Сущность и значение разделения труда.Формы разделения труда на предприятии
Современному производству свойственно обособление отдельныхпроцессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда и работников,сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. С другойстороны, труд всех работающих на предприятиях является коллективным. Егорезультаты зависят от того, в какой степени обеспечено соблюдение необходимыхколичественных и качественных пропорций в распределении труда по отдельнымзвеньям производства и рабочим местам, кооперация труда отдельных исполнителейи первичных производственных коллективов.
Обособление отдельных процессов и работ предполагает, в первуюочередь, разделение труда.
Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессесовместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместнойработы.
По мере развития техники и технологии производственные процессыусложняются, что вызывает развитие и углубление разделения труда напредприятиях. Это связано с тем, что формы разделения труда существенно влияютна специализацию, планировку и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методыи приемы труда, его нормирование. Путем рационализации форм разделения икооперации труда обеспечивается полная и равномерная загрузка исполнителей,координация и синхронность их работы.
Значение разделения труда, как с экономической, так и с социальнойстороны, чрезвычайно велико. Расчленяя трудовой процесс на менее сложныеэлементы, создается возможность его выполнения меньшей численностью работниковболее низкой квалификации, снижаются издержки производства, обеспечиваютсяусловия для механизации или автоматизации, что приводит к существенному роступроизводительности труда.
Внутрипроизводственное разделение труда заключается в выделении различных видов работ, представляющихсобой частичные производственные процессы, и закреплении их за определеннымиработниками с целью повышения производительности труда на основе ускоренияусвоения рабочими трудовых навыков, специализации орудий труда и рабочих мест,параллельности выполнения операций. Число частичных процессов (видов работ)определяется организационно-техническими особенностями предприятия.
На предприятиях используются следующие формы разделения труда:
1) технологическое;
2) функциональное (профессиональное, квалификационное).
Технологическое разделение труда осуществляетсяна основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную,обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы, частичные технологические процессыи операции. Применительно к отдельным видам работ и в зависимости от степенидифференциации трудовых процессов различают пооперационное, подетальное ипредметное разделение труда.
Пооперационное разделение труда предусматривает распределение изакрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановкуработающих, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузкуоборудования. Это достигается углублением специализации работников, что способствуетвысокому уровню производительности труда, формированию стойкого динамическогостереотипа выполнения трудовых приемов, применению специализированной оснасткии инструмента, механизации трудовых процессов.
Предметное разделение труда предполагает закрепление за конкретнымисполнителем комплекса работ, позволяющих полностью изготовить изделие.
Подетальное разделение труда — закрепление изготовлениязаконченной части изделия или детали.
Функциональное разделение труда предусматриваетобособление различных видов трудовой деятельности за соответствующими группамиработников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию иэкономическому значению производственных или иных функций.
Согласно функциональному разделению труда выделяют:
— основных рабочих, занятых непосредственным выпуском продукцииили выполнением основных работ;
— вспомогательных, которые сами непосредственно не производяттоварную продукцию, но обеспечивают своим трудом деятельность основных рабочих;
— обслуживающих, которые своим трудом создают условия дляпроизводительной деятельности основных и вспомогательных рабочих.
В отдельные функциональные группы выделяют руководителей,специалистов и служащих.
Таким образом, функциональное разделение труда предполагаетделение работников на группы в зависимости от их специализации по выполняемымфункциям. Установление рациональных пропорций между этими группами и лежит воснове рационализации разделения труда.
В рамках функционального выделяют профессиональное и квалификационноеразделение труда.
Профессиональное осуществляется в зависимости от специализацииработающих и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той илииной профессии.
Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностьюработ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждойпрофессии рабочих устанавливается состав операций или работ различной степенисложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационнымкатегориям.
Выбор наиболее рациональных форм разделения труда зависит от типапроизводства, объема выпускаемой продукции, ее сложности и др. Поэтому их поискпредполагает обязательный анализ этих факторов и обоснование оптимальнойграницы разделения труда. Каждая форма разделения труда имеет свои разумныепределы. С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда обедняет егосодержание, превращает работников в узких специалистов. С физиологической точкизрения чрезмерное разделение труда приводит к его монотонности, вызываетповышенную утомляемость и, как следствие, высокую текучесть работников.Существуют технологическая, экономическая, психофизиологическая и социальнаяграницы разделения труда.
Технологическая граница определяетсясуществующей технологией, которая делит производственный процесс на операции.
Нижней границей формирования содержания операции является трудовойприем, состоящий не менее чем из трех трудовых действий, непрерывно следующихдруг за другом и имеющих конкретное целевое назначение.
Верхняя граница разделения труда — изготовление на одном рабочемместе всего изделия целиком.
