Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (на примере ОАО "Горизонт")

Содержание
 
Введение
1. Методологические основыреорганизации коммерческих предприятий
1.1 Современные направленияреорганизации фирм
1.1.1 Основные виды реорганизациифирмы в экономике
1.1.2 Правовое регулирование и нормызаконодательства Республики Беларусь при реорганизации производства
1.2 Реорганизация акционерногообщества
1.1.1 Слияние акционерных обществ
1.1.2 Присоединение акционерногообщества
1.1.3 Разделение акционерногообщества
1.1.4 Выделение акционерного общества
1.1.5 Преобразование акционерногообщества
2. Анализ производственно-хозяйственнойдеятельности ОАО «Горизонт»
2.1 Организационно-экономическаяхарактеристика предприятия
2.2 Анализ обобщающих показателейэффективности производства
2.3 Анализ дифференцированныхпоказателей эффективности деятельности предприятия
2.4 Сравнительная характеристикапоказателей деятельности предприятия в результате реорганизации
3. Пути повышения эффективности деятельностиЧПУП «Завод электроники и бытовой техники Горизонт»
3.1 Пути улучшения финансовогосостояния реорганизованного предприятия
3.2 Пути повышения эффективностииспользования финансовых ресурсов и укрепление финансового положенияпредприятия
3.3 Пути снижения энергопотребленияна ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники Горизонт»
3.4 Мероприятия по совершенствованиюанализа производственно-хозяйственной деятельности
3.5 Технологический процессизготовления печатной платы радиолы
4. Пути совершенствования подготовкикадров, поступающих на предприятие
4.1 Вопросы кадрового обеспечения всистеме управления охраной труда на предприятии
4.1.1 Нормативные требования кподбору и расстановке кадров для службы охраны труда
4.1.2 Основные требования кобеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда
4.1.3 Пути совершенствованияподготовки кадров, поступающих на предприятие
Заключение
Список литературы

РЕФЕРАТ
Объём пояснительной записки 91стр., табл.20, рис. 7, источников 28,
приложений 4.
Тема: Повышение эффективности работы предприятия путем его реорганизации (напримере ОАО «Горизонт»).
Ключевые слова: реорганизация, экономическая эффективность, объемпроизводства, элементы затрат, калькуляция, переменные затраты, объёмпроизводства, прибыль, рентабельность.
Объект исследования: Открытое акционерное общество «Горизонт».
Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятияразработать предложения для промышленного предприятия, с целью повышенияэкономической эффективности деятельности предприятия.
В процессе изучения объекта исследования проведен анализ себестоимостипродукции, прибыли и рентабельности, анализ производительности труда изаработной платы, анализ объемов выпуска и реализации продукции за последниегоды.
На основе полученных в результате анализа данных в проектной части:
— было предложено в качестве источников формирования капитала в ЧУП «ЗЭиБТГоризонт» закупить необходимое новое оборудование с использованием лизинга.
— предложены мероприятия по снижению энергопотребления системыавтоматизированного управления тепловым режимом участков.
— предложены рекомендации по использованию в организации специальнойпрограммы ОЛИМП: ФинЭксперт для более оперативного проведения анализапроизводственной деятельности.
— даны предложения по совершенствованию подготовки кадров, поступающих напредприятие.
Кроме того для улучшения финансового состояния ЧПУП «Завод электроники ибытовой техники ГОРИЗОНТ» необходимо:
ускорить оборачиваемость оборотных средств путем умелого использованиямеханизма ценообразования, улучшения финансово-расчетной дисциплины, улучшениякоммерческой деятельности;
контролировать состояние расчетов с покупателями;
расширить ассортимент продукции;
провести техническое перевооружение организации действующего учета иконтроля за использованием ресурсов, изучить и внедрить передовой опыт восуществлении режима экономии, материального и морального стимулированияработников за экономию ресурсов и сокращения потерь.
В дальнейшем выбранная стратегия позволит улучшить работу организации,укрепит ее финансовое состояние, что приведет к улучшению финансовыхпоказателей и росту прибыли.
 
ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
НПА – нормативно-правовой акт;
ОАО – открытое акционерное общество;
ОП – объём производства;
ОР – объём реализации;
ОТ – охрана труда;
ПП – печатная плата;
ОПП – односторонняя печатная плата;
ДПП – двусторонняя печатная плата;
ПТ – производительность труда;
СУОТ – система управления охраной труда;
ТЭП – технико-экономические показатели

Введение
 
Время, в которое мы живем — эпоха перемен. В период перехода экономикиРеспублики Беларусь к рыночным методам ведения хозяйства, изменяется характерфункционирования большинства промышленных предприятий. В нынешней ситуациипредприятия вынуждены работать в условиях жесткой конкуренции и подвергатьсявоздействию критических для выживания факторов внутренней и внешней среды:поведения потребителей, позиций конкурентов, правильного выбора партнеров,создания конкурентоспособного ассортимента товаров и услуг с учетом интересовпотребителей, надежных источников получения коммерческой и иной рыночнойинформации, квалифицированных консультаций и т.п.
Для того чтобы внедриться в мировую экономику и занять в ней достойноеместо, нужно соблюдать два главных условия:
– во-первых, должны быть положены принципы имеханизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе;
– во-вторых, должны быть учтены особенностипредшествующего развития и современного состояния экономики страны, менталитетнаселения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия,формирующие развитие страны.
Это предопределяет необходимость формирования новыхпринципов построения организаций, положения которых должны выражать объективныепотребности реформируемой экономики и общества в целом.
Правильно выбранная форма предприятия позволяет реализовать и обобщить широкий спектр вопросов адаптации предприятия к внешним условиям, учёта всех факторов в построении системы управления на предприятии.
Если руководитель хорошо ознакомлен с методами управления и умеет применить знания в нужное время и в нужный момент, то есть сделать всё правильно, то и результат будет оправдан.
Основной целью написания дипломного проекта является определениенаправлений, практической реализации структуры реорганизации в радиоэлектроннойорганизации, ее влияние на работу предприятия; выявить все достоинства инедостатки, касающиеся данной тематики, и в итоге, внести свои предложения посоставу основных мероприятий, направленных на повышение эффективности работыпредприятия и его подразделений.
В связи с ситуацией сложившейся на данный момент на рынке радиоэлектронной продукции (низкие цены реализации, высокая затратность работ в связи с географическим положением региона, увеличивающаяся конкурентная борьба с зарубежной продукцией и т.д.). Многие прибыльные ранее организации «терпят бедствие» и без посторонней помощи им просто не одолеть тот барьер, который ставит перед ними новый рыночный механизм.
Чтобыпредложить нужные рекомендации необходимо решить следующий комплексвзаимосвязанных задач:
– изучить теоретическую сторону функционирования предприятий, в целом делая уклон в направлении основных видов реорганизации и правового регулирования и норм законодательства Республики Беларусь;
– исследоватьпроизводственно-хозяйственную деятельность предприятия, проанализировав всетехнико-экономические показатели работы предприятия в течение последних трёхлет.
– на основе проанализированной информации провести анализ предприятия, дав оценку его настоящему рыночному состоянию, проведя сравнительный анализ деятельности до момента реорганизации и после;
– сделатьвыводы, касающиеся реорганизации предприятия;
– внестисвои предложения, направленные на повышение эффективности предприятия и егоподразделений.
Объектом исследования выступает Открытое Акционерное Общество «Горизонт», а так же реорганизованное им самостоятельное предприятие ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».
Предметом проводимого исследования является процесс реорганизации предприятия при рыночном ведении хозяйства.
При анализе деятельности и функционирования предприятия использовалисьразличные методы анализа, обобщения, системных и ситуационных подходов дляоценки реального состояния и положения дел на предприятии, системный анализ. Вработе рассмотрены формы и методы ведения коммерческой деятельности ОАО «Горизонт»,организационная структура предприятия, задачи и функции подразделенийкоммерческого отдела, ее взаимодействие с другими отделами. Проанализированыреализуемая предприятием товарная политика, ценовая политика, политика вобласти распределения, используемые инструменты и средства в областикоммуникационной политики и исследования рынка. Проанализирована экономическаясреда. Все методы направлены на выявление недостатков, которые можно сгладитьпри правильном применении предложенных рекомендаций.
Основной исследовательской базой работы послужили: отчетная документациякоммерческого отдела, отдела маркетинга, отдела материально-техническогоснабжения, организационная структура предприятия, годовой отчёт предприятия за2005, 2006 и 2007 годы; бизнес-план предприятия, бухгалтерский баланспредприятия, научная литература, и др. документы ОАО «Горизонт».

1. Методологические основы реорганизациикоммерческих предприятий
 
1.1 Современные направленияреорганизации коммерческих организаций
 
1.1.1 Основные виды реорганизациипредприятий в экономике
В научной и учебной литературе проблемы реорганизациизатрагиваются лишь косвенно, их освещение преимущественно носит лишьописательный характер. Большинство ученых не признает за реорганизациейсамостоятельного значения и склонно рассматривать данный институт лишь как одиниз способов прекращения юридических лиц. Следствием подобного подхода являетсяотсутствие углубленных теоретических исследований понятия, природы и признаковреорганизации как правового явления.
Несовершенство и противоречивость законодательства,отсутствие многих правовых норм, касающихся процесса реорганизации, ведут ктому, что существуют реальные риски признания любой реорганизации юридическоголица незаконной.
Нетрудно заключить, что в законодательстве установлены лишьобщие принципы реорганизации акционерных обществ. Поскольку речь идет о сложномправовом институте, необходимо не только привести в соответствие отдельныепротиворечивые действующие правовые нормы, но и детализировать их, а такжеввести дополнительные нормы, что позволит упорядочить процедуру реорганизацииРеспублики Беларусь, защитить права кредиторов, а также поможет обеспечитьстабильность гражданского оборота в целом. Этим обусловлена актуальность темыдипломной работы, в которой автор попытается раскрыть особенности этогоинститута гражданского права.
Говоря об организации, следуетотметить то, что её функционирование начинается с непосредственного создания.Принято выделять два вида процедуры создания различными путями:
-  путём учреждения нового предприятия,
-  путём реорганизации уже имеющегося.
Следует учитывать, что создание ирегистрация нового юридического лица процесс менее длительный и менеекропотливый. При реорганизации необходимо оценивать результаты деятельности какдо, так и после преобразований.
Традиционно рассматривают реорганизацию с точки зрения последствийпрекращения юридических лиц: относительное прекращение при сохранении дляфункционирования в гражданском обороте его имущественной массы и переходе егоправ и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам [18].
Реорганизация – способ создания или прекращения юридического лица,вследствие которого происходит преемственность в правах и обязанностях.Реорганизация является специфическим способом образования новых и прекращениядействующих юридических лиц. Основные цели, которые преследуют участникиреорганизации — это, прежде всего финансовая выгода (укрупнение юридическоголица, увеличение материального и имущественного фонда), увеличения долиприсутствия на рынке, оптимизация налогообложения. Также не стоит списывать сосчетов и такую цель как уход от исполнения обязательств, гарантиями исполнениякоторых, могут служить привлекательные активы либо имущество.
Реорганизация — одна из наиболее часто применяемых в последнее времяпроцедур в процессе деятельности практически всех организаций. Традиционнореорганизация рассматривается с точки зрения установленной законодателемпроцедуры перехода прав и обязанностей одних юридических лиц к другим в порядкеправопреемства.
Для проведения реорганизации необходима, конечно же, оптимальная правоваябаза, призванная обеспечить достижение необходимого результата. Следуетобратить внимание на способы реорганизации:
– добровольный (по решению участников);
– разрешительный (с согласия государственных органов);
– принудительный (по решениюуполномоченных органов государственной власти или суда).
Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния,присоединения, разделения, выделения и преобразования.
По различным основаниям эти пять форм разбивают на различные группы.
Первая группа: по субъекту :
– слияние, присоединение, преобразование
Вторая группа: по судьбе имущественной массы:
– слияние, присоединение (увеличивается);
– разделение, выделение (уменьшается);
– преобразование (остается без изменений).
Третья группа: по факту сохранения ранее существовавшего юридическоголица:
– присоединение, выделение, преобразование (сохраняется);
– слияние, разделение (не сохраняется);
Четвертая группа: по оформляющему реорганизацию акту:
– слияние, присоединение, преобразование (передаточный акт);
– разделение, выделение (разделительный баланс).
Пятая группа: по моменту реорганизации:
– слияние, разделение, выделение, преобразование (с моментагосударственной регистрации вновь возникших юридических лиц);
– присоединение (с момента внесения в единый государственный реестрюридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридическоголица).
Слиянием юридических лиц признается создание нового юридического лица спередачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц ипрекращением последних. Присоединение юридического лица считается прекращениеодного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностейдругому ранее созданному юридическому лицу.
Под разделением юридического лица понимается прекращение юридическоголица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическимлицам.
Выделением юридического лица признается создание одного или несколькихюридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемогоюридического лица без прекращения последнего.
Преобразование юридического лица состоит в его прекращении и образованиина его основе юридического лица другой организационно-правовой формы. Таким образом,в четырех случаях реорганизации из пяти юридическое лицо прекращаетсуществование, причем в трех из них — при разделении, слиянии и преобразовании- наряду с прекращением возникает новое (при слиянии и преобразовании) илинесколько новых (при разделении) юридических лиц. При выделении налицо лишьвозникновение одного или нескольких новых юридических лиц.
В каждом конкретном случае мотивы, побуждающие руководителей проводитьреорганизацию своих предприятий — различны. Но, как бы, то, ни было, объединяетих стремление к повышению эффективности работы и упрочению позиций предприятияна рынке.
Как правило, посредствомслияния и поглощения компании могут значительно увеличить эффективность своейдеятельности за счет существенной экономии на текущих издержках, оптимизацииуправления и повышения конкурентоспособности [25].
 
