--PAGE_BREAK--Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.
Бизнес-план для заключения крупного контракта.
Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.
Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.
Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической — в зависимости от ситуации) концепции развития.
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
- формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка;
- выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;
- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
раздел 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «Запорожсталь
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
Строительство ОАО „Запорожсталь“ началось в 1930 году, а уже 16 ноября 1933 года была выдана первая плавка чугуна. Перед началом Великой Отечественной войны „Запорожсталь“ была крупнейшим в СССР производителем качественного горячего и холоднокатаного проката. После начала Великой Отечественной войны было демонтировано и отправлено на восток более 50 тысяч тонн уникального оборудования. За период оккупации были разрушены все доменные и мартеновские печи, заводские здания и сооружения, энергетические коммуникации. Восстановлении комбината началось в 1944 году, i уже в 1947 году работу основных цехов комбината было возобновлено. В 1949 году коллектив завода достиг довоенного уровня производства, а в 1950 — перекрыл его в 1,6 раза… В 1952 году на „Запорожстале“ впервые в промышленном масштабе начали выплавку стали с использованием кислорода в мартеновских печах. . Практически без ввода новых мощностей за 10 лет производство чугуна было увеличено на 35%, стали — на 90%, проката — на 115%. Одним из первых комбинат „Запорожсталь“ начал использовать кислород в доменном производстве, а с 1958 года природный газ, который с 1959 года используется и в мартеновскому производстве. Таблица 2.1 — Общая характеристика предприятия ОАО «Запорожсталь»
Полное наименование
Открытое акционерное общество „Запорожская металлургического комбината “Запорожсталь»
Сокращенное наименование
ОАО «Запорожсталь»
Организационно-правовая форма
Открытое акционерное общество
Код ЕДРПОУ
00191230
Код территории по КОАТУУ
2310136600
Территория (область)
Запорожская
Район
Заводской
Почтовый индекс
69008
Населенный пункт
г. Запорожье
Улица, дом
Пивденное шоссе, 72
Междугородний код и телефон
061 218-22-94
Факс
061 213-59-27
E-mail
office@zaporizhstal.com
Высшим органом управления является Общество (Общее собрание акционеров, которые выбирают Наблюдательный Совет, Правление и ревизионное комиссию). Наблюдательный совет состоит из 6 лиц, которые контролирует и регулирует деятельность Правления Общества, защищая права акционеров. Правление состоит из 5 лиц, которые руководят текущей деятельностью Общества, посредством 7 дирекции по направлениям деятельности, подразделений, подчиненных заместителю генерального директора по корпоративным правам, главной бухгалтерии, управления делами.
1. Дирекция с технических вопросов. В состав дирекция входят:
— главные специалисты, службы: ремонтов и технического перевооружение основных фондов;
— отделы: охраны труда, технический, автоматизация и метрологии, технического контроля, центральная лаборатория, а также ремонтно-механические и энергетические цеха. Основными задачами дирекции является разработка и осуществление технической политики, перспектив развития и путей реализации программ во всех направлениях совершенствования технологических процессов, реконструкция технического перевооружения предприятия, улучшение качества
2. Дирекция по производству. В состав входят производственный отдел и отдел оперативного планирования. Непосредственно директору по производству подчинены все металлургийные i прокатные цеха, а также управление железнодорожного транспорта. Основной задачей дирекции является: обеспечения выполнения плановых заданий по производству, обеспечивающих выполнение заказов дирекции по маркетингу и внешнеэкономической деятельности
3. Дирекция по маркетингу и внешнеэкономической деятельности. В состав дирекции входят: отдел сбыта; отдел маркетинга; отдел таможенных операций; бюро анализа и перспективного планирования; цех товаров народного потребления. Основными задачами дирекция является: разработка на основе изучения рынка коньюнктурних прогнозов спроса, перспектив развития предприятия, номенклатуры продукции; разработка рекомендаций для формирования планов сбыта; разработка и реализация сбытовой политики предприятия; подготовка и заключение договоров (контрактов) по сбыту продукции.
4. Дирекция по снабжению. В состав входят: отдел материально — технического снабжения; отдел сырья и топлива; отдел оборудования; автотранспортный цех; цех подготовки производства; цех подготовки производства УКБ. Основные задачи: планирование и обеспечение производственно деятельности предприятия сырьем, топливом, материалами, оборудованием, запасными частями и другими материально-техническими ресурсами.
