--PAGE_BREAK--1.2 Основные формы и системы заработной платы
Труд работников оплачивается повременно, сдельно или по иным системам оплаты труда. Оплата может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы.
Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства могут вводиться различные поощрительные системы в различных вариантах и комбинациях, как из фонда заработной платы, так и за счёт прибыли предприятия.
Традиционными формами оплаты труда являются повременная и сдельная, довольно широко используемые в настоящее время в практике предприятий. Вместе с тем, если раньше превалировала оплата по сдельным системам, то в настоящее время всё больше используется повременная оплата (окладные системы).
Повременная и сдельная формы оплаты труда. Повременной называется такая форма оплаты, когда основной заработок работника начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время, то есть основной заработок зависит от квалификационного уровня работника и отработанного времени. Повременная оплата может быть простой, связанной только с выше перечисленными параметрами, а может быть и повременно-премиальной (поощрительной), связанной дополнительно с результативностью труда того или иного подразделения (или предприятия в целом), а также с вкладом работника в общие результаты труда [2].
По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида: почасовую, поденную и помесячную.
При почасовой — расчёт заработка производится исходя из часовой тарифной ставки и фактически отработанных работником часов.
При поденной при расчёте используются дневная тарифная ставка и фактическое количество отработанных дней (смен).
При помесячной оплате расчёт заработной платы осуществляется исходя из твёрдых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц.
При сдельной форме оплаты трудазаработок работника зависит от расценки, установленной на единицу выполняемой работы или изготовленной продукции.
Сдельная форма оплаты труда по методу начисления зарплаты может быть прямой сдельной, косвенной, сдельно-премиальной, сдельно-прогрессивной и аккордной.
На промышленных предприятиях наибольшее распространение получили прямая сдельная и сдельно-премиальная системы оплаты труда, значительно меньше распространены сдельно-прогрессивная и, особенно, косвенная сдельная системы заработной платы. В зависимости от форм организации труда в промышленности используются как индивидуальная, так и коллективная оплата труда [3].
Прямая индивидуальная сдельная система оплаты труда является довольно эффективной и простой. Создавая личную материальную заинтересованность в повышении индивидуальной выработки, прямая индивидуальная сдельная система оплаты труда в то же время слабо стимулирует в достижении высоких показателей работы бригады, участка, смены в целом, а также в повышении качественных показателей работы, экономном расходовании материальных ресурсов. Поэтому она часто применяется в сочетании с премированием работы за выполнение и перевыполнение как общих, так и конкретных индивидуальных количественных и качественных показателей работы [4].
Сдельно-премиальная система представляет собой систему оплаты труда, при которой рабочему-сдельщику сверх заработной платы по прямым и сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных конкретных количественных и качественных показателей работы.
Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает дополнительную выплату (в виде премии), если выполняемый объем работы превысил некий предварительно установленный объем, это может быть плановое задание, нормативный объем и т.д.; является весьма эффективной, поэтому в последние годы она находит все большее применение в промышленности [5].
Сдельно-прогрессивная представляет собой такую систему оплаты, при которой труд рабочего в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по основным (неизменным) сдельным расценкам, а сверхустановленной исходной нормы – по повышенным сдельным расценкам. Степень увеличения сдельных расценок в зависимости от уровня перевыполнения установленной исходной нормы (базы) определяется специальной шкалой, которая является важнейшим элементом сдельно-прогрессивной система оплаты труда. Основные показатели, характеризирующие шкалу – это число ступеней изменения сдельных расценок и ее крутизна (т.е. степень возрастания расценок)[6].
Сущность косвенной сдельной системы оплаты труда состоит в том, что размер заработной платы рабочих (обычно вспомогательных), труд которых оплачивается по данной системе, ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых ими рабочих. При организации косвенной сдельной оплаты труда расценки определяются несколько иначе, чем при прямой сдельной оплате. Объектами, которые обслуживают вспомогательные рабочие, бывают или индивидуальные рабочие места отдельных основных рабочих, или бригадные рабочие места основных рабочих.
Косвенная сдельная система заработной платы обычно применяется для оплаты труда той категории вспомогательных рабочих, от темпа работы и выработки которых действительно зависит выработка обслуживаемых ими основных рабочих.
Аккордная система оплаты труда заключается в том, что размер оплаты работ устанавливается за каждую производственную операцию в отдельности.
Коллективная (бригадная) сдельная система применяется в тех случаях, когда по условиям организации труда и производства невозможно выполнение работ каждым отдельным рабочим самостоятельно, а значит, невозможен и раздельный учет индивидуальной выработки каждого рабочего.
Оплата по коэффициенту трудовой стоимости. При расчете этого коэффициента принимается во внимание заработная плата за последние месяцы(3-6), очищенная от всевозможных временных доплат, например, за сверхурочные и т. д. Подсчитывается общее количество отработанных за этот период рабочих дней, сумма заработной платы делится на отработанные дни. Это и будет коэффициент стоимости труда или трудовой стоимости (РКСТ). При этом деловые качества учитываются следующим образом. Если они положительные, то дробная часть РКСТ увеличивается до целого числа, а если отрицательные– то уменьшается. Положением устанавливается, что коэффициенты стоимости труда пересматриваются раз в год во время аттестации. Однако они могут быть повышены или понижены отдельным работникам по решению трудового коллектива и в течение года [7].
Для повышения заинтересованности управленческого персонала их заработная плата поставлена в зависимость от хозрасчетной деятельности отдельных участков. Для этого сумма их коэффициентов трудовой стоимости делится на сумму коэффициентов всей организации, т. е. определяется их удельный вес по заработной плате в ФОТ каждого участка, исходя из этого параметра определяется фонд управленческого персонала. Размер оплаты труда каждого работника теперь зависит от фонда оплаты труда, которым этот коллектив располагает,и суммарных коэффициентов стоимости труда каждого работника, скорректированных на количество отработанных дней, и определяется по формуле:
Зi= [ФОТ/ ( åРКСТiЧ Дi)] Ч РКСТi, (1.1)
где3i-заработная плата i-го работника, грн.;
ФОТ – фонд оплаты труда того или иного участка (или аппарата управления);
PKCTi– коэффициент стоимости труда i-го работника;
Дi – количество рабочих дней, отработанных i-м работником, дн.
Бестарифная модель оплаты труда. ВСОТэРК (название модели образовано первыми буквами ее главного элемента – «вилок» соотношений оплаты труда различного качества).
В тарифной системе уже имел место порядок установления диапазона оплаты труда в пределах «вилки» – «вилка» должностного оклада. Такая же «вилка», но посредством коэффициентов, предлагается в «бестарифной модели».
«Вилки» соотношений в оплате труда разного качества устанавливаются в зависимости от квалификации работников, должности, выполняемых ими производственных функций. «Точка» «вилки» для каждого работника зависит от вклада работника, его инициативности, творческой возможности, степени реализации им своих физических и интеллектуальных способностей, а также других условий и критериев [3].
Пропорции в оплате труда работников предлагается устанавливать, используя некоторые ныне действующие элементы: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, схемы должностных окладов, учитывая особенности и специфику предприятий.
Диапазон различий по категориям работников в бестарифной системе на основе анализа по набору потребностей и особенностей характера определен как1:3. Тогда, если на предприятии 4 категории работников: рабочие, служащие, специалисты, руководители – разрыв между крайними значениями составит1:9.
продолжение
--PAGE_BREAK--1.3 Маркетинговые исследования стимулирования труда за рубежом
Современная рыночная экономика — это сложный хозяйственный механизм и чтобы достичь высоких результатов в условиях рынка, необходимо постоянно осуществлять работу по разработке и поиску новых направлений стимулирования производительного труда.
Для того чтобы провести маркетинговые исследования уточним существующие классификации форм и методов стимулирования труда. Выделяют следующие виды стимулирования труда:
а) по форме влияния – материальные и нематериальные;
б) по уровню влияния – на отдельных рабочих и на весь коллектив;
в) по форме вознаграждения – денежные и неденежные;
г) по силе влияния на объект стимулирования – прямые и опосредственные;
д) по субъектам стимулирования – со стороны руководителей государственных, арендных, кооперативных, частных предприятий;
е) по объектам стимулирования – стимулы, направленные на интересы работников государственных, кооперативных и арендных предприятий; частных, акционерных, совместных предприятий; менеджеров разного уровня, предпринимателей, работников различных профессий;
ж) по результатам труда – на качество, продуктивность, интенсивность труда;
з) по организационно-экономическим признакам (механизм распределения доходов внутри предприятий разных форм собственности).
Важнейшим средством обеспечения материального стимулирования высокопроизводительного труда является правильная организация оплаты труда, исключающая уравниловку в заработной плате и ставящая в прямую зависимость размер заработка каждого работника от количества и качества, вложенного им в общественное производство. За рубежом достаточно широко применяется такая форма материального стимулирования, как участие в прибыли – распределение между работниками и компанией дополнительной прибыли, полученной в результате роста производительности труда и повышения качества.
Наряду с мерами материального поощрения в качестве средств укрепления материальной заинтересованности в результатах труда на промышленных предприятиях используются меры материального воздействия: депремирование (т.е. полное или частичное лишение премий по действующим системам оплаты труда) за нарушение трудовой дисциплины и упущения в работе, а также снижение или полное лишение вознаграждений; возмещение материального ущерба, причиненного предприятию по небрежности работника; временный перевод на нижеоплачиваемую работу или смещение на низшую должность и др.
Опыт работы лучших компаний США подтверждает действенность совершенствования развития форм и систем оплаты труда, включающей в себя: оплату труда, дополнительные выплаты и вознаграждения, премирование, выплату дивидендов по акциям предприятия, доходов от личной собственности [8].
Основными видами дополнительной оплаты труда в США являются:
— премии управленческому персоналу;
— компенсационные выплаты при выходе в отставку;
— специальные премии менеджерам вне зависимости от их успехов;
— при неизменной величине базового оклада выплачиваются премии зависящие от величины прибыли;
— доплаты за повышение квалификации и стаж работы;
— продажа работнику акций компании.
Премии руководству фирмы зависят от того, как измеряются финансовые результаты фирмы. Обычно это достижение квартальных или годовых результатов, не учитывающих всех факторов, влияющих на эффективность деятельности компании. Успех руководителя обычно оценивается с точки зрения финансовых результатов, а не результатов производственной деятельности.
В США широкое распространение получили гибкие системы оплаты труда, которые основаны на участии работников в прибылях фирмы или в распределении доходов. В США используются различные программы участия работников в прибылях, в частности, для образования пенсионных фондов; для разовых премиальных выплат по итогам года, величина которых зависит от объема полученной фирмой прибыли.
Система распределения доходов предполагает создание определенного механизма распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда в том подразделении, где работник трудится. При этой системе премиальные выплаты зависят от производительности труда, качества продукции, экономии материалов, удовлетворения требований потребителей, надежности работы.
Премиальные выплаты получает каждый работник, но уровень их зависит от результатов деятельности конкретного подразделения, в котором он работает: завод, цех, участок [3].
При такой системе существует тесная взаимосвязь между результатами работы и величиной премии у каждого работника. Как считают американцы, это не просто новая система оплаты труда, здесь заложен новый подход к повышению эффективности работы каждого работника, повышению производительности труда, качества продукции и сокращению издержек производства.
Крупные американские фирмы, перешедшие на гибкую систему оплаты, иногда используют одновременно обе системы: на уровне фирмы или производственного подразделения – систему участия в прибылях, на уровне заводов, отделов – систему распределения доходов.
В настоящее время на более чем75% фирм США внедрены программы, предусматривающие дополнительную выплату наличными деньгами. Исследование, проведенное на1100 фирмах, показало, что такая выплата является очень эффективным средством улучшения работы.
Дополнительная выплата наличными деньгами и разделение прибыли не представляют собой нечто новое. Эти методы были известны ещё во времена римской цивилизации. В настоящее время эффективность деятельности фирмы на основе разделения прибыли с сотрудниками является неоспоримым фактом. Система вознаграждений за рационализаторские предложения должна действовать независимо от системы дополнительной выплаты наличными деньгами. За рационализаторские предложения необходимо платить непосредственно сотрудникам, которые их выдвинули.
Система дополнительной выплаты получила широкое распространение в Японии, где многие фирмы строят свою деятельность на основе дополнительной выплаты своим сотрудникам дважды в год: один раз перед летними отпусками и второй раз в первой половине декабря. Когда фирма имеет хорошие производственные показатели, дополнительная выплата может составлять по размеру заработную плату служащего. При неудовлетворительных показателях сотрудники не рассчитывают на получение дополнительной выплаты и не разочаровываются в том случае, если ее не получают [5].
Программы стимулирования на основе дополнительной выплаты получают все более широкое распространение в США. Исследование, проведенное на национальном уровне, показало, что32% фирм рассматривают возможность перехода на эту систему.
Как говорит Джон Янг, его фирма функционирует на основе разделения прибыли между всеми сотрудниками, предусматривающего дополнительную выплату каждому сотруднику. При этом размер выплачиваемой суммы зависит от рентабельности фирмы, что ориентирует деятельность всех сотрудников в одном направлении. На фирмах, где действует система разделения прибыли, работников отличает более творческий подход, они начинают оперировать, такой терминологией, как «прибыль», «валовой объем продаж» и «издержки производства», поскольку начинают открывать для себя прямую взаимосвязь между своим благосостоянием и благосостоянием фирмы.
На фирме «Дженерал моторс» руководители информируют своих сотрудников о непосредственных издержках предприятия на рабочую силу, стоимости забракованной продукции и расходах на исправление брака, а также о прибылях, в 70-х годах такая информация была известна только руководству высшего звена. По мнению руководства фирмы «Дженерал моторс», подобная информированность сотрудников способствует установлению контактов между руководящими и исполнительными звеньями. Это также позволяет эффективно согласовывать цели фирмы и отдельных сотрудников, развивать партнерские связи между группами, которые еще недавно находились в оппозиции по отношению друг к другу.
Исследования показывают, что2/3 опрошенных сотрудников хотят видеть свою заработную плату во взаимосвязи с более высокой производительностью. Для достижения этой цели в последние годы было разработано много различных программ, предусматривающих дополнительную выплату наличными деньгами и разделение прибыли. Наиболее известными программами, самыми популярными и больше других привлекающими внимание в качестве методов стимулирования и распределения прибыли являются:
— программа Скенлона;
— программа Раккера;
— программа «Импрошейр»;
— программа повышения производительности труда путем разделения прибыли [9].
Системы Скенлона, Раккера и «Импрошейр» в качестве методов стимулирования и распределения прибыли, связанной с ростом производительности, в настоящее время привлекают наибольшее внимание и используются чаще других. Техника, формулы и вычислительные процедуры перечисленных систем, хотя и имеют важное значение, все же представляют собой лишь очень небольшую часть забот и усилий, связанных с применением этих систем. Их внедрение требует определенных предварительных условий и особенно наличия некоторых управленческих установок и методов. Применение таких систем— это одновременно наука и искусство. Системы Скенлона и Раккера подробно в литературе не описаны, так как в основном являются достоянием консультантов, которые тщательно сохраняли секреты техники, заложенной в системах. Хотя система «Импрошейр» также находится в руках консультанта по вопросам управления Митчелла Файна, она описана значительно лучше, так как Файн считает необходимым поделиться знанием своей системы. Но в целом успешное применение систем такого рода без квалифицированной помощи крайне затруднительно.
Хотя теоретически внедрить указанные системы представляется делом несложным, на практике разработка и внедрение систем подкрепления сопряжены с огромными трудностями и предполагают действенное планирование, достаточный багаж знаний и опыта, благожелательный климат, здоровую систему и еще много необходимых условий. На деле внедрение систем типа Скенлона, Раккера и «Импрошейр» практически невозможно без квалифицированного содействия.
О системе Скенлона написано сравнительно мало, так как она в значительной мере является достоянием консультантов, которые часто считают программы своей собственностью. Тем не менее, мы в состоянии исчислить распределение прибыли в рамках этой системы, хотя она не дает единой специальной формулы расчетов. Фактически используют четыре распространенные формулы. Две из них— коэффициент множественных издержек и формула допустимых трудовых затрат— более пригодны после того, как система функционировала определенное время. Другие— на базе общего коэффициента и коэффициента распределения— лучше всего подходят для новых вводимых систем. Кроме того, организация может пожелать разработать собственную форму для определенных случаев.
