МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ІНАУКИ УКРАЇНИ
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙУНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
імені Михайла Туган –Барановського
ІНСТИТУТУ ОБЛІКУ ІФІНАНСІВ
КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСЬКОГООБЛІКУ
КУРСОВА РОБОТА
З дисципліни «Управлінський облік»
на тему: «Управлінськийоблік адміністративних витрат»
Виконавиць: студентка
інституту обліку і фінансів
денна форми навчання
спеціальності «Облік і аудит»
4 курсу, групи ОА-08-СБ
Журба А. П.
Науковий керівник:
к.е.н., доцент Гейєр Е. С.
Донецьк – 2010
Зміст
Вступ
1. Сутність управлінського обліку, його роль та місце всистемі облікової інформації
2. Міжнародний досвід розвитку управлінського обліку напідприємстві
3. Адміністративні витрати як об'єкт управлінськогообліку
4. Організація управлінського обліку адміністративнихвитрат на підприємстві
5. Методика ведення управлінського облікуадміністративних витрат
6. Основні напрямки розвитку управлінського обліку з використанням ПК
Висновки
Література
Додатки
Вступ
управлінський облік адміністративнийвитрати
В умовах реформування економіки України та здійснення комплексної реформивітчизняного бухгалтерського обліку та розвитку управлінського обліку важливогозначення набуває організація на підприємствах ефективного обліку витрат наоснові розробки власної облікової політики, здатної задовольнити потреби всіхланок управління у релевантній інформації про фінансовий стан та перспективирозвитку підприємства. Розробка такої облікової політики можлива за умовизастосування у практичній діяльності підприємств сучасних методів обліку іконтролю адміністративних витрат. Актуальності у цьому сенсі набуваютьдослідницькі роботи, що враховують специфіку кожної окремої галузі національноїекономіки, мають спрямованість на її технологічні та економічні відмінності [36].
Дослідження показали, що за останні роки питома вага адміністративнихвитрат у сумі операційних витрат підприємств значно зросла. Постійне зростаннясуми та питомої ваги адміністративних витрат у загальній сумі витратпідприємств обумовлює необхідність пошуку оптимальних методик їх обліку таконтролю, адаптованих до потреб керівництва та інших користувачів економічноїінформації. Вдосконалення бухгалтерського, управлінського обліку і аудитуадміністративних витрат підприємств є складовою подальшого вдосконаленняпроцесу управління господарською діяльністю підприємств у ринкових умовах тапокращення їх фінансових результатів.
Організацію та розвиток фінансового і управлінського облікуадміністративних витрат, їх аналіз і контроль досліджували у своїх працяхвітчизняні і зарубіжні вчені М. Білуха, І. Бланк, О. Бородкін,Ф. Бутинець, С. Шкарабан, І. Басманов, В. Івашкевич,В. Палій, Я. Соколов, Дж. Рісс, Дж. Фостер, К. Друрі,Д. Хігінс, Ч. Хорнгрен, П. Фрідман та інші [34].
Разом з тим певні організаційно-методичні особливості обліку і аудитуадміністративних витрат потребують конкретизації у галузевому аспекті. До такихположень належать: уточнення сутності і складу адміністративних витрат;вирішення проблем, пов’язаних з розподілом адміністративних витрат для потребуправлінського обліку; організація системи обліку адміністративних витрат зацентрами відповідальності та місцями виникнень [38].
Недостатня опрацьованість окремих положень організації облікуадміністративних витрат на підприємствах зумовило вибір теми моєї курсовоїроботи.
Метою курсової роботи є обґрунтування теоретичних положень і практичнихрекомендацій щодо удосконалення управлінського обліку адміністративних витрат.
Відповідно до поставленої мети в роботі передбачено вирішення такихосновних задач:
-проаналізувати сутність управлінського обліку, йогороль та місце в системі облікової інформації;
-звернути увагу на міжнародний розвиток управлінськогообліку;
-дослідити економічну природу адміністративних витрат,їх склад;
-визначити організацію і методику облікуадміністративних витрат на прикладі ТОВ «Смарагд»;
-проаналізувати основні напрямки розвиткууправлінського обліку з використанням ПК на прикладі ТОВ «Смарагд».
Об’єктом дослідження є процес обліку адміністративних витрат напідприємстві «Смарагд».
Предметом курсової роботи є теоретичні засади та існуюча практика облікуадміністративних витрат.
Практичне значення одержаних результатів полягає у використанні їх зметою вдосконалення процесу формування облікової інформації про адміністративнівитрати, що дозволить внутрішнім користувачам оптимізувати управлінські рішенняй дасть можливість об’єктивно оцінювати роботу підприємства та його структурнихпідрозділів щодо управління адміністративними витратами.
1. Сутністьуправлінського обліку, його роль в управлінні та місце в системі обліковоїінформації
Сьогодні українським підприємствам надається право самостійно розроблятивласні виробничі програми, плани виробничого і соціального розвитку, визначатистратегії цінової політики, а отже, суттєво зростає відповідальність керівниківза прийняті ними управлінські рішення. Для прийняття оперативних і ефективнихрішень керівникам необхідна достовірна інформація про фінансово-господарськудіяльність підприємства. Виконанням цього завдання і займається бухгалтерськаслужба підприємства.
В сучасних умовах процес управління підприємством значно ускладнився узв'язку з наданням підприємству повної господарської та фінансовоїсамостійності [18].
Господарська самостійність полягає у вільному виборі організаційної формипідприємства, виду діяльності, партнерів по бізнесу, визначенні ринків збутупродукції (товарів, робіт) тощо. Фінансова самостійність підприємства полягає вйого повному самофінансуванні, формуванні фінансової стратегії, політикиціноутворення тощо.
Виходячи з цього ускладнюються й завдання, що постають перед системоюбухгалтерського обліку. В цих умовах не обійтись без управлінського обліку,використання якого сприяє вдосконаленню всього процесу управлінняпідприємством, створює умови для його оптимізації [5].
Більшість теоретиків та практиків в сфері обліку дотримуються думки проте, що управлінський облік як самостійний вид формування та використанняекономічної інформації, не тільки має право на існування, але й загальнонеобхідний. Ця позиція знайшла відображення в міжнародних стандартах обліку тазвітності, в англомовній економічній літературі, в практичній діяльностібагатьох зарубіжних та вітчизняних підприємств.
Розглядаючи роль управлінського обліку, потрібно відмітити, що історичновін часто мав другорядне значення після фінансового обліку. Однак розширенняпідприємств, зміни в технологіях, державне регулювання, а також підвищенняосвітнього рівня менеджерів за останні десятиріччя прискорили розвитокуправлінського обліку і призвели до широкого визнання його як спеціальної областідослідження.
Саме тому впровадження управлінського обліку на підприємствах єнеобхідною передумовою їх успішної роботи, створення оптимальної ринковоїінфраструктури, виживання підприємств в умовах вільної конкуренції та зростанняїх економічного потенціалу [3].
Основними факторами, що сприяють зростанню ролі управлінського обліку, є:
-посилення конкуренції;
-розвиток автоматизації виробничих процесів, а такожнових методів управління;
-використання комп'ютерної техніки для управління таавтоматизація облікових робіт.
