АвторизацияПожалуйста, заполните все части АВТОРИЗАЦИИ как можно подробнее.Часть IПожалуйста, ответьте на следующие вопросы:Ваши Фамилия Имя Отчество Богачёв Владимир Дмитриевич Откуда Вы узнали о нас? Кто Ваши рекомендатели? Интернет Для каких целей, Вы намерены заполнить пункты Авторизации? ^ Для полной информации об соискателе инвестиций и его проекте Дата рождения (гггг/мм/дд) 1954 /август/05 Точное время и место рождения (чч:мм) ^ 8 часов 30 мин. ст. Удобная, Отрадненского района, Краснодарского края Ваше образование: уровень, специальность, место обучения ^ Высшее, инженер-электрик, Ставропольский политехнический институт, г. Ставрополь Страна вашего гражданства, регион и город проживания ^ Российская Федерация, Краснодарский край, г. Сочи Местонахождение бизнеса ст. Ленинградская, Краснодарский край Владельцы бизнеса/ имена/название компаний ^ Физическое лицо – Богачёв Владимир Дмитриевич Телефонный номер ХХХ ХХХ Факс/номер - ^ Адрес вашей электронной почты (обязательно указывайте правильный адрес, в противном случае ваша заявка может быть утеряна) ХХХ ХХХ Другие способы связи с вами (телефон, ICQ, MSN Messenger и т.п.), если они есть - Ваше положение в заявляемом проекте (совладелец, партнер, работник, привлеченный специалист) владелец ^ Какова ваша личная цель в проекте? Построить безотходное производство по переработки семян подсолнечника, выпускать качественную продукцию, все отходы от производственной деятельности перерабатывать и реализовывать (а не утилизировать как это делают все), раскрутить бренд выпускаемой продукции, вернуть инвестиционный кредит с интересом инвестора. ^ Чего Вы ожидаете от реализации проекта во времени? Инвестиционная фаза проекта 4 месяца, в т.ч. строительно-монтажные работы 3 месяца, пуско-наладка и выход на проектную мощность 1 месяца. Срок окупаемости проекта 3 года. ^ Достаточно ли у Вас квалификации и подготовки, чтобы обеспечить успех дела? Я имею знания и опыт чтобы реально обеспечить жизнедеятельность проекта по организации безотходного производства переработки семян подсолнечника. ^ Опишите свои личные ценности Что для вас важно? Что представляет собой культура и система ценностей организации? Какого рода убеждения преобладают в организации? Честность и порядочность. Культура это интегрированный показатель деятельности предприятия, система ценностей - это устоявшиеся внутренние правила, определяющие способы выполнения работы и отношения к сотрудникам и клиентам. Род убеждения - это метод воздействия убеждением. ^ Опишите вашу перспективу в проекте Каким вы хотите стать в ходе реализации инвестиционного проекта? Как вы намерены измениться в ходе реализации проекта? ^ Я инициатор и руководитель проекта. Изменять то что уже имеется (желание, цель, намерение) невижу необходимости. ^ Опишите ваши стратегические инициативы Что следует делать инвестору и вам в перспективе ваших взаимовыгодных отношений? Для взаимовыгодных отношений между инвестором и мной должно быть первое это доверие, второе взаимовыгодное предоставление кредита и оперативеое решение вопроса связанное с инвестированием проекта, третье это обеспечить прозрачность для инвестора в период действия проекта, четвёртое это обеспечить возврат кредита с интересом инвестора ^ Основные действующие лица проекта Опишите руководящую команду. Кто входит в ее состав? Генеральный руководитель, Генеральный директор предприятия, Главный инженер, Директор по производству, Директор по логистике, Главный бухгалтер ^ Кто занимает ключевые позиции в команде Личное и профессиональное резюме Руководителя проекта и основных членов команды (единомышленников)Ответственный за реализацию проекта, лидер команды проекта, координирующий действия всех участников. В резюме, просьба подробно указать сведения об образовании, основных местах работы, занимаемых должностях, а также расписать все свои деловые качества и компетентность в управлении проектом. ^ Богачёв Владимир Дмитриевичгод рождения: 1954 г. электронная почта: ХХХобразование: высшее - техническоеОпыт работы: Занимаемые должности: Генеральный директор ООО «Охаморепродукт» с 2005 по 2009 г.г. Оптово-розничная торговля, пищевое производство. До 2005 г. Работа на руководящих, коммерческих и технических должностях: оптовая торговля, матермально-техническое снабжение, проектирование промышленных и гражданских объектов, строительство, эксплуатация, услуги.