Здесь мы рассмотрим простейшую из четырех разновидностей формулу общего коэффициента. Это хороший отправной пункт. По мере созревания системы, вероятно, можно будет прибегнуть и к другим формулам [10].
Формула общего коэффициента базируется на доле совокупных расходов на рабочую силу в объеме реализованной продукции. У большинства компаний, особенно в обрабатывающей промышленности, указанное соотношение относительно стабильно во времени. Если это не так, формулу общего коэффициента применять не следует. Для исчисления используют следующий коэффициент:
продолжение
--PAGE_BREAK--Базисный коэффициент = Совокупные расходы на рабочую силу / Стоимость реализованной продукции
Используя базисный коэффициент и с учетом реализованной продукции за конкретный период, находят допустимые расходы на рабочую силу. Эти расходы затем сравнивают с фактической заработной платой. Если фактическая заработная плата ниже допустимой, выплачивают премию. Эту премию делят между компанией и работниками, обычно в соотношении25:75 соответственно. Из доли работников часть можно поместить в резерв премий, который выполняет две основные функции. Он служит буфером на случаи недостатка средств в последующие месяцы, о чем мы поговорим ниже. Его используют также в качестве дополнительного поощрения за долговременный рост результативности. В конце года оставшийся резерв, если он имеется, распределяют таким же образом, как и месячную премию, но резерва больше не оставляют. Выплату премий в конце года закрывают. Если резерв отрицателен, убыток (нереальный убыток в долларах) берет на себя компания.
Изменение запаса учитывают с целью компенсации колебаний или циклических изменений в объеме продаж.
Процент премии — это доля заработной платы, выплаченная каждому работнику. Заметим, что партисипативная заработная плата не равна фактической заработной плате. Последняя включает дополнительные выплаты. Кроме того, принятый новый работник, как правило, проходит испытательный срок, прежде чем участвовать в распределении прибыли. Этот срок в среднем равен60 дням, следовательно, такие работники получают заработную плату, но не премии. Расчеты такого рода могут оказаться затруднительными в периоды неуклонного падения экономической активности, подобные тому, который мы переживаем в настоящее время.
Другим важным элементом программы Скенлона является рационализаторская система, рассчитанная на представление сотрудниками письменных рационализаторских предложений по повышению производительности труда, качества выпускаемой продукции и снижению издержек производства. В каждом отделе создается производственный комитет, в состав которого входят руководитель дела и, по крайней мере, один сотрудник отдела. Сотрудники подготавливают рационализаторские предложения и направляют их руководителю или лицу, представляющему их интересы в производственном комитете. Предложения оцениваются с точки зрения их воздействия на повышение производительности и прибыли на инвестированный капитал. Не принятые предложения возвращаются сотрудникам с письменным объяснением, почему они не были приняты. Принятые предложения, которые положительно влияют на деятельность других отделов, не превышают предварительно запланированных расходов, способствуют повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению издержек производства, внедряются производственным комитетом. Предложения, которые не принимаются производственным комитетом из-за стоимости их внедрения или влияния на другие виды деятельности, представляются на рассмотрение руководящего комитета более высокого уровня, в состав которого под председательством руководителя предприятия входят как сотрудники предприятия, так и руководители различных звеньев. Руководящий комитет несет ответственность за оценку предложений и определение размеров ежемесячной дополнительной выплаты наличными деньгами [9].
Интерес для руководителей фирм представляет система Раккера, в которой подобно системе Скенлона, контроль над системой Раккера находится в руках небольшой группы. Фактически система Раккера представляет собой зарегистрированный торговый знак, право на который принадлежит компании «Эдди – Раккер – Никкелс» из Кембриджа (штат Массачусетс).
Первый шаг в ходе применения системы Раккера заключается в бухгалтерском анализе, необходимом для определения индекса стоимости чистой продукции фирмы. Чистая продукция, или добавленная стоимость,— это разность между рыночной стоимостью произведенной продукции и стоимостью сырья, материалов, и услуг, потребленных при ее производстве. Добавленная к продукту стоимость принимается в качестве меры производительности. Эта величина сильно зависит от многих факторов, например, от стоимости материалов, а также циклических и сезонных факторов. По указанной причине величина чистой продукции, употребляемая при расчетах по системе Раккера, представляет собой среднюю за предшествующие3—7 лет. Тем самым обеспечивается эффект сглаживания и последовательная оценка чистой продукции.
Следующий шаг— исчисление «нормы Раккера». Это доля чистой продукции, выплачиваемая рабочим в виде заработной платы. Фактически она представляет собой чистую продукцию на каждый доллар заработной платы. Используемая норма должна быть средней за ряд лет. Ее стабильность во времени оправдывает такое ее использование. Установлено, что указанный показатель стабилен в течение длительных периодов времени в большинстве компаний обрабатывающей промышленности.
Расчет премии сходен с ее исчислением в рамках системы Скенлона, но он несколько более сложен в связи с использованием показателя чистой продукции. Стоимость продукции рассчитана аналогично— с учетом поправки на возвраты, надбавки и скидки, а также на изменение запасов. Для получения чистой продукции из стоимости продукции вычитают издержки, связанные с материалами и другими, не относящимися к рабочей силе, затратами, включая услуги со стороны. Для получения допустимых расходов на рабочую силу норму Раккера соотносят с чистой продукцией. Начиная с этого момента, расчеты опять такие же, как в системе Скенлона, за исключением доли компании,— как правило, в системе Раккера она равна50% [10].
Система «Импрошейр»отличается от прочих систем распределения прибыли в нескольких аспектах. Выгоды от повышения производительности измеряют не в долларах, а в рабочих часах. Используют нормо-часы и базисные коэффициенты производительности, а для контроля нормативов времени— принципы «потолка» и «выкупа» нормы. В системе «Импрошейр» учитываются многие элементы, и не все из них удается здесь рассмотреть. Тем не менее, будут охарактеризованы основные понятия и приведены некоторые примеры расчетов.
Расчет премии в рамках системы «Импрошейр» начинают с нормо-часов. Это нормативное время, требуемое для производства единицы продукции. В него входят непроизводительные работы (простой, перемещение материалов и т. д.). Его исчисляют по следующей формуле:
продолжение
--PAGE_BREAK--Нормативное время = суммарные затраты времени / произведённые единицы
Для каждого вида продукции имеется норматив времени. Указанный норматив используют для исчисления суммарных трудозатрат по норме. Эта величина представляет собой нормативные трудозатраты при данном объеме продукции, т. е. произведение удельной нормы на число произведенных единиц. При выпуске нескольких видов продукции эти произведения суммируют и получают суммарные нормативные трудозатраты.
Базисный коэффициент производительности (БКП) исчисляют путем деления отработанных человеко-часов; включая вспомогательные работы, на суммарные нормативные трудозатраты. БКП представляет собой базисную меру общих трудозатрат на производство единицы продукции. БКП можно выразить так:
Все трудозатраты, производственные и вспомогательные / Суммарные нормо-часы
Важной особенностью системы «Импрошейр» является установление потолка производительности – 30% сверх нормы. Постоянное превышение «потолка» ведет к пересмотру норм времени. Но это не служит дестимулятором для работников, так как компания производит «выкуп» нормы в виде единовременной выплаты работникам.
Для того чтобы прийти к распределению выгод, связанных с повышением производительности, каждую неделю исчисляют четырехнедельные кумулятивные итоги для фактически отработанных часов и часов «Импрошейр» на основе БКП для каждого продукта. На базе этих итогов можно определить сэкономленные часы и долю, причитающуюся работникам (процент премии). Если превышение более30%, часы, сэкономленные сверх30%, «откладывают» на будущее время для использования в тех случаях, когда прирост производительности ниже 30% потолка. Когда рабочие и администрация приходит к выводу, что производительность постоянно превышает потолок, и уверены в том, что вложение сохранится, прибегают к процедуре «выкупа». От этого выигрывают обе стороны [8].
На гибкость японской системы заработной платы экономисты имеют два противоположных взгляда. Согласно взглядам экономической школы, представителями которой являются Дж. Сакс, К.Коширо, Ф.Отаке и др, в Японии имеет место неуклонное относительное снижение уровня заработной платы, результатом чего может стать сокращение прибыли. Другая школа экономической мысли, представителями которой являются Р. Гордон, Р.Фриман, М. Вейцман, Р.Комийя, К.Ясун, М. Йошитоми и др., акцентируют внимание на гибком регулировании заработной платы в Японии.
В центре внимания второго направления находится гибкость регулирования уровня заработной платы на микроуровне фирмы. Гордон, Фриман и Вейцман подчеркивают роль премиальной системы, как источника гибкости заработной платы.
Размер премиальных выплат отдельному работнику часто определяется на основе оценок его менеджера, в случаях, когда индивидуальная работа непосредственно измеряется его вкладом в конечную продукцию фирмы. Хорошим примером этого является схема гарантированных премиальных выплат в финансовой брокерской компании. В этом случае значительная доля премиальных выплат брокерам связана с количеством заключенных сделок за определенный период. Однако там, где трудно определить вклад отдельного работника в производство конечного продукта «команды», размер премиальных выплат не может служить характеристикой его работы, за исключением учета каких-то объективных факторов, показывающих усердие работника, например отсутствие или наличие прогулов [5].
Более того, некоторые менеджеры низшего звена препятствуют разделению своих подчиненных в зависимости от размеров премиальных выплат, так как это не способствует развитию человеческих отношений в коллективе (это имеет место даже в случае справедливого определения размеров премий). Следовательно, относительно различные размеры премиальных выплат работникам, особенно «синим воротничкам», можно рассматривать как приблизительно пропорциональные размерам регулярных выплат, определяемые контрактом. Однако их абсолютный размер может изменяться со временем в зависимости от изменений размера прибыли.
Размеры премиальных выплат заранее фиксируются в краткосрочной перспективе и являются пропорциональными размеру вознаграждений, определяемых контрактом. Однако они могут меняться в соответствии с условиями бизнеса фирмы в среднесрочной перспективе.
В развитых странах заработная плата составляет 50-70% общих расходов на содержание персонала. Остальная часть приходится на дополнительные льготы и компенсации, которые включают полную или частичную оплату расходов по следующим направлениям: транспорт, отпуск и выходные дни, загородные поездки и пикники, питание во время работы, страхование жизни работников и членов их семей, консультирование по юридическим и финансовым проблемам, медицинская помощь и лекарства, повышение квалификации сотрудников фирмы, сберегательные фонды, пенсионные фонды. Система предоставляемых льгот и компенсаций постоянно изменяются под влиянием различных факторов.
Итак, основные теоретические аспекты свидетельствуют о необходимости применения их в практической деятельности. От того, как предприятие сможет их реализовать на практике, зависят темпы роста производительности труда, заработной платы и решение многих социально-экономических проблем Украины.
2. Анализ Форм и систем оплаты труда на предприятии
2.1 Характеристика ЗАО «НКМЗ» и основных технико-экономических показателей работы предприятия за 2003-2004 годы
Новокраматорский машиностроительный завод – это крупное предприятие, которое через аренду, выкупив собственность предприятия у государства, пришло к созданию акционерного общества закрытого типа.
В организационной структуре управления ЗАО «НКМЗ» чётко выделяются следующие основные блоки: общее руководство всем предприятием; дивизиональное управление производственными подразделениями; функциональное управление экономического, инженерного, материального, кадрового и социального обеспечения деятельности общества; информационно-техническое обеспечение управления. Такая схема управления обеспечивает достаточно широкую самостоятельность и коммерческие права трудовых коллективов производственных единиц, даёт возможность работникам предприятия участвовать в организации и управлении производством [11].
Управление Обществом осуществляют общее собрание акционеров, Президент общества, Наблюдательный совет, Правление общества, ревизионная комиссия. Их права и функции зафиксированы в соответствующих нормативных материалах – «Учредительном договоре о создании закрытого акционерного общества», Уставе акционерного общества «Новокраматорский машиностроительный завод», «Положении о праве собственности имущественного комплекса НКМЗ».
Последние десять лет истории «НКМЗ» включают в себя два периода – выживание, в глубине которого даже в самые тяжелые годы кризиса, после распада СССР, зрели зерна возрождения, и с 1999года резкий подъем производства, в который новокраматорцы заложили новую цель – создание элитного предприятия мирового уровня.
Коллективу новокраматорцев в самое трудное время для завода, удалось не только сохранить уникальнейший машиностроительный комплекс – «НКМЗ», но и резко вывести предприятие на высокий уровень, создав новые исключительные возможности. А самое главное – удалось сохранить кадровый потенциал завода, не потеряв веру новокраматорцев ни в себя, ни в будущее «НКМЗ».
Подтвердило свою жизненность стратегия развития во всех областях деятельности предприятия: завод прошел несколько фаз преобразований – аренду (1990год), акционирование (1994год), претерпевает трансформацию сейчас, и будет преобразовываться постоянно.
Главная задача предприятия сегодня, завтра и в последующие годы: научиться работать высокопроизводительно на уровне лучших зарубежных фирм, стать равными среди лучших. А это значит, что мы должны выйти на уровень качества ценностей продукции, аналогичной мировым лидерам.
С целью создания новых исключительных возможностей и конкурентных преимуществ ЗАО «НКМЗ» ускоренно реализуются программы коренных технико-технологических и организационно-экономических преобразований.
В кратчайшие сроки создано ряд новых производственных участков, внедрены новейшие технологии, установлены новые высокопроизводительные станки, повсеместно внедряется компьютерная техника.
В области экономики, организации производства и управления постоянно совершенствуются действующие автоматизированные системы управления производством – система управления стоимостью, денежными и материальными потоками, корпоративного учета, управления трудом и заработной платой, качеством, система «запуск-выпуск» и др.; разрабатываются комплексная интегрированная система бюджетирования, управленческого учета и финансового менеджмента, ориентированная на решение задач планирования и оперативного управления издержками и финансовыми потоками; реализуется широкомасштабная программа развития персонала, программа создания «цеха будущего» на основе «АСУ- цех», завершается реализация программы создания полностью компьютеризированного предприятия.
Все созданные агрегаты и типы оборудования отвечают самым высоким требованиям современного индустриального рынка. Создание уникальных технико-технологических возможностей в ЗАО «НКМЗ» обеспечило проведение широкой диверсификации производства (обновлено 90% номенклатуры завода) и ускоренно производства продукции нового поколения на основе современного инжиниринга, что было бы невозможно без тесной связи с ведущими академическими, научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими институтами Украины и стран СНГ.
«НКМЗ» прочно связывает свой долгосрочный устойчивый рост прежде всего с переходом на инновационный путь развития. Цель «НКМЗ» – стать современной фирмой, лидером нововведений.
Проведенная в последние годы и продолжающаяся сегодня большая работа по достижению предприятием мирового уровня значительно повысила имидж «НКМЗ» среди потенциальных заказчиков и во многом способствовала освоению новых стратегических зон хозяйствования. И как результат, процессы создания новой конкурентоспособной техники и повышения качества продукции с маркой «НКМЗ» отмечены такими наградами как платиновый и «Золотой» знак качества «Российская марка», «Золотой Меркурий», «Золотой скиф», «Золотая торговая марка Украины» и другими наградами.
«НКМЗ» является единственным предприятием в городе на балансе которого содержится Дворец культуры и техники, Дом юных техников, спортивный клуб, санаторий-профилакторий, детский оздоровительный лагерь, базы отдыха в Щурово, Славяногорске, Широкино, санаторий «Горное солнце» в Крыму, что позволяет ежегодно оздоравливать более 8000 трудящихся завода и членов их семей.
В рыночных условиях предприятия должны работать прежде всего качественно. «НКМЗ» – единственное предприятие в отрасли трижды сертифицированное немецкой аудиторской фирмой «ТЮФ-НОРД» на соответствие требованиям международных стандартов ISO9000:1994, что обеспечило предприятию широкий доступ на мировой рынок индустриальной техники.
Реализуя на практике принципы взаимовыгодного партнера, обеспечивая высокое качество продукции и условия поставки в соответствии с требованиями рынка, «НКМЗ» поддерживает прочные деловые контакты с фирмами более 50 стран мира.
