Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

--PAGE_BREAK--Правильность выводов, вытекающих из анализа хозяйственной деятельности, во многом зависит от достоверности информации, используемой в процессе анализа. Поэтому анализу должна предшествовать тщательная проверка источников информации на достоверность и точность.

 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ЗАО «ЮГПРОЕКТСТРОЙ» 2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования персонала предприятия Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью предприятия.
Оценим обеспеченность ЗАО «Югпроектстрой» персоналом по отдельным категориям и профессиям в 2005 – 2006 г.г., результаты анализа обобщим в табл. 1. [7]
Таблица 1
Анализ обеспеченности предприятия персоналом
Категории персонала
с учетом основных профессий
Фактически
в 2005 г
2006 г.
по плану
фактически
1. Рабочие (основные работники)
121
121
118
2. Специалисты
28
28
28
3. Служащие
10
10
10
4. Ученики
8
8
8
5. Младший обслуживающий
персонал
32
32
30
6. Пожарно-сторожевая охрана
8
8
8
7. Медицинские работники
10
10
10
Всего работающих на предприятии
217
217
212
Как видно по данным табл. 1, предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Исключением является меньшее количество младшего обслуживающего персонала за счет увеличения числа совместителей на этих должностях.
Структура промышленно-производственного персонала (ППП) практически не изменилась в отчетном периоде, отмечается лишь снижение персонала, занятого в основном производстве, за счет роста квалификации труда (табл. 2). [8]
Таблица 2 
Изменение структуры ППП ЗАО «Югпроектстрой» в 2005 – 2006 г.г.
Показатели
2005 г.
Удельный вес, %
2006 г.
Удельный вес, %
Персонал основной деятельности, всего
194
100
190
100
В том числе:
-          рабочие
-          руководители
-          специалисты
-          служащие
121
12
23
38
62,37
6,18
11,86
19,59
118
12
22
38
62,11
6,32
11,57
20,0
Немаловажное значение при анализе состава персонала предприятия имеет анализ качественного состава основных рабочих по уровню квалификации (табл. 3).
Таблица 3
Состав рабочих по уровню квалификации в 2005 – 2006 г.г.
Разряд рабочих
Тарифные коэффициенты
Численность работающих на конец года, чел.
2005 г.
2006 г.
I
1,54
12
11
II
1,57
18
18
III
1,65
42
40
IV
1,73
29
29
V
1,85
8
8
VI
1,92
12
12
Итого:
121
118
Средний тарифный разряд рабочих
3,322
3,347
Средний тарифный коэффициент
1,686
1,688
Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.
Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то проведем анализ движения работников ЗАО «Югпроектстрой» (табл. 4).[9]
Таблица 4
Анализ движения работников ЗАО «Югпроектстрой» в 2005 – 2006 г.г.
Показатели
2005 г.
2006 г.
Абсолютное отклонение
Выбыло работающих с предприятия
-          рабочие
-          специалисты
-          служащие
-          ученики
-          младший обслуживающий персонал
-          пожарно-сторожевая охрана
-          медицинские работники
8
5
—
—
2
1
—
—
5
3
—
1
—
—
1
—
-3
-2
—
+1
-2
-1
+1
—
Принято работающих на предприятие
-          рабочие
-          специалисты
-          служащие
-          ученики
-          младший обслуживающий персонал
-          пожарно-сторожевая охрана
-          медицинские работники
5
1
—
—
3
1
—
—
5
—
1
—
3
—
1
—
—
-1
+1
—
—
-1
+1
—
3. Среднесписочное число работающих на предприятии
217
212
-5
4. Коэффициент оборота по приему
0.0230
0.0236
+0.0006
5. Коэффициент оборота по выбытию
0.03687
0.02358
-0.01329
6. Коэффициент текучести
0.03226
0.02358
-0.00868
7. Коэффициент постоянства кадров
0.963
0.976
+0.013
По данным таблицы 4 можно сделать вывод об относительной стабильности кадров на предприятии. Коэффициент оборота по приему в 2006 г. превышает коэффициент оборота по приему в 2005 г. на 0.0006, это связано с расширением мощностей предприятия и увеличением специализации на рабочих местах.