1.1.2 Правовое регулирование и нормызаконодательства Республики Беларусь при реорганизации коммерческих организаций
Гражданский кодекс РеспубликиБеларусь даёт основные понятия реорганизации. Существование большинстваюридических лиц не ограничено какими-либо временными рамками. Прекращениеюридических лиц может влечь за собой различные последствия. В зависимости отних различают два вида прекращения: реорганизацию и ликвидацию. Реорганизацияявляется как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидацииюридического лица, причем одновременно могут создаваться и ликвидироватьсянесколько юридических лиц.
При реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определенныеправа и обязанности.
Реорганизация является способом, как прекращения юридических лиц, так ивозникновения новых. Реорганизация юридического лица — это его прекращение,влекущее возникновение новых организаций или значительное изменение характераюридической личности существующих организаций. Проще это можно сказать так:реорганизация — способ прекращения деятельности юридического лица,характеризующийся переходом прав и обязанностей к другому юридическому лицу. Втаких случаях ко вновь возникшим или ранее существующим организациям, помимоучастников и имущества юридического лица, могут перейти особенности егоорганизационной структуры, правоспособности, фирменного наименования и др.Реорганизация возможна в формах слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования.Согласно нормам в случаях, предусмотренных специальными законами, такой видреорганизации юридических лиц, как разделение или выделение, может иметь местопо решению уполномоченных на то государственных органов, а слияние,присоединение и преобразование — только с их согласия. Общие для большинстваюридических лиц правила на этот счет содержатся в Законе о конкуренции,поскольку он говорит о хозяйствующих субъектах, а хозяйственнойпредпринимательской деятельностью у нас вправе заниматься и фактическизанимаются как коммерческие, так и некоммерческие юридические лица.
Слияние как способреорганизации юридического лица означает укрупнение вновь возникающего субъектагражданского права за счет прекращения нескольких юридических лиц. При этом всеправа и обязанности каждого из них суммируются организацией, возникающей врезультате слияния, в соответствии с передаточным актом.
Присоединение заключаетсяв том, что существующая организация за счет того, что одна или несколько другихорганизаций вливаются в нее, сами, утрачивая признаки юридического лица. Этоспособ реорганизации при котором права и обязанности одного ранеесуществовавшего юридического лица переходят к другому юридическому лицу. Праваи обязанности переходят к укрупняющемуся юридическому лицу в соответствии спередаточным актом.
Разделение означаетдробление одного юридического лица, прекращающего свое существование, нанесколько более мелких организаций. Следовательно, права и обязанностипрекращаемого юридического лица тоже дробятся: они переходят ко вновь возникшиморганизациям на основании данных разделительного баланса.
Выделение — это, как иразделение, способ разукрупнения юридических лиц; в отличие же от разделения,при этом способе разукрупнения организация не перестает существовать, ноуменьшаются объемы ее характеристик как юридической личности: уменьшаетсязакрепленный за ней имущественный комплекс, численность ее участников, объемгражданской правоспособности. Все это как бы «вычитывается» из нее и переходитко вновь возникающим на такой основе другим юридическим лицам. Документом,фиксирующим подробности данного процесса, является составляемый при этомразделительный баланс.
Еще одним способом реорганизации юридических лиц признано ихпреобразование, т. е. изменение их организационно-правовой формы юридическоголица. При этом сама организация, ее участники и ее имущество в количественномплане могут остаться неизменными; но изменяется совокупность определенныхпризнаков, характеризующих тип соответствующего юридического лица: егоназначение как объединение других лиц и их имущества; правовой режим имущества,закрепленного за ним; методы решения тех или иных вопросов, возникающих вдеятельности данной организации; объем требований, предъявляемых кучредительным документам данного юридического лица и к величине его уставногокапитала; зависящий от всего этого способ образования и прекращения данногоюридического лица. При преобразовании юридического лица ко вновь возникшемусубъекту переходят права и обязанности преобразуемого юридического лица всоответствии с передаточным актом. Ярким примером преобразования как формыреорганизации юридического лица является акционирование унитарных предприятий.Та же форма реорганизации — преобразование юридического лица — происходит припродаже предприятий согласно Положению о порядке продажи государственныхпредприятий-должников, которое допускает их продажу с сохранением статусаюридического лица.
По отношению к отдельнымвидам юридических лиц в законодательстве предусмотрены особые правила, касающиесяих реорганизации. В тоже время существуют некоторые общие правила реорганизацииюридических лиц. Они сводятся к следующему:
Во-первых, реорганизациявозможна, как правило, лишь, когда об этом есть решение учредителей(участников) юридического лица либо органа, уполномоченного на тоучредительными документами.
Во-вторых, в отдельныхслучаях в качестве меры предупреждения или преодоления монополистическойдеятельности на товарных рынках реорганизация юридических лиц в формеразукрупнения возможна в принудительном порядке по решению уполномоченныхгосударственных органов. Если участники юридического лица или иные лица,которым адресовано такое решение, не проведут реорганизацию в установленныйсрок, то суд по иску может назначить внешнего управляющего юридическим лицом ипоручить ему, провести его реорганизацию. С этого момента к внешнемууправляющему переходят права органа данного юридического лица: он выступает отего имени в суде, составляет разделительный баланс, передает его нарассмотрения суда вместе с учредительными документами вновь возникающихюридических лиц. Утверждение судом указанных документов является основанием длягосударственной регистрации вновь возникающих юридических лиц.
В-третьих, в то же времяв законодательстве предусмотрены гарантии прав разукрупняемого юридическоголица. Решение о принудительном разукрупнении коммерческих организацийпринимается при наличии совокупности следующих условий: возможностиорганизационного и территориального обособления ее структурных единиц; отсутствиямежду ее структурными подразделениями тесной технологической взаимосвязи;возможности юридических лиц в результате реорганизации самостоятельно работатьна рынке определенного товара.
Юридическое лицосчитается реорганизованным, как правило, с момента государственной регистрациивновь возникших юридических лиц. При проведении реорганизации юридических лицдолжны учитываться интересы их кредиторов, так как последние вступали вимущественные отношения с одними организациями, а потом на месте должников оказываютсядругие, что может нарушить интересы кредиторов реорганизуемого юридическоголица. Во избежание этого участники юридического лица или орган, принявшийрешение о его реорганизации, обязаны письменно уведомить об этом егокредиторов, которые вправе потребовать прекращения или досрочного исполненияобязательств реорганизуемого юридического лица и возмещения причиненным имдосрочным прекращением обязательств убытков. При разукрупнении юридическоголица, возникшие на его основе организации, становятся перед его кредиторамисолидарными должниками, если из содержания разделительного баланса нельзяопределить, кто из них и в каком объеме принял на себя долги реорганизуемогоюридического лица.
Решение о реорганизацииюридического лица, как отмечалось, может быть принято его учредителями(участниками) либо органом, уполномоченным на то его учредительнымидокументами.
Реорганизация может бытьтакже осуществлена по решению уполномоченного государственного органа или порешению суда. Однако это возможно только в случаях, прямо установленныхзаконом. Кроме того, по решению государственного органа или суда юридическоелицо может быть реорганизовано лишь в форме его разделения либо выделения изего состава одного или нескольких юридических лиц.
По смыслу действующего законодательствареорганизация представляет собой специфический способ прекращения действующих иобразования новых юридических лиц (кроме случаев реорганизации в формахприсоединения и выделения), влекущий переход прав и обязанностей от ранеедействовавших юридических лиц к вновь возникшим.
Поскольку реорганизациявсегда связана с имущественным правопреемством между юридическими лицами, приее проведении существенное значение имеет вопрос об объеме прав и обязанностей,переходящих к правопреемнику. В результате реорганизации права и обязанностиреорганизованных юридических лиц могут переходить:
Во-первых: в полномобъеме только к одному правопреемнику (при слиянии, присоединении ипреобразовании);
Во-вторых: в полномобъеме, но к нескольким правопреемникам в соответствующих частях (приразделении);
В-третьих: частично как кодному, так и к нескольким правопреемникам (при выделении).
Переход прав и обязанностей от одного юридического лица к другому впроцессе реорганизации оформляется соответствующими правоустанавливающимидокументами: передаточным актом реорганизации в формах слияния, присоединения ипреобразования или разделительным балансом (при реорганизации в формахразделения и выделения). Утвержденные передаточный акт (илиразделительный баланс имеют важнейшее значение, поскольку по этим документамопределяется состав прав и обязанностей, переходящих к соответствующемуправопреемнику. Однако вряд ли их можно считать правоустанавливающимидокументами в том смысле, что без этого документа нет перехода соответствующегоправа. Скорее они являются доказательствами решения о распределении прав иобязанностей реорганизуемого юридического лица. К правопреемникам переходят ине отраженные в этих документах и даже не выявленные на момент реорганизацииправа и обязанности реорганизованных правопредшественников.
Реорганизацияюридического лица не влечет появления в обязательстве дополнительных участниковни на стороне кредитора, ни на стороне должника, происходит лишь прекращениеучастия реорганизуемого юридического лица во всех обязательствах, права иобязанности, по которым переходят в порядке универсального правопреемства кдругим юридическим лицам. Причем сами обязательства не прекращаются, апродолжают исполняться лицами, заменившими выбывшего из обязательствапервоначального участника.
Поскольку приреорганизации в формах разделения и выделения у вновь образованных юридическихлиц правопреемство возникает в отношении строго определенных обязательствреорганизованного юридического лица, предусмотрено, что подготавливаемыйразделительный баланс должен состоять не менее чем из двух частей: балансареорганизуемого юридического лица и баланса создаваемого юридического лица.Данное требование к его форме объясняется тем, что только при сопоставлениибалансов реорганизованного юридического лица и каждого вновь образованногоюридического лица можно определить объем прав и обязанностей, перешедших впроцессе реорганизации к правопреемникам, и в каких пропорциях эти права иобязанности распределяются между ними.
При реорганизации любогопредприятия или организации в обязательном порядке должна проводитьсяинвентаризация его имущества и денежных обязательств. Основными целямиинвентаризации являются:
– выявление фактическогоналичия имущества;
– сопоставлениефактического имущества с данными бухгалтерского учета;
– проверка полнотыотражения в учете обязательств;
– установлениедействительности обязательств, права и обязанности, по которым в процессереорганизации перешли к правопреемнику.
Для успешного выполненияуказанных задач необходимо, чтобы к разделительному балансу реорганизованногоюридического лица был приложен последний акт инвентаризации.
За понятием«реорганизация» стоит переход имущества одного лица к другому, и в принципе, непридумай законодатель подобного легального определения, этот процесс вполне могпротекать в следующей форме: получение участниками причитающегося им имуществаюридического лица и незамедлительная передача его в полном объеме другомуюридическому лицу. Динамика подобных отношений предполагала бы юридическизначимую трансформацию прав участников реорганизуемого юридического лица: изобязательственных — в вещные и затем обратно в обязательственные. При этомочевидно, что, поскольку реальный вклад в уставный капитал юридического лицаосуществлял бы обладающий имуществом на правах собственника участникпрекратившего существование предприятия, он бы и выступал законным учредителемпервого.
Итак, реорганизация — процесс перемены лиц в имущественных и иных правоотношениях, характеризующийсяизменением комплекса их прав и обязанностей, субъектного состава участниковлибо организационно-правовой формы реорганизуемого юридического лица и влекущийуниверсальное правопреемство.
Реорганизация юридическихлиц может быть представлена как их прекращение. Однако это определение неявляется всеобъемлющим и не включает такой вид реорганизации, как выделение,влекущее не прекращение, а, наоборот, возникновение нового субъекта права.
К юридически значимымпризнакам реорганизации можно отнести следующие:
-  универсальное правопреемство вновьвозникших (в случае присоединения — измененных) юридических лиц, включающее,помимо перехода к преемнику актива, также одну передачу имущественныхобязанностей (пассива);
-  отсутствие какой-либо связи (обязательственно-правовойили вещной) между реорганизованным юридическим лицом и его правопреемником иполная автономия последнего;
-  изменение размера уставного капиталаи субъектного состава участников (в случае преобразования — толькоорганизационно-правовой формы) реорганизуемого юридического лица;
-  все или часть участниковреорганизуемого субъекта выступают учредителями (участниками) егоправопреемника [11].
1.2 Реорганизация акционерного общества
Акционерное общество — это одна из организационно-правовых формпредприятий. Оно создается путем централизации денежных средств (объединениякапитала) различных лиц, проводимой посредством продажи акций с цельюосуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли.
Реорганизация акционерного общества производится в определенном порядке,а так акционерное общество может быть добровольно реорганизовано в порядке,предусмотренном законом. Особенности реорганизации общества — субъектаестественной монополии, более 25 % акций которого закреплено в государственнойсобственности, определяются законом, устанавливающим основания и порядокреорганизации такого общества.
Основания и порядок реорганизации акционерного общества определяютсятакже Гражданским кодексом Республики Беларусь. Реорганизация акционерного обществаможет быть осуществлена в форме:
– слияния;
– присоединения;
– разделения;
– выделения;
– преобразования.
Формирование имущества акционерных обществ, создаваемых в результатереорганизации, осуществляется только за счёт имущества реорганизуемых предприятий.
Не позднее 30 дней с даты принятия решения о реорганизации предприятия, апри реорганизации предприятия в форме слияния или присоединения- с датыпринятия решения об этом последним из предприятий, участвующих в слиянии илиприсоединении, организация обязано письменно уведомить об этом кредиторовобщества и опубликовать в СМИ, предназначенных для публикации данных огосударственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении. Приэтом кредиторы общества в течении 30 дней с даты направления им уведомлений илив течение 30 дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправеписьменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующихобязательств организации и возмещения им убытков.
Если разделительный баланс или передаточный акт не даёт возможностиопределить правопреёмника реорганизованного общества, юридические лица,созданные в результате реорганизации, несут солидарную ответственность пообязательствам реорганизованного общества перед его кредиторами.
Организация считается реорганизованным, за исключением случаевреорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрациивновь возникших юридических лиц.
При реорганизации общества в форме присоединения к нему другого обществапервое из них считается реорганизованным с момента внесения в единыйгосударственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельностиприсоединенного общества.
Государственная регистрация вновь возникших в результате реорганизацииобществ и внесение записи о прекращении деятельности реорганизованных обществосуществляется в порядке, установленном законом.
1.2.1 Слияние открытых акционерныхобществ
Слиянием акционерных обществ признаётся возникновение нового обществапутем передачи ему всех прав и обязанностей двух и или нескольких обществ спрекращением финансово-хозяйственной деятельности последних.
Общества, участвующие в слиянии, заключают договор о слиянии, в которомопределяются порядок и условия слияния, а также порядок конвертации акцийкаждого общества в акции нового общества. Совет директоров (наблюдательныйсовет) общества выносит на решение общего собрания акционеров каждого общества,участвующего в слиянии, вопрос о реорганизации в форме слияния, об утверждениидоговора о слиянии, устава общества, создаваемого в результате слияния, и обутверждении передаточного акта.
Образование органов вновь созданной организации проводится на совместном общемсобрании акционеров обществ, участвующих в слиянии. Порядок голосования насовместном общем собрании акционеров может быть определён договором о слиянииобществ.
При слиянии обществ акции общества, принадлежащие другому обществу,участвующему в слиянии, а также собственные акции, принадлежащие участвующему вслиянии обществу, погашаются.
При слиянии обществ все права и обязанности каждого из них переходят квновь возникшему обществу в соответствии с передаточным актом.
1.2.2 Присоединение открытогоакционерного общества
Присоединением организации признаётся прекращение финансово-хозяйственнойдеятельности одного или нескольких обществ с передачей всех их прав иобязанностей другой организации.
Присоединяемое общество (общества) и общество, к которому осуществляетсяприсоединение, заключают договор, в котором определяются порядок и условияприсоединения, а также порядок конвертации акций присоединяемого общества вакции общества, к которому осуществляется присоединение.
Совет директоров (наблюдательный совет) каждого общества выносит нарешение общего собрания акционеров своего общества, участвующего вприсоединении, вопрос о реорганизации в форме присоединения и об утверждениидоговора о присоединении. Совет директоров (наблюдательный совет)присоединяемого общества выносит также на решение общего собрания акционероввопрос об утверждении передаточного акта.
Совместное общее собрание акционеров данных обществ принимает решения овнесении изменений и дополнений в устав и в случае необходимости по другимвопросам. Порядок голосования на совместном общем собрании акционеровопределяется договором о присоединении.
При присоединении общества акции присоединяемого общества, принадлежащиеобществу, к которому осуществляется присоединение, а также собственные акции,принадлежащие присоединяемому обществу, погашаются.
При присоединении одного общества к другому к последнему переходят всеправа и обязанности присоединяемого общества в соответствии с передаточным актом.

1.2.3 Разделение открытогоакционерного общества
Разделением общества признаётся прекращение обществомфинансово-хозяйственной деятельности с передачей всех его прав и обязанностейвновь создаваемым обществам.
Совет директоров (наблюдательный совет) реорганизуемого в формеразделения общества выносит решение общего собрания акционеров вопрос ореорганизации общества в форме разделения, порядке и об условиях разделения, осоздании новых обществ и порядке конвертации акций реорганизуемого общества вакции создаваемых обществ, об утверждении разделительного баланса.
Общее собрание реорганизуемого в форме разделения общества принимаетрешение о реорганизации общества в форме разделения, о порядке и об условияхразделения, о создании новых обществ, о порядке конвертации акцийреорганизуемого общества в акции создаваемых обществ, об утвержденииразделительного баланса. Общее собрание каждого вновь создаваемого обществапринимает решение об утверждении его устава и образовании его органов.
Каждый акционер реорганизуемого общества, голосовавший против или непринимавший участия в голосовании по вопросу о реорганизации общества, долженполучить акции каждого общества, создаваемого в результате разделения,предоставляющие те же права, что и акции, принадлежащие ему в реорганизуемомобществе, пропорционально числу принадлежащих ему акций этого общества.
При разделении общества все его права и обязанности переходят к двум илинескольким вновь создаваемым обществам в соответствии с разделительнымбалансом.

1.2.4 Выделение открытогоакционерного общества
Выделением общества признаётся создание одного или нескольких обществ спередачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без юридическойликвидации последнего.
Совет директоров (наблюдательный совет) реорганизуемого в форме выделенияобщества выносит на решение общего собрания акционеров общества вопрос ореорганизации общества в форме выделения, о порядке и об условиях выделения, осоздании нового общества (обществ), о конвертаци акций реорганизуемого обществав акции создаваемого общества (распределении акций создаваемого общества средиакционеров реорганизуемого общества, приобретении акций создаваемого обществасамим реорганизуемым обществом) и о порядке такой конвертации (распределения,приобретения, об утверждении разделительного баланса.
Общее собрание акционеров реорганизуемого в форме выделения обществапринимает решение о реорганизации общества в форме выделения, о порядке и обусловиях выделения, о создании нового общества (обществ), о конвертации акцийреорганизуемого общества в акции создаваемого общества (распределении акцийсоздаваемого общества среди акционеров реорганизуемого общества, приобретенииакций создаваемого общества самим реорганизуемым обществом и о порядке такойконвертации (распределения, приобретения), об утверждении разделительногобаланса. Общее собрание акционеров каждого создаваемого общества принимаетрешение об утверждении его устава и образовании его органов. Если всоответствии с решением о реорганизации в форме выделения единственнымакционером создаваемого общества будет являться реорганизуемое общество,утверждение устава создаваемого общества и образование его органовосуществляется общим собранием акционеров реорганизуемого общества.
Если решение о реорганизации общества в форме выделения предусматриваетконвертацию акций реорганизуемого общества в акции создаваемого общества илираспределение акций создаваемого общества среди акционеров реорганизуемогообщества, каждый акционер реорганизуемого общества, голосовавший против или непринимавший участия в голосовании по вопросу о реорганизации общества, долженполучить акции каждого общества, создаваемого результате выделения, предоставляющиете же права, что и акции, принадлежащие ему в реорганизуемом обществе,пропорционально числу принадлежащих ему акций этого общества. При выделении изсостава общества одного или нескольких обществ к каждому из них переходит частьправ и обязанностей реорганизованного в форме выделения общества в соответствиис разделительным балансом.
1.2.5 Преобразование открытого акционерногообщества
Акционерное общество вправе преобразоваться:
– в общество с ограниченной ответственностью;
– в производственный кооператив;
– по единогласному решению всех акционеров в некоммерческое партнёрство.
При этом должны соблюдаться требования, установленные соответствующимизаконами об этих организационно-правовых формах.
ОАО имеет возможность преобразования в себе подобное или впроизводственный кооператив.
ЗАО может преобразоваться в открытое акционерное общество, общество сограниченной ответственностью или в производственный кооператив.
Совет директоров (наблюдательный совет) преобразуемого общества выноситна решение общего собрания акционеров вопрос о преобразовании общества, порядкеи об условиях осуществления преобразования, о порядке обмена акций общества навклады участников общества с ограниченной ответственностью или паи членовпроизводственного кооператива.
Общее собрание акционеров преобразуемого общества принимает решение опреобразовании общества, порядке и об условиях осуществления преобразования, опорядке обмена акций общества на вклады участников общества с ограниченнойответственностью или паи членов производственного кооператива. Участникисоздаваемого при преобразовании нового юридического лица принимают на своёмсовместном заседании решение об утверждении его учредительных документов иизбрании (назначении) органов управления в соответствии с требованиями законодательстваоб этих организациях.
При преобразовании общества к вновь возникшему юридическому лицупереходят все права и обязанности реорганизованного общества в соответствии спередаточным актом [27].

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО -ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО«ГОРИЗОНТ»
 
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
 
Радиоэлектронная промышленность является ведущей отрасльюпромышленности любой современной индустриально-развитой страны. Она пронизываетвсе сферы жизнедеятельности, без нее невозможно представить дальнейшее развитиенаучно-технического прогресса.
Минский радиозавод, на основекоторого в 1972 году образовано производственное объединение «Горизонт»(составной частью которого является РУП «Завод Горизонт»), был создан 13октября 1950 года. За пятидесятилетнюю деятельность предприятием достигнутомного в развитии технического прогресса, в совершенствовании выпускаемойпродукции, что позволило ему всегда находиться в лидерах среди другихпредприятий радиотехнической отрасли. 23 января 2003 года ПО «Горизонт»реорганизовано в открытое акционерное общество «Горизонт».
В 1951 году былвыпущен первый радиоприемник «Минск Р-7», 1954 год — первый одноканальныйтелевизор «Беларусь», 1968 год — телевизор «Горизонт УАТ — 59», 1969 год — 20 июняс конвейера сошел миллионный телевизор «Горизонт», 1970 год — телевизор первогокласса «Горизонт 101», 1977 год — первый цветной телевизор «Горизонт 723», 1996год — внедрение новых технологий, переход на производство телевизоров смоношасси, 1997 год — освоение 20 новых моделей телевизоров в современныхкорпусах с диагоналями 14», 21», 25», 28». 1998 год — освоение 22 новыхмоделей.
Организационная структураОАО «Горизонт» отражена в приложении А.
Производственноереспубликанское унитарное предприятие «Завод Горизонт» — головное предприятиеОАО «Горизонт» — изготавливает телевизоры цветного изображения, радиоприемники,печатные платы, узлы и блоки для телевизоров и радиоприемников.
Производственноереспубликанское унитарное предприятие «Завод Альмагор» — многопрофильноепредприятие, занималось производством пластмассовых и деревянных футляров ктелевизорам и радиоприемникам, изготовлением технологической оснастки,производством черно-белых и цветных телевизоров, изготовлением офисной мебели.Именно там, на ул.Софьи-Ковалевской,62, с недавнего времени, находитсяпроизводство завода «Горизонт».
Производственноереспубликанское унитарное предприятие «НПК Сигнал» — изготовление интегральныхмикросхем и блоков для телевизоров, производство малогабаритных черно-белых ицветных телевизоров. Готовятся к запуску в производство цветных телевизоровавтомобильного типа, а также черно-белых с дистанционным управлением.
Специализированноепредприятие РУП «Кабельное и Спутниковое Телевидение» — производство системколлективного приема кабельного и спутникового телевидения, радиоприемников иблоков для телевизоров.
РУП «Завод Белит»,находящийся в Пружанах, занимается изготовлением моточных изделий(трансформаторы, дроссели, отклоняющие системы) для аудио- и видеотехники.
Научно-исследовательскоереспубликанское унитарное предприятие «Институт Цифрового телевидения» —занимается разработкой базовых моделей аналого-цифровых и цифровых телевизоров,технологической оснастки и контрольно-измерительного оборудования, подготовка производства.
Завод «Горизонт» нашел поддержкусо стороны Китая. На основе этого было создано СОО «Медея-Горизонт», продукциякоторого пользуется огромным спросом у потребителей. Техника, благодаряновейшему и дорогостоящему оборудованию, соответствует высоким стандартамкачества.
В настоящее времяпланируется создание совместного предприятия в Венесуэле.
Сегодня ОАО «Горизонт» – одно изкрупнейших предприятий Республики Беларусь, выпускающее многофункциональныетелевизоры с размерами экрана от 25 до 84 см., с разными форматами изображений(4:3 и 16:9) для приема передач в системах цветного телевидения SEKAM, PAL и NTSC,радиоприемники, аудиосистемы, DVD-проигрыватели,СВЧ-печи, системы кабельного и спутникового телевидения.
Государство в лице Министерства промышленностивладеет 98,65% акций ОАО «Горизонт»; 1,35% принадлежит физическим лицам.
ОАО «Горизонт» является ведущимпредприятием телевизионной отрасли Республики Беларусь.
Основная продукция предприятия –цветные телевизоры.
Создаваемые модели телевизоровобладают оригинальным дизайном, оснащены простой в обращении системой «меню»,функцией «кадр в кадре», мощной акустикой. Телевизоры комплектуются кинескопами«PANASONIC», «TOMSON SUPER BLACK», «SAMSUNG». Сборка телевизоров осуществляетсяна автоматизированной линии «PHILIPS». Номенклатура выпускаемых изделийнастолько широка, что способна удовлетворить требования практически любогопотенциального потребителя. Выпускаются телевизоры от простых с минимальнымнабором пользовательских функций до самых сложных с множеством встроенныхустройств и выполняемых функций, включающих также в себя элементы компьютернойтехники и с возможностями приема спутниковых программ со сложнымистереосистемами звукового сопровождения. Среднемесячное производствотелевизоров составляет более 17 тысяч телевизоров цветного изображения сдиагоналями 37, 51, 54, 63 см.
Продукция предприятия(телевизоры) позиционируется как товары с функциональными и качественнымихарактеристиками аналогичными товарам-конкурентам, но более дешевые. Одной изсильных сторон предприятия является наличие развитой сети сервисногообслуживания, как в Беларуси, так и в России. По-моему, именно это конкурентноепреимущество лучше всего положить в основу позиционирования продукции ОАО«Горизонт». Ведь это одно из слабых мест зарубежных конкурентов, особенно еслиречь идет о периферии.
Предприятие ещеизготавливает следующую бытовую технику:
− микроволновые печи;
− пылесосы;
− электрообогреватели;
− кондиционеры;
− фены;
− утюги.
Наряду с основнойпродукцией структурными подразделениями освоено и успешно налаженопроизводство:
− корпусной и офисной мебели;
− новых перспективных видов продукциикабельного и спутникового
телевидения;
− извещателей для охранных систем;
− штампов, приспособлений, инструмента;
− прессформ для литья деталей из пластмассы;
− деревообрабатывающих станков.
Выпускаемая объединениемпродукция конкурентоспособна на рынке СНГ и стран дальнего зарубежья по цене,дизайну, функциональным возможностям и качеству.
Производственноеобъединение совместно с НИ РУП институтом цифрового телевидения ведет работунад совершенствованием выпускаемой продукции.
Процесс изготовленияпродукции проходит от стадии разработки конструкторско-технологическойдокументации до выпуска готовых теле- и радиоприемников. Структурнымиподразделениями на основании собственных разработок изготавливается продукцияот печатных плат, жгутов, моточных изделий, фильтров, селекторов каналов,пультов дистанционного управления, корпусных изделий до выпуска готовых теле- ирадиоприемников.
Освоение производствана предприятиях объединения моточных изделий и селекторов каналов, позволилоснизить использование импортной комплектации, приобретаемой за валюту, исоздать дополнительные рабочие места.
Основной целью деятельности ОАО «Горизонт», как илюбого предприятия в условиях рыночной экономики является:
− экономически эффективная работа;
− улучшениефинансового положения предприятия;
− развитиепроизводства;
− повышениеуровня материального благосостояния работников.
Для достижения поставленной цели и сведения рискадеятельности предприятия к минимуму ОАО «Горизонт» проводит следующую работу:
Во-первых: используетданные маркетинговых исследований, ориентирует производство на выпусктелевизоров, максимально отвечающих требованиям и изменениям потребительскогорынка в Республики Беларусь и в странах СНГ;
Во-вторых: внедряетмероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции за счет сниженияпотерь на производстве и экономии материальных и энергетических ресурсов;
В третьих: повышает качествовыпускаемой продукции;
В четвертых: развиваетсети сервисного обслуживания в Республике Беларусь и за ее пределами;
В пятых: развиваеткооперацию с ведущими западными фирмами — производителями элементной базы икомплектующих изделий в освоении новых перспективных моделей.
Важным фактором деятельностипредприятия является производство и поддержание на конкурентоспособном уровне,в зависимости от изменений требований рынка, выпускаемой продукции.
Важнейшим показателемэффективности работы предприятия является рост производительности труда за счетвнедрения прогрессивных технологий, внедрения новой организационной структурыуправления, более рационального использования рабочего времени, исключениянепроизводительных выплат
В настоящее времяпоставка продукции осуществляется в страны СНГ и дальнего зарубежья (Литва,Латвия, Польша), но основными рынками сбыта ОАО «Горизонт» являются РоссийскаяФедерация, Украина и Беларусь. Предприятие не имеет сертификатов соответствия,и, поэтому не может проникнуть на рынки стран Евросоюза, а так же рынки развитыхстран. Ситуация на внутреннем рынке выглядит следующим образом.
Положительное влияниена деятельность предприятия оказывает государственная поддержка в видельготного кредитования и послабления налогового бремени (отмена НДС наимпортируемые комплектующие). Однако при рассмотрении этого явления с другойстороны приходишь к выводу, что такая помощь может очень дорого обойтисьпредприятию в будущем – своего рода «медвежья» услуга. Если прекратитьгосударственную поддержку, то предприятие потеряет свое ценовое преимущество нароссийском рынке при одинаковых технических характеристиках, который являетсядля него основным.
Формирование единойсбытовой сети на территории Республики Беларусь ведется с учетом спецификиработы в каждой области. Применяется принцип интенсивного сбыта для получениямаксимального
объема продаж ивысокой прибыли, используется большое число оптовых и розничных торговыхорганизаций и предприятий.
В каждой из областей Белоруссиипродолжается работа по организации новых сбытовых каналов, изучается тип рынка,объемы возможного сбыта, географическая концентрация потенциальныхпотребителей, специфика потребностей, требования к качеству товара и сервиса.
Карта освоения рынков сбытапродукции ОАО «Горизонт» отражена в приложении Б.
Проведенные в республикемаркетинговые исследования рынка свидетельствуют о том, что возможности его ещедалеко не исчерпаны. Единственным препятствием для его наполнения отечественнойпродукцией является характерная для всех государств СНГ незащищенность рынка отимпортных товаров. Таможенные пошлины на ввоз тех же телевизоров не взимаются,хотя свои производители вынуждены их платить за ввезенную комплектацию.Практически отсутствует система протекционистских мер, направленных на защитуинтересов отечественных производителей сложно-технической продукции.
В 2007 году было создано самостоятельное предприятие ЧПУП «Заводэлектроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» на базе имущества производственногокомплекса ОАО «Горизонт», находящегося в СЭЗ «МИНСК» по адресу: г. Минск, ул.Софьи Ковалевской 62. Основными видами продукции данного предприятия будут: CRT и LCD телевизоры, DVD- проигрыватели и кондиционеры.
Целью выделения производственного комплекса ОАО «Горизонт»является уменьшение накладных расходов, не связанных напрямую с выпускаемойпродукцией.
Организационная структура ЧПУП «Завод электроники и бытовойтехники ГОРИЗОНТ» отражена в приложении В.
2.2 Анализ обобщающих показателей эффективности производствана ОАО «Горизонт»
К обобщающим показателям эффективности предприятия относят прибыльпредприятия и рентабельность.
Абсолютный эффект, или конечный финансовый результатхозяйственной деятельности организаций, характеризуется прибылью.
Прибыль объективно необходима организациям для развития иххозяйства: расширения материально-технической базы, увеличения собственныхоборотных средств, создания фондов, необходимых для социальных нужд коллектива.Размер получаемой прибыли определяет конкурентоспособность организации, степеньее оперативно-хозяйственной самостоятельности.
Источниками информации для анализа прибыли ОАО «Горизонт» являетсяОтчет о прибылях и убытках за 2005 — 2007 гг.
Таким образом, анализ формирования и использования прибыли имеет важноезначение, так как в его результаты дают возможность выявить резервы увеличенияприбыли и рентабельности, а также разработать мероприятия по повышениюэффективности системы управления прибылью.
Анализ выполнения плана и динамики общей прибыли ОАО «Горизонт»производится на основании данных Отчета о прибылях и убытках в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Динамика состава прибыли отчетного периода в 2005-2007 гг.,млн. р.Показатели 2005 г. 2006 г. Изменение 2006 г. по сравнению с 2005 г. 2007 г. Изменение 2007 г. по сравнению с 2006 г. 1. Прибыль отчетного периода 403 442 +39 787 +345 1.1 Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг) 530 453 -77 920 +467 1.2 Прибыль от операционных доходов и расходов -122 3 +125 22 +19 1.3 Прибыль от внереализационных доходов и расходов -5 -14 -9 -155 -141
Примечание — Источник: данные формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»
В 2005 году прибыль отчетного периода составляла 403 млн. р. Она состоялаиз прибыли от реализации продукции в сумме 530 млн. р., убытка от операционныхдоходов и расходов в сумме 122 млн. р., убытка от внереализационных операций всумме 5 млн. р.
В 2006 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода всумме 442 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 453млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 3 млн.р. и убыткаот внереализационных доходов и расходов в сумме 14 млн. р.
Снижение прибыли от реализации продукции на 77 млн. р., рост прибыли отоперационных доходов и расходов на 125 млн. р., рост убытка от внереализационныхопераций на 9 млн. р. привел к росту прибыли отчетного периода на 39 млн. р.
В 2007 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода всумме 787 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 920млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 22 млн. р. иубытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 155 млн. р.
Рост прибыли от реализации продукции на 345 млн. р., рост прибыли от операционныхопераций на 19 млн. р. и убытка от внереализационных операций на 141 млн. р.привело к росту прибыли отчетного периода на 345 млн. р.
На рисунке 2.1 отражена динамика прибыли отчетного периода станции ОАО«Горизонт» в 2005-2007 гг.
/>
Рисунок 2.1 — Динамика прибыли отчетного периода ОАО «Горизонт» в2005-2007 гг.

