МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
ОНАС ИМ. А.С. ПОПОВА
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ ИМЕНЕДЖМЕНТА
Курсовая работа
по дисциплине: «Планирование деятельности предприятийсвязи»
на тему: «Бизнес план развития городской телефоннойсети»
Выполнил:
студентгр. ЕП – 3.4.02
ЗапорожецДенис
Проверил:
Одесса – 2006 г
Содержание
Исходные данные… 3
Резюме… 4
Описание предприятия… 5
Анализ положения дел вотрасли… 6
План маркетинга… 9
Производственный план… 11
План капитальных затрат… 16
Расчет привлечённых средств… 19
Организационный план… 22
План поточных затрат… 24
Финансовый план… 28
Расчет точки безубыточности… 33
Анализ возможных рисков истрахования… 35
Таблица 1.1 — Исходные данные
№ варианта
тип оборудования
Устанавливаемая ёмкость, Nвв
Удельный вес квартирных абонентов, %
Время ввода, год Твв
Процент абонентов по периодам оплаты установления ТА, %
Структура капитальных вложений, % (gмрм)
Собственные ресурсы К вл, тыс. грн
Оплата сразу
в рассрочку
t1, год
t2, год
6
Квант-Е
6400
55%
2
25
40
35
55%
2 000
Используя таблицу 1.1 нужно рассчитать количество телефонныхаппаратов на конец каждого года за весь период введения ёмкости, а такжесреднегодовое кол-во телефонных аппаратов, установленных за каждый год вводимойёмкости, которая рассчитывается по формуле
Где Noi — кол-во установленных ТА на начало i-го года, ТА;
Nувi – кол-во установленных ТАна конец i-го года.
Таблица 1.2
Установка тел. Аппаратов, ТА
Оплата установки ТА по группам абонентов
Общее кол-во установ. ТА, ТА
сразу
с рассрочкой
t1
t2
Кол-во ТА на конец 1-го года
620
1000
880
2500
Среднегод. Кол-во ТА 1-го года
1250
Кол-во ТА на конец 2-го года
970
1560
1370
3900
Среднегод. Кол-во ТА 2-го года
4450
Всего установ. ТА
1590
2560
2250
6400
Резюме
Место расположения ЦСК «Квант-Е» — район «Черёмушки» г.Одесса. Количество обслуживаемых номеров – 6400.
Предполагается построить ЦСК «Квант-Е» с целью улучшенияобслуживания населения этого района и получения прибыли.
Для достижения цели планируется использовать перечень услуг,качеством и стоимостью превосходящих услуги конкурентных компаний. Это такиеуслуги:
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
Речевая почта реализуетсяпосредством специального сервера, который обеспечивает выполнение следующихосновных функций:
·
·
·
·
Учитывая планируемые услуги и ценовую политику организации,есть все возможности для развития этогобизнеса.
Для привлечения абонентов будет использована, в первуюочередь, реклама по телевидению, в печатных изданиях.
Учитывая предоставление некачественных услуг конкурентов(плохая слышимость, наличие блокираторов, минимальный набор услуг, сбои всоединении, устаревшее оборудование, грубое обслуживание персоналом, инертностьруководителей) есть все основания утверждать, что наша организация имеет всевозможности для успешного развития бизнеса.
Прогноз вселяет уверенность, что при соблюдении сроковразвития предприятия удастся улучшить состояние связи в районе «Черёмушки».Согласно бизнес плану предприятие станет рентабельным через 2 года после вводав эксплуатацию. Планируется предоставление услуг физическим и юридическимлицам. Стоимость предоставляемых услуг по цене выгодно отличается от ценконкурентов. А так же наличие уникальных услуг вселяет оптимизм и веру в то,что ЦСК в этом районе необходима.
По прогнозам прибыль составит в первом году 3470897,78, вовтором — 12506752,93, в третьем — 16782746,45 грн. Нужная сумма инвестиций длявложения в строительство и развитие сети составляет 20749224 грн. При такомфинансировании через 3 года предприятие полностью окупит себя.
Описание предприятия
Предприятие «StarTelecom» предоставляет услугистационарной цифровой телефонной связи. Создание предприятия являетсяцелесообразным, так как есть потребность в качественной телефонной связи.
