смотреть на рефераты похожие на "ТатАИСнефть г. Альметьевск РТ"
1. Общая характеристика предприятия и организационной структуры управления
АО «Татнефть» находится в первой четверке нефтяных компаний
России. Оно занимает 30-е место по объему добычи и 18-е - по запасам
нефти.
Девять процентов объема нефти, добываемой в России, приходятся на долю АО «Татнефть». Компания является держателем практически всех
лицензий на разведку и добычу нефти в нашей республике. По наличию
сырья АО «Татнефть» занимает третье место в России, извлекаемые запасы
превышают один миллиард тонн, из них доказанных аудиторской проверкой
независимой фирмой Miller & Lents - 885 млн. тонн. Всего открыто 94
нефтяных и более 150 битумных месторождений. В разработке находятся 52
месторождения.
При нынешних темпах добычи компания обеспечена запасами на 33
года, однако поиски и разведка еще продолжаются.
В 1996 году АО «Татнефть» первой из нефтяных компаний России вышла
на мировой рынок капитала и получила листинг на Лондонской фондовой
бирже, осуществив частное размещение Американских депозитарных
расписок (АДР) первого уровня на 2 675 130 акций компании по цене 45
долларов США за акцию.
Дополнительно к собственным источникам финансирования в 1996 году
начато использование кредита Сосьете Женераль под гарантии Эксимбанка
США. Были заключены контракты на поставку оборудования на сумму 20
млн. долларов США.
По росту котировок акций в 1997 году компания была в числе лучших
среди российских компаний. Стоимость акций выросла более чем в три
раза: с 45 $ в январе до 145 $ в декабре. Даже несмотря на обвальное
падение котировок в октябре 1997 года, вызванное мировым финансовым
кризисом, курс акций АО «Татнефть» сохранил положительную динамику в
отличие от ценных бумаг других российских нефтяных компаний. Это
объясняется запасом ликвидности и привлекательности акций, который был
создан в ходе реализации программы АДР первого уровня, и высоким
доверием инвесторов к АО «Татнефть».
В 1998 году АО «Татнефть» стала единственной среди представителей
российского ТЭК, получившей листинг на Нью-йоркской фондовой бирже.
Сегодня контракты и соглашения об экономическом сотрудничестве
связывают «Татнефть» со многими компаниями из более чем 20 стран мира,
среди которых США, Канада, Германия, Англия, Франция, Италия, Испания,
Голландия, Австрия, Финляндия, Япония.
На финансовое и экономическое состояние АО «Татнефть», как,
впрочем, на всю топливно-энергетическую отрасль сегодня оказывают
влияние обвал цен на внешнем и внутреннем рынках и усиление в связи с
этим конкуренции на внутри российском рынке. По этой причине
руководством и специалистами АО выработано нечто подобное
антикризисной программе правительства РФ и введены не вполне
популярные меры экономии средств. Однако коллектив АО «Татнефть»
уверен, что положение стабилизируется: основа у компании крепкая,
здоровая.
Управление по эксплуатации автоматизированных информационных
систем «ТатАИСнефть» является структурным подразделением АО
«Татнефть».
Год создания управления -1 июня 1973 года. Приказ Министерства
нефтяной промышленности № 167 от 11 мая 1973 года «Об организации
управления по эксплуатации автоматизированных информационных систем в
объединении «Татнефть».
Отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая.
Приватизировалось в составе АО «Татнефть» в 1994 году.
Управление «ТатАИСнефть» территориально расположено на юго-востоке
Республики Татарстан, имеет в своем составе 8 эксплуатационных и 7
вспомогательных цехов и участков. Основное назначение управления –
обеспечение предприятий АО «Татнефть» качественной современной связью.
Управление «ТатАИСнефть» предоставляет услуги в 3-х основных
направлениях:
1. Проводная связь.
2. Радиосвязь.
3. Передача данных.
Также выполняет строительно-монтажные работы, производит
электрохимзащиту скважин и газопроводов от коррозии, предоставляет
транспортные услуги.
В 1999 году управление «ТатАИСнефть» продолжило работы по
созданию транспортных цифровых магистралей, на которых строится
корпоративная АТМ сеть АО «Татнефть». Были построены волоконно-
оптические линии связи в направлении Заинск – Н.Челны и Бугульма –
Лениногорск, закончено строительство ВОЛС в г.Альметьевске, закончено
строительство канализации под ВОЛС в городах Бугульме и Азнакаево.
Начато строительство ВОЛС Бавлы – Самара. Выполнен монтаж оборудования
АТМ – сети в г.Альметьевске, р.п. Джалиль, г. Бугульме, г. Заинске,
что позволяет НГДУ работать по высокоскоростным цифровым каналам
связи.
С целью организации и обслуживания корпоративной АТМ сети АО
«Татнефть» в отчетном году были созданы 2 новые структуры: . Цех по эксплуатации магистральной информационной сети и отдел информатики . Участок по эксплуатационно-техническому обслуживанию радиорелейных линий связи и оконечного оборудования в составе монтажно-наладочного цеха.
Продолжилось строительство II этапа радиотелефонной системы
связи «Actionet». В рамках этого построены и сданы в эксплуатацию
башни высотой 110 м в г. Нурлат, г. Азнакаево, р.п. Аксубаево.