Профессиональные навыки: МЕНЕДЖМЕНТ Общее руководство и управление компанией (коммерческими, производственно-техническими подразделениями): -Внедрение и поддержания корпоративных стандартов компании. -Организация и контроль выполнения основных финансово-экономических показателей компании. Решение административных и хозяйственных вопросов. -Кадровый менеджмент (набор, обучения, аттестация и контроль деятельности персонала). МАРКЕТИНГ Проведение маркетинговых исследований. Анализ рынка. Ценообразование. Координация подготовки рекламных кампаний, стратегии продвижения товара, подготовка рекламных материалов. ^ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖИМИ Опыт создания сбытовых оптовых и розничных сетей и управление ими. Разработка и внедрение общей коммерческой политики компании; технологий увеличения объемов продаж; развитие клиентской базы; поддержание деловых отношений с корпоративными клиентами. Формирование и контроль бюджета. Формирование и контроль плана продаж (месяц, квартал, год); управление ресурсами, организация складского учёта. Переписка, переговоры различного уровня; заключение и сопровождение договоров; контроль осуществления расчётов (безналичный, наличный, бартерный и т.д.); претензионный и судебный порядок (управление дебиторской задолженностью, внедрение механизмов по снижению размера задолженности); документальное сопровождение о продажах.^ УПРАВЛЕНИЕ СНАБЖЕНИЕМ/ЛОГИСТИКОЙ Организация закупочной деятельности и логистики компании; оптимизация поставок и складских запасов; построение оптимальных логических схем, минимизация транспортных расходов; переговоры с поставщиками, заключение и сопровождение договоров; контроль и анализ осуществления расчётов; претензионный и судебный порядок (управление кредиторской задолженностью); активный поиск улучшения поставок; мониторинг и анализ конъюнктуры рынка; формирование бюджета; управление ресурсами; организация складского учёта; документальное сопровождение о снабжении/логистики. ^ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ Планирование и контроль производства, составление производственных прогнозов и финансовых планов, расчёт затрат на производство, минимизация производственных расходов, разрешительные мероприятия, сертификация, документальное сопровождение, взаимодействие с контрольными органами.^ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ Взаимодействие с заказчиками (бюджетными, частными иными), проектными и подрядными организациями (включая проведение конкурсных мероприятий проектирование, подряд); переписка, переговоры различного уровня; заключение и сопровождения договоров (подряд, услуги, поставщики и т.д.); ведения строительства, реконструкцию производственных и жилых объектов (включая весь комплекс разрешительных мероприятий и согласований для проектирования, строительства, комплектацию объекта материалами и оборудованием в рамках ПСД и календарного плана СМР, внесение изменений и дополнений в ПСД цен и расходов на материалы и оборудование, услуги, а также прочие расходы связанные со строительством, надзор за строившимся объектом, ввод в эксплуатацию, лицензирование); составление календарных графиков СМР; минимизация расходов на СМР; документальное сопровождение о строительстве; взаимоотношения с контрольными органами и организациями. ЭКСПЛУАТАЦИЯ Эксплуатация, обслуживание и ремонт инженерных сетей (газоснабжение, водоснабжение-холодная, горячая, отопление, канализация, электроснабжение и т.д.), зданий и сооружений, технологического оборудования (включая холодильное оборудование) и техники, документальное сопровождение, минимизация расходов на ремонтно - восстановительные работы, минимизация на эксплуатацию, переговоры и переписка, заключение и сопровождение договоров, взаимоотношения с контрольными органами и организациями. Знание ПК: Уверенный пользователь (1С,WinWord, Exсel, MS-Office, Internet, иные программы необходимые для деятельности компании). Водительские права категории «В» «С», стаж вождения 31 год.