В основном текучесть кадров наблюдается среди рабочих, причем коэффициент текучести в 2006 г. равен коэффициенту оборота по выбытию, что свидетельствует о том, что в основном работники увольнялись по собственному желанию. В 2005 г. наблюдалось увольнение за счет сокращения кадров. Коэффициент постоянства кадров растет в 2006 г. по сравнению с 2005 г., что также положительно характеризует предприятие.
Полноту использования персонала предприятия можно оценить по количеству отработанных дней в году, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня (ФРВ = ЧР*Д*П).[10] Проведем анализ в целом по предприятию за 2005 – 2006 г.г. (табл. 5).
Таблица 5
Использование трудовых ресурсов предприятия в 2005 – 2006 г.г.[11]
Показатель
Значение показателя
Отклонение
2005 г.
2006 г.
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)
121
118
— 3
Отработано дней одним рабочим за год (Д)
228
232
+ 4
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)
1733
1846
+ 113
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.
7,60
7,96
+ 0,36
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч.
209669
217913
+8244
В 2006 г. фонд рабочего времени возрос на 8244 чел.-ч. (или на 3,93%) по сравнению с 2005 г., в том числе за счет изменения:
-                     численности рабочих:
DФРВЧР = (ЧР2006 – ЧР2005)*Д2005 *П2005 = (118 — 121)*228*7,6 = — 5198,40 ч.
-                     количества отработанных дней один рабочим:
DФРВД = ЧР2006*(Д2006 – Д2005 )*П2005 = 118*(232 – 228)*7,6 = + 3587,30 ч.
-                     продолжительности рабочего дня:
DФРВП = ЧР2006*Д2006 *(П2006 – П2005 ) = 118*232*(7,96-7,60) = + 9855,36 ч.
Очевидно, в ЗАО «Югпроектстрой» использование трудовых ресурсов улучшилось в 2006 г. по сравнению с 2005 г. Целодневные потери рабочего времени снизились на 4 дня на каждого рабочего предприятия, возрастание ФРВ произошло за счет качественных показателей: за счет количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня. 
Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Об эффективности использования труда в организации судят по таким показателям:
-                     темп роста производительности труда;
-                     доля прироста продукции за счет повышения производительности труда;
-                     относительная экономия фонда оплаты труда.
Из данных таблицы 6 видно, что объем выполненных работ в 2006 г. повысился по сравнению с 2005 г., увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка.
Таблица 6 
Анализ производительности труда ЗАО «Югпроектстрой» в 2005 – 2006 г.г.
Показатели
2005 г.
2006 г.
Темп прироста, %
1. Объем выполненных работ, тыс. руб.
114783
124533
+8,49
2. Среднесписочная численность работающих, чел.
217
212
— 2,30
3. Среднесписочная численность рабочих, чел.
121
118
— 2,48
4. Производительность труда, тыс. руб./год
— в том числе рабочих
529
949
587
1055
+10,96
+11,17
Объем выполненных работ в 2006 г. повысился по сравнению с 2005 г. на 8,49%, это объясняется увеличением выпуска продукции. Увеличение выручки сказалось и на других показателях, таких как численность и выработка.
Значения приращения численности работающих и их производительности труда неодинаково. Первый фактор количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; уменьшение численности работающих положительно сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда.
Второй фактор – качественный. На годовую выработку работающего влияет – использование рабочего времени в течении года (экстенсивность труда), но в основном она зависит от «чистой» производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда).
Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.
Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом, который рассчитывается по формуле:
I сз= ,                                                                                           (1)
где I сз — индекс изменения среднего заработка;
СЗф — средняя зарплата за 2006 г.;
СЗпл — средняя зарплата за 2005 г.
Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв).
В 2006 г. индекс изменения среднего заработка составил 1,1013 (11740/10660), индекс производительности труда составил 1,1096 (587/529).
Таким образом, темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы 1 работающего на 0,83%, а заработной платы рабочих – на 3,9%. Соблюдение этого принципа в ЗАО «Югпроектстрой» позволяет добиться снижения себестоимости услуг и роста прибыли предприятия.
Для определения суммы экономии или перерасхода фонда зарплаты в связи с изменением соответствий между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:
Э = ФЗПф×                                                                                        (2)
Э = 11740 × =  — 88,48 тыс. руб.