Участком ЭХЗ выполнены работы по защите Камских водоводов,
обсадных колонн скважин и газопроводов.
План по производству работ и услуг на 1999 год выполнен всеми
эксплуатационными цехами. За отчетный год выполнены работы и оказаны
услуги по тарифам на сумму 142 444,3 тыс.руб. По сравнению с прошлым
годом объем выполненных работ и услуг увеличился на 27 526,8 тыс.руб.
или на 24 % за счет расширения услуг радиотелефонной и проводной
связи.
Списочная численность работающих по состоянию на 1.01.2000
года составляет 1119 человек и распределяется по 15 структурным
подразделениям:
Эксплуатационные цеха . Альметьевский . Бугульминский . Азнакаевский . Лениногорский . Прикамский . Ямашский . АСУП . ЭМИС
Вспомогательные цеха
. Автотранспортный . Ремонтно-строительный . Теплоэнергетический . Цех монтажно-наладочных работ и капитального ремонта линейно- кабельных сооружений . Участок ЭХЗ . Группа промышленной эстетики . Ремонтно-механическая служба
Тип организационной структуры управления относится к
функциональной. Функциональное управление на предприятии заключается в
том, что руководитель предприятия передает часть своих полномочий
заместителям или руководителям отделов. Такие полномочия могут
передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и
цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от
начальника предприятия, а от руководителей подразделений и
заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческую
работу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижает
оперативность работы, но это диктует масштаб организации.
Основные функции экономической, бухгалтерской служб и связи с
другими отделами
Экономический отдел
Численность -4 человека.
Основными функциями экономического отдела является постоянное
совершенствование работы по экономическому прогнозированию в
управлении, выявление и использование резервов производства с целью
достижения наибольшей эффективности. Организация комплексного
экономического анализа деятельности управления и участие в разработке
мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда,
эффективному использованию производственных мощностей, материальных и
трудовых ресурсов.
Взаимоотношения с другими отделами и службами:
C бухгалтерией
Получает фактические данные в денежной оценке по оказанным услугам
связи ,затратам, заработной плате. Отчеты о выполнении финансового
плана, расчет амортизационных отчислений по цехам.
Представляет утвержденный финансовый план на предстоящий период.
С техническим отделом
Получает перспективные и текущие планы развития и внедрения новой
техники.
Представляет заключения об экономической целесообразности
внедрения новых технологий.
С производственно-диспетчерским отделом
Получает сведения о заключении договоров с предприятиями об
оказании услуг связи. Квартальные, месячные производственные планы по
цехам.
Представляет утвержденные тарифы на оказываемые услуги связи.
С отделом главного энергетика
Получает расчеты потребности электроэнергии, пара, воды.
Представляет задания по снижению затрат.
С отделом материально-технического снабжения и комплектации
Получает расчеты по разделу материально-технического снабжения
структурных подразделений управления .
Представляет задания по снижению складских остатков.
C отделом организации труда и заработной платы
Получает: расчет нормативной численности работников управления,
анализ использования заработной платы, трудоемкость на новые виды
работ, штатное расписание.
Представляет: основные технико-экономические показатели по итогам
работы за отчетный период для начисления заработной платы, премий.
С отделом капитального строительства
Получает: план капитального строительства объектов, cметы на
капитальный ремонт зданий и сооружений.
Представляет: текущие и перспективные планы капитальных вложений,
задания по снижению текущих затрат.
С отделом кадров и подготовки кадров
Получает план подготовки кадров рабочих и специалистов.
Представляет сметы расходов на подготовку кадров.
Отдел бухгалтерского учета и финансирования.
Численность - 16 человек.
Основной функцией отдела бухгалтерского учета и финансирования является обеспечение полного учета поступающих денежных средств,
товарно-материальных ценностей и основных фондов. Своевременное
отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с их движением;
обеспечение правильного исчисления и своевременного перечисления всех
платежей, взносов и других отчислений. Соблюдение финансово-сметной и
штатной дисциплины, законности расходования средств управления.
Взаимоотношения со всеми отделами, цехами, материально-
ответственными лицами.
Получает необходимые для бухгалтерского учета и контроля
документы, приказы, распоряжения, всякого рода договоры, сметы,
нормативы.
Представляет сведения о затратах на производство и услуг связи по
элементам; сведения о фактических хозрасчетных показателях; разного
рода справки, cведения о деятельности структурных подразделениях
управления.
Отдел организации труда и заработной платы.
Численность -4 человека
Основными функциями отдела организации труда и заработной платы
являются : постоянное совершенствование организации труда и управления
производством, технического нормирования, внедрения прогрессивных форм
и систем заработной платы и материального стимулирования,
разработанных с учетом внедрения новых технологий, техники
модернизации рабочих мест в целях повышения производительности труда и
эффективности производства.
Взаимоотношения отдела организации труда и заработной платы с
другими подразделениями управления:
C отделом бухгалтерского учета и финансирования
Получает сведения о фактически начисленной заработной плате по
категориям работников и по структурным подразделениям.
Представляет утвержденные положения об оплате труда работников,
положения о премировании, приказы об оплате, предоставлении льгот и
компенсаций за особые условия труда.
