Повышение конкурентоспособности продукции ОАО "Искож"

СодержаниеВведение 3 1. Характеристика предприятия 5 1.1. История развития и структура управления ОАО «Искож» 5 1.2. Виды деятельности и выпускаемой продукции ОАО «Искож» 16 1.3. Характеристика персонала и оплата труда 21 1.4. Роль предприятия в социально-экономическом развитии региона 31 2. Анализ основных экономических показателей предприятия 34 2.1. Анализ эффективности использования основных оборотных фондов 34 2.2. Анализ финансового состояния ОАО  «Искож» 36 2.3. Анализ прибыли и рентабельности 50 3. Анализ конкурентоспособности продукции и предложения по ее повышению 54 3.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности продукции 54 3.2. Анализ факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность ОАО  «Искож» 63 3.3. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» 65 3.4. Экономическая эффективность от внедрения предложений по увеличению конкурентоспособности 69 Заключение 75 Список литературы 80 Приложения 83

Введение
Повышение эффективностихозяйствования предприятия — важнейшая задача современного этапа развитияэкономики. В значительной степени ее решение определяется повышениемконкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичноеобновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформациюорганизационной структуры и использование принципиально новых методовуправления.
Оценка качества иконкурентоспособности являются исходным элементом дляпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночнойэкономики. При этом систематической оценке должны подвергаться не толькокачество и конкурентоспособность производимой предприятием продукции, но и конкурентоспособностьсамого предприятия.
Важность такой оценкиобусловлена целым рядом обстоятельств, среди которых следует назватьнеобходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособностипродукции, выбор предприятием партнера для организации совместного выпускапродукции, привлечение средств инвестора для организации конкурентоспособногопроизводства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия нановые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарногоассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий,расширении и создании производственных мощностей и другие.
Залогом успешногоповышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учетазатрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости иплатежеспособности предприятия.
В условиях современногоразвития рыночных отношений и усиления конкуренции хозяйствующим субъектамнеобходимо быстро реагировать на происходящие изменения, поскольку длявыработки управленческих решений, направленных на повышениеконкурентоспособности продукции, необходимо четкое представление о средефункционирования субъекта хозяйствования и его производственном потенциале. Этими обусловлена актуальность данного дипломного проекта.
Темой дипломного проектаявляется «Повышение конкурентоспособности продукции предприятия».
Объектом исследования мывыбрали ОАО НПО «Искож» г. Нефтекамска Республики Башкортостан, деятельностьпредприятия, действия, способствующие повышению конкурентоспособности продукциипредприятия.
Целью являетсярассмотрение повышения конкурентоспособности продукции производственногообъединения «Искож»
Цель и объект обусловилизадачи исследования:
— рассмотреть историюразвития и структуру управления ОАО «Искож»;
— охарактеризовать видыдеятельности и выпускаемой продукции;
— дать оценку ролипредприятия в социально-экономическом развитии региона;
— провести анализосновных экономических показателей предприятия;
— дать анализконкурентоспособности продукции ОАО «Искож»;
-рассмотреть возможностиповышения конкурентоспособности продукции предприятия.
При написании дипломногопроекта использованы статистические данные Госкомстата Российской Федерации,государственного комитета Республики Башкортостан по статистике, данныеежеквартальных отчетов ОАО НПО «Искож» за разные годы, а также материалысовещаний, семинаров, научно-практических конференций по исследуемой тематике.
Работа написана с помощьюнаучных трудов и журнальных статей ученых специалистов, изучающих проблемырынка труда. При работе над дипломным проектом также использованы данныеИнтернет-ресурсов.
Дипломный проект состоитиз введения, трех глав, заключения и приложения.

1.Характеристика предприятия
 
1.1. Историяразвития и структура управления ОАО «Искож»
В декабре 1970 года вмолодом городе Нефтекамске вступил в строй один из первых в бывшем СоветскомСоюзе заводов искусственных кож с проектной мощностью 20 миллионов квадратныхметров продукции в год. Так начался путь развития ныне многопрофильногопроизводственного объединения, имеющего в своем составе производство тканей сПВХ покрытиями (искусственной кожи), пленочных линий ПВХ и П/Э, фабрики — обивочных трикотажных материалов, трикотажную, швейное производство, прядильноепроизводство, производство прокладочных материалов с термоклеевым покрытием,ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана (поролона) и повыпуску товаров народного потребления.
В декабре 1970 года в г. Нефтекамске был введен в эксплуатацию заводискусственных кож проектной мощностью 20 млн. кв. метров искусственных кож вгод, который с первого февраля 1971 года стал называться завод искусственныхкож “Кама”. Так начинался путь развития Акционерного общества закрытого типа — Нефтекамское производственное объединение искусственных кож.
Завод был первоначальносоздан для комплектации салонов автомобилей ВАЗ обивочными материалами. Первойпродукцией была галантерейная искусственная кожа.
В 1973 году, с вводомтрикотажной фабрики проектной мощностью 10 тысяч тонн трикотажного полотна вгод, завод был переименован в комбинат искусственных кож.
Достаточно сказать, чтовсе выпускаемые кожи на комбинате были освоены впервые в стране. До этогоискусственная кожа на трикотажной основе каландровым методом с печатью и лицевойотделкой у нас в стране не выпускалась. В связи с высокими требованиями ВАЗ-а ккачеству искусственной кожи по физико-механическим показателям, морозостойкостии внешнему виду комбинат вместе с ВНИИПИК проводил большое количество опытных иэкспериментальных работ. С целью решения важнейших задач по расширениюассортимента и улучшения потребительских свойств в 1972 году была созданапроизводственно — исследовательская лаборатория.
Уже в 1973 году коллективкомбината принял участие на выставке “Автосервис — 73”. Таким образом, молодой коллектив уже в первые годы своего существования уверенно встал на ноги,стал одним из ведущих предприятий тогдашнего объединения “Союзпромискож”.
В 1978 году было освоенопроизводство поливинилхлоридной пленки для галантерейных изделий мощностью 10млн. кв. метров в год.
В 1979 году вступила встрой первая очередь хлопкопрядильной фабрики. В том же году принята вэксплуатацию линия по производству искусственных кож переносным методом.
В связи с бурнымразвитием в стране в те годы сельскохозяйственного машиностроения, увеличениемвыпуска грузовых и легковых автомобилей, выходом на внешний рынок возниклапотребность в обивочных материалах, потребовались искусственные кожи соспециальными свойствами, с улучшенным внешним видом.
Министерствоавтомобильной промышленности обращается к коллективу с просьбой увеличитьвыпуск обивочных искусственных кож. И вот тогда было принято решение о переходена 3-х сменный режим работы, постепенно стал наращиваться выпуск искусственныхкож, и в 1982 году он достиг 30 млн. кв. метров в год. При этом следуетзаметить, что наше предприятие было единственным в Союзе, работающим в 3 смены.
В эти годыразрабатываются и внедряются дублированные, огнестойкие перфорированные, и другиевиды искусственных кож специального назначения для средств транспорта, для обивкидетских колясок, одежные, мебельные и др.
За разработку и внедрениеотечественного стабилизатора СКСК — 17 и винил искусственной кожи облицовочнойспециалистам объединения были присуждены бронзовая и серебряная медали ВДНХ.
За разработку коллекцийискусственных кож для различных отраслей промышленности на высокомхудожественно — колористическом и эстетическом уровнях коллектив объединениянеоднократно отмечался центром моды на художественно — технических советах.
В 1982 году установленкомплект вязального и отделочного оборудования фирмы “Карл Майер” и начатвыпуск светостойкого обивочного материала “капровелюр” для Волжскогоавтозавода. Это производство и сейчас является единственным в России.
В 1984 году принята вэксплуатацию вторая очередь. Выпуск хлопкопрядильной фабрики достиг ежедневнодо 30 тонн пряжи различных номеров и смесок. С пуском хлопкопрядильной фабрикив августе 1984 года комбинат преобразован в объединение. В 1990 году нахлопкопрядильной фабрике принят в эксплуатацию комплекс импортного оборудованияпо производству термоклеевых прокладочных материалов мощностью 18,6 млн. кв.метров в год для выпуска высококачественной одежды на лицензионных потокахшвейных фабрик страны. Данное производство является уникальным для России истран ближнего зарубежья.
В 1994 году осуществленмонтаж и пуск в эксплуатацию комплекта оборудования фирмы “Карл Майер” дляпроизводства обивочного материала бархат для Волжского автозавода. В том жегоду на площадях хлопкопрядильной фабрики установлено оборудование фирмы “Либа”по выпуску обивочных материалов.
В 1995 году начатостроительство участка по производству пенополиуретана, а в 1996 году участокбыл принят в эксплуатацию. Для облегчения управления таким многопрофильнымпредприятием в объединение кроме завода искусственных кож выделены фабрикипрядильная, трикотажная и швейный цех, фабрика обивочных трикотажныхматериалов, производство прокладочных материалов с термоклеевым точечнымпокрытием, цех по производству пенополиуретана (поролона), ткацкоепроизводство, микро перфорационное оборудование для формующейся кожи, участокпо выпуску чулочно-носочных изделий, участок товаров народного потребления.
В 2001 году натрикотажной фабрике произведен пуск линии по производству носков.
В 2002 году участокпроизводства поролона осуществил пуск линии по производству спортивных матов.
В декабре 2002 годуосуществлен монтаж и пуск линии по производству полиэтиленовой пленки.
В июне 2003г. решениемобщего собрания акционеров ЗАО «Искож» изменился тип акционерногообщества. ЗАО НПО искусственных кож" зарегистрировано как открытоеакционерное общество.
В 2005 году наобъединении запущен современный комплекс для производства широкого ассортиментамебельных и автомобильных тканей. Данное оборудование, благодаря компьютерномуоснащению, позволяет выпускать жаккардовые ткани, кареточный плюш любыхрисунков (в т.ч. художественных картин) и цветовых сочетаний (до 8 цветов поутку) с поверхностной плотностью от 150 до 400 г/м2.
Как уже говорилось выше виюне 2003г. решением общего собрании акционеров ЗАО «Искож» изменилсятип акционерного общества.
Организационная структурауправления предприятием ОАО «Искож» зависит от степени его специализации,научно-технического уровня, типа производства, объем выпуска продукции и рядадругих факторов.

