Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК "Руспол"

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Омский государственный аграрный университет»
Институт экономики и финансов
Кафедра организации и предпринимательствав АПК
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Совершенствование управленияотраслью растениеводства в СПК «Руспол» Русско – Полянского района Омскойобласти»
Дипломник __________
Руководитель __________
Зав. кафедрой __________
Зав. вып. кафедрой __________
Консультант по БЖД в производстве _________
Консультант по Охране окружающейсреды _________
ОМСК 2008

Перечень
принятых сокращений
 
АПК — Агропромышленный комплекс
ВДТ — Видеодисплейные терминалы
ВНИИЭСХ — Всероссийский Научно – Исследовательский институтэкономики сельского хозяйства
ГСМ — Горюче-смазочные материалы
ГСУ — Государственный сортоиспытательный участок
ЗАО — Закрытое акционерное общество
ЕТС — Единая тарифная сетка
КРС — Крупно — рогатый скот
ОПФ — Основные производственные фонды
ПЭВМ — Персональная электронно-вычислительная машина
СибНИИСХоз — Сибирский научно исследовательский институт сельскогохозяйства
СПК — Сельскохозяйственный производственный кооператив
ТБ — Техника безопасности
ТПБ — Тракторно полеводческая бригада
ЧС — Чрезвычайная ситуация
ЭММ — Экономико – математическая модель
STEP — вАПК: природно – климатические условия, социальные факторы внешней среды и т. д.
SWOT — (составленоих первых букв английских. слов), переводится как сила, слабость, возможности иугрозы.

РЕФЕРАТ
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствованиеуправления отраслью растениеводства в СПК «Руспол» Русско – Полянского районаОмской области, содержит 81стр., 20 таблиц, 1 рисунок, список литературных источниковвключает 25 наименований, иллюстрационный материал – 7экз. на 6л.
В работе дан аналитический обзор литературы по исследуемойтеме и рассмотрены основные теоретические основы управления агропромышленнымкомплексом.
Рассмотрены природно – климатические условия и географическоеположение хозяйства. Проанализирована организационная структура хозяйства.
Проведен экономический анализ эффективности производстваотрасли растениеводства, приведены данные об эффективности использования производственныхи трудовых ресурсов.
Определены основные причины, по которым хозяйство неадаптировано к рынку продовольствия.
Предложены направления совершенствования структуры управленияс частичной рационализацией:
 Комплектование штата агрономической службы в соответствии снормативами и потребностью.
Внедрение периодической аттестации руководящего состава сразработкой должностных инструкций.
Введение новых служб – службы маркетинга,
Разработаны конкретные предложения по внедрению новых урожайныхсортов ячменя пивоваренного и просо.
Произведены расчеты оптимизации посевных площадей с учетом новыхсортов.
Осуществление предложенных мер обеспечит ежегодное получениеприбыли не менее 98111 руб., что для убыточного предприятия очень важно.

Содержание
 
Введение
1. Теоретическиеосновы управления в АПК
1.1Составляющие системы управления сельскохозяйственным производством
1.2 Роль изначение зернового хозяйства в развитии сельскохозяйственного производства ивсего агропромышленного комплекса страны
1.3 Маркетингкак функция управления
2. Природно-экономическаяхарактеристика СПК «Руспол»
2.1 Общиесведения о хозяйстве и его природно-климатические условия
2.2Организационная структура и система управления хозяйства
2.3Экономическая характеристика предприятия
2.4 Место ироль отрасли растениеводства в экономике кооператива
2.5 Анализрыночной устойчивости хозяйства
3. Совершенствованиеуправления отраслью растениеводства в СПК «Руспол»
3.1Совершенствование управления отраслью
3.2Совершенствование управления инновационной деятельностью в производствепродукции растениеводства
4. Охранаокружающей среды
5. Безопасностьжизнедеятельности в СПК «Руспол»
6. Выводы ипредложения
7. Списокиспользованной литературы
.
Введение
 
Переход общества в новые экономические и социальные условияфункционирования требует соответствующих изменений в системе управленияпроизводством.
При всем многообразии причин, обуславливающих кризиснуюситуацию в агропромышленном производстве, одной из главных является резкое снижениеуправляемости происходящими процессами.
Совершенствование управления производством — важный резерв ростаего эффективности. Процесс рационализации управления включает разработкукомплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий,обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники идругих ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников,внедрение новых технологий и качественное совершенствование производства.
Специфика сельскохозяйственного производства (сезонность,использование земли в качестве основного средства производства и т.д.) сказываетсяна эффективности управления в АПК не меньше, чем на эффективности производствав целом.
Поэтому практическая реализация прав и возможностей предприятия восуществлении хозяйственных функций в условиях аграрно-экономической реформыобъективно требует рационального внутрихозяйственного устройства и созданияэффективной системы управления.
Растениеводство является первичной и основной ступеньюсельскохозяйственного производства. Производственно-технологические процессы врастениеводстве отличаются большим многообразием и предъявляют специфическиетребования к выполнению сельскохозяйственных работ. Эффективность иконкурентоспособность отраслей растениеводства определяется издержками ирезультатами производства, которые в свою очередь зависят от того, насколькоэффективна действующая система управления отраслью в хозяйстве. Важным такжеявляется принятие мер, направленных на снижение затрат, связанных сорганизацией и управлением производством, совершенствование их учета и распределения.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы являетсяСПК «Руспол» Русско-Полянского района Омской области.
Цель выпускной квалификационной работы:
-          На основе анализаразработать и обосновать предложения по совершенствованию системы управленияотраслью растениеводства;
Задачи выпускной квалификационной работы:
— Изучить управление отраслью растениеводства, экономическиепроблемы в производственных условиях;
— Проанализировать природные, климатические и экономическиепоказатели хозяйства;
— Проанализировать современное состояние зерновогопроизводства и организацию рабочих процессов в растениеводстве;
— Выявить негативные факторы в управлении производством зерна и определитьих влияние на изменение объема производства.
В процессе выполнения квалификационной работы были использованыстатистические методы, методы нормативного планирования, анализ, сравнение идругие методы исследования, метод математического моделирования.
Исходными материалами являются годовые отчеты хозяйства, данныеуправления сельского хозяйства Русско-Полянского района, данные оперативногопланирования экономической службы хозяйства, другие источники информации.
1 Теоретические основы управления вАПК
1.1      Составляющиесистемы управления сельскохозяйственным производством
Агропромышленным комплексом принято называть совокупностьотраслей народного хозяйства, интегрированных общей задачей обеспечения страныпродовольствием и сельскохозяйственным сырьем. В него входят отрасли,специализирующиеся на производстве сельскохозяйственной продукции, еёпереработке, реализации, производстве средств производства для сельского хозяйстваи его обслуживания.[18]
В экономической науке принято считать, что управление представляетсобой целенаправленную организацию и координацию общественного воспроизводства.Оно органически связано с политикой государства, его аграрным сектором. Вконечном счете, узловыми задачами развития экономики АПК в современных условияхследует считать следующие:
-          неуклонноеповышение благосостояния народа;
-           рост экономики;
-          обеспечениенаселения продовольствием по доступным ценам;
-          продовольственнаянезависимость страны.[18]
Управление производством всегда имело большое значение дляразвития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка. Существуетмножество факторов, повышающих значимость управленческой деятельности, в томчисле:
— рост масштабов производства и качественные сдвиги вэкономике;
— усложнение социально – экономических связей в общественном производстве;
— ускорение научно – технического прогресса, использованиедостижений которого становится одной из главных задач в любой отрасли;
— усиление концентрации и специализации, расширениекооперирования и комбинирования в общественном производстве;
— переход от экстенсивных к интенсивным формам ведения хозяйства;
— расширение возможностей менеджмента благодаря общему росту уровняразвития образования, развитию науки управления, использованию компьютернойтехники. [18]
Управление — это то звено, где организуются, трансформируютсяи реализуются экономические законы общества, определяются формы организационно-экономическихотношений, его региональные аспекты, вырабатываются формы и методыфункционирования предприятий и организаций. [10]
Эффективным можно считать только такое управление, котороеуспешно решает проблемы экономики на основе определения направлений аграрной политики.[20]
Система управления — совокупность форм, с помощью которых на практикереализуется процесс управления. К таким формам можно отнести субъектыуправленческой деятельности, связи между ними, цели, функции, методы, техническиеприемы управления и прочее.[ 18 ]
Суть системы управления должна сводиться к следующему:
-          обеспечениюмаксимальной активизации каждого работника на всех уровнях и повышению качестважизни;
-          усилению ролиматериальных стимулов;
-          осуществленииэкономически обоснованных отношений между сельским хозяйством и сферой егообслуживания;
-          качественнойразработке нормативных актов, установлению контроля за их соблюдением. [ 4 ]
Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта. Этозначит, что любая организация представляет собой единство двух подсистемуправления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношения междууправляемой и управляющей подсистемами — это взаимоотношения людей.[ 10 ]
Таким образом, под объектом управления следует понимать отдельнуюструктуру организации либо организацию в целом, на которую направленоуправляющее действие. Субъект управления — орган либо лицо, осуществляющееуправляющее действие. Властные полномочия субъекта, экономические иморально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления.
Процесс управления характеризуется рядом особенностей:
— осуществляется непрерывно во времени и пространстве;охватывая необходимое пространство, действует не только в момент совершенияуправленческого акта, но и в последующий период;
— требует глубокого анализа, разработки и постановкиопределенных целей;
— в результате воздействия субъекта управления на объектдолжен быть получен некоторый результат, который необходимо сопоставить сцелью. Чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качествоуправления.
Управление связано с процессом последовательной конкретизации самых общихпонятий и категорий:
— Принципы управления, — Цели управления, — Задачиуправления,
— Методы управления, — Функции управления, — Социально-экономические системы и процессы.
Законы управления имеют двоякую трактовку: как акты, принимаемыезаконодательной властью; как объективная необходимость в природе и обществе. Иззаконов вытекают принципы управления — исходные, фундаментальные, базовые идеиуправленческой деятельности. Идеи порождают цели — идеальный конечныйрезультат, который хотят достичь субъекты управления.
Поставив цель, необходимо решить множество задач.
Задача — это совокупность вопросов и условий. Ее решают с помощью определенныхметодов, в данном случае это воздействие субъектов управления на объект длядостижения цели. Метод реализуется с помощью функций — специализированного видадеятельности, выделившегося в процессе обособления управленческого труда.Объектом действия функций выступают социальные и экономические отношения.
Как видно одним из основных компонентов, составляющих содержаниеуправления, являются функции. Таким образом, для выполнения той или инойотносительно простой работы необходимо заранее спланировать, что нужнополучить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать еговыполнение. Это и есть функции управления. Они имеют специфический характер,особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязаннымимежду собой, так и неразрывно связанными.
Принято считать, что в процессе управления выполняются следующиеосновные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Каждая из четырех функций управления жизненно важна. Вместе стем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функцийи считается главнейшей из них. [ 10 ]
Основными принципами управления являются: принцип оптимальногосоотношения централизации и децентрализации; принцип единоначалия иколлегиальности; принцип научной обоснованности; принцип плановости, принципсочетания прав, обязанностей, ответственности; принцип частной автономии и свободы;принцип иерархичности и обратной связи; принцип мотивации и принципдемократизации правления. [ 12 ]
Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность,содержание и организационную форму.
Направленность методов управления ориентирована на систему(объект) управления (отдел, подразделение, служба и т.д.). Содержание — это спецификаприемов и способов воздействия. Организационная форма — воздействие наконкретно сложившуюся ситуацию.
Следует исходить их того, что в конкретном методе управленияопределенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационнаяформа.
В связи с этим можно выделить следующие методы управления:
-          организационно — административные, основанные на прямых директивных указаниях;
-          экономические,обусловленные экономическими стимулами;
-          социально-психологические,применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.[ 9 ]
Законы, принципы, цели, методы, функции и др. категориивходят в механизм управления, который характеризует многообразиеобъективно-субъективных связей в управленческом процессе.
Процесс управления любыми социально-экономическими системамив конечном счете сводится к управлению поведением людей, мотивацией и стимулированиемих деятельности. [ 10 ]
Совокупность субъектов (звеньев) управления и связи междуними являются базовыми элементами структуры управления.
Под структурой управления следует понимать совокупность управленческихзвеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязьмежду управляющей и управляемой системами. В структуре управления организациейвыделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления исвязи — горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, атакже отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления.
В основе образования звена управления лежит выполнениеотделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связиносят горизонтальный характер.
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления,занимающих определенную ступень в системе управления организацией.
Ступени управления находятся в вертикальной зависимости иподчиняются друг другу по иерархии.
В зависимости от характера связей между различными подразделениямиорганизаций различают следующие типы организационных структур: линейную,функциональную, линейно-функциональную и матричную.[ 4 ]
Многообразие форм собственности, организационных структур предприятий,их внутрихозяйственная и межхозяйственная специализация, и кооперация вызываютпоявление новых экономических связей между отдельными производственнымисистемами, что постоянно ведет к усложнению задач управления, возрастаниюнапряженности труда руководителя, повышению его ответственности за качество иобоснованность принимаемых решений.
Опыт агропромышленных предприятий, применяющих новые формыхозяйствования, показывает, что в современных экономических условиях многоезависит от компетентности и самостоятельности руководителей и специалистов.[ 4]
1.2 Роль и значение зернового хозяйства в развитиисельскохозяйственного производства и всего агропромышленного комплекса страны
Сельское хозяйство значительно отличается от других отраслейхозяйственной деятельности человека неотделимостью от естественных биологическихпроцессов. Человек может лишь инициировать биологический процесс и вопределенной степени способствовать ему, своевременно используя средства производства.
Осуществление научно-технического прогресса в сельскомхозяйстве базируется на присущих ему экономических законах. Вследствие этогонаучно-технический прогресс в аграрном производстве имеет свои особенности,которые вытекают из специфики возделывания, уборки, хранения, транспортировки ипереработки сельскохозяйственной продукции. [ 11 ]
Важнейшей и вместе с тем сложной и ответственной задачей современногопериода агропромышленного комплекса, является обеспечение устойчивого ростапроизводства зерна, который является определяющим фактором в решениипродовольственной проблемы. [ 25 ]
Зерну принадлежит решающая роль в удовлетворении продовольственныхпотребностей страны. За счет хлебных, а также соответствующих долей фуражногозерна в кормовых рационах скота и птицы животноводческих продуктовобеспечивается свыше половины калорийности пищевого рациона населения, до 80%входящих в его состав белков и 60% углеводов. Стратегическое значение зерназаключается в том, что оно по своим физическим свойствам пригодно длядлительного хранения в составе продовольственных запасов и обладает высокойтранспортабельностью, необходимой для его перераспределения по территориистраны. [ 11 ]
В решении зерновой проблемы страны, приоритетное значение принадлежит нетолько наращиванию производства зерна, но и рациональному его использованиюпрежде всего на семена, на долю которых в расходной части зернового балансаприходится 16 – 18%. Поэтому вопрос рационального использования семенного зернадолжны приобрести такое же важное значение, как и повышение эффективности егопроизводства. Биологические комбинации создания, внедрения и использованияновых сортов менее ограничены, чем другие направления интенсификации зерновогохозяйства, имеющие специальные параметры, за пределами которых их развитие экологическинецелесообразно. Кроме того, внедрение в производство сортов, специфическиориентированных на благоприятные погодные условия или на их вероятноеухудшение, способствует более стабильному ведению зерновой отрасли, арасширение посевов под сортами, устойчивыми к вредителям и болезням,существенно уменьшает опасность загрязнение окружающей среды, сокращает потериурожая и издержки. Целенаправленная селекция позволяет улучшить качество зернаи развивать другие хозяйственно полезные признаки зерновых культур, делая сортне только самым дешевым, но и наиболее доступным и быстрым средством повышенияэффективности зернового хозяйства. [ 11 ]
В Постановлении Главы Администрации (Губернатора) Омскойобласти от 09.03.2000г N80 –п, г. Омска «Об Экономических условиях функционирования агропромышленногокомплекса Омской области в 2000году» обозначено: «В целях обеспечениястабилизации и развития агропромышленного комплекса, создания благоприятныхусловий для увеличения производства сельскохозяйственного сырья и продуктовпитания, сохранения и развития различных организационно – правовых формхозяйств, совершенствования механизма финансовой и материальной поддержки села,повышения эффективности взаимодействия финансово – кредитных, экономических,управленческих структур области с органами местного самоуправления исельскохозяйственными организациями в соответствии с прогнозом социального иэкономического развития Омской области и плане действий Администрации областина 2000 – 2003годы постановляю:
1.Главному управлению сельского хозяйства и продовольствия администрацииобласти:
1.1      Совместно сорганами государственной власти и местного самоуправления, сельскимитоваропроизводителями, организациями пищевой и перерабатывающей промышленности,с привлечением промышленного союза Омской области, Ассоциации крестьянских(фермерских) хозяйств Омской области и других заинтересованных предприятий АПКорганизовать работу по производству и закупке сельскохозяйственной продукции, втом числе в личных подсобных хозяйствах населения, с последующей ее переработкойи реализацией продовольственных товаров.
1.2      Обеспечитьэффективное использование бюджетных средств, выделенных на поддержку АПК, исистему контроля за их целевым использованием.
1.3      Продолжитьреформирование сельскохозяйственных предприятий в сельскохозяйственныепроизводственные кооперативы, совершенствование внутрихозяйственного расчета исистемы внутрихозяйственных отношений. Активнее распространять опытэффективного управления, организации производства и труда работников. Уделятьособое внимание подготовке и повышению квалификации кадров руководителей испециалистов сельскохозяйственных предприятий.
1.4      Подготовитьпредложения о совершенствовании структуры управления агропромышленнымкомплексом области.» [ 1 ]
Одним из основных направлений совершенствования производства зерна помнению ученых ВНИИЭСХ [ 10 ] является:
Улучшение организации труда и управления:
-          организация эффективного функционирования научных и научно –производственных систем и объединений;
-          совершенствование организационных структур;
-          создание постоянных и временных трудовых коллективов, оптимальное ихсочетание;
-          улучшение контроля в производстве и учета использования ресурсов;
-          совершенствование материального стимулирования коллективов иисполнителей с учетом качества работ и продукции, укрепление связи оплаты сконечным результатом;
-          совершенствование нормирования, оперативного управления, организации иоплаты труда;
-          рациональная организация и обслуживание рабочих мест.
1.3 Маркетинг как функция управления
При всем многообразии причин, обуславливающих кризиснуюситуацию в агропромышленном производстве, одной из главных является резкое снижениеуправляемости происходящими процессами.
Практическая реализация прав и возможностей предприятия восуществлении хозяйственных функций в условиях аграрно-экономической реформыобъективно требует рационального внутрихозяйственного устройства и созданияэффективной системы управления.[ 9 ]
Освоение рыночных механизмов и переход общества в новые экономическиеи социальные условия функционирования требует соответствующих изменений всистеме управления производством.
Требуют пересмотра и дополнения функции управления. На переднийплан выступает такая функция как маркетинг. В современных условиях маркетингукак одному из важнейших элементов рыночного механизма хозяйствования отводитсяособое место в деятельности любого предприятия независимо от организационно-правовойформы, специализации и размеров. [ 13 ]
Перед многими сельскохозяйственными предприятиями встала задачаопределения направлений развития, обеспечивающих устойчивое экономическоеположение на длительную перспективу. Сейчас необходимо подкрепление интуитивныхрешений руководителей (обычных в российской практике) современными способамименеджмента и маркетинга.
Если главное направление деятельности предприятия не меняется,стратегические цели определены, то основные этапы планирования следующие:
— анализ текущей ситуации, — постановка текущих целей,
— определение маркетинговых целей, — выбор маркетинговойстратегии;
— составление плана мероприятий.
В этом перечне важное место занимает анализ текущей ситуации,который можно разбить на несколько этапов:
— отнесение хозяйства к определенному разделу классификациидля определения конкретной методики сбора и анализа информации;
— описание внутренних факторов, действующих на предприятии(выпускаемая продукция, хозяйственный механизм, целевые и ресурсные ограничения);
— описание SТЕРфакторов (социальные, технологические, экономические, политические факторы)внешнего окружения, оказывающих долгосрочное влияние на деятельностьпредприятия;
— описание конкурентного окружения, включая рынки (местный,районный, региональный), потребителей (индивидуальных и оптовых), поставщиков,основных конкурентов;
— анализ полученной на предыдущих этапах информации с использованиеманализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWОТ анализа), прогнозирования развития рынков, сопоставлениеканалов распределения.
В дальнейшем, вслед за постановкой маркетинговых целей и выборомстратегии должен быть разработан подробный план действий, включающий блокипроизводства, сбыта, рекламы, обучение персонала и т. п. В полном объемеследует разрабатывать бизнес-план и финансовый прогноз деятельности. [ 13 ]
Маркетинг сельскохозяйственной продукции отличается сложностьюи высокой степенью риска. Направление маркетинговой деятельности в АПКопределяется степенью обеспеченности населения продовольствием. В условияхдефицита продукции (спрос превышает предложение) главным является увеличениепредложения, при насыщенности рынка возникает потребность в дифференцированномассортименте, ориентации на различия в требованиях потребителей.
Организация маркетинговой деятельности включает построениеструктуры управления маркетингом, подбор специалистов надлежащей квалификации,распределение задач, прав и ответственности между сотрудниками службы, созданиеусловий эффективной работы и взаимодействия с другими службами предприятия. [23 ]
При осуществлении маркетинга на рынке зерна (впрочем, как иво всем сельском хозяйстве) следует иметь ввиду, что:
— на итоговую эффективность оказывает влияние не только технологияпроизводства и переработки продукции, но и почвенно-климатические условия, чтоповышает степень производственного и предпринимательского риска;
— продукция имеет значительные объемы, что требует специально оборудованныхскладских помещений и обеспеченности перевозок;
— контроль и сохранение качества продукции часто становятся проблемой,для решения которой нужны значительные финансовые ресурсы;
— колебания в объемах производства и реализации продукции, которыеопределяются погодными условиями и реакцией производителей на цены и правительственнуюполитику в АПК;
— существует экономическая нестабильность предприятий и относительнонизкие цены на продукцию;
— товаропроизводители в сельском хозяйстве имеют меньшую возможностьконтролировать и управлять движением выпускаемой продукции.[ 21]