С цехами и отделами управления
Получает предложения по разработке и пересмотру норм времени и
нормативов численности. Объемные показатели и другую информацию для
совершенствования организации труда.
Представляет анализ использования заработной платы ,положения об
оплате труда и премировании, положения о смотрах-конкурсах,
предоставлении льгот за вредные условия труда работникам управления.
Структура управления цехами в управлении приводится в приложении.
Применяется бригадная форма организации труда, которая тоже является
линейно-функциональной.
В настоящее время в управлении «ТатАИСнефть» эксплуатируется две
локальной вычислительной сети (ЛВС), к которым подключены файл-сервера
бухгалтерии и тарификации на базе Pentium II с сетевой операционной
системой Novell NetWare 3.12. В сетевом режиме работают задачи:
- расчет заработной платы
- учет основных фондов и материалов
- учет абонентов и повременная оплата междугородних телефонных
разговоров
- система «Консультант».
Локально работают АРМы абонентского отдела, отдела кадров, отдела
труда и заработной платы, учет абонентов и повременная оплата
разговоров системы «Actionet».
К вычислительной сети подключен сервер на базе операционной
системы Windows NT для обеспечения удаленного доступа к ЛВС управления
цехов и участков.
2. Производственная структура предприятия.
Производственная структура формируется на основании объема работ и
услуг, территориальной разбросанности объектов АО «Татнефть»,
необходимости вспомогательных цехов, автотранспорта для оперативной
работы связистов.
Форма организации производства - горизонтальное комбинирование,
которая обеспечивает наличие единой службы снабжения для всех цехов,
тем самым уменьшает численность управления.
Тип производственной структуры управления относится к смешанной.
Преимуществами такого построения производства являются: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок; улучшение условий труда; более высокий уровень загрузки оборудования; рост производительности труда; снижение себестоимости работ и услуг.
На производственную структуру «ТатАИСнефть» влияет ряд факторов: отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая отрасль; вид деятельности - оказание услуг связи структурным
подразделениям АО «Татнефть», сторонним организациям и населению; уровень требований, предъявляемых к качеству услуг; состав оборудования (специальное) и т.д.
Основные пути совершенствования производственной структуры: поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов; соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными
и обслуживающими цехами; постоянная работа по рационализации планировки предприятия; обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.
3. Инвентаризация ресурсов предприятия
Инвентаризация в управлении «ТатАИСнефть» АО «Татнефть» проводилась
по состоянию на 1.10.1999 г. в соответствии с приказом АО «Татнефть» «О
проведении инвентаризации в 1999 году».
Была проведена инвентаризация:
. основных фондов и готовой продукции;
. капитальных работ;
. незавершенного производства и полуфабрикатов собственной выработки;
. сырья, основных и вспомогательных материалов, товаров, топлива, запасных частей, оборудования для установки тары, прочих материальных ценностей, МБП и износа по ним;
. денежных средств, ценностей и документов строгой отчетности с финансовыми органами по платежам в бюджет, расчетом с банком по ссудам, расчетов с предприятиями (покупателями, поставщиками и подрядчиками), внутриведомственных расчетов, прочими дебиторами и кредиторами и других статей баланса.
Для проведения инвентаризации были созданы местные
инвентаризационные комиссии, материально-ответственными лицами была
проведена подготовительная работа в местах хранения материальных
ценностей.
Местные инвентаризационные комиссии приступили к инвентаризации с 1
октября 1999 года, для полного и качественного проведения
инвентаризации строго руководствовались основными положениями по
инвентаризации..
Для рассмотрения результатов инвентаризации была создана
центральная инвентаризационная комиссия под председательством
начальника управления «ТатАИСнефть» в составе:
1. Данилова А.В. – главного бухгалтера;
2. Назаргалина И.Ф. – главного инженера;
3. Хамитова Ф.Р. – заместителя начальника управления по общим вопросам;
4. Кочеткова В.Г. – заместителя начальника управления по капитальному строительству.
Главным бухгалтером управления «ТатАИСнефть» Даниловым А.В. было
проведено инструктивное совещание с членами инвентаризационной
комиссии.
П Р О Т О К О Л
Альметьевск от 1 ноября 1999г.
Заседания инвентаризационной комиссии
Присутствовали:
|Председатель комиссии: | | |
|Начальник управления «ТатАИСнефть» | |Сафин Д.Б. |
|Члены комиссии: | | |
|Главный бухгалтер | |Данилов А.В. |
|Главный инженер | |Назаргалин И.Ф. |
|Зам. нач. по общим вопросам | |Хамитов Ф.Р. |
|Зам. нач. по кап. строительству | |Кочетков В.Г. |
Комиссия рассмотрела и утвердила результаты инвентаризации, проведенной
по состоянию на 1.10.99г. по управлению «ТатАИСнефть», согласно приказа №
420 от 1.10.99г.