Рентабельность – это степень доходности, выгодности, прибыльностибизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей,характеризующих эффективность работы организации в целом, доходность различныхнаправлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной),выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показателирентабельности более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результатыхозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложеннымкапиталом или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельностиорганизации и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании [15,с.202].
Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:
– показатели, базирующиеся на затратном подходе (рентабельностьпродукции, рентабельность операционной деятельности, рентабельностьинвестиционной деятельности и отдельных инвестиционных проектов, рентабельностьобычной деятельности);
– показатели, характеризующие прибыльность продаж (валовая рентабельностьпродаж и чистая рентабельность продаж);
– показатели, в основе которых лежит ресурсный подход (рентабельностьсовокупных активов или общая рентабельность, рентабельность операционногокапитала, рентабельность основного капитала, рентабельность оборотногокапитала, рентабельность собственного капитала);
Рентабельность продукции исчисляется путем отношения прибыли от реализациик сумме затрат по реализованной продукции:
/> , (2.1)
где Rп – рентабельность продукции, %;
Прп – прибыль от реализации продукции, р.;
Зрп – затраты по реализованной продукции, р.
Она показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля,затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться вцелом по организации, отдельным его сегментам и видам продукции.
Рентабельность продаж (оборота) или коммерческая маржа рассчитываетсяделением прибыли от реализации продукции, работ и услуг, или денежного потока,включающего прибыль и амортизацию, на сумму полученной выручки (В).Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности:сколько прибыли имеет организация с рубля продаж. Широкое применение этотпоказатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по организациии отдельным видам продукции:
/> (2.2)
где Rоб – рентабельность продаж (оборота), %
Прп – прибыль от реализации продукции, р.
В – выручка от реализации продукции, р.
Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением прибыли отреализации продукции к среднегодовой стоимости всего капитала (KL):
/> (2.3)
где RKL– рентабельность капитала, %.
Рассчитаем показатели рентабельности ОАО «Горизонт» за 2005-2006 гг.
Рассчитаем рентабельность продукции:
Рпп2005 = 530 / 10569 ·100 = 5,0 %;
Рпп2006 = 453 / 12332 ·100 = 3,7 %;
Рпп2007 = 920 /16125 ·100 = 5,7 %.
Рассчитаем рентабельность продаж:
Рп2005 = 530 /11686 ·100 = 4,5 %;
Рп2006 = 453 /13263 · 100 = 3,4 %;
Рп2007 = 920 /18084 · 100 = 5,1 %.
Рассчитаем рентабельность капитала:
Рк2005 = 530 / 5662 · 100 = 9,4 %;
Рк2006 = 453 / 6798 · 100= 6,7 %;
Рк2007 = 920 / 10232 · 100= 9,0 %.
Полученные данные занесем в таблицу. 2.2
Таблица 2.2 — Динамика рентабельности деятельности за 2005-2007 гг.Показатели (коэффициенты) 2005 г. 2006 г. Изменение 2006 год по сравнению с 2005 годом 2007 г. Изменение 2007 год по сравнению с 2006 годом 1. Рентабельность произведенной продукции 5,0 3,7 -1,3 5,7 +2,0 2. Рентабельность продаж 4,5 3,4 -1,1 5,1 +1,7 3. Рентабельность капитала 9,4 6,7 -2,7 9,0 +2,3
Примечание — Источник: данные формы №2 «Отчет о прибылях и убытках»
Из данных таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что рентабельностьпроизводственной деятельности ОАО «Горизонт» в 2006 году снизилась, а в 2007году увеличилась. Рентабельность произведенной продукции в 2005 году составляла5,0 %, в 2006 году – 3,7 %, в 2007 году – 5,7 %. Рентабельность продаж в 2005году составил 4,5 %, в 2006 году он уменьшился до 3,4 %, в 2007 году данныйпоказатель вырос до 5,1 %. Рентабельность капитала в 2005 году составила 9,4 %,в 2006 году – 6,7 %, в 2007 году – 9,0 %.
Рентабельность произведенной продукции в 2006 году по сравнению с 2005годом уменьшилась на 1,3 %. На этот снижение оказали влияние уменьшение прибылиот реализации продукции и рост ее себестоимости. Рассчитаем влияние этихфакторовм способом цепных подстановок.
Рпп2005 = 530 / 10569 = 5,0 %;
Рпп' = 453 / 10569 = 4,3 %;
Рпп2006 = 453 / 12332 = 3,7 %.
Таким образом, рентабельность произведенной продукции в 2006 годуснизилась на 1,3 %, в том числе за счет:
– изменения прибыли от реализации продукции: 4,3 – 5,0 = -0,7 %.
– изменения себестоимости продукции: 3,7 – 4,3 = -0,6 %.
Следовательно, рентабельность реализованной продукции в 2006 годуснизилась за счет уменьшения прибыли от реализации на 0,7 %, и за счет ростасебестоимости продукции на 0,6 %.
Рентабельность произведенной продукции в 2007 году по сравнению с 2006годом увеличилась на 2,0 %. На этот рост оказали влияние рост прибыли отреализации продукции и рост ее себестоимости. Рассчитаем влияние этих факторомспособом цепных подстановок.
Рпп2006 = 453 / 12332 = 3,7 %;
Рпп' = 920 / 12332 = 7,5 %;
Рпп2007 = 920 / 16125 = 5,7 %.
Таким образом, рентабельность произведенной продукции в 2007 году вырослана 2,0 %, в том числе за счет:
– изменения прибыли от реализации продукции: 7,5 – 3,7 = +3,8 %.
– изменения себестоимости продукции: 5,7 – 7,5 = -1,8 %.
Следовательно, рентабельность реализованной продукции в 2007 году вырослаза счет роста прибыли от реализации на 3,8 %, и снизилась за счет ростасебестоимости продукции на 1,8 %.
Рентабельность продаж в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшиласьна 1,1 %. На это снижение оказали снижение прибыли от реализации продукции ирост выручки от реализации продукции. Рассчитаем влияние этих фактором способомцепных подстановок.
Рп2005 = 530 / 11686 = 4,5 %;
Рп' = 453 / 11686 = 3,9 %;
Рп2006 = 453 / 13263 = 3,4 %.
Таким образом, рентабельность произведенной продукции в 2006 годуснизилась на 1,1 %, в том числе за счет:
– изменения прибыли от реализации продукции: 3,9 – 4,5 = -0,6 %.
– изменения выручки от реализации: 3,4 – 3,9 = -0,5 %.
Следовательно, рентабельность продаж в 2006 году снизилась за счетснижения прибыли от реализации на 0,6 %, и снизилась за счет роста выручки отреализации продукции на 0,5 %.
Рентабельность продаж в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличиласьна 1,7 %. На этот рост оказали влияние рост прибыли от реализации продукции ирост выручки от реализации продукции. Рассчитаем влияние этих фактором способомцепных подстановок.

Рп2006 = 453 / 13263 = 3,4 %;
Рп' = 920 / 13263 = 6,9 %;
Рп2007 = 920 / 18084 = 5,1 %.
Таким образом, рентабельность произведенной продукции в 2007 годуувеличилась на 1,7 %, в том числе за счет:
– изменения прибыли от реализации продукции: 6,9 – 3,4 = +3,5 %.
– изменения выручки от реализации: 5,1 – 6,9 = -1,8 %.
Следовательно, рентабельность продаж в 2007 году выросла за счет ростаприбыли от реализации на 3,5 %, и снизилась за счет роста выручки от реализациипродукции на 1,8 %.
Рентабельность капитала в 2006 году по сравнению с 2005 годом снизиласьна 2,7 %. На это снижение оказало влияние снижение прибыли и рост капиталаорганизации. Рассчитаем влияние этих факторов способом цепных подстановок.
Рк2005 = 530 / 5662 = 9,4 %;
Рк' = 453 / 5662 = 8,0 %;
Рк2006 = 453 / 10232 = 6,7 %.
Таким образом, рентабельность капитала в 2006 году снизилась на 2,7%, втом числе за счет:
– изменения прибыли от реализации продукции: 8,0 – 9,4 = -1,4 %.
– изменения себестоимости продукции: 6,7 – 8,0 = -1,3 %.
Следовательно, рентабельность капитала в 2006 году снизилась за счетснижения прибыли от реализации на 1,4 %, и за счет роста капитала организациина 1,3 %.
Рентабельность капитала в 2007 году по сравнению с 2006 годом выросла на2,3 %. На этот рост оказало влияние рост прибыли и рост капитала организации.Рассчитаем влияние этих факторов способом цепных подстановок.
Рк2006 = 453 / 6798 = 6,7 %;
Рк' = 920 / 6798 = 13,5 %;
Рк2007 = 920 / 10232 = 9,0 %.
Таким образом, рентабельность капитала в 2007 году выросла на 2,3 %, втом числе за счет:
– изменения прибыли от реализации продукции: 13,5 – 6,7 = +6,8 %.
– изменения себестоимости продукции: 9,0 – 13,5 = -4,5 %.
Следовательно, рентабельность капитала в 2006 году выросла за счет ростаприбыли от реализации на 6,8 %, и за счет роста капитала снизилась на 4,5 %.
Динамику показателей рентабельности проиллюстрируем на рисунке 2.2.
/>
Рисунок 2.2 — Динамика показателей рентабельности деятельности ОАО «Горизонт»за 2005-2007 гг.

2.3 Анализ дифференцированных показателей эффективностидеятельности предприятия
Дифференцированные показатели экономической эффективностисистематизируются по видам ресурсов и продуктам.
Эффективность использования трудовых ресурсов. Обобщающим показателемпроизводительности труда является среднегодовая выработка продукции однимработником. Величина этого показателя зависит не только от выработки рабочих,но и от удельного веса последних в общей численностипромышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных имдней и продолжительности рабочего дня.
Среднегодовая выработка одного работника равна произведению следующихфакторов:
ГВ = Уд · Д · П · ЧВ. (2.4)
Рассчитаем показатели эффективности использования трудовых ресурсов ОАО«Горизонт» за 2005-2007 гг. в таблице. 2.3. Для анализа использованы данныеОтчетов по труду за 2005-2007 гг.
Таблица 2.3 — Исходные данные для факторного анализа среднегодовой выработкипродукции одним работником ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.Показатель 2005 г. 2006 г. 2004 г. Отклонение 2006 г. в сравнении с 2005 г. 2007 г. в сравнении с 2006 г. 1. Объем производства продукции, млн.р. 5184,0 5881,0 8636,0 +697,0 +2755,0 2. Среднесписочная численность: 187,0 193,0 190,0 +6,0 -3,0 2.1. промышленно-производственного персонала (ППП) 154,0 160,0 157,0 +6,0 -3,0 2.2. рабочих (ЧР) 124,0 129,0 127,0 +5,0 -2,0 3. Удельный вес рабочих в общей численности ППП, % 80,5 80,6 80,9 +0,1 +0,3 4. Отработано дней одним рабочим за год (Д) 218,0 225,0 241,0 +7,0 +16,0 5. Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. 8 8 8 6. Общее количество отработанного времени: 6.1. всеми рабочими за год (Т), чел-ч. 427700,00 411800,0000 424200,00 -15900,00 +12400,00 6.1.1. в том числе одним рабочим, чел-ч. 3450,000 3192,0000 3340,0000 -258,0000 +148,0000 7. Среднегодовая выработка, млн.р. 27,700 30,5000 45,5000 +2,8000 +15,0000 7.1. одного работающего (ГВ) 33,700 36,8000 55,0000 +3,1000 +18,2000 7.2. одного рабочего 41,800 45,6000 68,0000 +3,8000 +22,4000 8. Среднедневная выработка рабочего (ДВ), млн.р. 0,192 0,2030 0,2820 +0,0100 +0,0790 9. Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), млн.р. 0,024 0,0245 0,0353 +0,0014 +0,0099
Примечание — Источник: данные формы Отчетов по труду формы 1-т
Объем производства продукции в 2005 году составил 5184 млн. р., в 2006году он увеличился на 697 млн. р. и равнялся 5881 млн. р., в 2007 году объемпроизводства увеличился на 2755 млн. р. и составил 8636 млн. р.
Среднесписочная численность рабочих в 2005 году составляла 187 чел, в2006 году – 193 чел., в 2007 году – 190 чел. Удельный вес рабочих в общейчисленности ППП в 2005 году составлял 80,5 %, в 2006 году – 80,6 %, в 2007 году– 80,9 %.
В 2005 году было отработано одним рабочим 218 дней, в 2006 году – 225дней, в 2007 году – 241 день. В 2006 году количество отработанных дней посравнению с предыдущим годом увеличилось на семь дней, а в 2007 году — на 16дней.
Средняя продолжительность рабочего дня на протяжении изучаемого периодаоставалась неизменной.
Общее количество отработанного времени в 2005 году составило 427700чел-часов, в 2006 году оно уменьшилось на 15900 чел-часов и составило 411800чел-часов, в 2007 году он равнялось 424200 чел-часов, т.е. выросло на 12400чел-часа.
Среднегодовая выработка составила в 2005 году 27,7 млн. р., в 2006 году30,5 млн. р.; в 2007 году 45,5 млн. р.
Расчет влияния факторов на изменение уровня среднегодовой выработкипромышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц втаблице 2.4 и 2.5
Таблица 2.4 — Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работниковОАО «Горизонт» за 2005-2006 гг. способом абсолютных разницФактор DГВ, млн. р. Изменение: доли рабочих в общей численности ППП
DГВуд = DУД · ГВ'2005 = 0,001· 27,7 = +0,028 количества отработанных дней одним рабочим за год
DГВд = УД2006 · DД · П2005 · ЧВ2005 = 0,806 · 7 · 8 · 0,024 = +1,08 продолжительность рабочего дня
DГВп = УД2006 · Д2006 · DП · ЧВ2005 = 0,806 · 225 · 0 · 0,024 = 0 среднечасовой выработки
DГВчв = УД2006 · Д2006 · П2006 · DЧВ = 0,806 · 225 · 8,0 · 0,0014 = +1,692 Итого: +2,8
Согласно данным таблицы 2.4 среднегодовая выработка работника предприятияв 2006 году на 2,8 млн. р. больше чем в 2005 году Она увеличилась на 0,028 млн.р. в связи с ростом доли рабочих в общей численности ППП, на 1,08 млн. р. засчет увеличения количества отработанных дней о
ним рабочим за год и на 1,692 млн. р. за счет роста среднечасовойвыработки.