2 Природно – экономическая характеристика СПК «Руспол»
 
2.1 Общие сведения о хозяйстве и его природно-климатическиеусловия
ЗАО племхоз «Руспол» преобразовано в СПК племхоз «Руспол» на основанииПостановления Главы администрации Русско — Полянского района
Омской области №241-П от 10.05.2001г. (приложение А). СПК племхоз«Руспол» является приемником ЗАО племхоз «Руспол». Устав СПК племхоз «Руспол»утвержден общим собранием членов кооператива (протокол №1 от 02.03.2001г).(приложение А)
Хозяйство находится в непосредственной близости к Русско — Полянскому элеватору, Русско — Полянской заготконторе и ЗАО«Сыродел», в которые направляется основная продукция. Расстояние дообластного центра – 153км, до ближайшей железнодорожной станции — 2км, допристани — 80км. Связь осуществляется по дороге с твердым покрытием. Вхозяйстве функционируют четыре подразделения в четырех населенных пунктах.Центральная усадьба и подразделение №1 расположены в р. п. Русская Поляна. Доближайшего подразделения №2 — 7км., до самого дальнего подразделения №3 — 13км.
Территория хозяйства входит в теплый засушливый район. Климаттипично континентальный, формируется под влиянием холодных арктических массвоздуха с севера. Общие черты температурного режима территории характеризуютсясуровой продолжительной зимой, сравнительно коротким, но жарким летом,короткими переходными сезонами весной и осенью, поздними весенними и раннимиосенними заморозками.
По увлажнению хозяйство относится к району неустойчивого увлажнения, кзасушливой зоне. Большая часть осадков выпадает в летнее время. Преобладаютливневые осадки, вследствие чего распределение по территории крайне неравномерное.
Преобладающими ветрами осенью, зимой и весной являются юго-западные.Продолжительность периода с устойчивым снежным покровом составляет 145-150дней. Снежный покров появляется в конце октября, разрушается к середине апреля.На территории хозяйства рек, ручьев, озер нет. Основным источником водоснабженияявляются колодцы и буровые скважины, на центральной усадьбе подведенводопровод. На территории СПК «Руспол» преобладают почвы тяжелогомеханического состава, наиболее распространенными почвами являются черноземы.
2.2 Организационная структура и система управления хозяйства
СПК «Руспол» является крупным хозяйством и имеет в своем составеразличные подразделения и службы, которые сформированы преимущественно потерриториальному признаку, исходя из рационального сочетания отраслейрастениеводства и животноводства, поэтому и организационное устройство базируетсяна комплексных подразделениях.
Организационная структура СПК «Руспол», структура управленияхозяйством показаны в приложении Б.
Сложившееся расселение в хозяйстве оказывает сдерживающее влияниена организацию производства, размещение животноводческих ферм и их размеры.Именно этим объясняется трехступенчатая организационная структура управления: СПК- подразделение (отделение) — бригада.
Подразделения представляют собой крупные территориальные образования ссамостоятельной системой севооборотов. В состав подразделений входят: — бригадыпо выращиванию молодняка КРС и бригада по обслуживанию основного стада КРС, закоторыми закреплены скот, производственные постройки, трудовые ресурсы и весьнеобходимый инвентарь:
— 1-е отд. специализируется на производстве молока и содержит молодняк дошести месяцев;
— на 2-ом отд. содержатся телки случного периода для воспроизводствасобственного стада и часть для племенной продажи;
— на 3,4-ом отд. содержится молодняк КРС — бычки, оставшееся поголовьеовец «Советский меринос» и лошади.
Тракторно-полеводческие бригады (ТПБ) – три бригады – на втором, третьеми четвертом отделениях, за которыми закреплена техника, сельскохозяйственныйинвентарь. С 2007г в СПК организованы на весенне – осенний периоды работпроизводственные колонны:
1-я – Косовица зерновых культур, состав – 9ед. с\х техники;
2-я – Обмолот зерновых культур, состав – 21ед. с\х техники;
3-я – Косовица и вывоз зеленой массы, заготовка кормов.
В хозяйстве также имеются: гараж, мастерская для ремонтатракторов и комбайнов, машинный двор для хранения техники со всех отделений,токовое хозяйство, подразделение по ремонту и строительству, электроцех, котельные,бани, нефтебаза для хранения и отпуска ГСМ, центральный склад.
В СПК «Руспол» сложилась трехступенчатая, отделенческая,территориальная с линейно-функциональными связями и соподчинением структурауправления. Взаимосвязи и отношения строятся на линейно-функциональной основе,которая соединяет преимущества линейного и функционального управления.
Общее собрание членов кооператива является высшим органом управлениякооперативом и полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельностикооператива, в т.ч. отменять или утверждать решения правления кооператива инаблюдательного совета кооператива.
Наблюдательный совет осуществляет контроль за деятельностью правлениякооператива. В его состав входят три члена кооператива. Член наблюдательногосовета не может являться одновременно членом правления кооператива,председателем правления. Члены наблюдательного совета избирают председателя изсвоего состава.
Правление кооператива является исполнительным коллегиальныморганом кооператива. Правление руководит деятельностью кооператива в периодмежду общими собраниями членов кооператива. Члены правления избираются из числачленов кооператива. Правление собирается на свои заседания по меренеобходимости, но не реже одного раза в месяц и принимает решения большинствомголосов. Правление подотчетно наблюдательному совету и общему собранию.
Председатель кооператива избирается общим собранием из числа членовкооператива и становится одновременно председателем правления кооператива насрок пять финансовых лет с правом переизбрания. Председатель осуществляетоперативное руководство деятельностью кооператива в соответствии с решениямиобщего собрания и действующим законодательством.
Председатель кооператива назначает директоров подразделений,которые являются руководителями и непосредственными организаторами труда вподразделениях.
Для руководства отдельными отраслями хозяйства, общеесобрание членов кооператива назначает специалистов из числа членов кооперативаили нанимает со стороны.
Главные специалисты несут ответственность за состояниеруководимой ими отрасли.
Для осуществления технологического руководства созданы функциональныеслужбы, в частности функции учета, планирования и контроля выполняют бухгалтерскаяи экономическая службы.

