--PAGE_BREAK--
Для характеристики інтенсивності руху персоналу підприємства використаємо коефіцієнт обороту по прийому, який розраховується за формулою:
, (1.3)
де – чисельність прийнятих працівників, осіб;
– середньооблікова чисельність, осіб.
Розрахуємо цей показник для прийнятого персоналу за 2007-2009 роки.
;
;
.
Розрахуємо коефіцієнт обороту по вибуттю, який розраховується за формулою:
, (1.4)
де – чисельність звільнених робітників, осіб.
Розрахуємо цей коефіцієнт для звільнених працівників ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1 за 2007-2009 роки:
;
;
.
Аналізуючи рух персоналу важливо знати питому вагу працівників звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни, для цього необхідно розрахувати і проаналізувати показник плинності кадрів (), яка розраховується за формулою:
, (1.5)
де – чисельність звільнених за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни, осіб.
Розрахуємо значення цього показника за період з 2007-2009 роки:
%;
%;
%.
Розрахуємо коефіцієнт необхідного обороту, який вимірюється за формулою:
, (1.6)
де – чисельність звільнених у зв’язку з виходом на пенсію та інші причини, осіб.
Розрахуємо цей показник для звільнених у зв’язку з виходом на пенсію та через інші причини з 2007-2009 рр.:
;
;
.
Аналізуючи рух персоналу важливо розрахувати і проаналізувати коефіцієнт заміщення (), який розраховується за формулою:
; (1.7)
Розрахуємо цей показник для підприємства за 2007-2009 рр.:
;
;
.
Для аналізу руху персоналу важливо знати коефіцієнт загального обороту персоналу, який розраховується за формулою:
, (1.8)
де − коефіцієнт загального обороту персоналу, осіб;
− загальний оборот персоналу, осіб;
Розрахуємо загальний коефіцієнт обороту для підприємства ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» з 2007-2009 рр.
%;
%;
%.
Проаналізуємо коефіцієнт змінюваності, який визначається за формулою:
, (1.9)
де Оmin − менше зі значень Чпр і Чвиб, осіб.
Розрахуємо цей показник для підприємства з 2007-2009 рр.
;
;
.
Для того, щоб знати період за який відбудеться повна зміна персоналу, необхідно розрахувати повний період змінюваності кадрів, який визначається за формулою:
, (1.10)
де − повний період змінюваності персоналу.
Розрахуємо повний період змінюваності персоналу для підприємства з 2007-2009 рр.:
р.;
р.;
р.
Розраховані показники свідчать проте, що повна зміна персоналу за даними 2007 р. буде через 7,07 рр. За даними 2008 р. зміна персоналу відбудеться через 6,67 рр. За даними 2009 р. через 7,07 рр. Така швидка зміна персоналу пов’язана з великою плинністю кадрів на підприємстві.
Скорочення темпів плинності кадрів збільшить аналізований показник вже в наступному плановому році. Ряд програм розроблених на підприємстві направлено на формування стабільності персоналу. Результати розрахунку показників представлено у табл. 1.7.
Таблиця 1.7 − Результати розрахунків коефіцієнтів руху персоналу
Показник
2007 р.
2008 р.
2009 р.
Коефіцієнт обороту з прийому, %
15,30
13,00
16,96
Коефіцієнт обороту з вибуття, %
14,40
15,00
14,14
Коефіцієнт плинності кадрів, %
12,58
12,94
12,41
Коефіцієнт необхідного обороту, %
2,05
2,01
1,73
Коефіцієнт заміщення, %
97,51
115,3
83,3
Коефіцієнт загального обороту, %
29,97
28,03
31,10
Коефіцієнт змінюваності, %
14,66
13,02
14,14
Повний період змінюваності, років.
