--PAGE_BREAK--Приоритетное внимание к решению задач по подготовке, переподготовке и повышению квалификации служащих позволило обеспечить стабильность и высокую эффективность работы МУП «Коммунальщик».
5. Информационная система управления
На сегодняшний день МУП «Коммунальщик» полностью оснащен всеми видами информационных технологий.
Предприятие имеет выход в Интернет, что позволяет не только получать нужную информацию в короткий срок, но и быстро передавать информацию в другие организации, электронную почту, программу 1С «Предприятие», в которой ведется вся финансовая и хозяйственная деятельность. Очень удобна в пользовании и позволяет выполнять огромный объем работы в короткие сроки.
Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:
§ сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений;
§ автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.
Для того чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система:
§ управление продажами — это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства, управления складскими запасами;
§ управление финансами, как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;
§ управление персоналом, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;
§ управление затратами, сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг.
Итак, активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого менеджера представляют элементы единой системы.
6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия
МУП «Коммунальщик» по размеру собственного капитала является средним предприятием и естественно, что финансами организации управляет так называемая финансовая служба во главе с финансовым менеджером, которая выполняет ряд возложенных на нее функций. К таковым относят:
§ разработка финансовой стратегии предприятия;
§ формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
§ осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
§ осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;
§ разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений.
К сожалению далеко не все функции выполняются: не разрабатывается финансовая стратегия на предприятии, не осуществляется планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям, на разрабатывается действенной системы стимулирования реализации управленческих решений, не осуществляется эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Что свидетельствует о неэффективной организации финансового менеджмента на предприятии.
Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, который представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.
Эффективный механизм финансового менеджмента на предприятии позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. Особенно это важно сегодня при неустойчивом финансовом положении организации, о чем скажет нам проведенный в дальнейшем анализ финансового состояния предприятия.
Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата.
Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.
Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности.
Итак, подведем итог выше сказанному. Ознакомившись со структурой финансовой службы, к которой на предприятии относятся директор предприятия, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, главный экономист и экономический отдел предприятия. Вся служба выполняет определенные возложенные на нее функции и обязанности по ведению финансовых операций предприятия. Вся деятельность регламентируется нормативными документами.
Таким образом, на основании выше сказанного, сделаем следующий вывод, финансовый менеджмент на предприятии ведется не эффективно, не выполняются все задачи и функции возложенные на финансовую службу, что приводит к неэффективной финансовой деятельности предприятия. Считаю, что неоганизованность и безпричастность финансового менеджера в лице директора предприятия привела к подобному результату. Следует предпринять немедленные меры по решению данного вопроса.
Для анализа ликвидности баланса сравниваем средства по активу, сгруппированные по степени их ликвидности и расположенные в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения в порядке возрастания сроков.
Активы предприятия делятся на число групп в зависимости от степени ликвидности (скорости превращения в денежные средства).
1. Наиболее ликвидные (А1) – денежные средства стр. 260, сумма 60 тыс. руб.
2. Быстрореализуемые активы (А2) – дебиторская задолженность стр. баланса 240, сумма 814 тыс. руб.
3. Медленно реализуемые активы (А3) – стр. баланса 210+220+230+270= 230 тыс. руб.
4. Труднореализуемые активы (А4) – стр. баланса 190 «Внеоборотные активы», сумма 1137 тыс. руб.
5. Стр. баланса 620 «Кредиторская задолженность» сумма 560 тыс. руб. (П1).
6. Краткосрочные пассивы – кредиты, займы нет (П2).
7. Долгосрочные пассивы – стр. баланса 590+640+510 – нет (П3).
8. Постоянные (устойчивые) пассивы – стр. баланса 490 «Капитал и резервы» сумма 823 тыс. руб. (П4).
Чтобы баланс считался ликвидным, а предприятие платежеспособным, должны выполняться следующие соотношения групп актива и пассива баланса:
А1 ³ П1; А2 ³ П2; А3 ³ П3; А4 £ П4.
А1 = 60 тыс. руб.