2.3 Экономическая характеристика предприятия
Производство сельскохозяйственной продукции, егоэкономическая эффективность в целом зависят от имеющегося производственногопотенциала в хозяйстве. Земельный фонд и средства производства являютсяосновными составными частями производственного потенциала.
Структура земельного фонда СПК «Руспол» отражена в таблице2.1.
Таблица 2.1 – Состав и структура земельного фонда СПК«Руспол»
Вид
угодий Площадь по отчету, га Структура земельного фонда, % Структура сельхо-зугодий, % 2006г 2007г 2008г 2006г 2007г 2008г 2006г 2007г 2009 Пашня 23599 23540 22804 х х х 93,7 94,1 93,9 Сенокосы 339 213 213 х х х 1,3 0,8 0,9 Пастбища 1251 1251 1251 х х х 5,0 5,1 5,2 Всего с/х угодий 25189 25004 24268 95,1 95,04 94,9  100  100  100 Лес 79 79 79 0,3 0,3 0,3 х х х Пруды и водоемы 10 10 10 0,04 0,04 0,04 х х х Приусадеб. участ. 17 17 17 0,06 0,06 0,06 х х х Прочие земли 1197 1197 1197 4,5 4,56 4,56 х х х Общая площадь 26492 26307 25571  100 100 100 х х х
СПК «Руспол» является крупным сельскохозяйственным предприятием,располагающим большими земельными площадями. Сельскохозяйственные угодия вотчетном году составили 94,9%, от общей земельной площади хозяйства. В ихструктуре наибольший удельный вес занимает пашня – 93,9%, что показываетвысокий уровень использования пахотных угодий., наименьший сенокосы – 0,9%. Запоследние три года площадь сельскохозяйственных угодий сократилась на 795га.Это связано с выходом членов кооператива из хозяйства, которые при выходезабирали свои земельные паи. В целом состав и структура земельного фондаобеспечивает условия для развития отраслей растениеводства и животноводства.Это подтверждается объемом производства продукции (таблица 2.2) и структуройтоварной продукции (таблица 2.3).Таблица 2.2 — Объем производства продукции в СПК «Руспол» в натуральном выраженииВид продукции Год 2008г в % к 2006г 2006 2007 2008 Зерновые и зернобобовые, ц 32170 94240 92858 Ув 2,9р Яровые зерновые, ц 31685 89099 91382 Ув 2,9р Зернобобовые, ц  485  2220  1486 Ув 3,1р Подсолнечник на зерно, ц  67  303  121 180,5
Многолетние травы: сено, ц
 зеленая масса, ц
19000
 4700
 7300
 2290
26340
 --
138,6
-- Однолет. травы: зелен. масса ц  5300 31370 24530 Ув 4,6р Кукуруза на зеленый корм, ц 40000 72198 21000 52,5 Силосные культуры, ц  4530 11860 18270 Ув 4,0р Заготовлено: сенаж, ц  --  9940 12000 -- Молоко, ц 10245  8776 13719 133,9 Приплод, голов  622  430  475 76,4 Прирост КРС, ц  592  602  1325 Ув 2,2р
Из таблицы видно, что за последние годы объем производства зерновыхкультур увеличился более чем в 2,9 раза, при незначительном уменьшении площадипашни, что говорит о повышении урожайности зерновых культур. Сбор многолетнихтрав на сено увеличился в 1,4раза, а однолетних на зеленую массу и силосныхболее чем в 4 раза. Это свидетельствует об укреплении кормовой базы вживотноводстве. Объем производства продукции животноводства возрос за счетувеличения валового надоя молока на 34% и прироста КРС более чем в 2раза. Ростпроизводства молока произошел за счет интенсивного фактора (повышениепродуктивности коров путем сбалансированного кормления).
Специализацию предприятия определим по структуре денежной выручки отреализации сельскохозяйственной продукции.
Таблица 2.3 — Состав иструктура товарной продукции в СПК «Руспол» 2006-2008гг. тыс. руб
Вид
продукции Выручка от реализации продукции, тыс. руб За три года
 N в
ранж.
 ряду 2006г 2007г 2008г тыс руб % к итогу Зерновые и зернобобовые 5082,0 6948,0 10744,0 22774,0 60,8 1 Прочая продукция 246,0 115,0 305,0 666,0 1,8 11 Переработанная 225,0 119,0 183,0 527,0 1,4 13
Итого: растениеводство
5553,0
7182,0
11330,0
24065,0
64,3
-------
Скот в живой массе: КРС
 Овцы
 Лошади
437,0
34,0
7,0
937,0
13,0
14,0
873,0
4,0
--
2247,0
51,0
21,0
6,0
0,1
0,1
5
17
19 Молоко 2402,0 2722,0 3693,0 8817,0 23,5 3 Шерсть 15,0 ———— _-----_____ 15,0 0,1 21 Мед 27,0 20,0 ----- 47,0 0,13 15 Переработанная 279,0 402,0 391,0 1072,0 2,9 7 Итого: животноводство 3201,0 4108,0 4974,0 12283,0 32,8 ------ Прочая продукция 957,0 81,0 55,0 1093,0 2,9 9 Всего по хозяйству 9711,0 11371,0 16359,0 37441,0 100,0 ------
Коэффициент специализации = 100/Е Ум * (2И)
0,39
Рассчитанный показатель коэффициента специализации, говорит отом, что уровень специализации в хозяйстве средний. За рассмотренный периодструктура сельскохозяйственного производства сложилась в направлении повышенияудельного веса растениеводческой отрасли. Специализация растениеводства вхозяйстве сравнительно однородна. Ее можно определить как зерновую. В среднемза три года на долю зерна пришлось 60,8% от общей выручки. Выручка отреализации животноводческой продукции составила 32,8%, причем в основном засчет продажи молока.
На предприятии не развита переработка собственной продукции. Так долявыручки от реализации продукции в переработанном виде составляет врастениеводстве 1,4%, а животноводстве 2,9%. Причем в растениеводстве этореализация дробленого зерна, а в животноводстве это охлаждение молока иреализация мяса забитого скота. Непременным условием производства являетсяналичие средств производства. Обеспеченность хозяйства средствами производстваи их соотношение приведены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Наличие средств производства, их соотношение и оснащенностьосновными фондамиПоказатель Год 2008 в % к 2006г 2006 2007 2008
Среднегодовая стоимость основных средств, т.р.:
 в т. ч. стоимость ОПФ
 из них сельхоз. назначения
167500
149767
146502
154731
137457
134823
151171
134204
131644
90,3
89,6
89,9 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб 9069,5 13984 18957 210 Среднегодовая стоимость средств производства, тыс. руб 176569,5 168715 170128 96,4 Обеспеченность ОПФ оборотными средствами (на 1000 руб) 60,56 101,73 141,3 233
Фондообеспеченность (на 100 га)
 тыс. руб /га 585,9 539,2 542,4 92,6 Фондоемкость (на 1руб стоимости валовой продукции) руб 8,8 4,9 4,1 46,6 Фондовооруженность тыс. руб / чел 573,6 552,6 561,9 97,9 Среднегодовая численность работников, чел 292 280 269 92,1
Анализ данных таблицы показывает, что прослеживается тенденция снижениястоимости основных средств. Это обусловлено тем, что имеющиеся основныесредства в хозяйстве постоянно изнашиваются (морально и физически), выбывают изэксплуатации (см. таблицу 2.5), а для модернизации, реконструкции иприобретения новых объектов у СПК «Руспол» в настоящее время нет достаточныхфинансовых ресурсов. Стоимость оборотных средств, наоборот, увеличивается.Показатели фондообеспеченности свидетельствуют о снижении количества основныхсредств на 100га сельскохозяйственных угодий в 2002г на 7,4%.
 Обеспеченность и движение сельскохозяйственной техники, применяемой какна обработке почвы, посеве, так и на уборочных работах в 2002 году отражено втаблице 2.5.
Таблица 2.5 – Движение основных сельскохозяйственных машин иоборудования в СПК«Руспол» за 2008 год Оборудование
На начало
года
Поступ —
ление Выбытие
На конец
года Тракторы всех марок 71 ____ 2 69 Сеялки 60 ____ 10 50
Комбайны:
 в т.ч. зерноуборочные
 силосоуборочные
43
36
7
____
____
____
4
4
____
39
32
7 Жатки 28 ____ ____ 28 Из таблицы видно, что несмотря на выбытие, парк сельскохозяйственнойтехники не пополняется. Это связано, прежде всего, с катастрофической нехваткойфинансовых ресурсов.
Важную роль в процессе производства играют трудовые ресурсы, без которыхоно не может осуществляться. От обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами иэффективности их использования зависят объем и своевременность выполнениясельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, какрезультат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд другихэкономических показателей.
Наличие трудовых ресурсов предприятия и эффективность их использованияотражено в таблице 2.6.