Таблица 2.5 — Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работниковОАО «Горизонт» за 2006-2007 гг. способом абсолютных разницФактор DГВ, млн. р. 1 2 Изменение: доли рабочих в общей численности ППП DГВуд = DУД · ГВ'2006 = 0,003 · 30,5 = +0,092 количества отработанных дней одним рабочим за год DГВд = УД2007 · DД · П2007 · ЧВ2007 = 0,809 · 16 · 8,0 · 0,0254 = +2,62 продолжительность рабочего дня DГВп = УД2007 · Д2007 · DП · ЧВ2006 = 0,809 · 241 · 0 · 0,0254 = 0 среднечасовой выработки DГВчв = УД2007 · Д2007 · П2007 · DЧВ = 0,809 · 241 · 8,0 · 0,0099 = +12,288 Итого: +15,0
По данным таблицы 2.5 среднегодовая выработка работников в сравнении с2006 годом возросла на 15 млн. р. Она увеличилась на 0,092 млн. р. в связи сростом доли рабочих в общей численности ППП, на 2,62 млн. р. за счет увеличенияколичества отработанных дней одним рабочим за год и на 12,288 млн. р. за счетроста среднечасовой выработки.
Впроцессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню,причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции наразных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработатьмероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Изучениединамики трудоемкости продукции ОАО «Горизонт» осуществим в таблице 2.6

Таблица 2.6 — Анализ динамики трудоемкости продукции ОАО «Горизонт» за2005-2007 гг.Показатель 2005 г. 2006 г. 2007 г. Отклонение 2006 г. в сравнении с 2005 г. 2007 г. в сравнении с 2006 г. 1. Объем производства продукции, млн. р. 5184,0 5881,0 8636,0 +697,0 +2755,0 2. Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Т), чел-ч. 427700,0 411800,0 424200,0 -15900,0 -12400,0 3. Удельная трудоемкость, чел-ч на 1 млн. р. 82,5 70,0 49,1 -12,5 -20,9
Из таблицы 2.6 видно, что трудоемкость продукции в 2005 году по сравнениюс 2005 годом снизилась на 12,5 чел-ч/млн. р., а в 2007 году по сравнению с 2006годом – на 20,9 чел-ч/млн. р.
Далее рассчитаем показатели эффективности использования основных средств.
Эффективность использования основных средств. Основные средства – эточасть имущества, приобретенного или созданного организацией, используемая вкачестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ илиоказании услуг, а также для административно-управленческих целей. Они создаютматериально-техническую основу и условия производственно-хозяйственной деятельностиорганизации [6, с.203].
Основные средства являются одним их важнейших факторов любогопроизводства, они занимают основной удельный вес в общей сумме капитала ОАО«Горизонт». От их количества, стоимости, технического состояния, эффективностииспользования во многом зависят конечные результаты деятельности ОАО«Горизонт». Таким образом, без полного и всестороннего анализа эффективностииспользования основных средств невозможно успешное функционирование ОАО«Горизонт», так как с его помощью вырабатывается стратегия и тактика развитияорганизации, обосновываются планы и управленческие решения, оцениваютсярезультаты деятельности ОАО «Горизонт», его подразделений и работников.
Рассмотрим в таблице 2.7, как за анализируемый период изменились состав иструктура основных средств ОАО «Горизонт».
Таблица 2.7 — Состав и структура основных средств ОАО «Горизонт»
в 2005-2007 гг.Группа основных средств 2005г. 2006г. 2007г. Изменение 2006 г. по сравнению с 2005 г. Изменение 2007 г. по сравнению с 2006 г. млн. р. % млн. р. % млн. р. % млн. р. % млн. р. % Здания 3198 50,90 3536 51,4 4050 52,5 +338 +0,5 +514 +1,1 Передаточные устройства и измери-тельные приборы 15 0,20 15 0,2 15 0,2 Объекты природо и земле-пользования 56 0,90 56 0,8 56 0,7 -0,1 -0,1 Многолетние насаждения 27 0,40 27 0,4 27 0,4 Рабочий скот 3 0,05 15 0,2 19 0,2 +12 +0,15 +4 Машины и оборудование 2192 34,90 2404 35,0 2589 33,6 +212 +0,10 +85 -1,4 Транспорт-ные средства 675 10,70 777 11,3 907 11,8 +102 +0,60 +130 +0,5 Вычисли-тельная техника 30 0,50 32 0,5 35 0,5 +2 +3 Другие виды основных средств 85 1,45 16 0,2 16 0,2 -69 -1,25 Всего основных средств 6281 100,00 6878 100,0 7714 100,0 +596 – +836 –
Таким образом, стоимость основных средств в 2005 году составила 6281 млн.р., в 2006 году выросла на 596 млн. р. и составила 6878 млн. р., а в 2007 годувыросла на 836 млн. р. и составила 7714 млн. р. Наибольший удельный вес всоставе основных средств составили здания. Существенных изменений в составе иструктуре основных средств не произошло.
Структуру основных средств ОАО «Горизонт» отразим на рисунке 2.3

/>
Рисунок 2.3 – Динамика состава и структуры основных средств ОАО «Горизонт»за 2005 – 2007 гг.
Для обобщающей характеристики эффективности использования основныхсредств служат показатели:
а) рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основныхпроизводственных средств);
б) фондоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованнойпродукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основныхпроизводственных средств);
в) фондоемкости (удельных капитальных вложений на рубль приростапродукции).
Рассчитаем показатели использования основных средств в ОАО «Горизонт» в2005-2007 гг.
Расчет фондоотдачи:
ФО2005 = ВП2005 / ОПФ2005 = 5184:5879 =0,88 р.;
ФО2006 = ВП2006 / ОПФ2006 = 5881:6580 =0,89 р.;
ФО2007 = ВП2007 / ОПФ2007 = 8636 / 7296= 1,18 р.

Расчет фондоемкости:
ФЕ2005 = ОПФ2005 / ВП2005 = 5879 / 5184= 1,130 р.;
ФЕ2006 = ОПФ2006 / ВП2006 = 6580 / 5881 =1,120 р.;
ФЕ2007 = ОПФ2007 / ВП2007 = 7296 / 8636= 0,840 р.
Расчет фондорентабельности:
Rопф2005 = П2005 / ОПФ2005 = 530 / 5879 = 0,090 р.;
Rопф2006 = П2006 / ОПФ2006 = 453 / 6580 = 0,070 р.;
Rопф2007 = П2005 / ОПФ2005 = 920 / 7296 = 0,126 р.
Полученные данные сгруппируем в таблицу 2.8.
Таблица 2.8 — Анализ показателей эффективности использования основныхсредств ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.Показатели 2005 г. 2006 г. Изменение 2006 к 2005 (+,-) 2007 г. Изменение 2007 к 2006 (+,-) 1. Фондоотдача 0,88 0,89 +0,01 1,180 +0,290 2. Фондоемкость 1,13 1,12 -0,01 0,840 -0,280 3. Фондорентабельность 0,09 0,07 -0,02 0,126 +0,056
Расчеты показывают, что фондоотдача на ОАО «Горизонт» в 2005 годусоставляла 0,88 р., то есть организацией было получено 0,88 р. выручки накаждый рубль основных средств. В 2006 году этот показатель вырос на 0,01 р., ав 2007 году по сравнению с 2006 годом он вырос на 0,29 р. В целом, фондоотдачаосновных средств возросла.
Фондоемкость в 2005 году составляла 1,13 р., в 2006 году – 1,12 р., в2007 году – 0,84 р. Следовательно, эффективность использования основных средстввозросла.
Фондорентабельность в исследуемом периоде выросла: в 2005 году онаравнялась 0,09 р., в 2006 году – 0,07 р., в 2007 году – 0,126 р.
На рост фондоотдачи основных средств оказало влияние изменение стоимостиосновных средств и изменение объема произведенной продукции, выполненных работ,услуг. Степень влияния этих факторов на изменение фондоотдачи рассчитаемметодом цепных подстановок.
ФО2005 = ВП2005 / ОПФ2005 = 5184 / 5879= 0,88 р.;
ФО' = ВП2005 / ОПФ2005 = 5881 / 5879 = 1,0 р.;
ФО2006 = ВП2006 / ОПФ2006 = 5881 / 6580= 0,89 р.;
DФОВП = ФО' — ФО2005 = 1,0 – 0,88 = +0,12 р.;
DФООФ = ФО2006 — ФО' = 0,89 – 1,0 = -0,11 р.;
DФО = DФОВП+ DФООФ = 0,12 – 0,11 = +0,01р.
Расчеты показывают, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом, за счетизменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг фондоотдачаувеличилась на 0,12 р., а за счет роста среднегодовой стоимости основныхсредств фондоотдача снизилась на 0,11 р. В целом под влиянием этих факторовфондоотдача выросла на 0,01 р.
ФО2006 = ВП2006/ ОПФ2006 =5881 / 6580 = 0,89 р.;
ФО' = ВП2007 / ОПФ2006 = 8636 / 6580 = 1,31 р.;
ФО2007 = ВП2007 / ОПФ2007 = 8636 / 7296= 1,18 р.;
DФОВП = ФО' — ФО2005 = 1,31 – 0,89 = +0,42 р.;
DФООФ = ФО2006 — ФО' = 1,18 – 1,31 = -0,13 р.;
DФО = DФОВП+ DФООФ = +0,42 + (-0,13) =+0,29 р.
Расчеты показывают, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом, за счетизменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг фондоотдачавыросла на 0,42 р., а за счет роста среднегодовой стоимости основных средств фондоотдачаснизилась на 0,13 р. В целом под влиянием этих факторов фондоотдача выросла на0,29 р.
Далее рассчитаем показатели эффективности использования материальныхресурсов
Эффективность использования материальных ресурсов. В состав материальных затрат ОАО«Горизонт» входят: сырье и материалы, покупные комплектующие изделия иполуфабрикаты, топливо, электроэнергия, тепловая энергия и прочие материальныезатраты.
Проанализируем состав, структуру и динамику материальных затрат ОАО«Горизонт» за 2005-2007 гг. на основании данных «Отчетов о затратах напроизводство продукции (работ, услуг)» за 2005-2007гг. в таблице 2.9.
Таблица 2.9 — Анализ состава, структуры и динамики материальных затрат ОАО«Горизонт» за 2005-2007 гг.Элемент затрат Сумма, млн.р. Структура затрат, % Изменение суммы, млн.р. изменение доли, % 2005 2006 2007 2005 2006 2007 2006 по сравнению с 2005 2007 по сравнению с 2006 2006 по сравнению с 2005 2007 по сравнению с 2006 Сырье и материалы 2057 2137 3749 88,8 82,2 87,7 +80 +1612 -6,6 +5,5 Покупные комплектующие изделия - - - - - - - - - - Топливо 160 316 400 6,9 12,2 9,4 +156 +84 +5,3 -2,8 Электроэнергия 100 146 126 4,3 5,6 2,9 46 -20 +1,3 -2,7 Тепловая энергия - - - - - - - - - - Прочие - - - - - - - - - - Итого: 2317 2599 4275 100,0 100,0 100,0 +282 +1676 х х
Материальные затраты ОАО «Горизонт» в 2006 году по сравнению с 2005 годомувеличились на 282 млн. р. и составили 2599 млн. р., в 2007 году материальныезатраты выросли на 1676 млн. р. и равнялись 4275 млн. р. В составе материальныхзатрат наибольший удельный вес занимали сырье и материалы.
Состав и структура материальных затрат ОАО «Горизонт» в 2005-2007 гг. показанана рисунках 2.4-2.6.
/>
Рисунок 2.4 — Состав и структура материальных затрат в 2005году
/>
Рисунок 2.5 — Состав и структура материальных затрат ОАО «Горизонт» в2006 году
/>
Рисунок 2.6 — Состав и структура материальных затрат ОАО «Горизонт» в2007 году

Рассчитаем обобщающие показатели использования материальных ресурсов вОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.
Прибыль на рубль материальных затрат:
Пмз = Пр: МЗ;
Пмз2005 = 403 / 2317 = 0,17 р.;
Пмз2006 = 442 / 2599 = 0,17 р.;
Пмз2007 = 787 / 4275 = 0,18 р.
Материалоотдача:
МО = ВП: МЗ;
МО2005 = 5184 / 2317 = 2,24 р.;
МО2006 = 5881 / 2599 = 2,26 р.;
МО2007 = 8636 / 4275 = 2,02 р.
Материалоемкость:
МЕ = МЗ: ВП;
МЕ2005 = 2317 / 5184 = 0,447 р.;
МЕ2006 = 2599 / 5881 = 0,442 р.;
МЕ2007 = 4275 / 8636 = 0,495 р.
Таблица 2.10 — Анализ обобщающих показателей использования материальныхресурсов в ОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.Показатель 2005 г. 2006 г. Изменение (+,-) 2007 г. Изменение (+,-) Прибыль на рубль материальных затрат, р. 0,170 0,170 0,000 0,180 +0,010 Материалоотдача, р. 2,240 2,260 +0,020 2,020 -0,240 Материалоемкость, р. 0,447 0,442 -0,005 0,495 +0,053
Эффективность использования материальных ресурсов в 2006 году посравнению с 2005 годом увеличилась, так как выросла материалоотдача на 0,02 р.,снизилась материалоемкость на 0,005 р.
Эффективность использования материальных ресурсов в 2007 году посравнению с 2006 годом снизилась, так как снизилась материалоотдача на 0,24 р.,выросла материалоемкость на 0,053 р. Положительным моментом является ростпоказателя прибыли на рубль материальных затрат на 0,01 р.
В процессе анализа фактический уровень показателей эффективностииспользования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причиныизменения.
В итоге общая материалоемкость зависит от объема произведенной продукции(VВП), ее структуры (УРi), расхода материалов на единицупродукции (Удi), цен наматериальные ресурсы (ЦМi)и отпускных цен на продукцию (ЦПi).
Основное внимание уделяется изучению причин изменения удельного расходасырья на единицу продукции и поиску резервов его сокращения. Количествоизрасходованных материальных ресурсов на единицу продукции может измениться засчет качества материалов, замены одного вида другим, техники и технологиипроизводства, организации материально-технического снабжения и производства,квалификации работников, измерения норм расхода, отходов и потерь. Эти причиныустанавливаются по актам о внедрении мероприятий, извещениям об изменениинормативов затрат о внедрении мероприятий.
Стоимость сырья и материалов зависит также от их качества,внутригрупповой структуры, рынков сырья, роста цен на них в связи с инфляцией,транспортно-заготовительных расходов и др.
Зная факторы изменения расхода материальных ресурсов на единицу продукциии их стоимости, влияние их на уровень материалоемкости можно определить следующимобразом:
ДМЕxi = ДМЗxi: ВП0, (2.5)

где ДМЕxi, ДМЗxi– абсолютный прирост соответственноматериалоемкости
и материальных затрат за счет i-го фактора.
Проведем факторный анализ изменения материалоемкости продукции ОАО«Горизонт».
В 2006 году по сравнению с 2005 годом изменение материалоемкостисоставило:
ДМЕ = 0,442 – 0,447 = -0,005 р.;
МЕ2005 = 2317 / 5184 = 0,447 р.;
МЕ' = 2599 / 5184 = 0,501 руб.;
МЕ2006 = 2599 / 5881 = 0,442 р.;
ДМЕМЗ = 0,501 – 0,447 = +0,054 р.;
ДМЕВП = 0,442 – 0,501 = -0,059 р.
Таким образом, в 2006 году по сравнению с 2005 годом материалоемкость ОАО«Горизонт» увеличилась на 0,005 р., в том числе за счет роста материальныхзатрат она увеличилась на 0,054 р., а за счет роста выпуска продукции –уменьшилась на 0,059 р.
В 2007 году по сравнению с 2006 годом изменение материалоемкостисоставило:
ДМЕ = 0,495 – 0,442 = +0,053 р.;
МЕ2006 = 2599 / 5881 = 0,442 р.;
МЕ' = 4275 / 5881 = 0,727 р.;
МЕ2007 = 4275 / 8636 = 0,495 р.;
ДМЕМЗ = 0,727 – 0,442 = +0,285 р.;
ДМЕВП = 0,495 – 0,727 = -0,232 р.
Таким образом, в 2007 году по сравнению с 2006 годом материалоемкость ОАО«Горизонт» увеличилась на 0,053 р., в том числе за счет роста материальныхзатрат она выросла на 0,285 р., а за счет снижения объема выпуска продукции –снизилась на 0,232 р.
Далее проанализируем эффективность использования оборотных средств ОАО«Горизонт».
Эффективность использования оборотных средств. Оборотные средства (капитал) являютсяодной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность ихиспользования — одно из главных условий успешной деятельности предприятия.Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокаяинфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменятьсвою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источникипополнения, изучать проблему эффективности их использования.
Рассмотрим в таблице 2.11, как за анализируемый период изменились состави структура оборотных средств ОАО «Горизонт».
Таблица 2.11 — Состав и структура оборотных средств ОАО «Горизонт» в2005-2007 гг.Группа основных средств 2005г. 2006г. 2007г. Изменение 2006 г. по сравнению с 2005 г. Изменение 2007 г. по сравнению с 2006 г. млн. р. % млн. р. % млн. р. % млн. р. % млн. р. % Запасы и за траты 3844 90,8 4542 90,9 5899 79,2 +698 +0,1 +1357,0 -11,7 Налоги по при обретенным активам 22 0,5 29 0,6 68 0,9 +7 +0,1 +39,0 +0,3 Дебиторская задолженность 224 5,3 398 8,0 1203 16,1 +174 +2,7 +805,0 +8,1 Денежные средства 142 3,4 27 0,5 277 3,8 -115 +250,0 -2,9 +3,3 Итого: 4235 100,0 4997 100,0 7450 100,0 +762 +245,0 х х
Таким образом, стоимость оборотных средств в 2005 году составила 4235млн. р., в 2006 году выросла на 762 млн. р. и составила 4997 млн. р., а в 2007году выросла на 245 млн. р. и составила 7450 млн. р. Наибольший удельный вес всоставе оборотных средств составили запасы и затраты. Существенных изменений всоставе и структуре оборотных средств не произошло.
Структуру оборотных средств ОАО «Горизонт» отразим на рисунке 2.7
/>
Рисунок 2.7 – Динамика состава и структуры оборотных средств ОАО «Горизонт»за 2005 – 2007 гг.
Для обобщающей характеристики эффективности использования оборотныхсредств служат показатели:
а) оборотоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованнойпродукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости оборотныхсредств);
б) оборотооемкости (оборотных средств на рубль прироста продукции).
Рассчитаем показатели использования оборотных средств в ОАО «Горизонт» в2005-2007 гг.
Расчет оборотоотдачи:
ОбО2005 = ВП2005 / ОбС2005 = 5184 / 3826= 1,35 р.;
ОбО2006 = ВП2006 / ОбС2006 = 5881 / 4616= 1,27 р.;
ОбО2007 = ВП2007 / ОбС2007 = 8636 / 6224= 1,39 р.

Расчет оборотоемкости:
ФЕ2005 = ОбС2005 / ВП2005 = 3826 / 5184= 0,74 р.;
ФЕ2006 = ОбС2006 / ВП2006 = 4616 / 5881= 0,79 р.;
ФЕ2007 = ОбС2007 / ВП2007 = 6224 / 8636= 0,72 р.
Полученные данные сгруппируем в таблицу 2.12.
Таблица 2.12 — Анализ показателей эффективности использования оборотных средствОАО «Горизонт» за 2005-2007 гг.Показатели 2005 г. 2006 г. Изменение 2006 к 2005 (+,-) 2007 г. Изменение 2007 к 2006 (+,-) 1. Оборотоотдача 1,35 1,27 -0,08 1,39 +0,12 2. Оборотоемкость 0,74 0,79 +0,05 0,72 -0,07
Расчеты показывают, что оборотоотдача на ОАО «Горизонт» в 2005 годусоставляла 1,35 р., то есть организацией было получено 1,35 р. выручки накаждый рубль оборотных средств. В 2006 году этот показатель снизился на 0,08 р.,а в 2007 году по сравнению с 2006 годом он вырос на 0,12 р.
Оборотоемкость в 2005 году составляла 0,74 р., в 2006 году – 0,79 р., в2007 году – 0,72 р. Следовательно, эффективность использования оборотныхсредств возросла.
На рост оборотоотдачи оборотных средств оказало влияние изменениестоимости оборотных средств и изменение объема произведенной продукции,выполненных работ, услуг. Степень влияния этих факторов на изменениеоборотоотдачи рассчитаем методом цепных подстановок.
ОбО2005 = ВП2005 / ОбС2005 = 5184 / 3826= 1,35 р.;
ОбО ' = ВП2005 / ОбС2005 = 5881 / 3826 = 1,54 р.;
ОбО2006 = ВП2006 / ОбС2006 = 5881 / 4616= 1,27 р.;
D ОбОВП = ОбО' — ОбО2005 = 1,54 – 1,35 = +0,19 р.;
D ОбООФ = ОбО2006 — ОбО ' = 1,27 – 1,54 = -0,27 р.;
D ОбО = D ОбОВП+ D ОбООФ = 0,12 – 0,11 =-0,08 р.
Расчеты показывают, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом, за счетизменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг оборотоотдачаувеличилась на 0,19 р., а за счет роста среднегодовой стоимости оборотныхсредств оборотоотдача снизилась на 0,27 р. В целом под влиянием этих факторовоборотоотдача снизилась на 0,08 р.
ОбО2006 = ВП2006 / ОбС2006 = 5881/4616= 1,27 р.;
ОбО ' = ВП2007 / ОбС2006 = 8636 / 4616 = 1,87 р.;
ОбО2007 = ВП2007 / ОбС2007 = 8636 / 6224= 1,39 р.;
D ОбОВП = ОбО' — ОбО2005 = 1,87 – 1,27 = +0,6 р.;
D ОбООФ = ОбО2006 — ОбО ' = 1,39 – 1,87 = -0,48 р.;
D ОбО = D ОбОВП+ D ОбООФ = +0,6 + (-0,48) =+0,12 р.
Расчеты показывают, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом, за счетизменения объема выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг оборотоотдачавыросла на 0,6 р., а за счет роста среднегодовой стоимости оборотных средств фондоотдачаснизилась на 0,48 р. В целом под влиянием этих факторов фондоотдача выросла на0,12 р.
Таким образом, рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что ОАО«Горизонт» в 2005-2007 гг. работало экономически эффективно.
2.4 Сравнительная характеристика показателей деятельности предприятийв результате реорганизации
Проведем сравнение показателей финансовой устойчивости иплатежеспособности ОАО «Горизонт» и ЧПУП «Завод электроники и бытовой техникиГОРИЗОНТ» на основании ранее рассчитанных показателей и данных приложения Г.
Таблица 2.13 — Сравнительная характеристика показателей эффективности деятельностиОАО «Горизонт» и ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»Показатели (коэффициенты) ОАО «Горизонт» 2007 г. ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» 2008 г. Изменения (+,-) 1. Рентабельность произведенной продукции 5,700 6,300 +0,600 2. Рентабельность продаж 5,100 5,400 +0,300 3. Рентабельность капитала 9,000 9,200 +0,200 4. Среднегодовая выработка, млн. р. 45,500 32,000 -13,500 5. Фондоотдача 1,180 1,240 +0,060 6. Фондоемкость 0,840 0,790 -0,050 7. Фондорентабельность 0,126 0,210 +0,084 8. Прибыль на рубль материальных затрат, р. 0,180 0,210 +0,030 9. Материалоотдача, р. 2,020 2,110 +0,090 10. Материалоемкость, р. 0,495 0,349 -0,146 11. Оборотоотдача 1,390 1,410 +0,020 12. Оборотоемкость 0,720 0,690 -0,030
Таким образом, рассчитанные показатели говорят о том, что показателиэффективности деятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»выше, чем в ОАО «Горизонт» в 2007 году. Об этом свидетельствует рострентабельности произведенной продукции на 0,6 %, рентабельности продаж на 0,3 %,рентабельности капитала на 0,2 %. Фондоотдача основных средств выросла на 0,06р., а фондоемкость снизилась на 0,05 р. Фондорентабельность ЧПУП «Заводэлектроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше на 0,084 р. Прибыль на рубль материальныхзатрат выше на 0,03 р., материалоотдача на 0,09 р., материалоемкость ниже на0,146 р. Отрицательным моментом является то, что среднегодовая выработка одногоработника ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» ниже, чем тот жепоказатель работников ОАО «Горизонт» в 2007 году на 13,5 р.
Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП«Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целомвыше, чем у ОАО «Горизонт».

