Разработка инновационного проекта на примере ОАО "Бетон"

Содержание
Введение
1. Глава I
1.1Финансовый механизм инновационного предпринимательства
Глава II
2.1Краткая характеристика предприятия
2.2Разработка мероприятия
Глава III Расчет эффективности выбранного мероприятия
3.1Интегральный экономический эффект
3.2Индекс доходности (PI, ИД)
3.3 Внутренняянорма доходности
3.4 Периодвозврата инвестиций
3.5 Периодокупаемости проекта
3.6Финансовый профиль проекта
Заключение
Библиографическийсписок литературы

Введение
Современный этапмирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпаминаучно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основныхфакторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на ихоснове новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертываниемеждународной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейсяглобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономическогороста для индустриально развитых стран.
В настоящее время на долю новыхили усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащихновые знания или решения в развитых странах Запада приходится от 70 до 85%прироста валового внутреннего продукта.
Разработка и реализацияинновационных проектов связаны с долговременным отвлечением значительныхфинансовых, материальных и других ресурсов, экономическая и функциональнаяотдача от которых наступает отнюдь не скоро. Поэтому принятию инвестиционныхрешений предшествует глубокий комплексный анализ. Его принципы и механизмыпостоянно совершенствуются, что позволяет повысить уровень обоснований.
Любой инновационный проект,являясь проектом инвестиционным, требует учета различного рода факторов,которые могут оказать влияние на финансово-экономические показатели. Поэтомупри отборе инновационных проектов важно учитывать именно финансовые критерии,такие как стоимость проекта, формы и методы его финансирования.
Актуальность темы курсовойработы состоит в том, что процесс правильного и адекватного выбора форм иметодов финансирования инновационной деятельности в организации в настоящеевремя в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынкаприобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо делать большеи с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должныустанавливаться исходя из общих целей предприятия.
Основной целью курсовой работыявляется рассмотрение принципов организации финансирования инновационногопредпринимательства, основных форм и методов финансирования инновационныхпроектов, а также разработка инновационного проекта на примере ОАО «Бетон».
В соответствии с данной целью вкурсовой работе были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть механизмфинансирования инновационного предпринимательства;
Дать краткую характеристикупредприятию;
Разработать мероприятия порешению проблем;
Рассчитать эффективностьвыбранного мероприятия;
Объектом исследования являетсяОАО «Бетон».
Данная курсовая работа выполненана базе информации, полученной из учебной и научной литературы отечественных изарубежных авторов, а также из других источников: сети Internet,периодических изданий, средств массовой информации, данных отчетностипредприятия.
 