Экономическая граница обусловливаетсяуровнем загрузки рабочих и длительностью производственного цикла. Разделениетруда приводит к сокращению производственного цикла за счет параллельноговыполнения операций, к повышению производительности труда за счет специализацииорудий труда и рабочих мест, ускорения освоения рабочими трудовых приемов иметодов труда.
Однако чрезмерное разделение труда на основе дробления отдельныхтехнологических операций приводит к нарушению пропорций в структуре затратвремени. При этом, с одной стороны, снижается время обработки, а с другой — увеличиваются такие элементы затрат, как время на установку и снятие деталей,межоперационную транспортировку предмета труда, межоперационный контроль,подготовительно-заключительное время. Таким образом, оптимальным может бытьвариант, когда общее влияние факторов, снижающих длительность производственногоцикла, больше общего влияния противоположных факторов.
Другим экономическим критерием является полнота использованиярабочего времени. Закрепление за работником узкоспециализированных функций невсегда обеспечивает его полную занятость. Поэтому необходимо находить такиеварианты формирования производственных операций, при которых рабочие не будутпростаивать в ожидании работы или во время автоматического цикла оборудования.Особое значение это замечание приобретает в настоящее время, когда под влияниемнаучно-технического прогресса растет доля времени наблюдения за работойоборудования. В этих условиях система операционного разделения труда непозволяет обеспечить полную занятость рабочих в течение смены, а поэтомунеобходимо расширение их зон обслуживания и производственных функций.
Психофизиологическая граница определяетсядопустимыми физическими и психологическими нагрузками. Длительность операцийдолжна находиться в допустимых пределах и содержать разнообразные трудовыеприемы, выполнение которых обеспечивает чередование нагрузок на различныеорганы и части тела работающего. Монотонность трудового процесса, связанная сдлительностью и повторяемостью однообразных приемов и действий исполнителей втечение определенного периода, зависит от числа элементов в операции,продолжительности повторяющихся элементов, повторяемости однообразных приемов идействий.
Социальная граница определяетсяминимально необходимым разнообразием выполняемых функций, обеспечивающим содержательностьи привлекательность труда. Работник должен не только видеть результаты своеготруда, но и получать от него определенное удовлетворение. Труд, представляющийсобой набор простейших движений и действий, снижает интерес к нему. Он лишентворчества, не способствует росту квалификации работников.
Разделение труда неразрывно связано с кооперацией труда. Чемглубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация.Коллективный труд — не простая сумма частичных трудовых процессов. Толькоправильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе справильной расстановкой работников, обеспечивающей их рациональную занятость,приводит к высокой производительности труда. Поэтому кооперация труда напредприятии представляет собой объединение работников в ходе совместноговыполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.
Конкретные формы кооперации труда многообразны, так как онинеразрывно связаны с организационно-техническими особенностями предприятия.Однако, несмотря на многообразие, их принято сводить к трем основным формам — межцеховой, внутрицеховой и внутриучастковой кооперации труда.
Межцеховая кооперация связана сразделением производственного процесса между цехами и заключается в участииколлективов цехов в общем для предприятия процессе труда по изготовлениюпродукции.
Внутрицеховая кооперация заключаетсяво взаимодействии отдельных структурных подразделений цехов (участков, поточныхлиний).
Внутриучастковая кооперация заключаетсяво взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда или организацииколлективного труда рабочих, объединенных в бригады.
Кооперация труда имеет организационные и экономические границы.
Организационная граница определяетсятем, что, с одной стороны, нельзя объединить для выполнения любой работы менеедвух человек, а с другой — существует норма управляемости, превышение которойприводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени.
Экономическая граница определяетсявозможностью максимального снижения затрат живого и овеществленного труда наединицу выпускаемой продукции.
Разделение и кооперация труда проявляются на производстве вразличных формах. На выбор конкретных форм разделения и кооперации трудаоказывают влияние различные факторы, и прежде всего технический уровеньпроизводства. Так, от состава технологического оборудования зависитспециализация труда основных и вспомогательных рабочих, занятых егообслуживанием. Точно так же уровень механизации и автоматизации производства вбольшой степени предопределяют содержание труда, а следовательно, состав,профессиональный и квалификационный уровень рабочих цеха, участка.
На разделение и кооперацию труда влияет также тип производства. Например,в единичном производстве рабочий-станочник помимо обработки изделия выполняет,как правило, значительную часть работ по техническому обслуживанию оборудования(наладка, подналадка, регулировка, смена инструмента, мелкий ремонт и т.д.). Вкрупносерийном и массовом производстве эти функции выполняют преимущественновспомогательные рабочие.