3.ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧПУП ЗАВОД ЭЛЕКТРОНИКИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ«ГОРИЗОНТ»
 
3.1Пути улучшения финансового состояния реорганизованного предприятия
 
Финансовое положение ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»,его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят оттого, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются вреальные деньги.
Одним из важнейших показателей эффективного управления оборотнымисредствами является высокая оборачиваемость оборотных активов. Отсюда основнаязадача рационального управления оборотными средствами организации заключается втом, что всеми силами и средствами следует сокращать период оборачиваемостиоборотных средств в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих.
Показатели оборачиваемости оборотных средств имеют большое значение дляоценки финансового состояния ЧПУП «Завод электроники и бытовой техникиГОРИЗОНТ», поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную формуоказывает непосредственное влияние на платежеспособность ЧПУП «Заводэлектроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».
Кроме того, увеличение скорости оборота текущих активов при прочих равныхусловиях отражает повышение инвестиционной привлекательности организации.Особую значимость имеют указанные показатели в условиях экономики переходногопериода.
Решение задачи сокращения периода оборота оборотных средств в целомзаключается в снижении периода оборота каждой из наиболее весомых составляющихтекущих активов, то есть запасов материалов, незавершенного производства,готовой продукции, дебиторской задолженности.
Возникшие совершенно иные условия финансово–производственной деятельностиЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» обусловили поиск новыхрешений проблемы управления оборачиваемостью оборотного капитала.
Рассмотрим способы решения данной задачи по основным из составляющихоборотных средств.
Для сокращения периода оборота и соответственно увеличения значениякоэффициента оборачиваемости применительно к запасам материалов и покупныхизделий (равно как и для всех других особо значимых по величине слагаемыхоборотных средств) необходимо реализовать комплекс организационно – техническихи финансовых мер.
Значение коэффициента оборачиваемости возрастает с уменьшением среднегозначения оборотных средств, вложенных в запасы материалов и покупных изделий.
Одним из эффективных способов минимизации средств в запасах материалов вусловиях экономики переходного периода является внедрение в организацииметодики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных изделий.Важно подчеркнуть, что методика оптимального вложения средств в запасыматериалов охватывает, строго говоря, только основные материалы и покупныеизделия, необходимые на конкретном этапе работы организации.
Однако, как известно, в состав запасов оборотного капитала организациипомимо средств в основных материалах входят средства, вложенные вовспомогательные материалы, упаковочные материалы, топливо, запасные части дляремонта.
И хотя объемы средств, вложенные в основные материалы и покупные изделия,несопоставимо выше, минимизация средств в другие составные части запасов –такая же важная задача. Иначе говоря, в процессе минимизации средств,вкладываемых в запасы материалов, ни в коем случае не следует ослаблятьвнимание к расходованию средств на вспомогательные материалы, упаковочныематериалы, топливо, запасные части для ремонта.
В числе других способов, влияющих на минимизацию затрат в запасахматериалов, следует отметить:
– установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива;
– замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми безснижения качества продукции;
– систематическая проверка состояния складских запасов.
Для более глубокого исследования проблемы ускорения оборачиваемостиоборотных средств организации в целом и в каждой наиболее значимой составляющейтекущих активов рассмотрим вопрос регулирования длительности производственногои финансового циклов.
Длительность производственного цикла определяется как сумма периодовоборотов запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции.
Финансовый цикл больше производственного на период оборота дебиторскойзадолженности и период оборота авансов поставщикам материалов.
Таким образом, оборачиваемость текущих активов тем выше, чем меньшепродолжительность производственного и финансового циклов.
Эффективное управление производственным и финансовым циклами состоит врешении совокупности следующих задач:
– сокращение производственного цикла и соответственно уменьшение периодаоборота материалов, уменьшение периода оборота незавершенного производства,уменьшение периода оборота готовой продукции;
– уменьшение периода оборота дебиторской задолженности;
– уменьшение периода оборота авансов за материалы, то есть сокращениевремени между оплатой материалов и их поступлением в организацию.
Одной из весомо составляющих оборотных средств организации являетсядебиторская задолженность. Соответственно оборачиваемость средств в составедебиторской задолженности существенно влияет на оборачиваемость всех оборотныхсредств организации. Следует подчеркнуть, что решение задачи ускоренияоборачиваемости средств в дебиторской задолженности — одна из сложнейших задачфинансового менеджмента в организациях. Сложность решения этой задачиобусловлена тем обстоятельством, что по существу, период оборота в дебиторскойзадолженности (измеряемый в днях) стал измеряться не днями, а месяцами и дажегодами. Более того, нередки случаи, когда дебиторская задолженность по срокамвозникновения переходит в безнадежные долги. Изложенное, не может не осложнитьпоиск путей решения проблемы. В свою очередь, повышение удельного веса всоставе оборотных средств дебиторской задолженности, которая является одним изважнейших источников поступления денежных средств в организацию при погашениизадолженностей, приводит к росту дефицита денежных средств.
Именно поэтому управление оборачиваемостью средств дебиторскойзадолженности в современных условиях – одно из самых приоритетных направленийфинансового менеджмента организаций [7].
Разработка прогнозных моделейфинансового состояния организации необходима для выработки генеральнойфинансовой стратегии по обеспечению организации финансовыми ресурсами, оценкиего возможностей в перспективе. Она должна строиться на основе изученияреальных финансовых возможностей организации, внутренних и внешних факторов иохватывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных средств,собственного и заемного капитала, распределение прибыли, инвестиционную иценовую политику. Основное внимание при этом уделяется выявлению и мобилизациивнутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижениюсебестоимости продукции и услуг, выработке правильной политики распределенияприбыли, эффективному использованию капитала организации на всех стадиях егокругооборота.
Основным направлением повышения платежеспособности предприятия являетсяправильная организация управления финансовыми ресурсами на предприятии,недопущение большой величины заемных средств.
Для того, чтобы эффективно управлять долгами компаниинеобходимо, в первую очередь, определить их оптимальную структуру дляконкретного предприятия и в конкретной ситуации: составить бюджет кредиторскойзадолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих,как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений скредиторами компании и принять определенные значения таких показателей заплановые. Вторым шагом в процессе оптимизации кредиторской задолженности долженбыть анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а такжеанализ причин возникших отклонений. На третьем этапе, в зависимости отвыявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан иосуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов всоответствие с плановыми (оптимальными) параметрами.
Для того, чтобы отношения с кредиторами максимальносоответствовали целям обеспечения финансовой устойчивости (безопасности)компании и увеличению ее прибыльности и конкурентоспособности, менеджментукомпании необходимо выработать четкую стратегическую линию в отношениихарактера привлечения и использования />заемного капитала.
Первый основополагающий вопрос, который в связи с этим встаетперед руководством фирмы это: вести бизнес за счет собственных или привлеченныхсредств? Второй «дилеммой» является количественное соотношение собственного и />заемного капитала. Ответы на данные вопросы зависят отмножества факторов как внешнего (отраслевые особенности, макроэкономическиепоказатели, состояние конкурентной среды), так и внутреннего (корпоративного)порядка (возможности учредителей, кредитоспособность, оборачиваемость активов,уровень рентабельности, дефицит денежных средств, краткосрочные цели и задачи,долгосрочные планы компании и многое другое).
Принято считать, что предприятие, которое пользуется впроцессе своей хозяйственной деятельности только собственным капиталом,обладает максимальной устойчивостью. Однако такое допущение в корне не верно. Сточки зрения конкурентной борьбы на рынке не имеет значения, какими капиталамиоперирует бизнес: своими или заемными. Единственная разница может заключаться вразличиях стоимости этих двух категорий капитала. Кредиторы (будь-то банки илипоставщики товаров и услуг) готовы кредитовать чей-то бизнес только в обмен наопределенный (иногда довольно высокий) доход (процент). При этом дажесобственный капитал не является «бесплатным», так как вложенияпроизводятся в надежде получить прибыль, выше той, которую платят банки подепозитным счетам. С точки зрения стратегического развития компании отправнойточкой должны быть: размер и динамика прибыльности бизнеса, которые напрямуюзависят от размера занимаемой на рынке доли, ценовой политики и размера издержекпроизводства (обращения). Вопрос же источников финансирования бизнеса является,по отношению к целям достижения конкурентоспособности предприятия, вторичным [13].
Значит, менеджеры в ходе разработки стратегии кредитованиясобственного бизнеса должны исходить из решения следующих первоочередных задач- максимизации прибыли компании, минимизации издержек, достижения динамичногоразвития компании (расширенное воспроизводство), утвержденияконкурентоспособности — которые, в конечном итоге и определяют финансовуюустойчивость компании. Финансирование данных задач должно быть достигнуто вполном объеме. Для этого, после использования всех собственных источниковфинансирования (собственный капитал и прибыль — наиболее дешевые ресурсы),должны быть в заданном объеме привлечены заемные средства кредиторов. При этомнаиболее весомым ограничивающим фактором в процессе планирования использования />заемного капитала необходимо считать его стоимость, котораядолжна позволять сохранить рентабельность бизнеса на достаточном уровне.
Следующим этапом в ходе разработки политики использованиякредитных ресурсов является определение наиболее приемлемых тактическихподходов. Существует несколько потенциальных возможностей привлечения заемныхсредств:
а) средства инвесторов (расширение уставного фонда,совместный бизнес);
Так как, процесс привлечения дополнительных финансовыхресурсов для целей собственного бизнеса рассматривается нами с точки зрениямаксимизации безопасности данного процесса, то следует остановиться на двухнаиболее важных, в данном аспекте, характеристиках этого способа займа. Первая- относительная дешевизна: как правило, инвесторы, обменивающие свои средствана корпоративные права (доли, акции) рассчитывают на дивиденды, которыефиксируются в учредительных документах (или устанавливаются на собранииучастников) в виде процентов. При этом, в случае отсутствия прибыли напредприятии, вложенный в дело капитал может быть «бесплатным». Втораяособенность — возможность инвесторов влиять на процессы управления в созданномхозяйственном обществе (право голоса на собрании акционеров или участников).Поэтому следует позаботиться о сохранении контрольного пакета. Иначе ваш,изначально собственный капитал, может превратиться в капитал, переданный взаймы новому инвестору. Отсюда следует вывод о явной ограниченности размеровпривлекаемых средств корпоративных инвесторов: в общем случае их не должно бытьбольше ваших первоначальных инвестиций: даже если акции (паи)«распылены» между несколькими держателями, то все равно остается риск(особенно если речь идет об успешном предприятии) сосредоточения корпоративныхправ под единым контролем.
б) банковский или финансовый кредит (в том числе выпускоблигаций);
Финансовый (денежный) кредит, как правило, предоставляется банками.Это один из наиболее дорогостоящих видов кредитных ресурсов. Ограничивающиефакторы: высокий процент, необходимость надежного обеспечения, «создание»солидных балансовых показателей. Не смотря на «дороговизну» и «проблематичность»привлечения, возможности банковского кредита (в отличие от инвестиционного)должны быть использованы компанией на все 100%. Если проект, реализуемыйкомпанией действительно «рассчитан» на конкурентоспособный уровеньрентабельности, то прибыль, полученная от использования финансового кредитавсегда будет превышать необходимый к уплате процент. Банки хотя и даютпредпочтение такому виду обеспечения предоставленных кредитов, как залог, номогут довольствоваться и гарантией третьего лица (если имеются платежеспособныеучредители или другие заинтересованные лица). Балансовые показатели такжеобладают некоторой «гибкостью», как в процессе их формирования, так и в ходе ихвосприятия принимающей стороной. Наличие презентабельных отчетных показателей,хотя и выступает обязательным условием для банковского служащего, но может, вкакой-то степени, игнорироваться в виду наличия реальных гарантий и обеспеченияпредоставляемого кредита. Одним существенным недостатком финансовых />заемных средств, особенно в сравнении с инвестиционными,является наличие строго определенных сроков их возврата.
в) товарный кредит (отсрочка оплаты поставщикам);
Основной положительной отличительной чертой даннойразновидности получения заемных средств является наиболее простой (незаформализированный) способ привлечения. Товарный кредит, как правило, нетребует (в отличие от финансового) привлечения залога и не связан созначительными расходами и продолжительностью оформления (в отличие отинвестиций). В отечественных условиях товарный кредит между юридическими лицамичаще всего представляет собой поставку товаров (работ, услуг) по договорукупли-продажи с отсрочкой платежа. При этом, на первый взгляд, можетпоказаться, что данный «кредит» предоставляется бесплатно, так как договор непредусматривает необходимости начисления и уплаты процентного (или какого-либоиного) дохода в пользу поставщика. Однако следует заметить, что поставщики (иукраинские в том числе) прекрасно понимают (иногда только на эмпирическомуровне) принципы изменения стоимости денег во времени, а также способныдостаточно точно оценивать размеры «упущенной выгоды» от торможенияоборачиваемости активов, замороженных в дебиторской задолженности предприятия.Поэтому компенсация таких потерь закладывается в цену товаров, которая может колебатьсяв зависимости от сроков предоставленной отсрочки.
Там, где контроль за недополученной прибылью значительноослаблен (госпредприятия, крупные акционерные и промышленные компании) потери,связанные с товарным кредитованием зачастую компенсируются за счет «неформальных»платежей руководству или служащим компании.
г) использование собственного «экономического превосходства»
Экономическое превосходство. Очень часто строится и наотношениях товарного кредита и на других разновидностях кредитования. Сутьиспользования преимуществ, связанных с собственным экономическимпревосходством, заключается в возможности диктовать и навязывать поставщику(кредитору) собственные «правила» игры на рынке и характер договорных отношений(или, как это зачастую происходит — нарушать эти самые договорные отношения без«особых» последствий для собственного «превосходящего» бизнеса).
Экономическое превосходство заемщика пред кредитором можетвозникать в силу следующих обстоятельств:
– монопольное положение покупателя на рынке(монопсония);
– различия в экономических потенциалахсовокупные активы покупателя значительно превосходят активы поставщика;
– маркетинговые преимущества (например, мелкийили начинающий производитель, стремящийся продвинуть свою продукцию (торговуюмарку) в сеть крупных супермаркетов или элитных магазинов не в «состоянии»диктовать свои условия или требовать выполнения «всех» обязательств, так какможет оказаться без «нужного» заказчика);
– покупатель «обнаружил» организационныенедостатки в управлении дебиторской задолженностью у кредитора («пробелы» вучете и контроле, юридическая «несостоятельность») [3].
Как показывает практическая деятельность ни одно предприятиене может обойтись без, хотя бы незначительной, кредиторской задолженности,которая всегда существует в связи с особенностями бюджетных, арендных и прочихпериодических платежей: оплаты труда, поставки ТМЦ без предварительной оплаты.Данный вид кредиторской задолженности нужно рассматривать, как «неизбежный».Она хотя и позволяет временно использовать «чужие» средства в собственномкоммерческом обороте, но не имеет принципиального значения, если такие платежибудут осуществлены в установленные сроки.
Значит, менеджеры компаний в своем стремлении максимальноиспользовать возможности всех доступных кредитных средств, в том числе и в видезадержек по зарплате, нарушения сроков плановых платежей поставщикам и т. д.,должны оценивать «возможности» каждого отдельного вида платежей индивидуально,так как последствия таких «отсрочек» могут иметь различные последствия, нетолько в зависимости от вида платежа, но и в зависимости от конкретного «невольного»кредитора.
Целесообразно продолжение производственных связей с НПО«Интеграл», для разработки отдельных микросхем, которые позволят улучшитькачество изображения. Особо перспективной представляется возможность переходана кинескопы Воронежского завода «Вэлт». Однако в настоящее время такая заменане возможна по ряду технических проблем.
Для повышения эффективности проведения разработок необходимо:
– дальнейшее совершенствование процессаразработки за счет внедрения современных систем проектирования, использованияпередового опыта ведущих мировых производителей, новых материалов и технологий.
– повышение эффективности конструкторскоготруда за счет все более широкого внедрения современных методов разработки иобращения конструкторской документации, разработки и применение документов,пригодных для автоматизированной обработки.
– внедрение в обращения электронной формыдокумента и электронной цифровой подписи параллельно с бумажной формой.
– использование новых пакетов прикладныхпрограмм и вычислительной мощности суперкомпьютера для проведения расчетов,анализа и оптимизации новых конструкций на этапе электронной модели изделия.
Сегодня наиболее остро стоят следующие проблемы:
— отсутствие подготовленных кадровв данной области как в отраслевой науке (Министерство промышленности,Министерство связи) так и в академической;
– полное отсутствие материальной базы(контрольно-измерительной аппаратуры, лабораторий, полигонов) для проведениянаучно-исследовательских и опытно-конструкторских работ [12].
Такжеимеется ряд проблем, решение которых требует привлечения научного потенциалаНАН Беларуси и ведущих ВУЗов Республики Беларусь:
а) Исследования по созданию систем отображения информации(ЖК-панели, плазменные панели и т.д.).
б) Исследования по организации трансляции цифрового теле- ирадиовещания.
в) Исследования по созданию мультисервисной радиосети вреспублике.
г) Исследования по созданию сетей передачи мультимедийнойинформации и закрытых корпоративных сетей, наложенных на сети цифровоготелевещания.
д) Исследование принципов построения и создание оборудованиядля пассивных волоконно-оптических кабельных сетей, для абонентскихволоконно-оптических сетей.
е) Исследование и расчет конструкции на этапе электронноймодели с целью оптимизации механических, электрических, тепловых и другихпараметров [4].
Для проведения работ по данным направлениям необходимо кромеэкономических ресурсов также и правовые условия для привлечения иностранныхинвестиций, кооперации с зарубежными производителями и разработчиками, имеющихразработки в этой области для совместного производства аппаратуры, обучениеспециалистов за границей на фирмах производителях. Основная цель при этомсостоит в организации производства продукции, которая может иметь сбыт намеждународном рынке, так как только в этом случае можно эффективно защититьвнутренний рынок и обеспечить поддержку отечественных производителей и созданиедополнительных рабочих мест.
Одним из источников роста прибыли на ЧПУП «Завод электроники и бытовойтехники ГОРИЗОНТ» может стать ассортиментнаяполитика, а именно: увеличение удельного веса продукции, характеризующейсяболее высокой рентабельностью, за счет снижения в структуре производства долисредне- и низкорентабельной продукции. Однако абсолютная зависимостьрезультатов деятельности предприятия от объемов и динамики продаж одного-двухвидов продукции даже с очень высоким уровнем рентабельности представляетсяэкономически небезопасным.
Кроме того, затраты связанные с обеспечением реализациикомплекса организационно-технических мер, направленных на расширение выпускавысокорентабельных видов продукции весьма существенны и вполне могут перетьположительный эффект от изменения ассортимент. По менению автора, дляанализируемого предприятия более эффективным в данном случае являетсяреализация мероприятий, обращенных на снижение себестоимости продукции.
 
