Резервы и пути улучшения использования трудовых ресурсов ( на примере цеха пигментной двуокиси титана №1 предприятия ЗАО "Крымский титан"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ХЕРСОНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ
Кафедра экономики и предпринимательства
ВЫПУСКНАЯ РАБОТА БАКАЛАВРА
 
РЕЗЕРВЫ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХРЕСУРСОВ
(наПРИМЕРЕ ЦЕХА ПИГМЕНТНОЙ ДВУОКИСИ ТИТАНА №1 ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО “КРЫМСКИЙ ТИТАН”)
 
6.050100 – экономика предприятия
Выполнил:
студент гр.4ПЭ                     .     Смутов О. В.
 
Руковадитель:
доцент,к.е.н.                           ........................  Митрофанова Л. Н.
Консультант по использованиюПЕОМ:
доцент, к.е.н.                         ........................     Рогальський О.Ф.
Н. контроль:
доцент,к.е.н.                           ........................     Григоренко С.П.
Допущен к защите:
«____» ____________ 2005 р.
Зав. кафедры:
проф., д.т.н.                              ........................     Гринавцев В.М.
ХЕРСОН, 2005
РЕФЕРАТ
Я, Смутов Олег Владимирович, студент херсонскогонационального технического университета, группы 4ПЭ в этой дипломной работерасматриваю тему „Резервы и пути использования трудовых ресурсов” на примерецеха пигментной двуокиси титана №1 предприятия ЗАО „КРЫМСКИЙ ТИТАН”. Основнойцелью работы  является анализ причин которые вызывают не полное использованиетрудовых ресурсов, а также выявить пути улучшения использования трудовыхресурсов.
В работе использованы методы сравнения, средних иотносительных величин, абсолютных и относительных разниц, цепной подстановки, атакже факторный анализ.
В работе использованы материалы учебных пособий,периодических издательств и отчетов по работе цеха пигментной двуокиси титана№1 и предприятия ЗАО „КРЫМСКИЙ ТИТАН” в целом.
Работа состаит из трёх разделов.
Первый раздел „Трудовые ресурсы как важный фактордеятельности предприятия” состаит из трёх подразделов, выполнен в обьёме 27страниц.
Второй раздел „Анализ использования персонала цеха„Пигментной двуокиси титана №1” предприятия ЗАО „КРЫМСКИЙ ТИТАН” состаит изпяти разделов, выполнен в оъёме 24 страниц, содержит 10 таблиц и 6 формул.
Третий раздел „Резервы и пути улучшения использованиятрудовых