Але незважаючи на це, сьогодні питання про місце і роль управлінськогообліку в системі управління підприємством є предметом полеміки вітчизняних ізарубіжних бухгалтерів та вчених-економістів їх погляди з цього приводу можнакласифікувати за наступними позиціями:
-управлінський облік як такий не існує, є лишевиробничий облік, який включає планування та облік виробничих витрат,калькулювання та аналіз собівартості продукції (товарів, робіт, послуг);
-управлінський облік є самостійним видом обліку інавчальною дисципліною;
-управлінського обліку як такого не існує, оскільки всюінформацію для управління підприємством надають оперативно-технічний,статистичний та бухгалтерський облік;
-управлінський облік виступає підсистемою бухгалтерськогообліку [36].
Останній підхід з моєї точки зору є найбільш правильним. З цієї позиціїуправлінський облік — це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу,підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовуєтьсяуправлінською ланкою для планування, оцінки та контролю всередині підприємства.
Отже, управлінський облік є інструментом управління діяльністюпідприємства, об'єднуючи практично всі функції управління — облік, планування,координацію, контроль, аналіз, прийняття рішень [1].
Для нормального виконання названих функції необхідна інформація, якунадає, перш за все, система бухгалтерського обліку. Інформація для управління повиннабути корисною, що передбачає її доречність, зрозумілість, своєчасність,порівнянність, об'єктивність, надійність, повноту, ефективність. Збирання,систематизація та інтеграція інформації — одна з досить важливих функцій апаратууправління (рис. 1.1).
/>
Рисунок 1.1 Система інформації в управлінні
Бухгалтер відіграє значнуролі, на всіх етапах процесу управління: при плануванні майбутніх операцій, накопиченніданих про витрати і доходи, поточному контролі її аналізі, складанні звітностіта її інтерпретації, підготовці управлінських рішень.
Управлінський облік надає інформацію для вирішення таких питань:
-визначення стратегії та планування діяльності підприємства на перспективу;
-контроль поточної діяльності;
-оптимізація використання ресурсів;
-оцінка ефективності діяльності окремих підрозділів та їх керівників;
-зниження суб'єктивізму та підвищення економічної обґрунтованостіприйняття управлінських рішень [2].
Таким чином, на сьогодні управлінськийоблік — це не лише облік витрат підприємства, а, передусім, добре організованийаналітичний облік і не лише витрат, а й таких об'єктів як основні засоби,нематеріальні активи, запаси, грошові кошти, кошти в розрахунках, капітал,зобов'язання тощо. Набуваючи нового, більш вагомого значення в сучаснійекономічній практиці суб'єктів господарювання, управлінський облік не простореєструє, узагальнює, контролює факти господарського життя, він забезпечуєуправлінський персонал інформацією про різні аспекти діяльності підприємств,які відображаються в бухгалтерському обліку і безпосередньо впливають на якістьуправлінських рішень, ефективність системи управління. Такий облік покликанийзабезпечити систему управління якісною економічною інформацією. Адже саме такаінформація, на мою думку, стає центральним фактором господарського процессу [31].
2. Міжнародний досвід розвитку управлінського обліку на підприємстві
В даний час загальна бухгалтерія на Заході поділяється, як правило, надві підсистеми зовнішню — фінансову і внутрішню — управлінську. Такий підрозділобумовлено різницею в цілях і завданнях зовнішньої і внутрішньої бухгалтерії.
У фінансовій бухгалтерії створюється інформація про поточні витрати в поелементному розрізі і доходи фірми, про стан дебіторської та кредиторськоїзаборгованості, про розміри фінансових інвестицій і доходів від них, станджерел фінансування тощо. Одне з основних завдань такої бухгалтерії — достовірність обліку фінансових результатів діяльності підприємства, його майновогоі фінансового стану. Споживачами інформації при цьому є в основному зовнішні повідношенню до підприємства користувачі: державні податкові органи, біржі,банки, фінансові інститути, постачальники та покупці, потенційні інвестори. Фінансовазвітність не становить собою комерційної таємниці підприємства, вона відкритадо публікації і, як правило, завіряється незалежною аудиторською організацією.Ведення фінансової бухгалтерії для підприємств і фірм є обов'язковим [13].
Міжнародні бухгалтерські стандарти, основні принципи обліку маютьвідношення саме до систем фінансового обліку. Що стосується внутрішньоїоблікової системи на підприємстві, то питання про те, створювати її чи ні,вирішує сама адміністрація фірми. У системі внутрішнього обліку створюється,перш за все, інформація про витрати.
Витрати виробництва — один з основних об'єктів управлінського обліку.Вони групуються і враховуються за видами, місцями їх виникнення і носіямвитрат. Місця виникнення витрат — це структурні одиниці і підрозділи, в якихвідбувається первісне споживання виробничих ресурсів (робочі місця, бригади,цеху і т.п.). Під носіями витрат розуміють види продукції (робіт, послуг)даного підприємства, призначені для реалізації на ринку.
У системі управлінського обліку обов'язкове виділяються такі об'єктиобліку, як «центри відповідальності». Управління витратамивідбувається через діяльність людей, які повинні відповідати за доцільністьвиникнення того чи іншого виду витрат. Центр відповідальності — структурнийелемент підприємства, в межах якого менеджер відповідальний за доцільністьпонесених витрат.
Адміністрація вирішує сама, в яких розрізах класифікувати витрати,наскільки деталізувати місця виникнення витрат і як їх пов'язати з центрамивідповідальності.
Іншим об'єктом управлінського обліку є результати, які можуть такожвраховуватися по місцях виникнення витрат і по носіям витрат. У процесізіставлення витрат і результатів різних об'єктів обліку виявляєтьсяефективність виробничо-господарської діяльності. Для забезпечення господарськихзв'язків між внутрішніми підрозділами підприємства створюється систематрансфертного ціноутворення. Трансферна ціна — це ціна, яка використовуєтьсяпри розрахунках між внутрішніми структурними підрозділами підприємства за передаваемы один одному продукцію, роботи та послуги.
Інформація управлінського обліку звичайно являє собою комерційнутаємницю підприємства, не підлягає публікації і носить конфіденційний характер.Адміністрація підприємства самостійно встановлює склад, терміни і періодичністьподання внутрішньої звітності, яка є також одним з об'єктів управлінськогообліку. Ця облікова система практично не регламентується західнимзаконодавством.
Таким чином, можна сказати, що на кожному західному підприємстві абофірмі існує своя система управлінського обліку [7].
В якості першого ознаки класифікації можна запропонувати принципвзаємозв'язку обох облікових підсистем підприємства — фінансової та управлінської.У практиці західного обліку застосовуються два варіанти зв'язку міжуправлінської й фінансової бухгалтеріями. Цей зв'язок може здійснюватися задопомоги контрольних рахунків, якими є рахунки — витрат і доходів фінансовоїбухгалтерії. При наявності прямої кореспонденції рахунків управлінськоїбухгалтерії з контрольними рахунками говорять про інтегровану (моністичний,одноколовому) системі обліку на підприємстві. У цьому випадку мова йде проперший варіанті зв'язку. Якщо система управлінського обліку автономна,замкнута, то використовуються парні контрольні рахунки одного і того ж найменування,відомі як відбиті, дзеркальні рахунки, або рахунки — екранні. Це другий варіант[6].