Образование: Учебное заведение: Ставропольский политехнический институт Факультет: ЭПП Дата окончания: июнь 1983 год. Специальность: инженер-электрикПовышение квалификации: Учебное заведение: Школа повышения квалификации Названия курса: ПГС Год получения:1987 г. Квалификация: Старший прораб^ Иностранные языки Английский: базовыйО себе: Стрессоустойчивость, коммуникабельность, способность принимать решения в сложных ситуациях, честность, исполнительность, ответственность, высокая работоспособность, быстрая адаптация. ^ Какие требования, вы будете предъявлять к работникам проекта? Список всех работ, которые подлежат выполнению. Проект имеет две фазы: инвестиционную и производственную. Инвестиционная фаза состовляет 4 месяца в этот период произвести капитальный ремонт производственному зданию, АБК, складу силами подряда в срок предусмотренные проектом – предъявляются сроки, качество. Преобретение, установка, пуска наладка технолгоческого оборудования, собственными силами под руководством представителей поставщика в сроки предусмотренные проектом – предъявляются сроки и качество. Производственная деятельность в период действия проекта – выпуск продукции, перед персоналом стоит календарный план выпуска и реализации продукции – предъявляются требования к качеству выпускаемой продукции и срокам её реализации. ^ Какие модели познания, опыт, устремления и видения, разделяемые всеми членами команды проекта? Многолетний опыт ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, стремления минимизировать производственную деятельность, выпускать конкурентно спрособную продукцию. ^ Какими ключевыми характеристикам лидеров наделены члены команды проекта? Вопрос не коректный. Думаю так - какими ключевыми полномочиями наделены члены команды - у персонала команды есть руководящий состав между которыми распределены обязанности по выполению всей деятельности предприятия. ^ Насколько эффективной является совместная работа членов команды? Командная работа на предприятии – это залог успеха в деятельности предприятии. ^ Каковы практикуемые нормы поведения? Что ценят сотрудники? Здоровый климат на предприятии, культура которая окружает человека на работе все время, уверенность в завтрешнем дне. ^ Каков практикуемый стиль работы компании? Как работают (планируют работать в проекте?) и взаимодействуют сотрудники компании? ^ Фирменный стиль предприятия - это сочетание слов «фирменный» и «стиль» будет интерпретироваться как совокупность мероприятий и ряд приемов (графических, цветовых, языковых и т.д.), которые, с одной стороны, обеспечивают узнаваемость предприятия, потребителями, потенциальными клиентами и партнерами и предоставление конкурентного преимущества а с другой стороны, противопоставляют предприятие и её продукцию конкурентным товарам.^ Компоненты фирменного стиля которые будут осуществлятся: -Логотип - это специально разработанная, стилизованная сокращенная форма названия предприятия;-Фирменные цвета (цветовая гамма), два или три основных цвета, которые бы постоянно использовались в деятельности предприятии. -Фирменная визитка. Это неотъемлемый атрибут современного делового общения. -Бланк письма – это лист бумаги с напечатанным названием предприятия и его реквизитами^ Взаимодействие сотрудников предприятия - подразумевает под собой отлаженность, согласованность действий сотрудников и одинаковое понимание целей, задач, обязанностей и ответственности. ^ Какие формы обучения персонала предполагаются в ходе реализации инвестиционного проекта? Обучение производственного персонала будет производиться фирмами-поставщиками технологического оборудования и является обязательным критерием выбора поставщика и условием выполнения контрактов. ^ Опишите систему вознаграждения команды проекта Оклад плюс бонус для персонала АУП и вспомогательного персонала, сдельно-премиальная для рабочего персонала. Какова степень специализации и разделения труда? Для персонала АУП в одной штатной единице предусмотренно нескольких функциональных обязанностей, у рабочего персонала предусмотренно выполнение в течении рабочего периода других технологических и прочих работ. ^ Какова обычная рабочая модель в области принятия решений, управления деятельностью и учета операций? Долгосрочный план управления предприятием связанный с переработкой семян подсолнечника и её реализации, направленный на укрепление ее позиций по продвижению и закреплению продукта на рынке, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Бухгалтерский учёт, по программе 1С. Часть IIПожалуйста, заполните следующие поля:Наименование инвестиционного проекта ^ Организация безотходного производства переработки семян подсолнечника ^ Кто основной Заказчик инвестиционного проекта? Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов Богачёв Владимир Дмитриевич ^ Определите и сформулируйте проблему, которая должна быть решена в ходе реализации проекта Это помогает инвестору более четко представить желаемый конечный результат. Данный проект предусматривает организацию безотходного производства переработки семян подсолнечника с ассортиментом выпускаемой продукции: «Семечки жаренные 40 гр.», «Семечки жаренные 100 гр.», «Семечки жаренные 200 гр.», «Ядро семян подсолнечника обжаренное 50 гр.», «Ядро семян подсолнечника обжаренное 100 гр.», «Халва подсолнечная 60 гр.», «Козинаки подсолнечные 60 гр.» продукция всем известна и не требует дополнительного пояснения, все отходы от производственной деятельности не утилизируются, не вывозятся в места захоронения и не нарушаются эеологические требования, а все отходы перерабатываются на данном преприятии в «Топливные брикеты» которые не включают в себя никаких вредных веществ в т.ч. клеев и других связующих добавок и являются экологически чистым топливом. Одна из оснопных проблем в переоабатывающей промышленности это отходы от производственной деятельности, в данном проекте при его реализации эта проблема будет решена. ^ В чем основной замысел инвестиционного проекта Что увидит, услышит, отведает или потрогает инвестор и Вы лично в ходе реализации проекта. ^ Инвестор увид перерабатывающий комплекс, отведает продукт переработки, потрогает вернувшиеся деньги плюс интерес, а Я моральное и материальное удовлетворение. ^ Описание бизнес - проекта У вас имеется идея продукта или бизнес - процесса, способного в ходе коммерческой эксплуатации приносить прибыль. Опишите в общих чертах эту идею - ее суть, оригинальность, привлекательность. Настоящий бизнес-план представляет инициатор проекта с целью привлечения инвестиционных средств, позволяющих реализовать проект создания в станице Ленинградской Краснодарского края безотходного производства переработки семян подсолнечника по выпуску сельскохозяйственной продукции.Ассортимент выпускаемой продукции: "Семечки жаренные 40 гр.", "Семечки жаренные 100 гр.", "Семечки жаренные 200 гр.", "Ядро семян подсолнечника обжаренное 50 гр.", "Ядро семян подсолнечника обжаренное 100 гр.", "Халва подсолнечная 60 гр.", "Козинаки подсолнечные 60 гр.", "Топливные брикеты".Сырьевая база Краснодарского края, Ставропольского края, Ростовской области максимально благоприятствует развитию производства переработки семян подсолнечника: доступность и относительно низкая стоимость основных компонентов. ^ Планируемый суммарный объем выпуска продукции в год - 1 160 тонн на сумму 105 450 млн. руб. прибыль составит 42.2 млн.руб.Рынком сбыта продукции являются предприятия оптовой и розничной торговли.Общая стоимость проекта по введению в строй безотходного производства переработки семян подсолнечника 43,00 млн. руб. Инвестиционная фаза проекта 4 месяца, в т.ч. строительно-монтажные работы 3 месяца, пуско-наладка и выход на проектную мощность 1 месяца.^ Конкурентоспособность предприятия обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками.Срок окупаемости проекта - 3 года.Комплексная оценка параметров проекта свидетельствует о высокой степени инвестиционной привлекательности. ^ Сформулируйте миссию проекта Идеальное представление о целях, предназначении и общественной значимости проекта. Ответьте на вопросы. Что мы делаем. Для кого мы это делаем. Как мы делаем это. Опишите - зачем инвестор должен объединить с Вами усилия. Что мы делаем – строим безотходное производство переработки семян подсолнечника. Для кого мы это делаем – для общества и его удовлетворения. Как мы делаем это - на высоко проффессиональном уровне. Это уникальный проект, безотходное производсто, производство является экологически безопасным, производство высокорентабельное, технологический процесс оснащён современным оборудование которое объеденяет многие техноллогические процессы в единый комплекс при этом обеспечивая требуемую производительность, уровень качества продукции и обеспечивая низкие внутрипроизводственные издержки, плюс ко всему быстрая окупаемость, т.е. быстрый возврат инвестиционных денежных средств плюс интерес инвестора. ^ Что представляет собой философия менеджмента компании? Философия менеджмента - это свод правил, стратегии и тактики развития предприятия на определенный период времени. ^ Сформулируйте главные цели инвестиционного проекта Цель - это формулировка, которая говорит о том, какой должен быть результат. Каков ваш желаемый результат? Как вы узнаете, что вы достигли результата? Цель настоящего проекта состоит в создании комплекса современного безотходного производства по переработки семян подсолнечника в широком ассортименте выпускаемой продукции, для удовлетворения потребностей населения, с годовым объёмом продаж на сумму 105,450 млн. рублей. ^ Сформулируйте стратегию проекта, которая приведет к достижению стоящих перед проектом целей. Как вы этого всего добьетесь? ^ Для реализации проекта предполагается создание Общество с Ограниченной Ответственностью, учредителем которого выступит физическое лицо.