В ходе проведения инвентаризации выявлены следующие результаты:
|Балансовый счет |Бух. ост. |Факт. ост. |Результат |
|100 – материалы |6756690-55 |6756689-86 |0-89 |
|103 – тара |65256-94 |65256-94 |- |
|105 – запчасти |2335954-94 |2335954-94 |- |
|106 – ГСМ |177512-42 |177512-42 |- |
|120 – спецодежда |105695-45 |105695-45 |- |
|121 – МБП на складе |925215-35 |925215-35 |- |
|122 – МБП в эксплуатации | | | |
|свыше 50 руб. |2889459-83 |2889459-83 |- |
|128 – МБП в эксплуатации | | | |
|до 50 руб. |126717-96 |126717-96 |- |
|071 - оборудование |275267-88 |275267-88 |- |
Сличительная ведомость прилагается.
Выявленные расхождения образовались из-за ошибок при формировании
оборотных ведомостей. Исправления произведены в ноябре 1999 года.
Председатель комиссии:
Члены:
СЛИЧИТЕЛЬНАЯ ВЕДОМОСТЬ
| | |бух. ост. | |факт. ост. |результат | |
| |к-во |сумма |к-во |сумма |К-во |сумма |
| | | | | | | |
|100 – материалы | | | | | | |
|Сабирзянова М.Г.|67180,459 |983336-39 |67180,459 |983335-59 |- |0-80 |
|Якупова Д.А. |151698,031|1519857-60 |151698,031|1519857-51|- |0-09 |
Бухгалтер
Филимонова Р.Р.
4. Состояние планирования деятельности предприятия.
Планирование деятельности управления «ТатАИСнефть» осуществляется
путем составления «Прогноза финансово-хозяйственной деятельности»,
«Бизнес-плана» и финансового плана.
В прогнозе приводятся поквартальные данные как плановые, так и
фактические. Особенность данного плана заключается в том, что он
корректируется с учетом каких-либо изменений, вызванных влиянием
факторов как внутренней, так и внешней среды.
Прогноз финансово-хозяйственной деятельности включает в себя
следующие разделы: основные технико-экономические показатели; план выполнения работ и оказания услуг; план по труду и заработной плате; план технического развития предприятия; план себестоимости и т.д.
В целях стабилизации финансового состояния управления, более
эффективного использования имеющихся денежных и товарных ресурсов,
снижения кредиторской и дебиторской задолженности, управление
«ТатАИСнефть» ежеквартально составляет финансовый план.
Финансовый план составляется на основании расчета основных
экономических показателей на каждый квартал и защищается в АО
«Татнефть». Финансовый план формируется на основании расчетов плановых
затрат, подтвержденных нормативами и объемов доходов каждого цеха,
службы, подразделения.
После утверждения в АО «Татнефть» финансового плана, основные
финансово-экономические показатели доводятся ежеквартально до каждого
подразделения управления. Ежемесячно осуществляется контроль за
выполнением плановых и нормативных показателей. Невыполнение доводимых
показателей рассматривается на производственных и экономических
совещаниях с последующим принятием решения.
Бизнес план составляется на каждый год и включает в себя следующие
разделы: краткая характеристика предприятия ресурсное обеспечение тарифы на услуги связи техническая оснащенность прогноз финансовых показателей и т.д.
Разработка бизнес-плана позволяет:
сформулировать цели предприятия как на краткосрочную, так и на
долгосрочную перспективу;
обеспечить увязку и координацию всех усилий по достижению обозначенных
целей;
зафиксировать показатели деятельности, позволяющие контролировать и
оценивать процесс достижения желаемой перспективы.
Только при наличии обоснованного бизнес-плана возможно практическое
решение таких вопросов, как:
получение кредита для развертывания нового бизнеса, либо
перепрофилирования действующего;
привлечение партнеров;
привлечение инвестиций путем выпуска ценных бумаг.
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ СВЯЗИ АО «ТАТНЕФТЬ» НА 2000 – 2004 ГГ.
Общая концепция развития связи основана на следующем: - Определяющим фактором развития средств связи являются хозяйственные субъекты; - Развитие средств связи идет в цифровом направлении; - Развитие информационных услуг увеличивается.
Производители средств связи в мировом сообществе ориентированы в
первую очередь на удовлетворение нужд следующих субъектов: - крупных корпораций - средних предприятий; - коммерческих структур; - бюджетных структур; - бюджетных организаций; - гражданского населения.
При этом все средства связи, как производимые, так и
разрабатываемые подразделяются в соответствии существующих задач: - внутренние для производственных целей; - внешние для обмена информацией с другими субъектами.
Операторы связи, обеспечивающие осуществление данных задач
соответственно подразделяются по предоставляемым услугам: - ведомственные; - местные (типа ГАТС); - внутризоновые; - междугородные; - международные.
В настоящее время развитие услуг связи идет в направлении
информационного обмена с падением доли передачи речевого трафика в
общем объеме до 5-10 % в США и в странах Европы. Темп роста
информационного трафика в год составляет 36 %, речевого –
соответственно – 6,0 %.
