Министерство образования и науки Российской Федерации Московский физико-технический институт (государственный университет)УТВЕРЖДАЮПроректор по учебной работе___________Ю.А. Самарский«___» ________________ 2008 г.ПРОГРАММАпо курсу: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ (Software Project Management) (базовый)по направлению: 511600факультеты: ФУПМкафедра: ИНФОРМАТИКИкурс: 5 курсовая работа: 10 семестрсеместр: 10 дифф. зачёт: 10 семестрПрактические занятия: 32 часа^ ВСЕГО ЧАСОВ: 56Программу составил к.ф.-м.н., доцент, И. Т. КадощукПрограмма обсуждена на заседаниикафедры информатики28 августа 2008 г.Заведующий кафедрой,профессор И.Б. Петров^ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ(Software Project Management) Введение. Что такое «управление программными разработками». Специальность «менеджер проекта». Жизненный цикл проекта. Источники знаний и авторитеты в области управления программными разработками.Решение практических и модельных задач.2. Управление проектом разработки программного обеспечения; функции и области знаний.2.1. Управление программной разработкой - интеграционный процесс.2.2. Управление содержанием и областью проекта.2.3. Управление временными характеристиками проекта программной разработки.2.4. Управление стоимостью проекта.2.5. Управление качеством проекта.2.6. Управление командой, персоналом и людскими ресурсами проекта.2.7. Управление коммуникациями в проекте.2.8. Управление проектными рисками.2.9. Управление закупками, поставками и подрядчиками в проекте.3. Процессы управления проектом разработки программного обеспечения.3.1. Инициирующие процессы.3.2. Процессы планирования.3.3. Процессы выполнения.3.4. Контролирующие процессы.3.5. Процессы завершения.4. Анализ наиболее успешного опыта; основные проектные характеристики, причины успехов и неудач.4.1. Формальное управление рисками.4.2. Значение и характер процессов согласования интерфейсов.4.3. Формальные проверки.4.4. Построение планов и управление программными разработками на основе метрических показателей.4.5. Многослойные критерии качества, начала и завершения работ и этапов проекта.4.6. Критерии и индикаторы процесса хода и управления проектом программной разработки. Доступность и публичность всех индикаторов проекта.4.7. Документирование и мониторинг ошибок и недоработок в ходе проекта. Уровни качества разработки.4.8. Управленческий учет процессами программной разработки. Доступность и публичность для персонала проекта.4.9. Ошибочные причины нарушений технологии управления программными разработками.5. Управление конфигурацией всех компонент проекта (configuration management)5.1. Функции конфигурационного управления6. Типы проектных организаций, разрабатывающих программное обеспечение. Функции, структура, документооборот, отчетность и пр. Названия задач для практикума Разработка проектной документации построения информационных систем:организации учебного процесса,учреждения здравоохранения,кредитной организации, системного интегратора,Интернет – компании.^ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Duncan W.R. A Guide to Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee. Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University. Pittsburgh, Pennsylvania USA. 1996.2. 16 Critical Software Practices for Performance-Based Management. Software Program Managers Network, Arlington, VA. USA. 2000.3. The Little Book of Bad Excuses. Software Program Managers Network, 1998.4. Ford G., Gibbs N.E. A Mature Profession of Software Engineering. Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University. Pittsburgh, Pennsylvania USA. 1998.5. О Т К Р Ы Т Ы Е С И С Т Е М Ы. Материалы к межотраслевой Программе "Развитие и применение открытых систем", Москва 1995.6. The Program Manager’s Guide to Software Acquisition Best Practices. Software Program Managers Network. Arlington, VA. USA. 1998.