Сегодня ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод» — один из крупнейших производительных комплексов на европейском континенте, мощный инжиниринговый и производительный комплекс, традиционно специализируется на проектировании, изготовлении и комплексной поставке прокатного, металлургического, горнорудного, шахтного, кузнечно-прессового, подъемно-транспортного, железнодорожного и гидротехническо-го оборудования.
Технико-экономические показатели работы предприятия за период 2003-2004годы представлены в приложении А, из которого следует, что объем продаж в 2004 году по сравнению с 2003годом увеличился на 34,2%.
Динамика изменения объема продажи и объема реализованной продукции представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – Динамика изменения объемов продажи и реализованной продукции по ЗАО «НКМЗ»
Среднегодовая выработка одного работающего увеличилась в отчетном периоде 2004 года на 19,72 тыс. грн. или на 36,55% в сравнении с аналогичным периодом 2003 года. В 2004 году на предприятии наблюдается избыточная численность персонала по сравнению с планом вообще и промышленно-производственным персоналом в частности.
Среднемесячная заработная плата одного работника имеет тенденцию к росту. В 2003году она составила 1136,8 грн., в 2004году – 1370,1 грн., темп роста составил 120,5%. Растет объем инвестиций в развитие завода: по сравнению с 2003году в отчетном 2004году они возросли на 33,7%.
При анализе выполнения плана по труду большое значение имеет анализ выполнения плана выпуска товарной продукции.
Таблица 2.1 — Динамика объёма товарной продукции за 2003 и 2004 годы, тыс. грн.
годы
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.
Всего за год
2003
207640
217631
211650
202821
839742
2004
226095
259007
251520
247760
984382
Изменение объёма товарной продукции можно увидеть на графике, представленном на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – График изменения объёма товарной продукции
Из данного графика видно, что в I квартале объём товарной продукции в 2004 году значительно выше, чем в 2003 году. В течение II квартала объём товарной продукции в обоих годах рос, но темпы роста в 2004 году значительно выше, чем в 2003 году. В течение III квартала наблюдается снижение объёма товарной продукции как в 2003 году, так и в 2004году. В IV квартале наблюдается дальнейшее снижение объёмов товарной продукции, причём в 2003 году темпы падения значительно выше, чем в 2004 году (более резкое падение к концу 2003 года объясняется тем, что цена на металл на мировом рынке возросла, поэтому необходимо было провести работы по внесению изменений в договора).
При выполнении плана по объёму товарной продукции на неё оказывают влияние многие факторы:
— численность работающих;
— производительность их труда;
— продолжительность рабочего дня;
— число дней, отработанных одним работающим и т.д.
Но наибольшее влияние оказывают 2 основных фактора: численность работающих, среднегодовая выработка одного работающего.
Из таблицы 2.2 видно, что процент выполнения плана по объёму продаж товарной продукции в 2003 году составил 94,1 %. Данный процент обусловлен таким фактором, как среднегодовая выработка одного работающего, которая составила 93,52 %, что оказало отрицательное влияние, численность работающих положительно повлияла на выполнение плана по выпуску товарной продукции (100,6 %).
Таблица 2.2 — Данные для анализа объёма выпуска товарной продукции за 2003-2004гг.
Показатели
2003г.
2004г.
план
отчёт
%
план
отчёт
%
Объём продажи, тыс. грн.
900000
846640
94,1
1120400
1135971
101,4
Среднесписочная
численность работающих, чел.
15600
15692
100,6
15401
15419
100,1
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс.грн.
57,69
53,95
93,52
72,75
73,67
101,26
2004 год характерен выполнением планового задания по выпуску товарной продукции (101,4 %). На повышение повлияли как численность работающих (100,1 %), так и среднегодовая выработка одного работающего (101,26 %). При сравнении двух лет объём продаж 2004 года превышает объём продаж 2003 года на 34,2 %.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
При анализе выполнения плана предприятия по численности и составу работающих, важное значение имеет выявление абсолютного и относительного излишка и недостачи работающих.
Абсолютный излишек или недостаток работников определяется путем сопоставления фактического и планового числа работников:
ПЧа = ЧРф — ЧРпл, (2.1)
где ЧРф — фактическая среднесписочная численность работающих, чел.;
ЧРпл — плановая численность работающих, чел.
Относительный излишек или недостаток работающих можно определить по формуле:
ПЧо=ЧРф-ЧРплЧ Кпл, (2.2)
где Кпл — коэффициент выполнения плана по выпуску валовой продукции, которая определяется как отношение фактического объёма валовой продукции к плановому.
Необходимо определить относительный излишек по таким категориям, как:
— рабочие (ППП);
— служащие (РСС).
2003 год: 1)ПЧо.р= 9151 — 9215 Ч 0,941 = 480;
2)ПЧо.с= 4779 — 4546 Ч 0,941 = 501;
2004 год: 1)ПЧо.р= 9234 — 9290 Ч 1,014 = — 186;
продолжение
--PAGE_BREAK--2)ПЧо.с= 4680 — 4591 Ч 1,014 = 25. Таблица.2.3 – Данные о численности работающих за 2003 – 2004 годы
Показатели
2003 год
2004 год
план
отчёт
%
абс. изл.+; недост.-
план
отчёт
%
абс. изл.+; недост-
Среднесписочная численность работающих, чел., всего:
15600
15692
100,6
+ 92
15401
15419
100,1
+ 18
в том числе:
промперсонал
13761
13930
101,2
+ 169
13881
13914
100,2
+ 33
из него:
рабочие
9215
9151
99,3
— 64
9290
9234
99,4
— 56
служащие
4546
4779
105,1
+ 233
4591
4680
101,9
+ 89
Всякий излишек рабочей силы приводит к неполной загрузке рабочих, может вызвать простои в работе, снижение выработки и как следствие — перерасходы по заработной плате и повышение себестоимости продукции. Для устранения этих недостатков, излишнюю рабочую силу следует использовать на других участках производства.
Всякий же недостаток рабочей силы может привести к срыву выполнения производственного задания, применению сверхурочных работ, переплатам по заработной плате, к повышению себестоимости продукции.
Таблица 2.4 – Списочная численность работающих предприятия по категориям по состоянию на 1 января 2005года
Категории работающих
Количество
чел.
%
Руководители
1571
10,1
Специалисты, профессионалы
3278
21,1
Прочие служащие
288
1,8
Рабочие:
10428
67,0
основные
5953
вспомогательные
4475
Всего
15565
100,0
В процентном отношении данные отражаются на рисунке 2.3
Рисунок 2.3 – Списочная численность работающих по категориям
Таблица 2.5 – Приём и выбытие кадров
Показатели
2003 год
2004 год
Принято трудящихся, чел.
960
1370
Выбыло, чел.
1360
1537
из них:
— по собственному желанию
198
188
— уволено за прогул и др. нарушения
187
183
— по причине сокращения штатов
196
247
Таким образом, в 2004 году принято трудящихся было на 410 человек больше, чем в 2003 году, выбытие возросло на 177 человек в 2004 году по сравнению с 2003 годом. Численность уволенных по сокращению штатов возросла в связи с передачей жилого фонда «НКМЗ» в городскую коммунальную собственность с сокращением жилищно-эксплуатационных участков.
Производительность труда — важнейший показатель эффективности производства. От уровня и динамики производительности труда зависят многие показатели деятельности предприятия, в том числе и трудовые: выпуск продукции, численность персонала, ФЗП, себестоимость и др.
Уровень производительности труда характеризуется выработкой продукции в единицу времени. В зависимости от целей экономического анализа определяют показатели уровня годовой (квартальной, месячной) производительности труда, которые могут быть исчислены в расчёте на одного работающего, рабочего, а в отдельных случаях и на одного основного рабочего.
выпол. плана в 04г., %
101,4
100,1
101,3
отч.04гв % к отч.03г
134,2
98,3
136,6
пл.04г. в % к отч. 03г.
132,3
98,1
134,8
абсолютное
отклонение (+;-)
Отч.04гот отч.03г
+289331
-273
+19,72
отч.04г. от плана 04г.
+15571
+18
+0,92
план 04г. от отч.03г
273760
-291
+18,80
отчёт 2004г.
1135971
15419
73,67
план 2004г.
1120400
15401
72,75
отчет 2003г.
846640
15692
53,95
Показатели
Объём продаж, тыс. грн.
Среднесписочная численность, чел.
Среднегод. выработка 1-го работающего, тыс. грн.
Из приведенной таблицы 2.6 видно, что в отчётном 2004 году по сравнению с прошлым 2003 годом планировался прирост выработки на одного работающего на 18,80 тыс. грн. или на 34,8%, фактический же прирост составил 19,72 тыс. грн. или 36,6%. Это означает, что предприятие сумело использовать резервы роста производительности труда в должном объеме, сто обеспечило перевыполнение планового задания на 1,3%. Производительность по сравнению с планом увеличилась на 0,92 тыс. грн. Используя данные этой таблицы, можно провести соответствующие расчёты:
а)По плану 2004 года — общий прирост продукции составил
273760 тыс. грн., т.е. на 32,3%, в том числе за счёт уменьшения численности работающих на 291 человек, выпуск продукции должен был сократиться на 15699,45 тыс. грн. (53,95 Ч 291), т.е. на 1,9%.
б)Благодаря росту производительности труда на 18,80 тыс. грн. прирост продукции по плану – 289538,8 тыс.грн. (18,80 Ч 15401), т.е. на 34,2%, таким образом, прирост продукции полностью обеспечивался ростом производительности труда даже при сокращении численности работающих на 291 человек.
в)Фактический прирост продукции в 2004 году против 2003 года 289331 тыс. грн. или на 34,2%. Рост производительности труда обеспечил увеличение выпуска на 304062,68 тыс. грн. (19,72 Ч 15419). В отчёте
2004 года наблюдается увеличение производительности труда по отношению к запланированному уровню на 0,92 тыс. грн. или на 1,3%, что обусловило рост выпуска продукции за счёт этого фактора на 14185,48грн. (0,92 Ч 15419).
Таким образом, на предприятии обеспечено выполнение планового задания по среднегодовой выработке, а также прирост производительности труда в 2004году по сравнению с 2003годом.
2.2 Анализ форм и систем оплаты труда
Учёт труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учёта на предприятии. Важнейшими задачами учёта труда и заработной платы являются в установленные сроки производить расчёты с работниками предприятия по оплате труда и своевременно и правильно относить на себестоимость. Организация заработной платы на предприятии определяется тремя элементами: тарифной системой, нормированием труда и формами оплаты труда. Тарифная система позволяет качественно оценить труд, нормирование – учесть количество затраченного труда, а формы – определить порядок расчёта заработной платы. Так, в настоящее время основой построения системы тарифных ставок и окладов является минимальная заработная плата, которая с января 2004года определена в размере 262грн., а с апреля – 290грн., с июля – 310грн., а с сентября 2004года – 332грн.
На ЗАО «НКМЗ» применяется две формы оплаты труда – повременная и сдельная. Применение той или иной формы оплаты труда зависит от того, какая из них в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
Основываясь на применяемых в машиностроении сдельной и повременной формах оплаты труда, в рамках действующей в ЗАО «НКМЗ» системы формирования и регулирования фонда оплаты труда используются:
а) сдельно-премиальная – для оплаты труда рабочих основного производства, занятых непосредственно изготовлением продукции (формовщики, станочники, газосварщики, кузнецы на прессах и молотах и т.д.);
б) повременно-премиальная система оплаты труда – для отдельных профессий основного производства (гальваники, термисты, травильщики и др.), а также вспомогательных профессий, обслуживающих работников основного производства (крановщики, стропальщики, разметчики, комплектовщики и др.). Повременно-премиальная система оплаты труда на основе схем должностных окладов применяется и для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих:
1) косвенно-сдельная – для оплаты труда вспомогательных рабочих, труд которых оказывает влияние на производительность основных рабочих (земледелы, огнеупорщики и др.);
2) нормативно-сдельная – для оплаты труда рабочих ремонтных групп и работников инструментальных хозяйств (слесари-ремонтники, электромонтеры по ремонту электрооборудования, слесари-инструментальщики, заточники и др.);
3) прямая-повременная – для оплаты труда вспомогательных рабочих, непосредственно не влияющих на производственный процесс (уборщики, сторожа и т.д.)[11].
Оплата труда служащих осуществляется на основе схем должностных окладов и штатного расписания. Схемы должностных окладов разработаны на основе квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.
Перед правлением ЗАО «НКМЗ» стоит одна из важнейших задач сегодняшнего времени – повысить заинтересованность трудовых коллективов в результатах деятельности всего предприятия, то есть целенаправленно совершенствовать формы и системы оплаты труда.
Основным направлением в стимулировании труда является заработная плата. Уровень оплаты труда является важным фактором в создании мотивационного механизма трудовой активности.
Основу организации заработной платы на предприятиях составляет тарифная система оплаты труда. Тарифная система представляет собой совокупность нормативных документов, взаимосвязанных между собой и обеспечивающих мотивацию к труду. Это тарифные ставки, тарифные сетки, схемы должностных окладов, тарифно-квалификационные справочники рабочих, квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам и т.д.
Фактическим орудием в усилении мотивации к труду является дифференциация оплаты труда работников в зависимости от сложности труда, которая заложена в таблицах прогрессивно возрастающих коэффициентов соотношений месячных тарифных ставок (окладов) работников по квалификационным разрядам или наименованиям должностей и минимальной заработной платы.
Так, для оплаты труда рабочих в машиностроении используются разделение работников на три группы и восьмиразрядная тарифная сетка. Важной характеристикой этой сетки являются межразрядные коэффициенты установления тарифных ставок к тарифной ставке 1 разряда. Межразрядные коэффициенты увеличиваются от низших разрядов к высшим, обеспечивая стремление рабочего к приобретению более высокой квалификации.
На ЗАО «НКМЗ» для рабочих применяется шестиразрядная тарифная сетка (таблица 2.7).
Таблица 2.7 – Базовые часовые тарифные ставки по профессиям рабочих ЗАО «НКМЗ» (2004год)
Наименование профессии
Разряды, тарифные ставки, грн.
1
2
3
4
5
6
Рабочие станочных специальностей –сдельщики
0,92
1,01
1,26
1,38
1,58
1,82
Слесари механосборочных работ – сдельщики
0,83
0,91
1,13
1,23
1,41
1,64
Рабочие-повременщики
0,67
0,73
0,90
1,00
1,13
1,33
Схемы должностных окладов отдельных работников цехов и специалистов отделов представлены в таблице 2.8 .
Таблица 2.8 – Схемы должностных окладов руководителей, специалистов, служащих, применяемые на ЗАО «НКМЗ»
Наименование должности
Схемы должностных окладов, грн.
Начальник участка, смены цеха
390 — 425
Старший мастер производственного
участка
375 — 405
Мастер производственного
участка
300 — 340
Начальник бюро, лаборатории в
цехе, в функциональном отделе
350 — 425
Начальник конструкторского бюро
400 – 490
Ведущий инженер-конструктор, технолог
350 — 450
Инженер-конструктор,
технолог I категории
300 — 415
Инженер-конструктор,
технолог II категории
250 — 350
Инженер-конструктор,
технолог III категории
200 — 280
Ведущие инженеры всех специальностей
280 — 380
инженеры всех специальностей
I категории
260-355
инженеры всех специальностей
II категории
180-280
инженеры всех специальностей без категории
160-200
Табельщик, учетчик, нарядчик,
экспедитор, копировщик, архивариус
140-185
Следует учесть, что к базовым тарифам ставкам и должностным окладам на предприятии применяются «плавающие» коэффициенты.
С целью усиления материальной заинтересованности работников в увеличении объемов выпуска и реализации продукции, выполнении плана по получению средств за продукцию, создания дифференцированной системы оплаты труда, размер «плавающего» коэффициента поставлен в зависимость от выполнения следующих плановых показателей:
-объема производства, принятого в качестве основного оценочного показателя в соответствии с таблицей основных оценочных показателей: общее производство, валовый объем в нормо-часах и станко-нормо-часах, объем товарной продукции в стоимостном выражении, К 1;
-численности работающих, К 2;
-качества труда подразделений, К 3, определяемого в соответствии с СТП 25.6.14-03.
