Проблемы женщин нафирмах
Содержание
Введение
1. Сексуальное домогательство
2. Причины сексуального домогательства
3. Равенство между мужчиной и женщиной
4. Неадекватность женщин
5. Отсутствие карьерного роста
6. Сочетание семейных и рабочих дел
7. Низкий уровень оплаты труда
Заключение
Список литературы
Введение
В наше время очень часто женщинывстречаются с проблемами на своих рабочих местах: сексуальное домогательство,неравенство между мужчиной и женщиной, отсутствие карьерного роста, низкийуровень оплаты труда и несочетаемость домашнего и рабочего времени.
1. Сексуальное домогательство
Проблеме сексуальногодомогательства на рабочем месте уделяют все большее внимание средства массовойинформации и общественность. В самом понятии нет ничего принципиально нового.Однако в прошлом оно считалось личной проблемой или попросту отрицалось, что неоставляло его жертве иного выбора, кроме увольнения. С ростом числа работающихженщин сексуальное домогательство стало настолько распространенным, что былопризнано нарушением прав человека, и стена молчания, окружавшая это явление,стала разрушаться. Многие женщины сталкиваются с данной проблемой при приеме наработу. Будет неверно сказать, что такое потребительское отношение к женщинеприсуще только постперестроечному времени. Во времена партийной номенклатуры вомногих организациях специально набирались женщины для приема различныхделегаций. Учебные, комсомольские и партийные семинары всегда сопровождалисьразличного рода увеселительными мероприятиями. Многие женщины в тот периодсмогли сделать карьеру только посредством оказания интимных услуг руководству.
Все начиналось с безобидногоухаживания, невинных комплиментов…могли выписать премию, продвинуть по службе…апотом все это жестко объясняли так: «Дорогуша, профессиональный рост тутне причем, я дал тебе аванс». Подобные эпизоды фиксировались не единожды.Ситуация изучалась, в частности, в Тольятти, Томске, Петрозаводске. Выяснилось,что сексуальным домогательствам подвергалась каждая третья молодая женщина.Большинство в итоге вынуждены были покинуть рабочие места, порой не простохорошо оплачиваемые, но и составляющие смысл жизни человека. В результатеженщины теряли профессиональные навыки, переставали заниматься любимым делом.Многие красавицы, устраиваясь на работу, старались подыскивать себе женскийколлектив. В итоге женщины-профессионалы с высшими образованиями работаютвоспитателями в детских садах.
Иногда «насильники» неоставляют свои жертвы в покое. Известны случаи, когда молодую женщину, ужепокинувшую фирму, поджидали на улице, принуждали продолжать отношения. Грозилирассказать обо всем мужу и тут же запугивали: «Или ты возвращаешься, иливообще больше никуда не вернешься». А в небольшом городе Ленинградскойобласти произошла еще более возмутительная история. Там годами не было работы дляженщин. И вдруг некий удачливый маклер договорился с иностранными инвесторами остроительстве фабрики гамбургеров. Развернул работы. Параллельно, будучи неслишком сексуально востребованным, пытался заодно решить и эти свои проблемы.Главным отделом кадров стала его личная постель. Утаить это в небольшом городеоказалось невозможно, однако и привлечь «насильника» кответственности тоже не удалось: ни одна из женщин не решилась заявить о своихунижениях.
По данным американскихсоциологов, в США от 60 до 90% незамужних женщин 16 — 19 лет становилисьжертвами сексуальных домогательств на работе. Субъектами притеснений выступалимужчины старших возрастов, как правило, женатые и чаще коллеги, чем начальники.Хотя последние, отмечалось исследователями, были более настойчивы. Всего за двагода «Фемида» «сняла» за сексуальные преследования самериканского бизнеса почти 270 млн долларов. Дела возбуждались даже противтаких крупных ведомств, как ЦРУ и Федеральная администрация по авиации. Отнюдьне в одной компании практиковались забавы, подобные таким, как в фирме«Бэкер и Макензи». Один из партнеров любил ронять конфеты за вырезблузки секретарши. Потом доставал их, шепча, что все произошло случайно. Иногдазаводил бедной женщине руки за спину с единственной якобы целью — сравнитьразмеры ее грудей. Фирма получала и другие жалобы. В итоге суд назначилпострадавшей 50 тыс. долларов компенсации, а компанию оштрафовал почти на 7 млндолларов. Такое оказалось возможно благодаря тому, что около четверти веканазад Верховный суд США признал сексуальные домогательства на работепреступлением, которое может повлечь судебное разбирательство.