Производство планируется разместить в станице Ленинградской Краснодарского края в центе сельхозпроизводителей семян подсолнечника, имеющая промплощадка (23 592 кв.м.) обеспечена всеми необходимыми транспортными и энергетическими коммуникациями, а имеющиеся производственное здание (1440 кв.м.), склад (972 кв.м), АБК (266,10 кв.м) и сооружения находятся в высокой степени строительной готовности.Параметры и характеристики производственного корпуса, инженерных коммуникаций и сооружений промплощадки полностью удовлетворяют требованиям по размещению оборудования и организации безотходного производства переработки семян подсолнечника.^ С компанией N – нынешним владельцем промплощадки, зданий и сооружений, достигнута договорённость о её продажи.Технологическое оснащение предприятия предполагается осуществить с использованием оборудования российского и зарубежного производства.Отечественный опыт внедрения и эксплуатации «комбинированных» линий показывает, что совместное использование российского и иностранного оборудования позволяет обеспечить требуемую производительность и уровень качества продукции при существенно меньших объемах первоначальных капиталовложений. Со всеми поставщиками и подрядчиками налажены связи, проведены предконтрактные переговоры и достигнуты соглашения о сотрудничестве. Окончательный выбор партнеров будет проведен на тендерной основе после решения вопроса с организацией финансирования проекта. Проект находится на стадии пуска. ^ Запишите формулировку масштаба проекта, чтобы определить границы проекта Что относится к ключевым системам и процессам организации? ^ Деятельность предприятия состоит из деловых процессов, которые относятся к ключевым системам её деятельности:-это выпуск продукции переработки семян подсолнечника;-это взаимодействие предприятия с потребителями продукции;-это взаимодействие предприятия с поставщиками сырья и ресурсов. ^ К обязательным процессам относятся:-Реализация ответственности высшего руководства предприятия в рамках системы качества; -Менеджмент ресурсов (кадры, инфраструктура, рабочая среда);-Менеджмент производственных процессов (процессов жизненного цикла производимой продукции, а так же вспомогательных процессов обеспечения);-Документы, содержащие политику, цели организации в сфере менеджмента качества, руководство по качеству;-Документированные процедуры, в том числе документы, содержащиеответственность сотрудников предприятия;-Документация на процессы, необходимая для обеспечения их эффективногопланирования, управления и улучшения;и т.д. ^ Какие организационные процессы являются основными? Создание новых отношений и связей, обеспечивающих развитие предприятия в целом, т.е. ее систематическое, планомерное совершенствование. Каковы преобладающие культурные нормы в проекте? ^ Корпоративная культура:Эффективность деятельности предприятия, технический и организационный уровень производства, квалификация персонала, уровень мотивации и оплаты труда, наличия стратегии развития. ^ Имидж предприятия:Состоит из внутреннего образа предприятия и внешнего образа - предназначенного для партнеров, конкурентов, финансово-кредитных организаций налоговой службы и т.п. ^ Каков приветствуемый стиль управления проектом? Стиль - одежда мыслиРуководитель проекта - прежде чем принять какое - либо решение сначала необходимо мысленно продумать все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирать в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные. ^ План проекта Что должно быть сделано. Сколько это займет времени. Сколько это будет стоить. См. описание и ответ в разделе - Сроки реализации проекта. ^ Календарный план работ по проекту План работ Название Длительность Дата начала Дата окончания Приобретение промплощадки, зданий и сооружений : 101 20.08.2010 28.11.2010 Промплощадка, здания и сооружения 20 20.08.2010 08.09.2010 Ремонт зданий и сооружений 75 15.09.2010 28.11.2010 Приобретение оборудования : 124 02.08.2010 03.12.2010 Оборудование для калибровки, шелушения