1. Глава I
 
1.1Финансовый механизм инновационного предпринимательства
Финансирование инновационнойдеятельности представляет собой направление и использование денежных средств напроектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции,услуг, на создание и внедрение новой техники, новой технологии, разработку ивнедрение новых организационных форм и методов управления.
Важно обеспечитьпоследовательное финансирование всех этапов инновационной деятельности (НИОКР,разработки опытного образца, создания головного образца, серийного производствановых видов товаров). Решению этой задачи способствуют разработка ифинансирование инновационных программ, проектное финансирование, созданиеспециальных организаций, финансирующих инновационную деятельность,инновационных фондов, инновационных банков и венчурных фондов.
Система финансирования выполняетдве функции: распределительную и контрольную.
Для организации процессафинансирования необходимо выполнение ряда условий:
1) четкая целевая ориентациясистемы финансирования — ее увязка с задачей быстрого и эффективного внедрениясовременных научно-технических достижений;
2) логичность, обоснованность июридическая защищенность используемых приемов и механизмов;
3) множественность источниковфинансирования;
4) широта и комплексностьсистемы, т.е. возможность охвата максимально широкого круга технических итехнологических новинок и направлений их практического использования;
5) адаптивность и гибкость,предполагающие постоянную настройку как всей системы финансирования, так и ееотдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с цельюподдержания максимальной эффективности.
При этом основными задачамифинансирования в области инновационной деятельности служат:
• создание необходимыхпредпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всехзвеньях народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технологическойперестройки;
• сохранение и развитиестратегического научно-технического потенциала в приоритетных направленияхразвития;
• создание необходимыхматериальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники,предотвращения его утечки за рубеж.
Источники финансированияинновационной деятельности организаций, предприятий можно подразделить навнешние и внутренние:
Внешнее финансированиеинновационной деятельности предполагает привлечение и использование средствгосударства, финансово-кредитных организаций, отдельных граждан и нефинансовыхорганизаций. Формы внешнего финансирования могут быть различными: бюджетноефинансирование, использование банковских кредитов, финансирование в формелизинга и др.
Среди внешних форм финансированияинновационной деятельности выделяются в первую очередь бюджетные кредиты иассигнования из бюджета.
Внутреннее финансированиеинновационной деятельности предусматривает использование собственных средстворганизаций и предприятий. Сюда, прежде всего, входят часть прибыли иамортизационных отчислении, акционерный капитал предприятия.
В настоящее время в качествеосновных источников средств, используемых для финансирования инновационнойдеятельности, выступают:
1) финансовые ресурсы,образуемые за счет собственных и приравненных средств:
— доходы (прибыль от реализациитоварной продукции, научно-технической продукции, от финансовых операций идр.);
— поступления (амортизационныеотчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевыепоступления и др. поступления);
2) финансовые ресурсы,мобилизуемые на финансовом рынке:
— продажа собственных акций,облигаций и других видов ценных бумаг;
— кредитные инвестиции;
— финансовый лизинг;
— средства научных фондов;
— спонсорские средства;
3) финансовые ресурсы,поступающие в порядке перераспределения:
страховое возмещение понаступившим рискам;
финансовые ресурсы, поступающиеот концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур;
— финансовые ресурсы,формируемые на паевых (долевых) началах;
— дивиденды и проценты по ценнымбумагам и других эмитентов;
— бюджетные ассигнования идругие виды ресурсов.
Таким образом, в общем случаефинансирование новых продуктовых линий или расширения ранее освоенныхпроизводств на базе более производительных (обеспечивающих также более высокоекачество продукта, лучшую экологию и пр.) технологий может, в основном,осуществляться из следующих источников:
1. Самофинансирование:
самофинансирование изнакопленных капитализированных прибылей (за счет фонда развития фирмы);
самофинансирование изнакопленного амортизационного фонда текущих амортизационных отчислений;
использование резервного фондадля покрытия временных текущих убытков предприятия, планируемых на период довыхода предприятия на проектные показатели объемов выпуска и продаж,превышающих объем безубыточного выпуска и продаж;
финансирование из собственногокапитала предприятия, помещенного в уставный фонд (при превышении имдействующего норматива поддержания определенной величины уставного капитала).
2. Заемные средства:
банковские кредиты (в первуюочередь долгосрочный и среднесрочный инвестиционный кредит) — это средства,предоставляемые банком организации или предприятию на установленный срок дляиспользования на определенные цели. За пользование кредитом банк взимаетустановленные проценты;
заемные средства, выручаемые отразмещения на биржевом или внебиржевом фондовых рынках специально выпускаемыхоблигаций предприятия;
коммерческий кредит поставщиковматериальных покупных ресурсов (запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующихизделий, услуг контрагентов и пр.) при покупке этих ресурсов в рассрочку или сотсроченным платежом;
лизинг специально заказанногооборудования с отсроченным выкупом его после того, как оно будет поставлено сразрешением в течение определенного времени использовать его на условиях аренды(при этом возможна не одна разновидность такого лизинга — прямой, оперативный,финансовый и пр.).
3. Привлеченные средства:
привлеченные средстваакционеров-учредителей (пайщиков) и тех (в открытых акционерных обществах), ктоприобрел акции предыдущих дополнительных эмиссий (выпусков акций);
средства, привлекаемые отразмещений на фондовом рынке новых выпусков акций (или поступающие отдополнительных новых пайщиков, если речь идет о не акционерных обществах илитовариществах с ограниченной ответственностью, чей уставный фонд при ихперерегистрации может наращиваться за счет взносов в него от дополнительнопринимаемых членов).
4. Прочие смешанные илинетрадиционные источники финансирования (например, выпуск и размещениеконвертируемых друг в друга акций и облигаций, инновационный кредит, получениефорвардных контрактов на поставку осваиваемой продукции со значительноотсроченным сроком поставки, но при наличии от заказчика существенных, вплотьдо полной оплаты по сниженной цене, авансовых платежей и т.п.).
5. Необходимо отметить еще одинважный источник финансирования — государственный. Концепцией государственнойпромышленной политики предусматривается закрепление в законодательном порядкеследующих основных норм инвестиционной политики в промышленности:
на безвозвратной основе изфедерального бюджета могут финансироваться только фундаментальные научныеисследования, а также объекты федерального значения некоммерческого характера исубъекты, связанные с поддержанием национальной 6езопасности;
все остальные видыцентрализованных инвестиций могут осуществляться только на возвратной основе;преимущественными формами предоставления государственных ресурсов на возвратнойоснове является инвестирование путем покупки ценных бумаг или выдачигосударственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам.
В условиях ограниченностифинансовых ресурсов безвозвратное предоставление бюджетных средств выступаетисключением. Как правило, бюджетные средства предоставляются на возвратнойоснове. В любом случае средства государственного бюджета выделяются в первуюочередь на производства, ориентированные на выпуск импортозаменяющей продукции,конкурентоспособных товаров и услуг, на производства, на продукцию которых существуети будет сохраняться длительное время повышенный спрос, а также на производства,осваивающие выпуск новых видов продукции или продукции более высокого класса.
При проведении собственнойинновационной политики государство воздействует на производственные инновации иинвестиционный климат. В современном мировом промышленном комплексе доляинвестиций в развитие составляет около 45% национального дохода.
Для целенаправленных действий постимулированию и регулированию производственных инноваций у государства естьразличные рычаги:
стимулирующаякредитно-финансовая, налоговая и амортизационная политика;
система экономических льготучастникам инноваций и инвесторам, включая иностранных;
поддержка производства новшестви регулирование отношений на рынках инвестиционных товаров.
Государство может выступатьнепосредственно в качестве инвестора при реализации приоритетных точечныхинновационных проектов (критические технологии, продукты и услуги в сферахтранспорта, связи и энергии). Каждый из указанных выше рычагов, воздействующихна инновационное предпринимательство, имеет специфику и масштабные ограничения,связанные с инновационной сферой, что отражается при объявлении государственнойинновационной политики и выделении приоритетов.
В зависимости от бюджетных возможностейи значимости конкретных инноваций для экономики в целом государство включаетсяв систему инновационных коммуникаций, где определяет степень и форму участия, атакже метод реализации государственных интересов. При благоприятныхмакроэкономических показателях (ставки процентов, налогов, масштаб национальныхкредитных ресурсов) происходит ускорение товарооборота новшеств, в то время какпри неблагоприятных условиях происходит неизбежное разрушение созданныхотношений между участниками реализации инновационных проектов.
Необходимо отметить, что впромышленно развитых странах Запада финансирование инновационной деятельностиосуществляется в основном из негосударственных источников. На внутреннемроссийском рынке государство вынуждено выступать спонсором и координаторомразмещения заказов на выполнение инновационных проектов, то есть отсутствуетреальный платежеспособный спрос на передовые технологии и промышленныенововведения. В связи с этим формируется система специализированных фондов,предоставляющих организациям или предприятиям безвозвратные субсидии иликредиты для их целевого использования — финансирования НИОКР и инновационнойдеятельности.
Привлеченные средстватрадиционно разделяют на инвестиции от портфельных инвесторов, приобретающихотносительно небольшие пакеты акций, которые не дают права на введениепредставителей этих инвесторов в советы директоров (типичными портфельнымиинвесторами обычно выступают инвестиционные и пенсионные фонды, а также мелкиечастные акционеры), и на инвестиции от стратегических инвесторов, покупающихкрупные, вплоть до контрольных, пакеты акций, которые обеспечиваютстратегическим инвесторам отмеченное выше право и более широкий набор способовдоступа к прибылям и в целом к выручке и активам предприятия, например, в формевыгодных контрактов с контролируемым предприятием, завышенной заработной платыи премий акционерам и пр. Типичными стратегическими инвесторами могут бытьинвестиционные компании, предприятия — смежники (субподрядчики, поставщики), атакже конкуренты, стремящиеся использовать свое приобретаемое в фирме влияниедля устранения опасного конкурента (переключения его на другую продукцию).
Мобилизацию привлеченных средствиногда квалифицируют как «внешнее самофинансирование», имея в виду, чтополученные таким образом фонды с точки зрения баланса фирмы, в которой простоприбавилось число совладельцев, тоже являются собственными и ничего не стоятпредприятию в том смысле, что подобное финансирование не означает возникновениякаких-либо безусловных обязательств предприятия перед акционерами (пайщиками)по выплате им компенсации за привлеченные средства (даже выплата минимальныхгарантированных дивидендов владельцам привилегированных акций может бытьотложена до реального получения прибылей — по так называемым кумулятивнымпривилегированным акциям).
Финансирование инноваций иззаемных средств, конечно, более рискованно для фирмы, так как независимо отфакта получения или неполучения в результате нововведения дополнительныхприбылей кредит придется возвращать (чаще всего, по частям, задолго доистечения срока кредитного соглашения), выплачивая также проценты. Зато придостаточной кредитоспособности предприятия, а также при коммерческойперспективности проектов инноваций, для реализации которых испрашиваетсякредит, мобилизация заемных средств может быть осуществлена гораздо быстрее,чем размещение на рынке новых акций или поиск соучредителей.
Следует отметить, что, по даннымЦентра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации,собственные финансовые ресурсы составляют около 80% всех средств, расходуемыхна инновации, что соответствует уровню промышленно развитых стран Запада (в США— 73%, в Германии — 90%). Таким образом, главное внимание при анализефинансовых ресурсов, направляемых на инновации, следует уделять внутреннимисточникам финансирования инновационной деятельности организаций и предприятий.Если небольшие предприятия, как правило, направляют на инновации свою прибыль,то крупные предприятия осваивают конструкторские и технологические новшестваглавным образом за счет собственных средств, концентрирующихся в фонде развитияпроизводства и фонде амортизационных отчислений.
Средства фонда развитияпроизводства образуются из отчислений от прибыли и направляются на обновление ирасширение производства, осуществление научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ, технологических проектов, освоение новойпродукции и др. Средства фонда амортизационных отчислений представляют собойчасть износа основных средств в процессе их производительного функционирования.
Порядок распределения ииспользования прибыли организаций, предприятия фиксируется в уставе. Всоответствии с этим организаций, предприятия составляют сметы расходов,финансируемых из прибыли, а также формируют фонды специального назначения, втом числе упомянутый выше фонд развития производства.
Необходимо учесть тот факт, чтоприменительно к вновь учреждаемому инновационному бизнесу абсолютноебольшинство перечисленных источников финансирования в создании новыхпродуктовых линий использовать практически весьма затруднительно по следующимпричинам:
1. Самофинансирование отпадаетуже потому, что инновационный бизнес чаще всего представляет собой вновьначинаемое предприятие, просто не имеющее соответствующих фондов. Начальный жеуставный капитал не может быть серьезным источником финансирования, так как егонеобходимо все время поддерживать, иначе предприятие должно быть ликвидировано.Совсем другое дело, если вновь организуемое для освоения новшества предприятиеучреждается крупной фирмой, которая способна вложить в уставный капиталдочернего предприятия значительные денежные активы в виде необходимого новомупредприятию оборудования, недвижимости, прав собственности и т.п.
2. Если рассматриватьпривлеченные и заемные средства, то слишком велики технические риски разработкии освоения выпуска новшества фирмы, а также коммерческие риски освоения продаж,поэтому обычных кредиторов и инвесторов все это попросту отпугивает.
3. Сказывается недостаточнаяимущественная база (имущественное обеспечение) вновь организуемой фирмы, неуспевшей еще заработать прибылей, которые капитализированы в соответствующиеактивы, превышающие уставный капитал предприятия.
4. По отношению к сравнительнонекапиталоемким новшествам есть еще одно обстоятельство, которое практическиисключает использование заемных и привлеченных средств, а также фондовсамофинансирования, если они еще не накоплены в необходимом размере. Дело втом, что подобные новшества (особенно когда речь идет о выходе на рынок впорядке присоединения к имеющим коммерческий успех «пионерам» нового продукта,выявившего свою повышенную рентабельность) требуют как можно более быстройсвоей реализации. Иначе свободный рынок будет занят конкурентами. В этихситуациях нет времени на накопление достаточных фондов развития и резервныхфондов из собственной прибыли. Поиск заемных средств на обычных условиях (имеяв виду наличное имущественное обеспечение ссуд в виде конкретных и, какправило, специфических, т.е. недостаточно ликвидных и устраивающих только немногихкредиторов, активов, располагаемых данным предприятием) также, наверное, займетслишком много времени, не говоря уже о размещении дополнительно выпускаемыхакций либо привлечения соучредителей.
Резерв времени для освоенияновшества с использованием стандартных источников его финансирования, как и самобъем прогнозируемого на новый продукт платежеспособного спроса долженвыявляться по результатам специально проводимых маркетинговых исследований. Этиисследования (так называемый инновационный маркетинг) имеют значительнуюспецифику, если рассматриваемый продукт, будучи новшеством для рынка, еще недостаточно известен потребителям (особенно в случае, когда даже в пробномпорядке — через выставки, публичные испытания — не прошел предварительногоразмещения на рынке). Они опираются не столько на «лобовые» опросы по поводуцены и соответствующего ей вероятного объема покупок, сколько на основательнуюаналитическую обработку ответов потенциальных покупателей на вопросы, которыекасаются особым образом синтезируемых показателей технико-экономического уровняновшества и предпочтений участников целевых сегментов его рынка по поводууровня этих показателей и способов распределения бюджета вероятных покупателей.
Таким образом, источниковфинансирования инновационного бизнеса может быть лишь очень немного. Главнымииз них служат по сути, два:
• средства самих учредителейпредприятия, создаваемого для освоения новой продукции, а также связанных сними («аффилированных») лиц, т.е. родственников, друзей, соавторов разработкиновшества (для частных учредителей), либо других, контролируемых тем жеинвесторами, фирм (для институциональных учредителей);
• средства стороннихспециализированных инвесторов и кредиторов, анализирующих достаточно глубоко ина основе дополнительной предоставляемой информации (технико-экономическогообоснования, бизнес-плана) возможную степень доверия, как к самим инициаторампроекта инновации, так и к данному проекту.
При этом мотивацией длясторонних инвесторов и кредиторов, связанных, однако (особенно не экономически,на основе личных отношений), с инициаторами инновационного бизнеса, зачастуюслужат факторы, не имеющие прямого отношения к проекту инновации как ктаковому, например, если речь идет о средствах родственников, желающих помочьблизкому человеку.
Капиталовложения прочихсоавторов разработки осваиваемого новшества по преимуществу также не имеют подсобой экономического обоснования. Здесь скорее сказывается слепая верасоавторов в перспективы плодов своего творческого труда, которая толкает криску своими сбережениями инициаторов и основных учредителей инновационногопредприятия, если они — авторы соответствующих базовых изобретений и ноу-хау.Характерно все же, что средств инициаторов инновационного бизнеса и связанных сним лиц не хватает для доработки и освоения капиталоемких инноваций.
Поэтому особое внимание должнобыть уделено реальности получения финансирования от рисковых инвесторов —независимых, профессионально анализирующих проект рискованной инновацииакционеров, пайщиков и в ряде случаев кредиторов, предоставляющихинвестиционный кредит под перспективный, с их точки зрения, проект бездостаточного имущественного обеспечения, но по резко повышенному,компенсирующему кредитный риск проценту.
В частности, интересна такаясхема финансирования инновационного предприятия, когда его инициаторы ищутинвесторов (соучредителей новой фирмы), от которых ожидают оплаты акций (паев)предприятия в денежной и/или натуральной (оборудованием, недвижимостью) форме,а сами способны вложить во вновь учреждаемую часть лишь собственныенематериальные активы (так, у авторов разработки новшества ими будутпринадлежащие авторам патенты на изобретения, держащееся в секрете ноу-хау).Эти нематериальные активы могут быть, конечно, оценены в стоимостном выражении(что и определит долю авторов разработки в предприятии). Однако решающим длясудьбы предприятия в этой схеме все же остается привлечение инвесторов среальными деньгами и прочими материальными активами.
Универсальность функцийинвесторов проявляется в полном участии в инновационном бизнесе:
• в оценке инвестиционнойстоимости предприятия;
• в привлечении средств за счетдополнительной эмиссии акций;
• в управлении активамиинновационного субъекта.
Инвестор, который покупает акции(паи) новой бизнес-линии, может продолжить участие в этом бизнесе или наопределенном этапе продать его в момент достижения максимальной прибыльности отинновации. При этом величина инвестиции, на которую изначально пойдет инвестор,определяется как сумма, меньшая, чем стоимость бизнес-линии при продаже.Соответствующая разница должна быть такой, чтобы, как минимум, обеспечитьставку доходности с учетом инвестиционных рисков.
Инвестиционные коммуникации,посредством которых создаются условия для долгосрочного вложения средств и становленияэкономических отношений между собственниками новшества капитала, усложняютсяиз-за необходимости создания рациональной схемы финансирования. Существенные похарактеру масштабам нововведения используют множество финансовых источников иразличных финансовых агентов.
Специализированныйинвестиционный банк или коммерческий банк, имеющий право осуществлять все видыопераций с ценными бумагами, может выступить посредником при финансированиипроизводственных инноваций в том случае, когда для этой цели привлекаютсясредства путем дополнительной эмиссии акций. Банк участвует в выборе способовпривлечения средств и в оценке уровня доходности эмитируемых ценных бумаг. Винтересах предпринимателя он осуществляет андеррайтинг на условиях максимальныхусилий, депозитарные и другие функции, включая реструктурирование долговпредприятия.
Организацией выпуска иразмещения ценных бумаг могут заниматься инвестиционные компании. Их ресурсыформируются за счет учредителей и выпуска ценных собственных бумаг и они, какправило, не участвуют прямо в финансировании производственных инноваций. Обычноинвестиционная компания специализируется на определенном сегменте рынка ценныхбумаг и является посредником для инвестора.
В свою очередь, инвестиционныефонды могут привлекать денежные средства непосредственно или через выпуск ипродажу собственных акций и, по существу, управлять средствами многихинвесторов. Если фонд ориентирован в своей деятельности на приращение капиталаинвесторов, то он покупает акции и облигации предпринимателя, получающего доходпосле нововведения. Несмотря на то, что такие вложения характеризуютсяповышенным риском колебания курсов ценных бумаг и долгосрочностью вложений, приэтом обеспечиваются стабильность дивиденда и ограничения риска потери капитала.
Страховые компании могутучаствовать в качестве инвестора производственной инноваций с учетомдействующих ограничений для рынка аннуитетов. На практике инновационное участиеэтих компании недостаточно для того, чтобы серьезно рассматривать этот институтв качестве инновационного инвестора.
Несмотря на множественностьисточников финансирования как возможность обеспечить платежеспособныйинвестиционный спрос, наиболее важным является размер собственного накопленногокапитала. Самофинансирование означает достаточность внутренней потребности винновациях, соответствующих долгосрочной стратегии предпринимателя, чтобыинвестировать в нововведение за счет использования собственного капитала. Тогдакоммуникация, по которой происходит инвестирование, действует в условиях,благоприятность которых всецело зависит от денежных потоков существующегобизнеса.
Когда процесс финансированиядостаточно сложен, приходится согласовывать условия инвестирования с интересамифинансовых посредников. Возникающие экономические противоречия между нимисглаживаются при достижении соответствия ожидаемого результата усилиям каждогоиз участников, которые несут разные риски, что и определяет присутствиеразногласий по поводу их оценки. Единственная возможность уравновесить рискиотносительно усилий каждого из участников инновационного процесса заключается втом, чтобы привести их к относительному равенству.
Как было показано выше,применительно к новому бизнесу, венчурному вложению капитала, как правило,невозможно использовать самофинансирование (отсутствие денежных потоков икапитала). В этом случае основным источником инвестиций становится частный(паевой) и венчурный капитал. В российской экономике, где масштабы венчурногокапитала незначительны и нет возможности использовать личные сбережения дляпроизводственного предпринимательства, указанные факторы формированияинвестиционных коммуникаций подавлены, в результате чего неизбежны такназываемые «ножницы» между объективными потребностями в инновациях иплатежеспособным спросом на них.

