из нее: 9316,4 26978 289
В фонд накопления и пополнения
СОС 814 1001 122 В фонд потребления 895 1065 119 Создание резервного фонда 53 64 121
Источники финансированияможно проанализировать на основе бухгалтерского баланса (в таблице 7).
Таблица 7
Бухгалтерский баланс с1.01.07 по 1.01.08г (тыс. руб.)Актив Код стро-ки На нач. года На кон. года Пассив Код стро-ки На нач. года На кон. года 1. Внеоборотные активы 3. Источники собственных ср-в Основные средства 110 6639 5814 Уставный фонд 510 30 55 Нематер. активы 120 6 1 Собственные акции 515 Доходные вложения 130 64 Резервный фонд 520 Вложения во внеоборотн. активы 140 594 120 Добавочный фонд 530 7774 8914 Прочие внеоборотн. активы 150 - - Нераспределенная прибыль 540 1132 Итого по разделу 1 190 7303 5935 Непокрытый убыток 550 262 2. Оборотные активы Целевое финансирование 560 1 Запасы и затраты 210 1853 2398 Итого по разделу 3 590 7543 10101
В т.ч. -сырье, матер.
и др. ценности 211 1853 2398 4.Доходы и расходы
-незавершенное
строительство 213 Расходы будущих периодов 620 -135 -186 -прочие запасы и затраты 211 Доходы будущих периодов 630 Налоги по приобре-тенным ценностям 220 350 532 Итого по разделу 4 690 -135 -186 Готовая продукция 230 58 532 5. Расчеты Товары отгруженые 240 Краткосрочные кредиты и займы 710 2330 200 Дебиторская задолженность 250 711 956 Долгосрочные кредиты и займы 720 54 В т.ч. –расчеты с пок-ми и заказч-ми 251 510 748 Кредиторская задолженность 730 621 2524 -расчеты с учредителями 252 1
В т.ч. –расчеты с
поставщиками и
подрядчиками 731 403 1747 -расчеты с дебиторами, кредиторами 253 200 208 -расчеты по оплате труда 732 101 138 -прочая дебиторская задолженность 254 — расчеты по налогам и сборам 734 10 555 Финансовые вложения 260 -расчеты по соц.страх и обеспечению 735 37 66 Денежные средства 270 138 2689 -расчеты с акцион-ми 736 11 Прочие оборотные активы 280 -расчеты с дебитора-ми, кредиторами 737 59 18 Итого по разделу 2 290 3110 6704 Итого по разделу 5 790 3005 2724
Баланс
390
10413
12639
Баланс
890
10413
12639
То есть из него видно,что наибольший удельный вес в структуре источников финансирования занимаютдобавочный фонд и краткосрочные кредиты и займы.
Анализ расходов можнопровести на основе отчета о прибылях и убытках (в таблице 8).
Таблица 8
Отчет о прибылях иубытках
с 1.01.07 по 1.01.08г(тыс. руб.)
Наименование показателя
Код строки
За отч. Период
За анал. Пер. прошл. Года 1 2 3 4
1. Доходы и расходы по видам деятельности
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательств). 010 36715 23829 В т.ч. бюджетные субсидии на покрытие разницы в ценах и тарифах 011 Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательств)/ подпункт 48.2 Инструкции 012 36715 23829 Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг. 020 33573 23390 Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг/ подпункт 48.2 Инструкции 021 32194 22726 Управленческие расходы 030 Управленческие расходы/ подпункт 48.2 Инструкции 031 Расходы на реализацию 040 1160 875 Расходы на реализацию/ подпункт 48.2 Инструкции 041 1160 875 Прибыль (убыток) от реализации (010-020-030-040) 050 1982 -436 Прибыль (убыток) от реализации/ подпункт 48.2 Инструкции (011-021-031-041) 051 3361 228 1 2 3 4
2.Операционные доходы и расходы
Доходы от операций с имуществом 060 2846 4482 Доходы от операций с имуществом/ подпункт 48.2 Инструкции 061 2846 4482 Расходы от операций с имуществом 070 2484 2156 Расходы от операций с имуществом / подпункт 48.2 Инструкции 071 2484 2156 Доходы от финансовых вложений 080 64 Доходы от финансовых вложений/ подпункт 48.2 Инструкции 081 64 Расходы от финансовых вложений 090 2 Расходы от финансовых вложений / подпункт 48.2 Инструкции 091 2 Прочие операционные доходы 100 Прочие операционные доходы/ подпункт 48.2 Инструкции 101 Прочие операционные расходы 110 Прочие операционные расходы/ подпункт 48.2 Инструкции 111 Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (060-070-080-090-100-110) 120 424 2326 Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (061-071-081-091-101-111) / подпункт 48.2 Инструкции 121 424 2326 Внереализационные доходы и расходы 130 175 169 Внереализационные доходы и расходы / подпункт 48.2 Инструкции 131 175 169 Источники собственных средств, направленные на покрытие убытков 132 Внереализационные расходы 140 77 133 Внереализационные расходы/ подпункт 48.2 Инструкции 141 77 133 Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (130-150) 150 98 36 Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (131+132-151) / подпункт 48.2 Инструкции 151 98 36 Итого прибыль (убыток) за отчетный период (050+120+150) 160 2504 1926 1 2 3 4 Итого прибыль (убыток) за отчетный период (051+121+151) / подпункт 48.2 Инструкции 161 3883 2590 Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли 170 1117 811 Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли/ подпункт 48.2 Инструкции 171 1117 811 Нераспределенная прибыль (160-170) 180 1387 1115 Нераспределенная прибыль (161-171)/ подпункт 48.2 Инструкции 181 2766 1779
Справочно:
-Валовой доход (010-020)
-Торговая наценка
182
183
3142
31
439
13
Здесь наибольший удельныйвес занимают расходы на реализацию и расходы от операций с имуществом. Болеедетальные расходы можно было увидеть, когда речь шла о себестоимости продукции.
В результате проведенного анализахозяйственно-финансовой деятельности можно сделать следующий вывод, чтопредприятие увеличивает свои показатели производительности в основном за счетпокупки нового оборудования из собственных средств финансирования, котороеведет к росту товарной продукции и прибыли.
Хотелось бы выделить пути снижения себестоимости продукции:
1. Рост производительности труда; (этот фактор позволяетснизить расходы по статье «Затраты на оплату труда»)
2. Улучшение использования основных средств; (этот факторпозволит снизить расходы по статье «Амортизация основных средств»)
3. Экономия материалов и электроэнергии. Внедрениепрогрессивных норм расходов материалов.
4. Уменьшение транспортных расходов.
2.2 Оценка финансового состояния
Оценка финансового состояния производится с помощью следующихкоэффициентов:
— Коэффициент ликвидности характеризует обеспеченностьпредприятия оборотными средствами
К1=ОС/ОП, (8)
где ОС – сумма оборотных средств
ОП – сумма срочных обязательств
В зависимости от периода бывает текущая, критическая иабсолютная ликвидность.
К1 2006=3110/2951=1,1
К1 2007=6704/2724=2,46
Критическое значение коэффициента текущей ликвидности –менее 2,0; критической – менее 0,8; абсолютной – менее 0,2.
— Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственнымиисточниками формирования
К2=СОС/ЗЗ, (9)
где СОС – собственные оборотные средства
ЗЗ – запасы и затраты
К2 2006=1359/1853=0,73
К2 2007=5112/2398=2,1
Критическое значение этого коэффициента – менее 0,6
Коэффициент постоянного актива характеризует возмещениеоборотных активов за счет собственных средств
К3=ОСВ/Исос, (10)
где ОСВ – сумма основных средств и внеоборотных активов
Исос – сумма источников собственных средств
К3 2006=7303/7543=0,97
К3 2007=5935/10101=0,58
Чем ближе показатель к 1, тем большая величина оборотныхактивов создается за счет заемных средств.
— Коэффициент автономии показывает долю собственногокапитала во всем капитале
К4=Исос/ВБ, (11)
где ВБ – сумма валюты
К4 2006=7543/10413=0,72
К4 2007=10101/12639=0,8
При значении К4≥0,5 означает, что все обязательствапредприятия могут быть покрыты собственными средствами.
— Коэффициент соотношения собственных и заемных средств
К5=ОВ/Исос, (12)
где ОВ – сумма всех обязательств предприятия
К5 2006=3005/7543=0,40
К5 2007=2724/10101=0,27
Кризисное значение – более 1,0.
Коэффициент маневренности показывает долю собственныхоборотных средств к общей величине источников собственных средств.
К6=СОС/Исос (13)
К6 2006=3110/7543=0,41
К6 2007=6704/10101=0,66
Кризисное значение – менее 0,33.
Данные показатели говорят о устойчивом финансовом положенииданного предприятия.