А2 = 814 тыс. руб. > П2 = 0 тыс. руб.
А3 = 230 тыс. руб. > П3 = 0
А4 = 1137 тыс. руб.
В данном случае отличие от норматива:
А1
Для сопоставления ликвидных средств и обязательств исчисляем показатели:
1. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности. Текущая ликвидность на начало 2007г. = -321 тыс. руб.
На 1 января 2008г. = (130+189) – (168+189) = -38 тыс. руб.
На 1 января 2008г. по сравнению с началом 2007г. неплатежеспособность увеличилась (-321-38) = 283 тыс. руб.
2. Перспективная ликвидность (прогноз платежеспособности) равна 814 тыс. руб…
В таблице 3 мы можем проследить рассчитанные ниже показатели ликвидности баланса.
Таблица 3
Показатели ликвидности баланса (в долях единицы)
Показатели
01.01.07г.
01.01.08г.
+, -
Норматив
1.Коэффициет текущей ликвидности (Кт.л.)
1,183
1,157
-0,026
³2
2.Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л.)
0,150
0,232
+0,082
³0,2-0,5
3.Коэффициент критической ликвидности (Кк.л.)
0,78
0,50
-0,28
³0,5-1
4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС)
— 0,15
0,14
-0,01
³0,1
1) 290/690 = 15079/13032 = 1,157;
2) 260/690 = 3024/13032 = 0,232;
3) (260+240)/690 = (3024+5243)/13032 = 0,50;
4) (490-190)/290 = (13319-11272)/15079 = 0,14.
3. Коэффициент текущей ликвидности ниже норматива (³2). С точки зрения ликвидности за 2007г. имеет место снижение (0,026).
4. Коэффициент абсолютной ликвидности за 2007г. согласно нормативного значения (³0,2-0,5), динамика прослеживается положительная.
5. Коэффициент критической ликвидности анализируемого периода имеет положительную динамику. За счет средств на расчетном счете и поступлений по расчетам, предприятие в состоянии немедленно погасить краткосрочные обязательства (за минусом отсрочки платежей по налогам и кредитам).
6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами – предприятие, за весь период, имеет в наличии собственные средства необходимые для финансовой устойчивости.
Проведенный анализ ликвидности показывает, что МУП «Коммунальщик» в состоянии платить по своим краткосрочным обязательствам, но при этом его состояние остается критическим. Проведем горизонтальный анализ баланса МУП «Коммунальщик», он позволяет дать оценку динамики финансового состояния, провести анализ структуры имущества (таблица 4).
Таблица 4
Горизонтальный анализ тыс. руб.
№
Наименование
На 01.01.2007г.
На 01.01.2008г.
Изменение +, -
АКТИВ
1
Внеоборотные активы
1917
2030
+113
2
Оборотные активы
943
1133
+190
в т. ч. запасы с НДС
-
-
-
дебиторская задолженность
1814
1618
-196
денежные средства
10
30
+20
Баланс
4684
4811
+127
ПАССИВ
1
Капитал и резервы
3949
4051
+84
2
Кредиты банков
-
-
-
3
Кредиторская задолженность
651
862
-43
Баланс
4684
4811
+127
В итоге получаем следующие результаты:
1) Стоимость иммобилизованных активов (основных и прочих внеоборотных средств), равная итогу раздела 1 баланса за анализируемый период увеличилась +113 тыс. руб.
2) Стоимость мобильных оборотных средств, определяемая по итогу раздела 2 баланса, в 2007 году возросла на 190 тыс. руб.
3) Стоимость собственного капитала, определяемая по итогу раздела 3 баланса «Капитал и резервы» возросла, по состоянию на 01.01.08 года собственный капитал составлял 4051 тыс. руб.
После анализа ликвидности и платежеспособности предприятия важной задачей в анализе финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия. В целях характеристики источников средств для формирования запасов и затрат используются показатели, отражающие различную степень охвата источников (таблица 5).
Таблица 5
Значение показателей финансовой устойчивости предприятия тыс. руб.