Таблица 1
Должностные обязанностикадровДолжность Обязанности Директор Осуществляет руководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность за состояние и все виды деятельности Главный инженер (первый заместитель по техническим вопросам) Проведение правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства. Начальник цеха Контролировать работу в цеху Работники цеха Выполнять работу руководствуясь Уставом предприятия, нормативами и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии
Во главе предприятиястоит директор, назначаемый вышестоящей организацией. Он осуществляетруководство предприятием на принципе единоначалия и несет ответственность засостояние и все виды деятельности предприятия.
Главный инженер являетсяпервым заместителем по техническим вопросам. Он отвечает за проведениеправильной технической политики, совершенствование техники, технологии иорганизации производства.
Работники цеха в своейдеятельности руководствуются Уставом предприятия, нормативами и методическимиактами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии.Начальник цеха назначается и освобождается от должности приказом директорапредприятия по представлению заместителя директора, которому непосредственноподчинен цех. Ежемесячно цеха должны отчитываться по произведённой продукцииперед планово — экономическим отделом. Они сдают в планово — экономический отделотчет по производству товарной продукции.
Структурауправления обществом приведена в Приложение 1.
Советдиректоров осуществляет общее руководство деятельность общества и определяетего приоритетные направления развития. Генеральный директор осуществляетуправление объединением на основе принцип оптимальной централизации функцийуправления, а также принцип функциональной специализации, ее выполнение функцийподразделениями: обеспечение полной ответственности каждого подразделения за ихвыполнение
Вобъединении применяется производственная структура, в которой сохранена ихотносительная  самостоятельность и созданы, централизовано вспомогательные иобслуживающие подразделения.
Основныеструктурные подразделения максимально специализированы и функции управленияосуществляют соответствующие отделы управления. Возглавляют структурныеподразделения руководители. Это горизонтальная форма разделения управленческоготруда, которая предусматривает расстановку руководителей во главе структурныхподразделений.
Вертикальноеразделение управленческого труда предназначено для координации горизонтальноразделенной управленческой работы и образует уровни управления (рис. 1):
Составнымичастями структуры управления являются отделы лаборатории, бюро, группы иотдельные должностные лица.
Кроме того, в объединенииработает 12 вспомогательных цехов и служб, обеспечивающих бесперебойную работуосновных производств, а именно: цех пароснабжения, транспортно-экспедиционныйцех, автотранспортный цех, цех электроснабжения, цех контрольно-измерительныхприборов, ремонтно-строительный участок, цех водоснабжения и канализации,ремонтно-механический цех, участок утилизации ртутных ламп, цех вентиляции иотопления, газовая служба, ведомственная охрана.
К основным цехам относят:цех № 1, 3, 4. 5, 6, 8, 25, 31, 35.
К вспомогательным цехамотносятся: цех № 9, 10,11, 13, 14, 17, 18, 19,21, 24, 44.
Вобъединении функционирует система менеджмента качества (далее СМК), котораясертифицирована в декабре 2005г. на соответствие требованиям международногостандарта DINEN ISO9001:2000. Получен международный сертификат соответствия. По результатам оценкифункционирования СМК в 2006г. руководствомобъединения  и внешними аудиторами ООО «Интерсертифика-ТЮФ совместно с TUVCERT.
Вобъединении за 2007 год проведены мероприятия, направленные насовершенствование функционирования СМК — это внедрение дополнительныхтребований к поставщикам автомобильной промышленности согласно ISO/TS16949:2002.
Порезультатам оценки функционирования СМК в декабре 2007г. (второй наблюдательныйаудит) группой внешних аудиторов ООО «Интерсертифика-ТЮФ совместно с ТЮФТюринг» оформлено заключение:
— СМК результативно функционирует в соответствии с действующей документацией;
— осуществляется постоянное ее совершенствование.
Высшиморганом управления Общества является общее собрание акционеров.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностьюобщества, за исключением  решения вопросов, отнесенных к компетенции общегособрания акционеров.
Руководствотекущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительныморганом — генеральным директором.
Ккомпетенции общего собрания акционеров относятся:
*внесение изменений и дополнений в устав Общества или утверждение
уставаОбщества в новой редакции;
*реорганизация Общества;
*ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждениепромежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
* определение количественного состава совета директоров Общества, избраниеего членов и досрочное прекращение их полномочий;
*определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленныхакций и прав, предоставляемых этими акциями;
*увеличение уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций;
*увеличение уставного капитала  путем размещения дополнительных акций;
*уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимостиакций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общегоколичества, а также путем погашения приобретенных  или выкупленных Обществомакций;
*избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочноепрекращение их полномочий;
*утверждение аудитора Общества,
*утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числеотчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а такжераспределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, заисключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатампервого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года, и убытковОбщества по результатам финансового года;
*определение порядка ведения общего собрания акционеров;
*избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
* принятие решения об одобрении сделок с заинтересованностью в случаях,предусмотренных ст. 83 ФЗ «Об акционерных обществах»;
*дробление и консолидация акций;
*приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных
ФЗ«Об акционерных обществах»;
*принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово — промышленныхгруппах и иных объединениях коммерческих организаций;
*утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;
*размещение иных эмиссионных ценных бумаг Общества, конвертируемых в акции;
*решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ «Об акционерных обществах»и уставом Общества.
Ккомпетенции совета директоров относятся следующие вопросы:
— определение приоритетных направлений деятельности общества;
— созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества, заисключением случаев, предусмотренных п. 12.20 настоящего устава;
— утверждениеповестки дня общего собрания акционеров;
*определение даты составления списка лиц, имеющих  право на участие в общемсобрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции советадиректоров и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
*увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществомдополнительных акций в пределах количества и категории (типов) объявленныхакций, за исключением случаев, отнесенных настоящим уставом к компетенцииобщего собрания;
*размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг
вслучаях, предусмотренных ФЗ «Об акционерных обществах»;
*определение цены (денежной оценки) имущества,  цены размещения и выкупаэмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим уставом;
*приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг, вслучаях, предусмотренных ФЗ «Об акционерных обществах»;
*образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий;
*рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору)Общества вознаграждений и компенсаций и определение оплаты услуг аудитора;
*рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
* использованиерезервного фонда и иных фондов Общества;
*вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренныхподпунктами 2, 6, 7, 14 — 20 пункта 12.2 настоящего устава;
*утверждение внутренних документов общества, за исключением внутреннихдокументов, утверждение которых относится Федеральным законом «Обакционерных обществах» к компетенции общего собрания акционеров, а такжеиных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено уставомОбщества к компетенции исполнительного органа Общества;
*создание филиалов и представительств Общества;
*одобрение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Обществомимущества, стоимость которого составляет от 25 до 50 % балансовой стоимостиактивов Общества;
*одобрение сделок с заинтересованностью;
*иные вопросы, предусмотренные действующим законодательством, а также настоящимуставом, Положением «О совете директоров».
Руководствотекущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительныморганом — генеральным директором.
Генеральныйдиректор подотчетен совету директоров Общества и общему собранию акционеров.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководстватекущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных ккомпетенции общего собрания акционеров или совета
директоров Общества
Генеральныйдиректор организует выполнение решений общего собрания акционеров и советадиректоров Общества.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственнойдеятельностью
Общества общим собранием акционеров избирается ревизионнаякомиссия Общества, состоящая из 3 (трех) человек.
Компетенция ревизионной комиссии регулируется действующимзаконодательством, уставом и внутренним положением Общества, утверждаемым общимсобранием акционеров.
Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельностиОбщества осуществляется по итогам деятельности Общества за год, а также вовсякое время по инициативе ревизионной комиссии Общества, решению общегособрания акционеров, Совета директоров Общества или по требованию акционера(акционеров) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентов голосующих акций Общества.
По требованию ревизионной комиссии Общества лица, занимающиедолжности в органах управления Общества, обязаны представить документы офинансово- хозяйственной деятельности Общества.
Ревизионная комиссия Общества вправе потребовать созывавнеочередного Общего собрания акционеров.
Члены ревизионной комиссии Общества не могут бытьодновременно являться членами Совета директоров Общества, а также занимать иныедолжности в органах управления Общества.
Общество ежегодно привлекает профессионального аудитора(гражданина или аудиторскую организацию), не связанного имущественнымиинтересами с Обществом или его акционерами, для  осуществления проверкифинансово – хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами
Российской Федерации на основании заключаемого с нимдоговора.
Общее собрание акционеров утверждает аудитора общества.Размер оплаты его услуг определяется Советом директоров Общества.
По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Обществаревизионная комиссия или аудитор Общества составляет заключение, в которомдолжны содержаться:
— подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах,и иных финансовых документов Общества;
— информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета ипредставления финансовой отчетности, а также правовых актов РФ при осуществлениифинансово – хозяйственной деятельности.
Службавнутреннего аудита за финансово – хозяйственной деятельностью эмитента несоздана.
Более35 лет ОАО “Искож” сохраняет безупречную репутацию солидного предприятия инадежного партнера.
Акционерное обществоимеет филиалы в следующих городах: Уфа, Стерлитамак
1.2. Виды деятельностии выпускаемой продукции ОАО «Искож»
В соответствии сучредительскими документами ОАО «ИСКОЖ» занимается следующими видамидеятельности:
— основное производство;
— оптовая торговля;
— розничная торговля;
— посредническаядеятельность;
— аренда;
— реализация услуг.
Основнымивидами деятельности ОАО «Искож» являетсяпроизводство искусственных кож, обивочных материалов, трикотажных полотен,пряжи, пленочных материалов, прокладочных материалов и др. видов продукции.Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного,авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейныеи трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкиепроизводители и частные лица.
ОАО«Искож» — является лидером и крупнейшим в России и СНГ производителем ипоставщиком искусственных кож, линолеума, клеенки столовой, пленочныхматериалов (полиэтиленовая и ПВХ), поролона, термоклеевых прокладочных материалов(дублерин и флизелин), обувных материалов, обивочных трикотажных материалов«Бархат», «Капровелюр», «Плюш», мебельных иавтомобильных обивочных тканей, пряжи, трикотажного полотна, подкладочныхполиэфирных тканей (нейлон), автомобильных чехлов, бельевых и верхнихтрикотажных изделий из х/б для мужчин, женщин и детей.
Этомногопрофильное производственное объединение, в состав которого входят:
-  производство тканей с ПВХ покрытием,
-  трикотажная фабрика,
-  фабрика обивочных трикотажныхматериалов,
-  производство прокладочных материаловс точечным покрытием,
-  цех по производству поролона,
-  швейное производство,
-  прядильное производство,
-  ткацкий участок,
-  участок по выпуску упаковочныхматериалов.
Ассортиментвыпускаемой продукции насчитывает более 1000 наименований.
Географияпотребителей продукции ОАО «Искож» охватываетрынки России, стран СНГ и ближнего зарубежья. Рынок потребителей можнопредставить следующими группами предприятий:
Крупныеавтозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственногомашиностроения. Основными покупателями являются крупные автозаводы (АО«АвтоВАЗ», АО «ГАЗ», АО «ИжАвто», АО«УАЗ», АО «ПАЗ», АО «КАМАЗ», АО «ЛиАЗ»,АО «ЛАЗ» и т.д.), предприятия тракторного (АО «ЧТЗ», АО«ВТЗ», АО «Промтрактор», АО «АлтТрак», АО«Липецкий тракторостроительный завод» и т.д.), авиационного (АО«Авиастар», АО «КумАПП» и т.д.) и сельскохозяйственногомашиностроения,;
Кожгалантерейные,швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкиепроизводители и частные лица.
Потребителем,на оборот которого приходится не менее чем 10 процентов общей выручки отпродажи, является ОАО «АвтоВАЗ», доля реализации которому составляет более 10 вобщем объеме.
Такжепредприятие занимается:
-        научно-исследовательскойдеятельностью, реализацией научных, технологических, экономических, проектных,конструкторских разработок, изготовлением опытных образцов и их внедрением;
-        открытиемсети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли и т.д.
ОАО «ИСКОЖ» — имеет всвоем составе следующие производственные площади:
— Завод искусственных кож(производство тканей с ПВХ покрытием) Основан, в декабре 1970 года какзавод-спутник Волжского автозавода (ВАЗ).
Сегодня ОАО«Искож» является одним из крупнейших в СНГ производителей ипоставщиков самой разнообразной искусственной кожи. Искусственная кожа, взависимости от назначения, выпускается с ПВХ, ПУ и комбинированным ПВХ и ПУпокрытием различной толщины; пористая, монолитная и пористо-монолитная; сперфорацией и микроперфорацией; в неогнеопасном, морозостойком и тропическомисполнении (по заказу).
В качестве основыиспользуются трикотажные полотна, нетканые полотна и ткани. Выпускаемыематериалы могут быть продублированы поролоном собственного производства.Заводом производится также пленочные материалы, линолеум, клеенка столовая, автолин,кедер для кожгалантерейных изделий.
— Производство обивочныхтрикотажных материалов. Организованав 1982 году и укомплектована вязальным и отделочным оборудованием фирмы«KARL MAYER». Первоначальным назначением фабрики было обеспечениеВАЗ-а новыми обивочными материалами взамен искусственных кож. Со временем,обивочные материалы ОАО «Искож» стали пользоваться спросомпрактически у всех отечественных автозаводов. А это производство и сейчасявляется единственной в России.
— Прядильное производство.Введено в строй в 1979году. На предприятии было установлено отечественное оборудование — кольцепрядильные машины на 216 тыс. веретен — обеспечивающие выпуск 8 тыс. тоннпряжи в год. Прочная и мягкая пряжа, выпускаемая на фабрике, используется впроизводстве трикотажного полотна, которое применяется, главным образом, какоснова под искусственную кожу. Пряжа производится различных толщин и сложений,в суровом виде.
В 2006 году установлена ипущена линия по выпуску высококачественной хлопчатобумажной пряжи методомпневмопрядения на оборудовании немецкой фирмы «Trutzschler» и«Schlafhorst».
— Трикотажная фабрика ишвейный цех. Введена вэксплуатацию в 1973 году первоначально специализировалась на выпускетехнических трикотажных полотен. В ассортимент технических полотен входятхлопкосиблоновые двуластичные суровые и готовые полотна, кулирные однолицевые,футерованные начесные. Все эти полотна применяются в качестве основ подискусственную кожу, линолеум, подкладки под обуви. Освоен выпуск техническихтрикотажных полотен с использованием синтетических нитей: полотно изполиамидной нити «эластик» для резинотехнических изделий,
полиэфирное полотно дляосновы искусственных кож.
— Производство поролона(пенополиуретана). Началсвою работу в сентябре 1996 года. Здесь выпускается поролон различныхназначений, используемый как для собственного потребления, так и для продажидругим предприятиям. Поролон, выпускаемый Нефтекамским ОАО «Искож»,является необыкновенно прочным продуктом по своему химическому составу, а,кроме того, испытанным и безопасным материалом (при его производстве неиспользуются вредные вещества — фреоны). Он не содержит веществ, вызывающихаллергию, не выделяет пыли, не плесневеет. Поролон гигиеничен и безопасен дляздоровья человека.
— Производствопрокладочных материалов с термоклеевым покрытием. С 1988 года и по сей день является ведущим средиотечественных изготовителей и поставщиков термоклеевых прокладочных материалов.Они выпускаются на высококлассном оборудовании и не имеют аналогов в стране.Прокладочный материал представляет собой основовязаное трикотажное полотно(промытое или крашеное) с односторонним покрытием полимера в виде точек,нанесенных на лицевую неподворсованную сторону. Для изготовления прокладочныхматериалов используется пряжа и нити из натуральных, синтетических,искусственных волокон и их сочетаний. Связанные полотна (хлопчатобумажные,полиэфирно-вискозные, нетканые термоскрепленые, трикотажные двуластичные)пропитываются специальным противоусадочным составом. В качестве клеевогопокрытия применяются полиамидный или полиэтиленовый порошок. Термоклеевыепрокладочные материалы предназначены для применения в швейном и обувномпроизводстве и служат для укрепления деталей и срезов. Используются длядублирования полочек, воротничков, манжеток, лацканов и других деталей одежды вшвейной промышленности (кроме одежды из ворсовых тканей и полотен с водоотталкивающейсиликоновой отделкой). И в качестве подклада обуви используется в обувнойпромышленности. На этом производстве выпускается также полотно трикотажноеподкладочное. Это однотонное крашеное полиэфирное основовязаное трикотажноеполотно. Оно отличается хорошей устойчивостью окраски, малой усадочностью,прочностью к истиранию и хорошей воздухопроницаемостью. Используется втехнологической цепочке пошива верхней одежды. Термоклеевые прокладочные иподкладочные материалы выпускаются в различной цветовой гамме. В 1994 годуздесь же было внедрено оборудование по производству трикотажного основовязаногополотна «ПЛЮШ» ТУ 8470-140-05790484-99. Плюш предназначен для обивки мягкоймебели, пошива комплектов-накидок для мебели. Кроме того, используется дляотделки салонов автомобилей. «ПЛЮШ» выпускается также в триплированномисполнении. Рекомендуется как обивочный материал для дверей салона автомобилей.
— Ткацкое производство. Основано в ноябре 1999 года. Здесьвыпускаются технические ткани.
— Швейное производство
— Производствополиэтиленовой пленки и упаковочного материала.
В декабре 2002 году осуществлен монтаж и пуск линии по производствуполиэтиленовой пленки.
1.3. Характеристика персонала и оплата труда
Данныео численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников(работников) эмитента, а также об изменении численности сотрудников(работников) ОАО «Искож» даныв динамике за 2005-2007 гг.
Таблица2