В Российской Федерации существуетлишь одна правовая норма, при которой возможно наказание за сексуальныедомогательства на работе. Это статья 118 Уголовного кодекса РФ —«Понуждение женщины к вступлению в половую связь или удовлетворениеполовой страсти в иной форме лицом, в отношении которого женщина являласьматериально или служебно-зависимой». Максимальное наказание — лишениесвободы до трех лет. Однако такие дела возбуждались в России крайне редко.Специалисты говорят, что причин тут несколько. Во-первых, свидетели, какправило, отсутствуют, а следовательно, трудно что-либо доказать. Во-вторых,женщинам порой невыносимо возбуждать такие дела, предавать их огласке. И,наконец, экспертиза в таких случаях тоже весьма проблематична. В Америкепочему-то таких проблем не существует. Вот что говорит Алексей Игнатов,профессор, член научно-консультативного совета Верховного суда РФ: «Всеэти статьи (о преступлениях на сексуальной почве) сделаны настолько плохо, чтоприменение их вызывает большие трудности, разночтения, различные толкования. Витоге — судебные ошибки… В отличие от американской практики, понятиесексуального домогательства трактуется значительно уже. Всякие словесныешуточки у нас даже не рассматриваются, так же, как и прикосновения».Альтернатива такая — либо побеспокоиться о собственном здоровье, чтобы незабеременеть или не заболеть, либо сохранить «доказательства» длясуда. Не лучшей бывает здесь и позиция прокуратуры и милиции: любые дела обизнасиловании редко принимаются к производству. Скажем, за год ихрассматривается примерно 16 тысяч, но 13 тысяч потерпевших получают отказ.Кроме того, сам закон не гарантирует исполнения наказания. В общем, все, как визвестной пословице — у людей шило бреет, у нас бритва не берет.
Гораздо более эффективнымивыглядят сегодня различного рода кризисные центры, телефоны доверия. Созданообщество для защиты женщин от сексуальных преследований «Диана».Центр социальной помощи женщинам действует в Сергиевом Посаде. В Москверазвернула работу фирма «Фальта». Что-то делается непосредственно напредприятиях. И хотя ближняя соломка, действительно, лучше дальнего сенца,жаль, что пока в этом деле господствуют самодеятельность и дилетантство.Законодательство безмолвствует. А там, где нет закона, учил апостол Павел, нети преступления.
2. Причины сексуальногодомогательства
Принуждение к сексу происходит неради секса как такового, это вопрос власти и подчинения. Поэтому, когда мыобсуждаем сексуальное домогательство, ключевые слова при этом — власть идискриминация. Принуждение к сексу является одним из утонченных методовзлоупотребления властью. Женщине дают понять: знай свое место, ты прежде всегоЖенщина и должна быть использована в этом качестве. Для женщины непристойноепредложение разделить ложе с начальником в обмен на работу или другие льготыявляется не только оскорбительным. Оно подчеркивает ее неравное положение смужчиной. В России много причин, способствующих возникновению и распространениюсексуального домогательства в отношении женщин. Во-первых, один из самыхвысоких уровней в мире занятости женщин в народном хозяйстве. Во-вторых, наруководящих должностях на предприятиях и в учреждениях большинство составляютмужчины, таким образом, они имеют власть над подчиненными и возможностьзлоупотреблять ею, принуждая женщин против их желания к сексуальным отношениям.Третье, и, по нашему мнению, самое важное, — угроза безработицы усиливает зависимостьот начальства. Именно эта опасность заставляет женщин подчиняться и терпетьунижение и насилие. Еще один фактор включает стремительный рост частных фирм смолодым составом руководителей, так называемых «новых русских», сповышенным уровнем сексуальной активности и пониженным уровнем нравственности иуважения к закону. Традиционное нежелание обращаться к закону за защитой своихправ и достоинства параллельно с усилением власти начальства и бесправиемподчиненных в не правовом государстве увеличивают дисбаланс между мужчиной иженщиной.
