На правах рукописи(рабочий вариант)Голикова Галина ВикторовнаСТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: МЕТОДОЛОГИЯ, ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами системами) Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наукВоронеж - 2009 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежский государственный университет» Официальные оппоненты: доктор экономических наук,профессорАжлуни Аднан Маровичдоктор экономических наук,профессорВертакова Юлия Владимировнадоктор экономических наук,профессорПреображенский Борис Георгиевич Ведущая организация: Государственный университет управления(г. Москва) Защита состоится 08 октября 2009 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.038.15 при Воронежском госуниверситете по адресу: 394068, г. Воронеж, ул. Хользунова, 40, экономический факультет.С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Воронежского госуниверситета.Автореферат разослан « » _____________2009 года. Ученый секретарь диссертационного совета Е.А. Золотарева ^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Высокий уровень неопределенности внешних условий хозяйственной деятельности, протяженность во времени и значительная капиталоемкость стратегических процессов требуют принятия обоснованных решений о направлениях стратегического развития коммерческой организации, которые используются для обоснования стратегии управления. Традиционные системы управления, ориентированные на регламентацию стратегической деятельности хозяйствующих субъектов, недостаточно гибки в динамичной внешней среде. Глобализация, информатизация и когнитивизация мировой экономики, глубокие изменения, происходящие в современной экономике России, усиливают необходимость поиска современных подходов к решению задачи формирования эффективной стратегии управления организацией в реальном секторе экономики. Поэтому вопросы развития методологии и концептуальных положений стратегии управления организацией относятся к числу актуальных тем исследования. В связи с практической значимостью данной проблемы повышается актуальность изучения имеющихся и разработки новых подходов к формированию стратегии управления коммерческой организацией. Для решения этих вопросов необходимы анализ эволюции существующих подходов, проработка теоретических основ формирования стратегии управления организацией, систематизация методов, используемых в управлении стратегической деятельностью организации, и разработка инструментария, позволяющего не только определять стратегические альтернативы и сформулировать стратегию управления организацией, но и оценить степень их реализуемости. Поиск и использование современных методологических подходов к процессу разработки стратегии управления коммерческой организацией, позволяющих находить соответствие стратегических параметров функционирования организации изменениям внешней среды, является, несомненно, актуальным и требует расширения теоретических и методологических основ стратегического управления.^ Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой проблемы. Научные основы процесса формирования стратегии в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И. Ансоффа, А.М. Ажлуни, Л.Д. Болмана, Т. Дила, П.Ф. Друкера, Дж. Куинна, Р. Лапье, С. Макридакиса, Г. Минцберга, С. Оливера, М.Е. Портера, Б.Г. Преображенского, И.Е. Рисина, Р.П. Румельта, Р. Саймонса, Ю.И. Трещевского, Й. Уилсона, Й. Шумпетера, Б. Хендерсона, К.Р. Эндрюса, В.Н. Эйтингона и др. Отдельные аспекты процесса разработки стратегии исследуются в работах Д. Аакера, Р. Акоффа, М.М. Алексеевой, В.И. Алешниковой, А.В. Бандурина, О.Н. Беленова, О.С. Виханского, А.П. Градова, Г.Я. Гольдштейна, В.В. Давниса, В.С. Ефремова, Д.А. Ендовицкого, Б. Карлофа, Г.Б. Клейнера, В.А. Кожина, Э.М. Короткова, Ф. Котлера, Г.Р. Латфуллина, Д.А. Литвинова, В.Д. Марковой, М.Х. Мескона, Д.А. Мещерякова, Е.В. Мишон, Л.П. Пидоймо, С.А. Попова, З.П. Румянцевой, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, Б.А. Чуба, Дж. Эткинсона и др. Отдельные вопросы стратегического управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов и оценки эффективности инвестиций нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: В.И. Боровикова, А.Б. Идрисова, С.В. Картышева, А.В. Постникова, В.В. Коссова, Д.Э. Старика, С.А. Смоляка, Е.П. Голубкова, И.В. Липсица, Р. Холта, М.А. Поукока, П. Массе, У. Шарпа, Л.Дж. Гитмана, В. Беренса, П.М. Хавранека и др. Научные разработки в области измерения стратегических показателей эффективности хозяйственной деятельности коммерческой организации, которые могут использоваться для уточнения стратегии, доведения задач ее реализации до всех подразделений в структуре управления организацией, представлены в работах А.В. Бандурина, К. Варда, Ю.