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ КАК ВАЖНЫЙ ФАКТОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность трудовых ресурсов и организации  труда на
предприятии
1.2. Нормы труда, их функции и роль в управлениипроизводством
1.3. Изучение затрат рабочего времени
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ЦЕХА ПИГМЕНТНОЙДВУОКИСИ ТИТАНА №1 ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КРЫМСКИЙ ТИТАН»
2.1. Краткая характеристика цеха и предприятия в целом
2.2. Анализ обеспеченности цеха пигментной двуокисититана №1
трудовыми ресурсами
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ производительности труда
2.5. Анализ эффективности использования персоналапредприятия
3. РЕЗЕРВЫ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХРЕСУРСОВ
3.1. Улучшение планирования и нормирования труда
3.2.Нематериальные мотивации труда
ВЫВОД
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИВВЕДЕНИЕ
Анализ – это метод познания явлений, предметов и процесоввутём их розлажения на составные части. Обратной стороной анализа являетсясинтез. Синтез – это метод познания явлений, предметов и процесов путёмсоединения их составных частей ы одно целое. Анализ и синтез представляет собойдиалектическое целое.
Экономический анализ – это наука, которая изучаетхозяйственную деятельность в пределах как отдельного рабочего места,предприятия, так и народного хозяйства в целом. В зависимости от глубиныизучения и назначения результатов экономического анализа, выделяют такие еговиды: общеэкономический, технико-экономический и функционально-стоимостной. Вэтой дипломной работе используется технтко-экономический анализ. Объектоманализа в данной работе являются трудовые ресурсы цеха пигментной двуокисититана №1 предприятия ЗАО „Крымский Титан”, а именно эффективностьиспользования.
В данной работе анализируется качественный состав иструктура персонала по возрасту, образованию и уровню квалификации,сравнивается показатели численности персонала с прошедшим периодом,анализируется использование трудовых ресурсов цеха. Для характеристики движениярабочей силы рассчитывается коэффициент оборота по приёму персонала, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициентпостоянства состава персонала цеха. Ананлизируется использование фонда рабочеговремени. Путём факторного анализа расматривается производительность труда.Проводится расчет влияния структуры продукции на изменение фонда рабочеговремени. На основе поведенных анализов находятся резервы и пути улучшенияиспользования трудовых резервов.
1. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ КАК ВАЖНЫЙ ФАКТОРДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность трудовых ресурсов иорганизации труда на предприятии
услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратамиэнергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам являетсятоваром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке трудапродается процесс соединения энергии человека (Труд как понятие обозначаетцелесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания егоспособностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовноепроисхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежногоэквивалента – заработная плата.
Организация труда – составная часть экономики труда – это организациятруда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединениютехники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда,обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенноститрудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимаютдеятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процессатруда.
Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии. Поднормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных нормзатрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учеттехнических и технологических возможностей производства, учет особенностейприменяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность,нормальные условия труда.
Организация труда или организационные отношения— это форма, вкоторой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтомуорганизация труда рассмат­ривается как составная часть экономики труда.
В условиях рыночной экономики возрастает значение различныхфакторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силувозрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающейпред­посылкой существования и развития предприятий. Среди факторовэффективности существенное место занимает ор­ганизация труда. Так, даже самоесовременное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре­зультатапри низкой организации их обслуживания и наобо­рот, при научной организациитруда можно получить от со­ответствующего технического оснащения производствамак­симальный результат.
Что же понимается под организацией труда на предпри­ятии? Для ответа наэтот вопрос необходимо знать, что тер­мин «организация» имеет несколькозначений.
В одном случае под организацией понимают строение, устройствочего-нибудь, его структуру, внутреннюю упоря­доченность, взаимное расположениечастей какого-либо це­лого явления и т.д. В этом смысле организация обозначаетнекоторую систему, нечто установленное, продуманное, об­ладающее определеннымисвойствами. Определение, раскры­вающее понятие «организация труда» в указанномвыше смыс­ле, называют атрибутивным (от слова «атрибут»   сущест­венныйпризнак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должнохарактеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смыслеоргани­зация труда на предприятии — это система производствен­ных взаимосвязейработников со средствами производства и друг с другом, образующая определенныйпорядок осуществ­ления трудового процесса. Существенным свойством орга­низациитруда является порядок трудового процесса в отли­чие от беспорядка как признакаотсутствия организации труда.
В другом случае под организацией труда понимают функ­цию управления,связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это такназываемый функ­циональный смысл термина «организация». В этом значенииорганизация труда «на предприятии — это действия по уста­новлению илиизменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с нимпроизводственных взаимодейст­вий работников со средствами производства и друг сдругом.
После раскрытия сущности организации труда на пред­приятии необходимоустановить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей илиэлементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речьвыше.
Для этого отметим, что порядок осуществления трудово­го процессапредполагает, во-первых, установление цели дея­тельности; во-вторых,руководствуясь технологией производ­ства, установление перечня производственныхопераций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов ра­бот междуработниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определеннойкооперации труда; в-чет­вертых, приспособление рабочих мест для удобстваработы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого родавспомогательными работами;    вшестых, разработку ра­циональных приемов иметодов труда; в-седьмых, установле­ние норм труда и системы его оплаты. Дляобеспечения со­ответствующей организации труда необходимы также созда­ние напредприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда,воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.
Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда напредприятии, а ее элементами будут:
1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификацииработников.
2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по ра­бочим местам изакрепление за ними определенных обязан­ностей.
3. Кооперация труда, т.е. установление системы произ­водственнойвзаимосвязи между работниками.
4. Организация рабочих мест.
5. Организация обслуживания рабочих мест.
6. Разработка рациональных приемов и методов труда.
7. Установление обоснованных норм труда.
8. Создание безопасных и здоровых условий труда.
9. Организация оплаты и материального стимулирова­ния труда.
10. Планирование и учет труда.
11. Воспитание дисциплины труда.
   Исходя из сказанного, организация труда на предприятии — это, содной стороны, система про­изводственных взаимосвязей работников со сред­ствамипроизводства и друг с другом, образующая определенный порядок трудовогопроцесса, кото­рый складывается из разделения труда и его коо­перации междуработниками, организации рабо­чих мест и организации их обслуживания, рацио­нальныхприемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материальногостимули­рования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором,подготовкой, перепод­готовкой и повышением квалификации кадров, созданиембезопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия поустановлению, упо­рядочению или изменению порядка осуществле­ния трудовогопроцесса и связанных с ним про­изводственных взаимодействий работников сосредствами производства и друг с другом.
Изменения техники и технологии производства требуют соответствующегоизменения или совершенствования орга­низации труда. Кроме того, наука оборганизации труда обо­гащается новыми данными, возникает передовой опыт но­выхорганизационных решений.
Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в областиорганизации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправеговорить онауч­ной организации труда (НОТ).
Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие еефункции.
Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, на­правлена наэкономию рабочего времени, эффективное ис­пользование сырья, материалов,энергии, т.е. ресурсов. Кро­ме того, экономия труда включает в себя не толькоэконо­мию средств производства, но и устранение всякого беспо­лезного труда.Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применениемрациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошоотлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленностьНОТ на повышение качества про­дукции: лучшее качество равносильно большемуколичеству. Ресурсосбережение — один из главных рычагов интенсифи­кациипроизводства. В современных условиях прирост по­требности в топливе, энергии,металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет ихэкономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и ор­ганизациютруда. Следовательно, одним из критериев науч­ности организации трудастановится ее способность обеспе­чивать всестороннюю экономию затрат живого ипрошлого труда.
Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствияуровня организации труда прогрессив­ному уровню технического вооруженияпроизводства, в дос­тижении научной обоснованности норм труда и интенсивно­ститруда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.Оптимизация в современных ус­ловиях — центральное направление в поиске путейрешения различных задач в области организации труда.
Функция формирования эффективного работника. Это осу­ществление нанаучной основе профессиональной ориента­ции и профессионального отбораработников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования ккачеству подбора работников и к их профессиональному мас­терству в условияхперехода к рыночным отношениям суще­ственно возрастают. Увеличение сложностииспользуемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за свое­временныеи правильные решения и действия. Научный под­ход к формированию кадров и к ихподготовке — таково ве­ление времени, и это становится важной функцией НОТ.
Трудощадящая функция проявляется в создании благопри­ятных, безопасных издоровых условий труда, в установле­нии рационального режима труда и отдыха, виспользовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда дофизиологически нормальной величины.
Забота общества об охране и укреплении здоровья лю­дей — делопервостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мереопределяются производственны­ми условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит,чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на произ­водстве.
Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функцияорганизации общественного труда в цивилизован­ном государстве. Нельзя говоритьо НОТ, сколь бы экономи­чен ни был труд, если при этом забывают о самомчеловеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному,престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий длягармоничного развития челове­ка, повышение содержательности и привлекательноститру­да, искоренение рутинных и примитивных трудовых процес­сов, обеспечениеразнообразия труда и его гуманизации.
Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработкудисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокийуровень органи­зации труда способствует формированию этих качеств работ­ника, ачем выше качества исполнителей, тем выше и уро­вень организации труда.
Пониманиефункций НОТ позволяет обеспечить всесто­ронний, комплексный подход к решениюпроблем организа­ции труда на предприятии, более четко представить меха­низмвоздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это ее свойстваи признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство ука­занныхфункций.
Необходимая часть организации труда— организация рабочих мест.Рабочее место — это первичное звено произ­водства, зона трудовой деятельностирабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная не­обходимымисредствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочегоместа понимается сис­тема его оснащения и планировки, подчиненная целям про­изводства.Эти решения, в свою очередь, зависят от характе­ра и специализации рабочегоместа, от его вида и роли в производственном процессе.
В зависимости от специфики производства рабочие мес­та могут бытьспециализированными и универсальными, ин­дивидуальными и коллективными,стационарными и подвиж­ными, одностаночными и многостаночными, постоянными ивременными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными,автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.
Оснащение рабочего места складывается из совокупно­сти средств,необходимых для осуществления производствен­ного процесса. К ним относятся:основное технологическое и вспомогательное оборудование; технологическаяоснастка — рабочий и мерительный инструмент, приспособления, за­пасные части;организационная оснастка — средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара;рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья,материалов, энергии; хозяйственный инвентарь для поддер­жания чистоты и порядкаи др.
Полное и комплектное оснащение рабочего места по­зволяет наилучшимобразом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональнаяпланировка средств оснаще­ния — размещение их на рабочем месте так, чтобыобеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к меха­низмам и ихотдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений иперемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безо­пасностьтруда, экономия производственной площади, нали­чие проходов, подъездов ипроездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и сместом бри­гадира, мастера, другого руководителя.
Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выяв­лять отступления отнормативных требований к ним и совер­шенствовать организацию рабочих мест всоответствии с тре­бованиями научной организации труда. По результатам атте­стациималоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляетсявозможность более рационального ис­пользования производствен- ных площадей,установки совре­менного высокопроизводительного оборудо -вания и интен­сификациипроизводственного процесса.
Уровень организации труда на рабочем месте зависит также от совершенствасистемы его обслуживания.Органи­зация обслуживания рабочих местпредполагает
— своевремен­ное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включаятехническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку;
— ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырь­ем,материалами, полуфабрикатами, комплектующими изде­лиями, инструментом;
— подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатоговоздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции;
— хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудования; транс -порт­ноеобслуживание и т.д.
Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необ­ходимо решитьследующие вопросы:
— определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;
— по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосноватьобъем обслуживания в смену, месяц, год;
—     установить регламент обслуживания, т.е. график, пе­риодичность ипоследовательность;
—     закрепить выполнение обязанностей по обслужива­нию за строгоопределенными исполнителями.
Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь присоблюдении: принципа предупредитель­ности обслуживания, преду -сматривающеговыполнение со­ответствующих работ до того, как процесс производства пре­рветсяв силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания —быстроты реагирования на возможные сбои производства; принципа комплексности,выражающегося в обеспечении разностороннего обслужива­ния по всем его видам;принципа плановости, заключающе­гося в проведении расчетов потребности в видах,сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.
Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состо­ит в переходе отдежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановкипроизводства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах нормобслужива­ния и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающихработ.
Достижение эффективных решений по организации ра­бочих мест и систем ихобслуживания облегчается использо­ванием разработанных типовых проектоворганизации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой про­екторганизации труда — это, как Правило, средоточие пере­дового опыта организациитруда, в котором находят отраже­ние все принципиальные вопросы организациитруда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, орга­низации ихобслуживания.
Рост производительноститруда является непременным условием подъема благосостояния народа, созданияизобилия материальных и культурных благ для трудящихся. Установлениеобъективной величины затрат рабочего времени для конкретных условийосуществляются различными методами нормирования.
Более совершенный методнормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, т.е. высокуюстепень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительнонеобходима и достаточна.
Величины норм труда,определенные интуитивным методом, представляют догадку, основанную напредшествующем опыте. Вероятность совпадения величины норм труда, полученнойтаким методом, с объективно необходимой величиной затрат в конкретных условияхнезначительны. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеютсвоей базой математическую статистику, а именно теорию выработки выборочногометода. В этом случае количественные значения норм труда более достоверны, таккак определяются на основе большой или малой выборки.
Суммарный методнормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицупродукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способвыполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного методаявляются опытный и опытно-статистический методы.
Опытный метод. Экспертзнакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, наоснове своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет нормутруда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частнымзначением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствиеусловиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не всостоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражаеттолько прошлый опыт. Практика показывает, что нормы труда, установленныеопытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этомсвидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих.
Опытно-статистическийметод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных опроизводительности труда за прошедший период. Данный метод не анализируетнормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитываеттехнический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этимметодом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда ипроизводства в прошлом и отразились в фактических показателяхпроизводительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеютнеустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап, обращены впрошлое и поэтому не могут быть мобилизующей силой, стимулирующей дальнейшеесовершенствование процессов труда и рост производительности труда. Применениетаких норм должно быть ограничено.
Аналитический методнормирования труда назван так потому, что применяет анализ как методисследования процесса труда. Аналитический метод нормирования трудаустанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретногорабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждойсоставляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеетдве разновидности – научное и техническое нормирование труда.
Научное нормированиетруда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени напроизводство единицы продукции, учитывающий природные, технические,организационные, экономические, физиологические, психологические и социальныефакторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительнуюсилу труда в конкретных условиях.
Техническое нормированиетруда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производствоединицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторыпроизводительности труда в конкретных условиях и частично физиологическийфактор (утомляемость рабочего); является первым этапом научного нормированиятруда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов.Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называюттехнически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованныенормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитываюттолько часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание приустановлении норм труда.
Применениеаналитического метода нормирования позволяет глубоко и всесторонне изучитьпроцесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда,объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени вконкретных условиях.
Нормирование труда –социальное явление. Оно порождено развитием производства и науки и подчиненообъективным экономическим законам того способа производства, на основе и впределах которого оно осуществляется. На протяжении всей историидокапиталистичеких форм экономических отношений использовалась простейшая формаустановления затрат – урок. Урок – это норма, которая должна быть выполнена вопределенный период времени. Величина заданного урока базировалась наиндивидуальном опыте работы и часто складывалась стихийно.
Развитие мануфактурывызывало такую организацию производства, при которой технологический процесссоздания продукции превратился из индивидуального в коллективный процесс. Онбыл разделен между большим количеством исполнителей на частичные (рабочие)процессы. Разделение труда сделало необходимым установление уроков по отдельнымвидам работ, по профессиям рабочих. Обеспечение непрерывности процессапроизводства требовало согласования производительности труда отдельных рабочихмест и подчинения их единому темпу работы.
Первые документы онормировании труда в России относятся к 1843 г. Изданное “Урочное Положение навсе вообще работы, производящиеся в крепостях, гражданских зданиях игидротехнических сооружениях” было первым обобщением опыта работы. В “УрочномПоложении” были сформулированы условия определения урока: физическая силарабочего; степень навыка к работе; число рабочих в день. Большой опытпроизводства горных работ обобщен в “Урочном Положении для работ на рудникахАлтайского горного округа” (1860 г.). В нем сформулированы некоторые общиеположения и даны затраты труда и материалов на горные работы.
Из Положения видно, чторусские горные инженеры понимали значение и умели анализировать влияниеестественно-геологических и технических условий работы на производительностьтруда.
В процессе развитиякапиталистического способа производства на базе машинной индустрии в конце XIX в. создались предпосылки для появления техническогонормирования труда. Основоположником его был Ф. Тейлор. Он поставил задачуустановления урока на основе инженерного расчета при детальном изучениипроцессов труда по элементам (аналитический метод). Расчленение процесса трудана составные части (операции, приемы) позволило ему найти такую комбинациюприемов, которая давала возможность выполнять работу с наиболее высокойпроизводительностью труда. В условиях ручного труда с применением примитивныхорудий производительность труда забойщиков на угольной шахте зависела отмощности пласта, угла его падения и крепости угля. Ставится цель представитьпроизводительность труда рабочего как функцию ряда факторов, т.е. в видеформулы, по которой можно установить величину нормы для любых конкретныхусловий. М.М. Протодьяконов и после 1909 года возвращался к вопросу онормировании горных работ.
В современных условияхдействует новая система нормирования труда, основывающаяся на положениях:
-          нормы труда должны устанавливаться на основе научных данных, учитывающихпрогресс техники;
-          производство максимума продукции при минимуме затрат труда не должнодостигаться на основе чрезмерной интенсификации труда и ухудшения условийтруда;
-          все наши достижения в области организации труда и рационализациипроизводства необходимо отражать в нормах труда;
-          необходимо привлекать самих трудящихся к работе по установлению нормтруда с целью использования их опыта и творческой энергии.
Нормирование труда сталоосновой сдельной оплаты труда, средством соизмерения труда отдельных работникови регулирования заработной платы в рамках предприятия.
1.2. Нормы труда, ихфункции и роль в управлении производством
 
