--PAGE_BREAK--2.2 Организация управления на предприятии
Органы управления
Председатель совета директоров
Ф.И.О.
Год рождения
Доля в УК, %
Предыдущие места работы
Власов Валентин Александрович
1949
1997 — н/в — Министр экономики РБ — Министерство экономики РБ1998 — 2002 — Министр — Министерство экономики и антимонопольной политики РБ2001 — н/в — И.о.президента — ОАО «БТК»2002 — н/в — Министр — Министерство экономики РБ2004 — н/в — Член совета директоров — ОАО «УМПО»н/д — н/в — Глава исполнительного органа — ОАО «БТК»н/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО «УМПО»н/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «БТК»н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Члены совета директоров
Ф.И.О.
Год рождения
Доля в УК, %
Предыдущие места работы
Абдрахимов Зуфар Нигаматович
1947
1995 — 2000 — Генеральный директор — Республиканское Управление по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомсобственности РБ 1997 — 2000 — Генеральный директор — Республиканское Управление по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомсобственности РБ 1998 — 2000 — Генеральный директор — Республиканское Управление по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомсобственности РБ2000 — 2002 — Председатель — Госкомсобственность РБ2000 — н/в — Министр — Министерство имущественных отношений РБ 2000 — н/в — Министр — Республика Башкортостан в лице Министерства имущественных отношений Республики Башкортостан по Управлению государственной собственностью2002 — н/в — Министр — Министерство имущественных отношений РБн/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО «Центральная регистратура» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «БТК» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Власов Валентин Александрович
1949
1997 — н/в — Министр экономики РБ — Министерство экономики РБ 1998 — 2002 — Министр — Министерство экономики и антимонопольной политики РБ 2001 — н/в — И.о.президента — ОАО «БТК» 2002 — н/в — Министр — Министерство экономики РБ 2004 — н/в — Член совета директоров — ОАО «УМПО» н/д — н/в — Глава исполнительного органа — ОАО «БТК» н/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО «УМПО» н/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «БТК» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Ганцев Виктор Александрович
1957
1997 — 1998 — Главный технолог техотдела заводоуправления — АО «Новойл» 1997 — 1998 — Главный технолог техотдела заводоуправления — ОАО «НОВОЙЛ ТЕХНОЛОДЖИ» 1997 — 1998 — главный технолог тех.отдела заводоуправления — АО «Новойл» 1998 — 1999 — Зам.начальника производственного управления — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1998 — 1999 — зам.начальника вспомогательного производства-главный технолог — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1998 — 2000 — Заместитель начальника вспомогательного производства — главный технолог; заместитель начальника прои — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1999 — 1999 — Зам.начальника производственного управления — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1999 — 2000 — Начальник производствееного управления — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1999 — 2000 — начальник производственного управления — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 2000 — н/в — Генеральный директор — ОАО «Башнефтехим» 2000 — н/в — Генеральный директор — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «БАШКИРЭНЕРГО» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «БТК» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «Башкирнефтепродукт» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «УФАОРГСИНТЕЗ» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Еникеева Елена Ринатовна
1976
1998 — 1999 — бухгалтер учета налогов — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1999 — 2001 — бухгалтер, экономист ПЭУ, руководитель группы учета налогов — ЗАО «БАШНЕФТЕХИМТОРГ» 2001 — 2002 — руководитель сектора учета обязательств казначейства, начальник отдела расчетов финансового управлен — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 2002 — н/в — Начальник управления финансового планирования — Ростовский-на-Дону филиал ОАО АНК «Башнефть» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Исхаков Ильдар Ахмадуллович
1946
0,0161
1997 — 2002 — Заместитель Генерального директора — ОАО АГРОФИРМА «РОДИНА» 1997 — 2002 — Заместитель Генерального директора — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» 1997 — 2002 — Заместитель Генерального директора — Ростовский-на-Дону филиал ОАО АНК «Башнефть» 2002 — н/в — Генеральный директор — ОАО АГРОФИРМА «РОДИНА» 2002 — н/в — Генеральный директор — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» 2002 — н/в — Генеральный директор — Ростовский-на-Дону филиал ОАО АНК «Башнефть» 2003 — н/в — Президент — ОАО «БТК» н/д — н/в — Генеральный директор — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» н/д — н/в — Глава исполнительного органа — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» н/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО НПФ «ГЕОФИЗИКА» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «БТК» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Ишалин Рустэм Надилевич
1956