3.2Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов и укреплениефинансового положения предприятия
 
В качестве рекомендаций по оптимизации источников формирования капитала вЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» в условиях недостаточностифинансовых средств можно предложить закупку необходимого нового оборудования,предусмотренного инвестиционным планом предприятия на 2009-2013 гг., сиспользованием лизинга.
Лизинг представляет собой средне- и долгосрочную арендумашин, оборудования, транспортных средств, строительной, сельскохозяйственнойтехники, средств теле- и радиосвязи, вычислительной техники, различныхсооружений производственного назначения, а также прав интеллектуальнойсобственности — лицензий, компьютерных программ, ноу-хау.
Существует довольно много разновидностей лизинга, и в зависимости от тогоили иного вида в сделке могут участвовать от двух до четырех (или даже более)сторон. Лизинговая сделка представляет собой совокупность договоров,необходимых для реализации договора лизинга между лизингодателем,лизингополучателем и продавцом (поставщиком) предмета лизинга.
На сегодняшний день лизинг является одним из основных финансовыхинструментов, позволяющих осуществлять крупномасштабные капитальные вложения вразвитие материально-технической базы любого производства. По сравнению сдругими способами приобретения оборудования (оплата по факту поставки, покупкас отсрочкой оплаты, банковский кредит) лизинг имеет ряд существенныхпреимуществ:
Лизинг даст возможность предприятию расширить производство и наладитьобслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимостипривлечения заемных средств.
Смягчится проблема ограниченности ликвидных средств, затраты наприобретение оборудования равномерно распределятся на весь срок действиядоговора. Высвободятся средства для вложения в другие виды активов.
Не будет необходимости привлекать заемный капитал (или, по крайней мере,в значительно меньших размерах), что позволит в балансе предприятияподдерживать оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов.
Арендные платежи производятся после установки, наладки и пускаоборудования в эксплуатацию, и тем самым предприятие будет иметь возможностьосуществлять платежи из средств, поступающих от реализации продукции,выработанной на арендуемом оборудовании.
Лизинговые соглашения могут предусматривать обязательства арендодателяпроизвести ремонт и технологическое обслуживание оборудования. Это особенноважно при лизинге сложного оборудования, требующего привлечениявысококвалифицированного персонала для пусконаладочных работ, ремонта иобслуживания. Практически на условиях лизинга можно получить объект «под ключ»,предоставив осуществление всех формальностей лизинговой компании, и благодаряэтому сконцентрировать усилия на решении других вопросов.
Лизинг позволит обновить морально и физически устаревшее оборудование.
Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированномуграфику (согласно договора), предприятие будет иметь большие возможностикоординировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления отреализации выпускаемой продукции, чем это имеет место, например, прикупле-продаже оборудования. Все это будет способствовать стабильностифинансовых планов [8].
Кроме того, приобретение оборудования по лизингу позволит предприятиюсущественно уменьшить налогооблагаемую базу путем оптимизации налоговыхотчислений.
В 2009-2013 гг. ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»планируется приобрести процессор дозирования материалов. Рассчитаемэффективность приобретения данного оборудования с использованием лизинга.
Данноеоборудование стоимостью 1200 млн. р. можно приобрести на условиях лизинга начетыре года, ставка 25 %, дополнительные расходы приняты к оплате в размере 40млн. р. ежегодно. Погашение общей стоимости оборудования установлено равнымичастями раз в год.
Чтобырассчитать общую сумму ежегодных платежей за лизинговые услуги, следует, преждевсего, определить первоначальную стоимость приобретенного оборудования, котораяуменьшается на сумму ежегодных взносов. В нашем случае за первый год онасоставит 1200 млн. р., за второй — 900 млн. р. (1200 — 300), за третий — 600млн. р. (900 — 300), а за четвертый — 300 млн. р. (600 — 300).
Среднегодоваязадолженность, которая рассчитывается как половина стоимости оборудования,деленная на 4, составляет:
150= (1200 / 2) / 4
Насоответствующую сумму ежегодно корректируется общая стоимость объекта. Такимобразом, средняя задолженность в 2009 год составляет 1050 млн. р. (1200 — 150),за 2010 год — 750 млн. р. (900 — 150), в 2011 году — 450 млн. р. (600 — 150), в2012 году — 150 млн. р. (300 — 150).
Определениесредней задолженности является базой для исчисления суммы процентов завложенный лизингодателем капитал. При ставке 25 % эти суммы составят в 2009году 262,2 (1050 · 0,25), в 2010 году — 187,5 (750 · 0,25), в 2011 году — 112,5(450 · 0,25), в 2012 году — 37,5 (150 · 0,25). Как видно, сумма процентовежегодно снижается в связи с уменьшением средней задолженности, т.е. погашениемежегодных платежей.
Наоснове их суммирования получаем общую задолженность или сумму лизинговых платежейза каждый год и в целом за период действия финансового лизинга. В данномпримере эта сумма составляет 1960 млн. р. Соответствующий расчет целесообразнопроизведем в таблице 3.1, которая наглядно характеризует методику расчета.
Таблица3.1 — Расчет оплаты финансового лизингаГод Стоимость объекта Средняя задолжен-ность Годовой взнос Проценты Другие расходы Общая задолжен-ность 2009 1200 1050 300 262,5 40 602,5 2010 900 750 300 187,5 40 527,5 2011 600 450 300 112,5 40 452,5 2012 300 150 300 37,5 40 377,5 Средняя за четыре года 600 1200 600,0 160 1960,0
Дляопределения уровня годовой процентной ставки за лизинговые услуги из общейсуммы задолженности (1960 млн. р.) вычитаем все взносы, уплаченные за предоставленныеуслуги (1200 млн. р.). Процентная ставка за финансовый лизинг 64 % (760 / 1200)в среднем в год составляет 16 % (64 / 4).
Приопределении возможности погашения платы за предоставленный финансовый лизингЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» целесообразно сравнить этисуммы с предполагаемыми размерами прибыли в соответствующий период. Планируется,что прибыль в 2009 году составит 402 млн. р., в 2010 году — 460 млн. р., в 2011году — 580 млн. р., в 2012 году — 586,5 млн. р. Результаты представлены в таблице3.2.

Таблица3.2 — Расчет платежеспособности погашения финансового лизингаГод Лизинговая оплата Прибыль Разница + - Первый 602,5 402,2 200,5 Второй 527,5 460,0 67,5 Третий 452,5 580,0 127,5 Четвертый 377,5 586,0 209,0 Итого: 1960,0 2028,5 336,5 268,0
Наоснове выше приведенных данных можно сделать вывод, что прибыли, полученной запервые два года, не хватит на покрытие установленных платежей запредоставленный фирмой финансовый лизинг. В последующие годы ЧПУП «Заводэлектроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» получит реальные возможности не толькооплатить лизинговые услуги за текущие годы, но и погасить всю задолженность, атакже право на приобретение соответствующего объекта в собственность.
3.3 Пути снижения энергопотребления на ЧПУП «Заводэлектроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»
 
С экономической точки зрения уменьшение расходов на энергоресурсыравносильно увеличению прибыли предприятия. Однако для получения такой прибылинеобходимы первоначальные вложения в мероприятия по энергосбережению. Обычномероприятия по энергосбережению начинаются с решения неотложных первоочередныхорганизационных вопросов.
Основными организационно-техническими мероприятиями по сокращению затратна производство и потребление энергоресурсов, улучшению работы энергохозяйстваи энергопотребления на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ»,являются:
– устранение потерь всех видов энергии;
– распределение потребителей в соответствии с характером выполняемыхработ и потребной мощностью, повышение коэффициента использования оборудованияв единицу времени;
– сокращение норм потребления материалов и топлива в самомэнергохозяйстве, повышение производительности труда его работников;
– улучшение работы оборудования путем организации его оптимальнойзагрузки, соблюдение заданных технологических режимов, сокращения работы нахолостом ходу;
– интенсификация производственных процессов, внедрение энергосберегающихтехнологий и оборудования;
– поддержание в надлежащем состоянии энергетического оборудования путемвнедрения рациональных методов организации ремонта и технического обслуживания;
реконструкция и техническое перевооружение (оснащение) энергохозяйств сцелью повышения КПД энергоустановок, рационального использования и экономииэнергии всех видов;
– надлежащий учет расхода, применение обоснованных норм, анализ,выявление и устранение причин непроизводительных потерь различных видовэнергии.
Какосновное технологическое оборудование, так и оборудование вспомогательныхпроизводственных участков в основном отработало нормативные эксплуатационныесроки. При эксплуатации такого оборудования, как правило, наблюдаетсяповышенное энергопотребление. В качестве примера можно указать насверхнормативные потери при работе компрессорных установок из-за ихизношенности. Замена устаревшего оборудования на современное, во-первых,позволяет устранить сверхнормативные потери. Во-вторых, как правило, новоеоборудование отличается меньшим удельным энергопотреблением, что также ведет кэнергосбережению. Поэтому основным резервом экономии электрической энергииявляется замена электропотребляющего оборудование на более современное.
Высокиетребования к освещению оборудования могут быть удовлетворены за счет изменениявысоты подвеса светильников и использования высокоэффективных источников света.Небольшая единичная экономия на каждом источнике в результате может привести кзначительной экономии в масштабах предприятия.
Потреблениеэлектроэнергии компрессорными станциями составляет около 10% от потребляемойобъединением электроэнергии.
Важнейшимфактором рационального использования электроэнергии при выработке сжатоговоздуха является правильная эксплуатация компрессорных установок. Наличиенеизбежного гидравлического сопротивления воздушной сети приводит кнеобходимости повышения давления воздуха на компрессорной станции для того,чтобы обеспечить требуемое давление отдельных потребителей. Это приводит кперерасходу электроэнергии. Также следует отметить, что подключение к однойсети пневмопотребителй, отличающихся друг от друга характером работы, неэффективно,т.к. конечное давление воздуха оказывает большое влияние на удельный расходэлектроэнергии при его выработке и утечки во время использования.
ВЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» рекомендуется снизитьэнергопотребление с помощью внедрения системы автоматизированного управлениятепловым режимом производственных участков (САУ ТР).
САУ ТР производственного здания обеспечивает: требуемый температурный,влажностный и воздушный режим в зоне расположения технологическогооборудования, необходимый для нормального выполнения технологических процессов;заданные значения температуры, влажности и подвижности внутреннего воздуха врабочей зоне, определенные санитарногигиеническими требованиями; экономиюзатрат топливно-энергетических ресурсов.
Описаниепроекта:
вкачестве исполнительных приборов в САУ ТР используются воздухонагреватели (ВГ)серии ТЕ (GoGas) и газовые инфракрасные горелки (ГИИ) серии М (GoGas). ГазовыйБГ представляет собой полностью автоматический аппарат с прямым сжиганиемтоплива в теплообменнике, с отведением отработанных газов непосредственнонаружу без контакта с воздухом помещения. ГИИ является наиболее простымобогревателем, совмещающим в своей конструкции и теплогенератор и греющуюповерхность. Природный газ, подводимый к ГИИ, сгорает в керамическойперфорированной пластине, нагревая ее до 900 градусов. Помещение обогреваетсяиз верхней зоны за счет направленного теплового излучения в инфракрасном ивидимом спектре электромагнитных волн. Для поддержания заданных параметров воздушнойсреды на производственныx площадях используется электронное устройствоинфратрони IS Comfort-IR2.
Влияниена окружающую среду:
Уменьшениетеплового и химического (продуктами сгорания топлива) загрязнения окружающейсреды за счет снижения потребляемой тепловой и электрической энергии, удельныхрасходов топлива на выработку тепловой энергии. Экологический паспорт находитсяна согласовании.
Возможныепрепятствия, проблемы:
главнаяпроблема — недостаток финансовых средств на реализацию проекта.
Физическиекомпоненты проекта (оборудование, работы, услуги и др. необходимые для реализациипроекта) отражены в таблице 3.3.
Таблица3.3 — Расчет окупаемости проектаПоказатель Сумма, р. 1. Проектирование 51 174 134 2. Руководство проектом 8 494 363 3. Оборудование 651 061 928 4. Налоги и НДС 117 191 147 5. Непредвиденные расходы 40 735 827 6. Итого общие инвестиции 868 657 400 7. Вид источников - 8. Собственный капитал 51 174 134 9. Инвестиции 817 483 268 10. Экономия тепловой энергии 199 046 340 11. Экономия электроэнергии 28 816 000 12. Общие сбережения 227 862 340 13. Амортизационные отчисления 12 807 000 14. Стоимость газа 17 622 000 15. Стоимость электроэнергии 3 966 000 16. Экономический эффект 193 467 340
Следовательно,экономический эффект от внедрения данного мероприятия составляет 193467340 р.
Особое внимание среди среднезатратных мероприятийследует уделить энергетическому менеджменту (система мониторинга ипланирования). В настоящее время на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» устанавливается система мониторинга ипланирования потребления электроэнергии. Применение этой системы на западепоказало, что с ней можно сэкономить от 5 до 15 % энергии. Если бы быладостигнута экономия хотя бы 10 %, это было бы 740 МВтч или 25900 у.е в год. Иэта экономия достижима в основном мерами, которые не требуют дополнительныхзатрат. Внедрение учёта и планирования потребления энергоресурсов довольнопроело и весьма эффективно. Он состоит в регулярных записях потребления энергиии затрат по цехам или отдельным установкам, сравнения их с поставленнымицелями, и таким образом постоянно стимулируется энергосбережение. Разбивкапроизводится на отдельные управляемые зоны, типа отдельных производственныхпроцессов или даже установок. Цели могут ставиться по объёму производства, посравнению с предыдущим периодом или по статьям расходов.

3.4 Мероприятия по совершенствованию анализа производственно-хозяйственнойдеятельности
Проведениеанализа производственно-хозяйственной деятельности довольно трудоемкий процесс.Поэтому рекомендуется для этих целей в ЧПУП «Завод электроники и бытовойтехники ГОРИЗОНТ» использовать в организации специальную программу ОЛИМП:ФинЭксперт.
Методикафинансового анализа, реализованная в программе ОЛИМП: ФинЭксперт, используетданные внешней бухгалтерской отчетности и является синтезом лучших методик иприемов отечественного финансового анализа (В.В.Ковалев, А.Д. Шеремет) изападных методик, адаптированных к отечественной практике (Е.Н. Стоянова, В.В.Ковалев). Это в первую очередь расчет эффектов финансового и операционногорычагов, широко применяется в зарубежной практике.
Впрограмме ОЛИМП: ФинЭксперт реализована также многофакторная модель корпорации«Дюпон» расчета ключевых финансово-экономических показателей развития организации:рентабельности чистых активов (RONA), экономического роста компании (SG),средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Факторный анализ позволяет найтипервопричины изменений этих результирующих показателей.
Оригинальнаяметодика сравнения финансового состояния организаций и ранжирования организацийпо величине интегрального показателя, реализованная в программе, позволяетпроводить эффективное сравнение организаций. Важным преимуществом методики,заложенной в программе ОЛИМП: ФинЭксперт, является возможностьматематико-статистического прогнозирования баланса моделирования последствийуправленческих решений.
Программаработает в следующих режимах:
–проверка отчетности;
–экспресс-анализ;
–полный анализ;
–методика управления по банкротствам;
–многофакторная модель Дюпон анализа рентабельности экономического роста;
–сравнение и ранжирование организаций по комплексным финансовым показателям;
–моделирование и прогнозирование финансового состояния организации.
Анализируемымиданными являются данные баланса (форма №1), отчета о прибылях и убытках (форма№ 2), отчета о движении денежных средств (форма № 4) и других форм внешнейотчетности. Основные достоинства и преимущества программы ОЛИМП: ФинЭкспертсостоят в следующем:
–проводит полный и детальный анализ по всем разделам финансового анализа,рассчитывает более 100 финансово-экономических параметров и коэффициентов;
–обеспечивает детальную финансово-экономическую информационную поддержку по всемразделам, таблицам, финансово-экономическим показателям, содержит свыше 300информационных блоков;
–автоматически формулирует результаты проведенного анализа, формирует выводы попроведенному анализу и экспертные оценки финансового состояния организации;
–проводит детальный анализ эффектов финансового и операционного рычагов, чтопозволяет оценить степень совокупного производственного и финансового риска;
–позволяет провести очистку данных от инфляционного искажения и проанализироватьдинамику баланса в сопоставимых ценах;
–дает возможность осуществлять прогнозирование финансового состоянияорганизации;
–осуществляет импорт данных бухгалтерской отчетности из текстовых, DBF и Excelфайлов;
–ее профессиональная версия позволяет пользователю изменять формулы расчетапоказателей, формировать новые аналитические таблицы, реализовывать в программесобственные методы финансового анализа;
–реализована под Windows в среде Excel, что позволяет использоватьтехнологические и графические возможности этой среды.
Проектированиеи функционирование информационных систем основываются на системотехническихпринципах, отражающих важнейшие положения методов общей теории систем,системного проектирования, теорий информации, позволяющих обеспечиватьсовместимость и взаимодействие информационных систем различных экономических объектов,экономить труд, время и денежные средства на проектирование. Важнейшимисистемотехническими принципами являются:
–системность;
–информационная обратная связь;
–декомпозиция;
–непрерывность развития информационной системы;
–совместимость;
–стандартизация и унификация;
–интеграция;
–автоматизация информационных потоков и документооборота;
–эффективность.
Принципсистемности означает, что информационная система экономического объектарассматривается как система, состоящая из информационно-взаимосвязанныхэлементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование экономическогообъекта. В ходе обследования экономического объекта, предшествующегопроектированию и внедрению информационной системы, устанавливаютсяинформационные связи между структурными элементами, изучаются отдельныеэлементы, выявляются их характеристики.
Принципинформационной обратной связи означает возможность использования информационнойсистемы экономического объекта для своевременного информационного отображениярезультатов деятельности экономического объекта и регулирования характера егофункционирования посредством принятия обоснованных решений.
Принципдекомпозиции определяет возможность улучшения организации и качествапроектирования, разбиение системы на подсистемы, блоки, модули, комплексы задачс последующим формированием проектных решений.
Принципнепрерывности развития информационной системы способствует модификации системыво времени при изменении состава функциональных подсистем, при необходимостипополнения системы дополнительными или новыми техническими и программнымисредствами. Модификация существующей системы должна происходить без каких-либобольших ее перестроек. Информационная система должна наращивать мощность,постоянно расширять и пополнять базы данных.
Принципсовместимости предполагает взаимодействие информационных систем различных видови уровней в процессе их совместного функционирования.
Принципстандартизации и унификации означает использование типовых, унифицированных истандартизированных элементов при создании, функционировании и развитииинформационной системы. Например, Унифицированная система документации (УСД), всостав которой входит учетная, отчетно-статистическая, финансовая, банковская,расчетно-платежная и другая документация.
Принципинтеграции предполагает объединение в единой технологической цепи процедурсбора, передачи, накопления, хранения обработки данных, формированиеуправленческих решений.
Принципавтоматизации информационных потоков и документооборота означает использованиекомпьютеров и других технических средств для сбора, регистрации, обработкиданных, создания первичных и результатных документов. Передача информации междуучастниками информационной системы автоматизируется путем создания компьютерныхвычислительных сетей. Этот принцип можно назвать принципом «безбумажной»технологии.
Принципэффективности предусматривает выбор наиболее рациональных проектных решений,подлежащих внедрению, с целью получения максимального экономического эффекта отзатрат на создание информационной системы в процесс е ее эксплуатации.
Достижениясистемотехники, теории больших систем, технологии проектирования, эргономики,дизайна и других прикладных наук информационно-технического профиля позволяютпроектировать и внедрять в эксплуатацию информационные системы,автоматизирующие различные сферы человеческой деятельности [9].
Стоимость программы ОЛИМП: ФинЭксперт составляет 650000 р.
В результате внедрения на ЧПУП «Завод электроники и бытовой техникиГОРИЗОНТ» программы ОЛИМП: ФинЭксперт можно сократить количество работниковфинансово-экономического отдела по труду и заработной плате на 4 человека иперевести их на другую должность. Средняя заработная плата работников этогоотдела составляет 256 000 рублей. Следовательно, экономия заработной платы с учетомотчислений в Фонд социальной защиты населения (35 %) составит:
Эзп = 4 · 256000 = 1024000 р.
Эзп = 1024000 · 35 % = 358400 р.
Итого: 1382400 р.
Следовательно, экономический эффект от данного мероприятия составит:
650000 – 1382400 = 732400 р.
Следовательно, экономия заработной платы, а следовательно и снижениесебестоимости продукции, рост прибыли организации составит 732400 р.
Таким образом, организации самостоятельно планируют своюдеятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции ипоставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективыразвития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги инеобходимости обеспечения производственного и социального развития организации,повышения личных доходов его работников.
 
