Анализ нововведений

Роли ипозиции в нововведенияхОбратимсяк случаям нововведений, используя позиционный анализ. Сутьпозиционного анализа состоит в том, что в инновационном процессе разделениетруда рассматривается по разным группам участников организаторы, разработчики,проектировщики, изготовители, пользователи , каждая из которых, таким образомполучает свою роль. Но в рамках этой роли она может занять разные по своейактивности и заинтересованности позиции инициативы,

содействия, бездействия,противодействия. Как же и почему распределяются эти позиции среди участниковданного нововведения?ОрганизаторыЭтимусловным понятием объединяются работники аппаратов управления. Характеристикагруппы. В инновационном плане они наиболее тесносотрудничают с управлениием, выполняющим некоторые функции по внедрению новойтехники. Материальной заинтересованности в результатах своей работы у сотрудниковаппарата практически нет, премии имеют разовый характер, незначительны поразмеру.

Назначение рольруководителя методического обеспечения и технического развития с осуществлениемфункций планирования и финансирования НИОКР подведомственных научных организаций,контроля за их отч тами проведения кадровой политики в научных ипроизводственных организациях.Отношенияс партн рами. Аппарат республиканского управления надел ндирективными полномочиями по отношению ко всем другим участникам данного нововведения возможно, за исключением изготовителей, относящиихся

к другим министерствам иведомствам . РазработчикиЭтагруппа участников нововведения объединяет ряд исследовательских объединений.Характеристикагруппы. Примерно 20 исследовательского персоналасоставляет контингент ведущих сотрудников. Назначение. Главная задача - разработка новых методических и технических средств. Ихпродукция - расч ты, схемы, чертежи - оцениваются по следующим главнымпараметрам по степени важности - защитаотч тов в плановые сроки -качество работ - отдачана рубль затрат.

Отношенияс партн рами. Разработчики имеют активные рабочие контакты совсеми участниками нововведения.Основнаяпроблема отношений разработчиков с проектировщиками заключается в согласованиипараметров новшеств, их конструкций и материалов. Проектировщики стремятся чащеиспользовать типовые узлы, наиболее доступные материалы, отчего замыселразработчиков упрощается, заземляется в противовес ихпервоначальным целям. Связи спользователями у разработчиков в основном сводятся к работе с так называемымиопытными отрядами

партиями внедрения.Вклад. Особенность участия разработчиков в данном инновационном процессе состоитв том, что они выполняют значительно более широкий круг функций, чем тот, которыйзадан им извне. Проектировщики.Зачастуюпо своим функциям и вкладу эта группа участников нововведения неотделима отразработчиков, совпадает с ними когда одни и те же работники выполняют обаэтапа . Положение обеих групп весьма сходно, поэтому многое из того, что былосказано о разработчиках, можно

отнести и к проектировщикам. Характеристикагруппы. Их особенность в том, что они стоят на одном изсамых критических переломов инновационного процесса - переходе новшеств кизготовителям. В отличии от разработчиков, у них меньше возможностей выборатематики работ, однако больше возможностей их реализации. Назначение. Проектировщики доводят разработку новшества до опытного образца,составляют техническое задание для

его промышленного производства. Отношенияс партн рами. Переговоры по линии общения с управлением отношения директивно-исполнительские если и возникают, то касаются главнымобразом сроков и финансирования. Элемент самостоятельности здесь меньше, чем уразработчиков. Привзаимодействии с разработчиками может возникать напряж нность, поскольку, сточки зрения проектировщиков, они не всегда доводят до конца свою часть работы,вынуждая проектировщиков увеличивать свою производственную

нагрузку. Вклад. Фактическое участие проектировщиков в осуществлении нововведения ширеотвед нной им роли. В особенности это касается процедуры передачи проектаизготовителям. Изготовители.Участиеизготовителей по ряду важных параметров существенно отличается от деятельностидругих групп, занятых в инновационном процессе.Характеристикагруппы. Зачастую, для многих предприятий данная продукцияне является основной как по номенклатуре, так и по

объ му. Назначение Роль поставщика серийных партий новшества. Главный критерий оценкиработы изготовителей - реализация продукции в рублях. Вклад. Изготовители - единственная группа участников данного нововедения,которая не имеет прямой заинтересованности в его успехе, хотя и находится внепосредственной близости к завершающей стадии его внедрения. В силу экономическихпричин производственники заинтересованны в максимальном удлиннении своей стадииприменительно

к каждому нововведению. Это связано со снижением рентабельностипредприятия при переходе на изготовление нового изделия. Пользователи.Назавершающей стадии осуществления нововведения сходятся ролевые позиции всех егоучастников.Характеристикагруппы. Зачастую, среди всех участников нововведениятолько пользователи представляют профессиональную группу, состоящую изпервичных ячеек - отрядов.Назначение Использование данного нововведения. Отношенияс партн рами.

Директивным органом по отношению к пользователямявляется управление, которое прямо заинтересовано в выполнении ими плановыхзаданий. Сразработчиками и проектировщиками связаны, в основном, внедренческие опытные партии. Инициаторами в этих отношениях обычно вывступают создатели новшества.Вклад. В принципе, выполнение плановых заданий как правило ускоряется спереходом на новые методы работы. Позиционныйанализ нововведения позволяет сделать некоторые обобщения.

Каксоциальный процесс, нововведение выступает в виде взаимодействия разныхпрофессиональных и организационных групп. В целом преимущественноераспределение групп участников выглядит следующим образом Наиболееактивной социальной группой выступают разработчики, с наибольшими трудностяминововведение встречается у изготовителей. Интеграцииинновационных процессов будет способствовать создание временных межролевыхгрупп, объединяющих на регулярной основе представителей разных групп участниковнововведений.

Их задача состоит в преодолении различий в целях,профессиональных предубеждений, совместном решении смежных проблем.Наиболее целесообразно введение таких групп между разработчиками ипроектировщиками, между разработчиками и пользователями.