Развитие компьютерной техники в настоящее время идет с явным
опережением в данных странах с возможностью предоставления современных
услуг по существующим сетям. Наиболее перспективным средством доставки
информации является оптическое волокно, которое имеет следующие
преимущества: - нет альтернативного средства доставки информации с высокими скоростями (может быть ограничено только применяемым типом оборудования); - стоимость оптического волокна не превышает стоимости медных кабелей; - удельная стоимость оборудования с высокими скоростями ниже, чем с низкими; - длина усилительного участка на оптических кабелях достигает до 200 км; - ежегодно ведутся работы по увеличению скоростей; - стоимость оборудования, применяемого на медных кабелях значительно выше и не может обеспечить равноценные скорости (макс. на медной цепи можно получить 34 Мб/с, скорости оптических достигают в настоящее время десятки Тгб/с); - оборудование для оптических кабелей ежегодно совершенствуется и стоимость снижается; - построение сетей связи в аналогии со старым типом оборудования упрощается (малое потребление электроэнергии, меньшие площади под оборудование и т.д.); - современные коммутационные средства связи могут обеспечивать одновременно предоставление услуг речи и данных с необходимыми скоростями и включением непосредственно в оптическое волокно.
В связи с развитием средств связи в настоящее время необходимо
отойти от старой топологии построения сети на базе обычной телефонии и
развивать сеть в предоставлении современных услуг для пользователей на
уровнях скоростей 64 Кб/с, 128 Кб/с, 2 Мб/с и выше.
При выработке стратегии развития сети связи АО «Татнефть»
управление исходило из следующего: - К 1995г. практически основные кабельные магистрали выработали свой ресурс (более 25 лет); - Применяемое оборудование аналоговое – морально и физически устарело; - Средства радиосвязи также отработали свой ресурс; - Развитие средств связи у сети общего пользования на Юго-востоке практически не было, магистрали работали на старых медных кабелях, оборудование АТС старого типа.
В связи с чем управлением было принято решение на перевооружение
сети связи от аналоговой к цифровой в направлениях: - проводная – с применением оптических кабелей, как обладающая высоким потенциалом с применением современных средств коммутации (АТМ, С 12); - радиотелефонная – с полной заменой старого оборудования.
Перевооружение сети предусматривает следующее: - Строительство междугородных оптических магистралей в зоне интересов
АО «Татнефть»; - Строительство узловых АТС С12 в 10 населенных пунктах с радиодоступом; - Строительство корпоративной сети (речь и данные) на базе АТМ технологии; - Строительство башенных сооружений; - Строительство производственно-технологической радиотелефонной сети
«Actionet».
При этом рассматривалось следующее, что при запланированном
финансировании проектных работ данная сеть может быть построена в 2001
году и с большим потенциалом обеспечивать все прикладные задачи на
последующие годы с минимальными вложениями.
Учитывалось следующее: - Потенциал оптических линий связи одновременно может обеспечивать до окончания сроков (25 лет) все нагрузки (телефонные и передачу данных), а также ее рост для всех районов и районных центров Юго- востока с большой избыточностью на междугородных и внутризоновых сетях.; - АТС С12, расположенные в городах и поселках при вложении средств в расширение могут закрыть одной станцией районный центр и район (100т. номеров и выше); - Корпоративная сеть на базе АТМ технологии позволит при расширении обеспечить высокоскоростную доставку информации на магистрали
(155/622 Мб/с) для всех пользователей Юго-востока; - Министерство связи имеет план развития сети общего пользования, причем основное направление – замена парка АТС (на Юго-востока все
АТС старого образца) и построение оптических магистралей по
Татарстану. Данная сеть предусматривает только обеспечение обычных телефонных соединений. Высокоскоростные средства для информационного обмена проектом не предусматриваются.
В связи с чем необходимо рассмотреть строительство оптических
магистралей для объединения крупных промышленных центров – Казань –
Н.Челны – Нижнекамск –Заинск – Альметьевск – Чистополь с возможностями
расширения корпоративной сети АО «Татнефть».
Выбор радиотелефонной системы «Actionet» обусловлен следующими
преимуществами: - Данная система предназначена для использования в технологических задачах производства; - Из существующих систем производственного назначения она наиболее подходит для обеспечения нужд нефтяников из-за территориальной разбросанности объектов нефтедобычи, имеет самостоятельные коммутационные центры для всех территориальных центров и может создавать локальные группы абонентов совместно с проводной телефонией; - Может иметь стационарный режим в пределах одной зоны и мобильный в пределах всех зон; - Относится к недорогим системам; - Имеет большие нагрузочные способности, чем сотовые, так как относится к производственной сфере; - Сервис услуг учитывает производственные цели; - Управлением был проведен технико-экономический анализ (институт
СОНИИР, г. Самара) с выводом преимущества на применение данной системы для АО «Татнефть».
Институтом СОНИИР учитывались также следующие обстоятельства: - Радиотелефонные системы сотовой связи (GSM – европейский, AMPS – американский стандарты и аналогичные) изначально предназначались для обеспечения связью категорию подвижных абонентов и рассчитывались на применение большого количества абонентов (не менее 50 т.); - Нагрузка на одного абонента выбиралась 0,03 Эрл. И соответственно, исходя из этого строился расчет построения пропускной способности сети и подвижного коммутатора; - В развитых странах, в том числе в США доля подвижной связи составляет не более 5 % в отношении проводной связи и считается дороже стационарной; - Проводная связь с применением обычных АТС имеет большую пропускную способность, нагрузка на одного абонента АТС выбирается 0,1-0,2 Эрл; - Как правило на сотовых сетях применяется один коммутатор, который должен быть соединен достаточным количеством каналов с базовыми станциями.