1996 — 1997 — И.о. начальника товарного производства — ОАО «УФАНЕФТЕХИМ» 1997 — 1998 — Начальник товарного производства — ОАО «УФАНЕФТЕХИМ» 1998 — 1998 — Начальник товарного производства — АП «Уфанефтехим» 1998 — 1999 — Зам. начальника товарного производства — ОАО «Башнефтехим» 1998 — 1999 — Зам. начальника товарного производства — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1998 — 1999 — Заместитель начальника товарного производства — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1998 — 2001 — Начальник товарного производства — ОАО «Башнефтехим» 1998 — 2001 — Начальник товарного производства — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1998 — 2001 — заместитель начальника, начальник товарного производства, начальник планового управления, зам.генера — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1999 — 2000 — Начальник планового управления — ОАО «Башнефтехим» 1999 — 2001 — Начальник товарного производства — ОАО «Башнефтехим» 1999 — 2001 — Начальник товарного производства — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 2000 — 2001 — начальник диспетчерского отдела — ОАО «Башнефтехим» 2001 — 2001 — Начальник планового управления — ОАО «Башнефтехим» 2001 — 2001 — Начальник планового управления — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 2001 — 2002 — Начальник коммерческого управления — ОАО «Башнефтехим» 2001 — 2002 — Начальник планового управления — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 2001 — 2002 — Начальник планового управления, зам.генерального директора — ОАО «Башнефтехим» 2001 — н/в — Генеральный директор — ОАО «Башкирнефтепродукт» 2002 — 2002 — Зам. Генерального директора -начальник коммерческого управления — ОАО «Башнефтехим» 2002 — 2002 — Начальник коммерческого управления — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 2002 — н/в — Генеральный директор — ОАО «Баширнефтепродукт» 2002 — н/в — Генеральный директор — ОАО «Башкирнефтепродукт» н/д — н/в — Генеральный директор — ОАО «Башкирнефтепродукт» н/д — н/в — Глава исполнительного органа — ОАО «Башкирнефтепродукт» н/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО «НОВОИЛ» н/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО «УФАОРГСИНТЕЗ» н/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО «УФАХИМПРОМ» н/д — н/в — Член исполнительного органа — ОАО «Башкирнефтепродукт» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «Башкирнефтепродукт» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «УНПЗ» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «УФАНЕФТЕХИМ» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Козин Владимир Михайлович
1952
1999 — 2004 — заместитель заведующего отделом развития топливно-энергетического комплекса, химической отрасли и не — Аппарат Правительства Республики Башкортостан 1999 — н/в — заместитель заведующего отделом развития топливно — энергетического комплекса, химической отрасли и — Аппарат Правительства Республики Башкортостан 2004 — н/в — заместитель заведующего отделом развития ТЭК, координации отраслей экономики, внешнеэкономических св — Аппарат Правительства Республики Башкортостан н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «СТЕКЛОНИТ» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Колбин Борис Григорьевич
1949
1998 — 2002 — Руководитель Инспекции — Министерство РФ по налогам и сборам по Орджоникидзевскому району г.Уфы 2002 — 2003 — Министр — Министерство промышленности, внешних связей и торговли РБ. 2003 — н/в — Министр — Министерство внешнеэкономических связей и торговли РБ н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Рыбинский Вадим Александрович
1969
1998 — 1999 — заместитель главного бухгалтера — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 1999 — 1999 — заместитель главного бухгалтера — ЗАО «БАШНЕФТЕХИМТОРГ» 1999 — 2001 — главный бухгалтер — ОАО «Башкирнефтепродукт» 2001 — 2001 — главный бухгалтер, начальник финансового управления — ОАО «Башнефтехим» 2001 — 2001 — главный бухгалтер, начальник финансового управления — Уфимский нефтеперерабатывающий завод ОАО «Башнефтехим» 2001 — 2002 — начальник отдела, главный бухгалтер — ООО ПКП «ХИТОН» ОАО «НУНПЗ» 2002 — 2002 — главный бухгалтер — ОАО «Башнефтехим» 2002 — 2003 — главный бухгалтер — Ростовский-на-Дону филиал ОАО АНК «Башнефть» 2002 — н/в — главный бухгалтер — Ростовский-на-Дону филиал ОАО АНК «Башнефть» 2003 — 2004 — Главный бухгалтер начальник Управления бухгалтерского учета — ООО «Башкирский капитал» 2004 — н/в — Исполнительный директор — Ростовский-на-Дону филиал ОАО АНК «Башнефть» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «БАШКИРЭНЕРГО» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Единоличный исполнительный орган
Ф.И.О.
Год рождения
Доля в УК, %
Предыдущие места работы
Исхаков Ильдар Ахмадуллович
1946
0,0161
1997 — 2002 — Заместитель Генерального директора — ОАО АГРОФИРМА «РОДИНА» 1997 — 2002 — Заместитель Генерального директора — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» 1997 — 2002 — Заместитель Генерального директора — Ростовский-на-Дону филиал ОАО АНК «Башнефть» 2002 — н/в — Генеральный директор — ОАО АГРОФИРМА «РОДИНА» 2002 — н/в — Генеральный директор — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» 2002 — н/в — Генеральный директор — Ростовский-на-Дону филиал ОАО АНК «Башнефть» 2003 — н/в — Президент — ОАО «БТК» н/д — н/в — Генеральный директор — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» н/д — н/в — Глава исполнительного органа — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» н/д — н/в — Председатель Совета директоров — ОАО НПФ «ГЕОФИЗИКА» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО «БТК» н/д — н/в — Член совета директоров — ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
3. Анализ технико–экономических показателей
3.1 Основные технико–экономические показатели предприятия, их динамика и анализ
Деятельность компании
Описание деятельности
Общее развитие отрасли.
Нефтедобывающая промышленность является ключевой сырьевой отраслью, играющей особо важную роль в российской экономике. На ее долю приходится значительная часть поступлений в государственный бюджет и российского экспорта.
Основными проблемами нефтяной отрасли по — прежнему остаются:
— высокая зависимость нефтяного сектора России и, как следствие, доходов государства, от состояния конъюнктуры мирового энергетического рынка;
— невосполняемость текущей добычи приростом годовых запасов нефти и газа;
— высокий удельный вес неработающего фонда скважин;
— отсутствие четкой системы лицензирования пользования недрами, государственной программы воспроизводства минерально-сырьевой базы;
— недостаточный объем инвестиций в отрасль.