Во главе предприятия стоитдиректор. Состав служащих: 1 заместитель, бухгалтер и главный инженер и 15человек обслуживающего персонала. Предприятие находится на улице ГенералаПетрова. Такое месторасположение предполагает снижение затрат на кабель. Помещение, в котором находитсяпредприятие, является арендуемым.
Нужная площадь помещений около150
Предприятие находится в месте,где хорошая транспортная развязка (троллейбусы, маршрутки, автобусы).
Полное название предприятия –Открытое акционерное общество «StarTelecom»,адрес: Генерала Петрова, 25.
Я выбрал частную формусобственности, потому что она является наиболее целесообразной для данногопредприятия. Деятельность фирмы регулируют такие законы: ЗУ «Огосударственной регистрации физических и юридических лиц», ГражданскийКодекс, Хозяйственный Кодекс.
Дата образования предприятия – 24мая 2006 года, дата регистрации – 31 мая 2006 года, уставные документы – этоустав предприятия, форма собственности – частное предприятие.
Аспекты деятельности фирмы,которые подлежат государственному контролю – это финансовая и антимонопольнаядеятельность.
Изменения в законодательстве,которые могут повлиять на деятельность фирмы – это договоры на аренду,изменения в налоговом законодательстве, изменения в порядке регистрации,лицензирования.
Отрасль связи Украины за 2004 год
В 2004 году показатели ростателекоммуникационной отрасли Украины были самыми высокими, начиная с 1997 года.Несомненно, это не может не радовать. А если учесть, что в 2004 году отраслевыморганам государственной власти, занятым собственной реструктуризацией, былосовсем не до отрасли, то радость эту можно смело увеличить вдвое или втрое.
Также традиционно темпы ростаукраинской отрасли связи уже многие годы значительно опережают темпы роста ВВПУкраины.
Общие доходы предприятиягосударственного сектора, входящих в сферу управления Минтранссвязи, составилиза 2004 год 31 млрд. грн. Отрасль перечислила в бюджет в качестве налогов 4,9млрд. грн. Из них примерно 1,5 млрд. грн перечислено Укртелекомом. Несложноподсчитать, что при объёме доходов Укртелекома, составившем за 2004 год 6,1млрд. (19,6% от общих отраслевых доходов), компания перечислила в бюджет более30% всех отраслевых поступлений.
Не менее интересная картинавырисовывается и с отраслевой прибылью. Предприятиями Минтранссвязи полученачистая прибыль в размере 1496 млн. грн, из которой Укртелеком принёс порядка 900млн. грн или 60% отраслевой прибыли. Правда, при этом 312 млн. грн прибылиУкртелеком получил от Утела в виде дивидендов. Однако с учётом того, что в 2004году Укртелекому пришлось выплатить государству дивиденды (за 2000 и 2003 годысразу) в размере 327 млн. грн дивиденды Утела лишь компенсировали дивидендныепотери. Да и то, скорее всего, не в деньгах.
Становится понятным, почему в отрасли происходятдоходно-прибыльные перекосы, отмечаемы некоторыми экспертами. Собственноговоря, эти перекосы видны невооружённым взглядом. При общих высоких темпахроста доходного сегмента отрасли фиксированная телефонная связь демонстрируетвесьма скромные показатели, раз в 20 уступая темпам роста сотовой мобильнойсвязи. Чуть лучше положение с международной и междугородной связью: еёпоказатель меньше всего в 2,5 раза.
«В отрасли связи и информатизациив 2004 году операторами всех форм собственности предоставлены услуги на сумму21,1 млрд. грн, что почти на 60% больше, чем в 2003 году», — так говорится вофициальном заявлении Минтранссвязи по итогам годовой коллегии, а также витоговых данных Госкомсвязи. В 2004 году Госкомстат выдал ошибочную цифру поитогам года, поскольку в своей отчётности не полностью учёл доходы компании«Киевстар GSM».Объяснили они это тем, что «Киевстар GSM» не вовремя подала статотчётность по итогам 2003 года. Врезультате были недоучтены почти 5 млрд. грн. Позднее Госкомстат пересчиталдоходы отрасли за 2004 год, которые составили уже в скорректированном вариантеуже не 13,2, а 14,7 млрд. грн.