Таким образом, более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму  88,48 тыс. руб.
2.2. Анализ переменной и постоянной части фонда заработной платы Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Анализ фонда оплаты труда персонала проведем по данным табл. 7
Таблица 7
Анализ фонда оплаты труда персонала в 2005 – 2006 г.г., тыс. руб.[12]
Категории персонала
2005 г.
2006 г.
ФОТ
переменная часть
постоянная часть
премии
и иные выплаты
ФОТ
переменная часть
постоянная часть
премии
и иные выплаты
Рабочие
6050
1020
4980
50
6490
1180
5120
190
Специалисты
2240
820
410
1010
2380
960
380
1040
Служащие
300
80
180
40
350
50
250
50
Ученики
140
—
140
—
160
—
160
—
Младший обслуживающий персонал
960
120
840
—
1120
140
920
60
Пожарно-сторожевая охрана
720
600
20
100
960
160
700
100
Медицинские работники
250
—
250
—
280
—
250
30
Итого:
10660
2640
6820
1200
11740
2490
7780
1470
Как видно по данным таблицы 7, ФОТ в 2006 г. увеличился на 1080 тыс. руб., что положительно характеризует предприятие. Изменение среднего размера заработной платы 1 работающего произошло за счет изменения тарифных ставок («ученики», «рабочие»), изменения средних окладов («медицинские работники», «служащие»).
Фонд заработной платы включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счёт средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Сведения об использовании средств, направляемых на потребление, представлены в таблице 8.
Таблица 8
Анализ использования средств, направляемых на потребление в ЗАО «Югпроектстрой» в 2005 – 2006 г.г.[13]
Вид оплаты
Сумма, тыс. руб.
2005 г.
2006 г.
изменение
1. Фонд оплаты труда
10660
11740
+1080
1.1.По тарифным ставкам и окладам
6820
7780
+960
1.2.Премии за производственные результаты
730
1470
+270
1.3.Доплата за профессиональное мастерство
680
690
+10
1.4.Доплата за руководство бригадой
210
220
+10
1.5.Доплата за вредные условия труда
120
320
+20
1.6.Доплата за сверхурочные часы
830
210
-620
1.7.Оплата ежегодных и дополнительных отпусков
630
680
+50
1.8.Оплата труда совместителей
240
280
+40
2. Выплаты за счёт чистой прибыли
674
766
+92
2.1.Материальная помощь
572
618
+46
2.2.Выплата дивидендов
102
148
+46
3. Выплаты социального характера
66
53
-13
3.1.Пособия по временной нетрудоспособности
66
53
-13
3.2.Стоимость профсоюзных путёвок
—
—
—
Итого средств, направленных на потребление
11400
12559
+1159
Доля в общей сумме, %
— фонда оплаты труда
93,51
93,48
— 0,03
— выплат из чистой прибыли
5,91
5,41
— 0,5
— выплат за счёт фонда социальной защиты
0,58
1,11
+0,53
    продолжение
--PAGE_BREAK--Как видно по данным таблицы 8, наибольший удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции, однако в 2006 г. в общем ФЗП возрастает доля выплат за счет фонда социальной защиты на 0,53%, что позитивно характеризует предприятие.
Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объёма производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных). Переменная часть фонда заработной платы — это премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.
Следует иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда зарплаты, так как этот показатель определяется без учёта степени выполнения плана по производству продукции.
Относительное отклонение (∆ФЗПотн) рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой в 2006 г. и базовым фондом, скорректированным на индекс объема производства продукции.
Индекс объема производства продукции в анализируемом периоде составляет 1,085 (124533:114783).
∆ФЗПотн = ФЗП2006 – ФЗПск = ФЗП2006–(ФЗП2005пер*iвп + ФЗП2005пост)(3)
где ∆ФЗПотн – относительное отклонение по фонду заработной платы;
ФЗП2006 – фонд заработной платы 2006 г.;
ФЗПск — фонд заработной платы 2005 г., скорректированный на индекс объема производства продукции;
ФЗП2005пер и ФЗП2005пост – соответственно переменная и постоянная сумма фонда заработной платы 2005 г.;
iвп – индекс объема производства продукции.