Положение Общества в отрасли:
ОАО «АНК „Башнефть“ по уровню добычи нефти входит в первую десятку нефтедобывающих компаний России. Компания „Башнефть“ разрабатывает свыше 150 месторождений, основная часть которых находится на поздней, завершающей стадии разработки. Поэтому с целью увеличения сырьевой базы в последние годы Компания активно работала над поиском и разведкой новых месторождений нефти как в Башкортостане, так и в других регионах России. По вводу новых месторождений за последние 6 лет „Башнефть“ занимает третье место среди нефтяных компаний России. Результат этой работы — впервые за последние 20 лет в 2002 году ОАО „АНК “Башнефть» добыла нефти больше, чем в предыдущем году. Компанией добыто 12015 тысяч тонн нефти, что на 151 тысяч превышает уровень 2001 года. Повышение темпа роста добычи нефти из новых месторождений, снижение темпа падения добычи из старых, истощенных месторождений является стратегией Компании. Благодаря научному подходу в решении любых проблем, опираясь на инициативную, с высокой отдачей работу менеджеров, специалистов и рабочих всех трудовых коллективов, компания проводит режим жесткой экономии, рачительного расходования всех видов ресурсов и добивается рентабельности производства. В сложные времена экономических реформ ОАО «АНК „Башнефть“ ежегодно добывая порядка 12 млн.тонн нефти продолжает оставаться стержнем экономики Республики Башкортостан, поскольку на ее долю приходится около 20% промышленной продукции республики и шестая часть ее бюджетных поступлений. Компания проводит работу по повышению эффективности добычи нефти на основе использования новых современных технологий строительства скважин и методов увеличения нефтеотдачи пластов на разрабатываемых месторождениях, оптимизации управления производством, снижении затрат, повышения производительности труда на всех этапах производства и планирует обеспечить добычу нефти в 2003 году не менее 12 млн.тонн. В перспективе Компания будет продолжать вести работы для повышения эффективности разработки месторождений за счет расширения объемов внедрения методов увеличения нефтеотдачи пластов и других технологий.
Основными видами деятельности Компании являются:
— производство геологоразведочных работ и разработка нефтяных, газовых и иных месторождений;
— добыча, сбор, подготовка, транспортировка, переработка, хранение и реализация нефти, газа и продуктов их переработки;
— производство буровых, строительно-монтажных, ремонтно-строительных и дорожных работ;
— эксплуатация горных производств и объектов по добыче полезных ископаемых открытым способом;
— производство маркшейдерских работ при разработке месторождений полезных ископаемых;
— строительство, содержание и эксплуатация нефтебаз и автозаправочных станций, в том числе передвижных;
продолжение
--PAGE_BREAK-- — внешнеэкономическая деятельность;
— производство отдельных видов машин, оборудования и материалов;
— производство проектно-конструкторских и проектно-строительных работ;
— научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность;
— производство сельскохозяйственной продукции, развитие и внедрение технологии переработки пищевой сельскохозяйственной продукции;
— производство товаров народного потребления и оказание платных услуг населению;
— маркетинговая деятельность;
— консалтинговая и посредническая деятельность;
— инвестиционная деятельность, в том числе на фондовом рынке, лизинговая, факторинговая деятельность;
— торгово-посредническая и снабженческая деятельность;
— оказание транспортных услуг;
— создание, внедрение и эксплуатация информационных систем (коммуникационное оборудование и технологии, развитие компьютерных технологий и источников информации, разработка и реализация программных продуктов, автоматизированных систем обработки информации);
— создание, внедрение и эксплуатация систем связи;
— лесоразработка, производство и реализация лесопиломатериалов и конструкций, развитие и внедрение деревообрабатывающих технологий;
— обучение, подготовка и переквалификация кадров;
— организация производств, служащих задачам и интересам Компании, в том числе ведение рекламной, издательской, патентной и полиграфической деятельности, организация выставок, аукционов;
— оказание медицинских и санаторно-профилактических услуг работникам Компании и населению, реализация медицинского оборудования, лекарственных средств и медикаментов;
— оказание платных юридических услуг юридическим лицам и гражданам;
— создание безопасных условий труда, разработка и утверждение в установленном порядке правил, норм и типовых инструкций по охране труда и технике безопасности;
— обеспечение охраны объектов и работников Компании, ее экономической безопасности;
— производство, розлив и реализация (в том числе оптовая) минеральной и природной питьевой воды;
— утилизация отходов производства и потребления;
— заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных металлов;
— заготовка, переработка и реализация драгоценных металлов.
Компания и ее филиалы вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не предусмотренные настоящим Уставом и не запрещенные законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности Компании, но не противоречащие законодательству, являются действительными.
Основные виды продукции (товаров, услуг) обеспечившие более 10% дохода за три последних финансовых года и за I квартал 2003 года:
1. Нефть
2. Давальческие нефтепродукты (бензин, дизтопливо, мазут)
Основные виды экспортной продукции (товаров, услуг):
1. Нефть.
Экспорт нефти проводился по направлениям: Германия, Польша, Вентспилс, Украина, Литва, Новороссийск, Венгрия.