«Плавающий» коэффициент по подразделениям и исполнителям определяется с учетом выполнения всех оценочных показателей, но не ниже базовых тарифных ставок, сдельных расценок и должностных окладов.
Для работников цехов и отделов, размер «плавающего» коэффициента определяется по формуле:
Кпл=2,35 ´K1 ´K2 ´K3, (2.3)
где 2,35- размер увеличения «плавающего» коэффициента за каждый процент выполнения основного оценочного показателя по цеху, производству или заводу;
К1- коэффициент, определяющий выполнение плана по основному оценочному показателю по цеху, производству или заводу за отчетный месяц, рассчитываемый по формуле:
K1 = Vф / Vпл, (2.4)
где Vф и Vпл-фактический и плановый объемы производства по цеху, производству или заводу;
К2 -коэффициент, учитывающий влияние численности работающих по цеху, производству или заводу на размер «плавающего» коэффициента, рассчитываемый по формуле:
К2 = Чпл / Чф, (2.5)
где Чпл– плановая численность работающих по цеху, производству или заводу за отчетный месяц, чел.;
Чф– фактическая среднесписочная численность работающих за отчетный месяц, чел.;
К3– коэффициент качества труда цеха, производства или завода.
Для рабочих-сдельщиков устанавливается единый средний по заводу «плавающий» коэффициент.
Таблица 2.9 – Данные о размерах «плавающих» коэффициентов по цехам производства металлургического оборудования за декабрь 2004года
Цехи
Размер «плавающего» коэффициента
механосборочный цех №1
1,87
механосборочный цех №2
2,34
механический цех №3
2,35
механосборочный цех №5
2,32
механосборочный цех №9
2,02
редукторный цех
2,27
Так, например, фактический оклад мастера производственного участка при базовом окладе 320грн. в месяц за декабрь 2004года составил по цехам: в механосборочном цехе №1 – 598грн., в механосборочном цехе №2 – 749грн.,
в механическом цехе №3 – 752грн., в механосборочном цехе №5 – 742грн., в механосборочном цехе №9 – 646грн., в редукторном цехе – 726грн.
Применение «плавающего» коэффициента обеспечивает прямую зависимость уровня оплаты труда от конечных результатов деятельности производств, цехов, отделов и всего предприятия, создавая материальную заинтересованность работников в производительном труде.
В условиях полной самостоятельности предприятия для установления прямой зависимости между величиной средств, направленных на потребление, и достигнутыми экономическими результатами, разработана система формирования фонда оплаты труда работников ЗАО «НКМЗ».
Фонд оплаты формируется за счёт двух источников: себестоимости продукции и прибыли завода. При этом в состав затрат, включаемых в себестоимость продукции относятся все расходы на зарплату основного производственного персонала, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам, очередных и дополнительных отпусков, оплата времени нахождения в командировке и др.
Одним из важных факторов усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности труда на
ЗАО «НКМЗ» является действие «Положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности».
Премирование руководителей, специалистов и служащих управлений, отделов, конструкторских и технологических служб, не вошедших в состав производств, вспомогательных цехов производится за результаты работы завода в целом и итоги деятельности каждого структурного подразделения. Руководители, специалисты и служащие производственных цехов премируются за результаты работы цеха.
В условиях рыночных отношений основным показателем работы предприятия является получение средств (платежей) за изготовленную и проданную продукцию в связи с этим этот показатель установлен как основной оценочный для премирования руководителей, специалистов и служащих производств, отделов, общества.
Кроме этого основного оценочного показателя премирования для каждого структурного подразделения определен показатель, характеризующий основную сторону деятельности подразделения.
Так, например, для металлургического производства установлены следующие показатели премирования – выполнение плана по получению средств за продукцию по производству и выполнение плана по объёму комплектной поставки производством с соблюдением сроков договорных обязательств, выполнение плана по себестоимости продукции по производству.
Для цехов металлургического производства установлены следующие показатели премирования – выполнение плана по объёму комплектной поставки в номенклатуре планируемого перечня заказов с соблюдением договорных сроков и выполнение плана по себестоимости продукции по цеху.
Для производств: металлургического оборудования, горнорудного и кузнечно-прессового, серийных машин, товаров народного потребления установлены показатели премирования – выполнение плана по получению средств за продукцию по производству и выполнение плана по объёму механоизделий товарного выпуска в заданной номенклатуре с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции по производству.
Производственные цехи, входящие в состав вышеуказанных производств, премируются за выполнение плана по объёму механоизделий товарного выпуска в заданной номенклатуре с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции и за выполнение плана по себестоимости продукции по цеху.
Для всех остальных функциональных отделов и вспомогательных цехов, не вошедших в состав производств, в качестве оценочных показателей эффективности работы установлены показатели премирования – выполнение плана по получению средств за продукцию по заводу и показатель, характеризующий основную сторону деятельности структурного подразделения. При перерасходе фонда оплаты труда по цеху, отделу, управлению, производству премии руководителям, специалистам и служащим резервируются на сумму допущенного перерасхода. При восполнении в последующие месяцы календарного года перерасхода фонда оплаты труда зарезервированные суммы премий выплачиваются полностью.
Отчисление в фонд поощрения вспомогательных цехов, УСС по показателю выполнения плана по получению средств за продукцию по объединению производится только в случае не превышения сметы затрат по цеху, управлению (основание: отчёт ПЭУ).
Для всех структурных подразделений, которым установлены задания и разработаны мероприятия по экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов, отчисления в фонд поощрения по показателям: выполнение плана по получению средств за продукцию по объединению, выполнение плана по себестоимости по цеху производятся при условии выполнения структурным подразделением установленных заданий и обеспечения выполнения мероприятий по экономии ресурсов (основание: справки главного энергетика, начальника ОТД).
Обязательным условием начисления поощрительного фонда для производственных цехов по объёмному показателю, для вспомогательных цехов, отделов, управлений, конструкторских и технологических служб по показателю характеризующему итоги деятельности каждого подразделения является соблюдение установленных требований к качеству продукции (работ).
Премия за отчётный период начисляется коллективом, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчётного периода.
Премия руководителям, специалистам и служащим выплачивается из средств фонда оплаты труда, предназначенных для премирования, в пределах части средств фонда по соответствующей статье сметы.
На заводе также действует система премирования рабочих-сдельщиков и рабочих повременщиков за конечные результаты деятельности.
Размеры премий рабочим установлены дифференцированно по профессиям и подразделениям с учётом сложности, трудоёмкости, значимости выполняемых работ.
Приоритет в установлении размеров премии отдан рабочим-сдельщикам, сталеварам и их подручным, разливщикам стали, шихтовщикам, шлаковщикам, формовщикам, обрубщикам, станочникам на металлорежущем оборудовании, ремонтному персоналу.
Начисление размеров премии производится по рабочим-сдельщикам на всю сдельную зарплату, по рабочим-повременщикам – на базовые тарифные ставки, месячные оклады с учётом фактически отработанного времени.
Показатели для начисления премии рабочих разрабатываются и утверждаются непосредственно в трудовых коллективах. Количество показателей не должно быть более трёх.
Так, для рабочих-сдельщиков основными оценочными показателями являются выполнение плановых заданий в объёме и заданной номенклатуре и обеспечение качества изготавливаемой продукции.
Для рабочих-повременщиков, например, машинистов кранов, основными оценочными показателями для начисления премии являются: качественное и своевременное выполнение заданий по обслуживанию рабочих мест, содержание кранов и подкрановых путей в соответствии с правилами Гостехнадзора, выполнение работы на другом кране по требованию мастера или другого руководителя участка.
Для строгальщиков установлены показатели: качественное и своевременное выполнение заданий по обслуживанию рабочих мест, отсутствие простоев рабочих участков по вине стропальщиков, отсутствие нарушений правил по технике безопасности.
Премирование рабочих производится по результатам работы за расчётный месяц из фонда заработной платы независимо от его расходования по цеху, участку.
Премии членам бригады в пределах общей начисленной суммы определяются дифференцировано, в соответствии с личным вкладом каждого в общий результаты работы и максимальными размерами не ограничивается.
Новая система поощрения – выплата премии за общие результаты работы предприятия за определенный период (премия-бонус) стимулирует закрепление работников на предприятии, повышение уровня квалификации и заинтересовывает коллективы работников в выполнении заданных объемов продаж.
На предприятии уделяется большое внимание восстановлению престижа творческого труда, повышению побудительных мотивов к творческому труду. Политика ЗАО «НКМЗ» направлена на максимально полное удовлетворение требований потребителей количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на её разработку в производство с одновременным обеспечением научно-технических нововведений.
На ЗАО «НКМЗ» действует положение о порядке поощрения за реализацию творческих идей, инициатив и заключение выгодных контрактов.
Согласно положениям премированию подлежат работники структурных подразделений, занятые:
─ разработкой творческих идей и инициатив и внедрением их в производство с целью расширения номенклатуры изготавливаемой продукции;
─ дилерской деятельностью связанной с заключением выгодных контрактов, способствующих увеличению объёмов производства.
Премирование осуществляется за счёт средств, образованных путём отчислений в размерах:
─ до 1,5% от полученных средств за разработку, изготовление, реализацию нетрадиционной (ранее не изготавливаемой) продукции;
─ до 1,0% от полученных средств за проявленную инициативу по заключению выгодных контрактов, приносящих прибыль и увеличивающих объёмы производства.
Основными инициаторами по заключению выгодных контрактов выступают ведущие конструктора таких структурных подразделений, как отделы главного конструктора прокатного оборудования и горнорудного. Сумма премии на одного человека составляет от 100 до 200 гривен.
Таким образом, данным положением предусмотрено существенно расширить спектр экономических стимулов в создании новых машин, оборудования, товаров народного потребления и увеличить их объём производства. В целом сформированная система оплаты труда на ЗАО «НКМЗ» направлена на возрождение трудовых традиций, заинтересованность работников в росте трудовой отдачи.
2.3 Анализ использования фонда оплаты труда
Анализ показателей использования фонда оплаты труда и его структуры проведем в целом по предприятию.
Приступая к анализу использования фонда оплаты труда, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой по всему персоналу предприятия и по его категориям [12].
Абсолютное отклонение определим по формуле:
DФЗПабс = ФЗПф — ФЗПпл ,(2.6)
где DФЗПабс — абсолютная экономия ( — ) или перерасход ( + ) по фонду заработной платы, грн.;
ФЗПф и ФЗПпл – отчетный и плановый фонд зарплаты, грн.
Если план производства продукции не выполнен или перевыполнен определяем относительную экономию или перерасход:
DФЗПотн = ФЗПф – (ФЗПпл.перем Ч Квп ) — ФЗПпл.пост ,(2.7)
где DФЗПотн – относительная экономия ( — ) или перерасход ( + ) по фонду заработной платы, грн.;
ФЗПпл.перем – плановый переменный фонд зарплаты, грн.;
Квп – процент выполнения плана по товарно-валовому выпуску;
ФЗПпл.пост – плановый постоянный фонд зарплаты, грн.
Размер фонда заработной платы зависит от двух факторов, — от численности работающих и их среднего заработка:
ФЗП = СЗП Ч ЧР, (2.8)
где ФЗП – фонд заработной платы в данный период, грн.;
СЗП – средний заработок работников, грн.;
ЧР – численность работников, чел.
Так как фонд заработной платы находится под влиянием двух указанных факторов, то и абсолютные размеры экономии или перерасхода также складываются под влиянием этих же факторов:
DФЗПчр = ( ЧРф – ЧРпл ) Ч СЗПпл ,(2.9)
DФЗПсзп = ( СЗПф – СЗПпл ) Ч ЧРф, (2.10)
где ЧРф, ЧРпл – отчетная и плановая численность работающих, чел.;
DФЗПчр – абсолютная экономия или перерасход по фонду заработной платы, образовавшиеся в связи с изменением численности работающих, грн.;
DФЗПсзп – абсолютная экономия или перерасход по фонду заработной платы, образовавшиеся в связи с изменением средней зарплаты работающих, грн.
СЗПф, СЗПпл – отчетная и плановая средняя заработная плата работников, грн.
Используя данные о фонде заработной платы, численности и средней заработной плате по предприятию за 2004год проведем расчеты
(таблица 2.10).
Таблица 2.10 – Данные о фонде заработной платы и численности по предприятию за 2004год
Категории
работников
ФОТ, тыс. грн.
Численность,
чел.
Средняя зарплата,
грн.
Отклонение ФОТ абсолютное: — экономия,
+ перерасход, тыс.грн.
План
Факт
План
Факт
План
Факт
Всего
253192,4
253506,9
15401
15419
1370,0
1370,1
+314,5
В том числе:
промышленно-производственного
персонала из него
238647,7
239231,8
13881
13914
1432,7
1432,8
+584,1
Рабочие
131741,7
130247,7
9290
9234
1181,7
1175,4
-1494,0
Руководители, специалисты, служащие
106906,0
108984,1
4591
4680
1940,5
1940,6
+2078,1
Персонал непромышленной группы
14544,7
14275,1
1520
1505
797,4
790,5
-269,6
Перерасход по фонду заработной платы составил по всему персоналу 314,5тыс.грн. или 0,12% к плану, в том числе по промышленно-производственному персоналу 584,1тыс.грн. или 0,24% к плану; по персоналу непромышленной группы получена экономия в сумме 269,6тыс.грн. или 1,85% к плану.
Последующая детализация анализа использования фонда заработной платы позволяет установить, что абсолютная экономия образовалась по категории рабочих в сумме 1494,0тыс.грн. или 1,13% к плану. Абсолютный перерасход допущен по категории руководителей, специалистов, служащих на сумму 2078,1 тыс.грн. или 1,94% к плану. В целом допущен перерасход плановой суммы фонда оплаты труда в основном за счет категории руководителей, специалистов и служащих, что связано с выплатой дополнительных сумм премии-бонуса и премирования за инициативу и заключение выгодных контрактов, которые не были предусмотрены планом, но что обеспечило рост объемов продажи в 2004году на 34,2% больше, чем в 2003году.
Проведем расчеты относительного перерасхода фонда заработной платы по предприятию, используя формулу (2.7). При этом учтем, что выполнение плана по объему производства механоизделий составило 102,5%. При расчете относительной экономии или перерасхода по фонду заработной платы, корректируется на процент выполнения плана по объемному показателю только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции.
Переменная часть фонда заработной платы рабочих-сдельщиков и постоянная часть ФОТ рабочих-повременщиков отражены в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Данные по ФОТ рабочих за 2004год
Категории рабочих
ФОТ, тыс.грн.
Отклонение тыс.грн.,
+,-
план
Факт
Рабочие, всего
131741,7
130247,7
-1494,0
в том числе:
рабочие-сдельщики
54734,1
54113,4
-620,7
рабочие-повременщики
77007,6
76134,3
-873,3
Рассчитаем относительное отклонение по фонду заработной платы с использованием поправочного коэффициента на выполнение плана по товарной продукции; при этом учтем в плановом постоянном ФЗП рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов, служащих и непромгруппы:
DФЗПотн = 253506,9 – ( 54734,1 Ч 102,5 / 100 – 77007,6 – 106906,0 – 14544,7 ) = — 1053,9 тыс.грн.
Как видим проведенные расчеты показывают, что относительная экономия в целом по предприятию составила – 1053,9тыс.грн.
Абсолютный перерасход фонда образовался за счет роста уровня средней заработной платы работников выше плановой и превышения плановой численности персонала.
Рассмотрим влияние факторов на изменение фонда заработной платы предприятия.
За счет роста численности абсолютный перерасход составил:
DФЗПчр = (15419 – 15401 ) Ч 1370,0 Ч 12 = 296 тыс.грн.
Абсолютный перерасход по фонду заработной платы образовался в связи с изменением средней заработной платы:
DФЗПсзп = ( 1370,1 – 1370,0 ) Ч 15419 Ч 12 = 18,5 тыс.грн.
Общий перерасход составляет по предприятию 314,5тыс.грн.
По категории рабочих:
— за счет влияния численности:
DФЗПчр = (9234 – 9290 ) Ч 1181,7 Ч 12 = — 795,9 тыс.грн.
— за счет влияния средней заработной платы получена экономия:
DФЗПсзп = ( 1175,4 – 1181,7 ) Ч 9234 Ч 12 = — 698,1 тыс.грн.