3.5 Технологический процесс изготовления печатной платы радиолы
На любом рабочем месте находится оргтехника и в составесборочной единицы находится печатная плата. Вся современная радиоаппаратурасобирается на печатных платах, что позволяет повысить ее надежность, а такжеупростить сборку. Печатную плату невозможно представить без схемы расположенияэлементов.
Государственным стандартом предусмотрены типы ПП:
– односторонняя печатная плата (ОПП) – ПП, на одной стороне которойвыполнен проводящий рисунок ;
– двусторонняя печатная плата (ДПП) – ПП, на обеих сторонах которойвыполнены проводящие рисунки и все требуемые соединения ;
– многослойная печатная плата (МПП) – ПП, состоящая из чередующихся слоевизоляционного материала с проводящими рисунками на двух или более слоях, междукоторыми выполнены требуемые соединения;
– гибкая печатная плата (ГПП) – ПП, имеющая гибкое основание;
– гибкий печатный кабель (ГПК) – система параллельных печатныхпроводников, размещенных на гибком основании.
Здесь разработана наиболее простая печатная плата, на которой размещеноне очень много элементов, т.е. по типу конструкции- это ОПП (односторонняяпечатная плата).
ОПП наиболее дешевые и простые, и имеют малые коммутационные способности.
Класс точности выбирается в соответствии с рекомендациямиОСТ4.010.022-85. ГОСТ 23751-86 устанавливает пять классов точности ПП, каждыйиз которых характеризуется наименьшими номинальными значениями основныхпараметров для узкого места – это участок ПП, на который элементы печатногопроводящего рисунка и расстояние между ними могут быть выполнены только сминимальными допустимыми значениями.
Печатные платы 1 и 2 точности наиболее просты в исполнении, надежны вэксплуатации и имеют минимальную стоимость. Они применяются при малой насыщенностиповерхности ПП дискретными элементами и микросхемами малой степени интеграции.
Печатные платы 3 класса точности изготавливают из высококачественныхматериалов, более точного оборудования. Они применяются для микросхем соштыревыми и планарными выводами при средней и высокой насыщенности поверхностиПП элементами.
Печатные платы 4 и 5 классов изготавливают из специальных материалов, длякоторых требуются особые условия для изготовления.
Печатные платы 4-го класса применяются при высокой насыщенностиповерхности ПП микросхемами с выводами и без них.
Печатные платы 5 класса применяются при очень высокой насыщенности ППэлементами с выводами и без них.
Ширину печатных проводников рассчитывают и выбирают в зависимости отдопустимой токовой нагрузки, температуры окружающей среды при эксплуатации.Края проводников должны быть ровными, проводники – без вздутий, отслоений,разрывов.
В качестве материалов оснований ПП используют:
– фольгированные и нефольгированные диэлектрики (гетинакс, текстолит,стеклотекстолит, стеклоткань, лавсан, полиимид, фторопласт и др.);
– керамику;
– металлические пластины.
Обстоятельства при выборе материала основания ПП:
– предполагаемые МВ (вибрации, удары и т.д.);
– класс точности ПП (расстояние между проводниками);
– условия эксплуатации;
– стоимость и др.
Часто выбирают в качестве материалов для ОПП и ДПП гетинаксили стеклотекстолит.
Гетинаксы легко поддаются механической обработке, что важно при серийноми массовом производстве РЭС. Их недостаток – повышенная чувствительность квлажности и нестабильность размеров.
В стеклотекстолитах в качестве основы используют стеклоткань, пропитаннуюэпоксидной смолой. Этот материал более качественный, чем гетинакс, но болеедорогой и труднообрабатываемый.
Фольгированные диэлектрики – электроизоляционные основания,плакированные обычно медной фольгой с оксидированным гальваностойким слоем,прилегающим к электроизоляционному основанию. Они могут быть односторонними идвусторонними. Гетинакс наиболее дешёвый материал.
По сравнению с гетинаксами стеклотекстолиты имеют более высокуюнагревостойкость, меньшее влагопоглощение.
Недостатки стеклотекстолитов:
— худшая механическая обрабатываемость;
— более высокая стоимость;
— существенное различие коэффициента теплового расширения меди истеклотекстолита в направлении толщины материала,.
При выборе размеров ПП необходимо придерживаться принципа –максимальное количество связей выполнять с помощью печатного монтажа.Установочные размеры, эксплуатационные характеристики влияют на выбор размерови конфигурации ПП. Линейные размеры ПП рекомендуется выбирать по ГОСТ 10317-79.
ГОСТ 10317-79 рекомендует использовать платы прямоугольной формы, размерыкаждой стороны печатной платы должны быть кратными 2,5; 5 или 10 при длинесоответственно до 100; до 350 и свыше 350 мм. Максимальный размер любой изсторон не рекомендуется превышать 470 мм, соотношение сторон – не более 3: 1.Данные ограничения обусловлены в основном возможностями технологическогооборудования по изготовлению печатных плат (ПП). При необходимости возможноотклонение габаритов, соотношения сторон и формы ПП от рекомендуемых.
Если не оговорены габаритные размеры, то выбор размеров ПП осуществляетсяориентировочно. Исходными данными для расчета являются перечень элементов иустановочные размеры изделий электронной техники.
Заготовки печатных плат (ПП) рекомендуется изготовлять вырубкой илиотрезкой. Фиксирующие, технологические, металлизированные и монтажные отверстиярекомендуется получать пробивкой или сверлением. Очистка поверхности заготовоки металлизированных отверстий в ДПП и МПП позволяет осуществить качественнуюподготовку поверхности под металлизацию. Подготовка поверхности заготовок поднанесение фоторезиста или защитной краски осуществляется абразивной зачисткой [28].
Методы изготовления печатных плат:
Методы изготовления плат разделяют на три группы:
– субтрактивные;
– аддитивные;
– последовательного наращивания;
При субтрактивных методах проводящий рисунок образуется путем удаленияфольги с незащищенных участков поверхности. На фольгированный диэлектрикнаносится рисунок схемы, а незащищенные участки фольги стравливаются. Кнедостаткам субтрактивного химического метода относятся значительный расходмеди и наличие бокового подтравливания элементов печатных проводников.
Аддитивный метод изготовления ПП основан на избирательном осаждениихимической меди на нефольгированный диэлектрик. Платы, изготовленные аддитивнымметодом, имеют высокую разрешающую способность. Аддитивный метод имеет болеевысокую надежность, так как проводники и металлизацию отверстий получают ведином химико-гальваническом процессе, устраняется подтравливание элементовпечатного монтажа. Однако применение аддитивного метода в массовом производствеограничено низкой производительностью процесса химической металлизации, интенсивнымвоздействием электролитов на диэлектрик, недостаточной адгезией проводников.
При полуаддитивном, или химико-гальваническом методе на диэлектрическомосновании сплошной токопроводящий слой получают химическим осаждением, а затемусиливают его до необходимой толщины в местах расположения печатных проводникови контактных площадок электрохимическим методом. В этом случае достигаетсялучшая адгезия рисунка ПП к диэлектрику. Толщина меди получается одинаковой навсех участках плат и в металлизированных отверстиях.
Метод последовательного наращивания применяют при формированиимногослойной структуры на керамической плате, состоящей из чередующихсяизоляционных и проводящих слоев. В изоляционных слоях формируется электрическоемежслойное соединение. Преимущества этого метода – высокая надежность плат,большая гибкость при изменениях схемы, незначительные затраты на оборудование.Недостатки – наличие операции вжигания, невысокая производительность процесса.
Базовыми ТП в производстве ПП являются: нанесение рисунка схемы наоснование; получение рисунка схемы, механическая обработка плат, защитапечатных проводников для обеспечения пайки; контроль параметров печатныхпроводников.
Технология изготовления ОППвключает в себя:
– химическую и механическую очистку поверхности от окислов, остатковсмазки и др. загрязнений;
– обезжиривание;
– промывка в холодной воде;
– осветление;
– промывка в холодной и горячей воде ;
– подготовка и изготовление печатной платы негативным методом — нанесениезащитного рисунка схемы;
– травление;
– удаление фоторезиста или защитной краски;
– пробивка или сверление отверстий;
– нанесение защитного покрытия.
Для того, чтобы облегчить монтаж ЭРЭ на плату со стороны монтажа на платунаносят маркировку.
Топологическое проектирование печатной платы — это размещение элементов итрассировка печатных проводников.
Исходным параметром при конструировании ПП является шаг координатнойсетки. С помощью координатной сетки регламентируются основные геометрическиеразмеры печатных плат.
Размещение отверстий и других элементов печатного рисунка производятотносительно базы координат координатной сетки в соответствии с принятым приразработке печатного узла расположением навесных элементов и их выводов. Центрыотверстий и контактных площадок располагают в узлах сетки. Отверстия ПП следуетрасполагают таким образом, чтобы наименьшее расстояние между внешним контуромплаты и краем отверстия было не менее толщины платы [21].
Количество типоразмеров любых отверстий на печатной плате из соображенийтехнологичности и стоимости ПП обычно ограничивают тремя-четырьмя.
Переходным элементом от отверстия, в которое впаивается выводустанавливаемого элемента, к печатному проводнику является контактная площадка.Контактные площадки выполняются прямоугольной, круглой или близкой к ним форме.Печатные проводники следует выполнять постоянной, возможно большей ширины ирасполагать равномерно, на возможно большем расстоянии от соседних элементов.Проводники обычно располагают параллельно линиям координатной сетки или подуглом 45° к ним.При создании печатных плат для электронных узлов РЭС обычноиспользуется координатный способ разводки печатных проводников,предусматривающий ортогональные направления проводников на разных сторонах платы.
При трассировке прокладывают линии соединений между контактнымиплощадками в соответствии со схемой с учетом конструктивных, электрических итехнологических ограничений.
При разработке печатных плат необходимо также выполнение ряд требований:
– стороны платы должны быть параллельны линиям координатной сетки;
– отверстия располагают в узлах сетки;
– взаимное расположение монтажных отверстий должно соответствовать:
– размерам от корпуса ЭРЭ до оси изогнутого вывода не менее 2,0 мм;
– размер до места пайки не менее 2,5 мм;
– установочные размеры элемента должны быть кратными шагу 2,5 мм или 1,25мм;
– для каждого вывода ЭРЭ должны быть предусмотрены отдельное монтажноеотверстие и контактная площадка.
В ходе реализации дипломного проекта была выполнения трассировка печатнойплаты. Была разработана односторонняя печатная плата радиолы [14].

4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ, ПОСТУПАЮЩИХ НАПРЕДПРИЯТИЕ
 
4.1 Вопросы кадрового обеспечения в системе управления охранойтруда на предприятии
 
4.1.1 Нормативные требования к подбору и расстановке кадров дляслужбы охраны труда
Охрана труда (ОТ) — система законодательных актов,социально-экономических, организационных, технических, гигиенических, лечебнопрофилактических мероприятий, обеспечивающих безопасность, здоровье иработоспособность человека в процессе труда.
Задача ОТ — свести к минимуму вероятность поражения или заболеванияработающего с одновременным обеспечением комфорта при максимальнойпроизводительности труда.
Количество специалистов по отделу охрана труда регламентируется нормативно-правовым актом Республики Беларусь, согласно данным расчета. Количествоспециалистов соответствует требованиям законодательства.
Основные функции службы охраны труда:
— разработка целостной эффективной системы управления каждым структурнымподразделением;
— проведение оперативно-методического руководства работой по охранетруда;
— составление комплексных мероприятий для достижения установленныхнормативов безопасности и гигиены труда;
— проведение вводного инструктажа;
— организация обеспечения работников правилами, инструкциями стандартамии другими нормативными документами;
— проведение паспортизации цехов, участков, рабочих мест на соответствиеих требованиям охраны труда;
— учет, анализ несчастных случаев, профзаболеваний, аварий, подготовкастатистических отчетов;
— разработка текущих и перспективных планов, работа методическогокабинета, проведение конкурсов, смотров, помощь комиссии по охране трудапредприятия;
— повышение квалификации и проверка знаний должностных лиц по охранетруда.
На предприятии внедряется и сертифицируется система управления охранойтруда (СУОТ), в соответствии с требованиями СТБ 1301. ОАО «Горизонт» являетсяпервым предприятием, получившим данный сертификат.
Любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей приналичии одного условия — если у нее есть специалисты, способные решатьпоставленные задачи. Для процветания организации необходимо постоянное вниманиек решению трех ключевых задач: выбрать сферу деятельности; подобратьнеобходимых специалистов; организовать работу с максимальной результативностью.
Управление персоналом — главная функция любой организации. До последнеговремени само понятие управление персоналом в нашей управленческой практикеотсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональнуюподсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большуючасть объема работ выполняли линейные руководители подразделений. Основнымструктурным подразделением по управлению кадрами являлся отдел кадров, накоторый были возложены функции по приему и увольнению кадров, а также поорганизации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Ониструктурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделамиохраны труда, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняютфункции управления кадрами.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется черезкадровую политику. Кадровая политика является составной частью всейуправленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеетцелью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую ивысокопроизводительную рабочую силу.
Анализируя положения законодательства по охране труда можно сделатьвывод, что наниматель обязан обеспечить:
— инструктаж, обучение и проверку знаний работниками норм, правил иинструкций по охране труда;
— беспрепятственный допуск сотрудников органов контроля и надзора дляпроведения проверок состояния охраны труда на предприятии и соблюдениязаконодательства по охране труда, а также для расследования несчастных случаевна производстве и профессиональных заболеваний;
Каждый работник имеет право на охрану труда, в том числе:
— на рабочее место, защищенное от воздействия вредных или опасныхпроизводственных факторов, которые могут вызвать производственную травму,профессиональное заболевание или снижение работоспособности;
— на профессиональную переподготовку за счет средств работодателя вслучае приостановки деятельности или закрытия предприятия, цеха, участка либоликвидации рабочего места вследствие неудовлетворительных условий труда, атакже в случае потери трудоспособности в связи с несчастным случаем напроизводстве или профессиональным заболеванием;
— на участие в проверке и рассмотрении вопросов, связанных с улучшениемусловий и охраны труда.
Каждый работник в области охраны труда обязан:
— соблюдать установленные нормы по охране труда;
— правильно применять коллективные и индивидуальные средства защиты;
— немедленно сообщать своему непосредственному руководителю о любомнесчастном случае, происшедшем на производстве, о признаках профессиональногозаболевания, а также о ситуации, которая создает угрозу жизни и здоровью людей;
Все производственные помещения, оборудование, технологические процессыдолжны отвечать требованиям обеспечения здоровых и безопасных условий труда.
Чтобы требования охраны труда соблюдались работниками, на администрациювозложено проведение инструктажа.
По характеру и времени проведения инструктаж работников подразделяется:
— вводный, который проводится с поступающими на работу с цельюознакомления с особенностями производства по безопасности работ;
— первичный, проводится на рабочем месте непосредственным руководителемработ;
— повторный, периодически в установленные сроки проводится лицомответственным за состояние охраны труда;
— внеплановый (текущий) — при изменении технологического процесса илиоборудования, при нарушениях правил охраны труда;
— целевой, при выполнении разовых работ, не связанных непосредственно спрямыми обязанностями.
Помимо инструктажа рабочие (в зависимости от сложности профессии)знакомятся с правилами по охране труда применительно к своей профессии.Соблюдение этих правил работниками должно находиться под постатейным контролем.В случае их нарушения или применения неправильных, опасных методов и приемовработы работник проходит внеплановый инструктаж. Работники, допускающиенарушение или игнорирующие требования правил и норм по охране труда, могут бытьпривлечены руководителем к дисциплинарному взысканию.
Охрана труда включает обязательные предварительные при поступлении наработу и периодические медицинские осмотры работающих и является в своей основепредупредительной мерой для предохранения здоровья работников от вредноговоздействия физически тяжелой работы и с вредными условиями (ст.154 КЗоТ Статья154. Медицинские осмотры работников некоторых категорий).
Работники, занятые на тяжелых работах и на работах с вредными илиопасными условиями труда (в том числе на подземных работах), а также наработах, связанных с движением транспорта, проходят обязательныепредварительные при поступлении на работу и периодические (лица в возрасте до21 года — ежегодные) медицинские осмотры для определения пригодности их кпоручаемой работе и предупреждения профессиональных заболеваний.
К выполнению некоторых тяжелых и вредных работ допускаются только лица,не имеющие противопоказаний к этому, что должно быть подтверждено медицинскимосвидетельствованием. Перечень этих работ утверждается Министерством трудаРеспублики Беларусь с учетом консультаций с объединениями работодателей,профессиональными союзами в лице их соответствующих органов и инымиуполномоченными работниками представительными органами.
При обнаружении у работника признаков профессионального заболевания илиухудшения состояния здоровья вследствие воздействия вредных или опасныхпроизводственных факторов работодатель на основании медицинского заключениядолжен перевести его на другую работу [19].
 
4.1.2 Основные требования к обеспечению высокойкомпетентности кадров в вопросах охраны труда
 