В связи с чем применение данных систем с уклоном в сторону
стационарных абонентов нецелесообразно: - для обеспечения нормальных трафиков для абонентов в сравнении с проводной потребуется увеличение емкости системы, что будет экономически неоправданно, ее стоимость будет соответственно определять тарифную политику; - сдерживание трафика с помощью тарифов для поддержания нагрузок абонента 0,03 Эрл будет ставить в неравные условия абонентов подвижной и стационарной систем связи при разворачивании их на проектные мощности; - проводная связь стремится к предоставлению высокоскоростных услуг большему количеству абонентов за счет увеличения пропускной способности; - проводная связь имеет возможности организовывать обычную телефонную связь на базе радиодоступов в местах, где затруднено строительство абонентской кабельной сети или экономически невыгодно. В настоящее время такие сети быстро развиваются от обычных АТС на полные мощности в течении 3-5 месяцев и имеют такие же возможности, как абонент проводной – 64 Кб/с, 128 Кб/с или стандартные скорости 19200, 9600,
4800, 2400 б/с.
Намеченный план развития сети связи АО «Татнефть» предусматривает
несколько этапов: - Создание базовой платформы на оптических линиях связи с 100 % гарантированным резервированием по кольцевым структурам с обвязкой нефтяных районов; - Строительство магистральных коммутаторов на АТМ технологии для обеспечения высокоскоростной передачи речи и данных между районами; - Строительство цифровых станций С12 для создания узкополосных (64-128
Кб/с) абонентских доступов для коммутируемых абонентов (речь, данные), для включения базовых станций «Татинком»; - Интеграция магистральной сети АТМ с сетью АТС С12; - Расширение сети «Actionet» и интеграция с проводной сетью; - Расширение сети «Татинком» и интеграция с проводной сетью; - Обвязка интегрированной сетью всех предприятий АО «Татнефть»
(узкополосная телефонизация на базе проводных средств и радиодоступов, широкополосная от 10 до 100 Мб/с для речи, видео и информационного обмена между административными и цеховыми структурами); - Строительство высокоскоростной магистрали (622 Мб/с) на федеральный ствол в г. Самаре.
Данная сеть позволит иметь возможность выбора для решения
поставленных прикладных задач перед АО «Татнефть» и экономично
распределять ресурсы сети.
На данных этапах рассматривается задача только в интересах АО
«Татнефть».
Учитывая уникальность территориального расположения АО «Татнефть»,
а также недостаточное развитие сети общего пользования на Юго-востоке
Татарстана для предоставления современных услуг передачи речи и данных,
а также учитывая высокий потенциал сети АО «Татнефть» при
дополнительном финансировании можно рассмотреть решение следующих задач
для снижения себестоимости сети: - включение в сеть сторонних организаций, банков, коммерческих структур; - включение в сеть гражданского населения.
Для решения этих задач необходимо выполнить следующее:
1. По узкополосному абонентскому доступу необходимо вложение
средств в расширение АТС С12, при этом необходимо учесть, что у сети АО
«Татнефть» слабо развитая абонентская сеть в районных центрах в
сравнении с сетью общего пользования, вложение средств в развитие
абонентской кабельной структуры не желательно, т.к. данное
строительство требует очень длительного времени вводов и может
растянуться на десятки лет.
В связи с этим необходимо рассмотреть абонентский радиодоступ,
который можно развернуть в течении 3 месяцев на полную мощность, тем
самым сократить сроки окупаемости. Существующую абонентскую кабельную
сеть можно использовать одновременно и развивать.
2. По широкополосному абонентскому доступу необходимо вложение
средств в магистральные коммутаторы для расширения сети и вложение
средств в городские сети, построенные на оптических кабелях для
создания доступов для пользователей, учитывая, что таких сетей в
настоящее время нет ни у одного оператора в Республике Татарстан.
В связи с чем необходимо серьезно рассмотреть вопрос расширения
данной сети на базе оптических линий связи в казанскую, чистопольскую,
челнинскую, нижнекамскую, елабужскую зоны с включением ее на
федеральный уровень.
Рост информационного трафика опережает рост речевого ежегодно и
составляет соответственно 36 % и 6 %.
Проводная интеграционная среда на базе широкополосного и
узкополосного предоставления услуг более доступна для интеграции с
радиотелефонным стандартом CDMA, может представлять единую сеть по
предоставлению услуг, как в стационарном, так и в подвижном вариантах.
В настоящее время для реализации первого этапа задачи построены
следующие оптические линии связи: - Альметьеск – Карабаш – Бугульма; - Бугульма – Бавлы; - Бугульма – Азнакаево; - Азнакаево – Актюба; - Актюба – Джалиль; - Джалиль – Сулеево; - Сулеево – Альметьевск; - Альметьевск – Заинск.
Данные линии включены в работу под существующую сеть на базе АТС КВАНТ.
В стадии приемки рабочей комиссией находятся: - Заинск – Н.Челны; - Бугульма – Лениногорск; - оптическое кольцо в г.Альметьевске; - часть колец в г.г. Азнакаево, Бугульма.