Сущность нормированиятруда — установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретныхусловиях. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находятсвое выражение в нормах труда: норме времени, норме выработки, нормеобслуживания, норме производительности оборудования, нормативе численностиработников.
Люди в практической деятельности посозданию потребительных стоимостей всегда имеют дело с конкретным полезнымтрудом. Поэтому предметом нормирования труда является процесс конкретногополезного труда, т.е. сознательная, целенаправленная деятельность человека посозданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни.
Основными функциями нормирования трудаявляются распределение по труду, научная организация труда и производства,планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников иколлективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта.
Планированиепроизводства должно совершенствоваться, но для этого необходимо точно знатьвеличину всех элементов процесса производства и иметь надежный инструмент дляих измерения. Таким инструментом может быть только норма труда, объективноопределяющая необходимые затраты на производство продукции (или работы) дляконкретных условий. Следовательно, рациональное ведение производства невозможнобез норм труда.
Содержание нормированиятруда определяется его предметом – процессом труда. Оно должно отражать всестороны процесса труда, рабочую силу, средства труда и предметы труда в ихвзаимной связи и зависимости. Поэтому нормирование труда включает:
-          изучение и анализ условий труда ипроизводственных возможностей на каждом рабочем месте;
-          изучение и анализпроизводственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов иотражения передового опыта в нормах труда;
-          проектирование рациональногосостава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда сучетом технических, организационных, экономических, физиологических исоциальных факторов;
-          установление и внедрение нормтруда; систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревшихнорм.
         Основные задачи нормированиятруда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затратрабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектироватьрациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм трудадля вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение нормтруда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать ираспространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мереизменения условий труда. Решение этих задач позволит облегчить труд работников,повысить производительность труда и увеличить объем производства.
Нормирование трудаявляется основой научной организации труда. Без обоснованных норм труда нельзяорганизовать и вести борьбу за всемерную экономию рабочего времени. С помощьюметодов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери инепроизводительные  затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движенийвырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемыработы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшеесовершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.
Также нормирование труда является основойорганизации заработной платы. Установление норм труда преследует цельгарантировать обществу определенную производительность труда, а работникуопределенный уровень заработной платы. По выполнению норм труда оцениваетсятрудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд. Безнормирования труда невозможна реализация экономического закона распределения потруду.
Нормирование труда является важнымсредством организации производства. Организация производства есть управлениепроцессом производства материальных благ, т.е. налаживание взаимодействия междурабочей силой и средствами производства для достижения максимальногоэкономического эффекта в конкретных условиях. Через организацию трудапроявляется влияние нормирования труда на организацию производства.
Научно обоснованные нормы труда позволяютоценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады исравнить их результаты. Только при сравнении выявляются передовики и отстающие.
Научно обоснованные нормы труда, правильноотражая конкретные условия, обеспечивают повышение производительности труда.Если же нормы труда занижены, они могут породить благодушие или пессимизм, чтоотрицательно сказывается на результатах производительности, если нормызавышены, они невыполнимы. В обоих случаях будет тормозиться ростпроизводительности труда. Таким образом, все изменения в организации труда ипроизводства, технике и технологии работ отражаются прежде всего в нормахтруда. И уровень норм труда является показателем уровня организации производстваи труда на предприятии.
Нормирование труда является основойпланирования труда. Для перспективного, текущего и оперативного планированияприменяется целая система норм: нормы расхода материалов, энергии топлива,нормы производительности машин, нормы затрат рабочего времени. Таким образом,нормы труда играют важную роль в системе норм, применяемых при планировании напредприятии.
Составление плана по труду и установлениезатрат труда в соответствии с объемом производства невозможно без научнообоснованных норм труда. Большая самостоятельность предприятий в вопросахпланирования труда усиливает заинтересованность коллективов во внедрении научнообоснованных норм труда.
Основными функцияминормирования труда становятся: разделение по труду, научная организация ипланирование труда и производства.
Учитывая социальноезначение нормирования труда, экономисты, организаторы производства в нашейстране при установлении норм труда ссылаются на общественно нормальные условияпроизводства, обеспечивающих среднюю интенсивность труда и сохранение основнойпроизводительной силы нашего общества – людей труда. Считается, чтоустанавливаемы нормы труда должны выполняться каждым квалифи- цированнымработником без всякого вреда его здоровью. Поэтому в основу нормирования трудадолжны быть положены следующие принципы: научная обоснованность норм труда;равная напряженность норм труда на одинаковые работы в идентичных условиях;сохранение основной производительной силы общества – трудящихся; участиетрудящихся в установлении норм труда.
Научная обоснованностьнорм обеспечивается тем, что нормы труда устанавливаются с учетом требованийобъективных законов природы и общества и учитываю природный, технический,организационный, эконо-мический, физиологический и социальные факторы. Онидолжны изменяться по мере развития и изменения условий производства,соответствовать достигнутому уровню техники, организации труда и производства.
Норма труда выступает нетолько как величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовыхобязанностей каждого участника производства.
1.3. Изучение затрат рабочего времени
Изучение затрат рабочего временипроводится с помо­щью наблюдений: фотографий рабочего времени, хрономет­ража идругих методов.
Фотография рабочего времени — вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени,осуществляемые исполнителем (исполнителями) за опреде­ленный период работы(например, за смену или ее часть). Она проводится главным образом для выявленияпотерь ра­бочего времени, установления причин, вызывающих эти по­тери, иразработки необходимых организационно-техниче­ских мероприятий по ихустранению.
Применяется фотография рабочего времени идля разра­ботки нормативов подготовительно-заключительного време­ни, времениобслуживания рабочего места, перерывов на от­дых и личные надобности, а такжеопределения оперативно­го времени на разные работы в единичном и мелкосерийномпроизводстве.
Кроме того, фотография проводится дляустановления норм обслуживания оборудования и нормативов численно­стиработников, изучения использования рабочего времени передовыми работниками сцелью распространения их опы­та, выявления причин невыполнения норм выработкиотдель­ными работниками.
В зависимости от количества наблюдаемыхработников фотография может быть индивидуальной, групповой (бри­гадной),массовой.
При индивидуальной фотографии рабочеговремени изу­чается использование времени одним работником в течение рабочегодня или другого периода.
Фотография рабочего времени состоит изследующих этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затратрабочего времени, обработка и анализ наблюдений, разработка и внедрение впроизводство организационно-тех­нических мероприятий. В период подготовки кнаблюдениям изучается предстоя­щий технологический процесс, организациярабочего места, его обслуживание; технические характеристики, режимы ра­боты исостояние оборудования.
Наблюдение и измерение затрат рабочеговремени ве­дется по текущему времени. Все действия исполнителя и пе­рерывы вработе фиксируются строго по порядку в наблюда­тельном листе.
При обработке данных фотографиисоставляется свод­ный баланс рабочего времени по категориям затрат: подгото­вительно-заключительноевремя, оперативное время и т.д. В процессе анализа определяются нерациональныезатраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины.
После анализа составляется проектируемыйбаланс ра­бочего времени. При этом все нерациональные затраты и потери рабочеговремени исключатся и за их счет увеличива­ется оперативное время. На основанииданных фактического и проектируемого балансов определяется возможный ростпроизводительности труда за счет устранения потерь и нера­циональных затратрабочего времени.
Затем разрабатываются мероприятия поустранению по­терь рабочего времени и совершенствованию организации труда,которые включаются в план организационно-техниче­ских мероприятий с указаниемсрока их выполнения и ис­полнителей.
Групповая фотография рабочего временипроизводится в тех случаях, когда работа выполняется группой работников. Однойиз основных задач групповой фотографии является изучение существующегоразделения и кооперации труда, использования рабочего времени, эффективностипримене­ния оборудования.
Порядок проведения наблюдений при групповойфото­графии такой же, как при индивидуальной фотографии ра­бочего времени.
При изучении использования рабочеговремени больше­го числа работников (более 10 человек) проводится массовая(фотография рабочего времени методом моментных наблюдений, при которомфиксируются не абсолютные величины затрат времени на отдельные виды работ, ачисло моментов их вы­полнения. Для достижения требуемой точности результатовнаблюдений заранее устанавливается по формулам или соот­ветствующим таблицам ихобъем, т.е. число моментов, кото­рое необходимо зафиксировать.
Наблюдения проводятся путем обхода позаранее разра­ботанному маршруту участка, где расположены рабочие мес­таисполнителей. В процессе обхода наблюдатель фиксирует, чем занят работник вданный момент, путем нанесения от­меток в наблюдательном листе.
В процессе обработки результатовнаблюдения подсчи­тывается количество моментов по каждому виду затрат рабо­чеговремени, а также их сумма и определяется их процент­ное выражение.
Анализ результатов и разработка мероприятийпо устра­нению выявленных недостатков производится так же, как прииндивидуальной и групповой фотографиях рабочего време­ни.
В практике нормирования труда широкоприменяется самофотография рабочего времени. В отличие от фотогра­фии рабочегодня при самофотографии учитываются лишь потери рабочего времени, связанные сорганизационно-тех­ническими неполадками, которые записываются самим ра­ботникомв специальный бланк наблюдения.
Целью проведения самофотографии являетсяпривлече­ние к совершенствованию организации труда самих работ­ников. На основеанализа полученных данных разрабатыва­ются мероприятия по устранениюнедостатков.
Хронометраж — виднаблюдения, при котором изучают­ся циклически повторяющиеся элементыоперативной рабо­ты, отдельные элементы подготовительно-заключительной работыили работы по обслуживанию рабочего места.
Основное назначение хронометража:определение про­должительности повторяющихся элементов операции (прие­мов идвижений) для расчета норм или для разработки нор­мативов времени; выявление иизучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работыши­рокому кругу работников; проверка установленных норм выработки; выявлениепричин невыполнения норм отдель­ными работниками.
В период подготовки к проведениюхронометража на­блюдатель изучает технологический процесс выполнениянормируемой операции, анализирует его, разбивает опера­цию на элементы, изучаетрежим работы оборудования и организацию рабочего места. Все выявленныенедостатки устраняются до начала наблюдения.
При выборе исполнителя учитывается степеньвыполне­ния им норм, его квалификация, соответствие разряда нор­мируемой работыи рабочего.
Перед проведением хронометражаустанавливается ко­личество необходимых наблюдений. Оно зависит от продол­жительностиэлементов операции, типа производства и тре­бований, предъявляемых к степениточности полученных дан­ных. Для большей точности проводится большее число на­блюдений.
Хронометраж может быть непрерывный, когдазамеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до концаоперации, и выборочный, при котором про­водятся замеры отдельных элементовоперации.
При проведении непрерывного хронометража вхроно-карте отмечается время начала хронометража, а затем фик­сируется потекущему времени окончание каждого элемента.
Обработка результатов наблюденияначинается с опре­деления продолжительности выполнения отдельных элемен­товоперации. При проведении непрерывного хронометража она равна разности показанийтекущего времени двух смеж­ных замеров. Затем исключаются ошибочные (дефектные)замеры, о которых сделаны отметки при наблюдении, и со­ставляютсяхронометражные ряды длительности выполнения каждого элемента операции во всехзамерах. Качество ре­зультатов наблюдения характеризуется величиной колебанийцифровых значений хроноряда. Колебания зависят от вы­полняемой работы,характера участия в ней рабочего, про­должительности элементов операции, типапроизводства, квалификации наблюдателя и используемых при измерении приборов.