Формы разделения и кооперации труда, кроме того, зависят от принципаорганизации цехов и участков (технологический, предметный, смешанный), построениявспомогательных служб (централизованное, децентрализованное или смешанноеобслуживание основного производства).
Большое значение имеет сложность и трудоемкость выпускаемогоизделия. От этого зависит количественная пропорциональность различныхпрофессионально-квалификационных групп работников.
Выбор оптимального варианта разделения и кооперации труда вусловиях противодействия различных факторов, характерных для каждогопроизводственного процесса, должен основываться на достижении оптимальногоравновесия, обеспечивающего наиболее эффективное достижение поставленной цели.В каждом конкретном случае выбор должен осуществляться на основе всестороннегоанализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к ихкачеству, степени загруженности работников и ряда других факторов.
Задача состоит в том, чтобы разумно расчленить всю совокупностьопераций производственного процесса, определить оптимальный их набор длякаждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установитьнаилучшую взаимосвязь между ними путем рациональной кооперации труда.Правильное решение перечисленных задач позволяет более эффективно использоватьживой и овеществленный труд, существенно сократить потери рабочего времени и простоиоборудования, повысить эффективность производства.
Тенденциив изменении содержания и форм разделения и кооперации труда, связанные стехническим прогрессом и развитием на его основе организации производства итруда на предприятиях, различны и нередко противоречивы.
Научно-техническийпрогресс приводит к развитию и совершенствованию орудий труда — машин,механизмов, инструментов, к прогрессивным изменениям в технологии производства.Чем больше механизируется и автоматизируется производство, тем дальше отстоитрабочий исполнитель от предмета труда и от непосредственного егопреобразования. Функции рабочего выполняют машина, автомат или соответствующаяаппаратура. При этом появляются две несколько противоречивые тенденции: с однойстороны, процесс труда облегчается, но в то же время требует для своегоосуществления более высокой квалификации работника (знание машины, навыкиуправления, изучение технологии и т.п.). С другой стороны, механизация трудовыхпроцессов сопровождается глубоким их расчленением на мелкие ималосодержательные трудовые операции, что приводит к монотонности труда. Врезультате повышается утомляемость работника, утрачивается интерес к работе,возникает стремление оставить данное место работы и переменить область применениясвоего труда.
Врамках функционального разделения труда происходит изменение функциональныхгрупп работников: в целом уменьшается число рабочих при увеличении численностислужащих, а в числе рабочих происходит опережающий рост доли вспомогательных иобслуживающих по сравнению с основными.
Изменениев профессиональном разделении труда также связаны с научно-техническим иинформационным прогрессом, в ходе которого стираются различия между отдельнымивидами труда и тем самым расширяется общность научно-технических основ многихпрофессий, появляются так называемые сквозные профессии. Изучение этих основпозволяет частично или полностью овладеть другими операциями, что создаётусловия для разносторонней творческой деятельности, для расширения сферыдеятельности и формирования рабочих широкого профиля. В ходе научно-техническихизменений, экономического и социального прогресса некоторые профессии вообщеисчезают, возникают новые профессии, многие старые профессии существенно меняютсвоё содержание и название.
Важныминаправлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использованиеколлективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) идолжностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное)обслуживание.
Изучениевопроса о разделении и кооперации позволяет сделать следующие выводы:
— разделение икооперация труда являются, отчасти, следствием научно-технического,экономического и социального прогресса, так как с появлением новых технологийпоявляется больше новых профессий и направлений деятельности. Руководителипредприятий стремятся минимизировать затраты на производство и поэтому вводятна производстве принципы разделения и кооперации труда;
— внедрениеразделения и кооперации труда на предприятии или в организации всегда должнобыть чётко спланировано, так как при неуместном применении этих методовуправления трудом могут быть получены отрицательные результаты, такие как:повышение текучести кадров, снижение производительности труда работников,простои оборудования, появление монотонности труда и др.
— руководители,планирующие провести данные мероприятия должны в достаточной мере разбираться впринципах работы цехов, бригад и подразделений, чтобы разделение и кооперациятруда не наносили ущерба деятельности всего предприятия.
— для внедренияразделения и кооперации труда необходимо проводить работу по повышениюмотивации работников на выполнение ими своей работы, а также проводить по меренеобходимости мероприятия по повышению квалификации и приобретению новыхнавыков работниками.
Список использованных источников
1. Азаренко А.В. Организация трудаи заработной платы. – Мн.: Амалфея, 2006. – 240с.
2.Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова.– М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 320 с.
3.Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие/А.С. Головачев, Н.С.Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание,2004. – 496 с.
4.Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. –Мн.: Новое знание, 2001. – 304 с.
5.Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. – Мн.: ООО«Мисанта», 2002 – 166 с.