Одна з найважливіших характеристик західних систем управлінського обліку — оперативність обліку витрат. З цієї точки зору облік витрат підрозділяється наоблік фактичних (минулих) витрат і облік витрат за системою «стандарт — кост». Система «стандарт — кост» включає розробку стандартів навитрати праці, матеріалів, накладних витрат, складання стандартної калькуляціїй облік фактичних витрат з виділенням відхилень від стандартів з метою контролюза формуванням фактичної собівартості та активного управління процесом їїформування.
Третьою ознакою класифікації систем управлінського обліку є повнотавключення витрат у собівартість продукції (робіт, послуг). Тут можна говоритипро два варіанти. Перший — традиційний варіант обліку витрат на виробництво ікалькулювання собівартості передбачає поділ всіх поточних витрат виробництва напрямі і непрямі. Це так званий метод обліку і калькулювання повної собівартості[13].
Під іншим варіантом обліку витрат на виробництво і калькулюваннясобівартості продукції розуміється підхід, коли в розрізі об'єктівкалькулювання планується і враховується неповна, обмежена собівартість.Собівартість може включати тільки прямі витрати; тільки змінні, тобто залежнівід зміни обсягів виробництва, витрати; вона може калькулювати на основі тількивиробничих витрат, пов'язаних з виготовленням даної продукції, виконанням робітабо наданням послуг, навіть якщо вони носять непрямий характер. Але, незважаючина різну повноту включення в собівартість об'єкта калькулювання різних видіввитрат, загальним для цього підходу є те, що інші види витрат, які також засвоєю економічної сутності становлять частину поточних витрат, не включаютьсядо калькуляцію, а відшкодовуються єдиної сумою з виручки. У цьому основнавідмінна риса системи обліку неповної собівартості.
Ринкові процеси, що визначають ускладнення орієнтації окремоготоваровиробника, що впливають на коливання обсягів виробництва і реалізаціїпродукції, з одного боку, а також збільшення частки постійних витрат в їхзагальному обсязі, з іншого боку, істотно позначаються на поведінцісобівартості виробів, а значить, і на їхньому прибутку. У міру посилення цихтенденцій збільшується потреба товаровиробників в інформації про витрати навиготовлення виробів та їх реалізацію, не викривлених в результаті розподілунепрямих витрат і щодо незмінних на одиницю що випускається, при будь-якомуобсязі виробництва. Таку інформацію у вигляді даних про неповну виробничусобівартість (в частині прямих, змінних або всіх виробничих витрат) імаржинальний дохід (сума покриття) — різниці між ціною продажу (виручкою відреалізації) і неповною собівартістю виробів або реалізованої продукції в цілому- і дає система «директ-костинг».
В умовах постійно зростаючого ринку, адміністрація та менеджери підприємства- завжди мають під рукою оперативну інформацію про те, у що ж обходитьсяпідприємству виробництво продукції, надання послуг, здійснення того або іншоговиду діяльності незалежно від того, який розмір окладу у директора абоголовного бухгалтера, які витрати на утримання офісів або інші подібніуправлінські витрати. Тому сьогодні часто в теорії і практиці управліннясобівартістю та прибутком на Заході декларується і застосовується такий принцип:найточніша калькуляція виробів не та, яка найбільш повно після численнихрозрахунків і розподілів включає в себе всі види витрат підприємства, а та, вяку включені тільки витрати, безпосередньо пов'язані з випуском даноїпродукції, виконанням робіт і послуг.
Важливо, що, застосовуючи систему «директ-костинг», можнаоперативно вивчати взаємозв'язку між обсягом виробництва, затратами. Цейвзаємозв'язок можна вивчати і графічно, і аналітично. Будується так званийграфік точки критичного обсягу виробництва, тобто такого обсягу, при якомувиручка від реалізації продукції дорівнює її повної собівартості.
З цього визначення точки критичного обсягу виробництва (К) дорівнює
К = Зпост / МДізд,
де Зпост — величина умовно — постійних витрат у складі поточних витратвиробництва звітного періоду,
МДізд. — величина маржинального доходу на одиницю продукції (різниця міжціною реалізації виробу і величиною його собівартості, обчисленої по умовно — змінним витратах) [9].
Для забезпечення цих аналітичних розрахунків — ведеться окремий облікзмінних і постійних витрат з підрахунком маржинального доходу по виробах [29].
Система «директ-костінг» загострює увагу керівництвапідприємства на зміну маржинального доходу (суми покриття) по підприємству вцілому і по різних виробах. Вона дозволяє враховувати вироби з великоюрентабельністю, щоб переходити в основному на їх випуск, тому що різниця міжпродажною ціною і сумою змінних витрат не затушовує в результаті списанняпостійних непрямих витрат на собівартість конкретних виробів. За рахунокскорочення статей собівартості спрощується її нормування, облік, контроль і дотого ж поліпшується облік і контроль умовно — постійних, накладних витрат,оскільки їх сума за даний конкретний період показується в звіті про доходиокремим рядком, що наочно демонструє їх вплив на величину прибуткупідприємства.
Основна перевага системи обліку сум покриття в тому, що на основіінформації, одержуваної в ній, можна приймати різні оперативні рішення зуправління підприємством. У першу чергу це стосується можливості проводитиефективну політику цін. Традиційні класичні методи ціноутворення, засновані накалькуляції повної фактичної собівартості, не завжди забезпечують ефективністьцінової політики підприємства, яке працює на ринку [8].
В даний час на Заході більш популярні підходи до ціноутворення, при якихнасамперед враховуються фактори, більш пов'язані до попиту, ніж до пропозиції,тобто оцінка того, скільки покупець може і хоче заплатити за пропонованийтовар. Після того, як установлено ціну рівноваги, підприємство маєпроаналізувати всі свої витрати і постаратися максимально скоротити їх.
Крім інформації про величину витрат, пов'язаних безпосередньо звиробництвом того чи іншого виробу, менеджерам підприємства потрібно мати відомостіпро можливі межи зниження цін у залежності від впливу різних ринкових чинників.Тому в західному управлінському обліку існують поняття довгострокового ікороткострокового нижньої межі ціни. Довгостроковий нижній межа ціни показує,яку ціну можна встановити, щоб мінімально покрити повні витрати на виробництвоі збут товару; він дорівнює повній собівартості виробів. Короткострокова нижнямежа ціни орієнтований на ціну, що покриває лише прямі (змінні) витрати; віндорівнює собівартості в частині тільки прямих (змінних або виробничих) витрат.
З обліком за системою «директ-костинг» також пов'язанаможливість проведення демпінгової політики, розрахунку і вибору різнихкомбінацій ціни на товар і обсягів його реалізації.