Среднесписочнаячисленность работников (сотрудников) ОАО«Искож»Наименование показателя I полугодие 2006г. I полугодие 2005г. Среднесписочная численность работников, чел. 3 317 3 322 Доля сотрудников ОАО Искож, имеющих высшее профессиональное образование, % 10,0 9,9 Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб. 122 029 000 100 808 500 Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб. 340 900 216 000 Общий объем   израсходованных денежных средств, руб. 122 369 900 101 024 500
Изтаблицы 2 видно, что на предприятии ежегодных существенных изменений численностиработников (более 10 %) в течение 5 лет не наблюдается.
Таблица3
Сведенияо сотрудниках (работниках) ОАО «Искож» в зависимости от их возраста иобразования.Наименование показателя 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. Отчетный период Работники, возраст которых составляет менее25 лет, % 7,7 7,5 6,9 6,9 6,9 Работники, возраст которых составляет от 25 до  35 лет, % 21,6 23,9 23,0 20,7 20,7 Работники, возраст которых составляет от 35 до  55 лет, % 69,4 67,1 68,3 69,4 69,4 Работники, возраст которых составляет более   55 лет, % 1,3 1,5 1,8 3,0 3,0 Итого: из них: имеющие среднее и/или полное общее образ., % 100 100 100 100 100 Имеющие нач. и/или среднее  проф. образование, % 37,1 39,8 40,0 40,9 40,9 имеющие высшее проф. образование, % 54,8 51,4 51,3 49,7 49,7 имеющие послевуз. проф.  образование, %
8,1
-
8,8
-
8,7
-
9,4
-
9,4
-
Изтаблицы 3 видно, что на предприятии увеличивается численность работников моложе25 лет и старше 55, а также увеличивается возраст работников имеющих высшеепрофессиональное образование.
Вобъединении применяются следующие системы оплаты труда:
— Сдельно-премиальная
— Повременно-премиальная
— Косвенно-сдельно-премиальная
Сдельная оплата труда вобъединении применяется при оплате труда рабочих за объемы выпущеннойпродукции, выполненных работ подразделений, выпускающих продукцию, на базенормативов труда: времени, выработки, зоны обслуживания; подразделений ОВПподразделений (АТЦ, РМЦ, РСУ, ТЭЦ, УУРЛиП) — соответственно от перевозки грузовв тонно-километрах, от объема станочных работ и ремонта технологическогооборудования, объема ремонта зданий и сооружений, объемаразгрузочно-погрузочных работ и количества утилизированных ламп.
Приповременной оплате труда заработнаяплата работников объединения определяется в соответствии с его квалификацией иколичеством отработанного времени. Такая оплата применяется при оплате трудацехового персонала (рабочих), ремонтного персонала, т.е. работы, где невозможнонормирование труда и выполняемые работы не поддаются обоснованному учету.
Повременнаяоплата труда, может быть, простой повременной и окладной.
Припростой повременной оплате исчисление заработной платы производится, какпроизведение часовой тарифной ставки, соответствующей тарифному разряду,присвоенному рабочему и количества отработанных часов.
Приокладной повременной оплате исчисление производится следующим образом:
-   определяетсяоплата за 1 день работы или 1 час работы, для этого установленный оклад делитсяна плановый фонд рабочего времени за месяц (днях или часах).
Далее,    зарплата определяется произведением дневной зарплаты  или
часовой зарплатына количество отработанных дней или часов. Зарплата в часах рассчитывается:
- сменным мастерамцеха пароснабжения;
- диспетчерамдиспетчерской группы;
- работникам службыконтроля и режима.
Остальным работникам, кроме работников, которым установленычасовые тарифные ставки, производится за день работы.
Косвенно-сдельнаяоплаты труда состоит втом, что размер заработной платы всех руководителей, специалистов и служащихосновной деятельности и рабочих складов готовой продукции маркетинговой   службы, фирменной торговли, общепита, рабочих производства тканей с ПВХпокрытиями: участка затаривания химпродуктов, РПУ, участка погрузчиков,аппаратчики варки и приемщики сырья ставится в зависимость от результатовработы коллектива соответственно: от объема выпуска продукции, отгрузки,реализации и товарооборота.
Дляначисления косвенно-сдельной части заработной платы применяются местные нормывыработки, которые рассчитываются исходя из базовых планов выпуска товарнойпродукции и реализации, товарооборота и отгрузки продукции, необходимых дляжизнеобеспечения и функционирования предприятия. В зависимости от измененияобъемов, меняются нормы и расценки.
Сверхзаработной платы, исчисленной по сдельным, косвенно-сдельным расценкам иповременной заработной платы исчисленной по часовым тарифным ставкам, окладампредусмотрена система стимулирующих и компенсационных выплат, которыеподразделяются на: премии и надбавки и доплаты.
Ксдельной, косвенно-сдельной, повременной заработной плате начисляетсяежемесячная премия, которая устанавливается в процентном отношении к заработнойплате, начисленной по сдельным, косвенно-сдельным расценкам и повременно.Конкретные показатели, размеры премии и условия выплаты отражены в отдельномПоложении «О премировании работников объединения за основные результатыхозяйственной деятельности».
В связис заключением взаимной материальной ответственности между администрацией иколлективами ПВП и ОВП в расчете заработной платы учитывается приработок илиущерб, нанесенный предприятию, рассчитанный в соответствии с Положением.
Наосновную заработную плату начисляется вознаграждение за повышениепроизводительности труда за счет снижения потерь рабочего времени, вызванныеболезнью работника или членов его семьи. Условия и размеры вознагражденияопределены в отдельном Положении, а также применение отражено на отдельные видыдоплат надбавок.
В целяхусиления материальной заинтересованности работников в ускорении внедрениямероприятий по новой технике, рационализаторским предложениям и другимдостижениям, направленным на снижение себестоимости продукции, роста объемовпроизводства (индекса физического объема) за конечные (годовые) результатыдеятельности предприятия в объединении разработаны и действуют отдельные поощрительныеположения, в которых устанавливаются размеры поощрений и механизм премирования.
Доплатыи надбавки подразделяются на:
-  стимулирующие;
-  компенсационные.
К доплатам компенсирующего характера вобъединении относятся доплаты за работу:
а) ввыходные и праздничные дни;
б) всверхурочное время;
в) вночное время;
г) втяжелых и вредных условиях труда;
д) выполнениеработ различной квалификации;
е) приневыполнении норм труда;
ж) при изготовлениибракованной продукции не по вине работника;
и)руководство бригадой не освобожденным от основной работы рабочим;
к) приосвоении новых производств;
л) впериод простоя.
а) оплататруда в выходные и нерабочие праздничные дни производится в двойном размере:
— сдельщикам- не менее чем по двойным сдельным расценкам;
-  работникам, труд которых оплачиваетсяпо дневным и часовым ставкам – в размере двойной дневной или часовой ставки;
-  работникам, получающим месячныйоклад, — в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, еслиработа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределахмесячной нормы рабочего времени и в размере двойной часовой ставки или дневнойставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы. По желаниюработника, может быть представлен другой день отдыха. В том случае работа внерабочий   день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате неподлежит.
За праздничные нерабочие дни, установленные по РФ, в которыеработники
(заисключением работников, получающих оклад) не привлекались к работе,выплачиваются дополнительное вознаграждение 20 руб. в день.
б) оплататруда за выполнение работ за пределами нормальной продолжительности рабочеговремени (сверхурочная работа) оплачивается за первые два часа работы вполуторном размере, за последующие часы — в двойном размере. По желаниюработника, сверхурочная работа компенсируется предоставлением дополнительноговремени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
в) заработу в ночное время за каждый час работы  производится доплата в размере 50%часовой тарифной ставки. Согласно ст.96 ТК РФ ночным считается время с 22 часовдо 6 часов утра.
В связис невозможностью уменьшения продолжительности работы в непрерывно действующихпроизводствах (дежурный персонал и работники службы контроля и режима):
— наканунепраздничных дней — 1 час работы учитывать как сверхурочную
работу.Доплата производится в размере 50%:
— часовой тарифной ставки;
-часовойставки сверх оклада.
— вночное время — 1 час работы в ночное время учитывать как сверхурочное время.
Доплатапроизводится в размере 50%:
 -часовой тарифной ставки;
— часовой ставки сверх оклада.
Прирасчете доплаты за работу в ночное время и за работу во вредных и тяжелыхусловиях труда применяется индивидуальный повышающий коэффициент.
г) рабочим,работающим на рабочих местах с тяжелыми и вредными условиями труда,устанавливаются дифференцированные доплаты в размере до 12% тарифной ставки,оклада за фактическое время работы   на этих местах или устанавливаетсяповышенная часовая тарифная ставка. Конкретный размер доплат определяетсяисходя из аттестации рабочих мест по условиям труда. При последующейрационализации рабочих мест и улучшения условий труда, доплаты уменьшаются илиотменяются полностью;
д) приповременной оплате при выполнении работ различной квалификации его трудоплачивается по работе более высокой квалификации.
Привыполнении работником со сдельной оплатой труда работ различной квалификацииего труд оплачивается по расценкам выполняемой им работы.
е) приневыполнении норм труда (должностных обязанностей) не по вине работника и попричинам независящим от работодателя оплата производится за фактическивыполненную работу. Месячная зарплата в этом случае не может быть ниже двухтретей тарифной ставки установленного ему разряда (оклада), рассчитанныхпропорционально фактически отработанному времени;
ж) бракне по вине работника оплачивается наравне с годной продукцией;
Полныйбрак по вине работника оплате не подлежит.
Приневыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) обязанностей повине работника оплата нормируемой части зарплаты производится в соответствии собъемом выполненной работы.
и)Доплаты бригадирам из числа рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, неосвобожденным от основной работы, за руководство бригадой устанавливаются взависимости от численности рабочих в бригаде и специфики выполняемых работ вследующих размерах: (в месяц):
- 200 руб. — присоставе бригады 10 и менее человек;
- 300 руб.- присоставе бригады 10 до 20 человек;
- 400 руб.- присоставе бригады 20 до 30 человек;
- 500 руб.- присоставе бригады свыше 30 человек.
Наданную доплату применяется коэффициент выпуска товарной продукциисоответствующего подразделения.
к) приосвоении новых производств за работником сохраняется его прежний заработок напериод освоения нового производства (продукции);
л) Времяпростоя не по вине работника и по причинам, не зависящим от работодателя, еслиработник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя,оплачивается из расчета не ниже двух третей тарифной ставки установленногоработнику разряда, должностного оклада. Другой порядок оплаты (неоплаты)времени простоя определяется в коллективном договоре.
Кнадбавкам стимулирующего характера в объединении относятся:
а) заклассность водителям и высокое профессиональное мастерство;
б) засовмещение должностей (профессий);
в) заувеличение объема выполняемых работ;
г) завыполнение обязанностей отсутствующего работника, временное заместительство.
▪ надбавкиводителям за классность имеющим право управлять в категории В, С, Д, Е;надбавки за высокое профессиональное мастерство. Конкретный размер надбавок заклассность и профессиональное мастерство определены отдельными Положениями.
▪ доплатыпри совмещении профессий, за расширение зоны обслуживания и увеличения объемавыполнения работ или исполнение обязанностей временно отсутствующего безосвобождения от работы, определенной трудовым договором, устанавливается вразмере до 30% часовой тарифной ставки, оклада совмещаемой профессии. Присовмещении двух и более работ может устанавливаться доплата не более 1500рублей.
Доплатаустанавливается работникам, выполняющим наряду со своей основной работой,обусловленной трудовым договором, дополнительную работу, требующую специальныхзнаний, допуска, имеющих удостоверение на производство работ, за выполнениеработ по уборке помещений, разгрузочно-погрузочных работ мелких грузов, завыполнение работ с полной материальной ответственностью.
Привременном заместительстве и возложением исполнения обязанностей временноотсутствующего руководителя, специалиста, служащего оплата производится в видеразницы в окладах между его фактическим окладом и должностным окладомзамещаемого работника (без персональной надбавки).
Наданную разницу производятся начисление коэффициента выпуска товарной продукции,реализации товарооборота или отгрузки и ежемесячная премия.
Рабочими инженерно-техническим работникам на доплату за увеличение объема работ,увеличения зоны обслуживания, выполнения работ по другим профессиям(совмещение), за классность водителям, а также на доплату в ночное время, заработу во вредных условиях труда применяется коэффициент выпуска товарнойпродукции соответствующего подразделения. На разницу в окладах, на доплату засовмещение профессий, за классность водителя производится начисление премии заосновные результаты хозяйственной деятельности, за повышение производительноститруда за счет снижения потерь рабочего времени, вызванные болезнью работника ирайонный коэффициент.
Руководительимеет право устанавливать отдельным рабочим, занятым на особоважных иответственных работах, месячные оклады взамен тарифных ставок в размере от 1200рублей.
Вобъединении применяются дифференцированные повышающие коэффициенты к часовымтарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным окладам. Более высокиекоэффициенты устанавливаются высококвалифицированным работникам, проявляющимтворческую  инициативу, самостоятельность. Коэффициент устанавливается руководителямподразделений. При нарушении исполнения функциональных обязанностей,самоустранения от решения организационных вопросов, наличия нарушениятехнологической дисциплины, руководитель может отменить повышающиекоэффициенты.
Среднийзаработок сохраняется работникам в соответствии с трудовым законодательством, имеханизм расчета определен в Постановлениях Правительства РФ.
Кначисленной заработной плате применяется районный коэффициент в размере 15%.
Всоответствии с гл.23 НК РФ производится взимание налога на доходы физическихлиц».
Всоответствие с главой 24 «Единый социальный налог» на суммы оплаты труда,работодатель начисляет ЕСН зачисляемый в государственные внебюджетные фонды — (пенсионный фонд РФ «Фонд социального страхования РФ, и фонды обязательногомедицинского страхования РФ), предназначенные для мобилизации средств иреализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечениеи медицинскую помощь. Налогоплательщик — работодатель организует учет суммначисленных выплат и иных вознаграждений по каждому физическому лицу, в пользукоторого осуществляются выплаты (персонифицированный учет).
Выплатазаработной платы производится в денежной форме в валюте РФ. Доля заработнойплаты, выплачиваемой в неденежной форме не может превышать размера отраженногов колдоговоре. Обеспечение повышения уровня заработной производится в порядке,установленном в колдоговоре.
Заработнаяплата перечисляется работнику на указанный расчетный счет в банке. Заработнаяплата выплачивается в два периода 10 и 25 числа каждого месяца. При совпадениидня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платыпроизводится накануне этого дня. 25 числа заработная плата выплачивается в видефиксированной суммы 500 рублей.
Каждыйработник письменно извещается о составных частях заработной платы ипроизведенных удержаний, а также сумме, подлежащей выплате.
1.4. Роль предприятия в социально-экономическомразвитии региона
Легкая промышленностьявляется многопрофильным производственным комплексом, который обеспечиваетразнообразные потребности народного хозяйства, в том числе населения –социально-значимой продукцией – одеждой, обувью, тканями, трикотажем,средствами медицины, отраслей промышленности изделиями технического назначения– со специальными свойствами для армии, оборонной, автомобильной, мебельной,авиационной, угольной, полиграфической промышленности, железнодорожноготранспорта, сельского хозяйства и ряд других.
ОАО«Искож» — является лидером и крупнейшим в России и СНГ производителем и поставщикомискусственных кож, линолеума, клеенки столовой, пленочных материалов(полиэтиленовая и ПВХ), поролона, термоклеевых прокладочных материалов(дублерин и флизелин), обувных материалов, обивочных трикотажных материалов«Бархат», «Капровелюр», «Плюш», мебельных иавтомобильных обивочных тканей, пряжи, трикотажного полотна, подкладочныхполиэфирных тканей (нейлон), автомобильных чехлов, бельевых и верхнихтрикотажных изделий из х/б для мужчин, женщин и детей.
ОАО«Искож» выпускает чехлы для сидений автотранспортных средств, чехлы защитные,сумки женские, сумки хозяйственные, дорожные сумки, папки для документовкожаные, постельное белье, прокладочные материалы, белье нижнее, перчатки,купальные костюмы, головные уборы, одежда из трикотажных изделий, одежда изискусственной кожи, одежда из текстильных материалов, обувь домашняя идорожная, линолеум, маты гимнастические.
Средипотребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного,авиационного и сельскохозяйственного машиностроения. Основными покупателямиявляются крупные автозаводы (АО «АвтоВАЗ», АО «ГАЗ», АО«ИжАвто», АО «УАЗ», АО «ПАЗ», АО«КАМАЗ», АО «ЛиАЗ», АО «ЛАЗ» и т.д.), предприятиятракторного (АО «ЧТЗ», АО «ВТЗ», АО«Промтрактор», АО «АлтТрак», АО «Липецкийтракторостроительный завод» и т.д.), авиационного (АО«Авиастар», АО «КумАПП» и т.д.) и сельскохозяйственногомашиностроения.
Кожгалантерейные,швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкиепроизводители и частные лица.
Такжепредприятие занимается открытием сети магазинов для оптовой, розничной икомиссионной торговли и т.д. В г. Нефтекамске ОАО «Искож» имеет свой фирменныймагазин «Ника», товары которого пользуются неизменным спросом у населения нетолько города, но и прилежащих районов Республики Башкортостан.
Встолице республики также действует фирменный магазин «Афродита». В г.Стерлитамаке открылся фирменный магазин «Рассвет», в Ижевске  -«Нефтекамскийтрикотаж». Предприятием планируется открытие своего магазина в Казани.
Немаловажнуюроль в улучшении работы предприятий легкой промышленности РеспубликиБашкортостан играют проводимые вот уже шестой год фестивали мод, которыеспособствуют повышению конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции,повышению профессионального мастерства художников-модельеров, совершенствованиюмоделирования на предприятиях, поиску деловых партнеров. Опыт успешнопроведенных предыдущих фестивалей показал, что они превратились в прекраснуютрадицию, незабываемый праздник, который предоставил возможность зрителямприобщиться к миру высокой моды, к миру красоты, изящества и гармонии,пропагандировать национальные традиции в современной моде.
Проводимаяработа предприятий по достоинству оценена оргкомитетами различных конкурсов.Так, на Республиканском конкурсе «Новинка-2000» 38 дипломов из 69 присужденыпредприятиям легкой промышленности.
ЗАО«Нефтекамское производственное объединение «Искож» удостоено международногоприза «Хрустальная Ника».
Предприятие принимает участие в исполнении заказа Министерства народного образованияреспублики по разработке и пошиву новых моделей школьной одежды и обуви.
ОАО«Нефтекамское производственное объединение „Искож“ вошло в числопобедителей республиканского конкурса „Лучший экспортер РБ“ по итогам2006 года. Сегодня полный спектр продукции предприятия пользуется большимспросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежья.Искусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамскогопредприятия Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан и Азербайджан.
Вместес ростом производства ведется большая работа по улучшению социально-бытовыхусловий трудового коллектива. Объединение имеет пять детских садов, дваобщежития, построено здание общеобразовательной школы.
ОАОИскож ежегодно выделяет сотни людей для оказания помощи строителям, а также иматериальные ресурсы. Предприятие принимает активное участие по благоустройствув закрепленных за ним районах города: в озеленении, строительстве детскихплощадок. ОАО «Искож» осуществляет шефство над несколькими школами города.