Приобретено пять коммутаторов АТМ; коммутаторы в г.г. Альметьевске,
Азнакаево, Бугульме, р.п. Джалиль введены в эксплуатацию и будут
использованы на первом этапе в качестве магистральных с предоставлением
широкополосных услуг только для предприятий АО «Татнефть» в дальних
зонах.
Ведутся работы по модернизации АТС Квант для включения их в 2000г.
во вновь организуемую сеть на базе АТС С12.
5. Характеристика рынка и конкурентной среды
В отчетном году в целях снижения затрат структурных подразделений
АО «Татнефть», управление продолжало оказывать услуги связи структурным
единицам АО «Татнефть» по фактическим затратам на их производство.
Сумма затрат за 1999 год составила 261 210 тыс. рублей или 91,3% от
общих затрат на производство.
В составе затрат большую часть занимают лизинговые платежи за
приобретение радиотелефонной системы «Actionet» – 165 063 тыс. рублей
или 63,2% от общих затрат структурных единиц.
Предприятиям АО «Татнефть», в том числе дочерним, имеющим свои
расчетные счета, услуги оказывались по тарифам для предприятий АО
«Татнефть», включающим рентабельность с понижающим коэффициентом.
Другим предприятиям, не входящим в систему АО «Татнефть»,
управление «ТатАИСнефть» оказывало услуги связи по тарифам «для
сторонних предприятий», включающих расчетную рентабельность. Сумма
оказанных услуг составила 17 086 тыс. рублей или 12,0% от общего объема
работ и услуг, рассчитанного по тарифам.
В целях снижения затрат предприятий АО «Татнефть» на услуги связи,
управлением «ТатАИСнефть» в текущем году проводилась политика
«сдерживания» тарифов, направленная на снижение затрат на услуги связи
АО «Татнефть».
В течение года тарифы на услуги телефонной и традиционной
радиосвязи были стабильными.
Тарифы на услуги радиотелефонной системы связи «Actionet» с 1 марта
1999 года были снижены с 0,35 $ США за 1 минуту эфирного времени до
0,28 $, а со 2 ноября 1999 года, до 0,20 $ или на 43% по сравнению с
тарифом, действующим в 1998 году.
Кроме того, для дочерних предприятий АО «Татнефть», тарифы на
услуги радиотелефонной системы «Actionet» применялись с понижающим
коэффициентом 0,85 (на 15% ниже курса $ США, установленного ЦБ РФ на
день оплаты).
Снижение тарифов на услуги радиотелефонной системы стало возможным
в связи с увеличением количества обслуживаемых радиотелефонов с 1 300
до 2 350 без существенных затрат на их эксплуатацию. В дальнейшем эта
тенденция сохранится.
Исходной базой для составления программы выполнения работ и
оказания услуг в управлении «ТатАИСнефть» служат данные прошлых лет
(т.е. объем работ и услуг должен постоянно расти).
Рост объема выполняемых работ и оказываемых услуг обеспечивается за
счет: внедрения новых систем связи; введения в эксплуатацию новых радиобашен; введения в эксплуатацию дополнительной аппаратуры, увеличивающей объем
работы ранее используемых систем связи и т.д.
Производственная программа управления состоит из следующих
разделов: выполнение плана по заданному объему работ и услуг и оценка факторов,
оказывающих влияние на данный показатель деятельности предприятия; выполнение мероприятий по охране окружающей среды; определение тарифов на услуги связи; перспективное развитие и реконструкция действующего оборудования; ресурсное обеспечение.
Качество услуг связи - комплексная характеристика степени
удовлетворения пользователя результатом предоставления услуги.
Обобщенная модель качества услуг связи определяется в соответствии с
формулой:
К = S(Кi mi) 100, где
К - качество услуг связи
Кi- качество отдельного i-го потребительского свойства i = 1...n - количество рассматриваемых потребительских свойств
К - обобщающий, интегральный показатель качества mi- коэффициент весомости каждого отдельного потребительского свойства может быть при одинаковой значимости для потребителя быть принятым равным 1.
Оценка качества услуг связи может производиться по интегральному,
обобщающему показателю качества услуг или по матрице единичных
показателей качества.
Система управления (обеспечения) качеством услуг связи представляет
собой совокупность управляющих органов и объектов управления,
взаимодействующих с помощью социальных, экономических,
административных, организационных методов материально-технических и
информационных средств при управлении качеством.
На данном предприятии применяется сертификационный контроль за
качеством выполняемых услуг.
Введение сертификации услуг связи целесообразно по следующим
причинам:
защитой прав потребителя при предоставлении услуг связи низкого
качества;
соблюдением операторами связи показателей качества услуг связи,
установленных Минсвязи России и Госкомсвязи России;
обеспечением необходимого и достаточного государственного регулирования
по номенклатуре и качеству услуг связи, предоставляемых операторами
связи;
созданием единой нормативной базы, отвечающей требованиям потребителей
по номенклатуре и качеству услуг связи, для осуществления деятельности
операторов связи на едином рынке услуг связи Российской Федерации;
созданием условий для конкурентоспособности услуг связи в России и на
мировом рынке.