Таблица 2.6 — Уровень использования рабочей силыПоказатель  Год 2008г в %к2006г 2006 2007 2008 Среднегодовая численность работников в кооперативе чел. 292 280 269 92,1
В том числе в сельском хозяйстве, чел.
 в растениеводстве
 в животноводстве
262
 87
 136
255
 107
 127
242
 110
122
92,4
126,0
89,7
Затраты труда в с/хозяйстве тыс. чел. час
 в растениеводстве
 в животноводстве
548
146
282
486
157
226
464
156
208
84,7
106,8
73,8
Отработано 1 рабочим в с/хозяйстве, дней
 в растениеводстве
 в животноводстве
235
210
259
217
182
252
216
177
255
91,9
84
98,5
Коэффициент использования рабочей силы
 в растениеводстве
 в животноводстве
0,94
0,84
1,04
0,86
0,71
1,01
0,86
0,70
1,02
91,5
83,3
98,0
Анализ данных таблицы свидетельствует о нерациональном использованиитрудовых ресурсов, о чём говорит не высокий коэффициент использования рабочейсилы. Значение коэффициента в среднем по хозяйству отчетном году составил0,86., в растениеводстве 0,7, а в животноводстве 1,02.
В процессе хозяйственной деятельности предприятия важнымявляется не только наличие производственных ресурсов, но и эффективность, и интенсивностьих использования. От того, насколько рационально используется имеющийсяресурсный потенциал, зависят себестоимость и окупаемость производимойпродукции. Окупаемость основных отраслей СПК «Руспол» за последние три годаотражена в таблице В.1 (приложение В). Все отрасли в хозяйстве приносят убыток.Наблюдается тенденция снижения окупаемости продукции. В 2008г окупаемостьреализованной продукции в хозяйстве составила всего 0,73руб, т.е. на каждыйрубль затрат хозяйство получает 73коп. выручки.
Отрицательные финансовые результаты связаны не только с внешнимифакторами, но также с состоянием системы управления, планирования иорганизацией производственных процессов в хозяйстве. Нерациональная организациятруда, отсутствие должного материального стимулирования, несоблюдение технологий,отсутствие нововведений и инноваций ведет к тому, что хозяйство вынужденосуществовать лишь благодаря огромной кредиторской задолженности.
2.4 Место и роль отрасли растениеводства в экономике кооператива
Зерновое хозяйство составляет основу растениеводства и всего сельскохозяйственногопроизводства. Это определяется многосторонними связями зернового производства сотдельными отраслями сельского хозяйства. В ходе реформирования именно зерновоепроизводство стало ведущей отраслью хозяйства.
Таблица 2.7 — Состав и структура посевных площадей СПК«Руспол» Показатель 2006г, га Структура пашни, % 2007г, га Структура пашни, %
2008,
га Структура пашни, % Всего пашни 23599 100 23540 100 22804 100 Яровые зерновые 8360 35,4 8938 38,0 8500 37,3 Зернобобовые 100 0,4 164 0,7 100 0,4 Подсолнечник на зерно 100 0,4 100 0,4 100 0,4 Многолетние травы 5800 24,6 5800 24,6 6352 27,8 Однолетние травы 640 2,7 900 3,8 2258 9,9 Кукуруза на силос 950 4,1 950 4,1 900 3,9 Пар 7649 32,4 6688 28,4 4850 21,2
Из анализа данной структуры видно, что за анализируемый период наибольшийудельный вес занимают площади отведенные под зерновые культуры – в среднем 37%.Немного меньше многолетние травы – 27,8%. Значительно увеличились в отчетномгоду площадь под посев однолетних трав. Прослеживается тенденция сокращенияплощади паров, но остается в пределах нормы.
Структуру посевов в разрезе зерновых культур можно увидеть из данныхтаблицы 2.8.
Таблица 2.8 — Состав и структура посевов зерновых культур вСПК «Руспол» за 2007 – 2008гг.Показатель
2007г,
 га Структура посевов, %
2008г,
 га Структура посевов, % Площадь пашни 23540 100 22804 100 Зерновые всего: 9102 38,7 8600 37,7 в т.ч. пшеница 8050 34,2 7500 32,8  овес  408  1,7  450  1,9  ячмень  480  2,1  500  2,2  горох  164  0,7  150  0,65
За анализируемый период значительных изменений в структуре посевов непроизошло. Хозяйство не занимается выращиванием большого разнообразия зерновыхкультур. Основная культура — это пшеница, на её долю приходится 32,8% площадипашни, а на овес, ячмень и горох в совокупности всего лишь 4,75%. Этообъясняется тем, что пшеница — основная товарная продукция в хозяйстве, адругие зерновые культуры выращиваются только в пределах их потребности вкачестве корма для скота.
Одним из наиболее важных факторов интенсивной технологииземледелия является хорошо выбранный сорт. Доброкачественные семена лучшихсортов, хорошо приспособленных к местным условиям – важный резерв увеличенияпроизводства.
Вначале высевают позднеспелые сорта, затем среднеспелые итолько потом раннеспелые. Следует отметить, что в хозяйстве сорта подобраны посочетанию, т.е. одни необходимо высевать только по пару и лучшимпредшественникам, а другие – приспособлены для возделывания по непаровымпредшественникам – более засухоустойчивые и менее требовательные сорта. Вхозяйстве используются следующие сорта основных производственных культур,приведенных в таблице 2.9.
Таблица2.9 – Сорта основных производственных культурКультура Основные сорта Яровая пшеница
Саратовская – 29, Омская – 9, Омская – 18,
Карагандинская – 70, Эритроспермум 59 Ячмень Целинный – 5, Омский – 85, Омский – 87 Овес Ристо, Скакун, Иртыш – 13 Горох Неосыпающийся – 1, Омский неосыпающийся
Все эти сорта являются районированными. Следует отметить, что в хозяйствесевообороты освоены не в полной мере, что не дает возможность навести порядок вземлепользовании, поднять культуру производства. Роль зернового производства рассмотрим исходя из данных таблицы 2.10
Таблица 2.10 — Место и роль зернового производства в экономикеСПК «Руспол»Показатель  Год В среднем за три года 2006 2007 20081 Уд. вес зерновых, в % к площади посевов 35,8 38,7 37,7 37,4  в товарной продукции 52,3 61,1 65,7 59,7  в затратах труда 8,0 8,4 15 10,5  в материальных затратах на основное производство 44,8 56,2 62,7 54,6
Данные таблицы свидетельствуют о том, что зерновое производство играетбольшую роль в экономике хозяйства Это подтверждается наибольшим удельным весомзерновых в товарной продукции и материальных затратах на основное производство.Экономическая эффективность производства зерна показана в приложении Г. В общихзатратах труда на долю зерновых культур приходится 10,5%. В процессехозяйственной деятельности предприятия важным является не только наличиепроизводственных ресурсов, но и эффективность, и интенсивность ихиспользования. От того, насколько рационально используется имеющийся ресурсныйпотенциал, зависят себестоимость и окупаемость производимой продукции. Объемпроизводства, урожайность и окупаемость зерновых культур приведены в приложенииД.
2.5 Анализ рыночной устойчивости хозяйства
Любая хозяйственная деятельность имеет свой финансовыйрезультат, который отражает работу предприятия, прибыльна она или убыточна. Отуровня экономической эффективности сельскохозяйственного производства зависит ифинансовое состояние, его возможности дальнейшего интенсивного развития.
Результаты финансового анализа отчётности предприятия полезныпрежде всего самому руководству: оценка финансового благополучия хозяйства и,следовательно, привлекательности для инвесторов, характеристика состояния,состава и размещения имущества, а также перспектив развития. Внимательнопроанализировав итоги отчётного года, необходимо выработать комплекс мер,которые сведут до минимума негативные явления и выявят резервы экономическогороста.
 Финансовое состояние предприятия — это экономическаякатегория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота испособность субъекта хозяйствования к самофинансированию на фиксированныймомент времени. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должнообладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение такимобразом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с цельюсохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.
 Рассмотрим отдельные коэффициенты платежеспособности и финансовойустойчивости предприятия в отчетном году. Методика расчета приведенныхкоэффициентов отражена в таблице Ж.1 (приложение Ж), значения коэффициентовотражены в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Коэффициенты, характеризующиеплатежеспособность и финансовую устойчивость СПК «Руспол» в 2008 годуПоказатель
Начало
 года
Конец
года Отклонения от нормы Начало г. Конец г. 1 2 3 4 5 1 Общий показатель платежеспособности 0,162 0,129 -0,838 -0,871 2 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,014 0,011 -0,186 -0,189 3 Коэффициент критической ликвидности 0,030 0,014 -0,669 -0,686 4 Коэффициент текущей ликвидности 0,482 0,376 -1,518 -1,362 5 Коэффициент автономии или финансовой независимости 0,611 0,524 0,111 0,024 6 Коэффициент финансовой устойчивости 0,611 0,524 -0,089 -0,176 7 Коэффициент финансирования 1,569 1,099 0,569 0,099 8 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами оборотных активов -1,076 -1,663 -1,176 -1,763
По рассчитанным коэффициентам, представленным в таблице можно сделатьвывод, что хозяйство находится в затруднительном финансовом положении. Всерассчитанные коэффициенты ликвидности очень низкие и находятся далеко запределами установленных нормативных значений. Коэффициент абсолютнойликвидности крайне низок 0,011 при нормативе 0,2 — 0,5. Это говорит о том, чтопо первому требованию кредиторов СПК «Руспол» сможет погасить лишь 1,1% долга.
Прогнозируемая платежеспособность, характеризующаяся коэффициентомтекущей ликвидности также недостаточная. Значение коэффициента на конец 2008г =0,38, т.е. хозяйство даже после вовлечения в производство имеющихся запасов иистребования дебиторской задолженности не сможет погасить в полном объеме своикраткосрочные обязательства.
Коэффициенты финансовой устойчивости говорят о том, что у предприятияв общей сумме средств большую долю занимают собственные средства (коэффициентнезависимости = 0,52). Хотя с начала года этот показатель уменьшился, т.е.возрос удельный вес заемных средств, за счет увеличения краткосрочных кредитовбанка и роста кредиторской задолженности.
Коэффициент финансовой устойчивости по значению равенкоэффициенту финансовой независимости, но его значение ниже нормативного. Этополучается по причине того, что у предприятия нет долгосрочных обязательств,которые вместе с собственным капиталом составляют перманентный капитал.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствамиоборотных активов имеет отрицательное значение, т. е. у предприятия нет свободногокапитала для формирования оборотных активов.
Краткий общий вывод об анализируемом предприятии.
СПК «Руспол» является крупным сельскохозяйственным предприятием сбольшими земельными площадями, основная часть которых занята под пашней.Основные экономические показатели производственно – финансовой деятельностипредприятия и района в целом приведены в приложении Д. Специализация хозяйствапреимущественно зерновая, хотя производство молока также занимает не последнееместо в деятельности кооператива. Доля выручки от реализации молока в общейсумме выручки составляет 23,5%. В связи с тяжелым финансовым положениемпредприятие не успевает обновлять и пополнять состав своих основныхпроизводственных фондов. Они продолжают выбывать из эксплуатации большимиобъемами, чем поступают новые.
Продукция основных отраслей хозяйства (растениеводство, животноводство)является нерентабельной. Полная себестоимость производимой продукции превышаетвыручку от её реализации. В целом предприятие является убыточным. В 2008 годуубыток от обычной деятельности составил 6203 тыс. руб.
Коэффициенты ликвидности характеризуют хозяйство, как предприятиес катастрофической нехваткой платежных средств. Но, несмотря на, всеперечисленные выше негативные моменты деятельности хозяйства, СПК «Руспол»продолжает существовать. Каждую весну и осень руководство, изыскивая всевозможные средства, обеспечивает своевременное проведение посевных и уборочныхработ. Сохраняется поголовье основного стада.
Отсутствие маркетинговой стратегии ослабляет позициихозяйства, о чем свидетельствует внутренний и внешний анализы:
Сильные стороны:
— наличие достаточной земельной площади, закрепленной за кооперативом;
— близость расположения к основным объектам перерабатывающей отраслирайона.
Слабые стороны:
— кооператив находится в неблагоприятных климатическихусловиях, из-за чего урожайность сельскохозяйственных культур весьманестабильна;
— недостаток финансовых средств для внедрения инноваций;
— отсутствует анализ рынка зерна;
— низкая окупаемость во всех отраслях производства;
— не проводятся ни сортосмены, ни сортообновления.
Возможности:
— внедрение в производство новых сортов культур, передовыхтехнологий, пересмотр посевных площадей;
— приобретение более современной сельскохозяйственнойтехники;
— набор (подготовка) молодых кадров для управления;
— создание базы маркетинговой информации.
Угрозы:
— высокая конкуренция;
— диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию;
— отсутствие государственной поддержки в инвестировании;
— несовершенная налоговая система.
3 Совершенствованиеуправления отраслью растениеводствав СПК «Руспол»
Совершенствование управления производством – важный резервроста его эффективности.
Процесс рационализации управления включает разработку комплексаорганизационно – технических и социально – экономических мероприятий, обеспечивающихболее эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов,создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новыхтехнологий и качественное их совершенствование.
Пути совершенствования системы управления агропромышленнымпроизводством весьма разнообразны. При этом необходимо учитывать многообразиефакторов, как внутренних, так и внешних, воздействующих на производство.[18]
Рассмотренные в предыдущих главах вопросы позволяют нам определитьсильные и слабые стороны в организации управления отраслью растениеводства вхозяйстве и на основании этого наметить возможные пути совершенствованияуправления данной отраслью.
Так к сильным сторонам относятся:
— большие земельные площади, закрепленные за кооперативом;
— сохраненный основной костяк специалистов;
— наличие хорошо оснащенного токового хозяйства, мощностикоторого в настоящее время не используются в полной мере.
— близость расположения к основным объектам перерабатывающейотрасли района ( Элеватор, Заготконтора, ЗАО «Сыродел» ), исключающая острую необходимостьсоздания своих объектов данного типа.
Отрицательными моментами в организации управления отраслью являются:
-          нарушены нормыуправления и управляемости отраслью растениеводства, отсутствует агрономсеменовод, у бригадиров нет агрономического образования;
-          ряд главныхспециалистов и служащих не имеют конкретизированных должностных инструкций;
-          отсутствие службы маркетинга – в хозяйстве в течение многих лет подрядне меняется структура товарной продукции (не изучаются рынки спроса и сбыта);
-          несоблюдениетехнологической дисциплины;
-          высокая степеньизноса сельскохозяйственных машин, оборудования и инвентаря, слабый контроль засохранностью материальных ресурсов.
Рассмотрим возможные пути совершенствования управления отрасльюрастениеводства, которые включают в себя:
1. Совершенствование управления отраслью.
Предлагаемые направления:
-          Комплектацияштата агрономической службы в соответствие с нормативами и потребностью;
-          Внедрениепериодической аттестации руководящего состава с разработкой (доработкой)должностных инструкций;
-          Введение службымаркетинга.
2. Совершенствования управления инновационнойдеятельностью в производстве продукции растениеводства.
Предлагаемые направления:
-          Внедрение новыхсортов зерновых культур;
-          Оптимизация структурыпосевных площадей.

3.1 Совершенствование управления отраслью
В СПК «Руспол» сложилась трехступенчатая, отделенческая,территориальная с линейно-функциональными связями и соподчинением структурауправления. Взаимосвязи и отношения строятся на линейно-функциональной основе,которая соединяет преимущества линейного и функционального управления.Изменение данной структуры нецелесообразно, так как предприятие расположено набольших площадях и отделения находятся на больших расстояниях друг от друга.При отсутствии достаточных финансовых средств возможна частичная рационализацияструктуры управления.
3.1.1 Комплектование штата агрономической службы
Для эффективной работы отрасли растениеводства и повышения окупаемостипроизводимой продукции необходимо проведение соответствующих агротехнических иагрономических мероприятий (семеноводство, селекционная работа,совершенствования севооборотов, внедрения новых технологий возделывания культури т.д.).
Для проведения данных работ необходима соответствующая агрономическаяслужба. В кооперативе в настоящее время управление отраслью растениеводстванаходится на низком профессиональном уровне. Агрономическое образование имееттолько главный агроном. Бригадиры ТПБ и заведующий центральным токомспециального образования не имеют. Должности агрономов отделений сокращены.Отсутствуют функциональные специалисты. В хозяйстве большие площади подзерновыми культурами, развито полевое кормопроизводство, следовательнонеобходимы: агроном – семеновод, агроном по кормопроизводству и т. д.
-          Предлагаем привести штат агрономической службы в соответствие
 с нормативами:
Для этого произведем расчет необходимого количества агрономов наосновании нормативов и площади обрабатываемых земель. Расчет будем производитьпо данным таблицы 3.1 — Условная уборочная площадь СПК «Руспол».
Таблица 3.1 – Расчет условной уборочной площадиКультура
Площадь,
га
Коэфф.
перевода Условная уборочная площадь, га Зерновые, зернобобовые 8600 1,0  8600 В т. ч. яровые зерновые 8500 1,0  8500 Многолетние травы 6352 0,9  5717 Однолетние травы 2258 0,8  1806 Кукуруза на силос  900 2,0  1800 Итого 26423
Исходя из размера уборочной площади и норматива, в хозяйстве необходимоиметь: 1. Главный агроном — 1человек
2. Агрономы всех специальностей — 7человек
Для более эффективного управления отраслью необходимо, чтобы бригадирыТПБ (на период уборочной – начальники специализированных колонн) и заведующийцентральным током имели агрономическое образование.
Существующая и проектная службы организации и управления отрасльюрастениеводства представлены в приложении И.
3.1.2 Внедрение периодической аттестации
В системе управления важную роль играют оценка деятельности работников истимулирование их труда. Она дает возможность наиболее рационально проводитьрасстановку кадров, определять меры поощрения и взыскания, перемещать сдолжности на должность, определять причины низкого уровня работы, оцениватькачество исполнения служебных обязанностей, разрабатывать мероприятия поповышению квалификации и подготовке кадров. С этой целью и с целью повышенияэффективности работы и материальной заинтересованности работников предложим:
-          Проведение периодической аттестации руководителей, специалистов ислужащих кооператива.
Аттестация – это совокупность приемов оценки соответствия деловых качествуправленческого персонала тем требованиям, которые предъявляются к конкретномудолжностному лицу.
Основными задачами аттестации являются:
-          выявлениепрофессиональной компетентности работника и соответствие его занимаемойдолжности;
-          определениеуровня оплаты труда работников на основе ЕТС.
За основу берутся тарифно – квалификационные характеристики и Единаятарифная сетка (ЕТС).
Каждая тарифно – квалификационная характеристика состоит из трехразделов: «Должностные обязанности», «Должен знать» и «Требования к квалификациипо разрядам оплаты».
 Тарифно – квалификационные характеристики используются при:
-          разработке должностных инструкций;
-          аттестации работников и т. д.
До проведения аттестации руководителей, специалистов и служащихнеобходимо:
-          привести наименование их должностей в соответствии с Общероссийскимиквалификационными требованиями;
-           разработать (переработать, доработать) для руководителей всех ранговдолжностные инструкции;
При разработке должностных инструкций необходимо учитывать, чтоинструкция – это нормативный акт, в котором производится распределение полномочий,обязанностей и ответственности по каждой должности. В них также содержитсяописание выполняемых работником функций. Должностные инструкции составляются иутверждаются вышестоящими руководителями. Они должны иметь место в отношениикаждого должностного лица, служащего. При умелом их составлении они могут статьдейственном средством повышения эффективности работы предприятия.
Предложенная к внедрению должностная инструкция главногоагронома включает общие положения; обязанности главного агронома, в которыевходит изучение коньюктуры рынка, спроса на продукцию растениеводства (службамаркетинга), обеспечение производства конкурентоспособной качественнойпродукции; права и ответственность, а также перечень необходимых вопросов,знание которых необходимо при осуществлении руководства отраслью растениеводства.
Предложенная должностная инструкция главного экономиста,кроме вышеперечисленных положений, содержит пункт о руководстве службоймаркетинга (работа службы маркетинга наиболее схожа со службой экономическогоанализа). Предложенные к внедрению инструкции приведены в приложении К.
Основными критериями при проведении аттестации служат квалификацияработника и результаты, достигнутые им при исполнении служебных обязанностей ив процессе производственной деятельности. Рекомендуемые критерии оценки деловыхкачеств приведены в приложении Л.
На основе оценки деловых качеств и квалификации работника, квалификационныххарактеристик и результатов собеседования аттестационная комиссия определяетсоответствие (несоответствие) работника предъявляемым требованиям, даетобъективную оценку его деятельности и высказывает предложения по присвоениюработнику определенного разряда оплаты труда ЕТС.
Методом оценки деловых качеств и квалификации работника являетсясобеседование на основе подготовленных комиссией вопросов с учетом специальностии должности аттестуемого. Примерный перечень вопросов для оценки квалификацииГлавного агронома приведен в приложении М.
Критерием оценки деятельности руководителей следует считать компетентностьв теоретических вопросах, связанных с выполнением должностных обязанностей,умение определять перспективу развития, выделять наиболее важные и актуальныеситуации, управлять коллективом, а также профессиональные знания и активноеприменение их на практике.
Аттестация проводится по приказу руководителя предприятия, в которомустанавливаются сроки ее проведения, состав комиссии, график проведения поподразделениям. Приказ согласовывается с профсоюзным комитетом.
Подготовка к проведению аттестации включает следующие мероприятия:
-          определение и утверждение состава аттестационной комиссии;
-          составление списка работников, подлежащих аттестации, подготовкунеобходимых документов на аттестуемых работников (аттестационных листов иотзывов – характеристик, вопросов для собеседования);
-          разработку графиков проведения аттестации по подразделениям;
-          организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведенияаттестации.
В первую очередь аттестуются руководители организаций, подразделений,главные специалисты, а затем подчиненные им работники. Руководитель – директорСПК и его заместители должны проходить аттестацию Правлением кооператива.
На каждого работника, подлежащего аттестации, за две недели до начала еепроведения, его непосредственным начальником подготавливается представление,содержащее всестороннюю оценку аттестуемого.
Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационныйлист, который составляется в одном экземпляре и утверждается председателемкомиссии. Аттестационный лист и представления на работника хранятся в еголичном деле. По результатам аттестации, с учетом рекомендаций аттестационнойкомиссии в месячный срок издается приказ по предприятию о соответствииработника указанной должности и установлении того или иного разряда оплаты.Результаты аттестации после их утверждения вносятся в трудовую книжкуаттестуемого, Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются всоответствии с действующим законодательством.
Аттестационная комиссия может дать рекомендации о присвоенииквалификационной категории или классного звания, повышения оклада, установлениянадбавки к нему и т.д..
3.1.3 Создание службы маркетинга
Сокращение государственных поставок в структуре товарнойпродукции ставит предприятие перед необходимостью организации самостоятельнойдеятельности по реализации продукции и услуг.
При рыночном типе хозяйствования жизненно важно своевременновыявить платежеспособный спрос на те или другие виды товаров и услуг,спрогнозировать цены на момент их реализации, определить конкурентоспособностьпланируемых к выпуску товаров. Все процессы воспроизводства на предприятии и вего подразделениях должны ориентироваться на требования рынка.
Предприятие будет успешно функционировать только при условииуспешной конкуренции, как на местном, так и на российском региональном рынке. Дляэтого следует лучше конкурента знать потребности клиента, иметь более высокоекачество товаров, лучше его обслуживать.[14 ]
Для решения данного перечня вопросов предложим:
— Создать службу маркетинга – основной задачей которой будетанализ производственной деятельности предприятия, организация производственныхпроцессов, реализация продукции;
Перечень работ, который должна проводить служба маркетинга: [9 ]
-          Проведениемаркетингового анализа деятельности предприятия.
— Работы по организации сбыта продукции, определения порядка взаиморасчетов.
— Определение условий и методов хранения и транспортировки продукции,анализ причин потерь готовой продукции на различных этапах ее хранения итранспортировки.
— Изучение коньюктуры рынка продовольствия и определениеноменклатуры выпускаемой продукции, поиск потребителей и поставщиков,заключение договоров на поставку продукции.
— Проведение анализа потребительского спроса по объему поставокпродукции, ее качеству, ассортименту, динамике цен и ценовой конъюктуре;
— Изучение эффективности действующих форм реализации продукции;
— Непосредственное участие в текущем и перспективном планировании иорганизации работ на последующий период и на основании анализа – выдачарекомендаций для рационализации производства или его последующей реорганизации.
На первоначальном этапе руководство службой маркетинга возложить наглавного экономиста с распределением некоторых функций маркетинга главнымспециалистам, по своим направлениям, в том числе главному агроному, с доработкойдолжностных инструкций.