В целом экономия по фонду заработной платы рабочих составляет 1494,0 тыс.грн. ( 795,9 + 698,1).
По категории руководителей, специалистов, служащих:
— за счет изменения численности:
DФЗПчр = (4680 – 4591 ) Ч 1940,5 Ч 12 = 2072,5 тыс.грн.
— за счет изменения средней зарплаты допущен перерасход в сумме:
DФЗПсзп = ( 1940,6 – 1940,5 ) Ч 4680 Ч 12 = 5,6 тыс.грн.
В целом перерасход по категории руководителей, специалистов и служащих составил 2078,1 тыс.грн. ( 5,6 + 2072,5).
Анализ свидетельствует, что на изменение фонда оплаты труда повлиял рост численности против плановой на 89 чел. по категории руководителей, специалистов и служащих, а также увеличение их среднемесячной заработной платы на 0,1грн. Это свидетельствует о том, что на предприятии не проведены мероприятия по снижению численности работников по категории руководителей, специалистов и служащих и приведению их фактической численности к плановой. Что касается роста их среднемесячной зарплаты, то он связан, как указывалось выше, с увеличением выплат премии за заключенные выгодные контракты.
Фонд оплаты труда на предприятии учитывается и анализируется в соответствии с инструкцией по статистике заработной платы, утвержденной государственным комитетом статистики Украины от 27.01.2004года.
На предприятии фонд оплаты труда имеет тенденцию к росту, при этом растут его основные и дополнительные составляющие статьи.
Структуру выплат по статьям расхода фонда оплаты труда проанализируем на основе данных, предоставленных в таблице 2.12.
Данные таблицы свидетельствуют, что в 2004году по сравнению с 2003годом фонд оплаты труда увеличился на 38932,0 тыс.грн. или на 18,1 % .
Увеличились средства по статье «Основная заработная плата» на сумму 1912,7тыс. грн. или 2,1%. Основной рост получен по статье «Дополнительная заработная плата» на сумму 34025,0 тыс. грн. или 31,8% в основном за счет выплаты суммы премии-бонуса в ноябре 2004года, которая возросла на 28707,5 тыс. грн. или 58,1%. Решение о его выплате было принято Правлением акционерного общества, исходя из финансовых возможностей.
Таблица 2.12 – Данные по структуре фонда оплаты труда
Показатели
Факт
Отклонение
2003г.,
тыс.грн.
2004г.,
тыс.грн.
абсолютное
(+,-) тыс.грн.
в %
1 Основная заработная плата
90979,5
92892,2
+1912,7
2,1
2 Дополнительная заработная
плата, всего
107006,5
141031,5
+34025,0
31,8
в том числе:
— премия за основные результаты
хозяйственной деятельности
32241,7
34275,5
+2033,8
6,3
— премия за результаты работы за определенный период(премия-бонус)
49425,5
78131,0
+28705,5
58,1
— доплаты и надбавки
7209,0
7377,5
+168,5
2,3
— оплата отпусков
17990,0
21106,5
+3116,5
17,3
— прочие выплаты
140,3
141,0
+0,7
0,5
3 Прочие поощрительные и компенсационные выплаты, всего
16588,9
19583,2
+2994,3
18,1
в том числе:
— премия за заключение выгодных контрактов и реализацию творческих идей и повышение
эффективности работы
12851,5
15235,5
+2384,0
18,6
— материальная помощь
285,0
297,0
+12,0
4,2
— оплата социально-трудовых льгот
1386,4
1636,9
+250,5
18,1
-премии и поощрения
1866,0
2201,8
+335,8
18,0
— прочие выплаты
200,0
212,0
+12,0
6,0
Всего:
214574,9
253506,9
+38932,0
18,1
Рисунок 2.4 – Структура фонда оплаты труда за 2003 и 2004года
Рассматривая структуру выплат по дополнительной заработной плате следует отметить, что оплата отпусков возросла на 3116,5 тыс. грн. или на 17,3%; премия за основные результаты хозяйственной деятельности увеличилась на 2033,8 тыс.грн. или на 6,3%; премия за результаты работы за определенный период (премия-бонус) увеличилась на 28705,5 тыс.грн. или на 58,1%, прочие выплаты увеличились незначительно.
Также возросли средства по статье «Прочие поощрительные и компенсационные выплаты» на 2994,3 тыс.грн. или на 18,1%, что объясняется выплатами сверх запланированных сумм премий за заключение выгодных контрактов и реализацию творческих идей. Это также связано с целенаправленной политикой предприятия по стимулированию работников, обеспечивающих привлечение заказов на предприятие, что соответственно обеспечило рост объемов производства.
продолжение
--PAGE_BREAK--2.4 Оценка эффективности использования средств на оплату труда
Анализируя использование фонда оплаты труда необходимо выявить влияние динамики фонда оплаты труда и среднего заработка работника на динамику производительности и объема производства.
Рассчитаем индекс производительности труда (Iпт), который определяется по формуле:
Iпт= Вотч / Впред = 63,842 / 53,514 = 1,193 (2.11)
где Вотч, Впред – соответственно выработка на одного работающего за отчетный 2004год и предыдущий отчетный период 2003год, тыс.грн.
Рассчитаем индекс средней заработной платы, который определяется по формуле:
Iсзп= СЗПотч / СЗПпред = 1370,1 / 1136,8 = 1,205 (2.12)
где СЗПотч, СЗПпред – соответственно средняя заработная плата на одного работающего за отчетный 2004год и предыдущий период 2003год, грн.
О соотношении темпов роста производительности труда над темпами роста среднего заработка работающего можно судить по коэффициенту опережения, который определяется по формуле, используя данные таблицы 2.13:
Коп = Iпт/ Iсзп= 1,193 / 1,205 = 0,990 (2.13)
Таблица 2.13 – Показатели производительности труда и средней заработной платы по предприятию за 2003,2004 годы
Показатели
2003г.отчет
2004г. отчет
Объем товарной продукции, тыс.грн.
839742
984382
Среднесписочная численность всего, чел.
15692
15419
Производительность труда одного
работающего (по товарной продукции), тыс. грн.
53,514
63,842
Средняя заработная плата работающего, грн.
1136,8
1370,1
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы работающих составил 0,990, что свидетельствует о незначительном отклонении в соотношении темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
На ЗАО «НКМЗ» в политике доходов работников придерживаются понятия эффективной заработной платы, в соответствии с которым, обеспечивая высокий уровень заработной платы работников, предприятие получает более высокую отдачу за счет повышения качества и уровня конкурентоспособности продукции, привлекая и сохраняя высоко-квалифицированных специалистов, стимулируя их высокопроизводительный труд.
Для оценки эффективности использования средств, направляемых на оплату труда, рассчитываем объем продажи на одну гривну зарплаты и объем валового производства в станко-нормо-часах за 2003 и 2004 годы (таблица 2.14).
Эффективность использования средств, направляемых на оплату труда, характеризуется показателями зарплатоотдачи на одну гривну по объему продажи и валовому производству в станко-нормо-часах.
Таблица 2.14 – Показатели эффективности использования фонда зарплаты
Показатели
2003г.
факт
2004г.
факт
Отклонение
абс.
(+,-)
откл.,
%
Объем продажи, тыс.грн.
846640
1135971
289331
34,2
Объем валового производства,
тыс. ст.-н.-час.
1741,9
1866,4
124,5
7,1
Фонд оплаты труда, тыс.грн.
214575
253507
38932
18,1
Объем продажи на 1грн. ФОТ, грн./грн.
3,95
4,48
+0,53
+13,4
Объем валового производства в ст.-н.-час. на 1грн. ФОТ, ст.-н.-час./тыс.грн.
8,12
7,36
-0,76
-9,4
Как свидетельствуют данные таблицы 2.14 общее увеличение в объеме продажи на 34,2% обеспечило прирост на одну гривну ФОТ ее объема на 3,95пункта в 2003году и 4,48 в 2004году, т.е. произошел рост этого показателя на 0,53пункта или на 13,4%, что свидетельствует о положительной тенденции. Отрицательным фактором является снижение показателя зарплатоотдачи по объему валового производства в станко-нормо-часах на 0,76пункта или 9,4%, что свидетельствует о неполной загрузке станочного парка оборудования предприятия.
Выполненный анализ позволяет сделать вывод, что внедренные системы оплаты труда и материального поощрения в ЗАО «НКМЗ», создают реальные предпосылки для более тесной интеграции интересов каждого работника и всего коллектива в достижении высоких конечных результатов работы, увеличении выпуска конкурентоспособной продукции. Однако, без постоянной работы по совершенствованию систем стимулирования высокопроизводительного труда работников в условиях рыночного ведения бизнеса невозможно его развитие и обеспечение конкурентных преимуществ.
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Обоснование необходимости совершенствования форм и систем оплаты труда на предприятии
Отечественные экономисты приложили много усилий для разработки и внедрения новых систем материального стимулирования труда. Они настойчиво искали пути повышения эффективности производства и делали это через механизм распределения вновь созданной стоимости как одного из элементов системы стимулов к производительной работе.
Важным моментом было то, что новые разработки в области системы материального стимулирования, а именно: оплаты труда – главной и важнейшей его части, удовлетворяла потребности производства. Это был один из случаев, когда научная мысль предусмотрела спрос.
В условиях государственной и коллективной собственности на средства производства квинтэссенцией оплаты труда выступал принцип единства цели, сущность которого состояла в объединении интересов участников всех уровней производственного процесса в достижении конечной цели – увеличения производства продукции определённого вида. Оплата труда часто носила сквозной характер, когда материальное стимулирование осуществлялось за одни и те же показатели.
Применение такого подхода действительно обеспечивало объём производства. Основным же его недостатком было аккумулирование безразличия работников к показателям производственной деятельности, не задействованных в построении системы оплаты труда, а поскольку интересы были общие, наблюдались массовые факты искажения данных первичного учёта. Таким образом, накапливались негативные тенденции, свойственные определённой системе материального стимулирования. При сдельной системе оплаты труда завышались объёмы выполненных работ, изготовленной продукции, производилось неэффективное использование ресурсов; при аккордно-премиальной системе недостаточно контролировались затраты производства и т.д.
Ещё один недостаток консолидационного подхода к построению оплаты труда состоит в объективной невозможности всех групп участников производственного процесса одинаково влиять на результаты труда, также контролировать их.
В период государственно-плановой системы хозяйствования принципы и механизмы построения оплаты труда разрабатывались и доводились предприятиям административным путём, каналы реализации продукции на цены закупки ресурсов устанавливались централизованно для всех. Пути поступления денежных средств также были жёстко определены, фактор риска сведён до минимума, а поэтому системы стимулирования и способы ее применения могли существенно влиять на мотивационные стимулы к труду.
Текущая ситуация такова, что в политике организации материального стимулирования возник определённый вакуум, связанный в первую очередь с процессом размежевания функций директирования, когда административно-командные методы управления уже ликвидированы, а экономические методы ещё недостаточно теоретично и методично отработаны, не действуют или полностью отсутствуют. Самая большая опасность скрывается в том, что происходит это одновременно с катастрофическим падением производства, когда затраты на продукцию огромны. Образовался в определённой мере замкнутый круг. Уровень заработной платы низкий, и денег на нее хронически не хватает. А в свою очередь низкая оплата труда, к тому же выплаченная с опозданием в 3-4 месяца, а иногда и больше, практически сводит к минимуму заинтересованность работника в эффективном производстве. Однако необходимо обеспечивать подъём экономики и в первую очередь в сфере материального стимулирования, предприятиям следует начинать работу с формирования философии построения механизма оплаты труда и выплаты вознаграждения в общей системе стимулирования трудовой активности.
Оплата труда является основным элементом производственных затрат. Она обеспечивает возмещение затрат живого труда, когда создаёт прибавочный продукт – основу расширенного производства. Элемент этот настолько важен, что целые предприятия и даже отрасли «перемещаются в просторе», приближаясь к наиболее выгодным рынкам труда.
В таблице 3.1 сформулированы требования к организации оплаты труда, которые диктуются новыми условиями хозяйствования.
Таблица 3.1 – Новые требования к организации оплаты труда
Новые условия хозяйствования при переходе
на рыночные отношения
Новые требования к организации оплаты труда
Развитие различных форм собственности на средства производства
Обеспечение примерно равной оплаты за равный труд независимо от форм собственности
Приватизация средств производства
Среди работников в особую категорию выделяются владельцы средств производства, у которых форма оплаты труда должна быть отличной от оплаты труда наемного работника
Укрепление хозяйственной самостоятельности предприятий
Дальнейшее расширение самостоятельности предприятий в организации оплаты труда
Возрастание роли руководителей предприятий
Организация оплаты труда руководителей должна учитывать специфику их роли
С приватизацией собственности усиливается роль владельцев в ее использовании и соответственно снижается роль работников наемного труда
Рабочим, чтобы защитить свои права, необходимо участвовать в разработке условий индивидуального трудового договора или в работе профсоюза по заключению коллективного договора
Создается рынок труда
Оплата труда должна учитывать стоимость рабочей силы
Переход на принцип самоокупаемости хозяйственной деятельности позволяет предприятиям на оплату туда направлять только часть заработного дохода
Повышается зависимость источника оплаты труда от общих итогов работы предприятия
В рыночных условиях заработная плата наемных работников определяется стоимостью рабочей силы
Из заработной платы наемных работников исключается ее часть, связанная с социальной защитой трудящихся
Возрастает значение социальной защиты трудящихся
Коренным образом меняется роль государства в организации оплаты труда
Таким образом, организовывая систему материального стимулирования труда в условиях рыночных отношений, необходимо исходить из классического принципа «противовесов и балансов». Этот принцип не является новым. Концептуально принцип «противовесов и балансов» является ни чем иным, как проявление адаптированного к сфере экономики общего закона диалектики «объединения и борьбы противоположностей», что раскрывает источник самодвижения и развития объективного мира. Поскольку система материального стимулирования труда представляет собой большой сегмент экономических взаимоотношений, которые функционируют в обществе в целом и на каждом отдельном предприятии, для обеспечения её всестороннего совершенствования следует выявить и поддерживать в оптимальном соотношении проявление закономерностей, которые влияют на действия объективных законов.
При создании системы стимулирования труда, основанной на принципе «противовесов и балансов», необходимо выделить главную цель конкретного производства. Тогда все цепочки производственного процесса, которые имеют общую цель, работают за моделью команды, где каждый выполняет действия, которые являются его обязанностью. Совместная работа, которая направлена на общий конечный результат, позволяет выполнять один из пунктов принципа, а именно «баланс» интересов. Довольно часто именно на этом этапе заканчивалось организационное построение системы стимулирования.
Другой пункт этого принципа – «противовесы» ‑ предусматривает выявление и включение в систему оплаты производственных показателей, на достижения и улучшения которых могут влиять конкретные трудовые коллективы или отдельные члены предприятия. Для этого формируется перечень подразделений, должностей и профессий и устанавливается соответствующий список показателей, в зависимости от которых определяется заработная плата. При таком подходе для каждого работника или группы работников будут установлены критерии оценки эффективности работы.
При тяжелом экономическом положении трудно заставить действовать систему стимулирования трудовой активности работников. Но она является одним из основных путей выхода из экономического кризиса.
Поэтому в процессе становления рыночных отношений, исключительно важно создание эффективной системы организации оплаты труда.
В хозяйственной практике применяют простые и премиальные, прямые и косвенные; аккордные и прогрессивные системы оплаты труда; с премированием за индивидуальные и коллективные достижения в труде; системы, которые строятся на тарифной и бестарифной основе. Все они являются более или менее эффективными. Каждая из них способствует стимулированию работника высокопроизводительно трудиться. Но все они имеют ряд недостатков. Поэтому при выборе формы и системы оплаты труда, условий и размеров материальных вознаграждений, необходимо учитывать ряд таких факторов: функции работающих в производственном процессе, содержание и характер их работы, условия труда, стратегические цели и поточные задания предприятия, особенности производства.
Наряду с объективными факторами существуют и субъективные, на которые также следует обратить внимание: консерватизм мышления людей, традиции и привычки, которые сложились, организованная инертность, которая препятствует введению новшеств.