7,07
6,67
7,07
продолжение
--PAGE_BREAK--
Аналіз руху персоналу на підприємстві ВК ВАТ «Вугільна компаніяКрасноармійська-Західна №1» склав наступну картину. Коефіцієнт обороту з прийому у 2007 р. становить 15,30%. У 2008 р. цей показник знизився до 13,00%. Зниження коефіцієнту обороту з прийому пояснюється структурними перебудовами на підприємстві. У 2009 р. показник обороту з прийому становить 16,96%. Це найбільший коефіцієнт за період 2007-2009 рр. Стрімке збільшення коефіцієнту обороту з прийняття свідчить проте, що структурні перебудови позитивно відбилися на діяльності підприємства. Відкриття нових підземних лав стимулює організацію нових робочих місць і розширення виробничої діяльності.
Коефіцієнт обороту з вибуття у 2007 р. становить 14,40%. У 2008 рр. цей показник збільшився до 15,00%. Збільшення коефіцієнту з вибуття пояснюється структурною перебудовою та частковим скороченням виробництва. У 2009 р. показник обороту з вибуття зменшився до 14,14%. Це свідчить про збільшення зацікавленості працівників в праці і стабільне функціонування підприємства. Коефіцієнт плинності на підприємстві досить високий потягом 2007-2009 рр. У 2007 р. коефіцієнт плинності становить 12,58%. У 2008 і 2009 рр. 12,94 і 12,41 відповідно. Високий показник плинності кадрів пояснюється важкими умовами праці. Небезпечні і шкідливі умови праці обумовлюють велику плинність кадрів. Звісно такий великий показник негативно відображається на діяльності підприємства, але зменшити його на даному етапі не вдається. Планується скорочення плинності кадрів до 7%.
Коефіцієнт необхідного обороту у 2007 р. становить 2,05%.У 2008 р. розрахований показник зменшився до 2,01%. Це пояснюється зменшенням чисельності працівників звільнених у зв’язку з виходом на пенсію. У 2009 р. коефіцієнт необхідного обороту найменший з 2007-2009 рр.
В 2007 р. коефіцієнт заміщення становить 97,51%. Це означає, що чисельність прийнятих працівників була більшою за звільнених. Аналогічна ситуація простежується в 2009 р. Лише в 2008 р. коефіцієнт заміщення більший за 100%, а це означає, що чисельність звільнених працівників була більшою за прийнятих. Коефіцієнт загального обороту найбільший у 2009 р. (31,10%). Повний період змінюваності за даними 2007 і 2009 рр. наступить через 7,07 років, а за даними 2008 р. через 6,67р.
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ 2.1 Аналіз продуктивності праці робітника по здобичі
Аналіз продуктивності праці починається із загальної оцінки виконання плану цього показника, як загалом, так і по окремих категоріях робітників. У процесі аналізу встановлюються відхилення чисельності робітників в зв'язку з вишукуванням технічних, технологічних і інших резервів. Аналіз проводиться шляхом порівняння звітного показника з плановим показником за відповідний період минулого року. Показники продуктивності праці представлені в табл. 2.1
Таблиця 2.1 − Аналіз показників продуктивності праці
Найменування показників
Од. вим
2008 р.
2009 р.
Відхилення 2009 р. від 2008 р.
факт
план
факт
Виконання плану
Видобуток вугілля калькуляц.
тон
4902971
3971000
6111215
2140215
1208244
Штат робітників з видобування
осіб
5031
5114
5075
-39
44
Продуктивність праці
т/осіб-
міс.
81,2
64,7
100,3
35,6
19,1
Аналізуючи дані табл. 2.1, слід відмітити, що рівень зростання продуктивності праці у порівнянні з планом збільшився на 135,6 % забезпечений надплановим видобутком у кількості 2140215 тон. У порівняні з попереднім роком продуктивність праці робочого з видобування збільшилась на 19,1 т/міс.
Штат робітників з видобування в 2009 році на39 осіб менший від запланованого. Порівнюючи штат працівників 2008 р. і штат працівників із видобування 2009 р. можна зробити висновок, що чисельність працівників збільшилася.