5. Дирекция по финансово-экономическим вопросам. В состав входят: главный специалист по информационным технологий; финансовый отдел; планово-экономический отдел; отдел автоматизированных систем управления производством; бюро анализа финансово-хозяйственной деятельности; бюро вексельных расчетов. Основными задачами дирекции является: разработка экономически и финансово политики; перспективное и текущее планирование экономически и финансово деятельности предприятия; анализ i контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и его подразделений; обеспечение реализации программ стратегического развития информационных технологий.
6. Дирекция по кадров и социальных вопросов. В состав входят: отдел труда, управления и социально политики; отдел кадров; отдел подготовки кадров; Основные задачи: определение и осуществление политики предприятия в сфере организации, нормирования и оплаты труда, подбора, подготовки и расстановки кадров, в решении социальных вопросов
7. Дирекция по общим вопросам. Включает: хозяйственный отдел; отдел чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны; отдел учета, приватизации жилья i работы непромышленных объектов; цех содержанию непромышленных объектов; часть «Металлург. Основные задачи: планирование и осуществление мер по развитию i обеспечение деятельности непромышленных объектов (кроме сельскохозяйственного производства, торговли общественного питания), охраны имущества предприятия, хозяйственного обеспечения и обслуживания управления предприятия,
8. Подразделения, подчиненные заместителю генерального директора по корпоративным правам. отдел ценных бумаг, собственности и управления корпоративными правами; отдел по горно-геологических работ; бюро земельных ресурсов; бюро по сведенном планированию, отчетности и контроля деятельности агрохозяйств. Основные задачи: разработка стратегии оборота и эмиссии ценных бумаг, консолидации акций.
9. Главная бухгалтерии. Основные задачи: определение, планирование, осуществление и координация организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
10. Управление делами. Включает: бюро организации деловодства; Канцелярия; отдел связи с общественностью i средствами массовой информации; протокольный отдел; Основные задачи: — организационно — техническое обеспечение деятельности Правления, дирекции и других подразделений предприятия; организационное и правовое обеспечение международной деятельности.
11. Юридический отдел. Основная задача: обеспечение законности в деятельности предприятия, защита его правовых интересов.
Таблица 2.2 — Информация о владельцах именных ценных бумаг ОАО «Запорожсталь»
Колтчество акционеров (учредителей) – юридических лиц
155
Доля акций, принадлежащих юридическим лицам, от их общего количества (%)
95,712
Колтчество акционеров (учредителей) – физиических лиц
79102
Доля акций, принадлежащих физическим лицам, от их общего количества (%)
4,286
Количество заказанных бланков сертификатов ценных бумаг (штук)
160000
в том числе
- Сертификатов акций
160000
- Сертификатов облигаций
0
Количество выданных собственникам сертификатов ценных бумаг (штук)
73834
в том числе
- Сертификатов акций
73834
- Сертификатов облигаций
0
Основными видами продукции ОАО „Запорожсталь“ являются: • чугун перерабатывающий и литейный; • слябы; • прокат горячекатаный и холоднокатаный толщиной 0,5 — 8,0 мм из углеродистых и нержавеющих сталей; • жесть белая и черная; • гнутые профили. Все указанные виды продукции пользуются спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынках, поэтому целесообразность производства отдельных изделий в ближайшие годы не вызывает сомнения. Спрос на плоский прокат имеет некоторые сезонные колебания (весеннее увеличение на внутреннем рынке в связи с началом строительного сезона, и т.п.), которые, впрочем, не имеют существенного влияния на объемы продаж. 2.2 Анализ финансово–хозяйственной деятельностиОАО «Запорожсталь»
Анализ финансово – хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки бизнес планов и управленческих решений.
Основные задачи анализа хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования:
1. Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.
2. Научное обоснования текущих и перспективных бизнес планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления недостатков, имевших место, и ошибок нельзя разработать бизнес план, выработать оптимальный вариант управленческого решения.
3. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Анализ должен проводиться не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы. Именно по этой причине необходимо повышать оперативность и действенность анализа.
4. изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты финансовой деятельности.
5. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутом уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг. Объективная оценка и диагностика деятельности предприятия способствует росту производства, повышению его эффективности, и наоборот.
6. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.
В целом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснования планов, управленческих решений, контролем за аспектом их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснования величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.
Таблица 2.3 — Основные показатели деятельности предприятия за 2006-2008 гг.
Анализ данных таблиц показал, что в 2008 году выручка от реализации продукции составила 13643524 тыс. грн, то есть на 4004164 тыс. грн. или на 141% больше, чем за аналогичный период 2006 года. Прибыль уменьшилась на 745539 тыс. грн. или на 63%. Возможно это было связанно с большими затратами на производство и реализацию продукции. Расходы на оплату труда за исследуемый период увеличились на 230734 тыс. грн, или 141%. Также увеличилась дебиторская и кредиторская задолженности, соответственно на 167499 тыс. грн. или 198%, и на 836255 тыс. грн. или 341%.