Из обнародованных Госкомстатомотраслевых итогов видно, что мобильная сотовая связь, вырвавшаяся ещё в 2003году на первое место в отрасли по объёмам доходов, в 2004 году вновьпродемонстрировала мощную динамику (темпы роста около 180%). Она намного опережаетобщеотраслевую динамику, уступая лишь телеграфной связи (187,8%). Правда, вотличие от телеграфной связи (где абсолютный показатель доходов за весь 2004год составил всего 73,4 млн. грн), у мобильной сотовой связи только разрыв снаходящейся на втором месте в отраслевом рейтинге по доходаммеждународно-междугородной связи составил 3,4 млрд. грн. Иначе говоря, посравнению с 2003 годом разрыв возрос более чем в 5 раз (тогда это были какие-то600 млн. грн).
Общие же доходы мобильной сотовойсвязи в 2004 году составили более 9,4 млрд. грн. Нужно сказать, что этот видсвязи уверенно приближается к тому, чтобы уже в 2005 году приносить отраслиполовину всех доходов. В 2004 году доля мобильной сотовой связи в общих доходахотрасли вплотную приблизилась к 50-процентному рубежу (точнее 44,8% превысиваналогичный показатель 2003 года почти на 9%). Соответственно, значительносократились доли как местной, так и международной и междугородной видов связи вобщеотраслевых доходах.
Впечатляющие трансформации в 2004году произошли и на абонентском фронте.И опять-таки не без участия мобильной связи. Ей удалось и здесь серьёзнопотеснить фиксированную связь: Впервые за всю историю украинскихтелекоммуникаций число абонентов мобильной связи превзошло число абонентовфиксированной телефонной связи (октябрь 2004 года). Событие это, впрочем,должной оценки не получило, иначе говоря, особого праздника по этому поводу небыло. Да и не для всех, наверное, это был праздник. 2004 год стал годомзначительных потерь для фиксированной телефонной связи и по другому рейтингу –абонентской базы. Абонентская база фиксированной связи (которая в 2003 годупревосходила абонентскую базу мобильной связи почти в 1,7 раза) в 2004 годууступила лидерство, снизив свою долю в общей абонентской базе Украины на 17,4%т отстав от мобильной абонентской базы в 1,2 раза.
В 2004 году компьютерная связь имела высокиешансы переместиться в общеотраслевом рейтинге по доходам с пятого на четвёртое место,потеснив почтовую связь. Более того, во втором и третьем кварталах прошлогогода (по результатам первого полугодия и по результатам трёх кварталов)компьютерной связи таки удалось опередить почтовую связь по доходам. Однако порезультатам года всё в отрасли осталось по-старому: почтовая связь (948,5 млн.грн.) осталась на четвёртом месте, а компьютерная (943,4 млн. грн.) – на пятом.Учитывая совсем мизерный разрыв (14 млн. грн) и то, что в прошлом году разрывмежду компьютерной и почтовой связью был на порядок выше (примерно 100 млн.грн), похоже, что в 2005 году компьютерная связь войдёт в лидирующую четвёрку.Однако нельзя не заметить, что темпы развития компьютерной связи значительноснизились – с 178,6 до 145,3%. Что не может не волновать в разрезе развития вУкраине новых услуг.
Полностью провалена программапокрытия Украины сетями Wi-Fi, которую в февралепрошлого года анонсировал Укретелеком на выставке expoTEL-2004. Согласно планам, этакомпания (с партнёрами) намеревалась в течение года развернуть в Украине неменее 150-200 точек доступа Wi-Fi (услуги «РадиоСпот»). Аразвернула … четыре: в гостиничном комплексе «Турист», в Национальном комплексе«Экспоцентр Украины», в пресс-центре агентства «Интерфакс-Украина» и в книжномкафе «Бабуин».
Нельзя сказать, что медлительность Уктрелекома оченьрасстроила негосударственных конкурентов этой компании, которые усмотрели вмеханизмах выхода Укртелекома на рынок беспроводной передачи данных попыткуподмять его. Тем не менее, и конкурентам тоже не удалось развернуться. Ошироком развитии в Украине этой услуги говорить не приходится – сдерживающимфактором здесь является лицензирование общедоступного диапазона 2,4 ГГц (да идругих).
Поэтому в докладе ПрезидентуУкраины «О неотложных мерах относительно развития информационного общества вУкраине», подготовленном форумом «Информационное общество Украины», говорится отом, что: «В Украине, в отличие от всего мира, диапазоны частот 2,4, 3,5 и 5,3– 5,8 ГГц лицензируются. В других странах эти частоты свободны и используются всовременных компьютерах для беспроводной связи. Освобождение частот 2,4, 3,5 и5,3 – 5,8 ГГц от лицензирования может стать мощным импульсом для развития самыхсовременных технологий электронных коммуникаций…».