ГлаваII
 
2.1Краткая характеристика предприятия
 
Предприятие ОАО «Бетон» былообразованно в 1976 году на базе полигона камнеобрабатывающего завода, приказом№58 Министерства Промстройматериалы РСФСР. Было сформировано отдельноепредприятие которое называлось ЖБИ «Главстрой», на данный момент ОАО «Бетон».
Первоначально выпускалась толькооднотипная продукция, такая как винстолбы для винограда, но в процессереконструкции завода была построена котельная, главный корпус, 2-е поточныелинии для формирования железобетонных многопустотных плит перекрытия и дваблока пропарочных камер. Годовой объем производительности завода составил 27000м/>.
Позднее сформировалось 2-а полигонадля формовки с естественным вызреванием железобетонных ленточных фундаментов,появились камеры добора, подвозка бетона к которым осуществлялась с помощьюавтосамосвалов, с помощью этих камер изготавливали: перемычки, плиты перекрытияканалов, лотковые элементы, всего 150 наименований. Параллельно выпускалсябетон и раствор для СМУ с годовым объемом 9000м/>.
В 1986 году на базе заводаЧелябинский проектный институт разработал и сделал установку для жаростойкихфуторовочных блоков (вагонеток), применяющихся при обжиге кирпича.
После перестройки участокзакрылся. В настоящее время ОАО «Бетон» выпускает продукцию по меренеобходимости и оказывает строительно-монтажные работы. Юридический адрес ОАО«Бетон»: Ставропольский край, город Минеральные Воды, 4 км. 2-я Промзона, ул.Промышленная, 25.
Банковские реквизиты: р/с40702810704000000125 ОСБ № 1258, БИК 040587956, к/с 965231487500000000257, ИНН2356410250.
Основным рынком сбыта продукцииОАО «Бетон» являются предприятия: ООО «Севкавстройинвест»; ООО УМС«Минераловодское»; ЗАО «ОАТ – Ирмаст Центр»; СМУ – 21 ЗАО г. Мин-Воды; ЗАО ТП«Минераловодское»; ОАО «Кавминавтодор».
Продукция выпускается согласноГОСТов и ТУ и подтверждается паспортом на данный вид изделия.
Номенклатура выпускаемойпродукции:
Плиты перекрытия железобетонныемногопустотные, серии 1.141-1, ТУ 5842-001-00000754-99;
Перемычки железобетонные длязданий с кирпичными стенами, серии 1.038-1, ГОСТ 948-84;
Балконные плиты, ПП-03-02, Альб.18-64;
Лестничные марши, серии 1.151-1;1.251-2С;
Лотки, плиты перекрытия лотковыхэлементов, серии 3.0031-2.871-7, ИС-01-04;
Прогоны, ИИ-02-03, Альб. 108;
Плиты ленточных фундаментов,ГОСТ 13580-85;
Блоки бетонные для стенподвалов, ГОСТ 13579-78;
Товарный бетон, ГОСТ 7473-94.
Основными видами деятельностиявляются:
осуществление строительныхработ, посредническая деятельность;
реализация собственной продукциии услуг в Российской Федерации;
разведка, разработка и эксплуатацияместорождений полезных ископаемых.
Организационно — правовая формапредприятия:
Открытое Акционерное Общество.Правовое положение акционерного общества, права и обязанности акционеровопределяются в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и законом об акционерныхобществах (Федеральный закон от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ).
Организационная структурапредприятия: во главе стоит генеральный директор, которому непосредственноподчиняются:
— Главный инженер;
— Бухгалтерия;
— Планово-производственный отдел;
— Отделметериально-технологического снабжения;
— Отдел технического контроля.
В свою очередь главномуинженеру подчиняется:
— Отдел охраны труда и техникибезопасности;
— Технологический отдел;
— Инженер энергетик;
— Подразделение основногопроизводства.
В подчинении у главногомеханика:
— Механический цех;
— Гараж;
Инженер энергетик отвечаетза:
— Ремонтную службу;
— Котельную;
— Компрессоры.
В подчинении у подразделенияосновного производства следующие:
— Бетоносмесительный отдел;
— Главный корпус;
— Полигон;
-Арматурный цех.
Непосредственно в подчинении угенерального директора находятся: отдел кадров, который занимается наймом иувольнением специалистов и рабочих; бухгалтерия, ОТК – главной задачей являетсяобеспечение качества выпускаемой продукции; планово-производственный отдел занимаетсяразработкой и внедрением мероприятий по повышению качества продукции ивыявлению причин брака и его устранению; главный инженер; отделматериально-технического снабжения.
Схема управления ОАО «Бетон»представлена на рис. 1.
/>