Имеется множество других коэффициентов оценки финансовогосостояния, которые рассматриваются в трудах известных авторов. Мы рассмотрелиодни из самых основных, служащих основанием для признания структуры балансапредприятия удовлетворительной или неудовлетворительной.
3. АСОИ на ООО «Сарапульском молочномкомбинате»
Современная динамика совершения деловых операций требуетинструмента позволяющего постоянно «держать руку на пульсе»финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в любой момент получатьполную отчетность обо всех ее аспектах. На предприятии ООО «Сарапульскиймолочный комбинат» для этих целей используется комплексная системаавтоматизации управления финансово-хозяйственной деятельности на основе1С: Предприятие 8.0. Эта система устанавливалась с учетом интересов всехподразделений предприятия прежде всего в интересах руководства,планово-экономических служб, отдела продаж, бухгалтерии, службы управленияперсоналом. Удовлетворение потребностей этих групп пользователей стало возможнотолько при комплексном подходе к построению информационной системы.
Данный подход позволил:
— обеспечить полноценный поток данных между различнымиотделами и службами;
— снять противоречия возникающие при решении задачнаходящихся на пересечении интересов различных служб;
— легко и просто получать любую оперативную и отчетнуюинформацию по всему набору данных.
Взаимосвязанные модули этой системы охватывают все основныепроцессы управления – от учета финансовых и материальных средств до управленияпроизводством, закупками и реализации продукции. Информация вводится в системуи становится доступной любому нуждающемуся в ней сотруднику (если он имеетправо на получение этой информации).
Так же система позволила повысить управляемость фирмой.Благодаря встроенной системе электронного документооборота ускоряется процесссогласований и принятия решений. Всегда можно точно узнать кто, когда и прикаких обстоятельствах принял (или не принял) то или иное решение. Развитаяаналитика позволяет выяснить какие подразделения сработали хорошо, а какие — неочень, операции с какими товарами принесли прибыль, а с какими убытки и т.д.
Эта программа позволяет оформлять платежные документы,договора и накладные, вести учет средств по счетам и товаров на складах,позволяет рассчитать зарплату и готовить балансовый отчет.
На данном предприятии можно выделить следующие виды обеспечивающейчасти АСОИ и их источников:
1. Информационное — используетсяпятизначная кодировка ТМЦ; бухгалтерские документы
2. Техническое – 10 персональныхкомпьютеров, локальная сеть и прочая оргтехника, а также интернет.
3. Программное – комплексная программа1С: Предприятие
4. Организационное – Приказ генеральногодиректора №25 от 01.03.2002 «О применении комплексной системы автоматизации1С: Предприятие 8. Молокозавод»
Эта система включает в себя следующие подсистемы:
1 — Управлениепроизводством
2 — Управление основнымисредствами и ремонтами
3 — Управление финансами
4 — Управление персоналоми расчет зарплаты
5 — Управление продажами
6 — Управление закупками
7 — Управление складом(запасами)
8 — Управлениеотношениями с покупателями и поставщиками
9 — Элемент полученияуправленческой и аналитической отчетностиРассмотрим более детально подсистему«Управление финансами». Организация эффективного управления финансами – одна изнаиболее приоритетных задач любого предприятия. Наличие системы управленияфинансами, ориентированной на комплексное решение задач учета, контроля ипланирования доходов и затрат, позволяет предприятию эффективно использоватьсобственные средства и привлеченные инвестиции, повысить в целом управляемостьбизнеса, его рентабельность и конкурентоспособность.
Использованиеподсистемы управления финансами совместно с механизмами поддержкитерриториально распределенных информационных баз позволяет наладить эффективноеуправление финансами холдингов и корпораций, повышая прозрачность ихдеятельности и инвестиционную привлекательность.
Функциональныевозможности подсистемы могут использоваться финансовым директором, сотрудникамибухгалтерии и планово-экономического отдела, а также другими финансовымислужбами предприятия.
Элементреализует функции, необходимые для построения системы финансового планированияна предприятии:
· планированиедвижения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов,центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотныхпоказателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты…);
· мониторингфактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилосьпланирование;
· составлениесводной отчетности по результатам мониторинга;
· контрольсоответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период;
· финансовыйанализ;
· анализдоступности денежных средств;
· анализ отклоненийплановых и фактических данных.