Почему не все мужчины пользуютсясвоей властью? В некоторых компаниях нет сексуальных домогательств. Этому естьразумные объяснения. Первое — пол начальника. Если начальник — женщина, этоавтоматически снимает с повестки дня вопрос о сексуальных преследованиях (втрадиционных формах). В нашем случае 28% опрошенных молодых женщин и девушекработают под женским руководством. В США отмечались случаи преследованияженщинами-начальниками подчиненных мужчин, но весьма редко. Женщины не забылиупомянуть, что среди начальников встречаются и порядочные люди, незлоупотребляющие своей властью. Любовь и ласка являются лучшими методами посравнению с использованием силы для завоевания женского сердца, но это уже инаяформа отношений между мужчиной и женщиной и не относится к сексуальномудомогательству. Многие исследования подтвердили, что женщины и мужчины не могутобщаться, поскольку они не понимают даже слов друг друга, не говоря уже одействиях. Когда женщина говорит с мужчиной, она может просто проявлятьвежливость. Тем не менее он полагает, что она проявляет кокетство иподразумевает согласие при условии дальнейших уговоров. Если она не выражаетрезко отрицательную позицию, то он считает ее просто застенчивой. На самом делеее с детства учили не высказываться резко, поэтому данная ситуация для нееочень неблагоприятна. Таким образом, мужчина говорит, что она спровоцировалаего действия, поскольку она была просто вежлива или дружелюбна, что для неебыло нормальным, а для него стало поощрением. Таким образом, когда женщиныведут себя так, как их учили, их обвиняют в «провоцировании» мужчин.Напротив, если они ведут себя резко отрицательно и агрессивно, их критикуют занеженственное поведение. Таким образом, женщины оказываются в безвыходнойситуации — они виновны, независимо от своего поведения.
Парадокс в том, что если ворвытащил кошелек из вашей открытой сумочки, то его осудят за кражу личногоимущества. Вас пожурят за неосторожность, но не обвинят в провокации жулика.Однако если преступление касается женщины, особенно женщины и секса, женщинуобвиняют в предполагаемой провокации. Ясно, что этот двойной стандарт требуетпереосмысления снова и снова, до тех пор, пока общественное мнение не будетсчитать сексуальное домогательство тем, чем оно является — насилием противженщин.
3. Равенство между мужчиной иженщиной
Основная проблема в том, чтоженщине трудно добиться равенства с мужчиной. В общественной жизни, политике ибизнесе женщины уже доказали свою способность к эффективному управлению. Тем неменее мужчины относятся к этому с некоторой долей скептицизма, отчасти объясняяего непрекращающимся переделом собственности и корпоративными войнами, гдемужские качества более подходят для решения задач. А еще необходимостью выстраиванияотношений со «своим» чиновником, что ценится сегодня больше, чемумелый менеджмент, высокая квалификация, стаж работы в компании.
К сожалению, гендерные аспекты,присущие женщине, как инструмент «тонкой наладки» и дополнительныйрезерв недооцениваются. Кроме того, не сформирована эффективная судебнаясистема решения споров, процветают корпоративные конфликты, а собственник редкоотделен от управления — в большинстве компаний совет директоров являетсяформальным органом.
Нынешние многосложные времена продиктовалиособый алгоритм поведения. Женщины в массе своей так и не смогли наравне смужчинами приспособиться к прелестям рынка. Особенно когда мужчины в своюочередь почувствовали серьезную конкуренцию в традиционных, как определяетнаука, маскулинных областях. Угроза оказалась вполне реальной, если учестьболее высокий образовательный, а в некоторых сферах возросший профессиональныйуровень женщин (они естественно превалировали не только, скажем, в образованиии здравоохранении, но и в кредитно-банковском деле,информационно-вычислительном обслуживании). При этом оплата труда женщин до сихпор более чем в полтора раза отстает от мужской. Даже прибыли, полученные отиндивидуально-трудовой деятельности, у мужчин выше примерно в два с половинойраза. Женщины и сегодня в массе своей остаются семейно-, а не профессиональноориентированными.
Отношения мужчины и женщины могутскладываться по-разному в семье и в трудовом коллективе. Да и принципыповедения, которое ведет к успеху, различаются. Если сформулировать кратко, тодля того, чтобы добиться равенства на работе, надо хитрить, манипулировать ипроявлять жесткость.
Изучая особенности успешнойкарьеры, психологи пришли к ошеломительным выводам, когда пытались найти ответна вопрос, что такое паритетные отношения между мужчинами и женщинами вбизнесе. Оказалось, что мужчины изо всех сил борются с женской успешностью вделе, и готовы на самые бесчестные и беспринципные ходы, лишь бы не датьженщине пойти на повышение. Они воруют идеи и выдают их за свои, они жесткоперебивают женщин на переговорах, они низводят ее до роли «красивойсамочки», говоря ей скабрезные комплименты на совете директоров. В общем,список приемов, которые сводят имидж женщины до роли офисной обслуги, у мужчинобширен. Особая сложность заключается в том, что мужчины часто не осознают это.Они могут декларировать, что рады поддержать идею равенства между мужчиной иженщиной, но это все слова. Как только доходит до дела, их гуманизм ипрогрессивность куда-то улетучивается, и они начинают вступать с женщинами внеравную хватку.