Рисунок 1. Схема управления ОАО«Бетон».

Таблица 1
Основные технико-экономическиепоказатели работы предприятияНаименование показателя 2007 год 2008 год Изменение Абсол. Относ. % 1.Выручка от продаж, тыс. руб. 95076 123624,5 28548,5 30,03 2.Среднесписочная численность рабочих, чел 202 202 0,00 3.Производительность труда рабочего, тыс. руб/чел 380,3 461,3 81 21,30 4.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб 6602,5 6759,13 156,63 2,4 5.Фондоотдача, руб./руб. 7,2 9,2 2 27,8 6.Себестоимость, тыс.руб 70674,5 83796,5 13122 18,6 7.Общая прибыль, тыс.руб 5832,5 7395 1562,5 26,8 8.Затраты на руб. товарной продукции, коп. 0,95 0,73 — 0,22 — 23,16 9.Чистая прибыль, тыс. руб 23769 30906 7137 30,03 10. Рентабельность продаж, % 25,7 29,8 4,1 15,95
Таким образом, можно сделатьвывод, что экономическое положение на предприятии ОАО «Бетон» устойчивое.
2.2Разработка мероприятия
 
В данном разделе необходимосформировать портфель инновационных проектов организации, соответствующий еестратегии и современному положению. Рассмотрим предлагаемые к реализациинововведения по следующим направлениям:
технический аспект (основныехарактеристики новой продукции, услуги или технологии);
организационный аспект (описаниеосновных этапов инновационного процесса);
экономический аспект(прогнозируемое изменение экономических показателей, связанное с реализациейпроекта).
ПроектА. Организация производства вяжущих низкой водопотребности
На исследуемом предприятиицемент производится устаревшим и энергоемким «мокрым способом». Он требуетогромных затрат топлива и энергии, цены на которые постоянно растут. А так какувеличение тарифов естественных монополий ведет к повышению себестоимости,следовательно, растет и отпускная цена на цемент. Это, в свою очередь, ведет крезкому сокращению сбыта продукции, и, соответственно, к снижению прибыльности.Поэтому на данном предприятии необходимо внедрение высокоэффективныхэнергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цементахотя бы до 20-30%.
Технический аспект
ОАО «Бетон» предлагается купитьлинию по производству вяжущих низкой водопотребности (далее — ВНВ). Созданиеновых видов вяжущих обеспечивает снижение расхода клинкерной части цемента на40-50%, приближает производство вяжущего к объектам строительства и, какследствие, снижает транспортные расходы до 70%. На основе этих вяжущихсоздаются строительные материалы низкой энергоемкости.
Таким образом, актуальностьразработки заключается в том, что по технологии получения ВНВ из имеющегосяклинкера можно получать в 1,5-2 раза больше вяжущего материала нормальногокачества и значительно экономить энергозатраты на его производство (80 кг.условного топлива против 210 кг.).
Вяжущие низкой водопотребностиВНВ получают путем совместной обработки цементного клинкера (илипортландцемента) и специального модификатора, а также при необходимостиактивной минеральной добавки (золы-уноса, пуццоланы, шлака и т. п.) и/илинаполнителя, а также гипсового камня (гипса) в помольных агрегатах.
Проведем оценку основныххарактеристик разработки, обеспечивающих конкурентоспособность:
1. Научно-технический уровень:
1.1. По отношению к лучшимотечественным образцам:
ВНВ по сравнению спортландцементом обеспечивает повышение гидравлической активности, в среднем,на 50 МПа в 28-суточном возрасте. Марки ВНВ по прочности достигают 800-1100.Достоинства: экономия клинкера – до 60%; тепловых и энергетических ресурсов на35-45%
1.2. По отношению к лучшиммировым образцам:
Анализ мировой практики и литературныхисточников показывает, что аналог ВНВ отсутствует.
2. Экологичность:
Предлагаемая технологияспособствует решению экологических проблем, т.к. предполагает использованиеотходов металлургической, энергетической и горнорудной отраслей промышленности(зол, шлаков и т.д.).
3. Наличие конкретныхпотребителей:
Строительная отрасль России,предприятия топливно-энергетического комплекса.
Использование на практикепринципов механохимической активации позволило получить вяжущие, качествокоторых при содержании в них 50-70 процентов минеральных добавок не уступаеткачеству цементов марок 500-600 (класса 45 по EN). При замене гипса в ВНВ нахимические регуляторы схватывания и твердения, а также с применениемспециальных добавок, понижающих точку замерзания воды в бетоне, полученаширокая гамма вяжущих для ведения бетонных работ при отрицательныхтемпературах. Одно то, что бетоны на основе ВНВ имеют в 1,5 раза большую, чемобычные бетоны, морозостойкость (200-300 циклов) делает их куда болееэффективными для изготовления наружных стеновых и цокольных панелей. Вяжущиенизкой водопотребности (ВНВ) применяются в строительстве при возведениимонолитных зданий и сооружений, при производстве сборных бетонных ижелезобетонных изделий и там, где требуются безвибрационные технологии ибеспропарочные режимы твердения изделий.
Вяжущие низкой водопотребностидекоративные (ВНВД) — гидравлическое вяжущее вещество, получаемое совместноймеханохимической обработкой белого, цветного или серого (обычного)портландцемента, красителей, сухого модификатора и, при необходимости,минеральных добавок. Вяжущие низкой водопотребности декоративные (ВНВД)применяются в строительстве при производстве белых и цветных бетонных плит,камней, блоков и других архитектурных строительных изделий, а также приизготовление белых и цветных декоративных сухих смесей, растворов, бетонов,покрытий и фактурных слоев. Применение ВНВД позволяет получать декоративныематериалы и изделия, обладающие высокой прочностью, морозостойкостью,водонепроницаемостью, низкой истираемостью при высокой точности копированияформообразующей поверхности.
При этом использование цветныхцементов и сухих минеральных красителей широкой цветовой гаммы, в сочетании сповышенной способностью бетонных смесей на ВНВ копировать рельефные рисункилюбой сложности, позволит значительно упростить и удешевить изготовлениедекоративных облицовочных, повысить их художественно-архитектурнуювыразительность. Вследствие того, что бетонные смеси на ВНВ не требуют еще итепловой обработки, широкое применение в производстве декоративных элементовдля фасадов, интерьеров и малых архитектурных форм, могут найти матрицы ивкладыши из каучукосодержащих материалов — тиокола или виксинта, что кромевсего прочего, еще существенно снизит затраты труда на их изготовление истоимость самих изделий.
Применение ВНВ позволяетпотенциально увеличить реальную активность цемента в 2-2,8 раза, исоответственно, прочность бетона в 1,5-2 раза. Дальнейшее повышение прочностиограничивается свойствами и характеристиками заполнителей. Ясно, что такойприрост прочности может быть реализован в виде существенных технологическихпреимуществ.
Потенциальные возможностиувеличения прочности бетона могут быть преобразованы в различные превышенныедругие его характеристики и особенно технологические его свойства. ВнедрениеВНВ с этой точки зрения обеспечивает возможности расширения этих свойств,которые позволяют говорить о принципиально новых технологических возможностяхбетонных смесей.
Необходимо отметить, чтоиспользование ВНВ вместо цемента с различными добавками, вводимыми вбетономешалку, значительно (в 2-3 раза) увеличивает время начала и окончаниясхватывания бетонной смеси, что позволяет перевозить ее на значительно большиерасстояния. Это в свою очередь приведет к тому, что в целом по каждому районустроительства можно будет обходиться меньшим количеством бетонных заводов.
Применение ВНВ позволяетсократить в зимних условиях ухода за бетонной смесью, а также уменьшитьпродолжительность технологических перерывов, назначаемых обычно для наборапрочности бетона. Может быть сокращено так же время ухода за свежеуложеннымбетоном в жаркое время года и, естественно, снижены затраты труда, расход водыи т. д.
В целом же применение ВНВ вусловиях стройплощадки, расширяя технологические и физико-механические свойствабетона и условия его применения не требует каких-либо существенных изменений втехнологии бетонных работ.
Организационный аспект
Изготовление ВНВ можетпроизводиться полунепрерывным (поточным) или периодическим способами производства.Организация производственного процесса основывается на следующих принципах:
Прямоточность – горизонтальная,прямолинейная – сырьё, полупродукты перемещаются к рабочим постам периодическиконвейерными механизмами.
Ритмичность – повторяемостькаждой операции и всего технологического процесса в целом через строгоустановленные промежутки времени.
Непрерывность – каждаяпоследующая операция процесса выполняется после окончания предыдущей операции,оборудование и обслуживающий персонал не простаивают.
Для изготовления вяжущегонеобходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов(минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольногоустройства, емкости для хранения ВНВ. Оборудование размещается на площадке 18х54м. Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.
На рис. 2 приведенатехнологическая схема производства ВНВ с помощью автоматизированного комплексадля производства тонкомолотых вяжущих и специальных цементов Поток-12.
/>
Рисунок 2. Технологическая схемапроизводства вяжущих низкой водопотребности
Условные обозначения:
1. Печь
2. Нория (шнековый транспортер)
3. Приемный бункер
4. Дозатор песка (сыпучихдобавок и т.п.)
5. Цементная емкость
6. Дозатор цемента
7. Смеситель
8. Приемный бункер
9. Шнековый транспортер
10. Помольная установка(совместный помол цемента и песка)
11. Пневмопровод
12. Цементные силоса
Экономический аспект
Для изготовления вяжущих низкойводопотребности необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров дляисходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента,модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения вяжущих низкойводопотребности.
Производительность установки –20 тыс. т. в год. Оборудование размещается на площадке 18х54 м2.Обеспечение энергоносителем в 400 кВт.
На изготовление и строительствопромышленной линии производительностью 20 тыс. т. в год необходимо взять кредитв банке, равный 23640 тыс. руб. Потенциальный объем продаж вяжущих долженсоставить около 168 млн. руб.
Для производства вяжущих упредприятия возникает потребность в дополнительном персонале. При работе в 3смены необходимо привлечь 5 человек рабочих и 1 мастера (в смену). Такимобразом, общая потребность в персонале составит 18 человек. Для работы на новомоборудовании персоналу обязательно необходимо пройти обучение и сдатьквалификационный экзамен.
Мероприятия по охране труда вОАО «Бетон» по производству вяжущих низкой водопотребности должныпроводиться в соответствии с «Гигиеническими требованиями к предприятиямпроизводства строительных материалов и конструкций» от 11.06.2003. (гл. XX.Производство вяжущих материалов: цемента, гипса, алебастра, извести, гаджи идр.)
Основные технологическиепроцессы следует комплексно автоматизировать, иметь дистанционное управление спультов, располагающихся в изолированных помещениях с допустимыми условиямитруда.
Все бетоны на основе вяжущихнизкой водопотребности отличаются значительно меньшей энергоемкостью, а сэкологической точки зрения новая технология позволяет почти вдвое сократитьвыбросы промышленных газов в цементной промышленности и вовлечь в производствоогромное количество разнообразных техногенных отходов. Воздух, удаляемый изпечей при производстве вяжущих, предварительно очищается в осадочной шахте, вциклонах и окончательно в рукавных фильтрах и электрофильтрах. Проект B как раз и подразумевает внедрение электрофильтра.
Проект B. Организация внедрения электрофильтра
Необходимость замены фильтра вОАО «Бетон» вызвана тем, что он был установлен в 1991 году. Несмотряна неоднократно проводившиеся капитальные ремонты, эффективностьпылеулавливающего оборудования резко снизилась. Реализация данного проектапозволит существенно улучшить экологическую обстановку на предприятии.
Технический аспект
После установки новогоэлектрофильтра на исследуемом предприятии пылевыбросы на вращающейся печи №1должны сократиться на 94%.
Вертикальный электрофильтр-трубабудет рассчитан в соответствии с исходными данными, предоставленными втехнических требованиях на разработку проектно-конструкторской документации(табл. 2).