2. Анализ основных экономических показателейпредприятия
 
2.1. Анализ эффективности использования основных оборотных фондов
Рассчитаем основные технико-экономические показателидеятельности ОАО НПО «Искож» на основе финансовой отчетности за два года потрикотажной фабрике.
Анализ данных таблицы 4 показывает,что в 2007 году общая выручка увеличилась на 156 тыс. рублей или 1 % посравнению с 2006 годом. Причем реализация пуско-наладочных работ возросла на276 тыс. рублей (3%), а торговля сократилась на 120 тыс. рублей или 7%.
Себестоимость увеличиласькак по ПНР (проектно-наладочные работы), так и по торговле до 9707 и 1082 тыс.рублей соответственно, т.е. на 2 и 12 %, а общий ее прирост к концу 2007 годасоставил 306 тыс. рублей (3%).
В результате чего,уменьшилась валовая прибыль на 23 %, при этом убыток по ПНР сократился на 88тыс. рублей или 89 %, а прибыль по торговле уменьшилась на 238 тыс. рублей или32 %.
Таблица 4
Основныетехнико-экономические показатели деятельности предприятия ОАО НПО «Искож»№ Показатели 2006г. 2007г. Отклонения Абс., в тыс.руб. Отн., в % 1
Выручка в тыс.руб., в т. ч.
От реализации ПНР
От торговли
11128
9420
1708
11284
9696
1588
156
276
-120
1
3
-7 2
Себестоимость в тыс. руб., в том числе: ПНР
Торговли
10483
9519
964
10789
9707
1082
306
188
118
3
2
12
Валовая прибыль (убыток) в тыс. руб., в т. ч.:
ПНР
Торговли
645
-99
744
495
-11
506
-150
88
-238
-23
89
-32 4 Чистая прибыль ( убыток ) в тыс.руб. 229 221 -8 -3 5 Рентабельность, % 5,8 4,4 -1,4 -24 6 Стоимость ОПФ, в тыс.руб. 3349 3771 422 13 7 Фондоотдача 3,32 2,99 -0,33 -10 8 Общая численность работников, человек 255 210 -45 -18 9 Выработка на одного работника, в руб. 43639 53733 10094 23 1 Среднемесячный доход в руб. 1233 1541 308 25
Мы видим, что сокращениеприбыли повлекло за собой снижение рентабельности на 24 %. За исследуемыйпериод наблюдается рост стоимости основных производственных фондов до 3771 тыс.рублей или на 422 тыс. рублей (13 %). Поскольку увеличение стоимости ОПФ интенсивнеечем объемов реализации ПНР и торговли, то наблюдается сокращение фондоотдачи на10 %.
С 2006 по 2007 годысокращение численности составило 45 человек. При этом увеличивается выработкана 23% и среднемесячный доход на одного работника на 308 рублей или 25 %.Такой резкий скачок по зарплате по сравнению с приростом выручки исебестоимости в итоге означает рост удельного веса затрат на оплату труда всебестоимости продукции. А это является негативной характеристикой работы ОАО«Искож».
Итак, проанализировавтехнико-экономические показатели, следует обратить внимание на убытки связанныес реализацией пуско-наладочных работ, низким уровнем заработной платы. Наметитьпути по стабилизации прибыли.
Среди всех налоговуплачиваемых данным предприятием наибольший удельный вес занимает налог надобавленную стоимость и соответственно составляет 80,0% от общей суммы, а такжевторым по значимости является единый социальный налог в размере 16,5%. Нижеприведем данные по хлопкопрядильной фабрике.
Таблица 5
Структура налоговуплаченных за 2004-2006 годПоказатель
Сумма налога 2004г.
(тыс. руб.)
Сумма налога 2005г
(тыс. руб.)
Сумма налога 2006г
(тыс. руб.) Налог на добавленную стоимость 9108 11352 17263 Налог на прибыль 20 42 42 Налог на имущество 399 399 399 Единый социальный налог 1800 2400 3557 Транспортный налог 187 220 247 Итого 11514 14413 21508
Налоговый учетосуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации оналогах и сборах./>/>
2.2.Анализ финансового состояния ОАО НПО «Искож»
По данным балансадинамика активов и пассивов ОАО НПО «Искож» за два отчетных года может бытьохарактеризована следующим образом.
В 2005г. сумма имуществаувеличилась на 2996 или 32,01%, за счет увеличения мобильных активов на 3209тыс. руб. или 55,36%. Это связано прежде всего с увеличением запасов и затратна 510 тыс. руб. или 21,75% и резким увеличением дебиторской задолженности до5778 тыс. руб. или на 90,69 %.
При этом уменьшилисьиммобилизованные активы на 213 тыс. руб. или на 5,98% за счет износа и списанияпришедших в негодность оборудования.
Активы, вложенные вденежные средства, увеличились на 4 тыс. руб. или на 0,03%.
Вместе с тем долямобильного имущества в валюте баланса увеличилась с 61,94% до 72,89%,соответственно иммобилизованного – уменьшилась на 10,95%.
Анализ источниковимущества показывает, что собственный капитал  увеличился на 216 тыс. руб., аудельный вес уменьшился с 67,5% до 52,88%, т.е. на 14,62%.
Заемный капитал за 2005год резко возрос на 2780 тыс. руб. или 91,39% в результате увеличениякредиторской задолженности на 2800 тыс. рублей или на 94,53% и уменьшениядолгосрочных обязательств на 20 тыс. руб. или на 25%. При этом доля заемногокапитала также увеличилась с 32,5% до 47,12% из-за увеличения доли кредиторскойзадолженности на 14,98% и уменьшения долгосрочных обязательств на 0,36%.
Такой резкий скачокзаемного капитала, связан с неспособностью предприятия, погасить своюзадолженность перед своими работниками, государственными внебюджетными фондамии перед бюджетом.
Итак, соотношениемобильных и иммобилизованных (внеоборотных) имущества отклоняется в сторонумобильных. При этом уменьшение внеоборотных активов связано с износом исписанием пришедших в негодность оборудования. А увеличение оборотных активовсвязано с увеличением запасов и дебиторской задолженности. В условияхроссийской гиперинфляции «запас» является резервом, повышающим финансовуюнадежность предприятия при условии возможности маневрировать этим резервом. Высокийрост дебиторской задолженности свидетельствует о том, что произошло снижениепоступлений из федерального бюджета и поэтому бюджетные организации не могутрасплатиться с предприятием ОАО НПО «Искож».
Соотношение собственногои заемного капиталов практически сравнялось. Резкий скачек заемного капиталасвидетельствует об увеличении кредиторской задолженности, которая связана снеспособностью предприятия погасить за данный период свою задолженность передсвоими работниками, государственными внебюджетными фондами и бюджетом.
В 2006 году суммаимущества увеличилась на 1367 тыс. руб. или 11,6% за счет внеоборотных на 422тыс. руб. или 12,6% и оборотных активов на 945 тыс. руб. или 10,49%.
Удельный весиммобилизованных активов возрос незначительно, на 0,37%, а мобильныхсоответственно уменьшился с 72,89%
до 72,52%. Увеличениеоборотных средств связано с ростом дебиторской задолженности на 1497 тыс.рублей или 25,91% и уменьшением запасов денежных средств, соответственно на 428тыс. рублей или 14,99% и 1 тыс. рублей или 25%. Доля дебиторской задолженноститакже увеличилась с 46,77 до 53,02 или на 6,25%, а запасов и денежных средствсоответственно уменьшилась на 6,61% и 0,01%.
Анализ источниковимущества предприятия показывает, что в общей сумме имущества доля собственногокапитала изменилась с 52,88% до 49,29%, т.е. уменьшилась на 3,59% по сравнениюс прошлым годом. А заемного увеличилась с 47,12% до 50,71%. В результатеисточники имущества возросли на 1367 тыс. руб. из-за увеличения заемногокапитала на 1137 тыс. руб. и собственного на 230 тыс. руб.
Заемный капиталпредставлен кредиторской задолженностью и долгосрочными обязательствами(займом). К концу 2006 года кредиторская задолженность увеличивается на1157тыс. руб. и его доля возрастает с 46,64% до 50,42%, а сумма займауменьшается на 20тыс. руб. и соответственно его доля — на 0,19%.
Итак, для 2006 годахарактерно дальнейшее увеличение мобильных активов и заемного капитала. Большоеколичество дебиторов свидетельствует о том, что предприятие ОАО НПО «Искож» кредитуясвоих клиентов, фактически делится с ними частью своего дохода, а это тормозитпогашение собственной кредиторской задолженности. В результате чего, внебюджетные
фонды и ГНИ правомерно начисляютпени, увеличивая долги предприятия.
Таким образом, оцениваяфинансово-экономическую ситуацию и имущественное положение предприятия за двагода можно сделать следующие выводы.
Соотношение мобильных ииммобилизованных активов с 2005 года отклоняется, в сторону мобильных средств(оптимальным считается равное соотношение), что свидетельствует о повышенииплатежеспособности и в то же время — уменьшении прибыли. Доля оборотногокапитала в среднем за период составляет 73 %, а внеоборотного — 27 %.
Довольно большая частьсредств отвлечена в дебиторскую задолженность, причем негативным факторомявляется ее увеличение к концу 2006 года до 7275 тыс. рублей против 3030 тыс.рублей на начало 2005 года.
К концу 2006 годанаблюдается резкое увеличение заемного капитала в виде кредиторскойзадолженности, т.е. предприятие не способно вовремя погашать своюзадолженность, т.к. большая часть активов отвлечена в дебиторскую задолженность.
Увеличение дебиторской икредиторской задолженности связано с ухудшением расчетно-платежной дисциплины.Такая ситуация может быть связана с растущими инфляционными процессами,приведшими к массовому внедрению взаимозачетов, а также с ослаблением контроляза дебиторскими и кредиторскими счетами.
Для оздоровленияструктуры имущества предприятию необходимо повысить качество управлениядебиторскими счетами путем проведения претензионно-поисковой работы спокупателями и заказчиками за просрочку платежей, улучшения постановки на учет,введения в практику взаимоотношений с неплательщиками возможности индексациипросроченных платежей с целью обеспечения защиты денежных средств от инфляции иповышении заинтересованности потребителей в своевременных расчетах, проведениявзаимозачетов.
Обобщающим показателемфинансовой устойчивости является излишек
или недостаток источниковсредств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величиныисточников средств и величины запасов и затрат.
По данным финансовойотчетности ОАО НПО «Искож» определяем тип его финансовой устойчивости пообеспеченности источниками процесса формирования запасов и затрат за отчетныйпериод, все показатели сводим к таблице 6.
Таблица 6
Абсолютныепоказатели финансовой устойчивости ОАО НПО «ИСКОЖ» за период с2005 по 2006 года.Показатели 2005г. тыс.руб. 2006г. тыс.руб. 1 3 5 Общая величина запасов и затрат 3224 2673 Наличие собственных оборотных средств 3184 2992 Перманентный капитал 3244 3032 Общая величина всех источников 3244 3032 1 2 3 ФСОС -40 319 ФПК 20 359 ФВИ 20 359 Трехкомпонентный показатель (S) (0,1,1) (1,1,1)
Расчет трех компонентногопоказателя позволяет сделать вывод, что для 2005 года характерна нормальнаяфинансовая устойчивость, т.к. S=(0.1.1),а для 2006 года — абсолютная, т.к. S=(1.1.1). Это означает, что ОАО НПО «Искож» использует все свои источникифинансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты, а это главное.
Таким образом,исследуемое предприятие имеет способность провести расчеты по краткосрочнымобязательствам, а для их погашения могут использоваться разнообразные видыактивов, отличающиеся друг от друга своей оборачиваемостью, т.е. временем,необходимым для превращения в деньги.
Очень важно правильнооценить уровень и динамику коэффициентов финансовой устойчивости напредприятии. Рассмотрим это на примере ОАО НПО «Искож». Вид деятельностипредприятия – предоставление услуг строительно-ремонтных работ, имеет набалансе долгосрочную задолженность. Всё это позволяет рассчитать по даннымполный набор коэффициентов финансовой устойчивости, оценить их уровень идинамику.
По данным финансовойотчетности ОАО НПО «Искож» определили относительные показатели финансовуюустойчивость за период с 2005 по 2006 года. На основании полученных расчетовможно сделать следующие выводы.
Исследуемое предприятиеимеет хорошие показатели по относительным коэффициентам финансовойустойчивости.
Динамика коэффициентасоотношения собственных и заемных средств свидетельствует о том, что на каждыйрубль собственных на конец 2006 года приходиться 1 руб.1 коп. заемных против 85коп. на конец 2005 года, т.е. выявлена тенденция повышения зависимостипредприятия от привлеченных средств. Особое внимание показателя финансовогориска уделяется в рисковых отраслях. К таковым можно отнести практически любоероссийское предприятие по следующим причинам: цены на продукцию и услугиподвержены значительным колебаниям и сохраняется общая экономико-правовая иполитическая нестабильность. />