Частими для підприємств, що працюють в умовах ринку, є ситуації,пов'язані з недовантаженням виробничих потужностей. Виникають так звані«холості витрати» — частина постійних витрат, що припадають на часткуневикористаних виробничих потужностей. У таких випадках до правильних рішеннямможе призвести тільки інформація, що отримується в системі обліку «директ — костинг».
Маючи облікові дані про обмежену собівартості і суми покриття(маржинального доходу) по виробах, можна вирішувати такі управлінські завдання,як оптимізація асортименту продукції, що випускається за наявності вузькихмісць, доцільність прийняття додаткового замовлення за цінами, нижчими відзвичайних, виробляти чи всередині підприємства або закуповувати комплектуючі настороні, визначення оптимального розміру партії або серії деталей (продуктів),вибір і заміна обладнання та інші.
При сучасному рівні розвитку ринкових відносин на Заході постійноускладнюється орієнтація підприємства, що веде не просто до зростання роліуправління ним, а до якісних змін у всій структурі та методах управління.Досить швидко відбувається процес інтеграції традиційних методів обліку,аналізу, нормування, планування і контролю в єдину систему отримання, обробкиінформації та прийняття на її основі управлінських рішень, систему, якауправляє підприємством, будучи орієнтована на досягнення не тільки оперативнихпоточних цілей отримання прибутку того чи іншого розміру, але й на глобальністратегічні цілі, виживання підприємства, його екологічний нейтралітет,збереження робочих місць, тобто на соціальні фактори, систему, в якоїпереважаючим стає не вузьке, конкретне, а системне, комплексне вирішенняпроблем. Ці об'єктивні тенденції та процеси на Заході в основному і визначаютьсятерміном «управлінський облік» [7].
Управлінський облік з'явився на Заході під впливом розвитку і поглибленняринкових процесів, як елемент практичної діяльності підприємств і фірм. Управлінськийоблік являє собою систему обліку, планування, контролю, аналізу даних провитрати і результати господарської діяльності в розрізі необхідних дляуправління об'єктів, оперативного прийняття на цій основі різних управлінськихрішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства.
Таким чином, особливістю розвитку західного обліку в сучасних умовах єйого модифікація у складні системи управління підприємствами та фірмами,найважливішою складовою частиною яких є управлінський облік [9].
3. Адміністративні витрати як об'єкт управлінськогообліку
В умовах ринкових відносин у нашій країні підприємство стає юридично таекономічно самостійним. Ефективне управління діяльністю підприємства все більшезалежить від рівня інформаційного забезпечення його окремих підрозділів іслужб.
В даний час небагато українських організації мають таким чиномпоставлений бухгалтерський облік, щоб інформація була придатна для оперативногоуправління та аналізу.
Як показує практика, підприємства, які мають складну виробничу структуру,гостро потребують оперативної економічної та фінансової інформації, щодопомагає оптимізувати витрати і фінансові результати, приймати обґрунтованіуправлінські рішення.
Інформація, необхідна для оперативного управління підприємством,міститься в системі управлінського обліку, який вважають одним з нових іперспективних напрямків бухгалтерської практики [10].
В процесі господарської діяльності будь-яке підприємство постійноздійснює витрати. І значну частку витрат займають операційні витрати. До них іналежать адміністративні витрати, а також витати на збут та інші операційнівитрати.
Операційні витрати відіграють дедалі важливішу роль в процесі діяльностіпідприємств в умовах ринкової економіки і конкуренції не тільки з вітчизняними,а й зарубіжними виробниками.
Ринок вимагає адекватного та ефективного управління підприємством. Длядосягнення успіху підприємство повинно наймати висококваліфікованийуправлінський персонал, збільшувати трансакційні витрати. Відповіднозбільшуються адміністративні витрати підприємства, що в свою чергу, потребуєпосилення контролю за використанням коштів та ретельного аналізу ефективностіїх використання [12].
Адміністративні витрати –загальногосподарські витрати, що спрямовуються на обслуговування та управлінняпідприємством. Вони характеризують витрати, що були у звітному періоді ібезпосередньо не пов’язані з виробництвом продукції [11].
До них належать:
- загальні корпоративнівитрати (організаційні витрати, витрати на проведення річних зборів,представницькі витрати тощо);
- витрати на службовівідрядження і утримання апарату управління підприємством та іншогозагальногосподарського персоналу;
- витрати на утриманняосновних засобів, інших матеріальних необоротних активів загальногосподарськоговикористання (операційна оренда, страхування майна, амортизація, ремонт,опалення, освітлення, водопостачання, водовідведення, охорона);
- винагороди за професійніпослуги (юридичні, аудиторські, з оцінки майна тощо);
- витрати на зв'язок(поштові, телеграфні, телефонні, телекс, факс тощо);
- амортизація нематеріальнихактивів загальногосподарського використання;
- витрати на врегулюванняспорів у судових органах; податки,
- збори та інші передбаченізаконодавством обов'язкові платежі (крім податків, зборів та обов'язковихплатежів, що включаються до виробничої собівартості продукції, робіт, послуг);
- плата зарозрахунково-касове обслуговування та інші послуги банків;
- інші витратизагальногосподарського призначення.
Таким чином, як зазначалось вище адміністративні витрати відіграють дужеважливішу роль в процесі діяльності будь якого підприємств в умовах ринковоїекономіки і конкуренції не тільки з вітчизняними, а й зарубіжними виробниками[12].
4.Організація управлінського обліку адміністративнихвитрат на ТОВ «Смарагд»
ТОВ «Смарагд» — пропонує свої послуги в галузі ювелірноговиробництва, слідуючи останнім тенденціям моди і виготовляє ювелірні вироби,які давно вже стали частиною сучасної культури.
Ювелірна фірма «Смарагд» пропонує великий асортимент ювелірнихвиробів з дорогоцінних металів з використанням дорогоцінних, напівкоштовнихкаменів. Особлива увага приділяєтьсяформуванню асортименту та якості продукції, яка випускається на підприємстві.
ТОВ«Смарагд» заснований у жовтні 1996 року. За ці роки підприємствостало одним з кращих на ювелірному ринку нашої країни. Сьогодні має власнуторгову мережу. Основу асортименту підприємства становлять ювелірні прикраси,зокрема кільця, обручки, сережки, підвіси, пірсинг, ланцюжки, браслети.Прикраси зі вставками з дорогоцінного та напівдорогоцінного каміння.
Однимз напрямків діяльності підприємства є виробництво предметів церковного призначення,які виготовлені відповідно до православних канонів, а так само сувенірнапродукція.
Найважливішимикритеріями роботи ТОВ «Смарагд» є: оперативність і гнучкість увідносинах із замовниками та покупцями, а так само співвідношення ціни і якостізапропонованої продукції.
Найближчіперспективи фірми пов'язані з формуванням та розширенням виробництва,створенням нових моделей. Для втілення ідей, в першу чергу потрібно чіткеформування технологічного процесу при використанні сучасних технологій та високоточногообладнання. Важливим аспектом успішного функціонування цього механізму, єчіткий контроль з добре налагодженою системою управління, кожним етапомвиробництва, що забезпечує високу надійність і якість результатів роботи.