Таблица 2.
Исходные данные для расчета
Наименование параметра Значение Общий объем пылегазовоздушной смеси, поступающей на электрофильтр, м3/ч (с учетом ковшового транспортера) 50 000 (80 000) Температура пылегазовоздушной смеси перед электрофильтром, С◦ 120…170 Запыленность пылегазовоздушной смеси перед циклонами, г/м3 50 Требуемая запыленность пылегазовоздушной смеси после электрофильтра, г/м3 0,05
Технические показателиэлектрофильтра сведены в таблицу 3.
Таблица 3.
Технические характеристикиэлектрофильтраПараметр ЭВУ 28-15-9-7WS640-400 Производительность по очищенному газу, м3/ч 70000 Запыленность газа на выходе, г/м3 0,05 Температура очищаемого газа, С° 120...170 Количество газовых проходов, шт. 15 Площадь активного сечения, м2 28 Скорость газов в активном сечении, м/с 0,7 Межэлектродное расстояние, мм 400 Количество осадительных электродов, шт. 16 Количество элементов в осадительном электроде, шт. 7 Ширина элемента осадительного электрода, мм 640 Высота осадительного электрода, мм 9100 Количество коронирующих электродов, шт. 15 Расчетная площадь осаждения осадительных электродов, м2 1400 Активная длинна полей, м 9,1 Время пребывания частиц в активной зоне, с 13 Удельная площадь осаждения, м2/м3/с 75
Габариты, мм
длина
ширина
высота
5800
6600
19000
Организационный аспект
Электрофильтр состоит изследующих элементов:
• Корпуса
• Системы газораспределения
• Осадительных и коронирующихэлектродов
• Системы встряхивания
• Питания высокого напряжения
Корпус
Корпус состоит из опорного поясас щелевым бункером, стоек, стеновых панелей и крыши.
Конструкция корпуса выполнена срасчетом нести нагрузку от собственной массы, внутреннего оборудования,теплоизоляции, усилия, вызванные внутренним разрежением, климатические нагрузкии дополнительные нагрузки, связанные с условиями эксплуатации.
К стенкам корпуса привариваютсяуголки, предназначенные для опоры осадительных электродов. На крышеустанавливаются изоляторы, на которые через систему балок, опираютсякоронирующие электроды. Нагрузка через стойки передается на опорный пояс ипостамент. Изоляторы защищены специальными металлическими кожухами со съемнойкрышкой.
Стеновые панели и потолок в видеукрупненных секций с теплоизоляцией поставляются на монтажную площадку, гдесобираются в цельную конструкцию и крепятся к несущим конструкциям корпуса.Данная технология позволяет сэкономить время и средства по теплоизолированию корпусаэлектрофильтра на 80%.
Корпус электрофильтра содержит всоответствующих местах герметичные смотровые люки круглого или элептическогосечения, снабженные защитным устройством блокировки. На конструкцию люковразработаны технические условия ТУ У 29.2 — 32372595 — 009 — 2006.
Внутреннее механическоеоборудование
Система газораспределения
Система газораспределения неимеет ярко выраженной конструкции, т.е. разработана целая система, позволяющаяулучшить газораспределение и снизить вторичный унос. Запыленный поток погазоходу попадает в вертикальный электрофильтр выше опорного пояса. На входеустанавливается решетка из уголков. Второй частью входящей в системугазораспределения являются специальные карманы, прикрепленные к осадительнымэлектродам. Данные карманы обеспечивают свободное падение уловленной пыли безее контакта с запыленным потоком на входе в электрофильтр.
Осадительные электроды
Осадительный электрод WS — формы изготавливается из листовой стали 08Ю толщиной1,2...1,5 мм методом холодного профилирования. Профиль WS640работает при температуре 350°С, большим преимуществом которого являетсяповышенная жесткость, абразивная стойкость, препятствие вторичному уносу пыли,а также очень низкое аэродинамическое сопротивление.
/>
Рис.3. Электрод осадительный
В верхней части элементыкрепятся к балке подвеса, которая устанавливается на специальные опоры. Внижней части к элементам крепится балка встряхивания воспринимающая на себяудар молотка при встряхивании и передающая вибрацию на осадительный электрод.
На конструкцию осадительныхэлектродов утверждены технические условия ТУ У 29.2-32372595-001-2005.
Коронирующие электроды
В качестве элементакоронирующего электрода применяется V-образный элементс длиной иглы до 25 мм. Конструкция коронирующего электрода является жесткой ипозволяет применять элементы длиной до 4 м. Элементы устанавливаются в плоскуюрамную конструкцию, образуя коронирующий электрод.
Коронирующие электроды черезсистему балок опираются на керамические изоляторы, устанавливаемые на крышеэлектрофильтра.
/>
Рис. 4. Коронирующий электрод
Конструкция коронирующихэлементов исключает так называемые пережоги дуговым разрядом.
На конструкцию коронирующихэлектродов утверждены технические условия ТУ У 29.2-32372595-001-2005.
Механизм встряхиванияосадительных электродов
Система состоит из валавстряхивания, на котором расположены со смещением под углом (веером) молотки.
Весь комплекс приводится вдействие с помощью редукторного двигателя, вращающегося с низкой скоростью.Механизм встряхивания с мотор-редуктором располагается на площадке обслуживанияснаружи электрофильтра, что позволяет беспрепятственно обслуживать весьмеханизм.
Используемое устройство имеетпреимущество в том, что обеспечивает продольное встряхивание ряда осадительныхэлектродов, ограничивая, таким образом, повторное поднятие пыли. Длявстряхивания осадительных электродов применяется двустороннее встряхивание. Этовыполнено с целью снижения силы удара, а соответственно и снижения вторичногоуноса. Форма молотка обеспечивает его надежность.
На конструкцию утвержденытехнические условия ТУ У 29.2 — 32372595 -012-2004.
Механизм встряхиваниякоронирующих электродов
Узел встряхивания коронирующихэлектродов, разработанный нашей фирмой не имеет аналогов в мире и позволяетзначительно упростить конструкцию электрофильтра и повысить эффективность егоработы. А именно не требуется вал изолятор, защищающий электрофильтр отэлектропробоев. Встряхивание производится пневмоимпульсным путем. Особенностьюсистемы является высокая степень работоспособности за счет отсутствиявращающихся частей: валов и вал-изоляторов.
Отказ от системы механическоговстряхивания коронирующих электродов путем подъема и сброса молотков,расположенных над электродной системой, уменьшает на 15% объем корпусаэлектрофильтра, что повышает коэффициент использования объема электрофильтрапод создание поля коронного разряда. Такого результата пока не имеют ведущиемировые производители электрофильтров.
Питание высокого напряжения
Питание полей электрофильтраосуществляется от высоковольтного повышающе-выпрямительного агрегата.
Преобразовательный агрегат серииАТФИ
Агрегат серии АТФИ с системойуправления серии АРН-МП предназначен для питания током высокого напряженияполей промышленных электрофильтров.
Повышающе-выпрямительноеустройство смонтировано в баке, заполненном трансформаторным маслом, и припомощи высоковольтного соединителя и шины присоединяется к полю электрофильтра.Управление агрегатом осуществляется при помощи системы управления серии АРН-МП,которая вместе с автоматическим выключателем и тиристорным блоком расположена вшкафу управления.
Агрегат оснащен защитой отперегрева масла. Он состоит из следующих основных частей:
1 — повысительно-выпрямительногоустройства;
2 — высоковольтного соединителя;
3 — шкафа управления;
4 — системы управления.
Шкаф управления может бытьнавешен на агрегат или расположен отдельно от последнего на расстоянии до 300м.
Преобразовательный агрегат серииАТФИ с микропроцессорной системой управления серии АРН-МП позволит повыситьстепень очистки в электрофильтре на 0,8 — 1,0 % и снизить энергозатраты на 10 — 15 %, а в черезпериодном режиме — до 50 %.
Прибор автоматическогорегулирования напряжения электроагрегата электрофильтра
Прибор автоматическогорегулирования напряжения (далее АРН-МП) осуществляет операции управления,контроля и сигнализации. Он включает в себя элементы регулирования мощности,электронику управления, контрольно-измерительные приборы, регуляторы,сигнализацию. Прибор может монтироваться вместе и на расстоянии от агрегатапитания и быть взаимосвязанным с персональным компьютером (далее ПК). Его схемапозволяет выполнять ручное и автоматическое регулирование режимов работы,защиту от коротких замыканий, местную и дистанционную сигнализацию аварийныхрежимов, дистанционное и местное измерение исходных параметров. Прибор АРН-МПповышает надежность работы электрофильтра и степень очистки газов.
Электрические шкафы
Шкаф управления исполнительнымимеханизмами (СУФ), устанавливается в отдельном помещении. Шкаф СУФ содержит — программируемый логический контроллер, автоматические выключатели, пускатели,промежуточные реле и клемники.
Шкаф местного управленияисполнительными механизмами (СК), устанавливается в непосредственной близостиот исполнительных механизмов. Шкаф СК содержит — переключатели, кнопочныепосты, клемники.
Кабельная продукция
Кабельная продукция для питаниявсех механизмов электрофильтра поставляется полнокомплектно.
Экономический аспект
Объем полнокомплектной поставкиэлектрофильтра-трубы приведен в таблице 4.
Таблица 4.
Объем поставки№ Наименование этапов, вид продукции Ед. изм. Кол-во 1.
Комплект рабочей и эксплуатационной документации, в т.ч.:
• Общие виды;
• Паспорт;
• Инструкция по эксплуатации;
• Инструкция по монтажу и пуско-наладке электрофильтра;
• Программа и методика испытаний. Компл. 4 2.
Корпус электрофильтра, в т.ч.:
• опорный пояс;
• бункер;
• стойки;
• стеновые панели с теплоизоляцией и обшивкой;
• крыша с теплоизоляцией и обшивкой. Компл. 1 3. • Металлические конструкции (лестницы, площадки обслуживания). Компл. 1 4.
Внутреннее механическое оборудование, в т.ч.:
• Осадительные электроды;
• Коронирующие электроды;
• Блоки встряхивания осадительных электродов;
• Система встряхивания коронирующих электродов; • Узел подвеса коронирующих электродов;
• Элемент сборки опорных изоляторов;
• Люки и др. Компл. 1 5.
Покупное электрооборудование, в т.ч.:
• Агрегаты питания, импульсный (высоковольтный выпрямитель) с системой управления;
• Мотор-редуктор для блоков встряхивания осадительных электродов;
• Электрические шкафы;
• Кабельно-проводниковая продукция;
• Оборудование КИПиА;
• ЗИП. Компл. 1 6. Услуги по шефмонтажу и пуско-наладке 7. Обучение обслуживающего персонала 8. Участие в проведении гарантийных испытаний
Срок изготовления и поставкиэлектрофильтра составляет менее 5-ти месяцев. По истечении 3-х месяцев, возможно,начало монтажных работ.
Электрофильтр-труба и егокомплектующие поставляются автотранспортом и ж/д. транспортом в упаковке,обеспечивающей его сохранность и последующую работоспособность. Очередность иблочность поставки согласовываются в рамках ППР с монтажной организацией иутверждаются заказчиком.
Технические гарантии: поставщикгарантирует показатели запыленности на выходе вертикального электрофильтра невыше 50 мг/нм3; время работы до ремонта электрофильтра не менее 40 000 ч, приусловии эксплуатации в соответствии с инструкцией.
Гарантийный срок эксплуатацииэлектрофильтра составляет 24 месяца после ввода в эксплуатацию при соблюденииинструкции по эксплуатации.
Для использования электрофильтрадополнительного персонала не требуется. Но пройти обучение и курсы повышенияквалификации работники предприятия все же должны.
Стоимость изготовления,поставки, шефмонтажных и пуско-наладочных работ по одному вертикальномуэлектрофильтру-трубе (полнокомплектное) в ОАО «Бетон» — 8 980 000 руб. с НДС.
В результате реализации данногопроекта в 2012 г. объем производства ОАО «Бетон» должен составить более 2,5млн. т. цемента.
В таблице 5 представлена оценкаинновационного потенциала предприятия.
Таблица 5.
Оценка инновационного потенциалапредприятия.Компоненты блоков Уровень состояния компонентов Слабые стороны Сильные стороны 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
1.1 Состояние проекта А
1.2 Состояние проекта В 3 5 Итоговая оценка состояния продуктового блока 3 5 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК 2.1 НИОКР, опытно-эксперементальные и испытательные работы 4 2.2 Производство: основное и вспомогательное 5 2.3 Маркетинг и сбыт 5 Итоговая оценка состояния функционального блока 14 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие
2) Площади и рабочие места, связь и транспорт
3) Оборудование и инструменты
4
4 5 Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов 13
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Состав и компетентность руководителей
2) Состав и квалификация специалистов
3) Состав и квалификация рабочих
5
5
5 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 15
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау
2) Экономическая информация
3) Коммерческая информация 3
4
4 Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 11
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Возможность финансирования из собственных средств
2) Обеспеченность оборотными средствами
3) Обеспеченность средствами на зарплату
3
3
3 Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 9 ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ 3.1 Состояние материально-технических ресурсов 4 3.2 Состояние трудовых ресурсов 5 3.3 Состояние информационных ресурсов 4 3.4 Состояние финансовых ресурсов 3 Итоговая оценка состояния ресурсов 16 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК 4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 3 2) Функции: состав и качество разделения труда 4 3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4 4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 3 Итоговая оценка 14 4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ 1) Прогрессивность используемых технологий и методов 4 2) Уровень автоматизации 4 Итоговая оценка 8 4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 1) Коммуникационная система и язык общения 5 2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 5 3) Трудовая этика и мотивирование 5 Итоговая оценка 15 ИТОГ ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА 4.1 Организационная структура 4 4.2 Технология процессов 4 4.3 Организационная культура 5 Итоговая оценка 13 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК 5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 3 5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 4 5.3 Стиль управления (сочетание автономности) 3 Итоговая оценка 10 ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 1. Состояние продуктового блока 5 2. Состояние функционального блока 5 3. Состояние ресурсного блока 4 4. Состояние организационного блока 4 5. Состояние управленческого блока 3 Итоговая оценка 21 /> /> /> /> /> /> />
 