Виконання плану з продуктивності праці ГРОЗ по видобувним дільницям в залежності від обсягу видобутку та штатної чисельності за 2009 р. характеризуються даними табл. 2.2.
Таблиця 2.2 − Аналіз продуктивності праці ГРОЗ
Найменування ділянок
Видобуток вугілля, тон
Чисельність ГРОЗ з видобування вугілля, тис. тон
Продуктивність праці т/міс.
план
факт
%
план
факт
%
план
факт
%
Дільниця №1
52800
89494
169,51
30
34
113,31
146,71
219,31
149,53
№ 3
692260
983884
142,12
119
121
101,72
484,82
677,62
139,82
№ 4
483300
757033
156,63
139
130
93,51
289,71
485,31
167,51
№ 5
896660
1328912
148,24
124
121
97,62
602,62
915,20
151,92
№ 7
1200581
1831948
152,63
180
178
98,93
555,83
857,73
154,33
№ 11
234714
371820
158,44
42
41
97,64
465,70
755,71
162,34
№ 12
11800
13187
111,85
5
8
160,00
196,70
137,42
69,90
Всього
3572115
5376278
150,57
639
633
99,11
465,81
707,83
152,00
продолжение
--PAGE_BREAK--
Спираючись на дані табл… 2.2 можна проаналізувати продуктивність праці ділянок підприємства, представлену на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 − Аналіз продуктивності праці ділянок підприємства
Майже всі ділянки, окрім 12, перевиконали планову продуктивність праці. Найкращий показник продуктивності праці має 4 ділянка − 485,3 тис. т/міс, що становить перевиконання плану на 167%. Найменший показник продуктивності праці має 12 ділянка − 137,4 тис. т/міс, що становить 69,90% запланованого видобутку. Загалом ділянки з видобування вугілля виконали план на 152%. Такий високий показник перевиконання плану свідчить про стабільне функціонування підприємства.
2.2 Аналіз середньогодинної, середньоденної и середньорічної продуктивності праці
Для аналізу рівня продуктивності праці робітників доцільно застосувати систему узагальнюючих показників середньорічної, середньоденної і середньогодинної продуктивності праці Детермінована факторна модель середньорічного виробітку продукції на одного працюючого (), представлена формулою:
, (2.1)
де − річний виробіток одного підземного робітника, т.;
− кількість відпрацьованих днів одним підземним робітником, т.;
− тривалість робочого дня, т.;
− середньоденний виробіток одного підземного робітника, т…
Розрахуємо річну норму виробітку одного підземного робітника за період 2007-2009 рр.:
т;
т;
т.
Денний виробіток одного підземного робітника визначається формулою:
, (2.2)
де − денна норма виробітку одного підземного робітника підприємства.
Розрахуємо денний виробіток підземного робітника підприємства за період 2007-2009 рр.:
т;
т;
т.
Розраховані дані занесемо до табл. 2.3.
Таблиця 2.3 − Аналіз продуктивності праці
Показники Попередні роки
Звітний рік
Абсолютне відхилення
2007 р.
2008 р.
2009 р.
2008 р. до 2007
2009 р. до 2008
1. Обсяг видобування, тис. тон.
5112
4903
6111,2
209
1208,2
2. Середньорічна чисельність:
— промислово-виробничого персоналу, осіб, у тому числі:
— робочих, осіб
7928
7773
7999
-155
226
3. Питома вага підземних робітників у загальній чисельності ПВП (ПВор)
0,56
0,57
0,60
0,01
0,03
4. Відпрацьовано днів одним робочим за рік (Дор)
223
219
216
-4
-3
5. Середня тривалість робочого дня (Тор), год.
7,98
7,976
7,971
-0,004
-0,005
6. Середньорічний виробіток, тон — одного робочого (РВор)
1144,24
1100,45
1282,69
-43,79
182,24
7. Середньоденний виробіток робочого, грн.
5,131
5,024
5,938
-0,107
0,914
8. Середньогодинний виробіток робочого (СГор), тон.