3.2 Совершенствования управления инновационной деятельностьюв производстве продукции растениеводства
По данным Управления сельского хозяйства Русско-Полянского района опроизводственно и финансово-экономических показателях крупных хозяйств районаза 2008г. (приложение Д), в СПК «Руспол» в 2008г. самая большая себестоимостьзерновых культур по району, хотя урожайность не является самой низкой. Причемследует учитывать, что в хозяйстве проводится минимум технологических операцийпо возделыванию зерновых культур.
Формирование системы внутрипроизводственных отношений в сельскомхозяйстве означает использование наиболее продуктивных сортов сельскохозяйственныхкультур, внедрение новых ресурсосберегающих технологий, соответствующих системмашин, строгое соблюдение технологической дисциплины.
При совершенствовании управления технологическими процессамив растениеводстве должны решаться следующие основные задачи:
— производительное использование всех сельскохозяйственных угодийдля получения высоких и устойчивых урожаев независимо от погодных условий;
— создание необходимых предпосылок для постоянного повышенияплодородия почвы;
— рациональное использование земли с учетом охраны почвы иокружающей среды.
Как уже отмечалось структура товарной продукции СПК «Руспол» в течениемногих лет остается практически неизменной. Основной товарной продукциейявляется пшеница, так же как и в других хозяйствах района. В СПК «Руспол»имеются условия для выращивания и других культур, обладающих более устойчивойурожайностью и имеющих большую ценность на рынке сельскохозяйственнойпродукции.
С учетом действия факторов рыночной экономики для хозяйств Омской областиможно рекомендовать структуру использования пашни по природно – экономическимзонам, которые приведены в таблице 3.2. Такое соотношение не являетсяконстантой и оно будет и должно меняться в зависимости от значимости культурыдля хозяйства в определенный период.[ 8 ]
Таблица 3.2 – Рекомендуемая структура посевных площадейОмской областиЭлементы структуры Зона степная – площадь в % Пар чистый 18 – 22 Зерновые и зернобобовые 50 – 58 Из них: Озимые  1 – 3  Яровая пшеница 40 – 46  Ячмень  4 – 8  Овес  1 – 3  Просо  0,8 – 1,0  Гречиха  0,2 – 0,3 Технические  0,8 – 1,0  Картофель  0,4 – 0,5  Овощи  0,1 – 0,2 Кормовые 24 – 30 Из них: Силосные  6 –10  Однолетние травы  4 – 8  Многолетние травы 12 – 16
В хозяйстве необходимо проанализировать результаты своей работы,для того, чтобы выяснить какая продукция в настоящее время приносит прибыль, акакая убыточная и почему. Иными словами требуется постоянно совершенствоватьразмещение и специализацию производства и, и если такая работа проводитсяцеленаправленно и постоянно, она обязательно будет эффективной.[ 8 ]Сводные данные об эффективности зерновых культур по степной зоне Омскойобласти:Район
Озимая
рожь
Яровая
пшен. Ячмень Овес Просо Гречих
Зерно-
бобов.
Русс. П. Н Н Н Н У Н Н
У — эффективность устойчивая
Н — эффективность не устойчивая
Индексы предпочтительности по зерновым культурам Омской области (2003 –2008гг) в Русско – Полянском районе:Пшеница к оз.ржи Ячмень к овсу Пшеница к ячменю и овсу Рожь пшеница ячмень овес ячмень овес Нет 1,00 1,13 0,96 0,96 0,85
На основании всего вышеизложенного можно предложить в СПК «Руспол»:
-          увеличить площадизанятые под ячменем, а часть посевов фуражного ячменя заменить пивоваренным,сорта «Омский 90», описание дано в приложении Н
-          ввести впроизводство новую культуру – просо, сорта «Омское 16»;
-          пересмотретьструктуру посевных площадей с учетом введения новых сортов зерновых культур.
3.2.1 Внедрение сортов новых культур
3.2.1.1 Предложим к внедрению ячмень пивоваренный сорта«Омский 90»,районированный в данной зоне. Этот сорт был создан в Сибирском научно — исследовательском институте Аниськовым Н. И; Козловой Г. Я. и др., путемскрещивания сортов ячменя Омский 80 и Донецкий 9. Сорт среднеспелый,характеризуется высокой степенью адаптации к природным условиям ЗападнойСибири. Его посевы устойчивы к поражению хлебной полосатой блошкой. Основнымидостоинствами этого сорта являются высокая урожайность и хорошие пивоваренныесвойства зерна. По содержанию белка в зерне сорт формирует белок на уровнепивоваренных сортов (9,0 — 11,5%). Указанный сорт обладает высокой технологичностьювозделывания, повышенными экономическими показателями в производстве. Сборвысококачественного зерна с 1 гектара посева, при соблюдении технологиивозделывания, составляет около 2,5 — 3,0 тонн, что обеспечивает получениечистого дохода 2,5 — 3,5 тыс. руб. с каждого гектара.
Технология выращивания пивоваренного ячменя незначительноотличается от технологии выращивания пшеницы и не представляет собой особуюсложность. Ячмень – традиционная зернофуражная культура, которую на протяжениимногих лет возделывают в Западной Сибири. [ 2 ] Эта культура занимает одно изведущих мест в кормовом балансе. Однако с середины 90-х годов XX века интерес к нему проявилсясовершенно с другой стороны, а именно: повышение потребностей пивовареннойпромышленности в сырье активизировало селекционеров на создание новых сортов снизким содержанием белка. По оценкам СибНИИСХоза в Западной Сибири можно производитьоколо 100 тысяч тонн данной культуры. Эта цифра отражает возможности самойближайшей перспективы, так как в Омской области только ЗАО «Росар», располагающеесобственной солодовней, потребляет в год 25 – 30 тысяч тонн пивоваренногоячменя. В области таких предприятий несколько, но они пока работают напривозном солоде. Поэтому рынок сбыта имеется.[ 8 ]
Причём пивоваренный ячмень является доходной культурой, таккак цена на него в 2 раза выше, чем на фуражный ячмень и на 50 % чем на озимуюрожь, выше или равна цене на яровую мягкую пшеницу в зависимости от классности,по урожайности ячмень не уступает или превосходит её, меньше тратится средствна гектар посева. Поэтому в равных условиях окупаемость товарного ячменя выше,чем мягкой яровой пшеницы.
Основным препятствием для расширения площадей и внедрения даннойкультуры являются жестокие требования ГОСТ. Необходимо строгое соблюдение всехтехнологических требований. Основные требования приведены в приложении П.
 Технологическая карта возделывания пивоваренного ячменя представленав приложении Р.
 Внедрение в производство сортов пивоваренного ячменяпозволит увеличить эффективность использования пашни, получить дополнительнуюприбыль и даст возможность хозяйству участвовать в программе «Пивоваренныйячмень Омской области», которая существует уже шестой год. В ней принимают участиеЗАО «Росар», ряд сельскохозяйственных предприятий разных природно-экономическихзон и СибНИИСХоз, который осуществляет научное обеспечение программы. Каждый изучастников преследует свои цели: ЗАО «Росар» важно получить более дешёвое, чемимпортное или завозное сырьё, СибНИИСХозу – реализовать свой научный потенциалв перспективном предприятии и провести за счёт полученных средствдополнительные исследования, а хозяйству благодаря продаже выращенного сырьяулучшить своё финансовое положение.Таблица 3.3 — Экономическая эффективность возделывания пивоваренного ячменяПоказатель Ячмень «Омский 90» (пивоваренный)
Ячмень «Сигнал»
(фуражный) Урожайность с 1 га, ц  20,0  16,0 Затраты на 1 га, руб  2834,0 1482,0 Себестоимость 1 ц, руб  141,7  78,0 Цена реализации 1 ц, руб  350,0  96,0 Стоимость продукции с 1 га, руб  7000,0 1824,0 Чистый доход с 1 га, руб  4166,0  342,0 Окупаемость,  147,0  23,1
Благодаря высокой закупочной цене, на соответствующий стандартампивоваренный ячмень, окупаемость пивоваренного ячменя составляет 147%, т.е. накаждый вложенный рубль затрат, хозяйство получит 1руб 47 копеек прибыли.
3.2.1.2 Предложим к внедрению просо сорта «Омское 10»,«Омское 16»
В Западной Сибири районированы следующие сорта:
-          Омское 9, Омское10, Омское 16, Быстрое, Казанское 506, Долинское 86, Саратовское 853,Стахановское 569, Комсомольское 40.
В течении нескольких лет на четырех государственных сортоучастках (ГСУ)Омской области изучались шесть сортов проса. После испытания в Государственныйреестр включены и рекомендованы для Омской области следующие сорта: Омское 10 иОмское 16.
Сорт «Омское 16» – выведен в СибНИИСхозе. Среднеспелый, вегетационныйпериод 85 – 95 суток, высокоурожайный, высококачественный, устойчивый к пыльнойголовне. Зерно крупное, масса 1000 зерен 7,5 – 8,4г, красное, среднепленчатое,с высокой натурой (700 – 730г/л), вкусовые качества хорошие. Рекомендован длястепи и лесостепи Сибири, Урала и Поволжья.
Данные по Павлоградскому ГСУ:
— Сорт – «Омское 16», число лет испытания – три года;
— Средняя урожайность 17,4ц/га – отклонение от нормы — +1,4;
— Средний период созревания – 95дней, отклонение от нормы — +5.
Просо – очень ценная крупяная культура. В нем содержится 12 –13% белка, 81% крахмала, 3,5 – 4,0% жира, 1,5% золы, около 1% клетчатки и 0,15%сахара. Содержание витамина – тиамина измеряется 1,8 – 9,5мг на 1г зерна, В1,В2 содержится в два раза больше, чем в зерне других хлебных злаков. Получаемоепосле обрушивания (удаление цветочных пленок) пшено характеризуется хорошейразвариваемостью и питательностью. Из зерна просо кроме крупы, приготавливаютмуку, которую употребляют в чистом виде и в смеси с ржаной и пшеничной.
Просо представляет большую ценность и как кормовая культура.Зерно и полова просо является незаменимым кормом для птиц.
При возделывании на зерно урожай половы и соломы превышаетурожай зерна в 1,5 – 2раза. Ввиду небольшого расхода семян на гектар, просоиногда высевают для получения зеленой подкормки и сена, которое по качеству превосходитсено овса, сорго, кукурузы и тимофеевки.
В условиях Западной Сибири просо является хорошей страховой культуройпоздние сроки сева, устойчивость к засухе и относительно короткий вегетационнойпериод позволяют размещать его после погибших посевов озимых и яровых культур иполучать не только корм, но иногда и зерно. Просо является хорошимпредшественником для ряда культур.
По своим биологическим возможностям просо является высокоурожайнойкультурой и при правильной агротехнике может давать высокие урожаи.
Возделываемые в Западной Сибири сорта имеют вегетационный период 85 – 95дней. Семена просо отличаются явно выраженным периодом послеуборочногодозревания, способностью до 20 лет сохранять всхожесть при хранении и прорастатьпри влажности всего 25 – 34% к их массе. Просо отличается очень медленнымтемпом начального роста, что делает его очень чувствительным к сорнякам.
Ценным у просо является очень высокая отзывчивость наулучшение условий произрастания, на высокую агротехнику.
К почве просо не предъявляет высоких требований, оно можетвозделываться и дает хорошие урожаи на самых разнообразных почвах. Лучшими длявозделывания просо являются структурные, чистые от сорняков, с высокимсодержанием легкорастворимых питательных веществ. Среди зерновых культур просонаиболее устойчиво к засолению. Короткий вегетационный период проса, даетвозможность после его уборки рано вспахать зябь, что делает эту культурухорошим предшественником.
Сроки сева должны быть строго определены, т. к. при посеве вболее ранние сроки возможно повреждение заморозками, а при запаздывании – почваможет пересохнуть, всходы будут изрежены, урожай может недозреть.
3.2.2 Оптимизация структуры посевных площадей зерновых культурс учетом предшественников
Для расчёта экономической эффективности внедрение инновацийразработана экономико-математическая модель по структуре посевных площадейзерновых культур.
3.2.2.1 Постановка задачи
С помощью экономико-математической модели задачи определим ипроанализируем оптимизацию структуры посевных площадей зерновых культур вданном хозяйстве, оценив полученные результаты при использовании единицы земельнойплощади (1 гектар). [ 11 ]
Требуется определить площади зерновых и зернобобовых культурв предприятии с учетом следующих факторов:
-          площади под посевзерновых и зернобобовых должны отводиться с учетом используемой структурыпашни;
-          площади подконкретные культуры должны распределяться с учетом предшественников;
-          животноводство можетиспользовать побочную продукцию зернового производства;
-          отраслиживотноводства и растениеводства должны быть увязаны с помощью ограничения побалансу концентратов на фуражные цели.
Состав переменных и ограничений
В качестве основных переменных в данной модели будутвыступать площади зерновых и зернобобовых культур с указанием предшественника.
В качестве дополнительных переменных могут выступатьканалы реализации продукции.
В качестве вспомогательной переменной выступает общаясумма материально-денежных затрат в рублях, а в качестве критерия оптимальностииспользуем — маржинальный доход, полученный от реализации зерна.
В качестве основных ограничений выступают следующиеограничения:
— ограничения по использованию земельных ресурсов подзерновые и зернобобовые культуры с учетом структуры пашни и структуры севооборотов;
— ограничения по балансу концентрированных кормов;
— ограничения по производству товарной продукции.
В модель вводятся и дополнительные ограничения:
— ограничения по балансу зернобобовых культур;
— по площадям отдельных культур;
В качестве вспомогательного ограничения выступает ограничение по определениюобщей суммы материально-денежных затрат.
Критерий оптимальности– маржинальный доход, полученный от реализации зерна.
Исходная информация
Для составления экономико – математической модели оптимизациизерновых и зернобобовых культур требуется следующая информация:
-          площадь пашни и %площадей, распределяемых под выращивание зерновых и зернобобовых культур;
-          % пара вструктуре пашни;
-          перечень иурожайность культур, выращиваемых в хозяйстве с учетом предшественников;
-          площади,занимаемые отдельными зерновыми и зернобобовыми культурами;
-          затраты денежно –материальных средств в расчете на 1га посева товарных культур;
-          распределение продукциипо каналам реализации;
-          цены и объемреализации продукции в зависимости от канала реализации;
-          вид и количествоживотных (с учетом скота в личном подворье);
-          годоваяпотребность животных в концентрированных кормах.3.2.2.2 Разработка числовойэкономико – математической модели
Площадь пашни в хозяйстве составляет 22804га. Для организации севооборота20% отводится под пар. Зерновые и зернобобовые в структуре пашни занимают 40%.Урожайность сельскохозяйственных культур с учетом предшественников иматериально – денежные затраты приведены в таблице С.1 (приложение С), в этойже таблице введены обозначения переменных.
Выход продукции на корм с 1га получим в таблице С.3(приложение С) после предварительных расчетов в таблице С.2 (приложение С), (изурожайности вычитаются отходы, убыль при хранении, норма высева семян,страховые запасы семян и кормов в расчете на 1га).
В хозяйстве имеется 994 головы КРС + 300 голов в частномсекторе и 59 голов рабочего скота + 40 голов в частном секторе.
Годовую потребность животных в концентрированных кормах возьмемиз справочника. Годовая потребность в концентратах на 1000 коров с продуктивностью38ц. – 19369ц. у. ед., на 1000 лошадей 12292ц.к.ед.
Тогда годовая потребность в концентрированных кормах всегопоголовья составит, ц. к. ед.:
1294 *19,369 + 99 * 12,292 = 26280
Бобовыми обеспечивается от 20 до 30% от общей потребности вконцентратах, т.е. от 5456 до 7284 к. ед.
Площадь под просо должна составлять не более 500га.
Площадь, занимаемая ячменем товарным 1 после пара должна составлять неболее 800га, площадь под ячменем после других предшественников должна быть неболее 500га. Площадь, занятая овсом должна составлять не более 1200га.Хозяйство должно реализовать в региональный фонд не менее 8000ц пшеницы.
Средние реализационные цены за 1ц продукции составляют:
— Просо – 177 руб/ц;
— Ячмень товарный 1 после пара — 200 руб/ц;
— Пшеница реализуется по двум каналам:
в региональный фонд – 155,5 руб/ц;
на рынок – 175 руб/ц.
Составим ограничения модели.
1. По посевной площади зерновых и зернобобовых культур, га:
Х1+Х2+Х3+Х4+Х5+Х6+Х7 +Х8 +Х9
2. По посевной площади зерновых и зернобобовых, идущих первой культуройпосле пара, га:
Х1 +Х4 + Х5 = (22804 * 0,15) = 3420
3. По посевной площади зерновых и зернобобовых, идущих второй культуройпосле пара, га:
Х2 + Х6
4. По посевной площади зерновых и зернобобовых, идущих после другихпредшественников, га:
Х3 + Х7 +Х8 +Х9
5. По балансу концентрированных кормов, ц к. ед:
0.84Х1+0,71Х2+0.58Х3+0.91Х4+1.35Х5+8.3Х6+5.97Х7+9.52Х7+8.18Х9> 26280
6. Зернобобовые корма по границам, ц к. ед:
7284 > 8.18Х9 > 5456
7. Баланс пшеницы, ц:
–8.56Х1-7.03Х2-5.23Х3 + Х11 +Х12 = 0
8. Реализация пшеницы в РФ, ц:Х11 > 8000
9. По посевной площади просо, га:
Х4
10. По площади овса, га:
Х6 + Х7
11. По посевной площади ячменя после других предшественников,ц:
Х8
12. По посевной площади ячменя товарного первого после пара, ц:
Х5
13. По определению общей суммы материально-денежных затрат,руб:
1600Х1+1500Х2+1100Х3 +1800Х4 +1500Х5 = Х10
Целевая функция – максимум маржинального дохода (в рублях),определяемого как разность выручки и материально – денежных затрат.
Коэффициенты при основных переменных целевой функции означаютвыручку и рассчитываются как произведение реализации товарных культур с 1га(Таблица С.2, графа 10) на цену реализации, а коэффициенты при дополнительныхпеременных – цену реализации соответствующей культуры по каналам реализации,т.е.:
 МАХ = 1840,8Х4 + 2502Х5+155,5Х11 + 175Х12
Матрица экономико – математической модели приведена в приложенииТ.
3.2.2.3 Анализ оптимального решения
 Матрица экономико-математической задачи (приложение У), матрицарешения задачи (приложение Ф). Результаты решения сведем в таблицу 3.4.