Когда мужчина воспринимаетженщину как серьезного соперника по карьере, он может перейти и к "'прямойатаке" в виде высокомерных фраз типа: «Вам вряд ли это будет легкопонять», «Вполне неплохо для женщины», «А что вам делать наэтой конференции?». Игнорируя подобные реплики, можно поставить наглеца втупик и заставить общаться строго на профессиональной основе, чего он как развсеми силами избегает и боится. Однако саркастические замечания следуетотличать от шуток без злого умысла. Если мужчине вообще свойственно играть вэти игры и «пикироваться» по любому поводу, то нет ничего лучше, чемначать подтрунивать над ним и вместе с ним. Это доставит удовольствие обоим.Но, если вы категорически не любите подтруниваний, лучше искренне сказать, чтовам эта игра не по душе. Не имеющий злых намерений примет это к сведению.
Психологи советуют дамам учитьсядержать удар. Не соглашаться носить кофе участникам переговоров, не высказыватьдо публичных обсуждений идеи мужчинам целиком, учиться работать с агрессивнымивозражениями и попытками перебить. По большому счету, женщине надо учитьсянемного мужскому поведению, чтобы преуспевать в бизнесе и чувствовать себя тамс мужчиной на равных.
4.Неадекватность женщин.
Самое огорчительное, что выявилиисследования, — неадекватность многих женщин, которые приходили наниматься наработу. Они сами провоцировали совершенно определенное «нижепоясное»к себе отношение. Вот что говорила английская женщина, которая провеланесколько дней в одной из московских префектур. Нанимали людей, которымпредстояло заниматься приватизацией. Желающих получить работу было больше, чемтребовалось. Она наблюдала, чем и как пытались выделиться девушки. «Многиебыли так нарядно одеты, — делилась впечатлениями англичанка, — так накрашены,будто пришли не на службу устраиваться, а на вечеринку. Мини-юбки были такимикрохотными, что больше напоминали широкие пояса или набедренные повязки».Но самое интересное, на взгляд иностранки, заключалось в том, как и о чем говорилипретендентки. «Почти все высказывались совсем не по делу, жаловались нато, что им трудно живется, как несправедливо уволили их с прошлой работы.Униженно просили помочь взять на новое место, вместо того чтобы представитьсебя в наилучшем виде как работников, с достоинством, серьезно говорить о своихпрофессиональных качествах». Не думайте, что так вещала старая женщина,противница мини-юбок и задушевных бесед. Так смотрела на наших женщинпрофессионал, которой 23 года. Просто она видела девушек глазами нанимателя иженщины, которую еще в институте (за рубежом именно так и происходит) учили,как правильно вести себя на рынке труда.
К сожалению, в наших школахбизнеса нередко учат совершенно другому. В одном из колледжей, где готовилисекретарей-референтов, во время вступительного собеседования одна изпретенденток спросила: «Как нам одеваться на работу?» Ответ был болеечем определенный: «Как босс скажет, так и будете одеваться». И совсемуж отличилась другая бизнес-школа: когда работодателям представляли будущихсотрудниц, им предложили прийти в купальниках. То есть от порога дали понять,какая их ждет «производственная практика».
— Половое принуждение, — говорятв МЦГИ, — это не система взаимных симпатий или антипатий. Это вообще несексуальные отношения, а отношения власти и подчинения. Именно поэтому самапроблема требует глубокого, серьезного разбирательства. И помочь здесь можетопыт других стран, которые прошли через нечто подобное.
Оказывается, и галантность можетстать превосходным способом, чтобы заставить женщину выглядеть беспомощной. Инередко мужчины прибегают к нему, выставляя делового партнера в роли этакой«дамочки», а не профессионала. В то же время если в ответ напреувеличенную галантность женщина позволяет себе фыркать, то тем самымпроявляет неблагодарность и дает повод обвинить себя в неадекватности ичрезмерной эмансипированности. И, кроме того, привлекает еще большее вниманиеокружающих, афишируя не слишком серьезное отношение к себе. В этом случаенаилучший ответ — полное отсутствие какой-либо реакции.