В. Вертаковой, В. Говиндараджана, Р. Каплана, Р. Купера, Г. Макфарлейна, Д. Нортона, Р. Саймонза, Т. Филдена, Дж. Шанка. Особенностям процесса бюджетирования и составления системы бюджетов на предприятии посвящены работы Л.И. Гусевой, Н.Г. Данилочкиной, Т. Дикки, К. Друри, Т.П. Карповой, А.М. Карминского, И.Г. Кондратовой, Э. Майера, Р. Манна, С.А. Николаевой, Б. Райана, Т. Скоуна, В.И. Ткача, Дж. Шима, С.Г. Фалько, Х.Й. Фольмута, Д. Хана, В.Е. Хруцкого и др. Исследование работ таких авторов, как В.А. Анташов, В.Г. Артеменко, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, В.П. Бочаров, М.В. Белендир, В.В. Гаврилов, О.В. Ефимов, В.В. Ковалев, В.П. Кодацкий, Д.С. Моляков, Р.С. Сайфулин, Е.М. Сорокина, Е.С. Стоянова, Г.И. Тамошина, А.Д. Шеремет (в области финансового и инвестиционного анализа); И.Б. Дуракова, Л.П. Киян, А.А. Федченко (в области эффективности использования труда, занятости и управления персоналом); Дж. Бьюкенен, В.А. Васильев, И.Т. Корогодин, А.В. Дмитриев, Т.Д. Ромащенко (в области исследования экономических интересов), Б. Карабанов, С.Н. Колесников, Э.В. Попов, Е.Г. Ойхман (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методическое обеспечение реализации стратегии управления организацией, адаптированное к российским условиям. Однако в научной литературе теоретические положения стратегии управления организацией не в полной мере адаптированы к современным экономическим условиям, отсутствуют конкретные методические рекомендации применительно к российской практике в условиях глобализации, информатизации и когнитивизации экономики. Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность методо-логических подходов, методического инструментария стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала и особая значимость решения практических задач по ее реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.^ Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является обоснование теории и методологии исследования стратегии управления организацией, уточнение ее сущности и содержания, выявление особенностей разработки и оценки эффективности реализации на основе формирования и развития инвестиционного капитала. Исходя из цели исследования, определены следующие задачи: обоснование методологии исследования стратегии управления организацией на основе анализа методологических подходов различных направлений и школ стратегического менеджмента; расширение теории о стратегии управления организацией путем уточнения ее сущностных свойств и форм проявления в современных условиях; формулирование научно-методологических положений по разработке стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала; построение концептуальной модели механизма разработки стратегии управления организацией с применением холистического, динамического и субъективно-объективного подходов; уточнение сущности инвестиционного капитала как критериальной основы разработки стратегии управления организацией; выявление форм персонификации экономических интересов субъектов стратегического процесса, влияющих на процесс разработки и реализации стратегии управления организацией; раскрытие противоречий экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией; разработка алгоритма поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе формирования и реализации стратегии управления организацией; систематизация методов разработки стратегии управления организацией и выявление особенностей инструментария ее реализации; обоснование комплекса методик по выбору инвестиционных проектов и оценке эффективности реализации стратегии управления организацией.^ Область исследованиВо введении определены актуальность темы исследования, степень ее разработанности, поставлены цель и задачи работы, выделены область, предмет и объект исследования, его методологическая основа и эмпирическая база, сформулирована научная новизна результатов исследования, определена их теоретическая и практическая значимость, а также представлены апробация и внедрение положений диссертационного исследования.^ В первой главе «Теория и методология исследования стратегии управления организацией» приведен анализ теоретических подходов к исследованию стратегии управления организацией в трудах представителей зарубежных экономических направлений и современных отечественных экономистов; обоснованы методологические принципы исследования, определены сущность и содержание стратегии управления организацией как категории управления; выявлены ее особенности в современных российских условиях.^ Во второй главе «Разработка и реализация стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала» конкретизированы подходы, принципы и методы, предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала.^ В третьей главе «Интересы экономических субъектов в системе управленческих отношений по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией» на основе выявления форм персонификации экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров, систематизации их противоречий, предложен алгоритм поиска способов их разрешения в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией. ^ В четвертой главе «Методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией» систематизированы методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией, раскрыта их поэтапная последовательность использования на всех фазах стратегического процесса.^ В пятой главе «Методики оценки эффективности реализации стратегии управления организацией» предложен комплекс методик по выбору инвестиционных проектов и оценке эффективности реализации стратегии управления организацией, основанный на применении методов экономико-математического моделирования.В заключении сформулированы выводы и предложения, полученные в ходе диссертационного исследования.^ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУРазработана методология исследования стратегии управления организацией. На основе критического анализа методологических подходов к исследованию стратегии управления организацией (процессного, маркетингового, инновационного, программного, техногенно–психологического, ситуационного, аналитического, функционального и др.) выявлено, что каждый из них раскрывает лишь некоторые ее аспекты, что является недостаточным для разработки и реализации стратегии в условиях глобализации, информатизации и когнитивизации экономики. Перспективным направлением развития методологии исследования стратегии управления организацией является использование синтеза подходов. Важно отметить, что в силу их взаимосвязанности и взаимоподчиненности один подход в определенных условиях может являться базой для другого или реализовываться в рамках более значимого для анализа конкретной ситуации подхода. Комбинированный подход на основе синтеза динамического и холистического подходов, базирующийся на научных принципах и методах, ориентирован на целостное исследование различных аспектов стратегии управления организацией, способов ее разработки и реализации. Применение динамического подхода при решении задачи комплексного исследования стратегии управления организацией позволило рассмотреть стратегию не только с точки зрения взаимодействия ее элементов в конкретный момент, но и изучить стратегию в развитии, исходя из изменений внешней и внутренней среды организации. Процессы глобализации, информатизации и когнитивизации экономики предполагают применение холистического подхода. Использование положений о перекрестной проекции позволяет раскрыть взаимосвязь внутриорганизационных процессов и процессов изменения внешней среды функционирования коммерческой организации, что дает возможность собственникам инвестиционного капитала создать «познающую, самообучающуюся организацию» для эффективной реализации стратегии. Применение комбинированного подхода позволило уточнить сущность стратегии управления организацией с точки зрения взаимодействия ее элементов, дополнить содержание, выявить особенности ее формирования в современных условиях. При этом стратегия управления организацией в рамках предложенного подхода предполагает целенаправленные изменения ее внутренних параметров и, таким образом, сохранение конкурентоспособности в динамично меняющейся окружающей среде. Принципами, предложенной в работе методологии исследования стратегии управления организацией, являются: системность, комплексность, динамичность, непрерывность, принцип перекрестной проекции, иерархии, конструктивности, синергизма. Принцип системности имеет важное значение для прогнозирования развития внешней среды и разработки адекватной стратегии управления организацией, а также управления процессом реализации стратегических инициатив. Принцип комплексности предполагает не только анализ всех воздействующих на стратегию факторов, но и интеграцию методологических подходов к ее формированию, выбору и реализации. Принцип перекрестной проекции предполагает, что стратегия управления организацией обеспечивает внутренние возможности изменения стратегического потенциала хозяйствующего субъекта, для сохранения соответствия параметров организации изменениям внешних условий функционирования. Принцип динамичности оценок характеризуется не только динамической функцией составляющих внутренней среды, непосредственного окружения и внешней макросреды, но и непрерывностью их взаимодействия, позволяющей оценивать тенденции необходимого изменения действующей стратегии управления организацией. Принцип конструктивности означает, что необходимо определять не только достигнутый уровень стратегических конкурентных преимуществ, но и конкретные пути их повышения. Принцип синергизма стратегии управления организацией, характеризуемой отсутствием жесткой детерминации поведения субъектов стратегического процесса и сочетающейся с их взаимосодействием, предполагает упорядочение, самоорганизацию, а также реализацию экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров.^ 2. Уточнена сущность стратегии управления организацией. Теоретической основой формирования авторской позиции по поводу сущности стратегии управления организацией послужили теории школ стратегического менеджмента, в результате исследования которых установлено, что они эволюционировали одновременно с развитием производительных сил и производственных отношений. Современная литература, посвященная вопросам стратегического управления, трактует понятие «стратегия управления организацией» весьма различно. Одни авторы рассматривают стратегию как элемент стратегического процесса, а другие, как промежуточный результат стратегического управления. Это показывает, что в представленных точках зрения не в полной мере раскрыта сущность стратегии управления организацией как системного явления. Сущность стратегии управления организацией выражается как совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкхолдеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации и достижения социально–экономического эффекта в нестабильной внешней среде. При формировании стратегии управления организацией можно выделить несколько взаимосвязанных аспектов, таких как институциональный, экономический, нормативно-правовой, информационно–аналитический, когнитивный. Институциональный аспект стратегии представляет собой совокупность институтов в рыночной экономике, обеспечивающих выбор и реализацию стратегии управления организацией. Нормативно-правовой аспект предполагает, во-первых, наличие законодательных и иных нормативно-правовых актов, образующих юридическую основу и формирующих фискальную среду при выборе стратегии управления организацией; во-вторых, разработку внутренних регулирующих документов, которые позволяют обеспечивать единый стратегический процесс в рамках ее реализации. Экономический аспект – совокупность экономических элементов разработки и реализации стратегии управления организацией, к которым относятся методы разработки, инструменты реализации, критерии оценки эффективности и методы контроля. Информационно-аналитический аспект представляет собой систему сбора и обработки информации для поиска направлений стратегического развития, формирования стратегических инициатив, которые являются информационной базой разработки стратегии управления организацией. Когнитивный аспект раскрывает особенности выбора и реализации стратегии управления организацией, включающий методы индивидуализации восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания. При изучении стратегии управления организацией представляется актуальным вопрос о ее типологизации, так как без принятия того или иного классификационного критерия невозможно подойти к анализу стратегических инициатив и к пониманию особенностей содержания процесса ее разработки. Построение многомерной системы типологии стратегии управления организацией важно не только в теоретическом, но и в прикладном аспекте. Различные виды стратегии, представленные в классификационных срезах, требуют пристального изучения с целью выработки конкретных мер и практических решений по достижению приемлемого эффекта и реализации экономических интересов субъектов стратегического процесса. Несмотря на различные подходы к типологизации стратегии управления организацией, авторы едины в том, что концентрируют внимание на конкретном типе стратегии управления организацией, без детализации его в системе связей и взаимозависимостей. Обращает на себя внимание и достаточно узкий набор классификационных признаков, описанный в научной литературе, что объясняется, по нашему мнению, двумя обстоятельствами. Во-первых, принятым представлением стратегий в иерархической последовательности корпоративного, делового и функционального уровней. Во-вторых, трактовкой сущности стратегии управления организацией как деловой, а не общекорпоративной стратегии. Следовательно, существующие концепции стратегического управления не исчерпывают все многообразие типов стратегий. Нами дополнены классификационные признаки стратегий управления организацией, представленные в таблице 1. Таблица 1 Классификация стратегий управления организацией Признак Типология стратегий 1 2 По степени динамизма стратегии Абсолютная (полная) стратегия. Статическая стратегия. Динамическая стратегия. В зависимости от объекта вложения инвестиционного капитала Стратегия вложения в материальные