0,643
0,630
0,745
-0,013
0,115
Кількість відпрацьованих днів одним робітником у 2008 р. зменшилась у порівнянні з 2007 р. на 4 дні. Аналізуючи 2009 р., можна зробити висновок, що кількість відпрацьованих днів у порівняні з 2008 р. зменшилась на 3 дні, а у порівнянні з 2007 р. на 7 днів. Тривалість робочого дня знаходиться, майже, на одному рівні. Найбільша тривалість робочого дня зафіксована в 2007 р. Середньорічний виробіток одного робітника у 2007 р. становить 1144,24 тон. У 2008 р. розрахований показник знизився 43,79 тон.
Спостерігаючи за 2009 р., можна сказати, що середньорічний виробіток збільшився на 182,24 тони, у порівнянні з попереднім роком. Найбільший середньоденний виробіток зафіксовано в 2009 р., який становить 5,938. Цей показник на 0,914 тон більший за показник 2008 р. В 2007 р. середньогодинний виробіток становить 0,643 тони. У зв’язку з структурними перебудовами на підприємстві у 2008 р. середньогодинний виробіток зменшився на 0,013 тон. А вже в 2009 р. середньогодинний виробіток був найбільшим за період 2007-2009 рр.
2.3 Резерви зростання продуктивності праці
Зростання середньогодинного виробітку, одного робітника можна визначити за формулою:
, (2.3)
де − резерв зростання середньогодинного виробітку, тон;
− середньогодинний виробіток можливий, тон ;
− середнього динний виробіток фактичний, тон .
Розрахуємо резерви зростання середньогодинного виробітку.
Знаючи резерв зростання середньогодинного виробітку визначимо зростання середньоденного виробітку за формулою:
, (2.4)
де − резерв зростання середньоденного виробітку, т;
− тривалість робочого дня, год.
Розрахуємо резерви зростання середньоденного виробітку.
т.
Розрахувавши резерви зростання середньоденного виробітку, можемо розрахувати резерв зростання середньорічного виробітку за формулою:
, (2.5)
де − річний резерв зростання виробітки, т;
− річний фонд робочого часу (плановий), дн.
Розрахуємо річний резерв зростання продуктивності праці.
т.
Визначимо резерви зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого за виною підприємства за формулою:
, (2.6)
де − середньоденний резерв зростання виробітку, тон;
− втрати робочого часу, дн;
− середньорічний виробіток, т.
Розрахуємо середньорічний резерв зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого часу.
т.
Розраховані дані занесемо в табл. 2.4
Таблиця 2.4 − Резерви зростання продуктивності праці
Показники
Резерв зростання
1. Резерв зростання середнього динного виробітку, т.
0,065
2. Резерв зростання середньоденного виробітку, т.
0,52
3. Резерв зростання середньорічного виробітку, т.
117
4. Резерв зростання виробітку за рахунок скорочення втрат робочого часу
27,91
Аналізуючи дані табл. 2.4. можна зробити висновок, при збільшенні середньогодинного виробітку в 2010 році 0,81 т. середньогодинний виробіток збільшиться на 0,07 т. Заплановаеий резерв зростання середньоденного виробітку на 2010 рік становить 0,52 т. Зростання середньоденного виробітку призведе до збільшення середньорічного виробітку одним робочим на 117 т. У разі скорочення цілоденних простоїв за виною підприємства можливо збільшити середньорічний виробіток одного робітника на 27,91 т.
2.4 Факторний аналіз продуктивності праці
Аналіз впливу факторів на виконання плану продуктивності праці має
велике значення. Оскільки велика кількість факторів впливає на рівень продуктивності праці проаналізуємо найважливіші з них. Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності працюючих за формулою:
, (2.7)
де − зміна продуктивності праці за рахунок зміни питомої ваги робітників в загальній чисельності працюючих;
− питома вага робітників в загальний чисельності працюючих, осіб;
− кількість відпрацьованих днів одним робітником в базовому році, дн;
− середня тривалість зміни, год.;
− годинний виробіток одного робітника в базовому році.