На рахунку 92 «Адміністративні витрати» відображають інакопичують протягом року витрати, пов'язані з управлінням та обслуговуваннямпідприємства. Витрати на управління та обслуговування підприємства(загальногосподарські витрати), не розподіляються між реалізованою та нереалізованоюпродукцією, а списуються щомісяця або в кінці року на фінансові результатиосновної діяльності в загальній сумі наростаючим підсумком з початку року зкредиту рахунку 92 на дебет субрахунка 791 «Результати основноїдіяльності».
Раціональна організація аналітичного обліку витрат у цілому і аналітичнийоблік адміністративних витрат зокрема мають важливе значення для визначення їхрівня, контролю та аналізу, а також об'єктивного відображення фінансовихрезультатів діяльності підприємства [14].
До видання галузевих методичних рекомендацій з обліку витрат ікалькулювання собівартості готової продукції (робіт, послуг), згідно з пунктом18 П(С)БО 16 «Витрати», рекомендується вести аналітичний облікадміністративних витрат за наведеною нижче номенклатурою статей.
За дебетом:
- загальні корпоративнівитрати (організаційні витрати, витрати на проведення річних зборів,представницькі витрати і т. п.);
- витрати на службовівідрядження і утримання апарату управління підприємством та іншогозагальногосподарського персоналу;
- витрати на утриманняосновних засобів, інших матеріальних необоротних активів загальногосподарськоговикористання (операційна оренда, страхування майна, амортизація, ремонт,опалення, освітлення, водопостачання, водовідведення, охорона);
- винагороди за професійніпослуги (юридичні, аудиторські, з оцінки майна тощо);
- витрати на зв'язок(поштові, телеграфні, телефонні, телекс, факс тощо);
- амортизація нематеріальнихактивів загальногосподарського використання;
- витрати на врегулювання споріву судових органах;
- податки, збори та іншіпередбачені законодавством обов'язкові платежі (крім податків, зборів таобов'язкових платежів, включаються у виробничу собівартість продукції, робіт,послуг);
- плата зарозрахунково-касове обслуговування та інші послуги банків;
- інші витратизагальногосподарського призначення.
За кредитом:
- списання сальдоадміністративних витрат на фінансові результати [16].
Організація і порядок ведення аналітичного обліку до рахунку 92«Адміністративні витрати» на ТОВ «Смарагд» розглянемо на прикладі(табл. 4.1).
Таблиця 4.1 Відомість аналітичного обліку до рахунку 92«Адміністративні витрати»Дата № запи-су Кор. Раху-нок Зміст запису Адміністративні витрати Разом Списан-ня сальдо адмініст-ративних витрат 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 загальні та корпора-тивні на персо-нал офісу на содержан-ня приміщення і обладнан-ня за ст. 4 -10 адмін. расхо- ди З початку року 545 7600 1542 2859 12546 Сальдо на 01.10.2009 р. 12546 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 31.10 15 66 Нараховано зароботну плату 680 680 31.10 16 65 Нарахування на зарплату і т.п. 255 255 Разом за жовтень 168 1060 410 802 2440 Сальдо на 01.11.2009 р. 14986 Так само до кінця року 31.12 38 791 Списано сальдо витрат 6748 З початку року 1382 8300 2452 4614 16748 16748 Сальдо на 01.01.2009 р. -
Як бачимо з даних таблиці, в аналітичному обліку до рахунку 92«Адміністративні витрати» протягом звітного року накопичуютьсявитрати підприємства на управління для заповнення відповідної статті звіту(рядок 070) за кожний квартал і за звітний рік. Дані аналітичного облікуадміністративних витрат необхідні також для контролю та аналізу, в першу чергудля порівняння сум фактичних витрат із сумами адміністративних витрат за сметою[18].
Порядок розподілу адміністративних витрат на окремі види основноїдіяльності підприємства з метою визначення в управлінському обліку їхрентабельності та ефективності Інструкцією не встановлені. Тому ТОВ «Смарагд» приведенні управлінського обліку вирішувати це питання самостійно з урахуваннямспецифіки діяльності за аналогією з розподілом загальновиробничих витрат [17].
Таким чином, можна зауважити, що раціональна організація аналітичнийоблік адміністративних витрат має важливе значення для визначення їх рівня,контролю та аналізу, а також об'єктивного відображення фінансових результатівдіяльності підприємства.
5. Методика ведення управлінського облікуадміністративних витрат
Методика побудови обліку адміністративних витрат передбачає на першомуетапі формування цих витрат – матеріальні витрати, витрати на оплату працітощо, а на другому їх списання на фінансові результати. Увнутрішньогосподарському обліку визначається можливість їх побудови за ознакамипрямого або непрямого відношення до відповідного виду продукції або іншоїознаки.
Загальногосподарські витрати, пов’язані з управлінням та обслуговуваннямпідприємства, відображаються на рахунку 92 “Адміністративні витрати”. Рахунок92 є активним, витратним.
По дебету рахунку 92 “Адміністративні витрати” відображається сумавизнаних адміністративних витрат, по кредиту – списання на рахунок 79“Фінансові результати”.
Аналітичний облік адміністративних витрат ведеться за статтями витрат абов розрізі елементів витрат [19].
Первинними документами при відображенні накопичення адміністративнихвитрат є акт виконаних робіт, акт відремонтованих об’єктів, виписка банку,довідка бухгалтерії, ПКО, посвідчення про відрядження (додаток 3), розрахунково-платіжнавідомість, накладна, інвентарний опис, рахунок, авансовий звіт (додаток 4),ВКО, розрахунок бухгалтерії тощо. Списання адміністративних витрат на фінансовірезультати оформлюється довідкою (розрахунком) бухгалтерії.
Дані по рахунку 92 відображаються в журналі 5 (5-А).
Бухгалтерські проводки по рахунку 92, наведені у додатку 1.
Нарисунку 5.1 зображена відповідна схема формування адміністративних витрат [18].
/>
Рисунок5.1 Схема формування адміністративних витрат
За бажанням підприємство «Смарагд» використовує одночасно з рахункамикласу 9 і рахунки класу 8. При цьому застосовується наступна схема: витративідносяться спочатку на рахунки витрат класу 8, а потім списуються на рахункикласу 9 для обліку витрат за функціональними ознаками. Крім того, підсумковіобороти за рахунками класу 8 надають інформацію для заповнення другого розділуЗвіту про фінансові результати.
Рахунки класу 8 “Витрати за елементами” призначені для узагальненняінформації про витрати підприємства за елементами, здійснені протягом звітногоперіоду.
Деякі автори негативно ставляться до використання рахунків класу 8,аргументуючи це значними ускладненнями обліку та відсутністю корисного ефекту [29].
Типові бухгалтерські проводки, що використовує ТОВ «Смарагд» і стосуютьсяобліку витрат з одночасним використанням рахунків класу 8 і класу 9 наведені удодатку 2.
Нарисунку 5.2 зображена відповідна схема формуванняадміністративних витрат з використанням рахунків бухгалтерського обліку класу8.
/>
Рисунок 5.2 Схема формування адміністративних витрат з використанням рахунків бухгалтерського обліку класу8
Таким чином, у зв’язку з специфікоюдіяльності ТОВ «Смарагд» використовує в обліку одночасно рахунки 9 та 8 класу[28].