Поэтому при введении новой или совершенствовании уже существующей системы оплаты труда следует использовать такую стратегию:
а) нововведение не следует делать частным явлением, работник должен быть уверен, что принятые «правила игры» сохраняются на определённое время, например, на период действия коллективного договора;
б) малозначительные изменения, как правило, неэффективны и на них не следует тратить время;
в) существенные нововведения следует готовить с высокой степенью ответственности по специальному плану;
г) в процессе введения новшеств следует обратить внимание на обучение персонала, его психологическую готовность к восприятию нового.
Совершенная система оплаты труда должна отвечать следующим требованиям:
а) оплата труда должна осуществляться в соответствии с количеством, качеством и результатами труда работника и стоимостью рабочей силы на рынке труда;
б) она должна включать материальные вознаграждения за высокие производственные результаты, личный вклад в деятельность предприятия и т.д.;
в) иметь стимулирующее воздействие на работающих;
г) обеспечить работодателю достижение в процессе производства такого результата, который бы ему позволил возместить затраты и получить прибыль.
3.2 Основные направления совершенствования оплаты труда работников предприятия
На основании проработанного материала, опыта в построении системы оплаты труда зарубежных компаний, научных достижений отечественных специалистов, предлагается новый подход к построению системы оплаты труда на предприятии.
Контракт – особый вид трудового договора. Он дает возможность устанавливать индивидуальные условия труда, определять дополнительную ответственность за неисполнение обязательств сторонами, обеспечивает эффективное использование трудового потенциала работников, его профессиональных способностей и навыков. Характерной особенностью контракта является его срочный характер. Минимальный его срок не регламентируется законом, а максимальный – не может превышать 5лет. Для проверки квалификации принимаемого работника может оговариваться испытательный срок до 6 месяцев. Контракт заключается только в письменной форме. В нем оговариваются следующие разделы:
а) общие положения (кто с кем заключает контракт, срок его действия, условия об испытательном сроке);
б) обязанности работника (профессия, специальность, квалификация, трудовые функции, долговременные задачи и др.);
в) обязанности предприятия по созданию условий труда;
г) оплата труда;
д) режим рабочего времени;
е) время отдыха;
ж) социальное обслуживание;
з) льготы по социальному обеспечению;
и) ответственность сторон за неисполнение обязательств по контракту.
Возможно включение в контракт таких разделов, как обеспечение конфиденциальности информации, соблюдение коммерческой тайны, дополнительное поощрение, условия ухода на пенсию, условия пересмотра оплаты труда и др. Расторжение контракта допускается в случае истечения его срока или досрочно при определенных обстоятельствах (соглашение сторон, нарушение кодекса законов о труде, ликвидация предприятия или подразделения, нарушение администрацией условий договора, болезнь или инвалидность).
При заключении контракта с работником необходимо иметь в виду главное – условия контракта не могут быть худшими, чем предусматривается законодательством о труде.
Для организации временного творческого коллектива его работникам устанавливаются оклады, надбавки, доплаты и премии согласно договору или заданию.
Контрактный оклад формируется на основе уже существующей тарифной системы оплаты труда и включает новые положения, направленные на стимулирование работников к высокопроизводительной, качественной, профессиональной трудовой деятельности.
Его сущность состоит в том, что работникам предприятия устанавливается конкретный оклад, который включает в себя базовый оклад и надбавки рабочим, специалистам, руководителям.
Базовый оклад устанавливается рабочим на основании действующей тарифной сетки и тарифной надбавки.
Надбавки могут быть установлены следующие:
а) за совмещение профессий – до 15%;
б) за расширение зоны обслуживания – до 18%;
в) за руководство бригадой:
1) при численности до 10 человек – до 10%;
2) при численности свыше 10 человек – до 15%;
г) за классность – до 15%.
Важно также установить доплаты рабочим за профессиональное мастерство, личные деловые качества. При дифференциации надбавок за высокое профессиональное мастерство рабочих рекомендуется учесть разряд выполняемых работ, стаж работы на предприятии по соответствующей профессии, уровень освоения смежных профессий (операций) на участке (в бригаде).
При установлении надбавок за высокую квалификацию для вспомогательных рабочих, критериями их дифференциации могут быть: отсутствие претензий к качеству работ, услуг.
Отсутствие сверхплановых простоев оборудования из-за несвоевременного обслуживания и т.д.
При установлении размеров доплат и надбавок необходимо предусмотреть действие так называемого «порога чувствительности», т.е. такого значения размера выплат, который воспринимается рабочим как вознаграждение, которое адекватно дополнительно затраченным усилиям.
В таблицах 3.2 и 3.3 приведены размеры надбавок за профессиональное мастерство рабочих-станочников и вспомогательных рабочих.
Таблица 3.2 – Размеры надбавок за профессиональное мастерство и освоение смежных профессий или операций рабочих-станочников в процентах к тарифной ставке
Разряды
Освоение смежных профессий (операций)
Одна профессия или до 50% операций на участке (в бригаде)
Две профессии или
от 50 до 75% операций на участке (в бригаде)
Три и более профессий или свыше 75% опе-раций на участке (в бригаде)
3
‑
6
12
4
6
12
16
5
12
16
20
6 ‑ 8
16
20
24
Таблица 3.3 – Размеры надбавок за профессиональное мастерство вспомогательных рабочих в зависимости от квалификации и уровня выполнения основных показателей в процентах к тарифной ставке
Показатели
Разряды
3
4
5
6 ‑ 8
1. Отсутствие претензий к качеству работ, услуг
4
4
6
8
2. Отсутствие сверхплановых простоев оборудования из-за несвоевременного обслуживания
4
4
6
8
3. Выполнение нормированных заданий
4
8
8
8
Итого:
12
16
20
24
Такая система надбавок направлена, таким образом, на привлечение новых квалифицированных кадров, удержание существующих, развитие их способностей и повышение профессионального уровня. Она стимулирует рабочих к эффективной трудовой деятельности.
Сумма надбавок к базовому окладу рабочего не должна превышать 50%.
Учитывая, что рабочие-станочники — основная производительная сила на предприятии предлагаются следующие дополнительные стимулы в оплате их труда:
а) выплата премий за личное клеймо (сдача продукции при первом предъявлении ОТК), при этом устанавливается следующая зависимость – таблица 3.4;
Таблица 3.4 – Выплата премий за личное клеймо
Стаж работы с личным клеймом
Размер премии к сдельной зарплате, в %
3 года
10
5 лет
15
10 лет
20
б) производить доплату межразрядной разницы при условии, если разница между разрядом рабочего и разрядом работ составляет более одного разряда;
в) установить повышающий коэффициент 1,2 к действующим часовым тарифным ставкам на чистовые работы повышенной сложности;
г) станочникам, работающим с талоном качества выплачивать ежемесячно премию в размере 15% к сдельной зарплате при условии изготовления продукции без отступления от чертежа;
д) выплачивать повышенное вознаграждение по итогам работы за год на 25-50% выше станочникам с особо интенсивным характером труда по сравнению с другими категориями работающих;
е) предоставлять ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней;
ж) рабочим-станочникам вновь принятым на предприятие и заключившим трудовой договор о работе на 5 лет в качестве станочника основного производства оказывать материальную помощь в размере 100% от среднемесячной зарплаты одного работника ППП на момент заключения договора.
Специалистам и руководителям базовый оклад устанавливается на основании схемы должностных окладов соответствующей категории.
В новых экономических условиях повышается роль надбавок и доплат специалистам за высокие достижения в труде, а также за выполнение особо важных и ответственных работ. Использование таких надбавок целесообразно по следующим причинам. Во-первых, появляется возможность объективно оценить трудовые усилия конкретных специалистов и стимулировать их к выполнению сложнейших и ответственейших работ. Во-вторых, специалистам, вклад которых в результаты работы выявится самым большим, предоставляется и более высокая оплата. В-третьих, надбавки являются тем элементом заработной платы специалистов, который позволяет систематически корректировать их оплату подобно увеличению заработной платы рабочих-сдельщиков в случае выполнения и перевыполнения установленных норм выработки.
Надбавки устанавливаются линейному персоналу – мастерам, начальникам участков и цехов, а также специалистам, которые обеспечивают стабильное улучшение показателей деятельности подраздела и предприятия в целом.
Надбавки за выполнение особо важной работы на период её выполнения устанавливаются с целью концентрации усилий профессионалов над важнейшими проблемами и ускорения их решения.
В таблице 3.5 представлен порядок установления надбавок мастерам и старшим мастерам за высокие достижения в труде.
Таблица 3.5 – Критерии и размеры установления надбавок мастерам, старшим мастерам за высокие достижения в труде в процентах к должностному окладу при условии постоянного выполнения цехами (участками) производственных заданий
Стаж работы в должности мастера (старшего мастера) на предприятии
Тип производства в цехе (на участке)
Массовое и крупно серийное
Серийное
Индивидуальное и мелко серийное
Массовое и крупно серийное
Серийное
Индивидуальное и мелко серийное
Особенно сложная продукция
Другая продукция
От 1 до 2
10
15
20
5
10
15
От 2 до 3
30
35
40
20
25
30
3 и больше
40
43
48
30
35
40
Кроме того, отдельному работнику могут быть произведены выплаты разового характера:
а) за повышение квалификации;
б) за работу в выходные и праздничные дни в двойном размере;
в) за выполнение обязанностей отсутствующего работника ‑ до 30% оклада отсутствующего работника;
г) к юбилейным датам, связанным с работой на предприятии конкретного работника – от 0,5 оклада и выше.
В настоящее время повышается значение стажа работы. Установление доплаты за стаж работы на предприятии преследует цель – заинтересовать работника трудиться на данном предприятии, снизить текучесть кадров и обеспечить предприятие персоналом, имеющим большой опыт работы.
Доплата за стаж работы устанавливается в размере 2% за каждый год работы на заводе.
Следует отметить, что работникам, недавно принятым на работу, в т.ч. переведенным на другую профессию, в течение трёх месяцев выплачивается оклад на 15% ниже определённого тарифным соглашением. Если работнику установлен испытательный срок более трёх месяцев, то пониженный оклад устанавливается на весь период испытательного срока.
Также 30% установленного оклада является переменной частью. Она может быть уменьшена или не выплачена полностью в зависимости от результатов работы завода в целом, отдельного структурного подразделения или непосредственно конкретного работника.
При невыполнении работником своих обязанностей, оговоренных индивидуальным трудовым договором и должностной инструкцией или при несоответствии квалификации работника, его контрактный оклад может быть изменён.
На основе всего выше сказанного, можно сделать заключение, что контрактный оклад, устанавливается на основании тарифной ставки или схемы должностных окладов, и перечня надбавок.
Таким образом, проложенный подход к совершенствованию системы оплаты труда способен стимулировать работников к высокопроизводительному труду. Он направлен на индивидуализацию заработной платы, которая предполагает оплату труда непосредственно за результаты деятельности конкретного работника. Индивидуализация заработной платы работающего позволит учесть как индивидуальные результаты труда, так и личные деловые качества, включая квалификацию, ответственность, творческую инициативу, скорость и точность решений и непременно – качество работы. Такой подход направлен на формирование мотивации к высокопроизводительному труду. И в данном случае предприятие сможет производить конкурентоспособную продукцию, которая найдёт своего покупателя на рынке, а это необходимое условие производственной деятельности предприятия.
Следует отметить, что индивидуализация труда требует проведения оценки заслуг. Она является элементом управления людьми и должна применяться на предприятии. Это необходимое средство познания качественного состояния трудового потенциала предприятия, его сильных и слабых сторон. Это также и основа для совершенствования и развития индивидуальных трудовых качеств человека, поскольку обучение и повышение квалификации без учёта реальной потребности в этом вряд ли способны привести к позитивным сдвигам в трудовой деятельности. А поскольку результаты оценки во многом определяют положение работника на производстве и перспективы продвижения, они являются важнейшим мотивационным фактором улучшения трудовой деятельности и отношения к труду.
Основными целями оценки эффективности труда и качества работы персонала является оценка потенциальных способностей и возможностей работников, оценка потребности в повышении квалификации и дальнейшем совершенствовании, оценка результатов трудовой деятельности.
Оценка работника в наиболее полном виде охватывает две сферы его деятельности – текущую и перспективную. При анализе текущей деятельности акцент делается на то, как он справляется со своей работой. Перспективная деятельность, регламентируемая решениями о расстановке, ротации, продвижении и подготовке работников с целью формирования и развития их трудового потенциал, требует оценки способностей, мотивации и личных качеств, позволяющих прогнозировать потенциальные возможности.
В любом случае оценка трудовых качеств, прямо или косвенно связана с выявлением незадействованных резервов, которые могут быть использованы. При организации работы с людьми эти данные являются базовыми для принятия кадровых решений. В зависимости от направленности последних они в большей или меньшей мере учитывают как результаты текущей деятельности человека, так и его перспективные возможности. Зачастую оценка и тех и других качеств рассматривается в комплекте, особенно при принятии решений о продвижении или повышении квалификации руководителей.
Как мера эффективности кадровых решений оценка работников позволяет наблюдать в динамике улучшение результатов их трудовой деятельности, что, в конечном счете, свидетельствует об их соответствии занимаемым рабочим местам и о правильности их использования.
Отметим ещё одно важное направление использования оценки кадров. На основании анализов результатов оценки складывается и уточняется представление о тех качествах, которыми должны обладать работники. Таким образом, формируется критерий, в соответствии с которым подбираются и перемещаются кадры. Использование результатов оценки, следовательно, должно быть направлено не только на совершенствование работника, но и коррективу рабочего места, относительно которого оцениваются качества работника. По существу это перманентный процесс оценки работников, ориентации и мотивации их на лучшие достижения, а также и корректировки в соответствии с этими круга и содержания исполняемых им обязанностей. На следующем этапе оценки качества работника будут соотноситься с более высокими требованиями, обеспечивая прогрессивный динамизм формирования трудового потенциала личности и персонала предприятия.
Если учесть значение, которое имеет оценка персонала, неудивительно, что практически любое предприятие, учреждение или организация за рубежом применяют её в той или иной мере. Она не всегда оформляется или сопровождается необходимой документацией, но без нее не может обойтись никакая хозяйственная деятельность. Это связано с тем, что позитивные тенденции в развитии могут быть обеспечены только на основании мониторинга трудового потенциала персонала предприятия, оценки его соответствия предъявляемым требованиям и дальнейшего совершенствования путём принятия необходимых кадровых решений.
Инструментарий системы оценки основан под воздействием потребностей решения практических задач производственно-хозяйственной деятельности и включает следующие методы:
— письменный отзыв руководителя в сводной или заданной форме;
- ранжирование работников в парные сравнения в пределах группы;
- оценку отклонения от среднего значения совокупных трудовых качеств по группе работников;
- оценку поведения в критической ситуации;
- графическую шкалу оценок;
- бихевиористическую шкалу;
- алфавитно-числовую шкалу;
- оценку по результатам;
- самооценку.
Заслуживает внимания факторная модель оценки заслуг, которую можно применить на предприятии. Она включает набор пяти факторов и также количество ступеней (А, В, С, Д, Е). Данный метод оценки представлен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 — Модель оценки заслуг работника
Показатели
Ступени
А
В
С
Д
Е
1. Скорость выполнения работы, проекта
Очень медленно
Медленно
Средне
Быстро
Очень быстро
2. Готовность принимать решения
Перекладывать ответственность на другого
Отклоняется от ответственности
Средний уровень
Любит принимать решения
Ищет ответственную работу
3. Индивидуальность в работе
Идёт проторенной дорогой
Изредка предлагает пропозиции
Средний уровень
Часто подаёт оригинальные предложения
4. Отношение к коллективу
Активный антагонист
Пассивный антагонист
Нейтральный
Пассивно контактный
Активно контактный
5. Качество работы
Много ошибок
Халатность в работе
Средний уровень
Старательный
Очень аккуратный
Каждой ступени отличий соответствует определённое количество баллов: для А – 15-35; для В – 36-59; для С – 60-83; для Д – 84-96; для Е – 97-108 баллов. Среднее количество баллов получается путём деления набранной суммы на количество факторов оценки, то есть на пять.
Результаты оценки используются таким образом. Наиболее высокие результаты являются основанием для перевода работника на высший разряд или должность. При результатах, уровень которых даёт основание для вывода о «соответствии работы установленным нормам», предусматривается введение материального поощрения в виде премий, надбавок.
