Содержание
Введение
1.История создания и развития компании ООО «Радиус-сервис»
2. Современные особенности деятельности компании, включая ееэкономические показатели.
3. Страна для размещения зарубежного филиала компании.
3.1 Обоснование выбора страны размещения зарубежного филиала
3.2 Характеристика современной макроэкономической ситуацииКазахстана
3.3 Сравнение выбранной страны с Россией по экономическимпоказателям
4. Общая характеристика конкурентов, имеющихся у ООО«Радиус-сервис» в стране размещения зарубежного филиала
Заключение
Список литературы
Введение
Интернационализацияпроизводства и финансовых рынков, свободное передвижение капитала черезнациональные границы. Капитал становится силой космополитической, переливающейсяиз страны в страну, из региона в регион, и аккумулирующейся там, где лучшеусловия хозяйствования, выше производительность экономики и соответственновозможности для получения прибыли.
В результатекапиталовложения перестают быть чисто национальным или даже по преимуществунациональным делом и становятся бизнесом международным. Это находит отражениекак в характере, так и в масштабах инвестиционной деятельности. В современныхусловиях для создания конкурентоспособного предприятия уже недостаточно простоизыскать определенную сумму денег. Необходимо, чтобы эти средства поступили изисточника, способного привлечь современные технологии, владеющего всейнеобходимой информацией и связями, что позволяло бы не только произвести, но иреализовать товар или услугу, для выпуска которых создается предприятие. А это,в свою очередь, предполагает выход на международную арену, точное знаниеконъюнктуры мирового рынка, возможность быстрого маневра капиталом,производственными мощностями и рабочей силой.
Целью настоящей работыявляется исследование процесса интернационализации российских компаний.
Достижение целипредполагает решение следующих задач:
- Исследованиеистории создания и развития компании – объекта исследования
- Изучениепоказателей деятельности компании, включая ее современные показатели
- Выбор страны дляразмещения зарубежного филиала компании, в том числе: обоснование выбора страныразмещения зарубежного филиала, характеристика современной макроэкономической ситуациистраны размещения зарубежного филиала, сравнение выбранной страны с Россией поэкономическим показателям.
- характеристикаконкурентов, имеющихся у пермской компании в стране размещения зарубежногофилиала.
Предметом исследованияявляется интернационализация российских компаний
Объектом исследованияявляется ООО «Радиус-Сервис».
1.История создания и развития компании ООО «Радиус-сервис»
Фирма «Радиус Сервис»была создана в 1992 году, и одним из главных направлений ее работы было иостается создание современных гидравлических забойных двигатели длягоризонтального бурения. Компания находится в г. Перми.
В 1992 году группаспециалистов по винтовым забойным двигателям под руководством АндоскинаВладимира Николаевича организовала небольшое предприятие. Выбранное направлениедеятельности – проектирование и изготовление двигателей для бурениягоризонтальных и наклонно-направленных скважин — являлось в то времямалоизученным в России.
Компания активно иуверенно развивалась благодаря верному курсу управления, привлечению лучшихспециалистов отрасли, применению передовых технологий и новейшеговысокопроизводительного оборудования.
Сегодня «Радиус-Сервис»разрабатывает, изготавливает и поставляет оборудование крупнейшим нефтяным исервисным компаниям: «Сургутнефтегаз», «ЛУКойл», «Сибнефть», «Славнефть»,«Роснефть», БК «Евразия», «Буринтех», Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes,Weatherford, Smith Production Technology и др. С использованием двигателей ООО«Фирма «Радиус-Сервис» пробурены тысячи горизонтальных скважин и боковыхстволов скважин.
Основными партнерамипредприятия являются международная компания Schlumberger, Wenzel Downhole Tools(Канада), Winter (Канада), Robbins & Myers (США), Kachele (Германия).«Радиус-Сервис» также активно взаимодействует с предприятиями Пермского края,такими как ОАО «Мотовилихинские заводы», ЗАО «Пермская компания нефтяногомашиностроения, ТУР-1 и другими.
Активно развиваетсянаправление сервисного обслуживания и инженерного сопровождения в районахнефтедобычи. На сегодняшний день открыты сервисные центры в городахНижневартовск, Нефтеюганск, Ноябрьск, Усинск, Бузулук, на Верхнечонском(Иркутская область) и Ванкорском (Красноярский край) месторождениях. Сервисныецентры оснащены современным оборудованием для обслуживания турбобуров, винтовыхзабойных двигателей, ясов и другого оборудования.
На предприятии внедрена,функционирует и совершенствуется система менеджмента качества, разработанная всоответствии с требованиями ISO 9001:2000 и API Specification Q1. В 2005 г. была успешно пройдена сертификация в немецком органе TUF CERT TUF Thuringen e.V. насоответствие ISO 9001. В настоящее время предприятие готовится к сертификациина соответствие требованиям стандарта API Specification Q1 американскогонефтяного института.
Сегодня численностьработников компании составляет более 850 человек. ООО «Фирма «Радиус-Сервис»обладает крупной производственной базой, общей площадью более 10 га, оснащенной современным оборудование, расположенной в поселке «Ферма» Пермского районаПермского Края. Ежемесячно на предприятии производится около 100 двигателей,100 двигательных секций, большое количество запасных частей, осуществляетсяоколо 200 ремонтов двигателей.
