Аннотация дисциплинывариативной части профессионального цикла Аннотация примерной программы учебной дисциплины Оценка управленческой деятельности Цели и задачи дисциплины Цели дисциплины Цель дисциплины – изучение характера управленческой деятельности и ее элементов. Ознакомление студентов с основными методами оценки деятельности управленческого персонала. Разработкой мероприятий по внедрению системы оценки деятельности персонала. Задачи дисциплины - изучение развития методов оценки трудового потенциала; - получение студентами практических навыков анализа рабочего места и содержания должностных обязанностей руководителя (т.е. описания обязанностей, прав, ответственности); - применение на практике использования методов количественной и качественной оценки деятельности руководителя. Требования к уровню освоения содержания дисциплины. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций: - привержен этическим ценностям: уважение человеческого достоинства, честность, открытость, справедливость, порядочность, доброжелательность, терпимость (ОК-24) - владеет методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике (ПК-7) - умеет оценивать эффективность текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала, владеет навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала (ПК-51) - знает основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике (ПК – 55) - знает и умеет применять на практике метода оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-56) В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: историю развития методов оценки трудового потенциала; основные компоненты трудового потенциала; основные требования к системам оценки управленческой деятельности; виды оценки результатов труда управленческого персонала; основы оценки результатов деятельности управленческого персонала организации; методы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности (в т.ч. оплата труда); основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике. Уметь: проводить анализ состава и структуры трудового потенциала предприятия; прогнозировать и планировать потребность организации в управленческом персонале; устанавливать и применять «стандарты» результатов труда и критериев ее оценки; формировать процедуру проведения оценки результатов труда; использовать различные методы текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) управленческого персонала; разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования управленческого персонала организации; оценивать эффективность текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала, владеет навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала; применять на практике метода оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации. Владеть: методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации; современными технологиями управления развитием (организация текущей деловой оценки, в т.ч. аттестация управленческого персонала; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала); современными технологиями управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности; этическими ценностями: уважением человеческого достоинства, честностью, открытостью, справедливостью, порядочностью, доброжелательностью, терпимостью; методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике. Содержание дисциплины. Основные разделы. - История развития методов оценки - Анализ и описание деятельности руководителя - Основные требования к системам оценки - Виды оценки управленческой деятельности - Методы оценки персонала - Процедура оценки - Показатели оценки результатов труда - Связь системы оценки с материальной и нематериальной мотивацией персонала