Элемент управленияденежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции, необходимыедля эффективного управления движением денежных средств на предприятии,контролем над осуществляемыми платежами:
· многовалютныйучет движения и остатков денежных средств;
· регистрациюпланируемых поступлений и расходов денежных средств;
· резервированиеденежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
· размещениеденежных средств в ожидаемых входящих платежах;
· формированиеплатежного календаря;
· оформление всехнеобходимых первичных документов;
· интеграция ссистемами «клиент банка»;
· возможностьразнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа понескольким договорам и сделкам.
Важнымэлементом при работе с контрагентами является функция управлениявзаиморасчетами. Реализуемая с помощью подсистемы управления взаиморасчетамигибкая кредитная политика, позволяет повысить привлекательность предприятия дляклиентов и его конкурентоспособность на рынке.
Элементуправления взаиморасчетами может использоваться в финансовых, снабженческих исбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые иматериальные потоки.
/>
Рис. 1 — Управлениевзаиморасчетами
Использование подсистемыпозволяет анализировать изменение задолженности во времени и оперирует двумявидами задолженности – фактической и прогнозируемой (отложенной). Фактическаязадолженность связана с операциями расчета и моментами передачи правсобственности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе такихсобытий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальныхценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных.
Основное назначениеподсистемы взаиморасчетов:
· фиксациявозникновения задолженности контрагента перед компанией и компании передконтрагентом;
· учет причинвозникновения задолженности;
· поддержкаразличных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельнымхозяйственным операциям);
· анализ текущегосостояния задолженности и истории ее изменения.
Возможностиведения бухгалтерского учета, реализованные в системе, призваны обеспечитьполное соответствие как российскому законодательству, так и потребностямреального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетныхрешений, реализованных в продуктах системы «1С: Предприятие 7.7»,ставших индустриальным стандартом в Российской Федерации.
Элементбухгалтерского учета обеспечивает ведение учета в соответствии с российскимзаконодательством по всем участкам учета, в том числе:
· Операции по банкуи кассе;
· Основные средстваи нематериальные активы;
· Учет материалов,товаров, продукции;
· Учет затрат ирасчет себестоимости;
· Валютныеоперации;
· Расчеты сорганизациями;
· Расчеты сподотчетными лицами;
· Расчеты сперсоналом по оплате труда;
· Расчеты сбюджетом.
Организацияэлемента бухгалтерского учета обеспечивает высокую степень автоматизацииформирования бухгалтерской отчетности.
Поддерживаетсяведение бухгалтерского учета для нескольких юридических лиц в единойинформационной базе. Такая организация учета позволяет автоматизироватьпредприятия с достаточно сложной организационной структурой.
Налоговыйучет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерскогоучета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском иналоговом учете. В документах, регистрирующих хозяйственные операции вбухгалтерском и налоговом учете, предусмотрено, что для целей налогового учетаданные могут быть введены и отражены в учете позднее.
Длявозможности сопоставления данных бухгалтерского и налогового учета методики учетаи механизмы хранения информации максимально приближены друг к другу. Основусистем бухгалтерского и налогового учета в конфигурации составляют планысчетов, отдельные для каждого вида учета. При этом кодировка счетов налоговогоплана выполнена таким образом, чтобы обеспечить сопоставимость обобщаемых наних данных с данными бухгалтерского учета. Такой подход существенно облегчаетвыполнение требований ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль».
Организацияпартионного учета обеспечивает независимость способов оценкиматериально-производственных запасов при списании для целей бухгалтерского иналогового учета.
Для обобщенияданных налогового учета в конфигурацию включены специализированные отчеты –аналитические регистры налогового учета, соответствующие рекомендациям МНС РФ.
Ведениеналогового учета по налогу на добавленную стоимость реализовано в соответствиис нормами главы 21 Налогового кодекса РФ, в том числе в условиях примененияставки НДС 0%.
Элемент учетапо международным стандартам, разработанная фирмой «1С» приконсультационной поддержке компании PricewaterhouseCoopers, предоставляетфинансовым службам предприятия готовую методологическую основу для веденияучета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО)и может быть адаптирована к особенностям применения стандартов на конкретномпредприятии.
Элементвключает в себя отдельный план счетов в соответствии с МСФО, который можетнастраиваться пользователем, и обеспечивает:
· ведениефинансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированнойфинансовой отчетности в соответствии с МСФО;
· трансляцию(перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерскогоучета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
· параллельноеведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, гдеразличия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны(например, учет основных средств, нематериальных активов);
· проведениесобственных регламентных документов (например, начисление расходов, учетрезервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесениекорректирующих записей в «ручном» режиме.