активы. Стратегия вложения в нематериальные активы. Стратегия вложения в финансовые активы. Смешанная стратегия. По адекватности отражения экономических интересов субъектов стратегического процесса Истинная стратегия управления организацией, адекватно отражающая экономические интересы участников стратегического процесса и способы их взаимореализации. Ложная стратегия управления организацией, при которой экономические интересы участников стратегического процесса отражаются в искаженном виде. При этом возможны действия хозяйствующих субъектов вопреки их интересам. В зависимости от степени риска Консервативная стратегия с минимальной степенью риска. Умеренно агрессивная стратегия с низкой степенью риска. Агрессивная стратегия с высокой степенью риска. Нерациональная стратегия управления организацией. В зависимости от вектора направленности Моноотраслевая (конкурентная) стратегия. Многоотраслевая (портфельная) стратегия. 1 2 В зависимости от источников финансирования Высоконадежная стратегия управления организацией за счет реализации небольших проектов собственными средствами. Целевая стратегия управления организацией за счет централизованных источников финансирования. Консолидированная стратегия управления организацией на основе партнерства и диверсификации рисков. Комбинированная стратегия управления организацией. Преимуществом данной классификации является то, что при разработке стратегии управления организацией необходимо использовать несколько признаков, по которым рекомендуется проводить анализ и выбор стратегических инициатив. Многоаспектный взгляд на стратегию управления организацией позволяет определить характер формирования ресурсов коммерческой организации, приоритетные направления их вложения, последовательность этапов стратегической деятельности и систему формализованных критериев, по которым разрабатываются стратегические инициативы, осуществляется выбор стратегии, ее реализация и оценка эффективности.^ 3. Конкретизированы методологические основы процесса разработки и реализации стратегии управления организацией. Методология основана на логической взаимосвязи ее элементов и включает комплекс подходов, положений школ стратегического менеджмента, принципов и методов формирования, выбора и реализации стратегии управления организацией. Особенности разработки стратегии управления организацией в условиях информатизации экономики проявляются в усилении динамики изменений как внешних, так и внутренних параметров, которые для сохранения конкурентоспособности организации необходимо предвидеть и качественно ими управлять с использованием положений динамического подхода. Его преимущества заключаются в возможности получения информации об изменениях условий внешней среды в реальном времени за счет развития и укрепления системы текущего и последующего контроля; в снижении издержек на разработку и реализацию стратегии; в сокращении времени на различные процедуры и повышении точности их исполнения; в интеграции и согласовании действий руководителей и специалистов коммерческой организации для достижения запланированных стратегических результатов; в повышении уровня мотивации работников коммерческой организации при четком понимании ими своих обязанностей, в поощрении к самообразованию и к саморазвитию персонала организации; в «прозрачности» стратегии для собственника инвестиционного капитала и руководителей организации; в обеспечении доверия собственников инвестиционного капитала и влиятельных групп стейкхолдеров в отношении стабильного функционирования организации; в высокой гибкости и адаптивности системы управления процессом реализации стратегии, обусловленной ее саморегулируемостью и ориентацией на реализацию экономических интересов субъектов стратегического процесса; в адаптивности к внешней среде, оперативной реакции на ее изменение, постоянном улучшении результативности и повышении эффективности реализации стратегии управления организацией. Применение динамического подхода к разработке стратегии управления организацией позволяет интегрировать положения школ обучения и конфигурации. Представители школы «обучения» связывают стратегию с реальным поведением организации, которое основывается на предвидении будущего. Мы разделяем эту позицию и считаем, что обучение организации при формировании стратегических инициатив имеет развивающийся характер в процессе их анализа, выбора и реализации. По мере ее развития и самообучения изменяются формы проявления стратегии управления организацией, уточняется тактика их осуществления. Разделяем позицию представителей школы «конфигурации», которые выводят закономерности стратегических изменений, и считаем, что стратегия реализуется в процессе трансформации коммерческой организации и нацелена на получение