∆ФЗПотн = 11740 – (2640 ×1,085 + 6820) = + 2055,60 тыс. руб.
Следовательно, на предприятии имеется относительный перерасход в использовании фонда заработной платы в размере 2055,60 тыс. руб. в 2006 г.
В ходе дальнейшего анализа определим факторы абсолютного и относительного отклонения по ФЗП в 2006 г.
Переменная часть фонда зарплаты зависит от объёма производства продукции (VВП), его структуры (УДi), удельной трудоёмкости (УТЕi) и уровня среднечасовой оплаты труда (ОТi).
Общая сумма переменного фонда заработной платы определяется по формуле:
ЗП = S(VВП* Удi*УТЕ*ОТ),                                                                (4)
где VВП – объем производства продукции;
Удi – структура продукции;
УТЕ – удельная трудоемкость продукции;
ОТ – уровень оплаты труда за 1 чел.-ч.
Трудоемкость определяется как отношение всех трудозатрат к стоимости произведенной продукции (работ, услуг).
Те2005  = 0,093
Те2006  = 0,094
DТе = 0,001
VВП2005 = 1518 ед.
VВП2006 =  1338 ед.
ОТ2005 = 18,70
ОТ2006 = 19,80
Для определения влияния этих факторов на абсолютное и относительное отклонение заработной платы используем данные таблицы 9.
Таблица 9
Исходные данные расчёта влияния факторов на абсолютное и относительное отклонение фонда заработной платы за 2006 г.
Данные
Сумма, тыс. руб.
Фонд заработной платы:
2005 г. (VВП2005* Те2005* ОТ2005)
2640
по плану, пересчитанному на фактический объём производства продукции при плановой структуре
(VВП2005* Те2005* ОТ2005)*iвп
2918,65
1
2
по плану, пересчитанному на фактический объём производства продукции и фактическую структуру
(VВП2006 * Те2005* ОТ2005)
2326,9
фактически при фактической удельной трудоёмкости и плановом уровне оплаты труда
(VВП2006 * Те2006* ОТ2005)
2351,9
2006 г.
2490
Общая экономия
150
Таким образом, экономия по переменной части заработной платы составила в 2006 г. 150 тыс. руб., в том числе за счет:
-                     уменьшения объема выпуска продукции:
DЗПVВП = 2918,65 – 2640 = + 278,65 тыс. руб.
-                     изменения структуры производства:
DЗПстр = 2326,9 – 2918,65 = — 591,75 тыс. руб.
-                     роста трудоемкости продукции:
DЗПТЕ = 2351,9 – 2326,9 = + 25 тыс. руб.
-                     повышения уровня оплаты труда:
DЗПОТ = 2490 – 2351,9 = +138,1 тыс. руб.
Проанализируем причины изменения постоянной части фонда оплаты труда. К постоянной части фонда оплаты труда относят:
-                     зарплата рабочих-повременщиков;
-                     зарплата служащих;
-                     все виды доплат.
Фонд заработной платы работников зависит от среднесписочной численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Для детерминированного факторного анализа абсолютного отклонения требуются данные, представленные в таблице 10.
Таблица 10
Исходные данные для анализа постоянного фонда заработной платы[14]
Показатель
2005 г.
2006 г.
отклонение
Среднесписочная численность (ЧР)
217
212
— 5
1
2
3
4
Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д)
228
232
+ 4
Средняя продолжительность рабочей смены, ч. (П)
7,60
7,96
+ 0,36
Фонд постоянной оплаты труда, тыс. руб. (ФЗП)
6820
7780
+960
Зарплата одного работника, руб.:
среднегодовая (ГЗП)
31428,5
36698
+5269,5
среднедневная (ДЗП)
137,8
158,2
+20,4
среднечасовая (ЧЗП)
18,14
19,87
+1,73
Расчёт влияния факторов на отклонения по фонду постоянной зарплаты можно произвести способом абсолютных разниц, используя данные таблицы 11.
Таблица 11
Алгоритм расчёта влияния факторов
Алгоритм расчёта
Сумма, тыс. руб.