Рынки сбыта продукции:
— нефть на экспорт и внутренний рынок
— бензин на внутренний рынок
— дизельное топливо на экспорт и внутренний рынок
— мазут на экспорт и внутренний рынок
Сезонный характер деятельности.
Виды деятельности эмитента не носят сезонный характер, и их доли в общих доходах нет.
Основные конкуренты.
Конкурентами ОАО «АНК „Башнефть“ являются все нефтяные компании России. Самые крупные из них — ЛУКойл, ЮКОС, Сургутнефтегаз, Тюменская нефтяная компания. Основная конкурентная борьба происходит за доступ к ресурсной базе, к рынку экспорта продукции, контролируемых государством, и рынку розничной реализации бензина через сеть автозаправок. Детальными сведениями о конкурентах компания не располагает.
Финансовая информация
Баланс, RUR
Код строки
2000
2001
2002
2003
2004 — III кв.
Актив
Нематериальные активы
110
459 008 000
446 603 000
426 137 000
405 712 000
389 436 000
Основные средства
120
10 556 105 000
17 790 626 000
24 453 453 000
27 799 151 000
28 010 592 000
Незавершенное строительство
130
4 599 686 000
6 317 862 000
3 321 457 000
4 569 226 000
6 485 302 000
Доходные вложения в материальные ценности
135
Долгосрочные финансовые вложения
140
431 114 000
820 801 000
1 079 195 000
7 456 078 000
7 513 341 000
Прочие внеоборотные активы
150
97 999 000
104 887 000
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
190
16 009 882 000
25 348 809 000
29 280 242 000
40 328 166 000
42 525 944 000
Запасы
210
8 326 287 000
9 426 971 000
4 561 500 000
3 920 160 000
4 625 355 000
НДС по приобретенным ценностям
220
443 270 000
1 085 544 000
1 490 313 000
2 338 689 000
2 695 582 000
Дебиторская задолженность (более года)
230
210 833 000
52 279 000
95 633 000
95 937 000
748 427 000
Дебиторская задолженность (менее года)
240
8 736 208 000
7 972 284 000
8 106 867 000
7 495 862 000
7 686 386 000
Краткосрочные финансовые вложения
250
301 395 000
1 831 685 000
17 990 000
44 841 000
59 965 000
Денежные средства
260
847 845 000
427 346 000
2 159 375 000
443 126 000
1 735 943 000
Прочие оборотные активы
270
3 466 000
3 075 000
3 950 000
4 167 000
4 238 000
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
290
17 930 607 000
19 370 536 000
16 435 628 000
14 342 782 000
17 555 896 000
АКТИВЫ всего
300
33 696 269 000
44 663 793 000
45 715 870 000
54 670 948 000
60 081 840 000
Пассив
Уставный капитал
410
204 792 000
204 792 000
204 792 000
204 792 000
204 792 000
Добавочный капитал
420
10 673 595 000
17 415 006 000
24 820 175 000
7 193 309 000
7 158 538 000
Резервный капитал
430
30 778 000
30 778 000
30 719 000
30 719 000
30 719 000
Нераспределенная прибыль прошлых лет
460
3 778 411 000
14 600 423 000
11 820 359 000
Нераспределенная прибыль отчетного года
470
12 315 133 000
12 006 683 000
5 796 050 000
41 005 583 000
46 006 349 000
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
490
26 685 525 000
38 408 166 000
42 739 266 000
48 434 403 000
53 400 398 000
Займы и кредиты
510
Прочие долгосрочные обязательства
520
2 570 134 000
2 357 478 000
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
590
2 571 587 000
2 360 685 000
Займы и кредиты
610
7 360 000
133 632 000
Кредиторская задолженность
620
6 329 411 000
5 793 861 000
2 547 467 000
3 112 166 000
3 739 619 000
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов
630
588 000
1 044 000
5 153 000
3 292 000
44 871 000
Доходы будущих периодов
640
670 834 000
306 966 000
410 985 000
549 500 000
536 267 000
Резервы предстоящих расходов и платежей
650
5 000
Прочие краткосрочные обязательства
660
88 277 000
20 124 000
12 999 000
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
690
7 085 706 000
6 255 627 000
2 976 604 000
3 664 958 000
4 320 757 000
ПАСИВЫ всего
700
33 696 269 000
44 663 793 000
45 715 870 000
54 670 948 000
60 081 840 000
Отчет о прибыли и убытках, RUR
Код строки
2000
2001
2002
2003
2004 — III кв.
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов ...)