Возможно, что не менее мощнымрезервом для оказания новых телекоммуникационных услуг остаётся и кабельноетелевидение. В 2004 году на этом рынке наблюдались достаточно активныедействия, например, предоставление высокоскоростного интернет-доступа и т.п.Однако здесь сдерживающим фактором пока является высокая цена инеурегулированность нормативно-правового поля.
Не в полной мере используютсянекоторые виды беспроводной фиксированной телефонии (CDMA). Такие способы и методытелефонизации, анонсируемые Укртелекомом, из года в год откладываются из-заотсутствия лицензии. Пока на этом рынке услуги оказывают несколько частныхоператоров, в основном в крупных и средних городах: Киеве, Харькове,Днепропетровске, Одессе, Виннице и др. Сегодня в Украине насчитывается 70 тыс.абонентов CDMA. Приэтом следует отметить несколько факторов, которые могут содействоватьускоренному развитию этого стандарта. Это и придание законом «Отелекоммуникациях» фактически статуса мобильности такому виду связи (абонентможет пользоваться своим телефоном в зоне действия одного коммутатора, акоммутатор может работать на несколько областей или на всю Украину). Изначительно большая подготовленность стандарта к высокоскоростной передачеданных, и достаточно низкие тарифы на эту связь. Не исключено, что в отношениивысокоскоростной передачи данных может скоро подтянутся и GSM. В планах государства уже в 2005году начать продавать лицензии на частоты связи третьего поколения.
Изменится ли рынок в ближайшеевремя, говорить сложно, хотя конкуренты у UMCи «Киевстар GSM» уже появились. В 2004 году оператор«Украинские радиосистемы» (УРС, торговаямарка WellCOM) развернулсвою общенациональную сеть сотовой мобильной связи, выведя на рынок сразунескольких новых игроков: предоплаченнуюуслугу «МОБИ» и виртуального оператора Privatemobile.
В начале 2005 года на рынкеначала работать компания «Астелит» (с предоплаченной услугой Life:) – её сеть мобильной связифункционирует только в семи городах Украины (по состоянию на февраль 2005года).
Планмаркетинга
Маркетинг- это целостная системаорганизации и управления деятельностью фирмы, направленная на обеспечениемаксимального сбыта продукции, достижение высокой эффективности торговыхопераций и расширения рыночной доли.
Маркетинг –это особая управленческая концепция, в рамках которой вся деятельность фирмыподчинена конечной цели – эффективному сбыту.
Маркетинг –это средство повышения жизненного уровня общества.
Центральнымзвеном, делающим маркетинг единой управленческой концепцией фирмы, являетсяработа по освоению маркетингового плана и его последующей реализации.
Маркетинговыйплан – это документ, регламентирующий основные направления маркетинговой работыфирмы в планируемом периоде.
Маркетинговый план — этосовокупность целей, стратегий маркетинговой деятельности, а также мероприятийпо их реализации на определенный интервал времени. Он разрабатывается на основепрограмм маркетинга.
Яразместил свою АТС на Черёмушках, так как это спальный район города и там нетбольшой конкуренции, жители нуждаются в качественной телефонной связи, так какстарые аналоговые АТС Укртелекома уже не работают должным образом. Конкуренциюздесь составляет только Фарлеп.
Удельныйвес квартирных абонентов составляет 55%.
АТСКван-Е предоставляет такие услуги:
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
АТСбудет предоставлять услуги в основном физическим лицам. 45% номеров будутиспользоваться юридическими лицами. Я думаю, абоненты будут пользоваться,такими услугами как конференцсвязь, речевая почта, прямая связь и другие.Планируется также предоставлять услуги доступа в Интернет. Так как АТСцифровая, то качество связи, соответственно, будет высокое, а также канал будетгораздо шире, чем 33 или 56 кбит/с. Также я считаю, что квартирным абонентамбудут полезны такие дополнительные услуги, как
·
·
·
·
·
·
·
·
·
Вданный момент ни одна АТС в этом районе не предоставляет такие услуги. Ясчитаю, что, введя их, можно будет получить дополнительную прибыль, а такжепривлечь новых клиентов.