5. Отсутствие карьерного роста
Большинство успешныхbusinesswomen, добившихся финансового благополучия и высоких должностей,считают, что в отсутствии карьерного роста виноваты сами женщины. По мнениюнекоторых, причина в том, что большинство представительниц «слабогопола» не хотят преодолевать трудности, принимать решения и отвечать за ихпоследствия: «Основной трудностью русской женщины стало ее неоспоримоепреимущество перед другими: она красива, поэтому ленива. Хочет прислониться,как былинка, к богатому мужчине. Вершина ее мечтаний — получить в подарокникому не нужный салон красоты или бутик. Это ведь намного проще, чем включатьмозги, работать, заниматься собой в высоком смысле слова — развиваться». ВСкандинавских странах, где от женской внешности требуют меньше, ситуация иная:«Может, поэтому в Швеции министр обороны женщина? Да, в России львинаядоля ответственности за дом лежит на наших плечах. Но женщину останавливает несемья, а лень». Привлекательная внешность может помешать в бизнесе дажеумной и целеустремленной карьеристке. Каждая женщина стремится хорошовыглядеть, но иногда мужчина не воспринимает ее как равного бизнес-партнера, онвидит эдакую «куклу», и нужно до него «достучаться», чтобыдонести нужную информацию. Часто приходится прилагать дополнительные усилия,чтобы деловой партнер делал выводы исходя не из внешнего вида, а из деловыхкачеств.
Еще одна проблема в том, чтослово «карьера» в применении к женщине звучит как нечто. Естьобщества, где роль отца, матери, жены и мужа не мешают, а только помогаютнашему таланту. Люди должны жить полноценно и в соответствии со своимпризванием, независимо от пола. Успешных дам объединяет одно: практически всемудалось реализовать себя не только на работе, но и в семье. Ведь семья неявляется непреодолимым препятствием для карьеры. Дети — только дополнительныйстимул для карьерного роста.
6. Сочетание семейных ирабочих дел
В отличие от мужчины общество нетребует от барышни непременного должностного роста и успехов в работе. Дамы чащевкладывают свои организаторские способности в создание уюта в доме, атворческие возможности — в воспитание детей. Для мужчины важнее бытьсостоявшимся, чем для женщины, ведь она чувствует себя благополучной, если всев порядке в семье, удачливы дети, реализовался в работе муж.
Разница в настрое и направлениимышления, вытекающая из различных представлений, складывающихся еще в детстве,огромна. С раннего возраста большинство девочек рисуют себе идеальную семью сдетьми и любящим, работающим мужем. Мужчины рассматривают карьеру каксущественную составляющую своей жизни, женщины — как личный рост,самореализацию. К сожалению, в нашей стране успешная businesswoman скорееисключение, чем правило. Но все меняется, и во многих фирмах руководящие постызанимают женщины — успешные, образованные и — счастливые в личной жизни. Приработе на руководящей должности надо быть готовой к трудностям в семейныхотношениях. Карьера — это ситуация, когда живешь работой и на работе, и этобольше подходит мужчинам, поэтому они чаще становятся руководителями. Различныерегионы России предоставляют женщинам разные возможности проявить себя вбизнесе. Основной проблемой является отсутствие сферы услуг в области ведениядомашнего хозяйства. Можно с полной уверенностью сказать, что в Москве такаяинфраструктура создана. И женщина может перераспределить приоритеты в пользукарьеры, при этом не ущемляя права своей семьи. В регионах есть интересныелюди, которые имеют склонности к занятию бизнесом, но они не могут оставитьсемью, потому что невозможно найти няню для ребенка, помощников по хозяйству.
7. Низкий уровень оплаты труда
дискриминациягендерный феминизация труд
Несмотря на более высокий уровеньобразования женщин, одним из проявлений их уязвимости на рынке труда являетсяболее низкий уровень оплаты труда. За последние годы разрыв между среднимиуровнями заработной платы мужчин и женщин постепенно увеличивался. Согласноофициальным данным Госкомстата РФ, заработная плата женщин сейчас составляетпримерно 70% заработной платы мужчин. По данным же ВЦИОМ, учитывающимдополнительную занятость и скрытую оплату труда, женщины в среднем получаютпочти в два раза меньше мужчин. В последнее время наблюдается тенденция ксокращению доли женщин в таких отраслях, как торговля, общественное питание,кредитование, финансы, страхование, ранее считавшихся отраслями спреимущественной занятостью женщин. Приток мужчин и, соответственно, вытеснениеженщин из этих сфер деятельности объясняется тем, что здесь наблюдаетсянаибольший рост заработной платы работников. Общемировые тенденциисвидетельствуют, что женщины концентрируются в менее доходных отраслях. ВРоссии также прослеживается явная тенденция к более низкому уровню оплаты трудав тех отраслях, где большую часть занятых составляют женщины. Почти третьзанятых женщин работают в таких бюджетных отраслях, как здравоохранение,образование, культура, среди мужчин же в них заняты лишь 9%. Заработная платаженщин в этих отраслях, по данным за 2000 г., составила всего 52—57% отсреднего заработка по стране, что не гарантирует потребление на уровнепрожиточного минимума даже им самим, не говоря об иждивенцах.