Показателем оценки хроноряда являетсяфактический коэффициент устойчивости, который определяется отноше­ниеммаксимальной продолжительности элемента в данном хроноряде к минимальной.Фактический коэффициент ус­тойчивости сравнивается с нормативным. Если онменьше или равен нормативному, хроноряд считается устойчивым, а само наблюдениекачественным.
Далее определяется средняяпродолжительность выпол­нения каждого элемента операции.
Анализ полученных результатов проводится сцелью про­верки рациональности процесса выполнения операций. При этомизыскиваются возможности сокращения затрат време­ни путем устранения отдельныхэлементов операции, замены некоторых приемов более рациональными и менее утоми­тельными,а также перекрытия машинным временем отдель­ных элементов ручной работы.
С помощью анализа определяются составоперации и продолжительность выполнения отдельных ее элементов. После этогоустанавливается оперативное время выполнения операции или исходные данные дляразработки нормативов на ручные и машинно-ручные работы.
Аналогично проводится изучениехронометражем затрат времени на отдельные элементы подготовительно-заключи­тельнойработы и работы по обслуживанию рабочего места.
Изучение затрат рабочего времени позволяетполучить необходимые данные для совершенствования организации труда иустановления норм трудовых затрат, выявить резер­вы роста производительноститруда и лучшего использова­ния оборудования.
Для нормирования труда кроме данных,полученных при помощи фотографий рабочего времени и хронометражей, используютсяследующие нормативные материалы. 
Нормативы режимов работы оборудования — это регла­ментированные величины режимов работы оборудования,обеспечивающие наиболее целесообразное его использова­ние. Примером могутслужить нормативы режимов резания металла на станках, которые содержат значенияглубины ре­зания, подачи и скорости в зависимости от конструкции и материаларежущей части инструмента, заданной частоты и точности обработки и другиепараметры.  Эти нормативы предназначены для установления рациональных режимовработы оборудования и определения времени машинной работы.
Нормативы времени- это регламентированные затраты времени на выполнение отдельныхэлементов, входящих в состав операции. Они предназначены для определения нормзатрат труда на машинно-ручные и ручные работы и делятся на следующие группынормативов: основного времени (при ручных работах), вспомогательного времени,времени подго­товительно-заключительной работы, времени обслуживания рабочегоместа, времени на отдых и личные надобности.
Нормативы времени обслуживания- это регламентиро­ванные величины затрат времени на обслуживание единицыоборудования, рабочего места и других производственных единиц. Они используютсядля установления норм обслужи­вания, т.е. количества единиц оборудования,рабочих мест, производственных площадей и других объектов, которые не­обходимозакрепить за одним работником или их группой.
Нормативы численности- регламентированное количе­ство работников определенногопрофессионально-квалифи­кационного состава, которое необходимо для выполненияединицы (или определенного объема) работы. Такие норма­тивы предназначены дляустановления численности рабочих в основном на работах, на которые определениееё другими способами, в частности через нормативы времени, затрудне­но.
Типовые нормы разрабатываются на работы,выполняе­мые по типовой технологии с учетом рациональных органи­зационно-техническихусловий, уже существующих на боль­шинстве или части предприятий, где имеютсятакие виды работ. Типовые нормы рекомендуются в качестве эталона дляпредприятий, где организационно-технические условия про­изводства еще недостигли уровня, на который рассчитаны указанные нормы.
По сфере применения нормативные материалыподраз­деляются на межотраслевые (ведомственные), отраслевые и местные, а постепени укрупнения — на дифференцирован­ные (элементные и микроэлементные)и укрупненные.
Совершенствование методов организации и нормирования трудапризвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышениипроизводительности труда и наиболее полном использовании оборудования. Успешноерешение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализомфактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ееформ, введением эффективных систем материального и морального стимулирования.Служба, занимающаяся нормированием труда на комбинате состоит в структуреуправления труда и заработной платы.
Роль нормирования трудовых затрат насовременном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчетыперспективных и текущих планов производства, производственной мощностипредприятий и их потребности в рабочей силе и оборудовании. С помощью нормвыбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкцияоборудования, технологической и организационной оснастки, определяются путиразвития и повышения рентабельности предприятий.
Нормирование имеет исключительно важноезначение, для улучшения организации труда, только зная действительнонеобходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы(операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильноорганизовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев,рационально использовать оборудование.
На предприятии необходимо постоянно вестиработу по обеспечению роста производительности труда, как главного источникаповышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовыхпоказателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкостипроизводства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую,нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативнойтрудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативнойтрудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовойцены.
Научно обоснованные расчеты трудоемкостидают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамикупроизводительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию вцелом, так и по отдельным видам продукции, технологическим этапам еепроизводства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнемнормирования труда. Как  трудоемкость, так и выработка зависят от одних и техже факторов повышения технического уровня производства, ростафондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и другихпотерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.
Для выявления путей снижения трудоемкостиизготовления изделий целесообразно использовать функционально — стоимостнойанализ (ФСА), микроэлементные нормативы и методы математического моделированияс целью оптимальной организации трудовых процессов.
Функционально-стоимостной анализ позволяетминимизировать трудовые затраты на изготовление изделий. Использованиеэкономико-математических методов и ЭВМ раскрывает возможность решать такиезадачи, как оптимизация вариантов разделения и кооперации труда, организация иобслуживание рабочих мест, расчет норм времени, норм обслуживания.
Все мероприятия по совершенствованиюнормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:
— сокращение численности рабочих, невыполняющих нормы выработки;
— обеспечение оптимальной и равномернойнапряженности норм труда;
— увеличение и охват нормированием трудавсех работников предприятия;
— пересмотр норм при осуществленииорганизационно-технических мероприятий на рабочих местах.
Первое направление включает в себя такиемероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, невыполняющих нормы; устранение организационно — технических причин невыполнениянорм; повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм;воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанныхмероприятий позволяет ликвидировать узкие места на производстве, уменьшитьпотери рабочего времени.
Второе направление работы посовершенствованию нормирования труда предусматривает обеспечение равнойнапряженности норм за счет увеличения удельного веса научно (технически)обоснованных норм и устранение неравно напряженности норм на отдельных видахработ. Источником повышения производительности труда в этом случае являетсяснижение нормативной трудоемкости продукции.
Достижение равно напряженности норм — один из факторов, способствующих росту производительности труда. Оценкаравно напряженности норм производится выборочно путем сравнения процентоввыполнения норм выработки одними и теми же рабочими при осуществлении имиразличных работ или сравнением коэффициентов напряженности норм.
Резервом, способствующим роступроизводительности труда, является и более точный учет уровня выполнения нормвыработки. Это связано с тем, что при определении процента выполнения нормвыработки в сменном отработанном времени не учитываются его внутрисменныепотери, а также время, отработанное рабочими — сдельщиками на повременныхработах, и лишние его затраты.
Разница в процентах выполнения норм пофактически отработанному и сменному времени позволяет определить имеющиерезервы роста производительности труда.
Третье направление работы посовершенствованию нормирования труда включает мероприятия по расширению охватанормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, атакже служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм инормативов позволяет расширить охват работников нормированием в промышленностидо 85 — 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм являетсяважным резервом повышения производительности труда.
Одно из направлений расширенияохвата нормированием труда повременно оплачиваемых работников — установлениедля них норм трудовых затрат, нормативов численности, норм обслуживания инормированных заданий. Применение научно обоснованных норм и нормативовспособствует высвобождению части работников, повышению качества создаваемойпродукции. Экономия рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зонобслуживания, определяется прямым счетом.
Еще одно направление работы по совершенствованию труда — своевременный пересмотр норм. Нормыдолжны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, свнедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкцийизделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровнямеханизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрениемрационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми,межотраслевыми нормативами по труду.
Основанием для изменения норм трудаявляется также истечение срока действия временных норм. В целях планомернойработы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм напредприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотранорм труда.
Внедрение и пересмотр норм трудапроисходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянногоснижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятияхосуществляется работа по использованию резервов роста производительности трудаи установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает:аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития исовершенствования организации производства.
Чаще всего нормы труда пересматриваются впроцессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующихна данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателейорганизационно-технического уровня производства.
Осуществляется и плановая аттестация нормтруда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждойнормы на соответствие уровню производства и труда.
Аттестованными признаются техническиобоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии,организации производства и труда.
Анализ нормирования труда проводится сцелью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественнонеобходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат временипутем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их болеерациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного трудавременем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо длясовершенствования норм труда. По мере проведения организационно-техническихмероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции, подлежат заменедействующие нормы выработки, обслуживания и нормативы численности. Должныпересматриваться также устаревшие нормы выработки, времени обслуживания инормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результатеулучшения организации производства и труда, или ошибочные нормы, приустановлении которых неправильно учтены организационно-технические условия,допущены неточности в применении нормативных материалов и проведении расчетов ит.д.
Персональные компьютеры придали новыйимпульс автоматизации нормировочных расчетов, поскольку они позволяютавтоматизировать процесс обработки информации непосредственно на местах ее возникновения.На мой взгляд развитие технической базы нормирования на основе электроники,позволило сегодня целенаправленно заняться разработкой единой концепциисоздания автоматизированных систем нормирования труда.
Автоматизацию рабочего места нормировщика предопределяеттрадиционную триаду — модель, алгоритм, программа. В ряде случаев в структуретриады вместо модели возможно использование конкретной методики (сборника нормативов), по которым составляется компьютерная программа.
Функциональная структура программного обеспечения (АРМ)нормировщика представляет собой динамичное объединение нескольких проблемноориентированных прикладных программных комплексов, обеспечивающих автоматизациювыполнения процедур нормирования труда в конкретном производственном подразделениипредприятия (цеха или участка). Программные комплексы ориентированы либо нарешение одной задачи (например, на расчет норм труда на операциях), либо нарешение нескольких однотипных задач (например, на обработку