и сепарации 45 15.09.2010 29.10.2010 Линия для жарки семечек, ядра 45 15.09.2010 29.10.2010 Оборудование для производства брикетов 60 15.09.2010 13.11.2010 Оборудование для производства халвы 60 15.09.2010 13.11.2010 Оборудование для производства козинак 60 15.09.2010 13.11.2010 Установка оборудования : 35 30.10.2010 03.12.2010 Оборудование для калибровки, шелушения и сепарации 20 30.10.2010 18.11.2010 Линия для жарки семечек, ядра 20 30.10.2010 18.11.2010 Оборудование для производства брикетов 20 30.10.2010 18.11.2010 Оборудование для производства халвы 20 14.11.2010 03.12.2010 Оборудование для производства козинак 20 14.11.2010 03.12.2010 Запуск в работу: 25 02.08.2010 26.08.2010 Оборудование для калибровки, шелушения и сепарации 8 02.08.2010 09.08.2010 Линия для жарки семечек, ядра 8 02.08.2010 09.08.2010 Оборудование для производства брикетов 8 02.08.2010 09.08.2010 Оборудование для производства халвы 10 17.08.2010 26.08.2010 Оборудование для производства козинак 10 17.08.2010 26.08.2010 Прочие расходы: 30 01.10.2010 30.10.2010 Оргтехника, мебель и прочее 30 01.10.2010 30.10.2010 Транспорт 30 01.10.2010 30.10.2010 Производство [Семечки жаренные 40 гр.] 0 01.12.2010 ... Производство [Семечки жаренные 100 гр.] 0 01.12.2010 ... Производство [Семечки жаренные 200 гр.] 0 01.12.2010 ... Производство [Ядро семечек 50 гр.] 0 01.12.2010 ... Производство [Ядро семечек 100 гр.] 0 01.12.2010 ... Производство [Топливные брикеты] 0 01.12.2010 ... Производство [Халва подсолнечника 60 гр.] 0 14.12.2010 ... Производство [Козинаки подсолнечника 60 гр.] 0 14.12.2010 ... Что представляет собой структура организации? Генеральный директор предприятияЗам. по производствуГлавный инженерПом. генерального директораГлавный бухгалтер Цехремонтаиобслуживания Цехпроизводства продукции ^ Участокпроизводстважаренных семечек ядра Участокпроизводствакозинак,халвы Участокпроизводстватопливныхбрикетов Участокподготовки сырья дляпроизводства УчастокупаковкиМенеджерпо логистикеМенеджерпо продажамбухгалтерияСКЛАДготовойпродукции Специалист по кадровым и правовымвопросам Структура управления ООО “ЮГ-АГРО”Генеральный руководительЗам. по логистике ^ СКЛАДсырьяматериаловикомплектующих Части и уровни организации ^ Административно-управленческий персонал;Цех производства продукции:-участок подготовки сырья;-участок производства жаренных семечек и обжаренного ядра семян подсолнечника;-участок производства Козинак и Халвы;-участок упаковки;-участок производства Топливных брикетов;Цех ремонта и обслуживания;Склад сырья, материалов и комплектующих;Склад готовой продукции. ^ Ресурсы проекта Совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта Проект является экономически эффективным, безотходным, экологически безопасным. ^ Какова эффективность проекта? Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности? По результатам финансового анализа, ООО "ЮГ-АГРО" может быть охарактеризована как финансово устойчивое и высокорентабельное предприятие. ^ Плановые показатели, млн. руб. 1 год 2 год 3 год ВСЕГО Выручка (без НДС) 105.450 105.450 83.468 294.368 Налог 6.327 6.327 5.008 17.622 Текущие затраты 56.930 56.930 41.816 155.676 Чистая прибыль 42.192 42.193 36.644 121.028 Какие предлагаются системы контроля проекта? В инвестиционной фазе проекта практически все взаиморасчёты осуществляются в безналичном порядке копия платёжных и банковских выпесок подтверждающих факт движения денежных средств об их целевом использовании, могут быть предоставляться инфестору или представителю инвестора для контроля. В период производственной деятельности и в период действия проекта копии бухгалтерских отчётов перед налоговыми органами с их отметкой и регистрацией. ^ Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний? нет ^ Опишите способности (фишку) проекта Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них? ^ Фишка проета это вкусовые качества выпускаемого продукта, для достижения этой цели применяется новая технология и новое технологическое оборудование. ^ Опишите перспективу развития проекта во времени Кто и как купит акции компании на фондовом рынке? Акции предприятия не планируется выставлять на фондовом рынке. ^ Опишите ценность, базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг? Крупным оптовым покупателям продажная скидка ^ Коммуникация предложения ценности Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы? Маркетинговая ориентация проекта - удовлетворение потребностей покупателей продукцией переработки семян подсолнечника в её разнообразии, качестве, современной упаковки.