Затем необходимо критериямприсвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определитьинтегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 6).
Таблица 6.
Критерии оценки инновационногопроектаКритерии Весовой коэффициент Оценка проекта Итоговый бал
1. Аспекты, характеризующие фирму в целом 1) квалификация административно — управленческого персонала 3 2 6 квалификация специалистов по маркетингу 3 2 6 организационно – управленческая структура фирмы 3 2 6 система сбыта товара (услуг) 3 2 6 Финансовое и экономическое положение фирмы 3 2 6 2) репутация фирмы и ее товаров 2 1 2 Квалификация научного и инженерного персонала 2 -1 -2 Квалификация производственная персонала 2 1 2 Технологический уровень производства 2 1 2 Доступность источников сырья, материалов, комплектующих 2 1 2 Доступность источников энергии и топлива 2 2 4 Уровень развития транспортной сети 2 2 4 Доступность рынка 2 2 4 Культура производства 2 1 2 Безопасность производства 2 2 4 Экология производства 2 1 2
2. Аспекты, характеризующие отрасль и отраслевой рынок 1) перспективы развития отрасли и отраслевого рынка 3 1 3 Уровень конкуренции 3 1 3 Стабильность спроса 3 2 6 Тенденции изменения спроса 3 1 3 Затраты на продвижение товаров на рынок 3 -1 -3 2) емкость рынка 2 1 2 Способность рынка к принятию товаров или услуг 2 1 2 3) влияние проекта на развитие смежных отраслей 1 -1 -1
3. Аспекты, характеризующие товары или услуги 1) функциональные и потребительские свойства товаров 3 2 6 Надежность и долговечность 3 2 6 Экологичность 3 2 6 Безопасность для потребителя 3 2 6 Цена 3 2 6 Себестоимость товаров 3 1 3 2) дизайн 2 1 2 Возможность развития товаров 2 Соответствие стандартам 2 2 4 Технологичность 2 2 4 3) подготовка клиента к использованию товаров 1 2 2
4. Аспекты, характеризующие маркетинг 1) исследование рынка 3 1 3 Реклама 3 1 3 Каналы сбыта товара 3 2 6 Методы стимулирования сбыта 3 1 3 2) предпродажное и послепродажное обслуживание 2 -1 -2
5. Производственные аспекты 1) система обеспечения и контроля качества товаров 3 2 6 Накладные расходы 3 1 3 2)использование технологического потенциала 2 1 2 Затраты на сырье, материалы и комплектующие 2 1 2 Затраты на топливо и энергоносители 2 2 4 Производственная кооперация 2 1 2
6. Финансовые аспекты 1) возможность привлечения средств из госбюджета 4 Возможность привлечения средств населения 4 Обеспечение финансовых гарантий 4 2 8 2) участие фирмы, представляющей проект, в его финансировании 3 2 6 Возможность привлечения российских интересов 3 1 3 Возможность привлечения зарубежных инвесторов 3 Возможность получения кредитов в российских банках 3 2 6 Возможность получения кредитов в зарубежных банках 3 3) общий объем финансирования проектов 2 1 2
7. Социально – экономические аспекты 1) обеспечение занятости населения 3 2 6 Экспортный потенциал 3 1 3 Экология региона 3 1 3 Рост деловой активности 3 1 3 2) использование научно-технического потенциала 2 1 2 Рост личных доходов населения региона 2 1 2 Развитие отрасли 2 1 2 Развитие производств, косвенно связанных с проектом 2 Развитие объектов социальной сферы в регионе 2 1 2 Решение демографических проблем 2 1 2 Разработка новых рынков 2 1 2 Рациональное использование природных ресурсов 2 1 2 Безопасность населения 2 1 2 «развитие региональных инфраструктур» 2 1 2
8. Коммерческая эффективность проекта 1) прибыльность проекта 4 2 8 2) время окупаемости инвестиций 3 1 3 Ликвидность и платежеспособность 3 1 3
9. Риск проекта 1) экономический риск 3 2 6 Риск сбыта 3 2 6 Социально – политический риск 3 2) риск качества 2 1 2 Риск обеспечения производства 2 1 2 Бюджетный риск 2 1 2 Природный риск 2 1 2 Экологический риск 2 Криминальный риск 2 Результат 210
После анализа сведений оперспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов,экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральнойоценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двухпроектов, предлагаемых к реализации в ОАО «Бетон», в настоящей работе, приоритетнымявляется проект В.
Проектом предусматривается установканового электрофильтра, после чего пылевыбросы на вращающейся печи должнысократиться.
Составим производственнуюпрограмму ОАО «Бетон» по выпуску цемента (табл.7). Производственная программа –это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции,характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки,требуемые рынком товаров и услуг.
Таблица 7.
Производственная программавыпуска цемента, тоннОбъем выпуска, тыс. т. Годы реализации проекта 2008 2009 2010 2011 2012 Цемент 1980 2250 2480 2600 2750
Рассчитаем объем продаж в2008-2012 годах с учетом изменения объема производства (таблица 8)