Рассчитанные выше показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяют определить тип финансовой устойчивости МУП «Коммунальщик».
Соотношение типа: ±Фс
Необходима оптимизация структуры пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:
§ обоснованного снижения запасов и затрат;
§ ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
§ пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные коэффициенты (таблица 6).
Таблица 6 Значение коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость
Коэффициенты
Нормативное
значение
На начало года
(в долях единиц)
Строки баланса
2006г.
2007г.
1
2
3
4
1. Коэффициент финансовой устойчивости
³ 0,4-0,6
490+590
700
0,505
0,505
2.Коэффициент финансовой независимости
³0,6
490
700
0,505
0,505
3.Коэффициент финансирования
³0,7
490+690
590
-
-
4.Коэффициет капитализации
не выше 1,5
590+690
490
0,979
0,979
5.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования
³0,1
490+190
290
1,6
1,6
Коэффициент финансовой устойчивости в пределах нормы за 2006 год.
Общее заключение следующее, МУП «Коммунальщик» платежеспособен, но остается в неустойчивом финансовом состоянии, следствие тому отклонение некоторых показателей от нормы.
7. Управление маркетингом
В настоящее время на предприятиях идет преобразование службы маркетинга, этот процесс не завершен, проблема остается достаточно актуальной. Не потеряла она свою остроту и МУП «Коммунальщик».
Функционирование службы маркетинга МУП «Коммунальщик» осуществляется на основе разработанного с учетом особенностей предприятия Положения, включающего:
— определение конкретных задач службы;
— права и обязанности ее работников;
— взаимодействие с другими службами предприятия и др.
Организация отдела маркетинга МУП «Коммунальщик» носила функционально-распределительный характер. При этом все функции маркетинга в отделе были сгруппированы следующим образом: исследование маркетинга и сбор информации; планирование ассортимента оказываемых услуг; сбыт и выбор каналов реализации; реклама и стимулирование сбыта. Сотрудники сгруппированы в зависимости от их функциональной специализации, а их деятельность координируется начальником отдела маркетинга. Еще одним признаком организации деятельности отдела является товарная ориентация предприятия.
По мере того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу общей компетенции, объединяющей все функции, связанные с выходом предприятия на рынок, качественно изменяется ответственность руководителя службы маркетинга. Он становится ответственным за рыночные цели предприятия и их достижение.
продолжение
--PAGE_BREAK--Таким образом, начальник отдела маркетинга осуществляет стратегическое планирование работы, заместители координируют конкретные направления деятельности предприятия – оказываемых услуг. Линии своей работы заместители координируют совместно с инженерами. При этом заместители занимаются преимущественно:
— совместно с начальником формируют план маркетинга;
— разрабатывают систему закупочных цен, проверяют ее эффективность и совершенствуют по мере необходимости;
— проводят анализ экономической эффективности использования сырьевых ресурсов;
— организуют взаимоотношения с поставщиками и проводят оценку их надежности.
Рекламная деятельность МУП «Коммунальщик» развивается путем издания рекламных листов, опубликования объявлений в районной, краевой и региональной прессе.
Таким образом, отдел маркетинга — это слаженный механизм, который участвует в производственном процессе и существенно влияет на результаты производства. С момента организации отдела маркетинга прибыль предприятия.
8. Правовое обеспечение производства
Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Предприятие может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Предприятие вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Предприятие осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, может участвовать и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации.
Заключение
Рассмотрев всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, я пришла к следующему аналитическому заключению.
Итак, известно, что в системе управления деятельностью любого предприятия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами.
При прохождении практики на МУП «Коммунальщик» я подробно изучила всю финансовую структуру предприятия. При работе в финансовой службе организации я получила информацию, которая дает мне возможность сделать заключительный вывод о финансово-хозяйственном состоянии МУП «Коммунальщик».
Итак, финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия. К сожалению, должного внимания организации финансового менеджмента на предприятии финансовым менеджером (директором) не уделяется, что привело к серьезным нарушениям не только в финансовой деятельности, но и в производственной (хозяйственной) тоже. МУП «Коммунальщик» находится в неустойчивом финансовом состоянии, на что указывают результаты анализа финансового состояния предприятия.