10
40 107 303 000
45 859 389 000
41 322 511 000
39 571 736 000
40 173 354 000
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
20
23 473 399 000
30 534 046 000
31 841 513 000
25 244 228 000
-21 342 842 000
Валовая прибыль
29
16 633 904 000
15 325 343 000
9 480 998 000
14 327 508 000
18 830 512 000
Коммерческие расходы
30
399 594 000
945 275 000
618 132 000
8 368 246 000
-10 884 854 000
Управленческие расходы
40
Прибыль (убыток) от продажи
50
16 234 310 000
14 380 068 000
8 862 866 000
5 959 262 000
7 945 658 000
Операционные доходы и расходы
Проценты к получению
60
4 123 000
37 244 000
172 711 000
192 263 000
26 757 000
Проценты к уплате
70
27 587 000
3 696 000
737 000
2 241 000
-55 000
Доходы от участия в других организациях
80
11 831 000
21 969 000
32 637 000
37 146 000
107 717 000
Прочие операционные доходы
90
857 289 000
410 658 000
35 310 963 000
31 319 600 000
26 458 947 000
Прочие операционные расходы
100
881 229 000
862 299 000
35 867 361 000
28 859 324 000
-27 035 113 000
Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы
120
880 887 000
1 940 993 000
467 423 000
181 603 000
148 122 000
Внереализационные расходы
130
585 646 000
1 536 233 000
1 204 400 000
1 142 694 000
-738 334 000
Прибыль (убыток) до налогообложения
140
16 493 978 000
14 388 704 000
7 774 102 000
7 685 615 000
6 913 730 000
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи
150
4 232 445 000
2 521 042 000
1 975 507 000
1 780 354 000
-1 828 521 000
Чрезвычайные доходы и расходы
Прибыль (убыток) от обычной деятельности
160
12 261 533 000
11 867 662 000
5 798 595 000
Чрезвычайные доходы
170
135 000
152 884 000
Чрезвычайные расходы
180
2 760 000
13 871 000
2 545 000
-86 000
Чистая прибыль
190
12 314 913 000
12 006 683 000
5 796 050 000
5 969 961 000
5 033 441 000
Коэффициенты
2000
2001
2002
2003
2004 — III кв.
Структура капитала
Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии), %
81,16
86,68
94,39
89,60
89,77
Коэффициент обеспеченности собстенными оборотными средствами, %
63,26
69,00
84,39
60,35
65,00
Коэффициент маневренности собственных средств, %
39,00
33,73
31,19
16,55
20,16
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, %
4,99
4,19
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, %
25,91
16,16
6,90
12,73
12,39
Ликвидность
Коэффициент текущей ликвидности, %
276,09
324,75
636,88
457,30
444,11
Коэффициент быстрой ликвидности, %
139,38
148,03
401,00
256,40
250,67
Коэффициент абсолютной ликвидности, %
17,92
37,98
84,87
15,66
47,45
Рентабельность
Общая рентабельность, %
68,00
45,68
27,30
17,73
-24,65
Рентабельность продаж, %
40,48
31,36
21,45
15,06
19,78
Рентабельность капитала (ROE), %
57,98
37,57
14,74
13,54
10,28
Рентабельность активов (ROA), %
42,87
30,64
12,83
11,89
8,77
Рентабельность инвестиций, %
2,18
2,23
18,72
3,06
1,78
Чистая норма прибыли (ROS), %
30,70
26,18
14,03
15,09
12,53
Деловая активность
Период погашения дебиторской задолженности (дней)
71
68
72
73
55
Период погашения кредиторской задолженности (дней)
64
48
37
26
23
Период оборота запасов и затрат (дней)
62
77
73
57
46
Период оборота активов (дней)
262
312
399
463
391
Наименование
1997
1998
1999
2000
2001
Затраты на 1 рубль продукции за отчетный год — копеек
84
64
59
69
Начислено выплат социального характера пром.-произв. персоналу за отч.год — млн. руб. (с 1998 г. — тыс.руб.)
9 557
11 991
15 739
22 577
14 180
Начислено выплат социального характера рабочим за отч.год — млн. руб. (с 1998 г. — тыс.руб.)
6 491
7 956
10 180
15 559
9 760
Обьем произв.продукции в факт.отпускных ценах предприятий (без НДС и акциза) за отч.год — млн.руб. (с 1998 г. — тыс.руб.)
5 329 088
5 296 566
13 850 750
27 296 779
26 840 291
Прибыль (+) или убыток (-) по балансу за отчетный год — млн. руб. (с 1998 г. — тыс.руб.)
1 742 332
795 207
7 195 810
15 630 310
14 149 351
Промышленно-производственные основные фонды на конец года — млн. руб. (с 1998 г. — тыс.руб.)
16 432 611
19 908 325
19 682 172
20 992 957
25 954 938
Промышленно-производственные основные фонды на начало года — млн. руб. (с 1998 г. — тыс.руб.)
15 885 895
19 330 142
19 763 263
19 664 045
21 002 728
Среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных фондов за отчетный год — млн. руб. (с 1998 г. — тыс.руб.)
16 079 002
19 367 746
20 569 015
20 131 299
22 849 193
Среднесписочная численность пром.-произв.персонала за отч.год — человек
30 632
30 740
29 188
28 692
29 055
Среднесписочная численность рабочих за отч.год — человек
24 643
26 010
23 573
24 051
23 868
Средства на оплату труда пром.-произв.персонала за отч.год — млн. руб. (с 1998 г. — тыс.руб.)
473 502
391 677
703 071
1 548 291
2 527 405
Средства на оплату труда рабочих за отч.год — млн. руб. (с 1998 г. — тыс.руб.)
351 563
304 035
495 932
1 113 702
1 756 233
продолжение
--PAGE_BREAK--3.2 Анализ деятельности выбранного подразделения
Нефтекамский ЦБПО
В связи с неуклонным и стремительным ростом нефтегазодобывающих мощностей Башкортостана в шестидесятых годах назрела необходимость концентрации и централизации механоремонтных работ. В конце 1971 года в г. Октябрьском была организована Центральная база производственного обслуживания (ЦБПО) управления «Башнефтегазпром» по обслуживанию предприятий объединения «Башнефть». А в 1973 году в г. Нефтекамске создается филиал ЦБПО, который 30 декабря 1975 года приказом объединения «Башнефть» преобразован в самостоятельную Центральную базу производственного обслуживания.