Таблица 3.4 – Структура пашни фактическая и по оптимальномуплануНаименование культур  Фактическая По оптимальному плану га % га % Пшеница 7500 32,8 3540 15,5 Ячмень 500 2.2 1300 5.7 Просо  --  -- 500 2,1 Овес 450 1.9 1200 5.3 Горох 150 0,65 890,5 3.9 Итого зерновых и зернобобовых 8600 37.7 7430,5 32.5 Прочие культуры 9454 41.4 11634 51.0 Пар 4850 21.2 3420 15.0 Площадь пашни 22804 100 22804 100
В оптимальном варианте пашни (по сравнению с фактическим) произошлизначительные изменения по структуре зерновых и зернобобовых. Это можнообъяснить тем, что уменьшилась площадь по наиболее трудозатратным и убыточнымкультурам и, из – за ввода новых культур (площадь под пшеницу уменьшилась на3960га), произошло увеличение площади под ячмень товарный и просо (на 800 и500га соответственно), также на зернобобовые (менее трудозатратные и приносящиедоход, так как цена реализации выше себестоимости ). Увеличение площади подячмень и просо произошло из – за ввода в севооборот ячменя товарного –пивоваренного и проса ( сделаны ограничения по максимальной площади).
Произошло уменьшение обшей площади посева зерновых и зернобобовых,в основном из – за уменьшения площади под пшеницу, как нерентабельную (большиезатраты, низкая урожайность, малая цена реализации).
Чтобы выразить зерновые и зернобобовые культуры, заложенные воптимальный план, хозяйство должно затратить 7474268 руб., тогда доход от реализациизерна проса составит 20400руб., ячменя 801600руб.
В данном варианте расчета материально денежные затраты меньшедохода от реализации продукции на 98111руб. Предприятие закончит год с небольшойприбылью.
Двойственная оценка первого и третьего ограничений = 0. Этозначит, что при простом увеличении площади зерновых и зернобобовых культур на 1 га, прибыль не изменится, а увеличение площади паров на 1га даст увеличение прибыли на 217,1 руб.(за счет возможности увеличения посева проса и ячменя товарного).
План реализации пшеницы в региональный фонд выполнен наминимальном уровне, то есть ровно 8000 ц, так как реализация в региональныйфонд экономически менее выгодна, чем реализация на рынок.
Реализация оптимального плана посевных площадей позволитхозяйству получить условно 98111 руб. прибыли в растениеводстве. Еслисопоставить полученную в результате оптимизации посевных площадей зерновых изернобобовых культур прибыль с фактическим убытком 2008года от реализации зерновыхкультур (убыток в растениеводстве составил 4027тыс. руб. – таблица В1приложение В), то можно отметить значительное превышение прибыли пооптимальному плану = 4125тыс. руб. = (98111 – ( — )4027000).
 