прибавочной стоимости от вложения инвестиционного капитала. Формирование стратегии управления организацией на основе холистического подхода предполагает целостный взгляд на ее разработку и реализацию. В соответствии с ним отметим, что собственник инвестиционного капитала детерминировано не идентифицирует стратегические перспективы, поэтому он не столько контролирует, сколько участвует в процессе разработки и реализации стратегии. Следовательно, холистический взгляд на стратегию предполагает формирование «портфеля стратегических инициатив», которые охватывают возможные стратегические направления развития коммерческой организации в условиях глобализации и информатизации внешней среды. Для этого необходим набор методов разработки и инструментов реализации стратегии, дающий возможность взаимодействовать с внешней средой, чтобы эффективно реализовывать стратегически перспективные инициативы. Стратегические инициативы, по нашему мнению, это возможные направления стратегического развития организации, позволяющие собственнику получить значительные, непреодолимые и различимые финансовые, инвестиционные и конкурентные преимущества. В отличие от стратегических альтернатив, выбрав которые, предполагается их неуклонная реализация, стратегические инициативы оцениваются по сложности их реализации и выбираются те из них, которые возможно осуществить при имеющихся в коммерческой организации компетенциях. Таким образом, процесс разработки стратегии управления организацией в современных условиях становится частью единого когнитивного поля, которое воспринимается собственниками инвестиционного капитала и влиятельными группами стейкхолдеров. Субъективно-объективный подход предполагает, что содержание процесса разработки и реализации стратегии управления организацией раскрывается с двух сторон: с позиций объекта управления (исходя из понятия «управление стратегией на основе формирования и развития инвестиционного капитала»), и с точки зрения субъекта управления. Применение положений данного подхода позволяет определить объекты вложения инвестиционного капитала (направления стратегического развития организации) и основных субъектов стратегического процесса (собственников инвестиционного капитала и влиятельных групп стейкхолдеров), которые осуществляют выбор стратегических инициатив и от которых зависит эффективность реализации стратегии управления организацией. Разделяем позицию представителей школы власти, рассматривающих процесс формирования стратегии, как борьбу за влияние, в которой менеджеры используют властные и политические методы. Следовательно, стратегический выбор организации, исходя из этой концепции, представляет схему действий, которой определяются властные коалиции внутри и вне коммерческой организации. В развитие методологических основ разработки и реализации стратегии управления организацией предложено использовать следующие группы принципов: научно-концептуальные; стратегически ориентированные; институциональные; эффекто-ориентированные; процессные; организационно–тактические. Группа научно-концептуальных принципов (системности, научной обоснованности, динамичности, соответствия, комплексности, интеграционности, соответствия, инновационности, историзма) создает научную основу выявления причинно-следственных взаимосвязей элементов стратегического процесса. Группа стратегически ориентированных принципов к разработке стратегии управления организацией предполагает возможность оценки ситуации и ее регулирования в конкретной конкурентной среде. К данной группе относятся: принципы внутренней совместимости стратегических альтернатив, стратегического выбора, приоритетной ориентации на стратегические цели, преемственности и непрерывности. Группа институциональных принципов предполагает разработку стратегии управления организацией с учетом особенностей конкретной институциональной формы. Эта группа включает в себя принципы институтоцентризма, оппортунизма, когнитивности, сбалансированности экономических интересов, компромисса, единства формальной и неформальной сторон организации, партнерства. Группа эффекто-ориентированных принципов предполагает достижение эффективности реализации стратегии управления организацией при минимально необходимых вложениях инвестиционного капитала. К этой группе относятся принципы прибыльности, приоритетности, результативности, доходности, приемлемого риска, ограниченной рациональности, мобилизации инвестиционного капитала. Группа процессных принципов определяет требования, которые следует соблюдать в процессе разработки стратегии управления организацией, и включает: принцип единства процесса разработки, реализации и контроля за выполнением стратегии, принципы компетентности, гибкости, ситуационности, мотивационности. Организационно–тактические