Внутренний контроль в организации

--PAGE_BREAK--
3.3.Структура управленческого учета.

Организация и ведение управ­ленческого учета на предприятии (рис.1) невозможны без правиль­ной классификации процессов и технологий в соответствии с система­тикой управленческого учета. Основу выбора конкретной методологии управленческого учета составляют:

1)      внешние стандарты и нормы;

2)  внутренние (корпоративные) стандарты;

3)  стандарты на функциональность бизнес-процессов предприя­тия.

Внешние стандарты деятельности компании
— это системавнешних нормативов деятельности. В российской практике сюда вхо­дит прежде всего гражданское законодательство, которое определя­ет организационно-правовые формы коммерческой и некоммерчес­кой деятельности, формы сделок. Кроме того, бухгалтерское, налого­вое, таможенное законодательства, законодательство об окружающей среде и многие другие компоненты, которые влияют на деятельность конкретного бизнеса в конкретном регионе, включая, например, кли­матические условия, социальные стандарты населения и демографическую ситуацию. Кроме федерального законодательства, во внешнееокружение входит и местное законодательство. Например, правила ведения торговли, организации наружной рекламы и многое другое, что сказывается как на стоимостных характеристиках бизнеса, так и на тех данных, которые должны быть зарегистрированы в учете ком­пании.


Корпоративные стандарты, или корпоративная политика (либо в самом узком смысле учетная политика) как обязательные для каждого юридического лица могут затрагивать практически все аспек­ты деятельности организации. В самом широком смысле это действи­тельно является корпоративной политикой организации, которая мо­жет определять абсолютно все аспекты ее деятельности: от правил формирования портфеля заказов, заключения договоров и других сде­лок до правил, определяющих одежду персонала и систему подарков клиентам и сотрудникам.




Рис.1. Схема управленческого учета.










--PAGE_BREAK--