За 17 лет на предприятиивнедрены и освоены следующие основные технологии:
- Дробеструйноеупрочение Shot Peening;
- Удалениерезиновой обкладки статоров методом вырезки водой под высоким давлением;
- Изготовлениедлинных роторов с использованием фрезерного и шлифовального оборудования с ЧПУ;
- Изготовлениестаторов длиной до 7 м на современном оборудовании Desma;
- Изготовлениерезиновых и резинометаллических изделий на современной литьевой машине;
- Хонингованиевнутренних отверстий на глубину до 3000 мм;
• Внедрены в эксплуатацию пятиосевые обрабатывающие центры: Weingartner иMoriSeiki и ряд многофункциональных станков MoriSeiki;
- Впервые в Россиивнедрена технология упрочнения поверхностей Quick Tip с получением аттестатаразработчика на эту технологию;
- Обработканемагнитных сталей при изготовлении элементов бурильной колонны и центрирующихэлементов;
- Спроектированы изапущены в эксплуатацию стенды испытания двигателей и ясов.
На сегодняшний день ООО«Фирма «Радиус-Сервис» является одним из лидеров в России по производствузабойных двигателей для бурения нефтяных и газовых скважин.
2. Современные особенности деятельности компании, включаяее экономические показатели
Фирмой «Радиус Сервис»помимо двигателей разработано и поставляется другое буровое и сервисноеоборудование: керноотборные снаряды, элементы бурильной колонны, оснастка длязаканчивания скважин, турбобуры, механические ключи для сборки и разборкигидравлических забойных двигателей, стенды для испытаний забойных двигателей,стенды для выполнения магнитопорошковой и ультразвуковой дефектоскопии.
С начала 2004 годаактивно развивается новое направление деятельности предприятия поставка и сдачав аренду яссов производства Канады.
Все двигатели, выпускаемые“Радиус-Сервис”, сертифицированы в системе ГОСТ Р. Сертификат соответствия РОССRU.ТН02.В00217 №4920103. Конструкция двигателей защищена патентами РоссийскойФедерации.
Деятельность предприятиялицензирована. Мы имеем лицензии на проектирование производств и объектовнефтяной и газовой промышленности, изготовление оборудования и механизмов длянефтяной и газовой промышленности, ремонт оборудования для производств иобъектов нефтяной и газовой промышленности, магистрального трубопроводноготранспорта и геологоразведки.
Фирма «Радиус Сервис» предлагаетпотребителю широкой спектр оборудования:
двигатели в габаритныхразмерах от 60 мм до 240 мм различных модификаций, как отклонители (с жесткимили с изменяемым углом перекоса), так и прямые:
- гидравлическиевинтовые забойные двигатели габаритов 120, 127, 172, 195 и 240 мм широко применяются для бурения горизонтальных скважин;
- двигателитипоразмеров 95 мм для зарезки и бурения вторых стволов;
- двигателитипоразмеров 60, 75, 95, 106 мм для ремонта скважин;
- наибольший просомпользуются двигатели с регулятором угла (ДРУ), которые находят широкоеприменение в самых разных условиях: помимо бурения скважин на нефть и газ ониуспешно используются при строительстве переходов под железными и автодорогами,реками и другими объектами при прокладке нефтепроводов;
- переливныеклапаны для винтовых двигателей типоразмеров 60, 75, 85, 95, 106, 127, 172, 195и 240 мм;
- обратные клапаныдля бурильных колонн типоразмеров 75, 95, 106, 127, 172, 195, 240 мм;
- Турбобуры:
o турбобур-отклонительс регулятором угла ТОР-240РС;
o турбобур-отклонительТО3-240РС;
- Модернизированныекерноотборные снаряды типоразмеров 172/80 и 172/100 мм;
- Устройства дляспуска, подвески и цементирования хвостовиков из эксплуатационных колонндиаметром 146 и 168 мм;
- Гидромеханическиеяссы двойногодействия канадской фирмы Wenzel Downhole Tools Ltd следующих типоразмеров 88.9,120.7, 158.8, 165.1, 171.5, 177.8, 203.2, 228.6 мм;
- Центрирующиеэлементы для забойных двигателей и бурильной колонны;
- Переводники длябурильных колонн и безопасные переводники;
- Ключимеханические для сборки и ремонта гидравлических забойных двигателей;
- Стенды длявыполнения магнитопорошковой и ультразвуковой дефектоскопии;
- Стенды дляиспытаний забойных двигателей;
- Запасные частисобственного производства для ремонта импортного бурового и нефтепромысловогооборудования.
Отличительные особенностиработы ООО «Радиус Сервис».
- широкий комплекссервисных услуг:
- оперативныйремонт и доставка оборудования заказчику собственным автотранспортом;
- инженерноесопровождение при ремонте и бурении;
- любаякомплектация двигателей и ЗИПа;
- сдача в аренду идоставка арендатору:
- любых забойныхдвигателей собственного производства в требующейся арендатору комплектации;
- гидромеханическихяссов канадской фирмы Wenzel DownholeTools Ltd;
- керноотборныхснарядов;
- эффективнаяультразвуковая и магнитопорошковая дефектоскопия деталей двигателей сиспользованием оборудования передовых производителей;
- динамичноеразвитие производственной кооперации на международном уровне и успешноесотрудничество с поставщиками комплектующих из Канады, Великобритании и Китая;
- работа науникальном оборудовании для ремонта гидравлических забойных двигателей;
- высококвалифицированныйперсонал.