Насчётцены за подключение можно сказать, что она будет ниже, чем у Фарлепа, так кактам стоимость 1 номера равняется приблизительно 1000 гривен, а стоимость 1номера ЦСК Квант-Е равняется 600 гривен.
ЁмкостьАТС – 6400 номеров. В первый год планируется ввести 2500 номеров, а в следующий– 3900 номеров. А максимальная ёмкость этой АТС – 100 000 номеров. Этозначит, что при хорошем спросе можно будет обеспечить отдельным номером около1100 домов, что равняется практически размеру всех Черёмушек. Планируется также запустить рекламу по некоторым каналам о нашей фирме, а также в газетах и порадио, чтобы как можно больше людей узнали о ней и о её преимуществах, передостальными. Работа будет выполняться очень качественно и в срок для того, чтобызаслужить репутацию хорошей и добросовестной фирмы.
Так как сейчас Уктрелеком оченьмедленно переходит на цифровые АТС и качество связи там ужасное, я считаю, чтоможно воспользоваться этим и предложить свои услуги на рынке связи, так как язнаю много людей, которые хотели бы уйти от Укртелекома в другую компанию пообеспечению услуг связи.
Производственныйплан
Цифровая система коммутации КВАНТ-Е
Комплекс оборудования ипрограммного обеспечения цифровой системы коммутации КВАНТ-Е предназначен длятелефонной связи общего пользования, а также для ведомственных сетей. ЦСК может использоваться как нагородских, так и на телефонных сетях общего сельских административных районов.Емкость ЦСК на ТС САР и УПАТС может достигать до 10 000 абонентских исоединительных линий, а на ГТС до 100 000.
АТС системы «КВАНТ» в вариантеквазиэлектронных АТС были созданы по решению ВПК в 70-е годы. Головнымпредприятием-разработчиком был определен НИИ ВЭФ (г. Рига), правопреемникомкоторого после 1991 года стало предприятие КВАНТ-ИНТЕРКОМ. В 1989 годуразработано второе поколение АТС «КВАНТ», уже цифровых, подусловным названием «КВАНТ-СИС» (справочно-информационных служб), а с1995 года началось производство следующего, третьего, поколения — вЕвроконструктиве.
За период 1996-1999 гг. введено в эксплуатацию свыше 350 тыс. номеров. Срединих междугородные АТС на 2500 каналов и линий в г. Кисловодске и в г.Семипалатинске, городская АТС на 35 тыс. номеров в г. Волгодонске Ростовскойобласти, узел сельско-пригородной связи в г. Череповце,учрежденческо-производственные АТС на 600 номеров в МИДе, для обслуживанияжелезнодорожной станции Москва-Киевская на 2000 номеров и ряд других.
Одним из производителей коммутационного оборудования ЦСК «Квант-Е»является московское ОАО «Импульс», которое в рамках конверсионнойпрограммы освоило выпуск АТС «Квант-Е» и сопряженных с нимирадиорелейных линий 8-ми миллиметрового диапазона типа «Перевал».Многолетний опыт производства сложной высоконадежной аппаратуры оборонногохарактера, наличие высококвалифицированного персонала наряду с использованиемсовременных технологий позволили в короткий срок оптимизировать для даннойпродукции такой показатель, как соотношение «цена-качество» и темсамым выгодно выделить ОАО «Импульс» среди других производителейаналогичного оборудования.
На 6-й Международной выставке средств связи, телекоммуникаций и информационныхтехнологий «Сибсвязь-98» АТС «Квант-Е» отмеченаЗолотой медалью, а в 2000 г.на международной выставке-ярмарке «ЭКСПО-СВЯЗЬ» (г. Кемерово)удостоена диплома I степени как лучший экспонат.
ОАО «Импульс» является учредителем «Московской цифровойтелекоммуникационной компании» (МЦТК), которая выполняет комплексныеработы по проектированию, поставке, монтажу и вводу в эксплуатацию цифровыхсетей связи с интегральным обслуживанием, АТС различного назначения на базецифровой коммутации (ЦСК) «Квант-Е». Центры техобслуживанияАТС «КВАНТ-Е» находятся в городах: Москва, Санкт-Петербург, Рига,Ромны, Самара, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Волгодонск, Сочи, Омск, Одесса,Киев, Львов. Цифровые АТС «КВАНТ» имеют сертификаты соответствияМинистерства Связи Российской Федерации.