Прокат и ремонт электропогружных установок, изготовление запасных частей к нефтепромысловому оборудованию для всех нефтегазодобывающих управлений объединения «Башнефть» были главными задачами, которые легли на Центральную базу, а первой производственной единицей стала мастерская по ремонту электродвигателей.
Со дня образования НЦБПО в ее составе действовали три основных цеха: прокатно-ремонтный цех электрооборудования (ПРЦЭО), прокатно-ремонтный цех погружного оборудования (ПРЦПО), прокатно-ремонтный цех нефтепромыслового оборудования (ПРЦНО).
В период с 1978 по 1985 год была заложена основа того облика предприятия, который оно имеет по сей день. За достижение высоких показателей в развитии производства в 1983 году Нефтекамской ЦБПО было присвоено звание «Предприятие высокой культуры производства». Это почетное звание коллектив предприятия подтверждает из года в год.
С ростом фонда скважин в обслуживаемых НГДУ, объема проводимых работ и увеличения оказываемых НЦБПО услуг возникла необходимость в наращивании мощности цехов. Поэтому шла постоянная реконструкция цехов и производств, в процессе которой были введены в эксплуатацию новые технологические поточные линии для ремонта оборудования УЭЦН.
Тогда же были начаты изготовление и реставрация многих запасных частей к оборудованию УЭЦН. В связи с необходимостью в изготовлении специальной оснастки, инструмента, приспособлений был создан инструментально-ремонтный цех энергетического оборудования, что позволило коллективу ПРЦЭО сосредоточить свои усилия только на ремонте оборудования УЭЦН. В настоящее время таких цехов уже восемь. Это прокатно-ремонтные цеха электропогружного оборудования (ПРЦЭПУ). Они были организованы с целью централизации ремонта УЭЦН для всех НГДУ компании «Башнефть» и расположены на всей территории Республики Башкортостан. Кроме того, завод выполняет ремонт и сервисное обслуживание погружного оборудования для ОАО «Белкамнефть», ЗАО «Преображенскнефть», НГДП «Южуралнефть», ООО НГДУ «Башсибнефть».
В 1995 году в связи с преобразованием Объединения «Башнефть» в Акционерную Нефтяную Компанию «Башнефть» Нефтекамская Центральная база производственного обслуживания была переименована в Нефтекамский завод нефтепромыслового оборудования — НЗНО.
Одними из важных направлений деятельности Нефтекамского ЗНО были и остаются разработка и внедрение новой техники и передовых технологий по ремонту нефтепромыслового оборудования, в частности, ремонту и сервисному обслуживанию погружных насосных установок, на долю которых приходится около 48,2 % нефти, добываемой в Республике Башкортостан. На всем этом и сосредотачиваются усилия специалистов завода. В течение последних лет проведена полная реконструкция цехов — обновлено оборудование, созданы новые механизированные поточные линии для ремонта УЭЦН, участки разборки и мойки насосов и двигателей, оборудованы стенды со скважинами для испытания УЭЦН. Разработаны и внедрены технологические процессы на входной контроль, капитальный ремонт всей УЭЦН, испытание установки и монтаж на устье скважины, а также технология ремонта кабеля.
Пуск в эксплуатацию нового цеха по ремонту наземного электрооборудования в восьмидесятые годы позволил увеличить объем ремонта и повысить его качество. На протяжении всего периода развития НЗНО идет непрерывное совершенствование производства и освоение новых видов ремонта и изготовления изделий. Были разработаны и внедрены технологические процессы капитального ремонта силовых трансформаторов типа ТМПН и ТМ до 250 кВт, станций управления типа ШГС, КТ ППН-82, а в 1996 году была внедрена технология и получена лицензия на ремонт взрывозащищенных электродвигателей. В течение последних лет освоен капитальный ремонт инструмента для текущего и капитального ремонта скважин: АПР, КМУ, КТГУ, элеваторов ЭТА, крюков КШН и др.
С целью решения проблемы запасных частей были разработаны и внедрены технологии реставрации деталей с применением плазменного и полимерного напыления, наплавки в среде углекислого газа, а также изготовление резинотехнических изделий и литья деталей из пластмассы и алюминиевых сплавов. Мощности цеха по производству кислорода позволяют обеспечивать газообразным кислородом не только предприятия г. Нефтекамска, но и потребности районов северо-западного региона Башкортостана. Наряду с обновлением оборудования здесь внедрены технологические процессы ремонта и наполнения баллонов, изготовления и капитального ремонта контейнеров для них.