Оценка заслуг осуществляется, как правило, один раз в год. Что касается новых назначенных работников, то оценка осуществляется чаще один раз в полгода или даже ежеквартально. Традиционно оценка заслуг персонала является обязанностью непосредственно руководителя.
Данный метод мотивации является эффективным, как показывает зарубежный опыт. Справедливая организация такого оценивания сама собой стимулирует повышение эффективности труда. Поэтому, переход к действенным системам мотивации возможен лишь через создание действенных механизмов такой оценки.
В условиях современного развития производства остро стоит проблема выживания и сохранения рыночных позиций промышленных предприятий. Эта проблема разрешима при условии создания конкурентоспособной продукции, которую можно легко реализовать. В свою очередь это невозможно без надлежащей организации труда производственных рабочих. Поэтому именно от мастера, от его профессиональной компетентности, организаторских способностей, умения налаживать контакты с рабочими в большей степени зависит рост производительности труда, снижение или повышение себестоимости продукции, наличие брака в производстве и другие показатели. Однако как показывают результаты последнего социологического исследования на ЗАО «НКМЗ» престиж профессии мастера с каждым годом уменьшается и на современном этапе оценивается экспертами как «низкий», больше всего не удовлетворяет в работе мастером низкий уровень организации производства (58,7% числа опрошенных) и уровень заработной платы (34,8% от числа опрошенных), причем 26,7% считают, что уровень зарплаты мастера низкий и 40% — что уровень зарплаты средний.
Своеобразие роли мастера заключается в том, что он одновременно – представитель администрации (выполняет требования руководства по управлению рабочими) и представитель рабочего коллектива, представляет интересы подчиненных (о заработной плате, загрузке, условиях труда). Для рабочих мастер, в первую очередь, помощник в решении всех возникающих у них проблем на производстве, а для руководителей цеха мастер – это контролер (качества, дисциплины, плановых показателей и других). Сами же мастера чувствуют себя скорее представителями трудового коллектива и с этой позиции решают вопросы выполнения плана, качества продукции, дисциплины и т.п.
В свою очередь начальники и заместители начальников цехов считают, что положение дел на производстве требует предоставления мастерам больших прав в производственной деятельности. Сегодня деятельность начальников цехов и их заместителей, в значительной мере, ориентирована не только на выполнение плановых заданий, но и на поиски заказов. Поэтому управление внутри цеха зависит в большей степени от старших мастеров и мастеров. В настоящее время на производстве существуют факторы ограничивающие деятельность мастеров:
а) нечеткое разграничение прав и обязанностей и, как следствие:
- ограничение самостоятельности мастеров в решении некоторых вопросов;
- вынужденное выполнение мастерами несвойственных должности обязанностей;
- распоряжения от высоко стоящих руководителей часто идут минуя мастеров непосредственно рабочим.
В таких условиях мастера теряют авторитет и вопросы стараются решать не с ними, а с заместителями начальников цехов или с самими начальниками цехов.
б) Недостаточная заинтересованность функциональных служб цеха в эффективной деятельности производственных участков.
в) Существующая система оплаты труда мастеров не заинтересовывает в должной степени в улучшении деятельности возглавляемых участков.
Руководитель среднего звена на предприятии, к которому относится мастер, — ключевая фигура, выполняющая многообразные социальные роли. Для полноценного исполнения обязанностей руководителю этого уровня необходимо обладать тремя группами качеств: специальными (техническими, юридическими и т.п.), человеческими и концептуальными (таблица 3.7).
Таблица 3.7 – Наиболее значимые качества мастера как руководителя
Концептуальные
способности
Специальная квалификация
Умение работать
с людьми
— понимание производственного процесса в целом;
— умение анализировать внутреннюю связь факторов;
— способность анализировать и оценивать поведение людей, эффективность структур и длительных
взаимосвязей;
— умение мыслить в абстрактных категориях;
— умение моделировать будущее;
— способность к обобщению
Знания:
— эксплуатируемой техники;
— технической документации;
— применяемой технологии и нормирования техпроцессов;
— новых технических разработок;
— технологии экономического планирования, учета и контроля;
— персонального компьютера;
— методов мотивации труда.
Умения:
— четко выполнить технические условия, стандарты;
— видеть актуальные задачи;
— планировать производственный процесс;
— работать с литературой, справочниками;
— внедрить новое.
— обучать работе;
— распределять работу;
— умение создать команду;
— умение поддерживать отношения с людьми;
— осуществлять взаимодействие с другими подразделениями;
— быть примером работоспособности в стрессовых ситуациях;
— разбираться в людях;
— убеждать людей;
— разрешать конфликтные ситуации;
— стоять за интересы коллектива;
— создать благоприятный психологический климат.
Все эти качества должны быть присущи руководителю любого ранга – от высшего до младшего. В работе менеджеров каждого ранга доминирует одна из групп качеств. Высокая специальная квалификация в большей мере требуется при осуществлении процесса на операциональном и профессиональном уровнях, например, на уровне мастера.
В настоящее время перед мастером стоят следующие приоритетные задачи:
1 в плане производства:
1.1 выполнение плановых заданий в установленные сроки;
1.2 обеспечение качества продукции;
1.3 своевременное обеспечение рабочих мест заготовками, материалами, технической и оплатной документацией;
1.4 загрузка всех единиц оборудования (акцент – подготовка сменно-суточных заданий, обеспеченных заготовками с целью отработки станко-нормо-часов, т.е. работой на полную рабочую смену);
1.5 повысить организацию труда на участке;
1.6 техническая подготовка производства (наличие на рабочих местах сменно-суточных заданий, технической документации, заготовок);
1.7 инструментальная подготовка заказов;
1.8 контролировать и следить за исправностью технологического оборудования;
1.9 контролировать соблюдение рабочими технологических процессов.
2 В работе с персоналом:
2.1 рациональная расстановка рабочих кадров;
2.2 укрепление трудовой и производственной дисциплины;
2.3 контроль выполнения норм времени рабочими по видам оборудования;
2.4 улучшение морально-психологического климата на участке;
2.5 повышение квалификации рабочих и обучение смежным профессиям; организовывать внедрение передовых методов труда;
2.6 внедрение принципов корпоративной культуры и культуры производства;
2.7 соблюдать законодательство о труде, правила техники безопасности, производственной санитарии, пожарной и экологической безопасности; своевременно инструктировать рабочих по этим вопросам.
Учитывая вышеперечисленное, предлагается система оплаты труда мастера, которая будет материально стимулировать мастеров к выполнению всех стоящих перед ним функций.
Суть предлагаемой системы состоит в том, что заработная плата мастера должна зависеть от заработной платы рабочих на его участке, то есть часть заработка должна выражаться как определенный процент от фонда зарплаты рабочих на участке. Этот процент и будет являться базовой ставкой мастера, изменяющейся каждый месяц в зависимости от производительности труда рабочих на участке, их численности, организации их труда.
Заработная плата мастера отражается формулой:
ЗПм = Стб´КК ´Крез, (3.1)
где Стб – базовая ставка, грн.;
КК – квалификационный коэффициент, зависящий от личных профессиональных качеств мастера;
Крез — коэффициент результативности.
Квалификационный коэффициент определяется по признакам:
а) опыт и профессиональная компетентность;
б) самостоятельность при выполнении заданий, готовность принять на себя ответственность;
в) способность четко организовывать и планировать работу на участке;
г) диапазон административного контроля (численность рабочих в подчинении мастера);
д) личная инициатива, способность решать новые вопросы.
Каждый признак оценивается по пятибалльной системе, а каждый балл составляет 0,2% от базовой ставки. Сумма баллов и составляет квалификационный коэффициент.
Коэффициент результативности зависит от следующих показателей:
а) выполнение объемного показателя в заданной номенклатуре – 100% — 10% от базовой ставки. За каждый процент перевыполнения плана – увеличение ставки еще на 0,2%;
б) соблюдение сроков выполнения объемного показателя – 10% от базовой ставки;
в) соблюдение качества продукции, отсутствие возврата ОТК – 10% от базовой ставки;
г) снижение материалоемкости, электроэнергии – 1% от базовой тарифной ставки за каждый 1% снижения.
Максимальный коэффициент результативности устанавливается в размере 50% базовой тарифной ставки (оклада) мастера.
Рассмотрим экономический эффект от внедрения данной системы оплаты труда на примере участка механообработки механического цеха. На участке работают 23рабочих-станочника. Фонд заработной платы рабочих (без премии-бонуса) в 2004году составил 270140грн.; а фонд оплаты труда мастера за этот период – 10115грн., что составило 3,74% фонда оплаты труда рабочих. В фонде оплаты труда мастера 7635грн. – оклад и 2480грн. премии.
Рассчитываем теперь заработную плату мастера по предложенной системе. За базовую ставку (Стб) возьмем три процента от фонда оплаты труда рабочих. Тогда:
Стб = 270140 ´3,0 /100 = 8104,2 грн.
Данный процент может корректироваться руководством предприятия в зависимости от финансового положения предприятия.
Квалификационный коэффициент мастера руководство цеха оценивает по следующей системе:
а) профессиональная компетентность – 4 балла;
б) самостоятельность в работе – 4 балла;
в) способность четко организовывать работу – 4 балла;
г) классность – 4 балла;
д) способность решать новые вопросы – 3 балла.
Итоговая сумма баллов составит 19.
Средняя сумма баллов исходя из того, что установлено пять показателей – 3,8 (19/5), т.е. базовый оклад следует увеличить на 3,8%.
Определяем квалификационный коэффициент мастера как повышающий:
КК = 100% + 3,8% = 103,8%
или в виде коэффициента (КК) – 1,038.
Рассчитаем коэффициент результативности: мастером участка механообработки выполнен только один показатель: объемный показатель (отработка станко-нормо-часов) в заданной номенклатуре.
В результате коэффициент результативности составит 10%, т.е. в формуле используем коэффициент как повышающий базу: 100% + 10 % = 110% или 1,1.
Рассчитаем заработную плату мастера, используя вышеприведенную формулу:
ЗПм = ( 270140 ´0,03 ) ´1,038 ´1,1 = 9253 грн.
Экономия в процентах составит:
Э = 100 — продолжение
--PAGE_BREAK-- ´100 = 8,52 %
Полученный результат показывает, что часть премий была выплачена не заслуженно. Наиболее наглядно новую заработную плату можно увидеть помесячно в таблице 3.8 и на рисунке 3.2.
Таблица 3.8 – Заработная плата мастера
Месяцы
Зарплата мастера, рассчитанная по действующей системе оплаты, грн.
Зарплата мастера, рассчитанная по новой системе оплаты, грн.
Средняя зарплата одного рабочего на участке, грн.
январь
820
750
970
февраль
843
771
978
март
870
796
990
апрель
960
878
1095
май
915
837
1087
июнь
835
764
940
июль
795
727
925
август
812
743
940
сентябрь
831
760
980
октябрь
827
757
975
ноябрь
802
734
945
декабрь
805
736
920
ИТОГО
10115
9253
11745
Рисунок 3.2 – Заработная плата мастера
Результаты расчетов свидетельствуют, что в действующих условиях, несмотря на то, что участок механообработки, руководимый данным мастером, не выполнял оценочные показатели, определяющие коэффициент результативности, его заработная плата формировалась исходя из базового оклада, установленного в штатном расписании, «плавающего» коэффициента, который определялся по выполнению планового задания по валовому производству в станко-норма-часах в целом по цеху и размера премии за основные результаты хозяйственной деятельности цеха. Конкретные результаты работы данного мастера в основном не учитывались, так как и «плавающий» коэффициент и премия начислялись по итоговым результатам работы всех участков.
В предложенном варианте заработная плата мастера производственного участка формируется:
во-первых, на основе базовой тарифной ставки, рассчитанной процентом от общего фонда оплаты труда рабочих участка, а это значит, что чем больше рабочих в подчинении мастера, тем выше его оплата, что заинтересовывает мастера в увеличении рабочих на участке и соответственно повышает эффективность производства, так как станки не будут простаивать из-за их не укомплектованности рабочими;
во-вторых, применение квалификационного коэффициента способствующего стремлению мастера повышать свой профессиональный уровень, компетенцию, инициативность, что не учитывается в действующей системе оплаты труда;
в-третьих, коэффициент результативности учитывает выполнение оценочных показателей данного участка, руководимого мастером, а не всего цеха.
Таким образом, новая система формирования оплаты труда мастера производственного участка обладает значительными преимуществами по сравнению с действующей и направлена на повышение эффективности работы мастера производственного участка.
3.3 Экономическое обоснование предлагаемых разработок по совершенствованию оплаты труда работников
Итоговые результаты деятельности предприятия определяются за счет повышения конкурентоспособности продукции, увеличения доли рынка, получения дополнительного дохода.
Улучшение финансового состояния предприятия можно достигнуть за счет реализации мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда работников, которое отразится на росте дохода предприятия и получении дополнительных объемов товарной продукции.
Экономический эффект разработки и реализации мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда работников предприятия (в целом – повышение качества процесса в системе) определяется по следующей формуле:
Эт = ( Пit– Нit) Nit— Зпрt,(3.2)
где Эт – ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятия по повышению качества процесса в системе за срок применения мероприятия (Т), грн.;
i= 1,2…n— количество заключенных контрактов;
Пit– прогноз по i-му контракту в году t, грн.;
Нit– прогноз налогов и сборов из прибыли по i-му контракту в году t, грн.;
Nit– прогноз количества заключенных контрактов в году t;
tвл = 1,2…Твл – год вложения инвестиций в мероприятие по повышению качества процессов в системе (Твл – последний год вложений, год внедрения мероприятия);
Зпрt— единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества процесса в системе в году tвл , грн.
Для того чтобы определить влияние разработанных мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда на изменение объема товарной продукции используем метод экспертных оценок или эвристический метод.
В качестве экспертов пригласим 5 квалифицированных руководителей и специалистов: начальник ПЭО, заместитель главного бухгалтера, начальник ООТИЗ, начальник отдела цен, начальник отдела кадров.
Построим матрицу экспертных оценок (таблица 3.9) и рассчитаем объем товарной продукции с учетом влияния разработанных мероприятий на основе проведенной экспертной оценки, который занесем в таблицу 3.10.
Таблица 3.9 – Матрица экспертных оценок
Направления совершенствования системы оплаты труда
Эксперты / Оценка
1
2
3
4
5
Сумма
значений
Среднее
значение
1 Введение контрактного оклада
0,11
0,12
0,10
0,09
0,08
0,5
0,1
2 Внедрение факторной модели
0,10
0,09
0,08
0,07
0,06
0,40
0,08
3 Совершенствование оплаты труда мастера
0,09
0,12
0,07
0,08
0,09
0,45
0,09
Среднее значение
0,09
Таблица 3.10 – Данные для экономического обоснования мероприятия по совершенствованию оплаты труда работников
Показатели
Значения показателя
Годовой объем товарной продукции в действующих ценах по заключенным контрактам в 2005году, тыс. грн.
88594,4
Прибыль, полученная в результате проведенных мероприятий, тыс. грн.
15947
Доля налогов и сборов из прибыли, %
69,55
Фактор инфляции
1,08
Фактор риска
0,80
Единовременные затраты на стратегический маркетинг, НИОКР в 2005году, тыс. грн.
25,0
Год внедрения мероприятия
2005
Экономический эффект разработки и реализации мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда работников обеспечивается с учетом фактора инфляции и фактора риска.
Первым шагом в совершенствовании и актуализации методов расчета экономической эффективности является введение поправочного коэффициента, учитывающего инфляцию.
Фактор инфляции учитывает обесценивание денежных средств, проявляющееся в форме роста цен на товары и услуги без повышения их качества.
Фактор риска учитывает неполноту или неточность информации об условиях реализации мероприятия, в том числе связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации мероприятий неблагоприятных ситуаций и последствий характеризуется понятием риска.
При оценивании фактора риска наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности инвестиционных рисков:
— риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
— внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие торговли с отдельными странами и т.п.);
— неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
— колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
— неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
— производственно-технический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);
— неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
Таким образом, по мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска может быть поставлен на профессиональную основу, то есть риск может быть профессионально управляем.