6. Основні напрямки розвитку управлінського обліку звикористанням ПК
Якщо кілька років тому постановка бухгалтерського обліку з використаннямПК багатьом українським фірмам здавалася серйозною проблемою, то зараз цейпроцес цілком налагоджений і на ринку з'явилася безліч продуктів, які дозволяютьавтоматизувати бухгалтерський облік. Зараз ця задача стала актуальною і дляуправлінського обліку. На Заході вже давно займалися подібними проблемами.Перші системи управління підприємством, в основу яких була покладена концепція MRP (Material Requirements Planning),з'явилися ще в 60-х роках для відстеження потоків матеріальних і виробничихресурсів [20].
Потім приступили до створення систем управління всіма ресурсамипідприємства (у тому числі фінансами, замовленнями тощо), що базувалися наконцепції ERP (Enterprise Resource Planning). Її головним завданням була оптимізація всіхвнутрішніх бізнес-процесів. І зовсім з іншої точки зору дозволила поглянути напроцес управління концепція CSRP (Customer Synchronized Resource Planning), заснована на принципі: «управлінняздійснюється не від можливості виробляти, а від потреби ринку це купувати».Були розроблені методики управління внутрішніми бізнес-процесами, тісноінтегровані з маркетингом, де ефективність оцінювалася не за успішностіорганізації виробництва і використання ресурсів, а по стійкості позиційпідприємства на ринку.
Серед найбільш відомих автоматизованих систем управління підприємством,що грунтуються на принципі MRP чи ERP, можна відзначити MANMAN /X і CAS (Computer Associates, США), R / 3 (SAP, Німеччина), Prodis (SoftWare AG,Німеччина), HP MMM II ( Hewlett-Packard, США), TRITON (BAAN, Бельгія),«БОС-Корпорація» («АйТі», Росія),«Галактика» («Галактика», Росія). А про реалізацію на програмному рівні методу CSRPвідомостей поки немає [22].
Спочатку слід розібратися в тому, якими бізнес-процесами потрібнокерувати, що вони собою представляють, яка мета та технологія управління ними,якого роду інформація потрібна для прийняття рішень, і тільки потім має сенсвпроваджувати системи автоматизації.
Важливуроль у бізнес-процесі відіграють збір, реєстрація та обробка даних дляприйняття управлінських рішень. Для автоматизації цих функцій необхідно:
-побудувати систему облікових регістрів, на яких будуть накопичуватисядані;
-організувати процес збору та реєстрації управлінської інформації;
-розробити технологію подальшої обробки та аналізу отриманих відомостей [21].
Деякіфірми паралельно створюють бухгалтерську систему обліку для задоволення вимогподаткових органів та управлінську — для корпоративного користування. Дані вних не завжди порівнянні. Крім того, незважаючи на безліч відмінностей, вонивикористовують одні й ті ж відомості про проведені операції. А оскількиреєструватися і узагальнювати вихідні дані у цих системах можуть по-різному,створювати їх для обліку однієї і тієї ж інформації нераціонально [19].
Томукомпанія R-Style Software Lab. розробила продукт УБ2.0, що дозволяє вести напідприємстві бухгалтерський та управлінський облік одночасно. Зіставність данихзабезпечується загальними принципами побудови регістрів обліку даних, банкамиданих постачальників, клієнтів, товарів і послуг, а також персоналу. Саме продуктУБ2.0 і використовуэ у своій діяльності ТОВ «Смарагд».
Спочатку керівник або аналітик повинен вирішити, якого роду відомостібудуть цікавити його в процесі управлінської діяльності. Набір потрібних даних,як правило, індивідуальний. Він визначається, з одного боку, специфікоюпідприємства та розв'язуваними завданнями, з іншого — тим, що кожен керівникдіє, грунтуючись на звичних і зрозумілих йому відомостях.
Далі за допомогою УБ2.0конструюється система регістрів обліку відібраних даних, що має ієрархічнуструктуру. Вона складається з синтетичних рахунків, кожен з яких може включатисубрахунки на декількох рівнях. За принципом побудови такой управлінський планрахунків аналогічний бухгалтерському, тільки в останньому найменування рахунківі інформація що зберігається строго регламентовані законодовством,а перший повністю залежить від користувача.
Добудь-якого синтетичному рахунку (субрахунку) можна прив'язати набір об'єктівобліку (регістрів аналітичного обліку). Кожен з об'єктів обліку, у свою чергу,відноситься до певного виду, за якою їх можна об'єднувати в групи з ієрархічноюструктурою. Це дозволяє одержувати консолідовану інформацію по всіх об'єктах накожному рівні.
Управлінськихпланів рахунків може бути кілька, і якщо підприємство працює відразу надтрьома-чотирма проектами, то для відображення інформації по кожному з них можебути створено окремий план.
Післятого як управлінський план рахунків буде сконструйований, потрібно налагодититехнологію збору даних. Продукт УБ2.0 надає різні варіанти збору та реєстраціїінформації на його рахунках: одночасно з бухгалтерськими проводками абоокремо від них, вручну або автоматично за допомогою набору стандартнихоперацій, що визначають проводки [34].
Приобробці та аналізі інформації, зібраної на регістрах обліку бухгалтерського абоуправлінського плану рахунків, за допомогою УБ2.0 можна виконувати такізавдання:
-формувати стандартні звіти, що відображають підсумкові та оборотні даніпо будь-якому рахунку або аналітичного об'єкту на ньому за вибраний періодчасу;
-конструювати звіти в будь-якій формі з урахуванням специфіки конкретногопідприємства, використовуючи Visual RSL — продукт компанії R-Style SoftwareLab., Що представляє собою візуальну об'єктно-орієнтоване середовище розробкиелектронних документів, форм і звітів;
-«перекачувати» в Excel дані, зібрані на регістрах будь-якого планурахунків УБ2.0. Користувач, працюючи в Exсel, може отримати доступ до зберегающехся на облікових регістрах УБ2.0 даних за допомогою спеціальних вбудованихфункцій для користувача (сальдо й обороти по рахунку, по об'єкту на рахунку іт. п.). Далі витягнуті відомості можуть оброблятися і аналізуватися будь-якимизасобами Excel.
Якщож компанія є холдингом, то УБ2.0 дозволить вести кілька самостійних баз даних(так званих «головних книг») для різних підприємств, що входять до складуоб'єднання [33].
Назакінчення слід сказати, що системою УБ2.0 вирішені проблеми безпекиінформації, що важливо при автоматизації управлінського обліку. Система маєтрирівневу архітектуру клієнт — сервер. Це забезпечує багатокористувацькийрежим роботи з базою даних і дозволяє вивести її за межі офісу, щоб виключитифізичний доступ до неї. Крім того, спеціалізована служба «Системний сервіс»надає користувачам доступ до даних, розмежовуючи їх права, і дає можливістьшифрувати оброблювані і зберігаючі дані [37].
І таким чином можна відмітити, що підприємство «Смарагд» використовуюдостатньо нову і потужну програму, що надає можливість їй найбільш досконаловести управлінський облік.