Полученные данные таблицы 2.2 отобразим графически.
продолжение
--PAGE_BREAK--Рис. 2.1 -труктура вы ручки от реализации на ОАО «Запорожсталь»
Таблица 2.4 — Анализ структуры основных средств, тыс. грн. Наименование
основных средств
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Отклонения 2008 г. от 2006 г.(+;-)
Производственного
назначения:
1 913 896
2434140
2263901
350005
1. Здания и сооружения
753 802
824959
821154
67352
2. Машины и оборудование
703 462
1128187
969950
266488
3. Транспортные средства
94 486
79744
65731
-28755
4. Другое
362 146
401250
407066
44920
Не производственного назначения
68 224
69630
63431
-4793
1. Здания и сооружения
47 276
50723
47823
547
2. Машины и оборудование
1 856
1773
1529
-327
3. Транспортные средства
1 457
1216
1111
-346
4. Другое
17 635
15918
12968
-4667
Всего
1 982 120
2503770
2327332
345212
По данным таблицы можно сделать вывод, что предприятие обладает основными средствами производственного назначения в достаточной степени. При сравнении 2008 года с 2006 видно, что увеличилась стоимость наличных на предприятии основных фондов, таких как здания и сооружения, на 67352 тыс. грн., машин и оборудования на 266488 тыс. грн. Общее отклонение стоимости основных средств на начало 2008 года, по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, составило 345212 тыс. грн. При этом основные средства производственного назначения составили разницу в 350005 тыс. грн., не производственного назначения уменьшились на 4793 тыс. грн… По данным отчетности о наличии и изменениях в структуре основных средств на ОАО «Запорожсаль» в 2008 году на конец года первоначальная стоимость производственных основных фондов составляет 2263901 тыс. грн. Это означает, что за год основные средства уменьшились на сумму 170239 тыс. грн.
В 2008 году на конец года первоначальная стоимость производственных основных фондов составляет 23273321 тыс. грн. За год непроизводственные основные средства уменьшились на 176438 тыс. грн.
Рис. 2.2 — Структура обеспеченности основных средств на ОАО «Запорожсталь» Таблица 2.5 — Анализ элементов операционных затрат, тыс. грн.
Наименование
показателя
2006 год
2007 год
2008 год
Отклонения 2008 г. от 2006 г.
тыс. грн.
тыс. грн.
тыс. грн.
+/-
%
Материальные затраты
5588366
7403619
10324283
4735917
185
Расходы на оплату труда
553459
675,1
784193
230734
141
Отчисления на социальные нужды
203675
243570
290610
86935
142
Амортизация
258134
258685
342114
83980
132
Другие операционные расходы
717019
532189
1634003
916984
228
Всего
7320653
9080819
13375203
6054550
182
Анализ элементов операционных расходов показал, что в 2008 году материальные затраты увеличились на 4735917 тыс. грн., по сравнению с аналогичным периодом 2006 года. Расходы на оплату труда составили 553459 тыс. грн. и 784193 тыс. грн. в 2006 и 2008 годах соответственно, т.е. в 2008 году расходы увеличились на 230734 тыс. грн.
Рис. 2.3 — Структура операционных затрат на ОАО «Запорожсталь»
РАЗДЕЛ 3. НАПРАВЛЕНИЯУЛУЧШЕНИЯСОСТОЯНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ
3.1 Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования на ОАО «Запорожсталь»
Актуальность проекта определяется отсутствием производства в Украине автомобильного листа, отвечающего современным требованиям по его качеству.
Проект направлен на организацию производства холоднокатаного автомобильного листа толщиной 0.4 – 2.0 мм из нестареющей низкоуглеродистой стали, в количестве 300 тыс. тонн в год, взамен импортируемого.
Таблица 3.1 — Объем ожидаемого выпуска автолиста
Наименование
Объем (тыс. т)
Цена ($ за 1 тонну)
Сумма
($ млн.)
Холоднокатаный лист следующих категорий:
ВОСВ
150
540
81.0
ОСВ
90
540
48.6
СВ
30
480
14.4
ВГ
30
480
14.4
ВСЕГО:
300
158.4
Проектом предусматривается закупка по импорту и установка нового реверсивного станка холодной прокатки 1700, взамен действующего станка 1200, реконструкция термического отделения с установкой блока новых колпаковых печей (18 стендов) для отжига в водородной атмосфере.
Установка этого оборудования в цехе холодной прокатки № 1 позволит производить автолист требуемого качества по геометрическим размерам, группе отделки поверхности, группе вытяжки.