Учитывая исходные данные для экономического обоснования мероприятия и вышеприведенные формулы, произведем расчет ожидаемого экономического эффекта разработки и реализации мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда работников.
Подставив соответствующие данные таблицы 3.10 в формулу 3.2 получим экономию по мероприятию за 2005год с учетом фактора риска и фактора инфляции:
Э2005 = ( 15947 – 15947 Ч 69,55% ) Ч 0,8 Ч 1,08 = 4195,5 тыс. грн.
Ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда работников равен:
Эт = 4195,5 – 25,0 = 4170,5 тыс. грн.
Итак, реализация мероприятия по повышению качества процесса в системе улучшит финансовое состояние завода, что отразится на росте прибыли в размере 4170,5 тыс.грн.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рынка совершенствование практики применения форм и систем оплаты труда работников имеет особое значение. Совершенствование систем оплаты труда способствует усилению заинтересованности работников в ускорении роста производительности труда, улучшении использования оборудования и рабочего времени, укреплении дисциплины, достижении высоких конечных результатов производства.
В дипломной работе изложены теоретические и практические особенности применения форм и систем оплаты труда работников, их места в организации управления трудом, раскрыты основные системы оплаты труда, применяемые на промышленных предприятиях Украины и в странах с развитой рыночной экономикой (США, Япония).
Проведенный анализ технико-экономических показателей работы
ЗАО «НКМЗ» за 2003-2004годы свидетельствует, что:
— объем продаж в 2004году по сравнению с 2003годом увеличился на 34,2%, а объем реализованной продукции – на 47,0%;
— среднегодовая выработка одного работающего увеличилась в отчетном периоде 2004года на 19,72 тыс. грн. или на 36,55% в сравнении с аналогичным периодом 2003года;
— в 2004году на предприятии наблюдается избыточная численность персонала по сравнению с планом вообще (100,1%) и промышленно-производственным персоналом в частности (100,2%);
— среднемесячная заработная плата одного работника имеет тенденцию к росту: в 2003году она составила 1136,8грн., в 2004году – 1370,1грн., темп роста составил 120,5%;
-увеличился объем инвестиций в развитие завода: по сравнению с 2003годом в отчетном 2004году они возросли на 33,7%.
Проведен анализ уровня и динамики производительности труда, так как производительность труда — важнейший показатель эффективности производства. От уровня и динамики производительности труда зависят многие показатели деятельности предприятия, в том числе и трудовые: выпуск продукции, численность персонала, ФЗП, себестоимость и др.
В результате анализа сделаны следующие выводы: в отчетном году по сравнению с 2003годом планировался прирост выработки на одного работающего на 18,80 тыс. грн. или на 34,8%, фактический же прирост составил 19,72 тыс. грн. или 36,6%. Это означает, что предприятие сумело использовать резервы роста производительности труда в должном объеме, что обеспечило перевыполнение планового задания на 1,3%. Производительность по сравнению с планом увеличилась на 0,92тыс.грн. Таким образом, на предприятии обеспечено выполнение планового задания по среднегодовой выработке, а также прирост производительности труда в 2004году по сравнению с 2003годом.
Проведен анализ форм и систем оплаты труда. При этом особое внимание уделено гибкости тарифной системы через определение «плавающего» коэффициента и аналитической оценки индивидуального вклада каждого структурного подразделения в результаты производства.
Анализ показателей использования фонда оплаты труда и его структуры в целом по предприятию показал, что: перерасход по фонду заработной платы составил по всему персоналу 314,5тыс.грн. или 0,12% к плану, в том числе по промышленно-производственному персоналу 584,1тыс.грн. или 0,24% к плану; по персоналу непромышленной группы получена экономия в сумме 269,6тыс.грн. или 1,85% к плану.
Последующая детализация анализа использования фонда заработной платы позволила установить, что абсолютная экономия образовалась по категории рабочих в сумме 1494,0тыс.грн. или 1,13% к плану. Абсолютный перерасход допущен по категории руководителей, специалистов, служащих на сумму 2078,1тыс.грн. или 1,94% к плану. В целом допущен перерасход плановой суммы фонда оплаты труда в основном за счет категории руководителей, специалистов и служащих, что связано с выплатой дополнительных сумм премии-бонуса и премирования за инициативу и заключение выгодных контрактов, которые не были предусмотрены планом, но что обеспечило рост объемов продажи в 2004году на 34,2% больше, чем в 2003году. Относительная экономия в целом по предприятию составила – 1053,9тыс.грн. Экономия по фонду заработной платы рабочих составила 1494,0 тыс. грн., по категории руководителей, специалистов и служащих допущен перерасход на сумму 2078,1 тыс. грн.
Проведенный анализ структуры выплат по статьям расхода фонда оплаты труда, предоставил возможность сделать следующие выводы:
— в 2004году по сравнению с 2003годом фонд оплаты труда увеличился на 38932,0 тыс.грн. или на 18,1 % ;
— увеличились средства по статье «Основная заработная плата» на сумму 1912,7тыс. грн. или 2,1%. Основной рост получен по статье «Дополнительная заработная плата» на сумму 34025,0 тыс. грн. или 31,8% в основном за счет выплаты суммы премии-бонуса в ноябре 2004года, которая возросла на 28707,5 тыс. грн. или 58,1%.
Рассматривая структуру выплат по дополнительной заработной плате следует отметить, что оплата отпусков возросла на 3116,5 тыс. грн. или на 17,3%; премия за основные результаты хозяйственной деятельности увеличилась на 2033,8 тыс.грн. или на 6,3%; прочие выплаты увеличились незначительно.
Также возросли средства по статье «Прочие поощрительные и компенсационные выплаты» на 2994,3 тыс.грн. или на 18,1%, что объясняется выплатами сверх запланированных сумм премий за заключение выгодных контрактов и реализацию творческих идей. Это также связано с целенаправленной политикой предприятия по стимулированию работников, обеспечивающих привлечение заказов на предприятие, что соответственно обеспечило рост объемов производства.
Анализируя использование фонда оплаты труда, было выявлено влияние динамики фонда оплаты труда и среднего заработка работника на динамику производительности и объема производства, были рассчитаны показатели производительности труда:
— производительность труда одного работающего: в 2003 году – 53,514 тыс. грн.; в 2004 году – 63,842 тыс. грн.;
— коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы работающих составил 0,990, что свидетельствует о незначительном отклонении в соотношении темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
Проанализировав показатели эффективности использования фонда заработной платы можно сделать вывод: общее увеличение в объеме продажи на 34,2% обеспечило прирост на одну гривну ФОТ ее объема на 3,95пункта в 2003году и 4,48 в 2004году, т.е. произошел рост этого показателя на 0,53пункта или на 13,4%, что свидетельствует о положитель-ной тенденции. Отрицательный фактор – снижение показателя зарплатоот-дачи по объему валового производства в станко-норма-часах на 0,76пункта или 9,4%, что свидетельствует о неполной загрузке станочного парка оборудования.
Разработаны пути совершенствования организации труда: введение контрактного оклада, внедрение факторной модели оплаты труда, а также совершенствование системы оплаты труда мастера. Предлагаемые мероприятия подтверждены расчетом ожидаемого экономического эффекта.
Выполненный анализ позволяет сделать вывод, что внедренные системы оплаты труда и материального поощрения в ЗАО «НКМЗ», создают реальные предпосылки для более тесной интеграции интересов каждого работника и всего коллектива в достижении высоких конечных результатов работы, увеличении выпуска конкурентоспособной продукции. Однако, без постоянной работы по совершенствованию систем стимулирования высоко-производительного труда работников в условиях рыночного ведения бизнеса невозможно его развитие и обеспечение конкурентных преимуществ.
продолжение
--PAGE_BREAK--СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Экономический справочник руководителя предприятия / С.В. Рыжиков, В.Г. Золотогоров, В.С.Рыжиков. – Ростов н/Д.: Феникс, 2000. – 320с.
2 Богиня Д.П. Основи економiки працi: Навч. посiбник / Д.П.Богиня, О.А. Грiшнова. – 3-тє вид., стер. – К.: Знання – Прес, 2002. – 313с.
3 Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М. Финансы и статистика, 2001. – 368с.
4 Экономика предприятия: Учебник / Под ред. С.Ф. Покропивного.– Изд. 2-е, перераб. и доп. – К.: КНЭУ, 2001. – 528с.
5 Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Изд-во Лань, 2002. – 528с.
6 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. – М.: Норми, 2003. – 400с.
7 Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учеб. пособие. – М.: МИК, 2002. – 336с.
8 Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2001. – 312с.
9 Афонин А. Основы мотивации труда. Организационно-экономические аспекты: Учеб. пособие. – К., 1994. – 380с.
10 Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.; Новосибирск: ИНФРА – М, 2001. – 288с.
11 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. – К.: Наук. думка, 1999. – 496с.
12 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пос. – Изд. 6-е, перераб. и доп. – Минск: Новое знание, 2001. – 704с.
13 Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2000. – 456с.
14 Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. – М.: Финстатинформ, 2000. – 316с.
15 Милгром П. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х томах. Т.2 /
П. Милгром, Дж. Робертс; Под ред. И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. – СПб.: Экономическая школа, 2001. – 422с.
16 Економiка пiдприємства: Навч. посiбник / В.С. Рижиков, В.А. Панков, В.В.Ровенська, Є.О.Пiдгора. – К.: Слово, 2004. – 272с.
17 Мних Є.В. Економiчний аналiз: Пiдручник. – К.: ЦНЛ, 2003. – 412с.
18 Савельева В.С. Управлiння персоналом: Навч. посiбник / В.С. Савельева, О.Л.Єськов. – Краматорськ: ДДМА, 2004. – 384с.
19 Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебик для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 360с.
20 Костенко Т.Д., Панков В.А., Рыжиков В.С. Экономико-финансовый анализ деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Краматорск: ДГМА, 2002. – 126с.
21 Экономика предприятия: Учебник / Под ред.О.И. Волкова. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520с.
22 Хает Г.Л. Управление мотивацией труда и оптимизация его среды / Г.Л. Хает, А.Л. Еськов. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2000. – 554с.
23 Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. – М.: Экзамен, 2000. – 768с.
24 Экономика предприятия: Учебник / А.Е. Карлик, М.Л. Шухгальтер, Е.А. Горбашко и др.; Под ред. А.Е. карлика, М.Л. Шухгальтера. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 432с.
25 Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник / И.Н. Чуев,
Л.Н. Чечевицына. – М., 2003. – 416с.
26 Телiщук Л.О. Заробiтна плата iпитання її трансформацiї // Фiнанси України. – 2003. — №6. – С.98-102.
27 Бобков В. Повышать заработную плату на основе социальных нормативов и коллективно-договорного регулирования // Проблемы теории и практики управления. – 2002. — №6. – С.41-46.
28 Гецько В. Зростання фонду оплати працiяк необхiдна умова для подолання диспропорцiї в соцiально-економiчному розвитку регіонiв // Україна: аспекти праці. – 2001. — №2. – С.17-21.
29 Белінська Я.В. Вплив інфляції і девальвації на рівень заробiтної плати // Вісник Київського національного универсітету. Сер. Економіка. Вип. 60-61. – С.12-13.
30 Лігум Ю., Куліков Г. Удосконалення державного регулювання оплати праці // Україна: аспекти праці. – 2000. — №2. – С.6-8.
31 Латік В., Підлужна Н. Основні показники рівня життя населення // Праця і зарплата. – 2005. — №6. – С.9.
32 Червінська Л. Мотивація в системі реформ оплати праці // Економіка. Фінанси. Право. – 2003. — №3. – С.10-15.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Технико-экономические показатели работы ЗАО «НКМЗ» за 2003-2004 годы
Показатели
Отчет
2003г.
2004г.
к сответству
ющему периоду
прошлого года, %
план
отчет
% вып.
Объем продажи, тыс. грн.
846640
1120400
1135971
101,4
134,2
Объем реализованной продукции, тыс.грн.
686458
1048000
1009178
96,3
147,0
Среднесписочная численность
всего персонала, чел.
15692
15401
15419
100,1
98,3
в том числе:
промперсонал
13930
13881
13914
100,2
99,9
из него: рабочие
9151
9290
9234
99,4
100,9
служащие
4779
4591
4680
101,9
97,9
Среднегодовая выработка
на одного работаю-щего, тыс. грн. (по объему продаж)
53,95
72,75
73,67
101,26
136,55
Фонд зарплаты, тыс. грн.
всего персонала
214574,9
253192,4
253506,9
100,1
118,1
в том числе:
промперсонал
200484,9
238647,7
239231,8
100,2
119,3
из него: рабочие
108629,6
131741,7
130247,7
98,9
119,9
служащие
91855,3
106906,0
108984,1
101,9
118,6
Среднемесячная заработная плата,
1-го работающего, грн. всего:
1136,8
1370,0
1370,1
100,0
120,5
промперсонал
1199,3
1432,7
1432,8
100,0
119,5
из него:
одного рабочего
989,1
1181,7
1175,4
99,5
118,8
одного служащего
1601,7
1940,5
1940,6
100,0
121,2
Объем инвестиций в развитие завода, тыс. грн.
96328
153505
128798
83,9
133,7
Таблица 1 – Основные показатели уровня жизни населения Украины
Показатели
2003г.
2004г.
январь – декабрь
в т.ч. декабрь
Индекс потребительских цен, % к предыдущему периоду
108,2
112,3
102,4
Явные доходи в расчете на одного человека, грн.
283,36
н/д
482
Среднемесячная заработная плата одного работника, грн.
462,27
589,63
703,77
Минимальная заработная плата, грн.
185
(янв. – нояб.)
205
(янв.- авг.)
237
(сент.- дек.)
Прожиточный минимум (ПМ) в среднем на одного человека в месяц, грн.
342
362,23
362,23
Соотношения:
0,83
н/д
1,33
явных доходов в расчете на одного человека к ПМ в среднем на одного человека
заработной платы к ПМ для трудоспособных лиц
1,27
1,52
1,82
Таблица 3 – Данные о фонде заработной платы и численности по предприятию за 2004год
Категории
работников
ФОТ, тыс. грн.
Среднесписо-чная числен-ность, чел.
Среднемесяч-ная зарплата 1работающего,
грн.
Отклоне-ние ФОТ абсолют-ное: -экономия,
+ перера-сход,
тыс. грн.
План
Факт
План
Факт
План
Факт
Всего
253192,4
253506,9
15401
15419
1370,0
1370,1
+314,5
В том числе:
промышленно-
производствен-ного персонала,
из него
238647,7
239231,8
13881
13914
1432,7
1432,8
+584,1
Рабочие
131741,7
130247,7
9290
9234
1181,7
1175,4
-1494,0
Руководители, специалисты, служащие
106906,0
108984,1
4591
4680
1940,5
1940,6
+2078,1
Персонал непромышленной группы
14544,7
14275,1
1520
1505
797,4
790,5
-269,6
Таблица 4 – Данные по структуре фонда оплаты труда
Показатели
Факт
Отклонение
2003г.,
тыс.грн.
2004г.,
тыс.грн.
абсолютное
(+,-) тыс.грн.
в %
1 Основная заработная плата
90979,5
92892,2
+1912,7
2,1
2 Дополнительная заработная
плата, всего
107006,5
141031,5
+34025,0
31,8
в том числе:
— премия за основные результаты
хозяйственной деятельности
32241,7
34275,5
+2033,8
6,3
— премия за результаты работы за определенный период(премия-бонус)
49425,5
78131,0
+28705,5
58,1
— доплаты и надбавки
7209,0
7377,5
+168,5
2,3
— оплата отпусков
17990,0
21106,5
+3116,5
17,3
— прочие выплаты
140,3
141,0
+0,7
0,5
3 Прочие поощрительные и компенсационные выплаты, всего
16588,9
19583,2
+2994,3
18,1
в том числе:
— премия за заключение выгодных контрактов и реализацию творческих идей и повышение
эффективности работы
12851,5
15235,5
+2384,0
18,6
— материальная помощь
285,0
297,0
+12,0
4,2
— оплата социально-трудовых льгот
1386,4
1636,9
+250,5
18,1
-премии и поощрения
1866,0
2201,8
+335,8
18,0
— прочие выплаты
200,0
212,0
+12,0
6,0
Всего:
214574,9
253506,9
+38932,0
18,1
продолжение
--PAGE_BREAK--