продолжение
Добавить отчет о практике в свой блог или сайт--PAGE_BREAK--
продолжение
--PAGE_BREAK--Начальник отдела МТС – назначается и увольняется исполнительным директором по представлению заместителя исполнительного директора по общим вопросам. Он осуществляет свою работу в соответствии с планом работы групп обеспечения, приказами распоряжениями, указаниями предприятий и вышестоящих органов, правилами внутреннего распорядка. Главной задачей начальника отдела МТС является определение потребности предприятия в МТС и своевременное обеспечение производственных подразделений материальными ресурсами.
Заместитель главного инженера по технике безопасности – занимается организацией работы по обеспечению безопасности условий труда на предприятии и в его подразделениях. Подчиняется главному инженеру и увольняется с его представления. Он организует работу постоянно действующей комиссии по безопасности труда на предприятии и осуществляет периодические проверки состояния условий труда в цехах и на объектах с привлечением к этой работе ИТР других отделов и служб предприятия.
Ведущий инженер службы МТС – занимается определением потребностей предприятия и своевременное обеспечение производственных подразделений материального снабжения. Он разрабатывает текущие и перспективные планы МТО, обеспечивает своевременное и правильное составление заявок на спецодежду, спец обувь и другие средства индивидуальной защиты, организует работы ТСХ по завозу материальных ценностей.
Начальник хозяйственного отдела – организация делопроизводства и хозяйственного обслуживания. Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятий.
Заместитель главного инженера по охране окружающей среды – главной задачей является организация разработки перспективных текущих мероприятий по охране окружающей среды и контроль за их выполнением. Координация деятельности структурных подразделений, отделов и служб, в частности природоохранных мероприятий.
Заместитель начальника отдела бухгалтерского учёта и финансирования по налогам и приватизации организации работ по налогообложению и приватизации.
Начальник отдела бухгалтерского учёта и финансирования организует бухучёт финансово-хозяйственной деятельности ООО и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использование материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
Начальник центральной инженерно-технологической службы – занимается обеспечением выполнения производственного плана по КРС в соответствии с заданной технологией, координация деятельности сотрудников службы и других подразделений предприятия.
Ведущий инженер по кадрам отдела ОТ, ЗП и кадров – укомплектование подразделений рабочими требуемой квалификации и специальности в соответствии с утвержденным штатным расписанием.
3.Должностные инструкции.
Анализ должностной инструкции начальника ЦПНП и КРС
Начальник цеха повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин подчиняется непосредственно исполнительному директору (по управлению), главному инженеру (функционально).
В своей деятельности руководствуется:
— Уставом ООО «Татнефть — ЛениногорскРемСервис»;
— Договором о передаче полномочий единоличного исполнительного органа;
— Действующими законодательными и нормативными актами РФ и РТ;
— Приказами и распоряжениями директора УК ООО «Татнефть – РемСервис», приказами исполнительного директора по управлению ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;
— Локальными нормативными документами УК ООО «Татнефть – РемСервис» и ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;
— Данной должностной инструкцией, положением о цехе технологических работ;
— Коллективным договором
— Инструкциями и правилами внутреннего трудового распорядка.
Его деятельность заключается в организации планирования, учета и составления отчетности о производственной деятельности цеха, работы по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства, внедрению новой техники.
Анализ должностной инструкции мастера по КРС
Мастер по капитальному ремонту скважин подчиняется непосредственно начальнику цеха, получает от него приказы и рабочие распоряжения.
Замещает мастера по капитальному ремонту скважин в его отсутствие лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несёт ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
В своей деятельности мастер по капитальному ремонту скважин руководствуется:
— Уставом ООО «Татнефть — ЛениногорскРемСервис»;
— Договором о передаче полномочий единоличного исполнительного органа;
— Действующими законодательными и нормативными актами РФ и РТ;
— Приказами и распоряжениями директора УК ООО «Татнефть – РемСервис», приказами исполнительного директора по управлению ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;
— Локальными нормативными документами УК ООО «Татнефть – РемСервис» и ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;
— Данной должностной инструкцией, положением о цехе технологических работ;
— Коллективным договором
— Инструкциями и правилами внутреннего трудового распорядка
Основными его функциями является: руководство производственной деятельностью возглавляемой им бригады по КРС; осуществление оперативного контроля за соблюдением установленной технологии ведения работ при капитальном ремонте скважин.
Анализ должностной инструкции инженера по нормированию труда ЦПНП и КРС
Инженер по нормированию труда подчиняется непосредственно начальнику ЦПНП и КРС, получает от него приказы и рабочие распоряжения.
Замещает инженера по нормированию труда в его отсутствие лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несёт ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
В своей деятельности инженер по нормированию труда руководствуется:
— Уставом ООО «Татнефть — ЛениногорскРемСервис»;
— Договором о передаче полномочий единоличного исполнительного органа;
— Действующими законодательными и нормативными актами РФ и РТ;
— Приказами и распоряжениями директора УК ООО «Татнефть – РемСервис», приказами исполнительного директора по управлению ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;
— Локальными нормативными документами УК ООО «Татнефть – РемСервис» и ООО «Татнефть – ЛениногорскРемСервис»;
— Данной должностной инструкцией, положением о цехе технологических работ;
— Коллективным договором
— Инструкциями и правилами внутреннего трудового распорядка
В его обязанности входит:
осуществление нормирования и оплаты труда работников цеха на основании технически обоснованных норм времени, нормативных материалов по труду и положений по оплате; составление отчетности по экономической и хозяйственной деятельности цеха.
4. Форма организации и оплаты труда
Предприятие само определяет формы, системы и размеры оплаты труда своих работников, а также все виды дополнительных выплат: надбавки, премии, повышенные командировочные средства, дивиденды по акциям и т.д. на основе республиканского законодательства.