∆ФЗПир = (ЧРф – ЧРпл) * ГЗПпл
— 157142,5
∆ФЗПгзп = ЧРф * (ГЗПф – ГЗПпл)
+1117134
Итого, тыс. руб.:
+ 960
Таким образом, перерасход фонда зарплаты произошёл в основном за счёт роста среднегодовой оплаты труда рабочих-повременщиков (на 1117134 руб.). Сокращение численности рабочих привело к экономии в сумме 157142,5 руб.
Далее проведем анализ эффективности использования фонда заработной платы.
2.3 Анализ эффективности использования фонда заработной платы Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объём производства продукции в действующих ценах, выручку, сумму валовой, чистой, реинвестированной прибыли на рубль зарплаты и др. В процессе анализа изучим динамику этих показателей в 2005 – 2006 г.г. (табл. 12).

Таблица 12
Показатели эффективности использования фонда заработной платы
Показатель
2005 г.
2006 г.
Темп прироста, %
Выручка на рубль зарплаты, руб.
Сумма валовой прибыли на рубль заработной платы, руб.
Сумма чистой прибыли на рубль заработной платы, руб.
Сумма нераспределенной прибыли на рубль заработной платы, руб.
10,77
3,97
1,74
0,50
10,61
3,79
1,37
0,30
-          1,49
-          4,53
-          21,26
— 40
В 2006 г. наблюдается снижение всех показателей использования фонда заработной платы. В любом случае наиболее существенным показателем является объем выручки на рубль выплаченной заработной платы, т.к. для эффективного функционирования предприятия эти показатели должны быть взаимоувязаны. Проведём факторный анализ производства продукции на рубль заработной платы.
Для факторного анализа производства продукции на рубль заработной платы можно использовать следующую модель:
 = × ×  ×:  = ЧВ × П ×Д ×УД: ГЗП,      (5)
где ВП – выпуск продукции в действующих ценах;
ФЗП – фонд заработной платы персонала;
Т – количество часов, затраченных на производство продукции;
∑Д и Д – количество отработанных дней соответственно всеми рабочими и одним рабочим за анализируемый период;
ЧР – среднесписочная численность рабочих;
ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;
ЧВ – среднечасовая выработка продукции;
П – средняя продолжительность рабочего дня;
УД – удельный вес рабочих в общей численности персонала;
ГЗП – среднегодовая зарплата одного работника.
Данные обобщим в табл. 13.
Для расчёта влияния факторов может использоваться способ цепной подстановки. Используя данные таблицы 13, узнаем, за счёт каких факторов изменилось производство продукции на рубль заработной платы:
ВП / ФЗПпл = ЧВпл × Ппл × Дпл × УДпл / ГЗПпл =  547,6 × 7,6 × 228 × 55,76 /31428,5 = 1683,49 коп.
ВП / ФЗПусл 1 = ЧВпл × Ппл × Дпл × УДпл / ГЗПф = 547,6 × 7,6 × 228 × 55,76 /36698 = 1441,76 коп.
Таблица 13
Данные для факторного анализа производства продукции на рубль зарплаты
Показатель
2005 г.
(пл)
2006 г.
(ф)
изменение
Объём производства продукции, тыс. руб.
114783
124533
+9750
  Среднесписочная численность ППП
рабочих (ЧР)
217
121
212
118
-5
-3
  Удельный вес рабочих в общей численности ППП (УД), в %
55,76
55,66
-0,10
  Отработано дней одним рабочим за год (Д)
228
232
+ 4
  Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч
7,60
7,96
+ 0,36
  Общее количество отработанного времени:
всеми рабочими за год (Т)
в том числе одним рабочим, чел-ч
209669
1733
217913
1845
+8244
+112
  Среднегодовая выработка, т. руб.
одного работающего (ГВ)
одного рабочего (ГВ1)
529
949
587
1055
+58
+106
  Среднедневная выработка рабочего, руб. (ДВ)
4,16
4,55
+0,39
  Среднечасовая выработка рабочего, руб. (ЧВ)
547,6
571,8
+24,2
  ВП / ФЗПусл 2 = ЧВпл × Ппл × Дпл × УДф / ГЗПф = 547,6 × 7,6 × 228 × 55,66 /36698 = 1439,17 коп.
ВП / ФЗПусл 3 = ЧВпл × Ппл × Дф × УДф / ГЗПф = 547,6 × 7,6 × 232 × 55,66 /36698 = 1464,42 коп.