Вот уже тридцать лет Нефтекамский ЗНО на пути постоянного поиска новых идей, изучения отечественного и зарубежного опыта, эффективного и плодотворного труда коллектива по созданию современного, надежного и конкурентоспособного предприятия. Создание новых производств и совершенствование старых позволили резко увеличить ассортимент и объемы выпускаемой продукции, полностью обеспечить потребности нефтяников в запасных частях к станкам-качалкам, центробежным насосам и другому нефтепромысловому оборудованию, обеспечить нефтяников ловильным инструментом, трубными штанговыми ключами и т.д. Взятие направления на снижение эксплуатационных затрат послужило основанием для разработки технологий по вторичному использованию материалов. С этой целью внедрены технологии разделки списанных кабелей для установок погружных электронасосов с извлечением медных проводов и полиэтиленовых оболочек. Разработка и внедрение установок по разделке кабелей дали возможность ежегодно получать более 150 т медной катанки. Это явилось основой для создания нового производства по выпуску эмалированного провода, необходимого при ремонте и выпуске электродвигателей. В апреле 1993 года введен в эксплуатацию новый цех по производству эмальпровода марок ПЭТВМ, ПЭТВ-2 диаметрами от 0,25 до 1,60 мм, оснащенный современным итальянским оборудованием фирмы «DEA TECH MACHINERY» и передовой технологией, разработанной АО «ВНИИКП» (г. Москва). Выпускаемая продукция соответствует международному стандарту и защищена сертификатом качества, выданным Госстандартом России. Производство эмалированного провода предназначено для удовлетворения собственных нужд при ремонте энергетического оборудования, для других предприятий ОАО «АНК „Башнефть“ и Республики Башкортостан, а также отгружается потребителям других регионов. С ростом объемов добычи нефти, с возрастающими требованиями к нефтепромысловому оборудованию возникла необходимость в улучшении его прочности, долговечности и надежности. Поэтому, с целью обеспечения потребности нефтяников в трубах с антикоррози-онным покрытием в феврале 1995 года на заводе введен в эксплуатацию цех по футерованию труб (ЦАПТ) мощностью 500 км труб в год.Современное отечественное и американское оборудование фирмы «BUTLER», технология, разработанная институтом ТатНИПИнефть (г. Казань), позволяет выпускать на установленном оборудовании коррозионно стойкие трубы около 40 различных диаметров, срок эксплуатации которых в несколько раз превышает долговечность простых труб. На линиях по выпуску полиэтиленовых труб итальянской фирмы «BANDERA» производятся полиэтиленовые трубы различных диаметров и толщины.
Внедрение компьютерной техники позволило поставить на должный уровень учет, проведение расчетно-финансовых операций и решило проблему бухгалтерской обработки данных. В Нефтекамском ЗНО работают квалифицированные инженеры-программисты, которые как самостоятельно, так и с привлечением других специалистов-партнеров разработали и внедрили десятки прикладных программ. Успешная деятельность Нефтекамского ЗНО является предметом внимания многих родственных предприятий, опыт работы НЗНО изучался на семинаре, организованном на бывшей ВДНХ, и отмечен двумя медалями ВДНХ.
Забота о людях, их здоровье является одной из немаловажных задач, которые успешно решаются на заводе. При этом изучение зарубежного опыта оказало неоценимую помощь в создании экологически чистых производств и передовых технологий. С этой целью за границей побывало много специалистов и руководящих кадров завода. Постоянное обновление номенклатуры, освоение новых видов ремонта и оказываемых услуг, внедрение современных прогрессивных технологий позволяют заводу расширять географию партнерских связей и выводить уровень сотрудничества далеко за пределы республики. ООО «НЗНО» длительно и плодотворно работает с предприятиями Удмуртии, Татарстана, Пермской, Оренбургской областей, Западной Сибири. Завод является постоянным участником российских и международных промышленных выставок, где продукция предприятия не раз удостаивалась дипломов победителя.
В последние несколько лет завод освоил ремонт, дефектоскопию и упрочнение насосных штанг ШГН и насосно-компрессорных труб. Необходимость организации ремонта насосно-компрессорных труб была вызвана увеличивающимися затратами на вновь приобретаемые трубы НКТ, их транспортировку до места эксплуатации. Кроме того, повторное использование качественно отремонтированных труб позволяет избежать нежелательных последствий при эксплуатации нефтяных скважин путем сокращения затрат на ликвидацию аварий, снижение убытков от недобора нефти за счет использования новейших автоматизированных методов и приборов контроля тела трубы и резьбы, гибких маршрутов движения трубы по технологической схеме. Проектная мощность комплекса ремонта НКТ составляет 60 тысяч ремонтов в год. Стоит отметить, что аналогичное производство еще не было организовано в масштабах нефтяной компании «Башнефть». В числе заказчиков, получающих обновленные трубы, — нефтяники НГДУ «Арланнефть», «Южарланнефть», «Краснохолмскнефть», «Чекмагушнефть».
С вопросом увеличения долговечности и надежности работы насосно-компрессорных труб в скважине связана организация нового производства – линии антикоррозионного покрытия. Линия позволяет покрывать внутренние поверхности НКТ полимером ПЭП 585, рассчитанным на работу в скважинах систем добычи нефти и поддержания пластового давления при температуре перекачиваемой жидкости до 80оС. Проектная мощность линии полимерного покрытия – 100 тысяч труб в год.