4 Охрана окружающей среды
Возрастающее загрязнение окружающей среды в результате сельскохозяйственногопроизводства определяет необходимость перехода к такой его организации, котораяоснована на учете требований экологии.
Наиболее распространенной постановкой вопроса является сокращениевыброса загрязняющих окружающую среду веществ, и лишь в отдельных случаях речьидет о ликвидации последствий загрязнения. Кроме того, в последнее времяприобретают все большее значение вопросы защиты потребителей от некачественныхпродуктов питания, защиты почв, водных ресурсов, ландшафтов и видов живыхорганизмов. Через установление норм и допустимых границ содержания вредныхвеществ в продукции или в земельных, водных и других естественных ресурсах этипроблемы все больше влияют на сельскохозяйственное производство. Экологическиобоснованные ограничения и нормы дополнительно влияют на оптимальное размещениесельскохозяйственного производства и распределение производственных факторов. [22 ]
Согласно ст. 20 Закона РСФСР от 19.12.91 № 2060-1 (ред. От02.06.93)
«Об охране окружающей природной среды» использованиеприродных ресурсов является платным. Платность природопользования включает всебя плату за природные ресурсы; плату за загрязнение окружающей природнойсреды и за другие виды воздействия.
Плата за загрязнение окружающей природной среды и другиевоздействия взимается за выбросы, сбросы загрязняющих веществ, размещение отходови другие виды загрязнения в пределах норм и сверх установленных лимитов.
Действующий в настоящее время порядок определения платы и еепредельных размеров за загрязнение окружающей природной среды, размещениеотходов, другие виды вредного воздействия введен в Российской Федерации с 1января 1993 года. Для его применения разработаны базовые нормативы платы завыбросы, сбросы загрязняющих веществ в окружающую природную среду, размещениеотходов и другие виды вредного воздействия, а также коэффициенты, учитывающиеэкологические факторы.
Природоохранные затраты — это совокупная величина всех видовресурсов, затраченных на природоохранные мероприятия.
Для осуществления выбросов, сбросов загрязняющих веществ, атакже размещения отходов предприятия-загрязнители обязаны иметь официальноеразрешение в виде лицензии, которая выдается территориальным комитетом охраныокружающей среды при предоставлении необходимых документов. Для этогопредприятиям- загрязнителям надо разрабатывать или обеспечивать разработку«проекта лимитов размещения отходов производства и потребления. К данномувопросу предприятиям следует относиться максимально серьезно, так как от этого,в конечном счете, зависит размер платежей за загрязнение окружающей среды. Запредельно допустимые выбросы предприятия платят в однократном размереустановленной базы нормативной платы, тогда как за выбросы сверх установленныхлимитов — в двадцати пятикратном размере.
Предприятия-загрязнители имеют право самостоятельно разрабатыватьдля себя проект лимитов, однако на практике из-за отсутствия в штате предприятияэколога и незнания инженером предъявляемых требований к составлениюэкологической документации предприятия пользуются услугами сторонних организаций-разработчиков.
Для проведения расчетов платежей за загрязнение окружающейсреды заполняется форма расчета 10%-ых отчислений от оплаты за загрязнение окружающейприродной среды на год и по квартально.
В настоящее время в хозяйстве наблюдается не всегдаправильное и рациональное использование ресурсов. Нарушается технологиясодержания и эксплуатации животных. Вследствие слабой работыветеринарно-санитарной службы возникает опасность заболевания животных.
Один из основных источников загрязнения окружающей среды — фекальные отходы животноводческих ферм. Обезвреживание их — важная комплекснаяприродоохранная проблема, для решения которой необходимо участие ветеринарнойслужбы.
В СПК «Руспол» на отделение № 1 хранилище сенажа и силосанаходятся рядом со свалкой, что способствует ухудшению качества кормов.
Качество используемых земель ухудшается из-за эрозии почв.При работе тяжелых тракторов разрушается почвенный покров. Отсутствие специальных,оборудованных площадок для обслуживания МТП на полях ведет к загрязнению окружающейсреды ГСМ и отработавшими предметами.
Главной проблемой земледелия в СПК «Руспол», как и во всейстепной зоне, остается проблема защиты почв от ветровой эрозии, которая обусловленавысокой степенью распаханности территории, повышенным характером рельефа,засушливостью климата. В связи с этим, для сохранения почвенного плодородия, вхозяйстве проводят комплекс противоэрозийных мероприятий. Основнымпочвозащитным приемом является мелкая безотвальная обработка на глубину 12 –14см, с периодическим безотвальным рыхлением на глубину 20 – 22см с оставлениемстерни. Посев сельскохозяйственных культур проводят поперек эрозийных ветров.Как правило используется минимальная осенняя обработка почвы. Стерневой фон безосенней обработки обеспечивает урожай почти такой же, как плоскорезный. Настерневых фонах, где качественно выполнен ранневесенний комплекс работ, неттакого большого количества многолетних сорняков. Обычно предпосевную обработкуне проводят, а совмещают с посевом рядовым способом агрегатом с сеялками типаС3С — 0 2,1.
Руководству СПК «Руспол» следует уделять должное внимание охранеприроды, а не ограничиваться перечислением средств во внебюджетныйэкономический фонд. Прежде всего, необходимо повысить ветеринарно-санитарнуюкультуру. Организовать эффективное обезвреживание навоза и его использование.Удалить хранилище кормов от свалки на безопасное расстояние. Упорядочить местаремонта и обслуживания машин и тракторов.
СПК племхоз «Руспол» должен обеспечивать осуществление следующихмер:
— применение экологически обоснованных систем земледелия, втом числе применение минеральных удобрений и расширенного воспроизводства плодородияпочв, обеспечивающих положительный баланс гумуса;
— применение систем защиты почв от водной и ветровой эрозиипосредством правильной планировки лесонасаждений;
— использование противоэрозийной техники, методов обработкипочвы.
— комплекс мероприятий по предотвращению загрязнения земель, продукциирастениеводства, поверхностных и подземных вод пестицидами; формирование вдольавтомобильных дорог защитных лесополос, исключающих загрязнение почв вреднымипродуктами выхлопных газов; внедрение биологических средств защиты растений.
Рациональное использование, хранение и воспроизводство ресурсов, бережноеотношение к природе позволяет решить важные эколого-экономические проблемы.
5. Безопасность жизнедеятельности вСПК «Руспол»
Безопасность труда – важнейшая составляющая благоприятных условийна производстве. Каким бы комфортом ни характеризовался труд, если имеетсяреальная угроза для жизни и здоровья работника, это сведет на нет все достигнутое.
Потенциальную опасность на производстве имеют некоторыепредметы и средства труда: машины, оборудование, инструменты, энергосистемы,горючие материалы, химические вещества. Существуют такие факторы производства,которые при несоблюдении правил поведения и эксплуатации потенциальнуюопасность делают реальной. [24 ]
Основные положения по охране труда закреплены в КонституцииРФ, Трудовом кодексе РФ (1.03.2002г) и Основах законодательства РФ об охранетруда. Перечень нормативных документов по охране труда, утвержденныхпостановлением Правительства РФ от 12 августа 1994г. N937 приведен ниже.Таблица 5.1 – Перечень государственных нормативных актов, содержащихтребования по охране труда в РФНаименование нормативного правового акта Органы, утвердившие их полное сокращ-е Система стандартов безопасности труда
ГОСТ РФ
ССБТ Госстандарт России, Минстрой России Отраслевые стандарты системы стандартов безопасности труда ОСТ ССБТ Федеральные органы исполнительной власти
Санитарные правила
Санитарные нормы
Санитарные правила и нормы
СП
СН
СанПиН
Госкомсанэпиднадзор
то же
то же Гигиенические нормативы ГН Госкомсанэпиднадзор Строительные нормативы и правила СНиП Минстрой России
Правила безопасности
Инструкции по безопасности
Правила устройства и безопасности эксплуатации
ПБ
ИБ
ПУБЭ Федеральные органы надзора в соответствии с их компетенцией Правила по охране труда меж-отраслевые ПОТ М Минтруда России Межотраслевые организационно- мето-дические документы (положения, мето-дические указания, рекомендации)  ____ Минтруда России, федеральные органы надзора Правила по охране труда отраслевые ПОТ О Федеральные органы исполнительной власти Типовые отраслевые инструкции по охране труда ТОИ Федеральные органы исполнительной власти Отраслевые организационно методические документы(положения, методические указания, рекомендации)  ____ Федеральные органы исполнительной власти
 Кроме этого сами хозяйствующие субъекты разрабатывают и утверждаютстандарты предприятий системы стандартов безопасности труда (СТП ССБТ),инструкции по охране труда для работников на отдельные виды работ на основегосударственных нормативных правовых актов. [24 ]
5.1 Анализ состояния безопасности труда и организации работыпо ЧС
Работники сельского хозяйства в значительной степениподвержены воздействию опасных и вредных факторов, причем уровень производственноготравматизма здесь выше, чем в других отраслях. В зависимости от того, какиемероприятия и средства рассматриваются и против каких факторов они направлены,в охране труда выделяют следующие разделы: техника безопасности, производственнаясанитария, пожарная безопасность.
Техника безопасности – это система организационных мероприятий, техническихсредств и методов, предотвращающих воздействие на работающих опасных производственныхфакторов (ГОСТ 12-0-002-80).
Сельское хозяйство характеризуется большим разнообразием производственныхи бытовых помещений и различным характером условий труда (животноводческиеобъекты различного назначение, растениеводство с его многообразием исезонностью работ, удаленность производственных объектов и работ, ) – все этонакладывает определенные и жесткие требования к разработке и соблюдениюинструкций по технике безопасности, пожарной безопасности и жесткости контроляза исправность механизмов.
В СПК «Руспол» действует система стандартов безопасности труда,на основании которой разработана Инструкция N1 по охране труда и технике безопасности для рабочих, ИТР ислужащих, а также разработаны производственные инструкции и инструкции потехнике безопасности на виды и категории работ (ТБ при работе намашинно-тракторных агрегатах, ТБ при эксплуатации комбайнов, ТБ припослеуборочной обработке зерна и т. д.).
Ответственность за безопасность труда и защиту от ЧС возложена назаместителя главного инженера по технике безопасности и ЧС, ему подчиненаслужба охраны труда, в которую включены работники растениеводства иживотноводства. Кроме этого на весь руководящий состав кооператива, в случаеЧС, возлагаются определенные задачи по координированию и руководствуопределенным участком работ по устранению чрезвычайной ситуации.
Основные функции службы охраны труда:
— Учет и анализ состояния и причин производственноготравматизма, профессиональных заболеваний, обусловленных производственными факторами;
— Организация профилактической работы по предупреждению производственноготравматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленныхпроизводственными факторами, а также работы по улучшению условий труда.
— Организация обучения, инструктирование и проверка знаний по охранетруда. Обучение и проверка знаний по охране труда рабочих производится всоответствии с ГОСТ 12.0.004-90 «ССБТ». Обучению и проверке знаний подлежат всекатегории руководителей и инженерно-технический персонал, также все работники кооператива.
Инструктаж подразделяется на пять подвидов: вводный инструктаж; первичныйинструктаж на рабочем месте; повторный инструктаж; внеплановый инструктаж;целевой инструктаж. Основополагающим документом определяющим виды, организацию,сроки проведения и порядок оформления инструктажей является ГОСТ 12.0.004 – 90«ССБТ».
Цель вводного инструктажа – дать необходимые знания по охране труда.
Первичный инструктаж на рабочем месте проводится до производственнойдеятельности для вновь принятых на работу или при переходе из одного в другоеподразделение.
Повторный инструктаж проводится со всеми работниками на реже одного разав полугодие в полном объеме.
Внеплановый инструктаж проводится в случаях: ввода в действие новыхинструкций или правовых актов, изменении техпроцесса, нарушении работникамитребований техники безопасности, по требованию органов технадзора, при перерывахв работе и т.д.
Целевой инструктаж проводится при выполнении видов работ несвязанных с основной деятельностью по специальности.[6 ]
В СПК «Руспол» на все виды работ разработаны инструкции по техникебезопасности, которые вместе с журналами инструктажа по технике безопасности(повторного, внепланового и целевого), находятся у бригадиров и у уполномоченныхпо ТБ.
Основные требования по технике безопасности:
Все виды работ должны производиться обученным, аттестованным и прошедшиминструктаж персоналом,
Все рабочие места должны быть аттестованы и оборудованы необходимымисредствами безопасности и защиты (предохранительные, тормозные и блокировочныеустройства и ограждения, системы блокировок и сигнализации, знаки безопасностии предупредительные плакаты), средствами индивидуальной защиты (инструмент,спецодежда, респираторы, медицинские аптечки, и т.д.).
Производственная санитария – это система организационных, санитарно –гигиенических мероприятий, технических средств и методов, предотвращающих илиуменьшающих воздействие вредных производственных факторов до значений, непревышающих допустимые (ГОСТ 12-0-002-80).
Основные способы, предотвращающие действие на работающих вредныхпроизводственных факторов следующие: устранение вредных для здоровья материалови технологических процессов; применение более совершенных машин и механизмов;обеспечения нормального освещения, кондиционирования и отопления в рабочихпомещениях; применения различных средств защиты ( противогазы, респираторы,очки спецодежда и специальная обувь, шумоподавители, виброзащита ); проведениемедико-профилактических мероприятий (медицинские осмотры, спецпитание, соблюдениережима работы и отдыха, массаж).
В СПК «Руспол» основные производственные участки: животноводческие фермы,ремонтные мастерские, гараж, центральный ток оборудованы бытовыми исанитарно-гигиеническими помещениями для отдыха и приема пищи, которые оснащенынеобходимыми атрибутами (питьевые бачки, титаны, радио, места для приема пищи иотдыха, средствами санитарии и гигиены и т.д.).
Пожарной безопасностью называется такое состояние объекта, прикотором с установленной вероятностью исключается возможность возникновения иразвитие пожара и воздействие на людей опасных факторов, с ним связанных, атакже обеспечивается защита материальных ценностей (ГОСТ 12-1-033-81).
Все производственные помещения в зависимости от пожарных свойств ивеществ используемых при работы подразделяются на категории:
— «А» — (взрыво и пожароопасная) – к ним относятся склады ГСМ;
— «Б» — (взрыво и пожароопасная) – к ним относятся мельницы, крупорушки;
— «В» – (пожароопасная) – к ним относятся зерносклады, деревообрабатывающиецеха, кормосклады, ремонтные мастерские и гаражи;
— «Г» — к ним относятся котельные сварочные участки, кузницы и т.д.
— «Д» – помещения, в которых используются только негорючие вещества.
От категории зависят меры пожарной безопасности применяемой напроизводстве. К основные требованиям по пожарной безопасности в сельскохозяйственномподразделении можно отнести следующие:
Все животноводческие помещения (живой скот) и кормосклады (сеновалы),производственные и ремонтные мастерские, склады ГСМ, с\х техника, транспортдолжны быть оснащены средствами пожарной сигнализации, оповещения ипожаротушения. Все производственные помещения должны быть оснащены телефоннойсвязью с указанием телефона пожарной службы, ответственного лица запротивопожарную безопасность, плана эвакуации и плана действий на случайпожара.
Сеновалы, склады ГСМ должны быть вынесены на безопасное расстояние отосновных производственных объектов, ограждены, опаханы и оснащенымолниеотводами
Техника используемая на сельскохозяйственных работах, особенно в периодуборочных работ (уборочная страда), должна быть проверена комиссией на ееготовность к работе (исправность, наличие и исправность средств защиты ипожаротушения, ограждение вращающихся частей, отсутствие подтеков масла, горючегои т.д.).
В СПК «Руспол» основные производственные участки оснащены следующимисредствами пожарной защиты:
Центральный ток оснащен пожарными щитами с необходимыми средствамипожаротушения и инструментом (лопаты, багры, крюки, ящики с песком и водой),огнетушители находятся в складах, на период уборочных работ дежурит передвижнаяавтоцистерна с водой.
Ремонтные мастерские и гараж оснащены пожарными щитам, емкостями длясбора отработанных масел, ящиками для сбора горючих материалов, огнетушителямиуглекислотными и воздушно-пенными, зоны сварочных работ ограждены и оснащеныасбестовым полотном и ящиками с песком. На видном месте вывешен стендпротивопожарной безопасности. Сеновалы отнесены на безопасное расстояние,огорожены, опаханы, но отсутствуют молниеотводы.
Склады ГСМ оснащены всем необходимым набором средств пожарной сигнализации,оповещения и пожаротушения, есть молниеотводы.
Исходя из вышеизложенного можно сделать следующий вывод:
В хозяйстве есть служба, отвечающая за технику безопасности – подчиненнаязаместителю главного инженера по технике безопасности и ЧС;
На все основные виды работ разработаны производственные инструкции иинструкции по технике безопасности, инструкции по противопожарной безопасности;схемы эвакуации на случай пожара и ЧС.
Все основные производственные участки, помещения оснащены средствамитехники безопасности, пожаротушения и помещениями для отдыха.
Контроль за соблюдением пожарной безопасности производит районнаяпожарная дружина, в бригадах имеются добровольные пожарные группы.