ЦСК «Квант-Е» создана по техническимтребованиям Министерства связи России. Она отвечает основным положениямВзаимоувязанной сети связи (ВСС) России и предназначена как для телефонной сетиобщего пользования (ТфСОП), так и для ведомственных сетей связи. На ТфСОПсистема может использоваться в качестве сельских, городских, междугородных иликомбинированных АТС и УАК (узлов автоматической коммутации). На ведомственныхсетях на ее основе можно создать как автономные учрежденческо-производственныеАТС, так и разветвленные цифровые сети связи.
Технические характеристикиЦСККВАНТ-Е
Абонентская емкость, номеров
от 100 до 100000
Удельная нагрузка
на одну абонентскую линию, Эрл
до 0,2
на одну соединительную линию, Эрл
до 0,8
Количество подключаемых соединительных линий
до 20000
Напряжение первичного электропитания, В
54…72
Потребление электроэнергии
на одну абонентскую линию, Вт
до 0,5
на одну аналоговую соединительную линию, Вт
до 1,5
на одну цифровую соединительную линию, Вт
до 0,5
Климатические условия:
диапазон рабочих температур, град. С
+5…+40
относительная влажность в помещении, %
до 80
Оборудование ЦСК «Квант-Е» размещается в конструктиве БНК-4М (Европа-3) и состоит из стативных рядов, отдельных стативов, блоков, кассет и типовых элементов замены (ТЭЗ).
Шаг установки ТЭЗов, мм
кратен 20
Площадь, занимаемая оборудованием на канал или линию, кв. м
0,002
Нагрузка, создаваемая оборудованием на 1 кв. м, кг
до 450
Соединительные линии совстречными АТС могут быть организованы, как по цифровым системам передачиИКМ-30 и ИКМ-15, так и по системам передачи с частотным разделением каналов(ЧРК). При этом конверторы для преобразования аналоговой информации в цифровуюимеются в составе оборудования ЦСК «Квант-Е» и могут устанавливаться,как на стороне АТС «Квант-Е», так и на стороне встречных аналоговыхАТС.
Среди функций ЦСК «Квант-Е» предусмотрена работа с АТС зарубежныхфирм изготовителей по цифровым трактам ИКМ-30 с сигнализацией по двумвыделенным сигнальным каналам, а также по ОКС № 7.
Модульная структура построения ЦСК «Квант-Е» с распределеннымпрограммным управлением позволяет создавать на существующих аналоговых сетяхэлектросвязи «наложенную цифровую сеть», или «цифровыеострова» любой конфигурации и емкости, а также наращивать эти сети по меренеобходимости.
Программным способом абонентам предоставляется обширный набор дополнительныхвидов услуг, включая возможность доступа к цифровой сети интегральногообслуживания ЦСИО (ISDN) и реализации услуг узкополосной ЦСИО.
В составе ЦСК «Квант-Е» могут быть поставлены аппаратные ипрограммные средства для организации радиодоступа по стандарту DECT, а такжедля автономных сотовых сетей или подсистем в сотовых сетях стандарта NMT свыходом в местную телефонную сеть. Предусмотрена также возможность организациисвязи с радио-абонентами.
При необходимости ЦСК «Квант-Е» оснащается аппаратными и программнымисредствами для реализации функций системы оперативно-розыскных мероприятий(СОРМ).
Техническое обслуживание ЦСК «Квант-Е» достаточно простое иэкономичное благодаря модульному построению, резервированию общестанционныхустройств и наличию внутристанционной системы контроля и диагностики.
Система технического обслуживания обеспечивает автоматический контроль идиагностику оборудования станции, абонентских и соединительных линий, выявлениенеисправностей с точностью до функционального блока, автоматическую блокировкунеисправного оборудования, измерение параметров разговорных трактов абонентскихи соединительных линий, накопление статистической и тарификационной информации.Все это позволяет организовать централизованное техническое обслуживаниекоммутационных станций сетей связи, созданных на базе оборудования ЦСК«Квант-Е». При этом качество работы станций такой сети можетконтролироваться из регионального центра технической эксплуатации (ЦТЭ), аотдельные станции и вынесенные модули данной сети могут работать безпостоянного присутствия обслуживающего персонала.
Дополнительные видыобслуживания
В малых АТС системы «Квант-Е» абонентампредоставляется следующий набор дополнительных видов обслуживания (ДВО),пользующихся наибольшим спросом у абонентов:
·
·
·
·
·
·
·