2. АНАЛИЗ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ПЕРСОНАЛА  ЦЕХА ПИГМЕНТНОЙ ДВУОКИСИ ТИТАНА №1 ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КРЫМСКИЙ ТИТАН»
2.1. Краткая характеристика цеха пигментной двуокиси титана №1 ипредприятия ЗАО «КРЫМСКИЙ ТИТАН» в целом
ЗАО «Крымский Титан» является крупным специализированным предприятием в химическойпромышленностипо производству двуокиси титана. Строительство завода было вызвано острымдефицитом в стране ценного сырья для многих отраслей народного хозяйства — пигментной двуокиси титана. Это сырье применяется в производствевысококачественных красок, резинотехнических изделий, пластмасс,строительных материалов, искусственных кож, изоляторов и др. По решению СоветаМинистров СССР в 1964 году в северной части Крымского полуострова началосьстроительство завода и поселка Армянск. Завод и поселок росли одновременно и отстроилисьза 10 лет. Уже в 1070 году завод начал плановые экспортные поставки серной кислоты. В 1971 годувступил в строй цех пигментной двуокисититана № 1 мощностью 40 000 тонн в год. Пигментную двуокись титана(марки Р-О2, Р-ОЗ), основным
потребителем которой является лакокрасочнаяпромышленность. Пигмен­
тная двуокись титана также применяетсядля  пигментирования бумаги,
пластических масс, линолеума, резиныи других материалов. Ее применяют
в    фармацевтической   промышленности,    косметике,   для    производства
специальных стекол, в радиоэлектронной промышленности и т.д. На данный момент численность персонала в этом цехесоставляет 367 человек.
 Впервыев стране при производстве двуокиси титана стало использоваться отечественное оборудование. Одновременнобыл введен в эксплуатацию цех аммофоса с производственной мощностью 540 000тонн в год. Отходы от производства двуокисититана — гидролизная кислота после упарки используется в производствеаммофоса. В 1973 году был сдан в эксплуатацию цех серно-кислого алюминия ижидкого стекла. В сентябре 1974 года введен в эксплуатациюцех красных железоокисных пигментов проектной мощностью 30 000 тонн вгод. В 1978 году вступил в строй второй крупный цех Титан-2.
Завод спроектирован по принципу замкнутого цикла. Отходы от производства двуокиси титанаперерабатываются в других цехах.
Постановлением Кабинета Министров Украины от 11.12.1999 года на базе КГПО «Титан» 10февраля 2000 года создана Государственная Акционерная Компания «Титан» формасобственности — коллективная.
В 2005 году предприятие изменило статус на ЗАО «Крымский Титан».
Дочернимипредприятиями ЗАО «Крымский Титан» являются:
— ОАО «Сивашский анилино-красочный завод» (ОАО «САКЗ»);
-Дочернее   предприятие   «Представительство  ГАК   «Титан»   в  г.
Киеве»;
-Дочернее предприятие ТРК «Северный Крым».
2.2. Анализ обеспеченности цеха пигментнойдвуокиси титана №1 трудовыми ресурсами
От обеспеченности предприятия трудовымиресурсами и эффективности их использования зависят объемы и своевременностьвыполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов икак следствие – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряддругих экономических показателей.
Задачи этого анализа:
— изучение обеспеченности предприятия иего структурных подразделений  персоналом по количественным и качественнымпараметрам;
— оценка экстенсивности, интенсивности иэффективности использования персонала на предприятии;
— выявление резервов более полного иэффективного использования персонала предприятия.
Источники информации – план по труду,статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отделакадров.
Обеспеченность предприятия трудовымиресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников покатегориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяетсяанализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Таблица 2.1
 Категория работников план факт Процент обеспеченности Среднесписочная численность производственного персонала 360 365 101.4% В том числе рабочие 319 324 101.6% Из них основные рабочие 180 183 101.7% Вспомогательные рабочие 139 141 101.4% Инженерно-технические рабочие 40 40 100% Служащие 1 1 100%
 Обеспеченность предприятия трудовымиресурсами
Среднесписочная численностьпроизводственного  персонала по плану 360 человек, а по факту 365 человек, чтопревышает план на 5 человек.
Из них рабочие по плану 319 человек, а пофакту 324 человека, что превышает план на 5 человек.
Основные рабочие составили по плану 180человек, а по факту 183 человека, что на 3 человека больше плана.
Вспомогательные рабочие составили по плану139 человек, а по плану 141 человек, что на 2 человека больше плана.
Инженерно-технические рабочие составили поплану и по факту 40 человек.
Служащие рабочие по плану и по фактусоставил 1 человек.
Проанализируем качественный составперсонала по уровню квалификации.
 