Таблица 7 />
Показатели финансовойустойчивости ОАО НПО />«Искож» за период с 2005 по 2006г.Показатели 2005г. 2006г Рекомендуемый критерий 1 2 3 4 1) Коэффициент финансового риска 0,85 1,01 0,5 4) Коэффициент финансовой устойчивости 0,55 0,50 0,8-0,9 5) Коэффициент маневренности 0,47 0,43 0,2-0,5 6) Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств 0,36 0,30 - 7) Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками 0,35 0,30 >0,1
Из таблицы 7 видно, что заисследуемый период, коэффициент долга растет с 0,46 до 0,50, т.е. на лицопревышение нормативного значения равного 0,40 %. Казалось бы, чем нижекоэффициент долга, тем меньше зависимость предприятия от внешних источниковфинансирования.
Данные бухгалтерскогобаланса анализируемого предприятия свидетельствуют об уменьшение значениякоэффициента финансовой независимости (автономии) с 0,54 до 0,50 за период2005-2006 гг. В большинстве стран принято считать финансовой независимой фирмус удельным весом собственного капитала в общей сумме 50 % и более. В данномслучае, значение коэффициента автономии соответствует нормативному значению.
Для ОАО НПО «Искож»уровень коэффициента финансовой устойчивости не высок и снижается с 0,55 до0,50, т.к. на балансе предприятия числится небольшая сумма долгосрочных заемныхсредств и поэтому при расчете этого показателя получается результат идентичныйпредыдущему.
Коэффициент маневренностисобственных источников показывает, что на рубль собственного капиталаприходиться 47 коп. собственных оборотных средств в 2005 году, а в 2006 годузначение уменьшается до 43 коп. и при этом остается приближенным к верхнейгранице норматива — 50 коп., что указывает на высокую степень мобильностииспользования собственных средств. Обеспечение собственных текущих активовсобственным капиталом является гарантией устойчивой кредитной политики.Достаточно высокое значение коэффициента маневренности положительнохарактеризует финансовое состояние предприятия, а также убеждает в том, чтоуправляющие предприятием осуществляют достаточную гибкость в использованиисобственных средств.
Коэффициент устойчивостиструктуры мобильных средств снижается с 36% до 30% на конец 2006 года, чтосвидетельствует об уменьшение текущих активов, которыми располагает предприятиепосле погашения текущих обязательств.
На предприятиикоэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источникамифинансирования выше норматива (10%) и снижается до 30% против 35% заанализируемый период.
Тем не менее, ОАО НПО «Искож»в полной мере обеспечен собственными оборотными средствами. В соответствии сПриказом № 118 и Распоряжением № 31-р структура баланса предприятия на конецотчетного периода признается удовлетворительной, а организацияплатежеспособной. Высокий уровень данного коэффициента обусловлен большой долейоборотных активов в имуществе и добавочного капитала — в источниках./>/>
Проведеманализ использования оборотных средств, используя таблицу 6. Оборачиваемостьвсех оборотных средств замедлилась на 63 дня в 2006 году по сравнению с 2005,что привело к замораживанию этих оборотных средств на 1956 тыс. рублей (11284±240:360=7523 тыс. рублей;9479-7523=1956 тыс. рублей).

Таблица/>8
Расчет оборачиваемостиоборотных средств
№
Показатель
/>2005 г.
/>2006 г.
Отклонения
1
Выручка от реализации, тыс. руб.
11128
11284
+156
2
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.
7402
9479
+2077
3
Оборачиваемость оборотных средств,
Раз
В днях
1,5
240
1,19
303
-0,31
63
 
На замораживаниеоборотных средств из оборота в результате замедления их оборачиваемости оказаливлияние следующие факторы:
-изменениесредних остатков оборотных средств: 9479-7402=2077 тыс.руб.;
-изменениевыручки от реализации: 1956-2077=-121 тыс. руб.
Такимобразом, дополнительное вовлечение оборотных средств произошло за счетувеличения средних остатков оборотных средств.
Проанализируем,насколько эффективно ОАО НПО «ИСКОЖ» использует свои оборотные средства.
Рассчитаемосновные коэффициенты деловой активности
Коэффициентоборачиваемости активов — это отношение выручки от реализации ко всему итогуактива баланса и характеризует эффективность использования компанией всехимеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения, т.е. показываетсколько раз в год совершается полный цикл производства и обращения, приносящийсоответствующий эффект в виде прибыли или сколько денежных единиц реализованнойпродукции принесла каждая денежная единица активов.
Оборачиваемостьактивов 2005 год: 11128: (9359 + 12355): 2 = 1,01
Оборачиваемостьактивов 2006 год: 11284: (12355 + 13722): = 0, 86
Коэффициентоборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз в среднемдебиторская задолженность превращалась в денежные средства в течение отчетногопериода. Коэффициент рассчитывается посредством деления выручки от реализациипродукции на среднегодовую стоимость чистой дебиторской задолженности.
Оборачиваемостьдебиторской задолженности:
1)за 2005 год: 11128: ((1601 + 3398): 2) = 4,45 (только по покупателям,в днях 360: 4,45 = 81)
2)за2006 год:/> 1128: ((3398 + 4896): 2) = 2,72 (только по покупателям, вднях 360: 2,2 = 132)
Коэффициентоборачиваемости кредиторской задолженности рассчитывается как частное отделения себестоимости реализованной продукции на
среднегодовую стоимостькредиторской задолженности, и показывает, сколько предприятию требуетсяоборотов для оплаты выставленной ей счетов.
Оборачиваемостькредиторской задолженности />
за 2005 год: 10483:((1370 + 3440): 2) = 4,36
Толькопо поставщикам и подрядчикам в днях: 360: 4,36 = 83,0 за 2006г.:
10789: ((3440 + 4468):2) = 2,73
Толькопо поставщикам и подрядчикам. В днях: 360: 2,73 = 130.
Коэффициентоборачиваемости материально-производственных запасов. Отражает скоростьреализации этих запасов. Он рассчитывается как частное от деления себестоимостиреализованной продукции на среднегодовую стоимость материально-производственныхзапасов. Для расчета коэффициента в днях себестоимости реализованной продукциина среднегодовую стоимость материально-производственных запасов. Тогда можноузнать, сколько дней требуется для продажи (без оплаты)материально-производственных запасов. Длительность операционного циклаопределяется как сумма срока оборачиваемости материально-производственныхзапасов и дебиторской задолженности.
Длительностьфинансового цикла находиться из разницы операционного и срока оборачиваемостикредиторской задолженности.
ОборачиваемостьНПЗ: />
за 2005 год: 10483:((2345 + 2855): 2) = 4,03; в днях 360: 4,03 =89,3
за2006 год: 10789: ((2855 + 2427): 2) = 4,08; в днях 360: 2 = 88,2
Длительностьоперационного цикла показывает, сколько дней в среднем требуется дляпроизводства, продажи и оплаты продукции:
Длительностьоперационного цикла
за 2005 год: 81 + 89 = 170 дней
за2006 год: 132 + 88 = 220 дней
Рассчитаем длительностьфинансового цикла:
за 2005 год: 170 – 83 = 87 дней
за2006 год: 220 – 130 = 90 дней.
Как следует из нашихрасчетов, условия на которых предприятие получает поставки сырья и материаловулучшились, так как увеличился срок кредита, предоставляемого поставщиком на 47дней. Одновременно увеличился срок оплаты предоставляемой предприятием заказчикуна 51 день. В целом, отток денежных средств кредиторам превышает приток отдебиторов всего на 4 дня.
Таблица/>9
Коэффициенты деловойактивности ОАО НПО «Искож»
№
Показатели
2005г.
2006г.
Отклонен.
Абс.
Отн.
1
Оборачиваемость активов, раз
1,02
0,86
— 0,16
-16
2
Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях
81,0
132,0
51
+ 63
3
Оборачиваемость кредиторской задолженности, в днях
83,0
130,0
47
+ 57
4
Оборачиваемость МПЗ, в днях
89
88
-1
-1
5
Длительность операционного цикла, в днях
170
220
50
+29
6
Длительность финансового цикла. В днях
87
90
3
+ 3
 
Это незначительноеувеличение. Все же следует провести тщательный анализ дебиторской икредиторской задолженности, и выяснить причины приведшие к росту долгов.
Дляоценки структуры оборотных средств рассчитаем коэффициенты ликвидности поданным финансовой отчетности по состоянию 2005 – 2006 гг. и сведем их вотдельную таблицу.
За2005 год: />
Коб.л. = 9006: 5762 =1,56/>  Кс.л. = (4+ 2380 + 3398): 5762 = 1,00/> Кабл. = 4: 5762 = 0,0007
За2006 год: />
Коб.л. = 9951: 6919 =1,44/> Кс.л.= (3 + 2379 + 4896): 6919 = 1,05/> К абс. = 3: 6919 = 0,0004
Проведеманализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности по статьям баланса.
Таблица 10
Структура дебиторской икредиторской задолженности предприятия ОАО НПО «Искож»
Виды задолженности
2005г.
в тыс. руб.
2006г. в тыс. руб.
Отклонения
Абс в тыс.руб.
Отн в %
1
2
3
4
5
1. Дебиторская задолженность:
-покупатели и заказчики;
-прочие дебиторы
5676
102
264
11
1588
-91
28
-89
Итого:
5778
7275
1497
26
2.Кредиторская задолженность:
-поставщики и подрядчики
-задолженность перед персоналом
 
3440
183
 
4468
126
 
1028
-57
 
30
-31
-задолженность перед государственными внебюджетными фондами
-задолженность перед бюджетом
-прочие кредиторы
1139
801
199
1297
924
104
158
123
-95
14
15
-48
Итого:
5762
6919
1157
20
 
Анализ таблицы 10показывает, что рост дебиторской задолженности с 2005 по 2006 год обусловленувеличением долга по покупателям и заказчикам на 1588 тыс. руб. или 28 %. Врезультате чего произошло увеличение кредиторской задолженности, в частности,по поставщикам и подрядчикам на 1028 тыс.руб. (30%), по социальному страхованиюи обеспечению на 158 тыс.руб. (14%) и перед бюджетом на 123 тыс.руб. (15 %).
Следуетотметить положительные сдвиги по оплате труда на 57 тыс.руб. (31%).
Проанализируемсостав неплатежеспособных покупателей и заказчиков Увеличение дебиторскойзадолженности (см. таблицу 11) произошло в основном, за счет заказчиковфинансируемых из федерального бюджета, Это Министерство образования издравоохранения. Общая сумма составляет на конец 2006 года 1522+2424=3946тыс.рублей против 2005 года 2228 тыс.рублей.
Таблица 11
Структура дебиторскойзадолженности по покупателям и заказчикам предприятия ОАО НПО «Искож»
Виды задолженности
2005г.
в тыс. руб.
2006гв тыс.
руб.
Отклонения
Абс. в тыс./>руб.
Отн. в %
Коммерческие организации
359
208
-151
-42
Промышленность
788
695
-93
12
Министерство образования
1213
1522
316
26
Министерство здравохраненияя
1015
2424
1409
139
Министерство юстиции
23
46
23
100
Министерство финансов 1
1
-
Итого
3398
4896
1498
44
 
Следует отметить, чтозадолженность по промышленным предприятиям и коммерческим организациямуменьшилась на 93 тыс.руб. (12% ) и151 тыс.рублей (42%), соответственно.
Итак,основными должниками на период с 2005 по 2006 годы остаются организациибюджетной сферы. Такая ситуация характерна для этого периода времени и связанас растущими инфляционными процессами. Отрицательную роль сыграли взаимозачеты.В результате предприятие потеряло часть своей прибыли за счет увеличениясебестоимости, т.к. сырье и материалы приобретались по завышенным ценам.
Проведеманализ реального состояния дебиторской задолженности (по покупателям) по группамс различными сроками возникновения (см. таблицу 12).
Таблица 12 />
Структура дебиторскойзадолженности по срокам возникновения на конец 2006г.
Сроки в днях
Сумма дебитор. задолженности в тыс руб.
Удельный вес в общей сумме в%
Вероятность безнадежных долгов в%
Сумма безнадеж. долгов
в тыс.руб.
Реальная
величина задолженности в тыс.руб
0-30
24
0,5
24
30-60
236
4,8
236
60-90
1368
27,9
2
27
1341
90-120
927
18,9
5
46
881
120-150
800
16,3
10
80
720
150-180
552
11,3
15
83
469
Свыше 180
989
203
20
200
789
Итого
4896
100
8,9
436
4460
 