Закупка станка 1700 и блока колпаковых печей замечается по импорту.
Общая стоимость закупки и установки станка и печей с комплексом необходимого оборудования определена в 157.6 млн. грн. или 78.8 млн. долл. США.
В связи с отсутствием у комбината достаточных средств, финансирование работ намечается за счет привлечения инвесторов.
Указанные капитальные затраты окупятся приростом чистой прибыли и амортизацией за 2.2 года.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов в бюджет) составляет 104.6 млн. грн.
Интегральный эффект за расчетный период 13 лет (3 года строительства и 10 лет эксплуатации) определен в 84.2 млн. грн.
Уровень рентабельности реализации, после завершения реконструкции с установкой нового оборудования, составит 33.0%; имущества – 27.5%. Точка безубыточности (объем реализации продукции, продажа которой свыше этого значения будет приносить прибыль предприятию) находится на уровне 16.7%.
Потребителями продукции будут отечественные предприятия автомобилестроения. Основными из них являются:
— Запорожский автозавод – 110 тыс. тонн;
— Харьковский тракторный завод – 44.5 тыс. тонн;
— Кременчугский автозавод – 44 тыс. тонн;
— Луцкий автозавод – 15 тыс. тонн;
— Львовский автобусный завод – 13 тыс. тонн
— Киевский мотоциклетный завод – 11.5 тыс. тонн.
Некоторая часть (на уровне 5%) приходится на более мелких заказчиков.
В настоящее время отрасль машиностроения т ее под отрасль – автомобилестроение, находятся в тяжелом экономическом состоянии. Предприятия либо вообще не работают, либо работают на небольших мощностях. Эта отрасль требует значительных инвестиций и поддержки на уровне государства. Таким образом, развитие этой отрасли целиком зависит от той экономической политики, которую выберет новый парламент, государство в целом.
Учитывая сегодняшнее состояние экономики Украины, необходимо предусмотреть риск того, что фактические объемы поставок будут ниже. Но это компенсируется тем, что потенциальными потребителями автолиста являются все предприятия по производству сельскохозяйственных машин, и железнодорожных вагонов.
На внешнем рынке ведущими производителями холоднокатаного листового проката являются Thyssen, Krupp-Hoesch AG (Германия), Usinor Sacilor (Франция), IRI / ILVA (Италия), HOOGOVENS (Нидерланды), British Steel (Великобритания), ACERINOX, CSI (Испания), Allegheny Armco (США), Nisshin Steel, Nippon Steel (Япония). Кроме того, нельзя игнорировать российских и восточно-европейских производителей холоднокатаного листа.
Теоретически, на внутреннем рынке конкуренцию для ОАО «Запорожсталь» может составить любой металлургический комбинат Украины при достаточных объемах капиталовложений. Однако, реальным конкурентом является только Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича
Запланированные объемы продаж составляют 25 тыс. тонн в месяц, 300 тыс. тонн в год. Срок достижения объемов продаж планируется к концу 2011 года.
Свыше 90% объема продаж предусмотрено осуществлять на внутреннем рынке. До 10% продукции ОАО «Запорожсталь» намерено направлять в страны ближнего зарубежья. С этой целью, уже сейчас, предприятие ведет переговоры с Горьковским заводом «АвтоГАЗ» и его филиалом – «Крымавтосервис». Приблизительные объемы продаж, которые фигурируют в переговорах – 15-20 тыс. тонн в год.
Снижение объемов продаж возможно в результате утраты конкурентоспособности автомобильного листа при появлении на рынке продукции, полностью отвечающей современным требованиям производителей автомобилей.
Ориентировочная стоимость приобретения по импорту станка 1700 холодной прокатки и колпаковых термических печей, на основании проведенных переговоров, определена в 56.5 $ млн.
Стоимость работ, обеспечивающих нормальное функционирование приобретаемого оборудования (строительно-монтажные работы, инженерные сети, системы вентиляции и др.), определены в 22.3 $ млн.
Таким образом, общая стоимость работ, связанных с организацией производства автолиста, составляет:
56.5 + 22.3 = 78.8 $ млн.
Финансирование валютных платежей проекта предусмотрено на кредитно-компенсационной основе на следующих условиях кредитования:
— в счет аванса – 15%;
— обслуживание кредита (страховой сбор, операционные расходы) – 3.5%;
— оставшаяся часть в течении 3-х лет реконструкции, пропорционально стоимости выполненных работ.
Кредит используется в начале каждого расчетного периода. Погашение кредита осуществляется равными долями после завершения реконструкции. Процент за кредит принят в размере 10% годовых.