Главная цель ООО «Фирма «Радиус Сервис» в областикачества — укрепление и расширение позиций на рынке, посредством предоставлениявысококачественной продукции и услуг, отвечающих требованиям и ожиданиямпотребителей и поддержание на этой основе конкурентоспособности фирмы.
Имущество и обязательствапредприятия рассмотрены в аналитической таблице (таблица 1.), построенной поданным финансовой отчетности предприятия на 01.01.2010.
Таблица 1 — Структураимущества организации и источников его формированияПоказатель Значение показателя Изменение на начало периода на конец периода (гр.4-гр.2), тыс. руб. (гр.4: гр.2), % в тыс. руб. в % к валюте баланса в тыс. руб. в % к валюте баланса Актив 1. Иммобилизованные средства 130775 25,8 199568 24,5 +68793 +52,6 2. Оборотные активы, всего 376638 74,2 616450 75,5 +239812 +63,7
в том числе:
запасы (кроме товаров отгруженных) 80930 15,9 128056 15,7 +47126 +58,2
в том числе:
-сырье и материалы; 51733 10,2 94057 11,5 +42324 +81,8 — готовая продукция (товары). 1469 0,3 2776 0,3 +1307 +89 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов; 27728 5,5 31223 3,8 +3495 +12,6 НДС по приобретенным ценностям 8555 1,7 24300 3 +15745 +184 ликвидные активы, всего 287147 56,6 464088 56,9 +176941 +61,6
из них:
— денежные средства и краткосрочные вложения; 171142 33,7 274898 33,7 +103756 +60,6 — дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года); 116005 22,9 189190 23,2 +73185 +63,1 — товары отгруженные. – – – – – – Пассив 1. Собственный капитал 348773 68,7 658818 80,7 +310045 +88,9 2. Заемный капитал, всего 583 0,1 – – -583 -100
из них:
— долгосрочные кредиты и займы; 583 0,1 – – -583 -100 — краткосрочные кредиты и займы. – – – – – – 3. Привлеченный капитал 158057 31,1 157200 19,3 -857 -0,5 Валюта баланса 507413 100 816018 100 +308605 +60,8
Из представленных впервой части таблицы данных видно, что на последний день декабря 2009 г. в активах организации доля иммобилизованных средств составляет одну четвертую, а текущихактивов, соответственно, три четвертых. Активы организации за 2009 г. увеличились на 308605 тыс. руб. (на 60,8%). Учитывая значительное увеличение активов, необходимоотметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 88,9%.Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего измененияактивов следует рассматривать как положительный фактор.
Рост величины активоворганизации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива баланса(в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительноизменившихся статей):
Дебиторская задолженность(платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 73185тыс. руб. (23,2%)
Денежные средства – 58776тыс. руб. (18,6%)
Краткосрочные финансовыевложения – 44980 тыс. руб. (14,3%)
Запасы: сырье, материалыи другие аналогичные ценности – 42324 тыс. руб. (13,4%)
Одновременно, в пассивебаланса наибольший прирост наблюдается по строкам:
Уставный капитал – 161720тыс. руб. (49,2%)
Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток) – 148325 тыс. руб. (45,1%)
Среди отрицательноизменившихся статей баланса можно выделить «Запасы: расходы будущихпериодов» в активе и «Кредиторская задолженность: прочиекредиторы» в пассиве (-6307 тыс. руб. и -10997 тыс. руб. соответственно).
Финансовую устойчивостьпредприятия оценивают с помощью системы коэффициентов (таблица 2)
Таблица 2- Коэффициентыфинансовой устойчивостиПоказатель Значение показателя
Изменение показателя
(3-2) Описание показателя и его нормативное значение на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 5 1. Коэффициент автономии 0,69 0,81 +0,12
Отношение собственного капитала к общей сумме капитала.
Рекомендованное значение: >0,5 (обычно 0,6-0,7) 2. Финансовый леверидж 2,21 4,28 +2,07 Отношение собственного капитала к заемному. Оптимальное значение: 1. 3. Коэффициент покрытия инвестиций 0,69 0,81 +0,12
Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала.
Нормальное значение в мировой практике: ок. 0,9; критическое – 4. Коэффициент маневренности собственного капитала 0,63 0,7 +0,07 Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных и долгосрочных заемных средств. Отношение должно быть, как минимум, положительное. 5. Коэффициент мобильности оборотных средств 0,74 0,76 +0,01 Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества. 6. Коэффициент обеспеченности материальных запасов 2,71 3,61 +0,9
Отношение собственных оборотных средств к величине материально-производственных запасов.
Нормативное значение: не менее 0,5 7. Коэффициент обеспеченности текущих активов 0,58 0,75 +0,17
Отношение собственных оборотных средств к текущим активам.
Нормативное значение: не ниже 0,1 8. Коэффициент краткосрочной задолженности 1 1 +Коэффициент автономии организациина конец 2009 г. составил 0,81. Данный коэффициент характеризует степеньзависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение говорито слишком осторожном отношении ООО «Радиус Сервис» к привлечению заемныхденежных средств (собственный капитал составляет 81% в общем капиталеорганизации).