Не менее значимое место в основной производственной деятельности ООО «НЗНО» занимает выпуск кабельной продукции, которая включает в себя кабели для погружных электронасосов, силовые кабели и специальные погружные кабельные устройства. Продукция данного направления была неоднократно отмечена дипломами лауреатов лучших товаров России, а также некоторые ее наименования защищены авторским правом. До недавнего времени кабельная продукция завода использовалась только для предприятий Компании «Башнефть». Сейчас ситуация несколько поменяла свое направление. Участие представителей ООО «НЗНО» в тендерных мероприятиях позволило найти партнеров за пределами Республики. Уже не первый год завод поставляет свою продукцию нефтяникам Удмуртии, Оренбургской, Тюменской областей. Продукция цеха погружного оборудования неоднократно принимала участие в проекте «Сто лучших товаров России». В 2001 году кабель для погружных электронасосов марки КПБП был признан лауреатом на республиканском и всероссийском уровне. В 2004 году еще одна продукция цеха погружного оборудования завоевала звание лауреата на региональном этапе конкурса «Сто лучших товаров России». Это силовой кабель марки ПлБП. Диплом финалиста на этом же уровне был присужден специальному погружному кабельному устройству марки СПКУ. На федеральном уровне силовой кабель марки ПаБП вошел в число «100 лучших товаров России».
Кроме того, на заводе освоены ремонт котельного оборудования и грузоподъемных механизмов, а также экспертное обследование и техническое освидетельствование объектов котлонадзора, подъемных сооружений, бурового и нефтепромыслового оборудования.
В 2004 году перечень производственных мощностей пополнило еще одно новое производство – цех по производству металлопластовых труб, отводов и деталей к ним. Выпускаемые этим цехом металлопластовые трубы имеют многоцелевое назначение и могут быть использованы в качестве технологических трубопроводов и коллекторов для транспорта продуктов нефтепереработки и химических производств, пульпы, сыпучих продуктов, морской и пресной воды, в том числе питьевой. Высокая степень готовности и простота монтажа позволяют использовать их в качестве временных трубопроводов для заправки топливом техники в полевых условиях, прокладки трубопроводов в труднодоступных районах, осуществления переходов через водные преграды. Металлопластовые трубы рассчитаны как на траншейную прокладку, так и на поверхности земли. Их отличительными особенностями являются: химическая стойкость, высокая механическая прочность, повышенная пропускная способность, высокая степень адаптации к рельефу местности и состоянию грунта, а также повышенная степень устойчивости к природным условиям. Металлопластовые трубы в настоящее время являются одним из перспективных конструктивных элементов для трубопроводов и позволяют действенно решать проблемы, связанные с аварийностью промысловых трубопроводов. Кроме того, качество данной продукции засвидетельствовано сертификатами соответствия, выданными органами по сертификации продукции и услуг.
Деятельность ООО «НЗНО» направлена на расширение и обновление производств, освоение новых технологий, развитие мощностей, что поддерживает его стабильность, конкурентоспособность и поднимает престиж на уровне основных предприятий не только города Нефтекамска, но и всей Республики Башкортостан. Завод нефтепромыслового оборудования всегда открыт для новых интересных, творческих предложений и готов к сотрудничеству.
Заключение
До 2001 года «Башнефть» являлась компанией с падающей добычей, но в 2003 — 2004 гг. компании удалось стабилизировать объемы добычи жидких углеводородов на уровне порядка 12 млн. тонн, в том числе за счет выхода в Западную Сибирь. Ранее «Башнефть» заявляла о том, что добыча на территории Западной Сибири может составить до 6 млн. тонн в год (+50% к текущей добыче).
У компании хорошая производственная база, возможности выхода в перспективные регионы нефтедобычи. Однако, закрытость ОАО «Башнефть», запутанная структура капитала, история с налоговыми претензиями и контроль со стороны республиканских властей, рассматриваются инвесторами слишком негативно.
Проведенная оценка стоимости «Башнефти» на основе модели DCF, с учетом вышеуказанных рисков, показывает, что обыкновенные акции компании до сих пор остаются недооцененными: потенциал роста обыкновенных акций с фундаментальной точки зрения составляет порядка 10%.
Кроме того, все процессы, происходящие в башкирском ТЭК, сегодня протекают не без участия федеральных властей. «Роснефть» открыто заявила о своем интересе к башкирской нефтехимии. В таком случае, в перспективе, возможно, появится и интерес к основному поставщику сырья для нее – «Башнефти».
Список использованной литературы
1. Самарциева Ксения., ОАО «Башнефть»: риски взвешены. 2005г.
2. ОАО «Башнефть»., ИК «ФИНАМ» 2005г.
3. ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» СПАРК. Интерфакс-АКИ. 2005г.
4. Баланс ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
5. Отчет о прибылях и убытках ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
Приложение
Экспорт по странам
Наименование
2000, USD
2001, USD
2002, USD
Великобритания
179 000 000
90 000 000
Венгрия
185 500
Германия
1 297 994 000
1 100 000 000
900 000 000
Грузия
338 700
2 970 300
Израиль
79 299 711
Испания
15 000 676
266 000 000
163 000 000
Италия
836 894 415
1 240 000 000
1 200 000 000
Казахстан
148 546
505 000
207 228
Кипр
14 060 142
130 000 000
86 506 427
Латвия
783 100
Литва
210 700
Лихтенштейн
489 957 227
Мавритания
533 640
Молдова
810 400
Нидерланды
499 994 209
640 000 000
820 000 000
Польша
382 000 000
Румыния
9 945 211
США
79 715 124
Турция
38 732 871
Украина
205 985 000
467 000 000
190 000 000
Финляндия
47 319 794
7 996 900
Франция
93 071 000
130 000 000
Хорватия
68 985 441
Чехия
14 925 000
Эстония
122 600
продолжение
--PAGE_BREAK--