принципы объединяют принципы информатизации, синергизма, альтернативности выбора, ресурсообразующий принцип, реализуемости стратегии, организационной динамичности, непрерывности развития. Они направлены на повышение результативности за счет использования взаимосвязи и взаимоусиления различных этапов разработки и реализации стратегии управления организацией, а также в установлении правил поведения коммерческой организации на рынке. В соответствии с этими принципами проведена систематизация методов разработки стратегии управления организацией, которые разделены на следующие группы: методы анализа внешней и внутренней среды организации, методы разработки стратегических инициатив, методы принятия управленческих решений по выбору стратегии.4. Предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией. Концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией, включающая в качестве элементов цель, предмет, объект, субъект, функции, фазы, позволяет определить стратегические направления развития организации при условии эффективного вложения инвестиционного капитала и сформировать стратегические инициативы на основе компромисса интересов субъектов стратегического процесса (см. рис. 1). Задача построения концептуальной модели состоит в отражении множества отдельных частей (элементов) со всеми их свойствами, функциями, особенностями; установлении взаимозависимостей и взаимосвязей между ними для получения единого целого; выделении наиболее существенных связей; а также в формировании компромисса интересов групп стейкхолдеров и реализации экономических интересов собственников инвестиционного капитала. В концептуальной модели обоснован механизм разработки и реализации стратегии управления организацией. Его целью является формирование стратегии, реализация которой обеспечивает достижение стратегических приоритетов развития организации и удовлетворение экономических интересов субъектов стратегического процесса. Предмет механизма представляет систему управленческих отношений, в которые вступают собственники инвестиционного капитала и стейкхолдеры по поводу выбора эффективных способов его вложения и использования, что позволяет обеспечить реализацию их экономических интересов в изменяющихся рыночных условиях. В качестве объекта механизма нами рассматривается стратегия управления организацией, отражающая способы реализации экономических интересов влиятельных групп стейкхолдеров и собственников инвестиционного капитала посредством стратегического выбора направлений его вложения. Субъектами механизма разработки и реализации стратегии управления организацией являются собственники инвестиционного капитала и влиятельные группы стейкхолдеров (акционеры, топ-менеджеры, наемные работники, покупатели, поставщики, конкуренты, посредники, представители государственной и муниципальной властей, местные социальные группы, профсоюзы). В соответствии с предложенным комбинированным методологическим подходом сущность разработки стратегии управления организацией как категории управления определяется механизмом выбора из множества стратегических инициатив такой их совокупности, которые персонифицируют экономические интересы собственников инвестиционного капитала и других субъектов стратегического процесса (влиятельных групп стейкхолдеров). Механизм разработки и реализации стратегии управления организацией выполняет следующие функции: селективную, предполагающую выбор источ-Рис. 1. Алгоритм процесса разработки и реализации стратегии управления организацией ников и объектов вложения инвестиционного капитала; аналитическую, основанную на стратегическом анализе и поиске объектов вложения инвестиционного капитала с использованием принципа перекрестной проекции; процессную, предполагающую разработку стратегических инициатив; функцию компромисса интересов собственников инвестиционного капитала и влиятельных групп стейкхолдеров; функцию реализации стратегии; контрольную функцию, включающую контроллинг и оценку эффективности реализации стратегии управления организацией. Взаимосвязь этих функций находит отражение в процессе разработки и реализации стратегии, который осуществляется по алгоритму, представляющему собой логическую последовательность следующих фаз (этапов): стратегического анализа внешней и внутренней среды организации с использованием принципа перекрестной проекции; разработки стратегии управления организацией; реализации и ее контроля в процессе непрерывного самообучения. ^ 5. Уточнена сущность инвестиционного капитала. Инвестиционный капитал представляет собой систему экономических отношений между собственниками капитала и группами стейкхолдеров по поводу привлечения совокупности инвестиционных ресурсов, находящихся в постоянном динамичном вз