ВИСНОВКИ
Дослідженні у курсовій роботі теорія і практика бухгалтерського іуправлінського обліку адміністративних витрат дозволила зробити такі висновки іпропозиції:
-набуваючи нового, більш вагомого значення в сучаснійекономічній практиці суб'єктів господарювання, управлінський облік не простореєструє, узагальнює, контролює факти господарського життя, він забезпечуєуправлінський персонал інформацією про різні аспекти діяльності підприємств,які відображаються в бухгалтерському обліку і безпосередньо впливають на якістьуправлінських рішень, ефективність системи управління;
-в сучасних економічних умовах актуальною є розробка івикористання у практиці обліку нових підходів до ефективного управліннянепрямими витратами, важливе місце серед яких займають адміністративні;
-був відображен міжнародний досвід в веденніуправлінського обліку;
-було зазначено, що ТОВ «Смарагд» використовуєодночасно з рахунками класу 9 і рахунки класу 8. При цьому застосовуєтьсянаступна схема: витрати відносяться спочатку на рахунки витрат класу 8, а потімсписуються на рахунки класу 9 для обліку витрат за функціональними ознаками;
-використання ПК в розвитку управлінського облікувідіграє дедалі важливішу роль. Система УБ2.0, що використовується напідприємстві «Смарагд», має трирівневу архітектуру клієнт — сервер. Цезабезпечує багатокористувацький режим роботи з базою даних і дозволяє вивестиїї за межі офісу, щоб виключити фізичний доступ до неї. Крім того,спеціалізована служба «Системний сервіс» надає користувачам доступ до даних,розмежовуючи їх права, і дає можливість шифрувати оброблювані і зберігаючидані.
ЛІТЕРАТУРА
1. Бутинець Ф.Ф. та ін.Бухгалтерський фінансовий облік: Конспект лекцій.- Житомир: ЖІТІ, 2001. – 288с.;
2. Бутинець Ф.Ф. та ін.Бухгалтерський фінансовий облік: Підручник. – 4-е вид. доп. і перероб. –Житомир: ПП “Рута”, 2002. – 688 с.;
3. Беляєв О.О., Бебело А.С.Політична економія: Навч. Посібник.- К.: КНЕУ, 2001. – 328 с.;
4. Грабова Н.М. Теоріябухгалтерського обліку: Навч. Посібник. – К.: А.С.К., 2002. – 266 с.;
5. Лісовий А.В.Мікроекономіка: Навчальний посібник. – К.: Центр навчалтної літератури, 2003. –208 с.;
6. Ловінська Л.Г., ЖилкінаЛ.В., Голенко О.М. та ін. Бухгалтерський облік: Навч.-метод. посібник длясамост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2002.- 370 с.;
7. Пушкар М.С. Фінансовийоблік: Підручник. – Тернопіль: Карт-бланш, 2002. – 628 с.;
8. Таченко Н.М. Бухгалтерськийфінансовий облікна підприємствах України: Підруч. Для студ. Екон. Спец. Вищ.Навч. Закл. – 6-те вид. – К.: А.С.К., 2002. – 784 с.;
9. Цал-Цалко Ю.С. Витратипідприємства. – К.: ЦУЛ, 2002. – 640 с.;
10. Чебанова Н.В., ВасиленкоЮ.А. Бухгалтерський фінансовий облік: Посібник. – К.: Видавничий центр“Академія”, 2002. — 672 с.;
11. Шегда А.В., ЛитвиненкоТ.М., Нахаба М.П. та ін. Економіка підприємства: Навч. Посіб… – 2-ге вид.,стер. – К.: Знання-Прес, 2002. – 335 с.;
12. Закон України “Про бухгалтерськийоблік та фінансову звітність в Україні”// Відомості Верховної Ради (ВВР), 1999,N 40, ст.365;
13. “План рахунківбухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов’язань та господарських операційпідприємств і організацій” затверджений наказом Міністерства фінансів Українивід 30.11.99 №291 // (http://www.dtkt.com.ua/documents/dovidnyk/plan_rah/plan-u.html);
14. Положення (стандарт)бухгалтерського обліку 16 «Витрати» затверджене наказом МінфінуУкраїни від 31.12.99 р. №318 // (http://www.dtkt.com.ua/documents/dovidnyk/nsbo/05nov5.html);
15. Бутинець Ф.Ф., ДавидюкТ.В., Малюга Н.М., Чижевська Л.В. «Бухгалтерський управлінський облік» — Житомир: ПП «Рута», 2002
16. Бухгалтерський облік занаціональними стандартами. Практичний посібник. / Укладачі Я.Д. Крупка, З.В.Задорожний, Р.О. Мельник. ‑ Тернопіль: Економічна думка, 2000. –236с.
17. Бухгалтерський фінансовийоблік. Підручник / За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. – 3-тє вид., перероб. і доп.–Житомир: ЖІТІ, 2001. –672с.
18. Гарасим П.М., Кізима А.Я.,Забчук В.Д., Кушнірик І.П., Хомин П.Я. Фінансовий облік і звітність напідприємствах різних галузей: Навч. посібник / За ред. Хомина П.Я. -–Тернопіль:Астон, 2000. –288 с.
19. Інструкція “Прозастосування плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу,зобов’язань і господарських операцій підприємств і організацій” №291 від30.11.1999р.
20. Апчерч А. Управленческийучет: принципи и практика. — М.: Финансьі и статистика, 2002. — 952с.
21. Бланк И. А. Управлениеприбьілью. Изд. 3-є, перераб. и доп. — К.: Ника-Цептр, 2007. — 766с.
22. Бутинець Ф. Ф., ЧижевськаЛ.В., Гєрасимчук Н.В. Бухгалтерський управлінський облік. -Житомир: ПП «Рута»,2002 — 480с.
23. Гаяов С. Ф. Управлінський облік. — К. Лівра, 2008- — 704 с.
24. Класифікатор. Основніфонди та нематеріальні активи: нормативні документи, схеми бухгалтерськихпроводок. Тернопіль. – 1999р. – 30с.
25. Левитан О.К. Облікнаявності та руху основних засобів. Документальне оформлення руху основнихзасобів // Діло. – 1995р. — №44. С.2-3.
26. Лучко М.Р. Десятнюк О.М.Основні засоби: облік, контроль та аналіз. Тернопіль: — 1996р. – 50с.
27. Новий план рахунків:вчимося працювати по-новому // Все про бухгалтерський облік. — №7. – С.7-17.
28. Облік у виробництві. //Податки та бухгалтерський облік, жовтень, 1999, №41, с.42-45.
29. Положення про порядоквизначення амортизації та віднесення амортизаційних відрахувань на витративиробництва (обігу) // Галицькі контракти. – 1996р. — №40. С.51-53.
30. С.Голов “Облік основнихзасобів за МСБО”. // Бухгалтерський облік і аудит, 1999 №4-6.
31. Хумінський Г. Облікліквідації основних засобів. // Діло – 1995р. — №5 (січень) С.6.