Таблица 3.2 — Расчет погашения задолженности за кредит (млн. долл. США)
Наименование показателей
Годы реконструкции
Годы погашения кредита
1-й
2-й
3-й
1-й
2-й
3-й
4-й
5-й
Всего
Авансовый взнос– 15%
11.8
—
—
—
—
—
—
—
11.8
Основная сумма кредита
16.8
23.4
26.8
—
—
—
—
—
67.0
Общая стоимость кредита
78.8
Сумма использования кредита
16.8
23.4
26.8
—
—
—
—
—
67.0
Погашение основного долга
—
—
—
13.4
13.4
13.4
13.4
13.4
67.0
Сумма задолженности по кредиту на конец года
16.8
40.2
67.0
53.6
40.2
26.8
13.4
—
—
Сумма для начисления процентов за кредит
16.8
40.2
67.0
67.0
53.6
40.2
26.8
13.4
—
Уплата процентов за кредит – 10%
1.7
4.0
6.7
6.7
5.4
4.0
2.7
1.3
32.5
Уплата операционных расходов – 3.5%
2.3
—
—
—
—
—
—
—
2.3
Для погашения задолженности за валютный кредит намечается продажа на мировом рынке продукции комбината (рулонов и листов холоднокатаных) за свободно-конвертируемую валюту.
ВЫВОДЫ
В курсовой проведён анализ основных разделов бизнес-плана, осуществлен анализ финансового состояния ОАО «Запорожсталь».
Была выяснена структура бизнес-плана и что бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются компаниями. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.
При этом эффективное производство — основной аспект достижения предприятием поставленных перед ним целей, реализации комплекса социально-экономических задач. Основа эффективного производства — рациональное использование всех, находящихся в распоряжении предприятия, ресурсов, главные из которых — материальные, трудовые ресурсы, основные производственные фонды и оборотные средства.
В рамках курсовой работы сделана попытка анализа деятельности ОАО «Запорожсталь», были проанализированы основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия, а также определение платежеспособности предприятия и представлении инвестиционного предложения по улучшению деятельности через внедрение нового оборудования.
В целом, делая общий вывод по финансово-хозяйственному состоянию предприятия, структуре его имущества, а также средств, вложенных в него, можно сказать, что большая часть имущества предприятия сформирована за счет привлеченного капитала.
Финансовый анализ является основой для управления финансами предприятия. В обобщенном виде он включает в себя три главные элемента: оценка финансовых нужд предприятия; распределение потоков денежных средств в зависимости от конкретных планов предприятия, определение дополнительных объемов привлечения финансовых ресурсов и каналов их получение кредитов, поиск внутренних резервов, дополнительный выпуск акций, облигаций; обеспечение системы финансовой отчетности, которая бы объективно отображала процессы и обеспечивала контроль за финансовым состоянием предприятия.
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. На финансовое состояние предприятия положительно влияют бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции. Нерациональное использование финансовых ресурсов приводит к низкой платежеспособности и, как следствие, к возможным перебоям в снабжении производства и реализации продукции, невыполнение плана прибыли от операционной деятельности, увеличение процентов за банковский кредит, рост экономических санкций за счет прибыли, которая остается в распоряжении предприятия. Через перебои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, трудности с ее реализацией уменьшаются поступление средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособности.
Итак, финансовый анализ имеет важное значение в экономической деятельности предприятия, поскольку дает возможность: выискивать резервы улучшения финансового состояния предприятия; объективно оценивать рациональность использования всех видов финансовых ресурсов; своевременно принимать меры, направленных на повышение платежеспособности, ликвидности и финансовой стойкости предприятия.
Список литературы 1. Марченко Л.С. Методические указания по выполнению дипломных работ по специальности 7.050201 «Менеджмент в производственной сфере» – Харьков: ИНЭМ, 2006, — 8 с.
2. Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта (разработка АО «Компания проектного финансирования») // Бизнес (документы, комментарии, консультации), 2006, №№ 13-18.
3. Банк В. «Финансовый анализ» – М.: Финансы ЮНИТИ, 2003.
4. Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В. Моисеев, Д.В.Терехин, С.Н.Цыганков; под ред. В.И.Терехина. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика». 1998. С. 92
5. Финансы для малого бизнеса. Взаимодействие между предпринимателями и инвесторами/кредиторами. Учебный курс, разработка Центра Международной Экономики и Института Международного Делового Сотрудничества — ТАСИС, Лондон-Киев, 2007, с. 82.
6… Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности — Мн.: Выш. шк., 2006.
7. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2005
8. www.smida.gov.ua
9. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2004.-208с.
10. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.–312 с.
продолжение
--PAGE_BREAK--