Возможности подсистемыпозволяют:
· минимизироватьтрудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российскогоучета;
· проводитьсопоставление данных российского учета и учета по МСФО, тем самым облегчаявыверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО
· Консолидироватьотчетность группы предприятий
/>Рис. 2 Консолидация отчетности
Элемент можеттакже быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности всоответствии с другими зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.
Элемент ценообразования позволяет коммерческому директору ируководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политикупредприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе ипредложении на рынке. Основные функциональные возможности подсистемы:
· построениеразличных схем формирования цен и скидок;
· формированиеотпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
· контрольсоблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
· хранениеинформации о ценах конкурентов;
· хранениеинформации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
· сопоставлениеотпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;
Использованиев качестве платформы системы «1С: Предприятие 8» обеспечиваетэффективную работу и надежное хранение информации при работе десятков и сотенпользователей. Современная трехуровневая архитектура системы обеспечиваетсохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки насистему и объемов обрабатываемых данных, а также позволяет увеличивать пропускнуюспособность путем наращивания мощности используемого оборудования, без затрат,связанных с модификацией или заменой используемого прикладного решения.
В«1С: Предприятии 8» реализован механизм управления распределеннымиинформационными базами, который обеспечивает работу единого прикладного решения(конфигурации) с территориально разнесенными базами данных, объединенными вмногоуровневую иерархическую структуру.
Это даетвозможность строить на основе конфигурации «Управления производственнымпредприятием» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры,позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом»с необходимой для принятия решений оперативностью.
Заключение
В даннойработе был проведен анализ основных финансово-хозяйственных показателейдеятельности ООО «Сарапульского молочного комбината» и автоматизированныесистемы обработки информации на этом предприятии. В результате анализа былиполучены некоторые финансовые результаты, по которым можно определитположительный рост его деятельности. Была рассмотрена элемент управленияфинансами предприятия на базе автоматизации обработки финансовых данныхпредприятия.
Анализ хозяйственнойдеятельности является важным элементом в системе управления производством,действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основойразработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений иконтроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционированияпредприятия.
Финансовое состояниепредприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капиталав процессе его кругооборота, и способность субъекта хозяйствованияфинансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Оно может бытьустойчивым, неустойчивым и кризисным. Финансовые коэффициенты, являясьпоказателями хозяйственной деятельности предприятия и степени его финансовойустойчивости, численно выражают риск неблагоприятного развития финансовойситуации на предприятии.
В современных условияхповышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческихрешений, их экономическая и юридическая ответственность за результатыхозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовойустойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансовогоанализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и, преждевсего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результатытакого анализа необходимы, прежде всего, собственникам (акционерам),кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам ируководителям предприятий.
Автоматизация обработкиинформации помогает существенно снизить не только временные затраты, но иматериальные. Так как десятки людей заменяет один компьютер и верно написанныйпрограммный продукт.
В результатеанализа выяснилось, что предприятие является активным участником своегосегмента рынка, довольно рентабельным и перспективным. Увеличивается прибыль,численность рабочих мест, заработная плата, расширяется рынок сбыта. Помогает вработе предприятия программный продукт «1С: Предприятие», с помощью которогоосуществляется любая количественно- экономическая обработка информации.
Списокиспользованной литературы
1. Грузинов В.Б., Грибов В.Д.Экономика предприятия: Учебное пособие.-2-е изд. Доп.-М., Финансы и статистика,2007.-208.
2. Ефимова О.В. Финансовый анализ.3-е изд., перераб. и доп.- М., 2008.-356.
3. Зайцев Н.А. Экономикапромышленного предприятия: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006.-284.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-М.: Финансы и статистика,2006.-432.
5. Любушин Н.П., Лещева В.Б., ДьяковаВ.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособие длявузов/ Под ред. проф. Любушина Н.П., М.: Юнати-Дана, 2007.-471.
6. Пунин Е.И.Маркетинг,менеджмент и ценообразование на пред
приятиях (в условиях рыночной экономики). М., 2006.
7. Савицкая Р.В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия: 3-е изд.-Минск: ИП «Экоперспектива»,2008.-498.
Приложение
Структура предприятия
Управление в обществе осуществляют:
-Общее собрание акционеров;
-Наблюдательный совет,
-Директор.
Собрание акционеров является высшим органом управления общества.
Наблюдательный совет осуществляетруководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров. Руководство текущейдеятельностью общества осуществляет директор. Структуру управления предприятиемможно представить в виде следующей схеме:
/>