Значение коэффициентапокрытия инвестиций на конец периода равно 0,81, что близко к нормативному.
Значение коэффициентаманевренности собственного капитала на последний день анализируемого периода(31.12.2009 г.) составило 0,7. Считается, что оптимальный диапазон значенийкоэффициента 0,5-0,6. Однако на практике норматив для этого показателя неопределен, так как сильно зависит от сферы деятельности организации.
Итоговое значениекоэффициента обеспеченности материальных запасов (3,61) соответствуетнормальному значению, т. е. материально-производственные запасы в достаточнойстепени обеспечены собственными оборотными средствами организации.
Коэффициент краткосрочнойзадолженности ООО «Радиус Сервис» показывает на отсутствие долгосрочнойзадолженности при 100% краткосрочной. При этом в течение анализируемого периодадоля долгосрочной задолженности фактически не изменилась.
Анализ покрытиякраткосрочных долгов компании проводят с помощью коэффициентов ликвидности(таблица 3.)
Таблица 3 — Расчеткоэффициентов ликвидностиПоказатель ликвидности Значение показателя
Изменение показателя
(гр.3 — гр.2) Расчет, рекомендованное значение на начало отчетного периода, тыс. руб. на конец отчетного периода, тыс. руб. 1 2 3 4 5 1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности 2,39 4 +1,61 Отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >2,0 2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности 1,82 3,01 +1,19 Отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >1,0 3. Коэффициент абсолютной ликвидности 1,09 1,78 +0,7 Отношение высоколиквидных активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >0,2
На 31.12.2009 г. принорме 2,0 и более коэффициент текущей (общей) ликвидности имеет значение 4. Приэтом в 2009 г. коэффициент текущей ликвидности вырос на 1,61.
Значение коэффициентабыстрой (промежуточной) ликвидности тоже соответствует норме – 3,01 при норме1,0 и более). Это означает, что у ООО «Радиус Сервис» достаточно активов,которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства и погаситькраткосрочную кредиторскую задолженность.
При норме 0,2 и более значениекоэффициента абсолютной ликвидности составило 1,78. В 2009 г. коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 0,7.
Далее рассмотримрезультаты работы предприятия в 2009 году.
Как видно из «Отчетао прибылях и убытках», за анализируемый период (2009 г.) организация получила прибыль от продаж в размере 210087 тыс. руб., что составило 28,4% отвыручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль выросла на44444 тыс. руб., или на 26,8%.
По сравнению с прошлымпериодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычнымвидам деятельности (на 222736 и 178292 тыс. руб. соответственно). Причем впроцентном отношении изменение расходов (+50,7%) опережает изменение выручки (+43,1%)
Прибыль от прочихопераций в течение анализируемого периода (2009 г.) составила 8318 тыс. руб., что на 7029 тыс. руб. (45,8%) меньше, чем прибыль за аналогичныйпериод прошлого года. При этом величина прибыли от прочих операций составляет4% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период.
Ниже в таблице 4.приведены основные финансовые результаты деятельности ООО «Радиус Сервис» в 2009 г.
Таблица 4 — Финансовыерезультаты предприятия в 2009 годуПоказатель Значение показателя, тыс. руб. Изменение показателя
За отчетный
период
За аналогичный
период
предыдущего года
тыс. руб.
(гр.2 — гр.3)
± %
((2-3): 3) 1 2 3 4 5 1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 740045 517309 +222736 +43,1 2. Расходы по обычным видам деятельности 529958 351666 +178292 +50,7 3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) 210087 165643 +44444 +26,8 4. Прочие доходы 48277 23387 +24890 +106,4 5. Прочие расходы 39959 8040 +31919 +5 раз 6. Прибыль (убыток) от прочих операций (4-5) 8318 15347 -7029 -45,8 7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) 218405 180990 +37415 +20,7 8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль -52571 -44756 -7815 -17,5 9. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+8) 165834 136234 +29600 +21,7
Эффективность работыпредприятия оценим с помощью показателей рентабельности (прибыли на рубльнекоторого объемного показателя). Расчет коэффициентов приведен в таблице 5
Таблица 5 — Расчеткоэффициентов рентабельностиПоказатели рентабельности Значения показателя (в копейках)
Изменение,
коп.
(гр.2 — гр.3) за отчетный период 2009 г.
за аналогичный
период прошлого года 1 2 3 4 1. Величина прибыли от продаж на каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг) 39,6 47,1 -7,5 2. Величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки от реализации (рентабельность продаж) 28,4 32 -3,6 3. Величина прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации 38,3 50,3 -12
В течение анализируемогопериода организация получила прибыль как от продаж, так и в целом отфинансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значениявсех трех представленных в таблице показателей рентабельности.
В отчетном периодеорганизация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 28,4копеек с каждого рубля выручки от реализации. Однако имеет место отрицательнаядинамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с аналогичнымпериодом 2008 г. (-3,6 коп.).
Показательрентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до налогообложения ксовокупным расходам организации, составил 38,3%. Это значит, что с каждогорубля, израсходованного в течение рассматриваемого периода в рамкахфинансово-хозяйственной деятельности организации, было получено 38,3 коп.прибыли. За аналогичный период 2008 г. также была получена прибыль, но на 12коп. с рубля больше, чем в 2009 г.
Рентабельностьиспользования вложенного в предпринимательскую деятельность капиталапредставлена в таблице 6
Таблица 6 — Показателирентабельности капиталаПоказатель рентабельности Значение показателя в отчетном периоде, % Расчет показателя Рентабельность производственных фондов 125,1 Отношение прибыли от продаж к среднегодовой стоимости основных средств и материально-производственных запасов Рентабельность активов (ROA) 25,1 Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов Рентабельность собственного капитала (ROE) 32,9 Отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала
За анализируемый периодкаждый рубль, вложенный организацией в основные фонды иматериально-производственные запасы, принес 1,25 руб. прибыли от продаж.
Таким образом,предприятие является высокорентабельным. Показатели финансовой эффективностиимеют хорошие значения. Вместе с тем, динамика рентабельности у компанииотрицательная, что обусловлено опережающим ростом почти всех видов затрат приопережающем сокращении их отдачи.
3.Страна для размещения зарубежного филиала компании3.1 Обоснование выбора страны размещения зарубежного филиала
Территориальное развитиеООО «Радиус-сервис» предполагает открытие компанией сервисных центров дляоперативного обслуживания предприятий нефтедобычи.
«Радиус-Сервис» имеетбогатый опыт по организации сервисных центров для ремонта винтовых забойныхдвигателей, турбобуров, ясов, клапанов. Открыты сервисные центры в городахНижневартовск, Нефтеюганск, Ноябрьск, Усинск, Бузулук, Усть-Кут на Верхнечонском(Иркутская область) и Ванкорском (Красноярский край) месторождениях.
Сервисные центры оснащенысовременным оборудованием для обслуживания турбобуров и винтовых забойныхдвигателей, ясов и другого оборудования.
В комплектацию сервисныхцентров входят:
- Гидравлическийключ для ремонта двигателей и ясов;
- Стенд дляиспытания ясов;
- Диагностическийстенд неразрушающего контроля;
- Трубонарезнойстанок для выполнения ремонтных работ;
- Мойка с циркуляциейводы.
Все ремонтные работывыполняют квалифицированные специалисты.
Инспекцию бурильных труб и элементов бурильной колонны выполняется по российскими международным стандартам (API, DS-1).
Стратегией компаниипредусмотрено открытие сервисных центров на территории стран СНГ. Наиболеепривлекательной страной для инвестиций является Казахстан.
ПривлекательностьКазахстана как рынка сбыта нефтесервисных услуг и оборудования обусловленазначительными запасами нефти и газа на территории данной страны и высокимитемпами ее освоения. Нефтяная отрасль Казахстана — одна из основных отраслейэкономики Казахстана. Годом добычи первой казахской нефти считается ноябрь 1899года в месторождении Карашунгул. Добыча нефти в Казахстане в 1992 годусоставила 25,8 млн тонн, уже 2008 году составила 70 млн тонн. Общая 17-летняядобыча нефти независимого Казахстана составила 696,4 млн тонн. Добыча нефти2010 году должно составить 100 млн тонн (из них 25-30 % в месторождениеТенгиз), а 2015 году 150 млн тонн (из них 50 % в месторождение Кашаган).
Нефтяные компании натерритории Казахстана многочисленны — от крупных транснациональных корпорацийдо мелких частных компаний. Один из крупных считается НК Казмунайгаз, Тенгизшевройл,CNPC-Актюбемунайгаз, Карачаганак Петролиум Оперейтинг и другие.
Состав нефтедобывающихкомпаний Казахстана показан на рисунке 1
/>
Рисунок 1 – Доли нефтяныхкомпаний Казахстана
Большие надеждыправительство Казахстана связывает с Северо-Каспийским проектом, а именно с Кашаганом.С началом промышленной добычи Кашагана Казахстан войдет 5-ку крупнейшихнефтедобытчиков мира.
Перспективы нефтянойотрасли Казахстана после Кашагана является Курмангазы. В отличие от соседнегоместорождения Кашагана, Курмангазы является надсолевым. Это значительнооблегчит освоение Курмангазы, поскольку не потребует проходки сквозь солевойслой.
Есть некоторыеперспективы и на Среднем Каспии это блок — Н. Блок Н это группа нефтегазовыхструктур на Среднем Каспии — Нурсултан, Сары-Арка, Акмола, Аль-Фараби, Улытау,Самал, Акбота и Кетик.
Перспективы есть иАральском регионе. Это структуры Западный Куланды и Восточный Куланды.Доказанные запасы нефти Казахстана составила 6,5 млрд тонн, а прогнозные запасысоставляет 20-25 млрд тонн.
Таким образом, вКазахстане сформирован достаточно крупный и перспективный рынок нефтесервисныхуслуг, что делает привлекательным открытие зарубежного филиала в этой стране.3.2 Характеристика современной макроэкономической ситуации Казахстанакомпания конкурентэкономический показатель
Как и другие страны мира,Казахстан в 2008-2009 году столкнулся с проявлениями мирового финансовогокризиса. Уязвимость экономики страны к проявленим кризиса была обусловленаследующими обстоятельствами:
1. Интегрированностьэкономики Казахстана в мировую экономику.