Таблица 2.2
 
Состав рабочих по уровню квалификацииРазряд рабочих Тарифные коэффициенты
Численность рабочих на конец года, чел
Прошлый год   отчетный год 1 2.32 - - 2 2.55 24 24 3 2.83 63 56 4 3.15 140 145 5 3.62 76 74 6 4.22 16 25 Итого 319 324 Средний тарифный разряд рабочих 3.99 4.06 Средний тарифный коэффициент 3.20 3.24
В цеху работало рабочих 2-го разряда: впрошлом году 24 человека, в отчетном году их количество не изменилось.
3-го разряда: в прошлом году 63 человека,в отчетном 56.
4-го разряда: в прошлом году 140 человек,в отчетном 145.
5-го разряда: в прошлом году 76 человек, вотчетном 74.
6-го разряда: в прошлом году 16, вотчетном 25.
Судя по среднему тарифному разряду исреднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешеннойарифметической,  их квалификационный уровень за отчетный год повысился за счетувеличения количества рабочих 4 и 6 разряда.
Квалификационный уровень работников вомногом зависит от их возраста, стажа работы образования и т. д. Поэтому впроцессе анализа изучим изменения в составе рабочих по этим признакам.
Таблица 2.3
 
Качественный состав трудовых ресурсовпредприятияпоказатель Численность рабочих на конец года Удельный вес, % Прошлый год отчетный год Прошлый год отчетный год 1 2 3 4 5 Группы рабочих:
По возрасту, лет
До20 8 12 2.5% 3.7% От 20 до 30 76 80 23.8% 24.7% От 30 до 40 214 226 67.1% 69.8% От 40 до 50 8 6 2.5% 1.8% От 50 до 60 12 - 3.8% - Старше 60 1 - 0.3% - итого 319 324 100% 100%
По образованию:
Начальное - - - - Незаконченное среднее 1 - 0.03% - Среднее, среднее специальное 216 210 67.97% 64.8% Высшее 102 114 32% 35.2% Итого 319 324 100% 100%
По трудовому стажу лет
До 5 54 71 16.9% 21.9% От 5 до 10 67 69 21% 21.3% От 10 до 15 92 94 28.9% 29% От 15 до 20 72 68 22.6% 21.9% Свыше 20 34 22 10.6% 6.8% Итого 319 324 100% 100%
Из приведенных данных видно, что основнаямасса рабочих, как в прошлом году, так и в отчетном, составляют люди в возрастеот 30 до 40 лет. Наблюдается омоложение рабочего состава.
За отчетный год, по сравнению с прошлымувеличилось число рабочих с высшим образованием.
По трудовому стажу за отчетный год,  посравнению с прошлым значи- тельно понизилось количество рабочих (с34 до 22)проработавших свыше 20 лет.   
Поскольку изменения качественного составапроисходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализеуделяем большое внимание.
Таблица 2.4
Данные о движении рабочей силыпоказатель Прошлый год Отчетный год ± Численность ппп на начало года 354 367 +21 Приняты на работу 20 24 +4 Выбыли 14 23 +9
В том числе:
По собственному желанию 13 23 +10 Уволены за нарушение трудовой дисциплины 1 - -1 Численность персонала на конец года 360 368 +8 Среднесписочная численность персонала 346 360 +14 Коэффициент оборота по приёму работников 0.05 0.07 +0.02 Коэффициент оборота по выбытию работников 0.04 0.06 +0.02 Коэффициент текучести кадров 0.04 0.06 +0.02 Коэффициент постоянства кадров 0.95 0.95
Для характеристики движения рабочей силырассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей (таблица 2.4):
Прошлый год
Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр):
Кпр = количество принятого наработу персонала / среднесписочная численность персонала = 20 / 346 = 0.05
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)
Кв = количество уволившихсяработников / среднесписочная численность персонала = 14 / 346 = 0.04
Коэффициент текучести кадров (Ктк)
 Ктк= количество уволившихсяработников по собственному желанию и за нарушение дисциплины / среднесписочнаячисленность персонала =
= 20 / 346 = 0.04
Коэффициент постоянства состава персоналацеха (Кпс)
Кпс = количество работниковпроработавших весь год / среднесписочная численность персонала предприятия =330 / 346 =  0.92
Отчетный год
Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр):
Кпр = количество принятого наработу персонала / среднесписочная численность персонала = 24 / 360 = 0.06
Коэффициент оборота по выбытию (Кв)
Кв = количество уволившихсяработников / среднесписочная численность персонала = 23 / 360 = 0.08
Коэффициент текучести кадров (Ктк)
Ктк= количество уволившихсяработников по собственному желанию и за  нарушение дисциплины / среднесписочнаячисленность персонала =
= 23 / 360 = 0.06
Коэффициент постоянства состава персоналацеха (Кпс)
Кпс = количество работниковпроработавших весь год / среднесписочная численность персонала предприятия =344 / 360 = 0.95
 При расчете данных видно что, коэффициентоборота по приёму персонала за отчетный год больше прошлого на 0.02.
Коэффициент оборота по выбытию тоже выросна 0.2.
Коэффициент текучести кадров большепрошлого на 0.2
Коэффициент постоянства состава персоналацеха не изменился.
Текучесть кадров увеличилась.
При анализе обеспеченности цеха«Пигментной двуокиси титана №1» трудовыми ресурсами видно что, среднесписочнаячисленность производственного  персонала превышает план на 5 человек.Квалификационный уровень персонала за отчетный год повысился. Наблюдаетсяомоложение рабочего состава. Текучесть кадров увеличилась.
2.3. Анализ использования фондарабочего
 
Полноту использования персонала оцениваемпо количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемыйпериод времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ).Такой анализ проведем по каждой категории работников, по каждомупроизводственному подразделению и в целом по цеху.
Фонд рабочего времени зависит отчисленности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем загод и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость предоставляемследующим образом:
ФРВ = ЧР * Д * П
ФРВ – фонд рабочего времени;
ЧР – численность рабочих;
Д – количество отработанных дней однимрабочим в среднем за год;
П – продолжительность рабочего дня.