К таковым относятся:
§ отсутствует процесс разработки системы бюджетов;
§ не ведется инвестиционная политика;
§ контроль за реализацией принятых решений осуществляется не эффективно со стороны финансового менеджера;
§ не верно разработана политика цен, что привело к снижению спроса на продукцию.
При сложившейся ситуации на предприятии следует принять ряд мер по восстановлению финансовой устойчивости. Я предлагаю следующий план:
1. Первый момент, на что нужно обратить внимание так это необходимость оптимизации структуры пассивов;
2. Вторым моментом будет начало процесса организации планирования на предприятии, чего раньше не было и тут же улучшение эффективности контроля за принятыми решениями;
3. И, последнее что следует сделать, наконец, начинать строить инвестиционную политику.
Сегодня, важным все же остается первый пункт плана и рационально обратить внимание на восстановление финансовой устойчивости МУП «Коммунальщик». Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:
§ ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;
§ пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;
§ оптимальное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности значительное преобладание кредиторской задолженности ведет к неплатежеспособности предприятия;
§ пополнение потребности собственного капитала за счет получения прибыли;
§ постоянный анализ бухгалтерских балансов для принятия своевременных мер по стабилизации, финансового состояния предприятия.
Уверена, что подобные меры помогут восстановить финансовую устойчивость предприятия, а полное и своевременное выполнение пунктов предложенного плана полностью, со временем, восстановит финансово-хозяйственную деятельность МУП «Коммунальщик».
Список литературы
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96. №129- ФЗ. (в редакции от 01.01.03). Принят Государственной думой 23.02.96. Одобрен Советом Федерации 20.03.96.: — М: ПРИОР 2002.-с.1 — 28.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Министерства финансов российской Федерации от 29.07.98. №34н.// Основные документы бухгалтерского учета. — М.: ПРИОР, 2002. – с.8 — 24.
3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.П.Табарчука. – Ростов-на-Дону, 2002.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Л.П.Ермоловича.- Минск: Интепрессервис: Экоперспектива, 2002. — 576с.
5. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Том 4. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. — 527с.
6. Ван Хорн, Джеймс К. Вахович. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. – 11-е изд.-М.: Изд. дом «Вильямс», 2001.
7. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы, денежное обращение, кредит: Учебник.- М.: Дашков и Ко, 2002.
8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Дело и сервис, 2001. — 304с.
9. Информационные системы в экономике: Учебник. / Под ред. Проф. В.В.Дика.- М.: Финансы и статистика, 2002.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2001. — 559с.
11. Ковалев В.В., Волкова А.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Велби, 2002. — 424с.
12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов / Под ред. профессора Н.П. Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 471с.
13. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., стереотип. – М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство,2002. — 336с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2002. — 336с.
15. Селезнева Н.Н., Иванова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 479с.
16. Финансовый менеджмент. Управление финансами: Учебник / Под ред. Л.С.Лебедевой.- М.: НОУ «Современный Гуманитарный Институт», 2004.
17. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б.Поляка.- 2-е изд. перераб. И доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2004. – 527с.
18. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И.Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003.
19. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б.Поляка.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2-е изд. 2003. – 512с.
20. Чуев И.Н., Чечевицинына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник — изд. 4-е перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.
21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М., 2002. — 208с.
22. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 367с.
23. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т.Гиляровской.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. — 257с.
Приложение А
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования «Алтайский государственный
технический университет им. И.И. Ползунова»
Институт Экономики и Управления Региональным Развитием
Кафедра«Экономика и организация производства»
УТВЕРЖДАЮ:
Заведующий кафедрой_________ Т.В. Маркина
«_____»______________________2008 г.
ЗАДАНИЕ
по преддипломной практике
Студентке группы 9М-22 Ю.В. Васильева
по специальности 080507 «Менеджмент организации»
База практики МУП «Коммунальщик»
Сроки практики с 11 февраля 2008 г. по 30 марта 2008 г.