2. Сырьеваяориентированность экономики, вследствие чего высокая зависимость от мировых ценна добываемое в стране сырьё.
3. Избыток свободныхденежных средств и отсутствие достаточных возможностей для их инвестирования, вчастности из-за неразвитости фондового рынка в стране, и как следствиеспекулятивные настроения на рынке недвижимости, что привело к высокому ростуцен на данном рынке и его перегреву в конечном итоге.
4. Агрессивнаякредитная политика большинства коммерческих банков, что стало причиной высокоговнешнего долга страны за довольно короткий промежуток времени.
5. Несвоевременные инеэффективные антикризисные меры правительства страны.
Однако, в 2010 годуситуация в экономике Казахстана снова должна быть лучше, чем в других странахСНГ. Несмотря на довольно высокую базу сравнения, экономика Казахстана можетвырасти приблизительно на 7,0-8,0% (в 1К10 рост с уровня годичной давностисоставил 7,1%, в 1П10 — 8,0%). В России рост будет менее значительным — 5,0%или около того, а ВВП Украины, по прогнозам, увеличится на 3-4%. Несмотря навесьма низкую базу сравнения с прошлым годом, благодаря которой динамикапоказателей могла бы быть более впечатляющей, рост ВВП России и Украины будетболее умеренным. Перспективы экономики Казахстана на 2011 год также выглядятдовольно неплохо.
Прогнозы роста на 2010год и последующие годы, представленные правительством Казахстана имеждународными финансовыми организациями, достаточно консервативны. По оценкамказахстанского правительства, ростэкономики страны составит 5,0% в текущем году и 3,1% — в будущем.МВФ в апреле прогнозировал, что в 2010 году экономика Казахстана будет растимедленнее — на 2,4%, а в 2011 году быстрее — на 4,2%.
Более высокие, чеможидалось, темпы роста (в сравнении с официальными прогнозами) обеспечатулучшение бюджетных показателей, поэтому дефицит бюджета Казахстана может бытьниже запланированных правительством на будущий год 2,8% ВВП. В результатеинфляция, которая за 8М10 осталась умеренной — 4,6% (а в августе была нулевой),вероятно, удержится в рамках официально объявленного целевого диапазона 6-8% в2010 и 2011 годах, причем в последнем случае будет ближе к нижней границе илиеще ниже.3.3 Сравнение выбранной страны с Россией по экономическим показателям
Согласно даннымгосударственного комитета по статистике РФ, сопоставление Казахстана иРоссийской Федерации по среднедушевому ВВП показывает отставание Казахстана поданному показателю примерно на 36%
Таблица 7 – Сравнение ВВПРоссии и Казахстана[1]Страны и территории
ВВП
(млрд.
долларов
США по ППС)
Доля
страны в совокуп-
ном ВВП
по ППС (Мир = 100%)
ВВП
на душу
населения
по
ППС
(долларов США)
ВВП
на душу
населения
по ППС (США = 100%)
ППС
(нацио-нальных денежных единиц
за 1 доллар США)
Сопоста-
вимый
уровень
цен (%) Казахстан 131,8 0,24 8 699 20,9 57,6 43 Российская Федерация 1697,5 3,09 11861 28,5 12,7 45 отклонение, % 1187,94% 1187,50% 36,35% 36,36% -77,95% 4,65%
Однако, болеерациональный и консервативный подход к оценке ситуации на сырьевых рынках,который демонстрирует правительство Казахстана, снижает риск возникновениякризисной ситуации в экономике в 2011 году. В России этот риск выше. Ослаблениюэкономических рисков в Казахстане способствует не только более разумнаябюджетная политика, но и более последовательная экономическая политика вшироком смысле слова. Бюджет Казахстана менее уязвим не только благодаря тому,что в нем заложена более низкая цена на нефть, но и потому, что общий уровеньбюджетных расходов останется намного ниже, чем в России и Украине. Совокупныйобъем бюджетных расходов в Казахстане составляет около 25% ВВП, тогда как вРоссии только расходы федерального бюджета эквивалентны примерно 22-23% ВВП, арасходы консолидированного бюджета (включая региональные расходы,скорректированные с учетом трансфертов из федерального бюджета в местные) впрошлом году составили приблизительно треть ВВП. Сдерживание бюджетных расходовв Казахстане способствует увеличению эффективности экономики, повышению темповроста и снижению инфляции, и такая тенденция, вероятно, сохранится в 2011 годуи в последующие годы.[2]
Отношение внешнего долгак ВВП у Казахстана намного выше (в 2009 году долг составлял почти 100% ВВП, а в2010 году он должен быть на уровне менее 90% ВВП), чем в России (по прогнозам,к концу года долг составит около 33% ВВП), однако график погашения долгаКазахстана вполне приемлемый. В 2011 году Казахстану предстоит погасить приблизительно$11,6 млрд. долга, включая процентные платежи, что, по оценкам, будетсопоставимо со счетом текущих операций. Ограниченность бюджетных расходов и ихумеренный рост позволяют сдерживать не только инфляцию, но и рост импорта: втекущем году объем импорта должен быть на 7-8% выше по сравнению с прошлымгодом, тогда как в России рост импорта в 2К10 и июле ускорился примерно до 33%с уровня годичной давности. Неудивительно, что в России баланс счета текущихопераций ухудшается, и рубль в последние недели стал более уязвимым. ВКазахстане же в 2010 году было зафиксировано весьма большое положительноесальдо счета текущих операций ($5,7 млрд. в 1П10 против дефицита $3,5 млрд. в1П09).