Розраховані дані по рокам представлені нижче:
т;
т;
т.
Аналізуючи отримані дані можна зробити висновок, що у 2007 році збільшення продуктивності праці, за рахунок збільшення питомої ваги робітників, становить 10,92 тис. т. У 2008 році продуктивність праці збільшилася на 11,44 тис. т. А у 2009 році, за рахунок збільшення питомої ваги працівників до 0,60, зафіксовано найбільше збільшення продуктивності праці (33,01 тис. т).
Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів одним працівником за формулою:
, (2.8)
де − зміна продуктивності праці за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів.
Розраховані дані представлені нижче:
т;
т;
т.
Спостерігаючи за обчисленими даними, можна зробити висновок, що збільшення продуктивності праці за рахунок зміни кількості днів відбувається лише у 2007 р. Це пов’язане з тим, що в 2007 р. в порівнянні з 2006 р. кількість відпрацьованих днів збільшилась. У 2008 р. і 2009 р. спостерігається зменшення продуктивності праці на 11,70 і 9,04 тис. т відповідно.
Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни середньої тривалості зміни, за формулою:
, (2.9)
де − зміна продуктивності праці за рахунок змін тривалості зміни.
Розраховані дані представлені нижче:
т;
т;
т.
Розраховані дані свідчать проте, що в 2007 році продуктивність праці збільшилася за рахунок збільшення тривалості робочого дня. В 2008 році спостерігається зменшення продуктивності праці під дією фактора зменшення тривалості робочого дня. В 2009 році зменшення тривалості робочого дня призвело до зменшення продуктивності праці на 0,41 тис. т.
Визначимо зміну продуктивності праці за рахунок зміни середньодобового виробітку, за формулою:
, (2.10)
де − зміна продуктивності праці за рахунок зміни середнього динного виробітку одного робітника.
Розраховані дані представлені нижче:
т;
т;
т.
Розраховані дані свідчать проте, що в 2007 р. за рахунок збільшення середньогодинного виробітку продуктивність праці зросла на 21,92 т. У 2008 р. через зменшення середньогодинного виробітоку продуктивність праці зменшилась на 12,94. В 2009 р. зв’язку зі збільшенням середньогодинного виробітку, продуктивність праці збільшилася на 118,80 т.
РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ВПЛИВУ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА
Робота підприємства характеризується великою кількістю трудових показників. Зміна хоча б одного показника призведе до зміни ефективності роботи підприємства. На зростання продуктивності праці може вплинути підвищення рівня підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівника.
Розглянемо як підвищення кваліфікації працівників ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» може вплинути на зростання продуктивності праці. Для розрахунку показників використаємо формулу:
, (3.1)
де − підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації працівників;
− різниця між тарифним коефіцієнтами в тому інтервалі де відбувається підвищення тарифного розряду;
− питома вага робітників, які потребують підвищення кваліфікації в середньообліковій чисельності підприємства.
Розрахуємо підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників за період 2007-2009 рр.:
;
;
.
Розрахувавши підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації, можна зробити висновок, що найбільше підвищення зафіксовано в 2008 р. і дорівнює 3,92%. Підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників у 2007 р. дорівнювало 3,33%. В 2009 р. зафіксовано найменший показник збільшення продуктивності праці за рахунок підвищення кваліфікації робітників. Зобразимо на рис. 3.1 підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації робітників.
Рисунок 3.1 − Підвищення продуктивності праці
Розрахувавши підвищення продуктивності праці через підвищення кваліфікації, можна зробити висновок, що найбільше підвищення зафіксовано в 2008 р.
У відповідності даним можливого росту продуктивності праці внаслідок підвищення кваліфікації робітників цеху металоконструкцій підприємства можна розрахувати економію чисельності робітників. Чисельність вивільнених робітників розраховується за формулою:
продолжение
--PAGE_BREAK--