На предприятии разработан стандарт организации СТП и МСК.155-2005.
Настоящий стандарт устанавливает требования к разработке и поддержанию врабочем состоянии процедуры инструктажей и обучения безопасным методам иприемам работы, осведомленности и компетентности в области ОТ и ООС, а такжепроверки знаний по вопросам охраны труда.
Положения стандарта обязательны для применения во всех структурныхподразделениях ОАО «ГОРИЗОНТ» и частных унитарных предприятиях, учрежденных ОАО«ГОРИЗОНТ».
Стандарт разработан в соответствии с требованиями СТБ 18001 и СТБ ИСО14001.
Отдел охраны труда состоит из:
— начальника отдела
— заместителя начальника отдела
— группа по охране труда, окружающей среды и пожарной безопасности.
Общая численность отдела составляет 13 человек.
Для проверки знаний рабочих по вопросам охраны труда приказомруководителя предприятия создается постоянно действующая комиссия.Председателем комиссии могут быть назначены заместители руководителяпредприятия, руководители и заместители руководителей структурных подразделений.В состав комиссии входят специалисты охраны труда, энергомеханической,технической, юридической служб и представитель профсоюза. Работники во времяприема на работу и в процессе работы обязаны проходить за счет работодателяинструктаж и обучение по вопросам охраны труда, с изучением первой медицинскойпомощи потерпевшему в результате несчастного случая и правил поведения в случаевозникновения аварии. Работники, занятые на работах с повышенной опасностью илитам, где есть необходимость в профессиональном подборе, обязаны каждый годпроходить за счет работодателя специальное обучение и проверку знанийсоответственно нормативно-правовым актам по охране труда.
Руководители и специалисты различных уровнейуправления, рабочие, персонал, чья деятельность связана с идентифицированнымирисками, опасностями, ЭА, должны обладать компетентностью, основанной насоответствующем образовании и практическом опыте в области ОТ и ООС.
Компетентность в области ОТ и ООС необходима для того,чтобы:
— выполнять обязательства по ОТ и ООС, которыеотражены в положениях политики руководства ОАО «ГОРИЗОНТ» в области ОТ иполитики руководства ОАО «ГОРИЗОНТ» в области ООС;
— успешно достигать поставленные цели и задачи вобласти ОТ и ООС;
— соблюдать, а руководителям различных уровнейтребовать от подчиненных соблюдение правил и норм по ОТ, ООС, промышленнойсанитарии и пожарной безопасности в ходе выполнения своих функциональныхобязанностей;
— знать свои обязанности по ОТ и ООС, а такжеосознавать свою роль в успешном функционировании СУОТ и СУОС;
— обладать знаниями и практическими навыками попредотвращению и ликвидации аварийных ситуаций с наименьшими отрицательнымипоследствиями для здоровья людей и ОС.
Обучение, осведомленность и компетентность в областиОТ и ООС является неотъемлемой частью функционирования СУОТ и СУОС.
Руководители, специалисты различных уровней управленияи рабочие требуют разного вида обучения и подготовки в зависимости от своихобязанностей, ответственности, а также от их непосредственного вовлечения в осуществлениепроизводственной деятельности и потенциальной роли в возникновении риска дляздоровья людей и ОС.
Руководители структурных подразделений на основаниирезультатов аудитов, анализа функционирования СУОТ и СУОС, оценки соответствияопределяют потребность в обучении специалистов и рабочих по вопросам ОТ и ООС.
Организационное руководство подготовкой,переподготовкой и повышением квалификации по вопросам ОТ и ООС руководителей,специалистов и рабочих осуществляет начальник УК. Обучение и проверку знанийруководителей, специалистов и рабочих по вопросам ОТ в ОАО «ГОРИЗОНТ»осуществляют в соответствии с Постановлением Министерства труда и социальнойзащиты Республики Беларусь № 164 от 30.12.2003 «Об утверждении правил обучениябезопасным методам и приемам работы, проведения инструктажа и проверки знанийпо вопросам охраны труда»
Для проверки знаний по вопросам ОТ приказамигенерального директора ОАО «ГОРИЗОНТ», директора ЧНИУП «ИЦТ ГОРИЗОНТ» в ОАО «ГОРИЗОНТ»создают специальные комиссии. В приказе указывают:
— состав комиссии;
— перечень должностей руководителей и специалистов,которым необходимо проходить проверку знаний по вопросам ОТ;
— периодичность прохождения проверки знаний (непозднее одного месяца со дня назначения на должность и периодически не режеодного раза в три года).
Руководители и специалисты, не прошедшие проверкузнаний, проходят повторную проверку в срок не более одного месяца. Вопрос оработе по профессии (соответствии занимаемой должности) руководителя илиспециалиста, не прошедшего проверку знаний повторно, рассматривает генеральныйдиректор в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
Руководители структурных подразделений ОАО «ГОРИЗОНТ»издают приказы (распоряжения) о создании комиссии для ежегодной проверки знанийпо ОТ у персонала, выполняющего работы повышенной опасности.
Члены комиссии проходят проверку знаний по вопросам ОТв вышестоящей комиссии ОАО «ГОРИЗОНТ». Перечни профессий повышенной опасности,а также перечень работ, на которые оформляют наряд-допуск, разрабатываютруководители структурных подразделений, согласовывают с начальником отдела ОТ иОС.
Отдел ОТ и ОС формирует общий перечень профессийповышенной опасности и общий перечень работ, на которые оформляет наряд-допуск,утверждает у заместителя генерального директора по науке и техническомуперевооружению и выдает руководителям структурных подразделений.
Результаты проверки знаний по вопросам ОТруководителей и специалистов, рабочих, выполняющих работы повышенной опасности,оформляют протоколом.
Обучение, проверку знаний по вопросам ОТ и допуск кработе лиц, занятых эксплуатацией и обслуживанием объектов, поднадзорныхорганам государственного специализированного надзора и контроля, осуществляют впорядке, установленном соответствующими НПА.
Аттестацию руководящих работников и специалистов насоответствие занимаемым должностям проводит аттестационная комиссия, составкоторой утверждает генеральный директор. Начальник УК является ответственным заорганизацию и проведение работ по аттестации и в своей работе руководствуетсяТиповым положением об аттестации руководящих работников и специалистовпредприятий, учреждений и организаций, утвержденным постановлением Министерстватруда и социальной защиты Республики Беларусь от 31.10.1996 № 84.
Проверку соблюдения требований настоящего стандартаосуществляют при проведении внутренних аудитов согласно СТП ИМСК.150.
Все лица при приеме на работу проходят вводныйинструктаж по ОТ и ООС.
Вводный инструктаж проводит инженер по ОТ попрограмме, утвержденной заместителем генерального директора по науке итехническому перевооружению. В ходе проведения инструктажа лиц, поступающих наработу, ознакамливают с политиками и целями руководства ОАО «ГОРИЗОНТ» вобласти ОТ и ООС. Регистрацию вводного инструктажа осуществляют в журнале регистрациивводного инструктажа по ОТ и ООС.
Первичный инструктаж на рабочем месте проводят совсеми работниками ОАО «ГОРИЗОНТ» до начала работы по соответствующиминструкциям по ОТ и ООС для профессий и видов работ.
Первичный инструктаж на рабочем месте можно проводитьс группой лиц, обслуживающих или работающих на однотипном оборудовании и вРабочие, принятые или переведенные на работы с повышенной опасностью, ксамостоятельной работе допускаются после прохождения стажировки на рабочемместе и проверке знаний по вопросам ОТ.
Руководитель структурного подразделения издает приказ(распоряжение) о назначении руководителя, под руководством которого рабочиепроходят стажировку. Продолжительность стажировки на рабочем месте должна бытьне менее двух рабочих смен. При подготовке, переподготовке, получении второйпрофессии, повышения квалификации рабочих на рабочих местах стажировку можно непроводить.
Повторный инструктаж проводят с 1 по 10 число месяца вначале каждого квартала со всеми работниками. В случае отсутствия работника вданный период на рабочем месте (болезнь, отпуск, командировка и т.д.)инструктаж с ним проводят по выходу на работу.
Процедура проведения повторного инструктажа аналогичнапроцедуре проведения первичного инструктажа на рабочем месте.
Внеплановый инструктаж проводят при:
– принятии НПА, ТНПА, локальных нормативных правовыхактов по ОТ и ООС или внесении изменений и дополнений к ним;
– изменении технологического процесса, замене илимодернизации оборудования, приборов и инструмента, сырья, материалов и другихфакторов, влияющих на безопасность труда или оказывающих воздействие на ОС;
– нарушении лицами НПА, ТНПА, локальных НПА и другихдокументов по ОТ и ООС, которое привело или могло привести к аварии,несчастному случаю на производстве, воздействию на ОС и другим тяжелымпоследствиям;
– перерыве в работе по профессии (в должности) болеешести месяцев;
– поступлении информации об авариях и несчастныхслучаях, происшедших в однопрофильных организациях.
Внеплановый инструктаж проводят также по требованиюпредставителей государственных органов надзора и контроля, вышестоящихгосударственных органов или государственных организаций, начальника отдела ОТ иОС, при нарушении НПА, ТНПА, локальных НПА и других документов по ОТ и ООС.Внеплановый инструктаж проводят индивидуально или с группой лиц, работающих поодной профессии (должности).
Целевой инструктаж проводят при:
– выполнении разовых работ, не связанных с прямымиобязанностями по специальности (погрузка, разгрузка, уборка территории идругие);
– производстве работ, на которые оформляютнаряд-допуск; при проведении экскурсий на территории ОАО «ГОРИЗОНТ»;
– организации массовых мероприятий (походы, спортивныесоревнования и другие).
Первичный, повторный, внеплановый и целевойинструктажи проводит непосредственный руководитель работ (начальникпроизводства, цеха, бюро, участка, мастер). Проведение первичного, повторного,внепланового, целевого инструктажей и стажировки подтверждают подписями лиц,проводивших и прошедших инструктаж (стажировку), в журнале регистрацииинструктажа по ОТ и ООС. В случае проведения целевого инструктажа с лицами,выполняющими работы по наряду-допуску, отметку о его проведении производят внаряде-допуске. Руководитель работ, выполняемых по наряду-допуску,согласовывает наряд-допуск с отделом ОТ и ОС перед началом работ. Прирегистрации внепланового инструктажа в журнале регистрации инструктажауказывают причину его проведения [24].

4.1.3 Пути совершенствованияподготовки кадров, поступающих на предприятие
Каждый работник имеет право на рабочее место, соответствующее требованиямохраны труда. Поэтому, согласно действующему законодательству, для полученияобъективной оценки состояния условий труда работников, занятых на работах сопасными и вредными условиями труда проводится аттестация рабочих мест поусловиям труда. Каждый работодатель обязан обеспечить проведение аттестациирабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работ по охранетруда.
Аттестация рабочих мест — это совокупность мероприятий, включающих определениефактического состояния рабочих мест, установление степени их соответствиятиповым проектам и нормативным требованиям, проведение технико-экономическогоанализа и выработку решении о дальнейшем использовании рабочих мест,определение основных направлений их совершенствования (рационализации). В ходеразработки плана организационно-технических мероприятий по реализации принятыхрешений, определяется возможный социально-экономический эффект от доведениярабочего места до нормативного уровня, выявляются технические, материальные ифинансовые возможности внедрения мероприятий [17].
В ходе аттестации рабочих мест ОАО «Горизонт», проведенной в течение 3-хмесяцев, были определены основные направления по совершенствованию условий подготовкиработников на предприятии:
– планирование и проведение мероприятий по улучшению, оздоровлениюусловий труда и приведение рабочих мест в соответствие с действующиминормативными правовыми документами;
– рассмотрение вопроса о прекращении (приостановлении) производства работна рабочих местах, представляющих по результатам аттестации угрозу для жизни издоровья работников;
– сертификация работ по охране труда в организациях;
– обоснование предоставления компенсаций работникам, занятым на тяжелыхработах и работах с вредными и опасными условиями труда, в предусмотренномзаконодательством порядке;
– решение вопроса о связи заболевания с профессией при подозрении напрофессиональное заболевание, установлении диагноза профзаболевания, в томчисле при решении споров, разногласий в судебном порядке;
– ознакомление работников с условиями труда на рабочих местах;
– составление статистической отчетности о состоянии условий труда икомпенсациях за работу с вредными и опасными условиями труда.
В соответствии с действующим законодательством обязанности по проведениюаттестации рабочих мест по условиям труда возлагаются на работодателя.Аттестации по условиям труда подлежат рабочие места всех работниковорганизации. Каждое рабочее место учитывается как одно, независимо от того, каконо используется — в одну или две смены.
При аттестации рабочих мест по условиям труда проводится экспертнаяоценка их безопасности с учетом обеспеченности работников средствамииндивидуальной и коллективной защиты, а также осуществляется инструментальноеизмерение фактических значений опасных и вредных производственных факторов,действие которых может привести к ухудшению здоровья работников.
Степень создания работнику или группе работников необходимой обстановки иусловий для успешного выполнения производственных заданий определяется наосновании того, насколько соблюдаются нормы технического, технологического,организационного, экономического и социального характера, предъявляемые ксистеме рабочих мест. Чем более состояние рабочих мест отвечает этимтребованиям, тем выше степень обеспечения условий для высокопроизводительноготруда. Если все предъявляемые требования выполняются, наличие условий дляпродуктивного труда считается достаточным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реорганизацияпредприятия — это процесс изменения его структуры или формы. Реорганизацию можно рассматривать сдвух точек зрения. С одной стороны – это разделение и диверсификация бизнеса, сдругой стороны — альтернативная возможность ликвидации предприятия. Срокюридического оформления реорганизации предприятия зависит от объема работ изанимает от 2 недель до месяца.
Законодательство Республики Беларусь допускает пять форм реорганизации предприятия — слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.
а) Слияние нескольких юридических лиц в одно новое.При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят квновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
б) Присоединение одного юридического лица к другому.При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнемупереходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствиис передаточным актом.
в) Разделение юридического лица на несколько новыхорганизаций. При разделении юридического лица его права и обязанности переходятк вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.
г) Выделение из состава организации юридических лиц.При выделении из состава юридического лица одного или нескольких новыхюридических лиц к каждому из них в соответствии с разделительным балансомпереходят права и обязанности реорганизованного юридического лица.
д) Преобразование юридического лица однойорганизационно-правовой формы в юридическое лицо другой организационно-правовойформы. При преобразовании к вновь возникшему юридическому лицу переходят праваи обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточнымактом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежатьвозникшему юридическому лицу.
Объектом исследования дипломной работы является ЧПУП«Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ».
ЧПУП «Заводэлектроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» — головное предприятие ОАО «Горизонт» —изготавливает телевизоры цветного изображения, радиоприемники, печатные платы,узлы и блоки для телевизоров и радиоприемников.
В 2008 году было создано самостоятельное предприятие ЧПУП «Заводэлектроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» на базе имущества производственногокомплекса ОАО «Горизонт», находящегося в СЭЗ «МИНСК» по адресу: г. Минск, ул.Софьи Ковалевской 62. Основными видами продукции данного предприятия будут: CRT и LCD телевизоры, DVD- проигрыватели и кондиционеры.
Целью выделения производственного комплекса ОАО «Горизонт»является уменьшение накладных расходов, не связанных напрямую с выпускаемойпродукцией.
В дипломной работе был осуществлен сравнительный анализпоказателей деятельности предприятия до и после реорганизации. В результатеэтого были получены следующие данные.
В 2005 году прибыль отчетного периода составляла 403 млн. р. Она состоялаиз прибыли от реализации продукции в сумме 530 млн. р., убытка от операционныхдоходов и расходов в сумме 122 млн. р., убытка от внереализационных операций всумме 5 млн. р.
В 2006 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода всумме 442 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 453млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 3 млн. р. и убыткаот внереализационных доходов и расходов в сумме 14 млн. р.
Снижение прибыли от реализации продукции на 77 млн. р., рост прибыли отоперационных доходов и расходов на 125 млн. р., рост убытка от внереализационныхопераций на 9 млн. р. привел к росту прибыли отчетного периода на 39 млн. р.
В 2007 году ОАО «Горизонт» была получена прибыль отчетного периода всумме 787 млн. р. Она состояла из прибыли от реализации продукции в сумме 920млн. р., прибыли от операционных доходов и расходов на сумму 22 млн. р. иубытка от внереализационных доходов и расходов в сумме 155 млн. р.
Рост прибыли от реализации продукции на 345 млн. р., рост прибыли от операционныхопераций на 19 млн. р. и убытка от внереализационных операций на 141 млн.р.привело к росту прибыли отчетного периода на 345 млн. р.
Рентабельность произведенной продукции в 2005 годусоставила 5,0 %, в 2006 году – 3,7 %, в 2007 году – 5,7 %. Рентабельностьпродаж в 2005 году составила 4,5 %, в 2006 году она уменьшилась до 3,4 %, в2007 году данный показатель вырос до 5,1 %. Рентабельность капитала в 2005 годусоставила 9,4 %, в 2006 году – 6,7 %, в 2007 году – 9,0 %.
Дифференцированные показатели экономической эффективностисистематизируются по видам ресурсов и продуктам.
Обобщающим показателем производительности труда является среднегодоваявыработка продукции одним работником. Среднегодовая выработка составила в 2005году 27,7 млн. р., в 2006 году 30,5 млн. р.; в 2007 году 45,5 млн. р.
Для обобщающей характеристики эффективности использования основныхсредств служат показатели рентабельности, фондоотдачи, фондоемкости.Фондоотдача на ОАО «Горизонт» в 2005 году составляла 0,88 р., то естьорганизацией было получено 0,88 р. выручки на каждый рубль основных средств. В2006 году этот показатель вырос на 0,01 р., а в 2007 году по сравнению с 2007годом он вырос на 0,29 р. В целом, фондоотдача основных средств возросла.Фондоемкость в 2005 году составляла 1,13 р., в 2006 году – 1,12 р., в 2007 году– 0,84 р. Следовательно, эффективность использования основных средств возросла.Фондорентабельность в исследуемом периоде выросла: в 2005 году она равнялась0,09 р., в 2006 году – 0,07 р., в 2007 году – 0,126 р.
К обобщающим показателям использования материальных ресурсов относитсяматериалоотдача, материалоемкость, прибыль на рубль материальных затрат.Эффективность использования материальных ресурсов в 2006 году по сравнению с2005 годом увеличилась, так как выросла материалоотдача на 0,02 р., снизиласьматериалоемкость на 0,005 р. Эффективность использования материальных ресурсовв 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилась, так как снизиласьматериалоотдача на 0,24 р., выросла материалоемкость на 0,053 р. Положительныммоментом является рост показателя прибыли на рубль материальных затрат на 0,01р.
Для обобщающей характеристики эффективности использования оборотныхсредств служат показатели оборотоотдачи и оборотооемкости.
Оборотоотдача на ОАО «Горизонт» в 2006 году составляла 1,35 р., то естьорганизацией было получено 1,35 р. выручки на каждый рубль оборотных средств. В2006 году этот показатель снизился на 0,08 р., а в 2007 году по сравнению с2006 годом он вырос на 0,12 р. Оборотоемкость в 2005 году составляла 0,74 р., в2006 году – 0,79 р., в 2007 году – 0,72 р. Следовательно, эффективностьиспользования оборотных средств возросла.
Затем было проведено сравнение показателей эффективностидеятельности ОАО «Горизонт» и ЧПУП «Завод электроники и бытовой техникиГОРИЗОНТ».
Рассчитанные показатели говорят о том, что показатели эффективностидеятельности ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше, чем вОАО «Горизонт» в 2007 году. Об этом свидетельствует рост рентабельностипроизведенной продукции на 0,6 %, рентабельности продаж на 0,3 %,рентабельности капитала на 0,2 %. Фондоотдача основных средств выросла на 0,06р., а фондоемкость снизилась на 0,05 р. Фондорентабельность ЧПУП «Заводэлектроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» выше на 0,084 р. Прибыль на рубль материальныхзатрат выше на 0,03 р., материалоотдача на 0,09 р., материалоемкость ниже на0,146 р. Отрицательным моментом является то, что среднегодовая выработка одногоработника ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» ниже, чем тот жепоказатель работников ОАО «Горизонт» в 2007 году на 13,5 р.
Следовательно, можно сделать вывод, что эффективность деятельности ЧПУП«Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» после реорганизации в целомвыше, чем у ОАО «Горизонт».
В качестве рекомендаций по оптимизации источников формирования капитала вЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» в условиях недостаточностифинансовых средств было предложено закупить необходимое новое оборудование сиспользованием лизинга.
Крометого, в ЧПУП «Завод электроники и бытовой техники ГОРИЗОНТ» рекомендуетсяснизить энергопотребление с помощью внедрения системы автоматизированногоуправления тепловым режимом участков. Экономический эффект от внедрения данногомероприятия составляет 193467340 р.
Проведение анализа производственной деятельности довольно трудоемкийпроцесс. Поэтому рекомендуется для этих целей в ЧПУП «Завод электроники ибытовой техники ГОРИЗОНТ» использовать в организации специальную программуОЛИМП: ФинЭксперт. Экономический эффект от данного мероприятия составит 732400р.
Кроме того для улучшения финансового состояния ЧПУП «Завод электроники ибытовой техники ГОРИЗОНТ» необходимо:
– ускорить оборачиваемость оборотных средств путем умелого использованиямеханизма ценообразования, улучшения финансово-расчетной дисциплины, улучшениякоммерческой деятельности;
– контролировать состояние расчетов с покупателями;
– расширить ассортимент продукции;
– провести техническое перевооружение организации действующего учета иконтроля за использованием ресурсов, изучить и внедрить передовой опыт восуществлении режима экономии, материального и морального стимулированияработников за экономию ресурсов и сокращения потерь.
В дальнейшем выбранная стратегия позволит улучшить работу организации,укрепит ее финансовое состояние, что приведет к улучшению финансовыхпоказателей и росту прибыли.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
 
1 Анализхозяйственной деятельности в промышленности: учебник Н. А. Русак [и др.]; подобщ. ред. В. И. Стражева. – Минск: Выш. шк., 2005. – 398 с.
2 Анализхозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Ермолович Л. Л. [идр.]; под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Минск: Интерпрессервис;Экоперспектива, 2001. – 576 с.
3 Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие / И. М. Бабук.– Минск: УП «ИВЦМинфина», 2006. – 327 с.
4 Баскакова,О. В. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие. – М.: Дашков и К,2007. – 272 с.
5Бухгалтерский учет / Н. И.Ладутько [и др.]; под общ. ред. Н. И. Ладутько –Минск: ФАУ Информ, 2004. – 742 с.
6 Вабищевич,С. С. Хозяйственное право (правовое регулирование хозяйственной деятельности) /С. С. Вабищевич, И. А. Маньковский. – Минск: Выш. шк., 2006. – 392 с.
7 Ванкевич,В. Формы бухгалтерской отчетности / В. Ванкевич, Г. Химченко // Финансы, учет иаудит. — 2004.- №4.
8 Вуколова,Т. И. Управление финансами предприятия: справочно-практич. пособие / Т. И.Вуколова, И. Н. Жук, Е. Ф. Киреева. – Минск: Книжный Дом; Мисанта, 2005. – 224с.
9 Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И.Станкевич; под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. – М.: Новое знание, 2004. – 672с.
10 Головачев,А. С. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. С. Головачев. – Минск: Выш.шк., 2008. – 447 с.
11 Гражданский кодекс Республики Беларусь: текст Кодекса по состоянию на1 окт. 2005 г. – Минск: Амалфея, 2005. – 672 с.
12 Дорофеев,В. Финансовая отчетность предприятий, ее составление и проверка / В. Дорофеев //Финансы, учет и аудит. — 2003. — №9. — С. 62-65.
13 Дорох, Е.Комплексная оценка кредитоспособности клиентов банка // Банковский вестник. –2006. — №7 (март). – С. 20-26.
14Технология радиоэлектронных устройств и автоматизация производства / ДостанкоА. П. [и др.]. – Минск, 2002.
15 Дубровин, И. А. Экономика и организация производства.Учебное пособие / Под общ. ред. Дубровина И. А. – М.: Дашков и К, 2007. – 202с.
16 Елисеева,Т. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т.П.Елисеева. – Минск: Совр. шк., 2007. – 944 с.
17 Ефремова,О. С. Аттестация рабочих мест по условиям труда в организациях: рекомендации /учеб. Пособие / О. С.Ефремова. – Минск: Совр. шк, 2005-755 с.
18 Жданов, Д.В. Реорганизация акционерных обществ. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.:Лекс-Книга, 2007. – С. 30 – 33.
19 Кодексзаконов о труде Республики Беларусь (с изменениями и дополнениями, по состояниюна 22.11.98г.)
20 Колпина,Л. Г. Финансы предприятия: учебник / Л. Г. Колпина,
Т.Н.Кондратьева, А. А. Лапко; под ред. Л. Г. Колпиной. – Минск: Выш. шк., 2004.– 336 с.
21«Конструкторская документация. Чертежи деталей» под ред. Ж. С. Воробьева, Н. С.Образцова, Н. А. Смирнова, И. Н. Цыгельчука – Минск: БГУИР, 2002.
22 Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н. П. Любушин.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 471 с.
23Нехорошева, Л. Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л. Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л. В. Гринцевич; под общ. ред. Л. Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ,2008. – 719 с.
24 Основынаучной организации труда на предприятии: учеб. пособие. Под ред. И. А.Полякова. – М. 2002
25 ПриказМинфина РБ «Об утверждении Методических указаний по формированию бухгалтерскойотчетности при осуществлении реорганизации организаций» от 20.05.2008, №44.
26 Суханов,Е. В. Предприятие и юридическое лицо. –М.: Хозяйство и право, 2007. — №7. С. 3
27 Тарасов,И. Т. Учение об акционерных компаниях. –М.: Хозяйство и право, 2007.
28Троян Ф. Д. Основы проектирования электронной аппаратуры: учеб. Пособие / Ф.Д. Троян, В. М. Хасин, А. И. Пугач – Минск: УП «Технопринт», 2001.