Макроэкономические рискив Казахстане слабее, поскольку правительство страны лучше справлялось срешением проблем, возникавших в результате внешних воздействий из-занестабильности мировой экономики. Оно быстрее и эффективнее отреагировало накризис и проводило более последовательную экономическую политику, благодаря чемустране удалось избежать сокращения ВВП в 2009 году (в отличие от России иУкраины). Политические риски в 2011 году (если допустить, что они существуют),намного слабее, чем в России, поскольку экономическая политика в Казахстанепроводится более последовательно. Таким образом, Казахстан будет болеепривлекательным для зарубежных инвесторов, и прямые иностранные инвестициипозволят улучшить баланс счета капитала. Перспективы национальной валюты такжевполне оптимистичны. Благодаря снижению инфляции конкурентоспособностьказахстанской экономики меньше пострадает из-за реального ослабления тенге.
Все вышесказанноеозначает, что несмотря на сильную зависимость экономики Казахстана и России отцен на сырье и несовершенство институциональной структуры, ситуация в Казахстанеболее благоприятна, поскольку правительство меньше вмешивается в экономическиевопросы и проводит более последовательную экономическую политику. Это факторыдолжны позитивно сказаться на конъюнктуре рынке облигаций.
В силу похожести экономикдвух стран в целом, структура производства в ВВП России и Казахстана выглядитпочти одинаково — единственное серьезное различие обусловлено тем, что добычаполезных ископаемых составляет более значительную часть экономики Казахстана,тогда как в России выше доля обрабатывающей промышленности.
Структура ВВП поконечному использованию в двух странах различается в основном тем, чтоправительство Казахстана «потребляет» меньше, чем российскоеправительство. Вследствие этого система налогообложения и перераспределениядоходов в России действует менее эффективно — в целом налоговое бремя тяжелее,и большая часть финансовых ресурсов перераспределяется от более эффективныхсекторов экономики и компаний к менее эффективным, в результате темпыэкономического роста в России ниже, а инфляция выше. Неудивительно, чтоКазахстан инвестирует в основной капитал более существенную долю ВВП, чемРоссия, несмотря на то что российское правительство нарастило так называемые«расходы на национальную экономику» до 16% от совокупных расходовфедерального бюджета.
Российское правительствопланирует финансировать дефицит бюджета в основном за счет заимствований навнутреннем рынке. Государству необходимо привлечь до 1,4 трлн. руб., хотя, каксказано выше, доходы бюджета могут быть больше, чем ожидается, и в этом случаедефицит сократится, но не сильно. В будущем году покрыть дефицит бюджета будетнесложно, поскольку банки накопили достаточно резервов в ЦБ (в том числе в видеоблигаций и средств на корреспондентских счетах, в общей сложности на суммуоколо 2,2 трлн. руб.), и можно допустить, что примерно половина этих денег(поскольку банкам необходимо иметь определенный резерв ликвидности) будетпереведена в государственные облигации и таким образом вернется в систему. Этоподдержит относительно высокий уровень инфляции и продолжит оказывать давлениена рубль.[3]
В 2012 и 2013 годахфинансировать дефицит бюджета будет гораздо сложнее, и это означает, чтополитика должна измениться тем или иным образом. Пока неясно, какой будет новаяполитика, поскольку в 2012 году предстоят президентские выборы. С учетомвышесказанного не вызывает удивления высокая волатильность валютного рынка,наблюдавшаяся в последние недели, когда рубль снизился против евро и доллара,несмотря на ослабление последнего на мировых рынках и повысившиеся цены нанефть. В будущем году колебания валютных курсов и спредов будут еще сильнее.
В Казахстане, напротив,складывается более обнадеживающая ситуация. Помимо таких факторов, как болеебыстрый рост ВВП и меньший дефицит бюджета в том случае, если цены на нефтьдействительно будут близки к $75 за баррель (как ожидает российскоеправительство), следует отметить и то, что правительство Казахстана продолжитнакапливать резервы в Национальном фонде (счета которого не включены в бюджет).
По состоянию на 1сентября в фонде было накоплено $30 млрд., и его объем продолжаетувеличиваться, в то время как Резервный фонд РФ, теоретически, может бытьисчерпан в будущем году (по состоянию на 1 сентября его объем был равенпримерно $40 млрд.). Хотя российское правительство хочет оставитьнеприкосновенным другой фонд (Фонд национального благосостояния, размер которогона 1 сентября 2010 года составлял примерно $87 млрд.), тенденции в двух странахсовершенно различные.
В Казахстане ожидаетсяболее быстрый рост экономики и более низкая инфляция, чем в России, чтопозволит правительству страны продолжать накапливать резервы, ослабитдолгосрочные макроэкономические риски и, соответственно, положительно скажетсяна рынке облигаций. Внешние условия для России и Казахстана примерно одинаковы,а значит, решающее значение имеет политика, проводимая правительствами двухстран.