Анализ таблиц 13, 4, 6,показывает, что предприятие может не получить 436 тыс.руб. дебиторскойзадолженности (8,9 %) от общей суммы. Соответственно, именно на эту суммуцелесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.
Анализсобственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей показываетпревышение первых над вторыми на сумму 735 тыс.рублей. Это свободный остатокденежных средств, из которого можно было бы оплатить ближайшие расходы,сформировать необходимый страховой запас наличности или же сделатькраткосрочные финансовые вложения. Этот резерв денежной наличности не былиспользован, а следовательно не принес дохода.
Любое предприятиестремиться к разумному сокращению текущих финансовых потребностей и этого можнодостичь путем уменьшения запасов сырья и материалов и дебиторскойзадолженности, и увеличения срока оплаты кредиторской задолженности.
Оборачиваемость всехоборотных средств замедлилась на 63 дня к концу 2006 года, что привело кзамораживанию этих оборотных средств из оборота на сумму 1956 тыс.руб. Этосвидетельствует о росте неплатежеспособных дебиторов.
Увеличение дебиторскойзадолженности произошло за счет заказчиков, финансируемых из федеральногобюджета. Это Министерства образования и здравоохранения, их долг составил 3946тыс. рублей. Высока доля задолженности по промышленным предприятиям – 695тыс.рублей.
Анализ структурыдебиторской задолженности по срокам возникновения показывает, что предприятиеможет не получить в 2006 году 436 тыс. рублей. В целом рост дебиторскойзадолженности не желателен и является с одной стороны результатом проводимойэкономической политике в стране, которая способствовала свертываниюпроизводства сети промышленных предприятий, упадку сельского хозяйства,недостаточности финансирования бюджетной сферы, что обусловило низкий уровеньденежной массы в расчетах, а с другой — ослабление финансовой ирасчетно-платежной дисциплины, ухудшение контроля за дебиторскими счетами.
За счет увеличениядебиторской задолженности предприятие не может своевременно рассчитаться посвоим краткосрочным обязательствам. Высокая доля приходиться на задолженностьперед поставщиками, социальному страхованию, перед бюджетом. />/>2.3. Анализ прибыли и рентабельности/>/>/> Следует рассчитать влияние оборачиваемости оборотных активов на изменениеприбыли от продаж, ибо их ускорение оборачиваемости оказывает положительноевлияние на приращение выручки от реализации, а следовательно, с каждым актомпродажи наращивается получение прибыли, содержащейся в каждом рублереализованной продукции.
Составим модельзависимости изменения прибыли (Р) от действия факторов x,y,z, т.е.
P=P ∕ N ∙ N ∕ OA∙OA, или  P=x ∙ y ∙ z.
Исходные и аналитическиеданные для расчета влияния факторов содержатся в таблице 14. На базе данныхтаблицы 14 предлагается рассчитать влияние указанных выше факторов на изменениеобобщающего показателя прибыли, используя метод цепных подстановок.
Тогда:
∆P(x)= ∆x ∙ yo ∙zo=-0,005∙1,76∙720012=-6336,10
∆P(y)= ∆y ∙ x1 ∙zo=0,38∙0,068∙720012=18605,11
∆P(z)= ∆z ∙ x1 ∙y1=-30632∙0,068∙2,14=-4457,56
Таблица 13
Расчет влиянияоборачиваемости оборотных активов на изменение прибыли от продаж по данным ОАОНПО «Искож»Показатель Отчетный год Предыдущий год Изменение (+,-) А 1. Выручка от продаж, тыс.руб.(N) 1474649 1271868 202781 2. Прибыль от продаж, тыс.руб (Р) 100978 93167 7811 3. Среднегодовые остатки оборотных активов, тыс.руб. (ОА) 689380 720012 -30632 4. Рентабельность продаж, коэф. (п.2: п1) 0,068 0,073 -0,005 5. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, об. (п.1: п.3) 2,14 1,76 0,38 6. Прирост (уменьшение) прибыли от продаж за счет изменения: -7811 6а. Рентабельности продаж (х) -6336,10 6б. Коэффициента оборачиваемости оборотных активов (у) 18605,11 6в. Изменения средних остатков оборотных активов (z) -4457,56 7. Баланс отклонений (6а+6б+6в) -7811 /> /> /> /> /> />
Совокупное слияниефакторов: -6336,10+18605,11+(-4457,56)=-7811 тыс. руб.
Расчеты показывают, чтона изменение прибыли существенное влияние оказало снижение рентабельностипродаж до 6% в отчетном году по сравнению с прошлым – 7%, из-за чегоуменьшилась и прибыль на 6336,10 тыс. руб. (стр.6а, табл. 13). Наличиеоборотного капитала и снижение темпов его оборачиваемости (с 1,76 оборота впредыдущем году, до 2, 14 оборота в отчетном году), обеспечило прирост прибылитолько на сумму 14147,55 тыс. руб. (18605,11+(-4457,56)).
Приведенные данныесвидетельствуют тем не менее о наличии возможностей, которые организацииследует выявить и учесть в будущем, обеспечивая таким путем дополнительноеувеличение прибыли за счет роста рентабельности продаж, например путем снижениятекущих затрат на реализацию продукции, повышения эффективности использованиявсех ресурсов.
Как мы видим, финансовое состояние предприятия, егоустойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной,коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовыйпланы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положениепредприятия.
При анализе данных можносделать вывод, что предприятие рентабельно, удельный вес дебиторскойзадолженности значительно уменьшается. Данная тенденция говорит о том, чтопредприятие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своихдебиторов. Так как дебиторская задолженность отвлекает из хозяйственногооборота собственные оборотные средства предприятия и тем самым снижаетоборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ееобразование сопровождается потерями предприятия, которые тем существеннее, чемвыше темп инфляции. Помимо этого, для покрытия дебиторской задолженности нуженсоответствующий источник финансовых средств, который обязательно имеетопределенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.
Для улучшения финансовогосостояния предприятия можно действовать по следующим направлениям: уменьшатьпериод обращения запасов; снижать период обращения дебиторской задолженности;увеличивать период обращения кредиторской задолженности. Можем сделать выводы:в целом ОАО НПО «Искож» развивается динамично.
Развитие вычислительнойтехники привело к техническому оснащению предприятий мини-ЭВМ — электроннымибухгалтерскими машинами, которые широко используются в бухгалтериях. Этопозволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базеперсональных компьютеров. Организация АРМ бухгалтера является важным резервомдальнейшего совершенствования учетной работы, значительно повышает возможностьиспользования информации в управлении предприятием.
В целом можно сделатьвывод, что ОАО НПО «Искож» стабильное устойчивое финансовое положение.

3. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия и предложения по ееповышению
 
3.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности продукциипредприятия
Развитие страны и еерегионов зависит от всех элементов рынка и в первую очередь от конкурентоспособностипродукции предприятий. Большинство экспертов полагают, что без национальнойстратегии экономического роста и повышения конкурентоспособности продукции промышленныхпредприятий добиться существенных сдвигов в повышении общейконкурентоспособности страны вряд ли удастся.
Как положительное влияниеможно расценивать воздействие научно-технической революции (НТР) на повышениеконкурентоспособности и выбор предприятием конкурентной стратегии. НТР сталаключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее воздействиемускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления,преобразуется сырье, непрерывно совершенствуется производимая продукция,пополняется ее ассортимент. Интенсифицируется процесс исследований и разработокновых видов продукции: в условиях конкуренции НТР диктует все более короткиесроки создания новых товаров, услуг, а следовательно, и необходимость тратитьна научные исследования все более значительные средства в единицу времени.
Влияние НТР наконкурентоспособность товаров предприятий носит многоплановый характер. Оносказывается через изменение характера конкуренции, повышение значимостипроблемы качества и надежности, появление новых товаров, новой технологии,преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос,на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности.
Материализация достиженийНТР в виде постоянно нарастающего потока новых товаров с более высокимитехнико-экономическими характеристиками означает постоянное изменение характератребований к их конкурентоспособности, переоценку ее уровня.Конкурентоспособность продукции стала более подвижной величиной, ее составныеэлементы (качественные и количественные) стали быстрее меняться. В силу этогоглавные усилия производители направляют не столько на захват рынков старыхтоваров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новыхтоваров.
Одним из решающихфакторов борьбы за внутренний и мировой рынок становится новизна товара. Вкачестве новых товаров на рынке выступают как принципиально новые, так имодернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновленияпродукции постоянно нарастают Работа на все более насыщенный рынок,характеризующийся нарастающей конкуренцией между производителями, требует отпоследних максимальной дифференциации продукта, все более полногоприспособления к желаниям потребителей. Новые предприятия располагают широкимнабором производственно-технических возможностей. Интеграционные процессыобъединяют в единую систему процессы проектирования, подготовки производства,самого производства и контроля над ним. На смену массовому производствустандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной посвоим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству,техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями конкуренции,новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.
В настоящее время напервый план мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которыхважнейшее значение приобретает качество продукции, его новизна, наукоемкостьизделий. Однако по показателю качества большинство российских промышленныхтоваров уступает изделиям из промышленно развитых, новых индустриальных стран иотдельных развивающихся государств. Сегодня большинство стран мира обеспечиваетповышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций,разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно безразвития научно-технического потенциала. К сожалению, в настоящее времяпотенциал России, создаваемый на протяжении многих десятилетий, находится награни распада.
К важным конкурентнымпреимуществам, влияющим на конкурентоспособность продукции предприятий, относятрентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровеньпроизводительности труда, эффективность стратегического планирования иуправления предприятием, способность быстрого реагировали» на меняющиесяусловия рынка и др. Очевидно, что чем шире будет у предприятия наборконкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, темблагоприятнее будут предпосылки для его успешной деятельности на внутреннем имировой рынках, тем более устойчивые позиции оно может занять на отдельныхсегментах этого рынка.
В условиях рынкагосударство не наделено функцией непосредственного управленияконкурентоспособностью, однако оно воздействует на нее с помощью таких меррегулирования, как законодательные и подзаконные акты, правительственныепостановления, экономические и другие рычаги. Hа наш взгляд, задача государствасостоит в создании благоприятных условий для укрепления конкурентоспособностиэкономики, ее структурных подразделений, хозяйствующих субъектов. Воздействиегосударства на процесс повышения конкурентоспособности осуществляется повнутринациональному и внешнему направлениям. Оба эти направления тесновзаимодействуют между собой. Тем не менее, первичным можно считать первоенаправление. Внешние факторы подключаются для решения внутренних проблем, ачерез них и непосредственно на проблемы конкурентоспособности. К тому же толькочерез внешнеэкономические связи выявляется истинный уровень международнойконкурентоспособности национальной экономики.
Управлениеконкурентоспособностью реально осуществляется на уровне хозяйствующихсубъектов, обладающих необходимыми правами, предпринимательской инициативой,кадрами для решения проблемы конкурентоспособности, но, разумеется, а пределахконкурентного потенциала предприятия. Именно от промышленных предприятийзависит, в какой степени они могут использовать не только свой внутреннийпотенциал, но и внешнюю среду, создаваемые государством возможности дляповышения конкурентоспособности.
Анализ конкурентных позиций предприятия нарынке предполагает определение факторов, воздействующих на отношениепокупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли. Данныефакторы можно подразделить на: внешние факторы развития экономики страны (мерыгосударственного экономического и административного регулирования;характеристики конкурентной среды; деятельность общественных инегосударственных институтов); внутренние факторы развития предприятия,связанные с потенциальными возможностями самого предприятия по обеспечениюсвоей конкурентоспособности.
Факторы могутвоздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности продукции предприятия,так и в сторону ее снижения. Как правило, предприятия осуществляют своюдеятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чегоуровень использования факторов неодинаков. Неполное использование факторовконкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциалпредприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышенияконкурентоспособности продукции предприятия.
Под резервами предприятияпонимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия, связанные ссокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности наконкурентном рынке с целью повышения конкурентоспособности. Специфика такихрезервов и их образования заключается в том, что они выступают как результатвзаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов непостоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливаютвозникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления иизучения. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентамиво всех областях деятельности, но оно может направить свои усилия на достижениеконкурентных преимуществ на том или ином рынке в долгосрочной перспективе. Вэтих целях необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшейстепени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и позволяющейнаилучшим способом использовать сильные стороны деятельности предприятия.
Реализуя комплексныйподход к конкурентоспособности, основанный на базе учета трех основныхфакторов: степени удовлетворения потребителя продукцией, конкурентногопотенциала предприятия и эффективности стратегии для определенного сегментарынка, резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия можноразделить на три группы.
Первая группа резервов включает мероприятия по повышениюконкурентоспособности продукции исходя из предпочтений потребителей. К нейотнесены: снижение уровня издержек на единицу продукции; диверсификация ассортимента;формирование позитивного имиджа товаров; проведение взвешенной ценовойполитики, выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с егозаменителями и товарами-аналогами.
Ко второй группе отнесены мероприятия по повышениюконкурентного потенциала предприятия по направлениям: совершенствованиепроизводственного процесса и организационной деятельности; улучшениеиспользования финансового потенциала, совершенствование социальной политики.
Совершенствованиепроизводственного процесса и организационной деятельности предполагает: обновление основныхфондов, улучшение их использования, а также оборотных фондов и площадей;совершенствование технологии производства продукции, материально-техническойбазы; эффективное использование научно-технического потенциала предприятия;обеспечение сертификации; совершенствование методов управления и организациипроизводства; оптимизацию запасов; реорганизацию производственной иорганизационной структуры и др.
Улучшение использованияфинансового потенциалавключает; повышение эффективности инвестиций, улучшение использованиясобственного капитала, совершенствование механизма привлечения и использованиязаемных средств; повышение финансовой устойчивости предприятия, улучшение егоделовой репутации; повышение платежеспособности предприятия; выявление резервовснижения дебиторской и кредиторской задолженностей; создание инновационныхфондов.
Совершенствованиесоциальной политики предприятия предполагает; сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификацииработников; развитие творческой активности кадров; повышение социальнойзащищенности работников; повышение производительности труда; реализациюпотенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основесовершенствования мотивационного механизма.
Третья группа содержит мероприятия по разработке иреализации конкурентных стратегий на рынке. В эту группу включены: изучениеконъюнктуры рынка и его сегментация, выбор целевого рынка и его сегментаопределение условий деятельности на этом рынке, разработка и выбор конкурентныхстратегий, способов продвижения товара, мероприятий по стимулированию сбыта,рекламный концепций; повышение эффективности рекламы; совершенствование уровняпатентно-правовой работы и др. Сюда же отнесены резервы использованиямероприятий государственного стимулирования развития: улучшение возможностейиспользования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности;использование налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, кредитов;повышение эффективности использования государственной системы страхования;совершенствование и использование законодательной и нормативной базыхозяйствования.
Основным направлением ликвидации отставания предприятий отконкурентов является стратегия повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.Двумя взаимосвязанными аспектами этой стратегии выступают улучшение качествапродукции и снижение издержек производства.
Сущность стратегииуправления конкурентоспособностью должна состоять в комплексном системномподходе к решению проблем обеспечения высокого качества и устойчивойконкурентоспособности изделий. Управление качеством ориентировано напредупреждение дефектов и ошибок, а не на их проверку. В решении проблемыповышения качества выпускаемых изделий должны принимать участие все: от генеральногодиректора до рабочего. Система управления качеством должна предоставлятьвозможности предприятиям осуществлять поставки продукции, отве­чающейтребованиям клиентов и национальному законодательству. Важнейшим факторомдостижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многихисследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращениетенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрациейуровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитиепроизводства новых видов продукции и стимулирование становления новыхпотребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат наисследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Интерес представляет анализконкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные итехнические лидеры высоко развитых государств для того, чтобы осуществитьочередной рывок в “борьбе за лидерство”.
Это, прежде всего,относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции,безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий иодновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкостипроизводства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особоеместо занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новыхизделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется наповышение производственной, творческой отдачи и активности персонала приориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческихработников.
Это практически означаетвыпуск как можно большего количества новых, Пользующихся повышенным спросомизделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные иэксплуатационные характеристики и надежность — выше. На ближайшие 10-15 летмногие крупные компании уже выбрали ту “волшебную палочку”, которая, по ихмнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышенияуровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагаетсяосуществить целый комплекс технических, и организационно-управленческихмероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий в обозримомпериоде. Конечным результатом должно стать создание производственных системнового поколения, которые будут работать в режиме так называемогонововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобынацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых,более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видовзатрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных ипотребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.
По существу ставитсязадача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа мелкость и адаптивностьмелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностьютруда массового производства. Считается, что такое сочетание позволитобеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньяхпроизводственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийноепроизводство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции иизменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы вконкурентной борьбе.
Для того чтобы в наиболеекороткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многиекомпании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях:комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм иметодов управления, включая организацию производства и развитие технологическойбазы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации,активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсовсчитается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственныесистемы нового поколения.
Процесс модификацииорганизационных структур управления, конкретных форм и методов руководствапроизводственно-сбытовыми операциями по сути дела уже начался и развивается поряду конкретных направлений.
В качестве основных изних можно назвать следующие:
Во-первых, осуществлениедецентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамкахкрупнейших кампаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономныеотделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделениявозлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовойдеятельности.
В относительно небольшоморгане корпоративного управления концентрируется решение только стратегическихвопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделениеполностью финансирует свою деятельность, вступает на Коммерческой основе впартнерские отношения с любыми организациями.
Во-вторых,нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Этонаправление реализуется через создание в рамках крупных кампанийнововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельноепродвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах“рискового финансирования”. “Широко распространенной практикой крупных кампанийстановится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий,нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке”.
Эти предприятия могутсоздаваться как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями, какбы на “кооперативных” началах. В указанных ассоциациях могут принимать участиесотни фирм.
В-третьих,дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачиперсонала. Для этого принимаются самые разнообразные меры, включаяраспределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся вколлективной собственности их работников.