Таблица8
Планируемый объем продаж цементапо годам
Показатель
Годы реализации проекта
2008
2009
2010
2011
2012
Объем выпуска, тыс. тонн 1980 2250 2480 2600 2750
Цена за ед., руб. 2580 2700 2950 3200 3470 Объем продаж, тыс. руб. 5108400 6075000 7316000 8320000 9542500
В табл. 9 проанализируемпотребность в новом оборудовании.
Таблица 9
Потребность в оборудованииОборудование Кол-во Цена, руб. Сумма, руб. Вертикальный электрофильтр 1 8980000 8980000 Итого: 8980000
Также необходимо рассчитать потребность в ресурсах на производственную программу (таблица10).
Таблица 10
Потребность в ресурсах напроизводственную программу
Ресурсы
(на весь объем) 2008 год на весь объём, руб.
2009 год
на весь объём, руб.
2010 год
на весь объём, руб.
2011 год
на весь объём, руб.
2012 год
на весь объём, руб. 1. Сырье и основные материалы 337332,6 364162,5 401388 420810 445087,5 2. Мелющие тела 10177,2 10980 12102,4 12688 13420 3. Топливо 416829,6 449977,5 495975,2 519974 549972,5 4. Воздух 33996,6 36697,5 40448,8 42406 44852,5 5. Электроэнергия 144005,4 155452,5 171343,2 179634 189997,5 Итого 942341,4 1017270 1121258 1175512 1243330
Рассчитаем потребностьпредприятия в инвестициях в оборотный капитал:
Инвестиции в ОбК = Потребность вресурсах / Коэф-т оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемостизапасов = 10,42
Инвестиции в ОбК на 2008 г. =(1017270 — 942341,4)/ 10,42 = 7190,84 руб.
Таблица 11
Потребность в инвестицияхПоказатели 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год Затраты на прединвестиционные исследования, тыс. руб. 2 - - - - Приобретение оборудования, тыс. руб. 8980 - - - - Инвестиции в оборотный капитал, тыс. руб. 7,19 9,98 5,21 6,51 - Итого: 8989,19 9,98 5,21 6,51 -
Далее необходимо рассчитатьсводку затрат и калькуляцию плановой себестоимости цемента за планируемые годывыпуска.
Средние годовые издержки на 1 т.продукции представим в таблице 12:
Таблица 12
Средние годовые издержки на 1 т.продукцииСтатьи издержек 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год Сырье и основные материалы 170,37 161,85 161,85 161,85 161,85 Мелющие тела 5,14 4,88 4,88 4,88 4,88 Топливо 210,52 199,99 199,99 199,99 199,99 Воздух 17,17 16,31 16,31 16,31 16,31 Электроэнергия 72,73 69,09 69,09 69,09 69,09 Основная зарплата 12,26 12,26 12,26 12,26 12,26 Отчисления на соцстрах 3,19 3,19 3,19 3,19 3,19 РСЭО 65,12 57,57 52,23 49,82 47,10 Цеховые расходы 22,20 19,54 17,72 16,91 15,98 Общезаводские расходы 63,18 55,59 50,44 48,11 45,49 Итого заводская себестоимость 641,88 600,27 587,96 582,41 576,14 Внепроизводственные расходы 22,67 22,67 22,67 22,67 22,67 Полная себестоимость 664,55 622,94 610,63 605,08 598,81