4. Общая характеристика конкурентов, имеющихся у ООО«Радиус-сервис» в стране размещения зарубежного филиала
В настоящее времяосновными конкурентами ООО «Радиус-сервис» являются:
- ВНИИБТ — Буровойинструмент (включая Павловский машзавод)
- ОАО«Мобильные буровые системы» (Кунгурский машзавод);
- Импортныепроизводители (Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Baker Hughes).
Сильные стороныконкурентов:
- ВНИИБТ — Буровойинструмент (включая Павловский машзавод) — Известный бренд и устоявшиеся связис буровыми компаниями; собственные мощности по хромированию роторов;собственные мощности по термообработке и обрезиниванию статоров.
- ОАО«Мобильные буровые системы» (Кунгурский машзавод) — История иизвестный бренд; большое производство и практически полный замкнутый цикл;наличие собственных мощностей по хромированию роторов и термообработке.
- Импортныепроизводители (Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Baker Hughes) — Высокиекачество и производительность; всемирно известные бренд.
Слабые стороныконкурентов:
- ВНИИБТ — Буровойинструмент (включая Павловский машзавод) — Высокие цены; часть холдинга«Интегра» и большие размеры, отсюда – сложность и негибкость в управлении ипринятии решений; отсутствие ноу-хау
- ОАО«Мобильные буровые системы» (Кунгурский машзавод) — Низкое качествопродукции и в связи с этим отрицательный имидж.
- Импортныепроизводители (Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Baker Hughes) — Крайневысокая цена при существовании российских аналогов, некоторые из которых лучше,чем иностранное оборудование.
Заключение
В настоящей работевыполнен анализ направления интернационализации пермской компании«Радиус-сервис» путем в республике Казахстан.
Фирма «Радиус Сервис»была создана в 1992 году, и одним из главных направлений ее работы было иостается создание современных гидравлических забойных двигатели длягоризонтального бурения. Компания находится в г. Перми.
Фирмой «Радиус Сервис»помимо двигателей разработано и поставляется другое буровое и сервисноеоборудование: керноотборные снаряды, элементы бурильной колонны, оснастка длязаканчивания скважин, турбобуры, механические ключи для сборки и разборкигидравлических забойных двигателей, стенды для испытаний забойных двигателей, стендыдля выполнения магнитопорошковой и ультразвуковой дефектоскопии.
Радиус-Сервис» имеетбогатый опыт по организации сервисных центров для ремонта винтовых забойныхдвигателей, турбобуров, ясов, клапанов. Сервисные центры оснащены современнымоборудованием для обслуживания турбобуров и винтовых забойных двигателей, ясови другого оборудования.
ПривлекательностьКазахстана как рынка сбыта нефтесервисных услуг и оборудования обусловленазначительными запасами нефти и газа на территории данной страны и высокимитемпами ее освоения. Нефтяная отрасль Казахстана — одна из основных отраслейэкономики Казахстана. Годом добычи первой казахской нефти считается ноябрь 1899года в месторождении Карашунгул. Добыча нефти в Казахстане в 1992 годусоставила 25,8 млн тонн, уже 2008 году составила 70 млн тонн. Общая 17-летняядобыча нефти независимого Казахстана составила 696,4 млн тонн. Добыча нефти2010 году должно составить 100 млн тонн (из них 25-30 % в месторождениеТенгиз), а 2015 году 150 млн тонн (из них 50 % в месторождение Кашаган).
В Казахстане сформировандостаточно крупный и перспективный рынок нефтесервисных услуг, что делаетпривлекательным открытие зарубежного филиала в этой стране.
На рынке республики«Казахстан» основными конкурентами ООО «Радиус-сервис» являются:
- ВНИИБТ — Буровойинструмент (включая Павловский машзавод)
- ОАО«Мобильные буровые системы» (Кунгурский машзавод);
- Импортные производители (Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Baker Hughes).
Список литературы
1. Абрютин М.С.,Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело иСервис, 2004. 180 с.
2. Аверчев А.В.Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. – М.: Вершина, 2006
3. Бочкарев А.,Кондратьев В. 7 нот менеджмента. – 8-е изд., доп., М.: ЗАО «Журнал эксперт»,ООО «Издательство ЭКСМО», 2007г.
4. Бороненкова С.А.Управленческий анализ. Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика,2005. – 283 с.
5. Ефимова О.В.,Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие для вузов. – М.:Омега- Л, 2006. – 314 с.
6. Кравченко Л.И.Анализ финансового состояния предприятия. – Минск: ПКФ «Экаунт», 2007. – 559 с.
7. Ковалев В.В.,Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики имаркетинга, 2008. 192 с.
8. Финансовыйменеджмент / Под ред. Г.Б. Помека. М.: Финансы – Юнити, 2005. 378 с. Финансовыйменеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.:Издательство «Инфра-М», 2009. – 530 с.
9. О результатахГлобального раунда международных сопоставлений ВВП www.gks.ru/bgd/free/b02_18/IssWWW.exe/Stg/d000/i040070r.htm
10. Гавриленков Е.Россия и Казахстан – почувствуйте разницу. prodengi.kz/publikacii/rossiya_i_kazahstan_pochuvstvujte_raznicu/