Таблица 2.5
 
Использование трудовых ресурсовпредприятия (цеха)Показатель Значение показателя Изменение (+,-) план факт Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 319 324 +5 Отработано дней одним рабочим за год (Д) 241 238 -3 Отработано часов  одним рабочим за год (Ч) 1879.8 1808.8 -71 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7.8 7.6 -0.2 Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч 599656.2 586051.2 -13605
В анализируемом цехе фактическийфонд рабочего времени больше планового на 17276 ч., в том числе за счетизмененния:
а) численности рабочих
  DФРВ = (ЧР1 – ЧР0) * Д0* П0= (319 – 324) * 238 * 7.9 = +9401 ч.
б) количество отработанных днейодним рабочим
  DФРБ = ЧР1 * (Д1 – Д0)* П0= 324 * (238 – 241) * 7.9 = -7678.8 ч.
в) продолжительности рабочего дня
  DФРБ = ЧР1 * Д1 * (П1– П0) = 324 * 238 * (7.8 – 7.6) = -15422.4
Как видно из приведенных данных,цех использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем однимодним рабочим отработанно 238 дней вместо 241, в силу этого целодневные потерирабочего времени  на одного рабочего увеличелись на 3 дня, а на всех – 972 дня.
Существенны и внутрисменные потерирабочего времени: за один день они составили 0,2 часа, а за все отработанныедни всеми рабочими – 15422.4 часа.
Общие потери рабочего времени –23101.2 ч (7678.8+15422.4) или 3.9% (23101.2 / 586051.2).
Для выявления причин целодневных ивнутрисменных потерь рабочего времени составляем данные фактического ипланового баланса рабочего времени.
Таблица 2.6
Анализ использования фондарабочего временипоказатели На одного рабочего Изменения план факт На одного рабочего На всех рабочих Календарное количество дней 365 365
-
-
В том числе :
праздничные и выходные 112 114 +2 +648 Номинальный фонд рабочего времени, дни 253 251 -2 -648 Неявки на работу, дни 46 55 -9 -2916
В том числе:
Ежегодные отпуска 24 24 - - Отпуска по учебе 1 2 +1 +324 Отпуска по беременности и родам 6 7 +1 +324 Дополнительные отпуска с разрешения администрации 6 9 +3 +972 Болезни 8 13 +5 +1620 Прогулы 1 - -1 -324 Простои - - - - Явочный фонд рабочего времени, дни 238 241 +3 +972 Продолжительность рабочей смены, ч 8 8 - - Бюджет рабочего времени, ч 1904 1928 +24 +7776 Предпразднечные сокращенные дни, ч 8 7 -1 -324 Льготное время для подростков, ч
-
-
-
- Перерывы в работе кормщих матерей, ч
-
-
-
- Внутрисменные простои, ч - - - - Полезный фонд рабочего времени, ч 1900 1924 +24 +7776
 
Потери рабочего времени, какследует из таблицы, вызваны разными объективными и субъективнамиобстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска сразрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерейтрудоспособности, прогулами, простоями из-за отсуствия работы, сырьяматериалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируем болееподробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.
В анализируемом цехе часть потерьвызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешениячадминистрации, (972 * 7.8 = 7581.6 ч.) – что можно считать неиспользованнымирезервами увеличения фонда рабочего времени. Прогулов и простоев в отчётномпериоде не наблюдается. Недопущение  их равнозначно высвобождению 4 работников(7581.6 / 1900).
Непроизводительные затраты труда(затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции иисправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса)– в анализируемом периоде не наблюдаются.
Сокращение потерь рабочеговремени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива,являются являются резервом увеличения производства продукции, не требующимдополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобыподсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятияумножить на базовую среднечасовую выработку продукции:
 DВП = ПРВ * ЧВ0= (7581.6 – 972) * 130 =859248 грн.
Где ЧВ0– Среднечасоваявыработка рабочего = 130 грн.
При анализе использования фондарабочего времени выяснили, что цех использует имеющиеся трудовые ресурсынедостаточно полно. Общие потери рабочего времени составили 23101.2 ч
Потери вызваные субъективными факторамисоставили 7581.6 часов.
Непроизводительные затраты труда вцехе не обнаружены.
Сокращение потерь рабочеговремени, которые обусловлены причинаи, зависящими от трудового коллективасоставили 859248 грн.
2.4. Анализ производительноститруда
 
Для оценки уровня интенсивностииспользования персонала применяем  систему обобщающих, частных ивспомогательных показателей произво- дительности труда. Обобщающие показатели –это среднегодовая, средне- дневная и среднечасовая выработка продукции однимрабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника встоимостном выражении.
Частные показатели – это затрвтывремени на производство единицы продукции определенного вида (трудоёмкостьпродукции) или выпуск проду- кции определённого вида в натуральном выражении заодин человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели –затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ илиобъёмвыполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающий показательпроизводительности труда – средне- годовая выработка продукции однимработником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и отудельного веса последних в общем численности персонала, а также от количестваотработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Таблица 2.7
 