Кроме неравенства в заработках,обусловленного отраслевой сегрегацией, имеет место и разница в оплате трудамужчин и женщин, работающих в одной отрасли. Причем она проявляется не только вобщем уровне заработной платы, но и в почасовой оплате труда. По даннымобследования заработной платы работников по отдельным профессиям и должностям,проведенного Госкомстатом России, только в металлообрабатывающей промышленностисреднечасовая заработная плата женщин была выше, чем у мужчин. В остальных 19отраслях женщины отстают от мужчин, причем максимальный разрыв составил 2,8раза (угледобывающие предприятия), а минимальный — лишь 2% (в образовании).Интересно, что среди отраслей с более низкой почасовой заработной платой женщинмного таких, где преобладает женская занятость, например, текстильная, швейная,обувная промышленность, связь, здравоохранение. В основном это обусловленоотставанием женщин по уровню квалификации. Главная причина феминизациималооплачиваемой занятости коренится в меньшей конкурентоспособности женщин,связанной с их репродуктивным поведением и «двойной» занятостью.Именно поэтому женщины в семье являются преимущественно «вторыми»работниками, а мужчины — «первыми». В статистических рядахраспределения работников по размерам зарплаты гендерные различия проявляются втом, что женщины преобладают на левом (малооплачиваемом) краю распределения, амужчины — на правом (высокооплачиваемом). Неодинаковые ролевые функции мужчин иженщин в семье приводят к тому, что женщины занимают профессионально-отраслевыениши, требующие меньших затрат сил, менее перспективные с точки зренияпрофессионального роста, и, соответственно, хуже оплачиваемые. Предпочтенияработодателей, основанные как на объективных различиях в качестве рабочей силы,так и на сложившихся культурных стереотипах, также снижаютконкурентоспособность женщин.
Однако прямая или косвеннаядискриминация женщин на рынке труда еще не свидетельствует о феминизациибедности, поскольку душевые доходы в отличие от заработной платы и большинствасоциальных трансфертов, являющихся индивидуальными характеристикамиблагосостояния, — это семейный индикатор, при определении которого смешиваютсяиндивидуальные доходы мужчин и женщин.
Заключение
Проанализировав свою работу, японяла, что с ростом числа работающих женщин сексуальное домогательство сталонастолько распространенным, что было признано нарушением прав человека. Поэтомулюди начали создавать различные кризисные центры и телефоны доверия. А длятого, чтобы добиться равенства на работе, надо хитрить, манипулировать ипроявлять жесткость. По большому счету, женщине надо учиться немного мужскомуповедению, чтобы преуспевать в бизнесе и чувствовать себя там с мужчиной наравных. Ведь люди должны жить полноценно и в соответствии со своим призванием,независимо от пола. При работе на руководящей должности надо быть готовой ктрудностям в семейных отношениях. Карьера — это ситуация, когда живешь работой ина работе, и это больше подходит мужчинам, поэтому они чаще становятсяруководителями. Отсюда можно сделать вывод почему женщины зарабатывают меньшемужчин: у них «двойная» занятость (дом и работа).
Список литературы
1) Горбовский.А. Журнал «Работница» 2000 год, выпуск №10стр.16-18
2) Газета «Экономика и жизнь» 2006 год, выпуск №9 стр.36-37
3) Графский.Ю. Журнал «Ять» 2001 год, выпуск №3 стр.32-34
4) Джой.М. Журнал «Домашний очаг» 2001 год, выпуск №3 стр.60-63
5) информационный портал «женщина и общество» www.owl.ru/win/books/harrasment/index.htm
6) женский информационно-познавательный портал www.allwomens.ru/6285-chto-takoe-paritetnye-otnosheniya-mezhdu.html
7) женский интернет-журнал «Красотка» www.krasotka.biz/index.html?page=3.16
8) финанс www.finansmag.ru/5397
9) федеральный образовательный портал www.ecsocman.edu.ru/data/564/692/1219/015.OVCHAROVA.pdf