3.2.Анализ факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность продукции ОАО НПО «Искож»
Основнымифакторами и условиями, влияющими на конкурентоспособность продукции  ОАО НПО«Искож», являются:
— обострение конкурентной борьбы на рынках обивочных текстильных материалов,термоклеевых прокладочных материалов, в первую очередь, за счет производителейиз КНР;
— увеличивающийся износ основного технологического оборудования;
— старение трудового коллектива, в первую очередь ИТР, занимающих ключевыепозиции;
— недостаточное качество отечественного сырья в сравнении с более дорогимиимпортными (суспензионные и эмульсионные смолы, нити текстильные, хлопок, ТВВ).
Запрошедший период отрицательное влияние перечисленных факторов
усилилосьи прослеживается четкая тенденция к ухудшению.
Кположительным факторам можно отнести появление новых рынков и потребителей:
а)в автомобильной промышленности;
б)на рынке лодочных, тентовых, пожароизоляционных ВИК;
в)на рынке технических тканей.
Дляуспешного использования преимуществ этих факторов, необходима активнаямаркетинговая и исследовательская работа.
Основнымвидом деятельности является производство и реализация искусственных кож,трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированныхматериалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народногопотребления и других видов продукции.
Нароссийском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускаетОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производствуискусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО«Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск,Нижегородская область.  По прокладочным материалам основными конкурентамиявляются московские и белорусские производители. На территории России около 10крупных производителей обивочных материалов, из них четыре – основныеконкуренты по ассортименту и географическому расположению. Выпуском швейныхтрикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многие предприятия (около20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболее крупный – ЗАО «ПТФ«Тривел» г. Великие Луки), находящихся на  территории России. Также многозарубежных конкурентов – производителей на отечественном рынке (Китай, Турция).
Наположение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияниеоказывают пять конкурентных сил, именно:
— Соперничество между предприятиями соднотипными товарами внутри отрасли;
— Попытки предприятий из других отраслейзавоевать покупателей товарами  — субститутами;
— Появление новых конкурентов;
— Способность поставщиков сырьядиктовать свои условия поставки;
— Способность потребителей диктоватьсвои условия.
Сегодня завод является одним из крупнейших в СНГпроизводителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи. Основнымиконкурентами выпускающими трикотажные изделия являются ООО «Трикотаж» г.Нефтекамск и «Чебоксарский трикотаж» Чувашской республики, изделия швейногоцеха в конкуренции с ОАО «Бирские сорочки» г.Бирска.

3.3. Предложенияпо повышению конкурентоспособности продукцииОАО НПО «Искож»
Сцелью снижения зависимости предприятия от крупных потребителей и повышенияконкурентоспособности продукции необходимо  вести работу по:
— расширению потребительского рынка;
— повышению качества и улучшению физико-механических показателей выпускаемойпродукции;
— расширению ассортимента продукции:
— внедрению новых технологий и модернизации производств.
ДеятельностьОАО «Искож» зависит от изменения цен на сырье и материалы.
Дляуменьшения влияния данного фактора,  необходимо предусмотреть выполнение рядамероприятий, а именно:
 -заключение прямых договоров  с изготовителями;
— исключение поставщиков – монополистов;
— поиск новых поставщиков сырья;
— укрупнение закупок сырья, материалов, комплектующих по более низким ценам.
Изменениецен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение
отпускныхцен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:
— оптимизация объемов продаж на рынке;
— увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;
— разработка программ по снижению затрат на производство;
— проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственнойбазы и внедрение новых технологий производства.
Деятельность ОАО НПО «Искож»направлена на закрепление лидирующей позиции на потребительском рынке. Длявыполнения данной цели необходимо изучать потребительский рынок, проводитьследующие виды работ:
— Обновление внешнего вида (цвето-фактурные решения) согласно современнымнаправлениям моды и заказам потребителей искусственной кожи, пленок итекстильных материалов.
— Поиск альтернативных поставщиков сырья для выпуска продукции улучшенногокачества и снижения себестоимости.
— Разработка ассортимента продукции на новом оборудовании:
— кругловязальные машины с электронным управлением технологического процесса — технические трикотажные полотна с улучшенной структурой, петельный плюш длябельевых и верхних изделий и как основа под искожу, жаккардовый трикотажобивочного назначения;
— ткацкие станки (кареточные и жаккардовые) с электронным управлениемтехнологического процесса – выпуск полиэфирных технических тканей как основыполимерных материалов, тканей обивочного назначения – твиды кареточные,жаккардовые, гобелены.
— основовязальная машина с электронным управлением технологического процесса икомпьютерным проектированием рисунка (рисунчатый основовязаный трикотаж«бархат» обивочного назначения).
— автоматы пневмомеханического способа прядения по выпуску хлопчатобумажнойпряжи.
— Освоение нового ассортимента продукции  (материал обивочный «эко-
велюр», хлопчатобумажная пряжа улучшенного качества с линейной плотностью от 15,4 до 72текса,  пряжа пневмомеханического способа прядения, пленка формующаяся, в т.ч.дублированная нетканым полотном, пленка каркасная формующаяся, материалтехнический для автотранспортных средств с улучшенными прочностными свойствами,материал ПВХ для накладки ковриков автомобиля, шторный материал дляжелезнодорожных вагонов, кровельный и гидроизоляционный материал, уретанискожимонолитные и пористо-монолитные для автомобилей и мебельные уретанискожи.
— Освоение ассортимента продукции на насосном узле желировочной машины: материалыдля надувных конструкций (лодки, спасательные плоты, бассейны),антистатический  материал для шахтных вентиляционных труб.
— Применение современного лабораторного оборудования для оперативной оценки качествапряжи, раскройного оборудования для швейного производства.
— С целью улучшения качества швейных изделий приобретены и освоены современныешвейные машины:
а)для выполнения спирального шва;
б)для выполнения окантовочной отделочной строчки ракушечным швом;
в)полуавтомат для пришивания пуговиц;
г)швейная машина для вышивания с электронным и компьютерным проектированиемрисунка.
— Проработка предложений  по приобретению оборудования:
*ткацких станков с компьютерным управлением технологического процесса по * переработкепряжи смесовой, хлопчатобумажной и синтетических нитей.
*тиснильного каландра.
*электрический нож для кроя ковриков.
 Основныеисточники будущих доходов – доходы от реализации продукции собственногопроизводства, в случае их недостатка – привлечение кредитов.
Я считаю, что на ОАО НПО«Искож»  необходимо:
Внедрять технологическиеинновации, развивать работы в области маркетинговых исследований и финансовогоменеджмента, разрабатывать бизнес-планы и бизнес идеи предприятия на получение инвестиций, сопровождения проектов, разработки и реализации программ поструктурной перестройке управления.  
Развивать работы  подизайну, типологии населения, формирования базы данных по моделированию,материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка;информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам,комплектации, подготовки производства к выпуску продукции.
Определять направления итехнологические параметры создания новой техники.
Разрабатывать ассортиментконкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий (тканей,натуральных и искусственных кож, одежды, обуви, кожгалантерейных и меховыхизделий, средств медицины) с учетом требований безопасности, эргономики,гигиены и обеспечивающих создание благоприятных условий жизнедеятельностичеловека.
Выполнять работы посозданию методов и критериев оценки безопасности и эксплуатационных свойствматериалов и изделий, в том числе разработку нормативно – техническойдокументации с учетом развития международных стандартов, обеспечивающихгармонизацию отечественных и международных стандартов, а также разработкусистем сертификации на экологическую чистоту, защитные параметры от воздействияокружающей среды, в том числе при экстремальных условиях.
Основными факторамиповышения конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» являются удешевлениетоваров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовостивыпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активноеиспользование рекламы в СМИ и уличных баннерах. Гораздо больший эффект даетблочная подача рекламы на телевидении.
Замечено, что в периодмежсезонья происходит спад реализации товаров народного потребления. Дляподдержания конкурентоспособности продукции предприятия необходима своевременнаяподача товаров на торговые точки, постоянное изменение ассортимента сезоннойпродукции. Для того, чтобы отслеживать сезонные изменения и своевременнореагировать на изменения конъюнктуры рынка необходимо использовать современныекомпьютерные программы по мониторингу и логистике.
В период с апреля по майпроисходит спад производства и торговли. Это связано с тем, что некоторыепроизводства продолжают выпуск продукции осенне-зимнего пользования (например,теплые брюки с начесом), которая, естественно не будет пользоваться спросом унаселения в данный период. Для того, чтобы поддерживать конкурентоспособностьпродукции, необходимо заранее запланировать выпуск на этот период продукциидругих наименований. А на торговых точках, во избежание залеживания товара,устраивать сезонные распродажи, снижая цены до 25-30%
В результате проведенныхмероприятий, а именно: подготовки новых изделий, своевременной подачи рекламы всредствах массовой информации удалось добиться повышения конкурентоспособностипродукции на 10-20%
3.4.Экономическая эффективность от внедрения предложений по увеличениюконкурентоспособности.
После проведениямаркетинговых исследований на рынке г.Нефтекамска по трикотажным изделиям можносделать следующие выводы. На территории г.Нефтекамска пользуются спросомтрикотажные изделия новых современных, модных моделей, которые не выпускаютсяна ОАО «Искож». Учитывая использованный материал – трикотаж, на изготовлениеэтих моделей, являющийся основным сырьем ОАО «Искож», можно предложить ввестивыпуск новых более современных моделей (например трикотажных джемперов). Дляэкспериментального варианта предлагаю ввести изделия 5 видов в следующемкол-ве.
Таблица 14
Перечень и количествовновь выпускаемых изделийНаименование изделия Кол-во изделий, шт. Джемпер женский 4300 Джемпер мужской 5100 Блуза женская 4420 Блуза для девочек 3800 Майка мужская спортивная 3200 Итого: 20820
Всего предлагается ввестив производство 20820 шт изделий разного вида моделей, отвечающие требованиямсовременных модных тенденций. Ассортимент рассчитан на всех потребителей –женщин, мужчин и детей и всех возрастов. 
Ниже приведен расчетзатрат, необходимый для производства и выпуска новых изделий по видам моделей иитоговая сумма по статьям затрат.
Таблица 15
Расчет затрат на вновьвыпускаемые изделияНаименование изделия
Статья
затрат Сумма, тыс. руб.
Удельный вес,
% Джемпер женский
-Амортизация
— Эл/энергия
-Зарплата
-Материалы и сырье
-Общехоз-е нужды
-Другие расходы
14,899
6,385
106,423
496,642
70,949
14,190
2,1
0,9
15
70
10
2,0 ИТОГО 709,488 100% Джемпер мужской
-Амортизация
— Эл/энергия
-Зарплата
-Материалы и сырье
-Общехоз-е нужды
-Другие расходы
18,182
5,533
126,480
569,160
63,240
7,905
2,3
0,7
16
72
8,0
1,0 ИТОГО 790,500 100% Блуза женская
-Амортизация
— Эл/энергия
-Зарплата
-Материалы и сырье
-Общехоз-е нужды
-Другие расходы
13,127
5,834
94,809
539,683
65,637
10,210
1,8
0,8
13
74
9,0
1,4 ИТОГО 729,300 100% Блуза для девочек
-Амортизация
— Эл/энергия
-Зарплата
-Материалы и сырье
-Общехоз-е нужды
-Другие расходы
11,400
3,990
68,400
404,700
68,400
13,110
2,0
0,7
12
71
12
2,3 ИТОГО 570,000 100% Майка мужская спортивная
-Амортизация
— Эл/энергия
-Зарплата
-Материалы и сырье
-Общехоз-е нужды
-Другие расходы
353126,4
128409,6
2086656
10914816
2247168
321024
2,2
0,8
13
68
14
2 ИТОГО 509,512 100% Всего 3308,8 /> /> /> /> /> /> />
Основная статья затрат навыпуск изделия является сырье и материалы – 70%, Зарплата составляет – 15%.Общая сумма затрат на выпуск дополнительных моделей составила – 3308,8 тыс.руб.
Предлагаю сократитьпроизводство мягкого инвентаря в частности: футболок мужских и женских, маекженских устаревших моделей, платьев женских, костюмов детских спортивных непользующихся спросом.
Таблица 16
Показатели по выпускупродукции мягкого инвентаряПоказатели 2007г 2008г Количество, шт. 23150 7215 Выручка, тыс.руб. 6441,5 2007,4 Себестоимость реализов. продукции, тыс.руб. 4661,5 1452,7 Прибыль от продажи 1780,0 554,7
Сокращение производствмягкого инвентаря произошло на 68,8%. Общее количество выпускаемой продукции вданном направлении составило 7215 шт, прибыль по ним составит 554,7 тыс. рублей.Сумма высвобожденных средств составляет 3 308,8 тыс. руб., которые можноиспользовать для выпуска новых видов моделей, отвечающих современным тенденцияммоды.
Цены на аналогичнуюпродукцию на территории города Нефтекамск составляют в пределах 400-500 рублейв зависимости от моделей. С учетом рыночных цен предлагаю ввести следующие ценына единицу изделия по моделям. В таблице приведены цены с учетом рыночных ценна продукцию.
Таблица 17
Перечень изделий с учетомрыночных цен и выручка по нимНаименование изделия Количество Цена Выручка, тыс. руб.  Реализации, руб. Джемпер женский 4300 285 1 225 500,00 Джемпер мужской 5100 250 1 275 000,00 Блуза женская 4420 210 928 200,00 Блуза для девочек 3800 190 722 000,00 Майка мужская спортивная 3200 150 480 000,00 ИТОГО 20820 217 4 630, 700,00
С учетом предлагаемых ценвыручка по вновь вводимым моделям составит 4630,7 тыс. рублей. Средняя ценасоставит – 222 рубля
222 = 4630,7 тыс. рублей/ 20820 шт
Рассчитаем выручку исебестоимость выпускаемых изделий после проведенных мероприятий:
Выручка  11284 – 6441,5 +2007,4 + 4630,7 = 11480,6 тыс. рублей
Себестоимость 10789 –4661,5 + 1452,7 + 3308,8 = 10889 тыс. рублей
С учетом вышеизложенногопредложения изменения и динамика экономических показателей приведены в таблице18
Таблица 18
Основные экономическиепоказатели после проведенных мероприятийПоказатели 2007г. 2008г. Изменения Абс., в тыс.руб. Отн., в % Выручка в тыс.руб., в т. ч. 11284 11480,6 196,6 1,7 Себестоимость в тыс. руб. 10789 10889 100 0,9 Валовая прибыль в тыс. руб. 495 591,6 96,6 19,5 Рентабельность, % 4,4 5,2 0,8 17,1
После проведенныхмероприятий по выпуску новых моделей, выручка увеличилась на 196,6 тыс. рублей.Общая себестоимость после введения новой продукции составит 10889 тыс. рублей.Изменения по этой статье не значительные т.к. предлагалось новую продукциюпроизводить в основном за счет средств высвобождаемых после сокращенияпроизводства мягкого инвентаря и дополнительных вложений. Валовая прибыльувеличилась  на 96,6 тыс. рублей и составила 591,6 тыс. рублей. Рентабельностьувеличилась на 17,1% и составила 5,2% против 4,4% в 2007 году.
Экономический эффект дляпредприятия после проведенных мероприятий составит 96,6 тыс. рублей.
Основной экономическийэффект предполагается получить в более долгосрочной перспективе. Предприятию следует учитывать модныетенденции и спрос покупателей, ориентирующихся на моду, увеличит ассортимент иколичество моделей с учетом модных тенденций.