Оплата труда рабочих бригад КРС производится по суточному рапорту, который ежедневно заполняется мастером по КРС на основании сводки произведенных работ и диаграммы электронного прибора МС-131. Календарное время, отработанное бригадой, соответствует сводке и диаграмме. Нормативное время складывается исходя из унифицированных норм времени на каждую произведенную работу, утвержденных научно-исследовательской станцией ОАО «Татнефть» и местных норм времени. В основу расчета норм времени положены следующие данные: технические расчеты, фотохронометражные наблюдения, паспорта, технические характеристики оборудования, механизмов, справочная литература и т.д. В процессе производства работ нормативное время не всегда соответствует календарному времени, но так как бригады КРС находятся на сдельной оплате труда, то допускается выполнение норм свыше и ниже 100%.
Оплата труда служащих производится по установленным должностным окладам за фактически отработанное время, т. е. напрямую не связана с объёмом производства.
На предприятии УПНП и КРС имеются следующие выплаты:
Оплата за отработанное время. В неё включается:
— Заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
— Заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам, в процентах от выручки от продажи продукции, в долях от прибыли;
— Стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей, допуск к государственной тайне, знание иностранного языка, квалификационный разряд, за особые условия государственной службы и т.п.);
— Премии и вознаграждения, носящие систематический характер, независимо от источников их выплаты;
— Оплата труда (вознаграждение) работников не списочного состава;
В состав выплат за неотработанное время включаются:
— оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);
— оплата учебных отпусков, представленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;
— оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;
— оплата работникам за дни медицинского осмотра (обследование), сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови;
— оплата дней невыхода по болезни за счёт средств организации (кроме пособий по временной нетрудоспособности);
Кроме того, имеются единовременные поощрительные платежи. К ним относятся:
— единовременные премии независимо от источников их выплаты;
-вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);
— Кроме того, в фонд заработной платы включаются выплаты, предоставленные в соответствии с законодательством и отраслевыми документами:
— на питание, жильё, топливо.
К выплатам социального характера относятся:
— возмещение платы работников за содержание детей в дошкольных учреждениях;
— компенсация и другие выплаты женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребёнком;
— оплата путёвок работникам и членам их семей на лечение, отдых, экскурсии, путешествия;
— единовременные пособия при выходе на пенсию.
5. Информационные потоки и технология обработки информации
Примерно 2/3 всей информации – информация необходимая для контроля и управления. Информационные потоки ведутся как в прямом (предварительные сообщения о предстоящих действиях), так и в обратном (сообщения о результатах проведенных действий) направлении, здесь они внешние (со сторонними организациями) и внутренние (внутри предприятия).
Информация, циркулирующая на предприятии «ТН-ЛРС» хранится в разном виде: на бумажных и электронных носителях. Ведется подсчет статистических показателей. Все экономические, технологические, хозяйственные данные фиксируются на бумаге с заверением подписями и печатями соответствующих лиц, а также хранятся в электронном виде. Это приказы, распоряжения, экономические и бухгалтерские показатели, результаты осуществленных работ и т.д.
Приказы, издаваемые органами управления, письма направляются по иерархической лестнице (с отпиской «кому») по отделам до тех специалистов, например, которым они предназначены. Все изменения, которые касаются работников, фиксируются в их личных делах, которые хранятся в отделе кадров. Схема, грубо говоря, следующая:
Директор – секретарь – начальник отдела – работник.
Все заявления от работников первоначально согласуется с их непосредственными начальниками, а затем уже направляются для подписания до руководства.
Договора на проведение ремонтных работ фиксируются также на бумажном носителе и в электронном виде.
Технические средства, способствующие обмену информацией: компьютеры (и их комплектующие), телефоны (в том числе мобильные), факс, Интернет — устройства (Информация, поступающая с Интернета обязательно проверяется на наличие вирусов, спама.). Практически каждое рабочее место оснащено данными устройствами, что позволяет свободно и быстро производить этот обмен.
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности «ТН-ЛРС»
В процессе прохождения практики, мне были предоставлены следующие документы: бухгалтерский баланс и все соответствующие ему формы, технико-экономические показатели за 2006 год. Далее я произведу анализ финансово-хозяйственной деятельности «ТН-ЛРС» согласно данным документам.
Анализ структуры имущества предприятия
По результатам анализа видно, что в целом имущество предприятия уменьшилось на 9% и в отчетном году составляет 129169 т.р. Оборотные активы имеют долю 53% в общем имуществе. По сравнению с предыдущим годом в отчетном году на 12,7% увеличилась доля запасов и составила 18684 т.р. Следует изучить структуру запасов и выявить, почему их уровень высок.
Долгосрочная дебиторская задолженность уменьшилась на 2821 т.р. и составила в отчетном году 23198 т.р., но доля ее значения в отчетном году все таки увеличилась на 6,2%, т.е. появилась некая зависимость. Краткосрочная дебиторская задолженность также уменьшилась на 52,9% и составила в отчетном году 1644 т.р. Следует рассмотреть структуру дебиторских задолженностей.
Денежные средства уменьшились на 546 т.р. и составили в отчетном периоде 152 т.р, т.е. в краткосрочном периоде предприятию будет сложно производить какие-либо выплаты, в т.ч. и кредитные.
Сумма прочих внеоборотных активов увеличилась и в отчетном году составила 36,6%.
Внеоборотные активы уменьшились на 2575 т.р. и составили в отчетном году 59971 т.р. Основные средства во внеоборотных активах имеют наибольшую долю, они уменьшились на 3556 т.р., составив в отчетном году 55213 т.р. Думаю, что нужно изучить их структуру, техническое состояние и эффективность использования.
Анализ эффективности использования основных средств
продолжение
--PAGE_BREAK--