Исходные данные для факторногоанализа  производительности трудаПоказатель значениепоказателя Изменение план факт Среднегодовая численность ппп 360 365 +5 В том числе рабочих 319 324 +5 Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд) 0.886 0.887 +0.001 Отработанно дней одним рабочим за год (Д) 241 238 -3 Отработанно часов всеми рабочими, ч 599656.2 586051.2 -13605 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 7.8 7.6 -0.2 Производство продукции в ценах базового периода, тыс. грн 78000 104000 +26000 Среднегодовая выроботка одного работника, тыс. грн. 216.666 284.931 +68.265 Выроботка рабочего: среднегодовая, тыс. грн. (ГВ) 244.514 320.987 +76.473 Среднедневная, грн. (ДВ) 1014.6 1348.7 +334.1 Среднечасовая, грн (ЧВ) 130 177.4 +47.4
Удельный вес рабочих в общейчисленности работников по факту превышает план на 0.001 и составил 0.887.Каждый рабочий в среднем отработал на 3 дня меньше плана что составило 238дней. Не смотря на это производство продукции в ценах базового периода посравнению с планом увеличилось на 2600 и составило 104000. Это благодаряувеличению выработки на одного рабочего.
Среднегодовую выработку продукцииодним работником представим в виде произведенния следующих факторов:
ГБппп = Уд * Д * П * ЧВ
ГВппп – среднегодоваячисленность ппп
Уд – удельный вес рабочих в общейчисленности работников
Д – отработанно дней однимработником за год
П – средняя продолжительностьрабочего дня
ЧВ – среднечасовая выработкаодного работника
Расчет влияния данных факторовпроизводится одним из способов детерминированного факторного анализа. Наосновании данных таблицы сделаем этот расчет, используя способ абсолютныхразниц.
Из данных таблицы видно, чтосреднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличиласьна 68.265 тыс.грн., или 31.5%, в том числе за счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общейчисленности персонала цеха
DГВуд = DУд * Д0* П0* ЧВ0=(+0.001) * 241 * 7.8 * 130 =244.374 тыс. грн.;
б) количества отработанных днейодним работником за год
DГВд = Уд1 * DД * П0* ЧВ0= 0.887 * (-3) *241 * 130 = -66.2003 тыс. грн.;
В) продолжительности рабочего дня
DГВп = Уд1* Д1* DП * ЧВ0= 0.887 * 238 * (-0.2) *130 = -54.888 тыс. грн.;
Г) среднечасовой выработки рабочих
DГВчв = Уд1 * Д1* П1 * DЧВ = 0.887 * 238 * 7.6 *47.4 = 76.0488 тыс, грн.
Аналогичным образом анализируемизменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количестваотработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дняи среднечасовой выработки:
ГВ´ = Д * П * ЧВ.
DГВ´д = DД * П0* ЧВ0= -3 * 7.8 * 130 =-3042 тыс. грн.;
DГВ´п = Д1 * DП * ЧВ0= 238 * (-0.2) * 130 = -6188 тыс.грн.;
DГВ´чв = Д1 * П1* DЧВ = 238 * 7.6 * 47.4 = 85737.12 тыс грн.
Итого +76507.12 тыс. грн.
При анализе изменениясреднечасовой выработки как одного из основных показателей производительноститруда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработкирабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степеимеханизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудовогостажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологиипроизводства, экономических условий хозяйствования и др.
Эффективен при изучении влиянияфакторов на уровень среднечасовой выработки кореляционно-регрессионный анализ.В многофакторную коррреляционную модель среднечасовой выработкиможно включитьследующие факторы: фондовооруженность  или энерговооруженность труда; среднийтарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, доля прогрессивногооборудования в общей его стоимости и т.д. Коэфициенты уравнения множественнойрегрессии покажут, на сколько гривен изменятся среднечасовая выработка приизменении каждого факторного показателя на на единицу в абсолютном выражении.
Изменение уровня среднечасовойвыработки за счет определенного фактора (ЧВ) можно расчитаем по следующейформуле:
DЧВxi= (DФРВxi/ (100 – DФРВxi)*100,
Где ФРВxi – процент относительного сокращения фонда рабочеговремени за счет определенного мероприятия.
За счет компьютеризации технологическогопроцесса затраты труда на производство продукции сократились на 15000 ч, или5.34%. В связи с этим уровень среднечасовой выработки повысился на 5.64%, илина 7.33 грн.   (130 * 5.64% / 100).
DЧВxi = (5.34 / (100 – 5.34) *100 = 5.64%
Существенное влияние на среднийуровень выработки оказывает изме- нение структуры продукции: при увеличениидоли более трудоёмкой продукции увеличиваются затраты на её производство.
В цехе пигментной двуокиси титана№1 производится две марки двуокиси титана Ro2 и Ro3. Данные приведём в таблице.
Таблица 2.8
Расчет влияния  структурыпродукции на изменение фонда
рабочего времениВид продукции Затраты труда на тн. продукции, чел,-ч (ТЕ)
Обьём производства,
Тн. Структура продукции Изменение среднего уровня трудоёмкости, ч. пл ф пл Ф изменение
Ro2 16 2000 2400 0.5 0.6 +0.1 +1.6
Ro3 12 2000 1600 0.5 0.4 -0.1 -1.2 Итого 14 4000 4000 1 1 - +0.4
Расчет производим следующимобразом:
DФРВстр = ∑(DУдi * ТЕi0)* VВПобщ = (-0.1 * 12 + 0.1 * 16) * 4000 =1600 чел.-ч.
В связи с увеличением удельноговеса мение трудоёмкого изделия общая сумма трудовых затрат с на производствопродукции снизилось на 1600 чел.-ч.
При анализе производительноститруда выяснили что не смотря на то, что в среднем каждый работник недоработал 3дня производство продукции в ценах базового периода по сравнению с планомувеличилось на 2600 и составило 104000. Это благодаря увеличению выработки наодного рабочего и снижению  трудовых затрат на производство продукции.
2.5 Анализ эффективностииспользования персонала
Большое значение для оценкиэффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условияхрыночной экономикиимеет показатель рентабельности персонала (отношение прибылик среднесписочной численности ППП).
Rппп =прибыль от реализации продукции и услуг / среднесписочная численность персонала* 100
Факторную модель данного показателя можнопредставить следующим образом:
Rппп = П / ППП = П / В * В / ВП * ВП / ППП = Rоб * Дрп * ГВ,
Где Rппп – рентабельность персонала;
П – прибыль от реализациипродукции;
ППП – среднесписочная численностьпромышленно-производственного персонала;
В – выручка от реализациипродукции;
ВП – стоимость выпуска продукции втекущих ценах;
Rоб –рентабельность оборота (продаж);
Дрп -  доля реализованнойпродукции в общем объеме её выпуска;
ГВ – среднегодовая выработка продукцииодним работником в текущих ценах.
Данная модель позволяет установить,насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельностипродаж, удельного веса выручки в общем объёме произведенной продукции ипроизводительности труда.
Таблица 2.9
Данные для факторного анализарентабельности использования персоналапоказатель Значение показателя изменение план факт Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. 14695.274 18444.528 +3749.254 Валовой объём производства продукции в текущих ценахотчётного года, тыс.грн. 78000 104000 +26000 Выручка от реализации продукции, тыс.грн. 78249.6 102242.4 +23992.8 Среднесписочная численность работников, чел. 360 365 +5 Рентабельность продаж, % 18.78 18.04 -0.74 Удельный вес продажи в стоимости произведённой продукции 1.0032 0.9831 -0.0201 Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. грн. 216.666 284.931 +68.265 Прибыль на одного работника, тыс.руб. 40.82 50.533 +9.713
Данные талицы свидетельствуют отом, что прибыль на одного работника увеличилась на 9.713 тыс. грн., в томчисле за счет изменения:
а) производительности труда
DRппп= DГВ * Дрп0 *  Rоб0=  68.265 * 1.0032 * 0.1878 = +12.86 тыс. грн.;
б) удельного веса реализованнойпродукции в общем её выпуске
DRппп= ГВ1 * DДрп *  Rоб0=  284.931 * (-0.0201) * 0.1878 = -1.076 тыс. грн.;
в)Рентабельности продаж
DRппп= ГВ1 * Дрп1 *  DRоб =   284.931 * 0.9831 * (-0.0074) = — 2.073 тыс. грн.
Эта модель удобна тем, чтопозволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами ростарентабельности персонала. Для этого  изменение среднегодовой выработкипродукции за счет i-того фактора умножаем на базовый уровеньрентабельности продаж и базовый удельный вес реализованной продукции в общем еёвыпуске.
Таблица 2.10
Расчет влияния факторов изменениягодовой выработки на уровень рентабельности персоналаФактор Расчёт влияния Изменение прибыли на одного работника, тыс. грн. Удельный вес рабочих в общей численности персонала
DГВуд * Дрп0 *  Rоб0 = 244.374 * 1.0032 * 0.1878 +46.04 Количество отработаных дней одним рабочим за год
 DГВд * Дрп0 *  Rоб0
(-66.2003) * 1.0032 * 0.1878 -12.472 Средняя продолжительность рабочего дня
 DГВп * Дрп0 *  Rоб0
(-5488.8) * 1.0032 * 0.1878 -1.034 Среднечасовая выработка
 DГВчв * Дрп0 *  Rоб0
76.0488 * 1.0032 * 0.1878 +14.328 Итого +46.88
Данные этой таблицы показывают, какиефакторы оказали влияние на изменение размера прибыли на одного работника:
Изменение удельного веса рабочих в общей численностиперсонала увели- чило прибыль на одного работника на 46.04 тыс. грн.
Уменьшение количестваотработаных дней одним рабочим за год снизило прибыль на 12.472 тыс. грн. наодного работника.
Уменьшениесредняя продолжительность  рабочего  дня  уменьшило при -быль на 1.034 тыс.грн. на одного работника.
Изменениесреднечасовой выработки увеличило прибыль на 14.328 тыс. грн. на одногоработника.
При проведениианализа использования персонала цеха пигментной двуокиси титана №1 предприятияЗАО „Крымский Титан” выяснилось, чтосреднесписочная численность производственного  персонала превышает план на 5человек. Квалификационный уровень персонала за отчетный год повысился.Наблюдается омоложение рабочего состава. Текучесть кадров увеличилась. При анализе использования фонда рабочеговремени выяснили, что цех использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточнополно. Общие потери рабочего времени составили 23101.2 часов. Потери вызваныесубъективными факторами составили 7581.6 часов. Непроизводительные затратытруда в цехе не обнаружены. Сокращение потерь рабочего времени, которыеобусловлены причинаи, зависящими от трудового коллектива составили 859248 грн. При анализе производительности труда выяснили что несмотря на то, что в среднем каждый работник недоработал 3 дня производствопродукции в ценах базового периода по сравнению с планом увеличилось на 2600 исоставило 104000. Это благодаря увеличению выработки на одного рабочего иснижению  трудовых затрат на производство продукции.