Заключение
Важнейшей задачейсовременного этапа развития экономики является повышение эффективностихозяйствования предприятия. Ее решение в значительной степени определяетсяповышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное иличастичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства,трансформацию организационной структуры и использование принципиально новыхметодов управления.
Для  повышенияконкурентоспособности продукции важно правильное определение предприятиемпартнера для организации совместного выпуска продукции, использование средствинвестора для организации конкурентоспособного производства, составлениемаркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта,своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарногоассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий,расширении и создании производственных мощностей и другие.
Залогом успешногоповышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учетазатрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости иплатежеспособности предприятия.
В качестве темыдипломного проекта была выбрана тема:  «Повышение конкурентоспособностипродукции», которую мы рассмотрели на примере ОАО НПО «Искож» г. НефтекамскаРеспублики Башкортостан.
В ходе работы былирассмотрены следующие вопросы:
история развития иструктура управления ОАО «Искож», виды деятельности и выпускаемойпродукции предприятия;
дана характеристикаперсонала и оплаты труда;
проанализирована рольпредприятия в социально-экономическом развитии региона;
проведен анализ основныхэкономических показателей предприятия и конкурентоспособности продукции предприятия;
также внесены предложенияпо повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Искож».
ОАО «Искож»является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самойразнообразной искусственной кожи.
Средипотребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного,авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейныеи трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкиепроизводители и частные лица.
Основными видамидеятельности предприятия ОАО «Искож» являются:
-производство иреализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов,обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, товаров народногопотребления и других видов продукции;
-научно-исследовательскаядеятельность, реализация научных, технологических, экономических, проектных конструкторских разработок, изготовление опытных образцов и их внедрение;
-осуществлениеторгово-закупочной деятельности: оптовой, розничной, комиссионной икоммерческой торговли;
-открытие сети магазиновдля оптовой, розничной и комиссионной торговли;
— передача в арендупринадлежащих Обществу имущества и принятие на условиях аренды имущества другихлиц;
-строительство объектовжилого, производственного и социального назначения, осуществлениерегионально-строительных работ;
-организация и проведениеярмарок, аукционов, конкурсов, выставок и лотерей;
— посредническаядеятельность;
Продукциипредприятия пользуется большим спросом практически во всех регионах страны и встранах ближнего зарубежья. Искусственные кожи и обивочные материалы охотноприобретают у нефтекамского предприятия Украина, Беларусь, Казахстан,Узбекистан и Азербайджан.
Финансовое состояниепредприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной,коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовыйпланы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.
Анализ основныхэкономических показателей ОАО «Искож» показывает, что предприятие рентабельно,удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается. Данная тенденцияговорит о том, что предприятие в анализируемом периоде не зависит от платежнойдисциплины своих дебиторов. Так как дебиторская задолженность отвлекает из хозяйственногооборота собственные оборотные средства предприятия и тем самым снижаетоборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ееобразование сопровождается потерями предприятия, которые тем существеннее, чемвыше темп инфляции. Помимо этого, для покрытия дебиторской задолженности нуженсоответствующий источник финансовых средств, который обязательно имеетопределенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.
Для улучшения финансовогосостояния предприятия можно действовать по следующим направлениям: уменьшатьпериод обращения запасов; снижать период обращения дебиторской задолженности;увеличивать период обращения кредиторской задолженности.
В целом ОАО «Искож»развивается динамично, увеличились коммерческие расходы, себестоимость, априбыль уменьшилась.
Развитие вычислительнойтехники привело к техническому оснащению предприятия мини-ЭВМ — электроннымибухгалтерскими машинами, которые широко используются в бухгалтериях. Этопозволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базеперсональных компьютеров. Организация АРМ бухгалтера является важным резервомдальнейшего совершенствования учетной работы, значительно повышает возможностьиспользования информации в управлении предприятием.
Запоследние годы наблюдается стабилизация годовых выпусков продукции с некоторымувеличением по отдельным видам.
Некоторыйрост производства обусловлен постоянной работой по снижению издержекпроизводства, обновлению ассортимента продукции, освоению новых видов продукции,внедрению нового оборудования. Работа в этих направлениях будет продолжаться.
Дляуспешного использования преимуществ этих факторов, необходима активнаямаркетинговая и исследовательская работа.
Основнымвидом деятельности является производство и реализация искусственных кож,трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированныхматериалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народногопотребления и других видов продукции.
Нароссийском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускаетОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производствуискусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО«Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородскаяобласть.  По прокладочным материалам основными конкурентами являются московскиеи белорусские производители.
Натерритории России около 10 крупных производителей обивочных материалов, из нихчетыре – основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению.Выпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многиепредприятия (около 20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболеекрупный – ЗАО «ПТФ «Тривел» г. Великие Луки), находящихся на  территории России.Также много зарубежных конкурентов – производителей на отечественном рынке(Китай, Турция).
Наположение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияниеоказывают пять конкурентных сил, именно:
— соперничество между предприятиями соднотипными товарами внутри отрасли;
— попытки предприятий из других отраслейзавоевать покупателей товарами
 - субститутами;
— появление новых конкурентов;
— способность поставщиков сырьядиктовать свои условия поставки;
— способность потребителей диктоватьсвои условия.
Наиболеенегативное влияние на деятельность ОАО «Искож» оказывают значительное повышениецен на химическое сырье из-за роста цен на нефть и целлюлозу, отсутствиевнешних инвестиций для технического перевооружения и модернизации оборудования,рос цен на энергоресурсы. Иностранные конкуренты, в первую очередь КНР за счетдешевых кредитов и налоговых льгот их государств частично вытесняют ОАО «Искож»с рынка, несмотря на то, что их продукция во многом отстает отнашейпо качеству.
Вступлениев ВТО без принятия нашим государством защитных мер по легкой и текстильнойпромышленности также может сузить наши рынки сбыта. Новой позитивной тенденциейможно определить выход ведущих европейских производителей технического текстиляи автокомпонентов на российский рынок с целью поиска партнеров для кооперации.Необходимо максимально использовать эту тенденцию, в т.ч. для увеличенияэкспортной составляющей в объеме реализации.
В целом можно сделатьвывод, что ОАО «Искож» стабильное устойчивое финансовое положение.

Список использованной литературы
1. Абрютина М.С. ГрачевА.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
2. Алексейчева Е.Ю. Основные пути и факторы повышенияконкурентоспособности промышленных предприятий. Московский государственныйуниверситет пищевых производств.
3. Анализ хозяйственнойдеятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.
4. Анализ финансовпредприятия в условиях рынка. –М.: Выш. шк., 1997.
5. Андрианов В.Конкурентоспособность России в мировой экономике//Мировая экономика имеждународные отношения.-2000.- №3.
6. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — Н.: Учебник  Финансы и статистика, 1997.
7. Бородина Е.И.,Голикова Ю.С.Финансы предприятий. Москва 1999г.
8. Бухгалтерский учёт: Учебник/ П.С.Безруких, В.Б.Ивашкевич,Н.П.Кондраков и др; Под ред. П.С.Безруких, — 2-е изд., перераб и доп. – М.:Бухгалтерский учёт, 1996.
9. Грищенко О.В. Анализ идиагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — c сайта www.aup.ru/books
10. Губанов С.Конкурентоспособность экономики – функция системы воспроизводства// Экономист.– 2003. — №4. – c. 39-49-21.
Гурков И.Б., Титова Н.Л.Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции//Маркетинг. —1997. — № 1. С. 20-24
11. Дубинина, С.Ю. Проблемы конкурентоспособности предприятияв системе управления хозяйственной деятельностью//Вестн. Самар. гос. экон.ун-та. – Самара, 2006. — №1(19). — С. 46-50. — 0,4 печ. л.
12. Едронова В.Н.,Мизиковский Е.А.Учет и анализ финансовых активов-М: Финансы и статистика,1996
13. Ежеквартальный отчет«Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за IV квартал 2004г.- с сайта www.iskosh.ru
14. Ежеквартальный отчет«Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за II квартал 2005г. — с сайта www.iskosh.ru
15. Ежеквартальный отчет«Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за III квартал 2005г. — с сайта www.iskosh.ru
16. Ежеквартальный отчет«Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за I квартал 2006г. — с сайта www.iskosh.ru
17. Ежеквартальный отчет«Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за III квартал 2006г. — с сайта www.iskosh.ru
18. Ежеквартальный отчет«Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за I квартал 2007г. — с сайта www.iskosh.ru
19. Ефимова О.В.Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998.
20. Зайцев Н.Л.,Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. -М.:ИНФРА-М, 2002.
21. Клименко В.В. Основные направления повышенияконкурентоспособности продукции как механизм выхода из кризиса
22. Клименко В.В. Международные стандарты качества какнеобходимая составляющая для повышения конкурентоспособности  продукции. — Одесский национальный политехнический университет, 2004.
23. Кондраков Н.П.Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка.– М.: Перспектива, 1992.
24. Кондраков Н.П.Основыфинансового анализа-М: Главбух,1998
25. Любушин М.П., ЛещеваВ.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
26. М.Л.Макальская, А.Ю.Денисов. Самоучительпо бухгалтерскому  учёту. Учебное пособие – М.: ООО «ДИС», 2002.
27. МаркарьянЭ.А., Герасименко Г.П.Финансовый анализ-М: «ПРИОР»,1997
28. Методикаэкономического анализа промышленного предприятия (объединения)./Под ред.Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 1998…
29. Мужайлова Е. Естьмиллиард! «Республика Башкортостан» №26Негашев Е.В.
30. Общие положения исистемы оплаты труда — ссайта www.iskosh.ru
31. Организация,планирование и управление деятельностью промышленных предприятий/Под ред. С.Е.Каменицера, — М.: “Высшая школа”, — 1996.
32. Основные положенияметодики финансового анализа предприятия – с сайта mailto:gkrcb@bashkortostan.ru
33. Парахин К.А. Сборник научных трудов. Серия«Экономика», вып. 5//Северо-Кавказский государственныйтехническийуниверситет. Ставрополь, 2002. — с сайта www.ncstu.ru
34. Положение Об общем собрании акционеров ЗАО «Искож»Протокол N 16 от « 20 » июня 2002 года — с сайта www.iskosh.ru
35. Раевский В.А. Анализ хозяйственно-финансовой деятельностипредприятий,  Москва 1998 г.
/>/>/>/>36. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К., «Наукова думка», 1999, 496с.
37. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 1999.
38.Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельностипредприятий и объединений. – М.: Финансы и статистика, 1982.
39. Экономика предприятия(фирмы): Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд.,перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2003.
40. Экономикапредприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н.А.Сафронова.-М.: «Юристъ», 2002.
41. Экономика:Учебник/Под ред. А.С.Булатова. — М.: БЕК, 2003.
42. http:/www.bashkortostan450.ru/economics/industry