Полные годовые издержкипредставим в таблице 13.
Таблица 13.
Полные годовые издержкиСтатьи издержек 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год Сырье и основные материалы 337332,6 364162,5 401388 420810 445087,5 Мелющие тела 10177,2 10980 12102,4 12688 13420 Топливо 416829,6 449977,5 495975,2 519974 549972,5 Воздух 33996,6 36697,5 40448,8 42406 44852,5 Электроэнергия 144005,4 155452,5 171343,2 179634 189997,5 Основная зарплата 24274,8 27585 30404,8 31876 33715 Отчисления на соцстрах 6316,2 7177,5 7911,2 8294 8772,5 РСЭО 128937,6 129536,3 129536,3 129536,3 129536,3 Цеховые расходы 43956 43956 43956 43956 43956 Общезаводские расходы 125096,4 125096,4 125096,4 125096,4 125096,4 Итого заводская себестоимость 1270922,4 1350621,2 1458162,3 1514270,7 1584406,2 Внепроизводственные расходы 44886,6 51007,5 56221,6 58942 62342,5 Полная себестоимость 1315809 1401628,7 1514383,9 1573212,7 1646748,7
Для реализации мероприятиянеобходимо взять кредит. Основная сумма кредита выплачивается равными долями втечение четырех лет. Сумма кредита составляет 10575,52 тыс. руб. под 20%годовых. Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл.14).
Таблица 14.
Погашение кредита и процентов понемуПоказатели, тыс. руб. 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год Кредит 10575,52 Возврат кредита - 2643,88 2643,88 2643,88 2643,88 Остаток на начало года 10575,52 10575,52 7931,64 5287,76 2643,88 Сумма процентов за кредит 2115,10 2115,10 1586,33 1057,55 528,78
 
Рассчитаем денежные потоки по3-м видам деятельности. Для этого составим таблицу 15.
Таблица 15.
Денежные потоки по трем видамдеятельностиДенежные потоки 2008 2009 2010 2011 2012 1.Денежный поток от инвестиционной деят-ти -10575,52 1.1. Покупка оборудования 8980 1.2. Прирост оборотных средств 7,19 1.3. Проценты по первому году 1586,33 1.4. Прединвестиционная деятельность 2 2.Денежный поток от финансовой деят-ти 10575,52 -2643,88 -2643,88 -2643,88 -2643,88 2.1.Сумма кредита 10575,52 2.2.Возврат кредита 2643,88 2643,88 2643,88 2643,88 3.Денежный поток от операционной деят-ти - 2944,81 4103,68 5123,42 6298,03 3.1.Доход от продаж 6075 7316 8320 9542,5 3.1.1.Объем продаж 2250 2480 2600 2750 3.1.2.Цена за единицу продукции 2700 2950 3200 3470 3.2.Полная себестоимость 1401,63 1514,38 1573,21 1646,75 3.2.1.Амортизация 598,66 598,66 598,66 598,66 3.3.Проценты за кредит 1586,33 1189,75 793,16 396,58 3.4.Прибыль до налогообложения 3087,04 4611,87 5953,63 7499,17 3.5.Налог на прибыль(24%) 740,89 1106,85 1428,87 1799,80 3.6.Чистая прибыль 2346,15 3505,02 4524,76 5699,37
Рассчитаем денежные потоки дляфинансового планирования, разделив денежные операции на притоки и оттоки. Дляэтого составим таблицу 16.

Таблица 16.
Денежные потоки для финансовогопланированияДенежный поток Год реализации проекта 2008 2009 2010 2011 2012 1. Инвестиционная деятельность -10575,52 2. Финансовая деятельность 10575,52 -2643,88 -2643,88 -2643,88 -2643,88 3. Операционная деятельность 2944,81 4103,68 5123,42 6298,03 4.Сальдо денежных потоков (1+2+3) 300,93 1459,8 2479,54 3654,15 5. ЧДП (1+3) -10575,52 2944,81 4103,68 5123,42 6298,03 6. Коэффициент дисконтирования (20%) 1 0,83 0,69 0,58 0,48 7.ЧТДС (5*6) -10575,52 2444,19 2831,54 2971,58 3023,05 8.ЧТДС нарастающим итогом -10575,52 -8131,33 -5299,79 -2328,20 694,85

Глава III. Расчетэффективности выбранного мероприятия
 
3.1Интегральный экономический эффект (NPV, ЧДД)
Определяется как разностьденежных притоков и оттоков, разновременные величины которых приводятся всопоставимый вид путем приведения к первому году осуществления проекта, т.е.путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования.
NPV=/>,где
Рi –годовые денежные поступления в течение n лет;
r –ставка дисконтирования (20%);
Кj –инвестиции в проект;
n – количествопериодов.
/>тыс. руб.
В соответствии с правиламипринятия решений NPV > 0, проект эффективен.
 
3.2Индекс доходности
 
(PI,ИД) – это отношение приведенных эффектов к приведенным капиталовложениям.
/>/>
Правило принятия решения:
если PI>1,то проект эффективен;
если PI
если PI=1,то это граница и проект требует доработки.
PI=/>>1,
Следовательно, проектэффективен.
 
3.3Внутренняя норма доходности
IRR — это нормадисконта, при которой величина приведенных эффектов равна инвестициям, т.е. этонорма дисконта, при которой NPV=0. Для расчета IRR выбирают два значения коэффициента дисконтирования r1
/>
где r1 иr2 — нижняя иверхняя ставки дисконтирования соответственно, %.
Пусть r2 = 50%
/>
Таблица 17.
Вспомогательная таблица длярасчета IRRПоказатели 2008 2009 2010 2011 2012 ЧДП -10575,52 2944,81 4103,68 5123,42 6298,03 Коэффициент дисконтирования (r=50%) 1,00 0,66 0,43 0,29 0,19 Чистая текущая дисконт. стоимость -10575,52 1937,68 1776,89 1460,17 1177,73 Чистая текущая дисконт. стоимость нарастающим итогом -10575,52 -8637,84 -6860,94 -5400,77 -4223,04
/>
Так как 24,24% > 20%, топроект эффективен.
3.4Период возврата инвестиций
/>
где tх.- количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потокенарастающим итогом;
NPVt — NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;
ДДПt+1 — дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).
 
3.5Период окупаемости проекта
 
Ток=Твоз-Тин,
где Тин — период вклада инвестиций, лет;
Ток = 4,77 – 1 = 3,77 года
 
3.6Финансовый профиль проекта
 
Финансовый профиль проектапредставляет собой графическое изображение динамики дисконтированного чистогоденежного потока рассчитанного нарастающим итогом.
/>
Таким образом, на основе рассчитанныхпоказателей можно сделать вывод, что проект по внедрению вертикальногоэлектрофильтра в целом эффективен и принесет предприятию доход в размере694,85тыс. руб.
Основные технико-экономическиепоказатели до и после мероприятия представлены в таблице 18.
Таблица 18.
Основные технико-экономическиепоказатели до и после мероприятияНаименование показателя До мероприятия По проекту Изменение Абсол. Относ. % 1.Выручка от продаж, тыс. руб. 95076 123624,5 28548,5 30,03 2.Среднесписочная численность рабочих, чел 202 202 0,00 3.Производительность труда рабочего, тыс. руб/чел 380,3 461,3 81 21,30 4.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб 6602,5 6759,13 156,63 2,4 5.Фондоотдача, руб./руб. 7,2 9,2 2 27,8 6.Себестоимость, тыс.руб 70674,5 83796,5 13122 18,6 7.Общая прибыль, тыс.руб 5832,5 7395 1562,5 26,8 8.Затраты на руб. товарной продукции, коп. 0,95 0,73 — 0,22 — 23,16 9.Чистая прибыль, тыс. руб 23769 30906 7137 30,03 10. Рентабельность продаж, % 25,7 29,8 4,1 15,95 11. Интегральный экономический эффект, млн.руб 694,85 12. Индекс рентабельности 1,07 13. Внутренняя норма доходности, % 24,24 14. Срок окупаемости проекта, лет 3,77

Заключение
В результате проведённогоисследования по теме «Финансовый механизм инновационного предпринимательства»,а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО«Бетон» можно сделать ряд выводов:
Финансовое обеспечениеинновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций сдругими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплатенаучно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования,материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовымколлективом и государственными органами управления.
В 1-вом разделе практическойчасти курсового проекта в ходе описания исследуемого предприятия был проведенанализ основных технико-экономических показателей за два предшествующих года,который показал, что ОАО «Бетон» находится в устойчивом финансовом положении.
Во втором разделе была данаочень кратная характеристика предприятия: ее наименование, цель создания,выпускаемая продукция, финансовое состояние. Так же во второй части этогораздела были описаны пути решения имеющихся на предприятии ОАО «Бетон» проблем.Мероприятия по решению проблем были четко сформулированы, обоснованна ихнеобходимость, показаны необходимые изменения и затраты на их реализацию. Вданной курсовой работе было предложено два инновационного проекта. По каждомумероприятию в отдельности был произведен расчет затрат на его реализацию.
В третьей главе представляетсярасчет эффективности выбранного мероприятия. Каждое мероприятие требует затрат,но они должны принести доход и фактически должно быть определено время когдавозвратятся затраты и какая сумма прибыли будет получена от применениявыбранного мероприятия.
В конце главы была простроенатаблица сравнения полученных результатов путем сопоставления основных технико-экономическихпоказателей до мероприятия и после него.

Библиографический список литературы
1.   Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер,2000.
2.   Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф.В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.
3.   Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства/Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 413 с.
4.   Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп.– М.: ЗАО «Издательство» Экономика", 2004. – 518 с.
5.   Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационныхпроцессов: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. –М.: Высш. шк., 2003. – 252 с.: ил.
6.   Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами винновационных процессах: Учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н.Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.:ил.
7.   http://www.inion.ru