5.2 Анализ производственного травматизма
Для предотвращения несчастных случаев на производстве и как одним изсредств профилактики производственного травматизма является анализпроизводственного травматизма, который заключается в изучении состояния травматизма,характерных случаев способствующих травматизму и т д… Для анализа используютсястатистические данные хозяйства.
Таблица 5.2 – Состояние производственного травматизма в хозяйствеПоказатель Год 2006 2007 2008 Среднесписочное число рабочих, чел 292 280 269 Количество несчастных случаев, сл 4 3 3 Число дней нетрудоспособности, дн 40 25 15
Коэффициенты:
 Частота травматизма (Кч)
 Тяжесть травматизма (Кт)
 Нетрудоспособности (Кн)
13,7
10,0
136,9
10,7
8,3
80,0
11,1
5,0
55,7
Рассчитаем показатели травматизма по следующим формулам:
Кч = Т*1000/Nср; Кт = Дн*/Nср; Кн = Дн* 1000/Т1
где: Nср – среднесписочное число рабочих напредприятии в течении года,
Т и Т1 – число травмированных всего и без смертельных случаев соответственно;
Дн – число дней нетрудоспособности в течении года
Исходя из рассчитанных коэффициентов за три года можно сделать вывод:прослеживается тенденция снижения основных показателей уровня травматизма в СПК«Руспол». Рассмотрим основные причины несчастных случаев.
Таблица 5.3 – Причины несчастных случаевПричина Число н/с в год 2006 2007 2008 Неисправность машин и механизмов -- -- -- Несоблюдение требований безопасности 1 -- 1 Отсутствие ограж-й и др. средств безопасности -- 1 -- Неисправность электробезопасности -- -- -- Необеспеченность средствами защиты -- -- 1 Нарушение трудовой дисциплины 1 1 -- Несоответствие условий труда треб. безопас-ти -- -- -- Другие причины 2 1 1
Из данных таблицы можно сделать вывод:
Общий уровень травматизма за анализируемый период снизился, основные причины– это нарушение техники безопасности и трудовой дисциплины.
Рассмотрим основные материальные показатели и затраты безопасности труда
Таблица 5.4 – Материальные показатели безопасности трудаПричина Расход средств, тыс. руб 2006 2007 2008 Выплаты по больничным листам 2,1 0,8 0,9 Стоимость испорченного оборудования -- -- -- Стоимость штрафных санкций -- -- -- Стоимость не произведенной продукции -- -- -- Количество средств вложенных в охрану труда 120,0 255,0 420,0 Другие расходы по БТ и защиту от ЧС -- -- --
На основании данных 3х таблиц сделаем вывод по травматизму вхозяйстве:
За анализируемый период прослеживается тенденция снижения общегоуровня травматизма по основным показателям – это можно объяснить увеличениемсредств затрачиваемых на охрану труда в отчетном году по сравнению с базовым в3,5р.
5.3 Анализ охраны труда в кооперативе и мероприятия по ееулучшению
В кооперативе СПК «Руспол» вопросами охраны труда и ЧС занимаетсязаместитель главного инженера по технике безопасности и ЧС. В случае ЧС закаждым из руководителей кооператива закреплен определенный участок работ и круглиц необходимый для производства работ.
На основании коллективного договора и проводимого анализа причинпроизводственного травматизма разрабатываются мероприятия по охране труда, в которыхуказываются ответственные лица, срок выполнения. Таблица 5.5 – Мероприятия по улучшению условий и безопасности труда вкооперативеМероприятия
Срок
исполнения Ответственный План.расходы тыс. руб
Проведение курсового обучения
механизаторов 1 квартал Гл. инженер 1,5 Замена вентиляции на участке сварки в рем. мастерской 2квартал Гл. инженер 15,2 Ремонт бытовых помещений на ферме 2го отд. 2 квартал Нач. стройцеха 20,0 Проверка и приведение к норме освещения в скотных дворах 3 квартал Энергетик 5,2 Ремонт системы отопления с частичной заменой отопительных приборов в гараже, рем. мастерской. 3 квартал Энергетик 15,7 Приобретение спецодежды для трактористов и доярок. 60к. 1 квартал Зам. гл. инженера по ТБ 25,5 Обеспечение участков аптечками и их периодическое обновление ежеквартально Зав. Здравпунктом 1,2 Проведение медицинского обследования 269 чел
в течении
года Зав. Здравпунктом 2,4 Медицинский осмотр лиц, связанных с вредными условиями труда 45 чел 1 квартал Зав. Здравпунктом 2,5 Ремонт молокопровода на ферме 3го отд. 3 квартал
Гл. зоотехник
Нач. рем. мастерских 20,2 Ремонт и восстановление подъездных путей на ферме 4го отд. 3 квартал Гл. зоотехник 15,0 Замена пожарного инвентаря на центральном току, с установкой стационарной емкости и разводкой пожарного трубопровода 1 квартал Зав. током 11,5
5.4 Безопасность труда при работе с персональным компьютером
Количество рабочих мест, оснащаемых персональными электронно-вычислительнымимашинами (ПЭВМ), постоянно увеличивается. Однако работа с оборудованием, всостав которых входят видеодисплейные терминалы (ВДТ), сопровождаетсянеблагоприятными воздействиями на человека.
 В соответствии с СанПиН все ВДТ должны иметь гигиеническийсертификат, включающий оценку визуальных эргонометрических параметров,допустимые значения ионизирующих электромагнитных излучений, уровней аэроионовв воздухе.
 Помещения с ПЭВМ должны быть оборудованы: системами искусственногои естественного освещения (Кест. осв. не ниже 1,2%); системами кондиционированиявоздуха или эффективной приточно-вытяжной вентиляцией; оснащены аптечкамипервой помощи и углекислотными огнетушителями; внутренняя отделка интерьерадолжна быть из диффузно-отражающих материалов с Котр. = 0,7-0,8 (потолок),0,5-0,6 (стены), 0,3-0,5 (пол).
Площадь одного рабочего места должна быть не менее 6м.кв., объем– не менее 20м.куб., рабочее место должно удовлетворять всем эргонометрическимпараметрам; высота рабочей поверхности 680-800мм, расстояние от монитора доглаз пользователя 600-700мм,
При работе на ПЭВМ действуют все инструкции по ТБ при работена электроустановках, кроме этого необходимо строго придерживаться правил эксплуатацииПК для пользователя.
К непосредственной работе с ПЭВМ допускаются лица, не имеющиемедицинских противопоказаний, кроме женщин со времени установления беременностии в период кормления ребенка. Профессиональные работники ПЭВМ должны проходитьобязательные предварительные и периодические медицинские осмотры. Режим труда иотдыха при работе с ПЭВМ организуют в зависимости от вида и категории трудовойдеятельности.[6 ]
5.5 Заключение
В кооперативе СПК «Руспол» вопросами охраны труда и ЧС занимаетсязаместитель главного инженера по технике безопасности и ЧС. В случае ЧС закаждым из руководителей кооператива закреплен определенный участок работ и круглиц необходимый для производства работ.
 Ежегодно на основе анализа причин травматизмаразрабатываются мероприятия по улучшению условий и безопасности труда,планируются мероприятия по проведению учений по ЧС. Руководство учениямивозложено на председателя правления кооператива.
 Весь комплекс проводимых мероприятий по ТБ (учеба,инструктажи на рабочем месте, контроль за соблюдением инструкций по ТБ, выполнениезапланированных мероприятий и т.д.), включая и финансовые вложения, позволяетснижать общий уровень травматизма по количеству и тяжести травм.
Все производственные участки оснащены и оборудованы:
— необходимыми средствами защиты, как коллективного так ииндивидуального пользования, на участках есть уполномоченные по ТБ;
бытовыми и санитарно-гигиеническими помещениями для отдыха и приема пищи;
— противопожарными щитами и средствами пожаротушения;
— на видных местах вывешены стенды по пожарной безопасности, с указаниемплана действий на случай пожара, телефонов районной ДПД, инструкций попротивопожарной безопасности, действуют добровольные пожарные группы.
Необходимо:
— На центральном току произвести замену пожарного инвентаря сустановкой стационарной емкости для воды (есть в плане мероприятий на 2003г);
— На кормоскладе (сеновале) установить молниеотводы;
Выводы и предложения
В результате проведенного анализа экономического состоянияхозяйства, можно сделать выводы:
1. СПК племхоз «Руспол» Русско-Полянского района Омскойобласти крупное сельскохозяйственное предприятие, специализирующееся напроизводстве зерновых культур.
2. Структура земельных угодий соответствует специализациихозяйства, площадь пашни составляла в отчетном году 22804га. За анализируемыйпериод ее площадь уменьшилась на 736га.
3. В структуре выручки от реализации основная доля принадлежит зерновым изернобобовым. В среднем за три года выручка от реализации продукции растениеводствасоставила 60,8%. Коэффициент специализации в хозяйстве средний, его значение0,39
4. Показатели фондообеспеченности и фондовооруженности посравнению с 2000г уменьшились. Одновременно с уменьшением стоимости основныхпроизводственных фондов произошло сокращение численности работников (20чел).Уровень использования рабочей силы нерациональный, о чем свидетельствуеткоэффициент использования, равный в среднем по хозяйству 0,86.
5. Сельскохозяйственное производство в хозяйстве в течениевсех трех лет является убыточным. Окупаемость по хозяйству в 2002 годусоставляет 0,73руб. 6 В экономике СПК «Руспол» продолжает возрастать рользернового производства. Удельный вес зерновых в площади посевов в отчетном годусоставляет 37,7%. Причем основную площадь занимают посевы пшеницы 32.8%.
7. Негативными моментами в системе управления отрасльюрастениеводства являются:
-          нарушение нормуправления и управляемости отрасли растениеводства;
-          руководящийсостав управления не аттестован и не имеет должностных инструкций;
— несоблюдение технологической дисциплины, отсутствиетехнологических карт на ряд технологических операций;
— отсутствие службы маркетинга – в хозяйстве в течение многихлет подряд не меняется структура товарной продукции (не изучается рынки спросаи сбыта);
— высокая степень износа сельскохозяйственных машин, оборудованияи инвентаря, слабый контроль за сохранностью материальных ресурсов;
На основе сделанных выводов можно предложить следующий ряд мероприятий посовершенствованию управления отраслью растениеводства:
Совершенствование управления отраслью.
Предлагаемые направления:
-          Комплектацияштата агрономической службы в соответствие с нормативами и потребностью;
-          Внедрениепериодической аттестации руководящего состава с разработкой (доработкой)должностных инструкций;
-          Введение службымаркетинга.
Совершенствования управления инновационной деятельностью в производствепродукции растениеводства.
Предлагаемые направления:
-          Внедрение новыхсортов зерновых культур наиболее рентабельных ( менее трудозатратные, болееурожайные и более востребованные на рынке).
-          Оптимизация структуры посевных площадей под зерновые культуры, с цельюисключения, или уменьшения посевов трудозатратных и нерентабельных культур.
Примерный расчет оптимизации посевных площадей позволил получитьрасчетную прибыль = 98111руб.
— Разрабатывать пооперационные технологические карты на основенормативного метода планирования, таблицы для графических моделей планированиятехнологических операций и т. д.;
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления отрасльюрастениеводства позволят повысить эффективность зернового производства, но, чтоособенно важно по сравнению с другими факторами, влияющими на увеличения выходапродукции с единицы площади, почти не требуют дополнительных затрат. Для СПКплемхоз «Руспол», как убыточного хозяйства, это особенно важно.
Список использованной литературы
1 Постановление Главы АдминистрацииОмской области N80-п г. «ОбЭкономических условиях функционирования агропромышленного комплекса Омскойобласти в 2000г Омск. Омский Вестник от 16.03.2000г
2. Власенко А.Н. Пивоваренный ячменьв Западной Сибири: Методические рекомендации. г. Новосибирск, 2000. – 52с.
3.Гатаулин А.М. и др. Математическоемоделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. – М. Агропромиздат,1990г.
4. Горин В. Я. Управлениеагропромышленным производством (теория и практика). Белгород: Крестьянскоедело. 2000 г. — 376с.
5. ЗемледелиеЗападной Сибири. Абрамов Н.В., Ионин П.Ф., Ситников А.М. и др.; Под редакциейСитникова А.М. – Омск: Изд. ОмГАУ, 1998. – 304с.
6. Зотов Б.И.,Курдюмов В.И. Безопасность жизнедеятельности на производстве.-2-е изд.- М.:Колосс, 2003.-432с.
7. КошелевБ.С., Макаров А.Р. Проблемы производства зерна в Западной Сибири. Зерновыекультуры – 2000. — №5 – с.5 – 7.
8. КошелевБ.С. Совершенствование размещения и специализации сельского хозяйства вЗападной Сибири. Монография. – Омск: Издательство ОмГАУ 2002.-252с.
9. ЛюмпеновА.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК — М.: Колос, 1999. — 367 с.
10. Менеджмент в АПК. — М.: Колос,2000. — 304с.Крючков В.В.
 Белокобыленко С. И.
11.Методические основы разработки моделей развития зернового производства. АлтуховА.И., Вершель Д.Ф. и др. – М.: ВНИИЭСХ, 2002. – 153с.
12. Начитов Ф.Я. Краткий конспектлекций по курсу «Организация и управление производством», ОМГАУ 2000г.
13. Поляк В.Е., Маркетинговоепланирование для сельскохозяйственных предприятий, Достижения науки и техникиАПК № 8 — 2001 г. с 4-11.
14. Попов Н.А. Организациясельскохозяйственного производства. М.% Финансы и статистика, 2000.- 320 с.
15. Попов Н.А.Экономика сельского хозяйства: Учебник. – М.: Издательство «Дело и Сервис»,2000. – 153с.
16. ПодурскаяТ.М., Пецевич В.С. Математическое моделирование экономических и технологическихпроцессов в сельском хозяйстве. Учебное пособие. ОмСХИ. – Омск, 1992. – 52с.
17.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов/;Под редакцией Т. Г. Морозовой, Н.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. –384с.
18. Пиличев Н. А. Управлениеагропромышленным производством. – М.: Колос, 2001. – 296с.
19. Резников В. Ф. Регулированиевнутрипроизводственных экономических отношений в сельскохозяйственных обществахи товариществах (рекомендации) — Новосибирск, 1996 г. — 105 с.
20. Сидоров В.С. Аграрныйбизнес-менеджмент. Учебное пособие. М. 1997.
21. Стукач В. Ф. Инфраструктуразернового рынка Омской области: Монография /В.Ф.Стукач/ В.Н.Елкина. – Омск:Издательство ОмГАУ, 2002,- 160с
22. Цеддиес Ю., Райш Э., Угаров А.А. Экономикасельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие. М.: Изд-воМСХА.2000г.400с.
23. Шакиров Ф.К., Удалов В. А., Грядов С.И. и др.; Под редакцией Шакирова Ф. К. Организациясельскохозяйственного производства. – М.: Колос, 2000. – 504с.
24.ШумаковЮ.Н., Еремин В.И., Жариков С.В., и др.; под ред. Шумакова Ю.Н. Организация,нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: Колос, 2001 – 232с.
 25 ХрамцовР.И., Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития:Сборник научных трудов. В 3ч. – Омск.: Издательство
ОмГАУ, 2002. –ч.3 – 148с.