Данный проект потребует мероприятий по продвижению и закреплению продукта на рынке. Одним из основных способов продвижения товара на рынок будет реклама, ООО "ЮГ-АГРО" планирует использовать следующие каналы распространения рекламы:- рекламные вывески в точках розничной торговли;- реклама в средствах массовой информации;- реклама в интернет;- реклама на упаковке продукции. Стратегия рекламной компании ООО "ЮГ-АГРО" следующая: во время выпуска продукции распространять информацию о товаре среди покупателей и потенциальных потребителей. Будет проводиться работа по изготовлению рекламных вывесок, которые будут находиться в витринах магазинов и других торговых точках с целью привлечения внимания прохожих. Для оптовых покупателей предусматривается размещать рекламу в еженедельниках, где содержатся сведения о коммерческой и производственной деятельности региона. ^ Опишите технологию продукта или бизнес - процесса Опишите, как вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию. ^ Техлогия перерабоки семян подсолничникаПродукт переработки: «Семечки подсолнечника жаренные», «Ядро семян обжаренное», «Халва подсолнечника», «Козинаки подсолнечника», «Топливные брикеты». Подсолнечник - Helianthus annuus L. Относится к семейству сложноцветных. Это однолетние растение, семена которого собраны в корзинке. Подсолнечник в нашей стране является основной масличной культурой, посевы его составляют около 70% посевных площадей всех масличных культур.^ Цех производства продукцииУчасток подготовки сырья:I Технологический процесс:Очистка и калибровка семян подсолнечника Очистка семян подсолнечника от примесей является необходимым и очень важным процессом обработки и подготовки семенной массы к переработке. Стебли растений, листья, минеральный сор, металлические и другие примеси, за исключением обрушенного ядра подсолнечника, способствуют преждевременному износу оборудования (особенно минеральные и металлические примеси), понижают производительность последнего и качество вырабатываемой продукции. При поступлении на переработку содержание сорной примеси в семенах должно быть не более 2%, после очистки не более 0,5%. Семена подсолнечника ощищаются и калибруются на две фракции:-сырьё для производства жарки семечек;- сырьё для шелушения и сепарации семян подсолнечника для получения ядра подсолнечника.Технологическая производительность переработки сырья: 1000-1500 кг./ч.; Оборудование для очистки и калибровки семян подсолнечника FJKH-1000 Функции и особенности: Оборудование для очистки от примесей и калибровки семян подсолнечника FJKH-1000 выполняет следующий процесс переработки: удаление разных примесей от семян подсолнечника и калибровка семян подсолнечника. Составные части оборудования для очистки и калибровки семян: 1,приёмный бункер 2,спиральный элеватор 3,многофункционная машина 4, спиральный элеватор 5,6,калибровочные решета 7,управляющий шкаф Основные параметры: Общая мощность: 3,39 кВт.(380В.) ( отделить семечки на 5 класса по схеме ); ^ II Технологический процесс: Очистка, шелушения и сепарации семян подсолнечника Удаление разных примесей, шелушение, удаление лузги, сепарация (отбор), повторная сепарация (повторный отбор). Технологическая производительность переработки сырья: 1,0-1,2 т./ч. 10 1 → 2 → 3 → 4 → 5 → 6 → 7 → 8 →9 10 - подача сырья; –подъём сырья –шелушение, - удаление скорлупы; (6) (7) (8)– сепарация семечек и ядер;(9) -ядра подсолнечника(10)- нелущённые семена.Оборудование для очистки, шелушения и сепарации семян подсолнечника TFKH-1500 предназначено для снятия лузги с семечки и выполняет следующий процесс переработки: удаление разных примесей, шелушение, удаление лузги, сепарация (отбор), повторная сепарация (повторный отбор). Данное оборудование автоматически выполняет повторное шелушение нелущенных и недолущенных семян подсолнечника. Это намного повысило уровень автоматизации. ^ Технические характеристики: Мощность: 14 кВт. (380В. )Производительность переработки сырья: 1,0-1,2 т./ч. Процент целого ядра: больше или равно 90% ( битое ядро-меньше половины целого ядра)Содержание семян в лущенных ядрах в конце переработки: меньше или равно 4% ( то есть лущенные семена-около 96%, а нелущенные семена-около 4%)Общее количество семян и ядер в лузгах: меньше или равно 0,3%^ Плановые показатели участка по подготовке сыр