32. Бухгалтерськийоблік за національними стандартами. Практичний посібник. / Укладачі Я.Д.Крупка, З.В. Задорожний, Р.О. Мельник. ‑ Тернопіль: Економічна думка,2000. –236с.
33. Бухгалтерськийфінансовий облік. Підручник / За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. – 3-тє вид., перероб.і доп. –Житомир: ЖІТІ, 2001. –672с.
34. ГарасимП.М., Кізима А.Я., Забчук В.Д., Кушнірик І.П., Хомин П.Я. Фінансовий облік ізвітність на підприємствах різних галузей: Навч. посібник / За ред. Хомина П.Я.-–Тернопіль: Астон, 2000. –288 с.
35. Інструкція“Про застосування плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу” №291від 30.11.1999р.
36. Класифікатор.Основні фонди та нематеріальні активи: нормативні документи, схемибухгалтерських проводок. Тернопіль. – 1999р. – 30с.
37. ЛевитанО.К. Облік наявності та руху основних засобів. Документальне оформлення рухуосновних засобів // Діло. – 1995р. — №44. С.93.
38. ЛучкоМ.Р. Десятнюк О.М. Основні засоби: облік, контроль та аналіз. Тернопіль: — 1996р. – 50с.
39. Новийплан рахунків: вчимося працювати по-новому // Все про бухгалтерський облік. — №7. – С.7-17.
40. Облік увиробництві. // Податки та бухгалтерський облік, 1999.
ДОДАТОК1
Бухгалтерськіпроводки по рахунку 92Зміст господарської операції Дебет Кредит 1 2 3 Нараховано амортизацію (знос) основних засобів та нематеріальних активів загальногосподарського призначення
92
“Адміністративні витрати”
13
“Знос необоротних активів” Списано на адміністративні витрати: /> /> - виробничі запаси
92
“Адміністративні витрати”
20
“Виробничі запаси” - готову продукцію
92
“Адміністративні витрати”
26
“Готова продукція” - товари
92
“Адміністративні витрати”
28
“Товари” - готівку в оплату дрібних витрат 92 “Адміністративні витрати”
30
“Каса” - гроші на оплату витрат через банк
92
“Адміністративні витрати”
31
“Рахунки в банках” 1 2 3 - відображено витрати по розрахунково-касовому обслуговуванню та інших послугах
92
“Адміністративні витрати”
311
“Поточні рахунки в національній валюті” - витрати за авансовими звітами
92
“Адміністративні витрати”
37
“Розрахунки з різними дебіторами” - відображено витрати на службові відрядження управлінського персоналу
92
“Адміністративні витрати”
372
“Розрахунки з підзвітними особами” Проведено відрахування у резерв відпусток адміністративному персоналу
92
“Адміністративні витрати”
47
“Забезпечення майбутніх витрат і платежів” Оплачено витрати за рахунок: /> /> - довгострокових позик
92
“Адміністративні витрати”
50
“Довгострокові позики” - короткострокових позик 92 “Адміністративні витрати”
60
“Короткострокові позики” 1 2 3 Відображено роботи і послуги інших підприємств
92
“Адміністративні витрати”
63
“Розрахунки з постачальниками та підрядниками” Нараховано податки, збори й платежі, що включаються у витрати виробництва
92
“Адміністративні витрати”
64
“Розрахунки за податками і платежами” Проведено відрахування на соціальні заходи
92
“Адміністративні витрати”
65
“Розрахунки за страхуванням” Нараховано оплату праці адміністративному апарату
92
“Адміністративні витрати”
66
“Розрахунки з оплати праці” Послуги дочірніх підприємств
92
“Адміністративні витрати”
68
“Розрахунки за іншими операціями” Нараховано орендну плату, комунальні послуги, ремонт, здійснений сторонніми організаціями, послуги зв’язку, охорони, аудиторські, юридичні, консультаційні послуги
92
“Адміністративні витрати”
685
“Розрахунки з іншими кредиторами” Списано витрачені ТМЦ на адміністративні потреби
92
“Адміністративні витрати”
80
“Матеріальні витрати” Списано нараховану оплату праці
92
“Адміністративні витрати”
81
“Витрати на оплату праці” Списано відрахування на соціальна заходи
92
“Адміністративні витрати”
82
“Відрахування на соціальні заходи” Списано амортизацію (знос) необоротних активів
92
“Адміністративні витрати”
83
“Амортизація” Списано інші операційні витрати
92
“Адміністративні витрати”
84
“Інші операційні витрати” Списано адміністративні витрати за рахунок фінансових результатів
791
“Результат основної діяльності”
92
“Адміністративні витрати” Списано нараховану оплату праці
92
“Адміністративні витрати”
81
“Витрати на оплату праці” Списано адміністративні витрати за рахунок фінансових результатів
791
“Результат основної діяльності”
92
“Адміністративні витрати”
ДОДАТОК2
Бухгалтерськіпроводки, що стосуються обліку витрат з одночасним використанням рахунків класу8 і класу 9№ Зміст господарської операції Кореспондуючі рахунки Дебет Кредит 1 2 3 4 1 Списано матеріали на ремонт офісу 801 “Витрати сировини й матеріалів” 201 “Сировина і матеріали” 92 “Адміністративні витрати” 801 “Витрати сировини й матеріалів” 2 Списано МШП, які належать до адміністративних витрат 809 “Інші матеріальні витрати” 22 “Малоцінні та швидкозношувані предмети” 92 “Адміністративні витрати” 809 “Інші матеріальні витрати” 3 Нараховано заробітну плату адміністративному апарату 811 “Виплати за окладами і тарифами” 66 “Розрахунки з оплати праці” 92 “Адміністративні витрати” 811 “Виплати за окладами і тарифами” 4 Проведено відрахування на соціальні заходи від заробітної плати 82 “Відрахування на соціальні заходи” 65 “Розрахунки за страхуванням” 92 “Адміністративні витрати” 82 “Відрахування на соціальні заходи” 5 Нараховано амортизацію будівлі офісу 83 “Амортизація” 13 “Знос необоротних активів” 92 “Адміністративні витрати” 83 “Амортизація” 6 Нараховано обовязкові загальнодержавні податки і збори 84 “Інші операційні витрати” 64 “Рорахунки за податками і платежами” 92 “Адміністративні витрати” 84 “Інші операційні витрати” 7 Відображено витрати по розрахунково-касовому обслуговуванню та інших послугах банку 84 “Інші операційні витрати” 311 “Поточні рахунки в національній валюті” 92 “Адміністративні витрати” 84 “Інші операційні витрати” 8 Відображено витрати на службові відрядження управлінського персоналу 84 “Інші операційні витрати” 372 “Розрахунки з підзвітними особами” 92 “Адміністративні витрати” 84 “Інші операційні витрати” 9 Нараховано орендну плату, комунальні послуги, ремонт, здійснений сторонніми організаціями, послуги зв’язку, охорони, аудиторські, юридичні, консультаційні послуги 84 “Інші операційні витрати” 685 “Розрахунки з іншими кредиторами” 92 “Адміністративні витрати” 84 “Інші операційні витрати” 10 Списано адміністративні витрати на фінансові результати 791 “Результат основної діяльності” 92 “Адміністративні витрати”