Работа в экономических службах МУП «Коммунальщик»
Календарный план выполнения задания
Наименование задач (мероприятий), составляющие задание
Дата выполнения задачи (мероприятия)
Подпись руководителя практики от организации
1
2
3
Рассмотрение организационной структуры МУП «Коммунальщик»
11.02.08-18.02.08
Организация системы работы экономических служб предприятия
19.02.08-24.02.08
Анализ механизма управления производством, систем регулирования и поддержки финансовой деятельности предприятия, систем финансовых рычагов и методов используемых в осуществлении функций финансового управления предприятием.
25.02.08-29.02.08
Политика финансирования предприятия
03.03.08-12.03.08
— Анализ показателей ликвидности баланса предприятия за период 2006-2007 гг.
— Коэффициентов текущей, абсолютной и критической ликвидности и обеспеченности собственными средствами
— Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия
— Оценка качественного уровня результатов деятельности МУП «Коммунальщик»»
13.03.08-17.03.08
Информационная система, используемая в управлении МУП «Коммунальщик»
18.03.08-20.03.08
— Анализ работы с электронной почтой и Интернетом
— Изучение методики работы в программе 1С «Предприятие»
— Анализ использования современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети
21.03.08-24.03.08
Организация и роль экономических служба в управлении предприятия
25.03.08-30.03.08
Руководитель практики от вузаЛ.Е. Резунова
Приложение Б
Организационная структура МУП «Коммунальщик»
Приложение В
Бухгалтерский баланс
на
2006 год
Коды
Форма № 1 по ОКУД
0710001
Дата (год, месяц, число)
Организация
МУП «Коммунальщик»
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
муниципальная
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ
384/385
Местонахождение (адрес)
Дата утверждения
Дата отправки (принятия)
Актив
Код показателя
На начало отчетного года
На конец отчетного периода
1
2
3
4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
Основные средства
120
9138
9592
Незавершенное строительство
130
3521
4724
Доходные вложения в материальные ценности
135
Долгосрочные финансовые вложения
140
Отложенные налоговые активы
145
Прочие внеоборотные активы
150
Итого по разделу I
190
12659
14316
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210
4437
1462
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211
4409
1441
животные на выращивании и откорме
212
затраты в незавершенном производстве
213
готовая продукция и товары для перепродажи
214
товары отгруженные
215
расходы будущих периодов
216
28
21
прочие запасы и затраты
217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
220
3574
3564
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
230
в том числе покупатели и заказчики
231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
240
8788
11837
в том числе покупатели и заказчики
241
7228
9732
Краткосрочные финансовые вложения
250
30
Денежные средства
260
517
225
Прочие оборотные активы
270
81
15
Итого по разделу II
290
17427
17103
БАЛАНС
300
30086
31419
Пассив
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410
6
10
Собственные акции, выкупленные у акционеров
411
Добавочный капитал
420
7384
7943
Резервный капитал
430
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством
431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
470
Итого по разделу III
490
7521
5476
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
510
Отложенные налоговые обязательства
515
Прочие долгосрочные обязательства
520
Итого по разделу IV
590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
610
2481
Кредиторская задолженность
620
22565
23462
в том числе:
поставщики и подрядчики
621
20754
20899
задолженность перед персоналом организации
622
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
623
задолженность по налогам и сборам
624
298
324
прочие кредиторы
625
180
579
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов
630
Доходы будущих периодов
640
Резервы предстоящих расходов
650
Прочие краткосрочные обязательства
660
Итого по разделу V
690
22565
25943
БАЛАНС
700
30086
31419
СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства
910
в том числе по лизингу
911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение
920
Товары, принятые на комиссию
930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов
940
Обеспечения обязательств и платежей полученные
950
Обеспечения обязательств и платежей выданные
960
Износ жилищного фонда
970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов
980
Нематериальные активы, полученные в пользование
990
продолжение
--PAGE_BREAK--