ВП / ФЗПусл 4 = ЧВпл × Пф × Дф × УДф / ГЗПф = 547,6 × 7,96 × 232 × 55,66 /36698 = 1533,79 коп.
ВП / ФЗПф = ЧВф × Пф × Дф × УДф / ГЗПф = 571,8 × 7,96 × 232 × 55,66 /36698 = 1601,57 коп.
Изменение производства продукции на рубль заработной платы общее:
1601,57 – 1683,49 = — 81,92 коп.
в том числе за счёт изменения:
-                     среднегодового заработка одного работника предприятия:
1441,76 – 1683,49 = — 241,73
-                     удельного веса рабочих в общей численности персонала:
1439,17 – 1441,76 = — 2,59
-                     количества отработанных дней одним рабочим за год:
1464,42 – 1439,17 = + 25,25
-                     средней продолжительности рабочего дня:
1533,79 – 1464,42 = + 69,37
-                     среднечасовой выработки рабочего:
1601,57 – 1533,79 = + 67,78
Проведённый анализ  показывает, что положительное влияние на выпуск продукции на рубль заработной платы оказывает количество отработанных дней в году (+ 25,25 коп.), средняя продолжительность рабочего дня (+ 69,37 коп), среднечасовая выработка (+67,78 коп).

 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ЗАО «ЮГПРОЕКТСТРОЙ» Действующая система оплаты труда в ЗАО «Югпроектстрой» обладает рядом недостатков. Главный недос­таток состоит в том, что заработная плата плохо связана с ко­нечными результатами труда.
Кроме того, рост оплаты труда не связан с ростом эффективности (особенно это касается оплаты труда ИТР и руководства предприятия); действующая система не ориенти­рована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой.
Говоря о том, что действующая система оплаты труда в ЗАО «Югпроектстрой» не ориентируют на коллективное сотруд­ничество, подразумевается известная разобщенность работников и, прежде всего — управляемых и управленцев. Воздействие определенным образом на материальную заинтересованность работников через систему оплаты – один из основных принципов организации заработной платы в современной экономике. В этих условиях предприятиям в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов.
Сущность гибкой системы оплаты труда «участие в прибылях» в том, что за счет заранее установлен­ной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники полу­чают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих ре­зультатов производственной и коммерческой деятельности предприятий. В системе «Участие в прибылях» премии выплачиваются за достижение конкретных результа­тов производственной деятельности предприятия. Начисляются премии пропорцио­нально заработной плате каждого с учетом личных и трудовых характеристик ис­полнителя: производственный стаж, отсутствие опозданий и прогулов, рационали­заторская деятельность, верность фирме и т. п.
При ис­пользовании этой системы необходимо помнить, что увеличение прибыли может за­висеть от рыночных факторов и иметь краткосрочный характер. Поэтому показатель прибыльности не всегда является наилучшей основой для увеличения зарплаты. Система подразумевает также участие в риске потерпеть убытки, т.к. на фирму дей­ствует множество внешних, не поддающихся контролю, факторов.
Система распределения доходов предусматривает, что премиальные выплаты за­висят от таких показателей, как производительность, качество, экономия материа­лов, надежность работы. В результате работник может чувствовать тесную взаимо­связь между результатами своей работы и величиной прибыли.
Первая система оказывает позитивное влияние на привлечение работников и со­кращение текучести кадров, а вторая в большей степени воздействует на стимулиро­вание повышения производительности, качества, сокращение издержек. Для ЗАО «Югпроектстрой» налицо преимущество системы участия в доходах.
Я предлагаю следующую систему расчета премиальной части для менеджеров среднего звена ЗАО «Югпроектстрой», которая позволит повысить заинтересованность данной категории работников в увеличении количества заказов для предприятия, и, следовательно, обеспечит рост выручки.
Формула расчета премиальной части (ПЧ):
ПЧ = БН * К опер. приб. Кдз * К ост – ДЗ + В озвр. ДЗ, где                             (6)
БН – база начисления производственной премии;
К опер. приб  — коэффициент выполнения отделом оперативного месячного плана по операционной прибыли;
    продолжение
--PAGE_BREAK--