При создании Системы сертификации услуг связи предлагается
руководствоваться следующими принципами:
деятельность по сертификации услуг связи должна быть основана на
существующем законодательстве Российской Федерации;
первоочередной сертификации подлежат основные услуги связи,
представляемые операторами связи и имеющие большую социальную
значимость;
номенклатура услуг связи, подлежащих обязательной сертификации,
определяется Госкомсвязи России;
сертификация остальных услуг связи может осуществляться на добровольной
основе и проводиться по инициативе операторов связи;
показатели качества услуг связи, подлежащих сертификации, должны
отражать потребительские свойства этих услуг. Для выполнения этого
возможно введение новых и модификация существующих понятий
предоставляемых услуг;
сертификационные испытания проводятся на предприятиях связи или
структурных подразделениях оператора связи органами по сертификации. По
результатам испытаний органу, выдающему сертификат, представляется
соответствующее заключение.
Перед маркетинговой службой управления «ТатАИСнефть» стоят
следующие задачи:
комплексное изучение рынка, включая определение существующих и
потенциальных потребителей, количественную оценку реального и
прогнозируемого спроса по подотраслям связи и видам услуг;
оценка маркетинговых возможностей предприятия для удовлетворения
существующего и прогнозируемого спроса;
выявление перспективных видов услуг, а также их технических параметров
и потребительских свойств;
разработка маркетинговой стратегии и целей деятельности предприятия;
формирование ценовой (тарифной) политики;
Характеристика предприятий на товарном рынке
Таблица 5.1.
|Название |Объем |Поставлено|Общий объем |Доля поставок на рынок |
|предприятия |производства | |поставок |к общему объему |
| | |на рынок | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Оценка конкурентоспособности товара
Таблица 5.2
|Факторы |Товар |Товар |Товар |Товар |
|конкурентоспособности |предприятия |конкурент А |конкурент Б |конкурент С |
|Качество | | | | |
|ТЭ показатели | | | | |
|Уровень обсл-ния | | | | |
|Цена | | | | |
|Условия платежей | | | | |
|Продвижение товара | | | | |
|Каналы сбыта | | | | |
|Другие параметры | | | | |
6. Анализ экономического состояния предприятия
6.1. Характеристика учетной политики
В управлении «ТатАИСнефть» применяется автоматизированная форма
ведения бухгалтерского учета, разработанная компанией «Fort Dialogue»
и специально настроенная на специфику данного управления.
Данный пакет позволяет автоматизировать все стадии ведения учета
и строится на основе центральной машины (файл-сервера), содержащей
единую для всего предприятия базу данных и необходимый набор рабочих
станций на базе персональных компьютеров, объединенных в единую сеть.
На каждой рабочей станции пользователи выполняют свои функциональные
задачи с ограниченными руководителем правами доступа к информации.
В комплексе полностью автоматизирован документооборот, выписка и
печать материальных, кассовых, банковских и других документов.
Все подсистемы информационно увязаны между собой на основе единой
базы данных, что полностью исключает дублирование информации.
Основные подсистемы комплекса включают:
1. Учет основных средств (ОС):
контроль состояния и учет движения ОС;
начисление амортизации и контроль износа;
инвентаризация, переоценка и отчетность.
1. Учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ):
контроль состояния и учет движения (ТМЦ);
контроль наличия и потребности;
инвентаризация, переоценка и отчетность.
2. Учет малоценных и быстро изнашивающихся предметов (МБП):
контроль состояния и учет движения МБП;
контроль износа и списание;
инвентаризация, переоценка и отчетность.
3. Касса и расчеты:
контроль состояния и учет движения по кассе;
расчеты с персоналом;
отчетность.
4. Банк и расчеты:
контроль состояния и учет движения по р/с;
расчеты с поставщиками и заказчиками;
отчетность.
5. Кадры:
контроль штатного расписания;
учет движения кадров;
запросы и отчетность.
6. Заработная плата:
все виды начислений и удержаний;
отпуска, больничные и др.;
отчетность.
7. Затраты и себестоимость:
закрытие счетов;
расшифровка затрат производства;
себестоимость продукции.
9. Баланс и главная книга:
баланс предприятия;
главная книга.
Данный комплекс позволяет осуществлять сверку синтетического и
аналитического учета автоматически.
Бухгалтерия управления «ТатАИСнефть» включает в себя следующие
отделы: Отдел учета основных средств; Материальный отдел; Производственный отдел; Расчетный отдел; Абонентский отдел; Бухгалтер по капитальному строительству; Бухгалтер по налогам; Финансист.
Руководство бухгалтерией осуществляется Главным бухгалтером.
Бухгалтерия является поставщиком информации для большинства служб
и подразделений управления. Основными пользователями информации
являются: АО «Татнефть»; Экономический отдел; Отдел труда и заработной платы и т.д.
В управлении «ТатАИСнефть» применяется система синтетических
счетов, на основе Плана счетов бухгалтерского учета финансово-
хозяйственной деятельности, утвержденного Минфином РФ.
Аналитический учет ведется на основании альбома кодов счетов
бухгалтерского учета, разработанного центральной бухгалтерией АО
«Татнефть». Учет процесса снабжения
Фактическая себестоимость приобретенных материальных ценностей
рассчитывается в бухгалтерии ежемесячно. Ее составляющие: договорная
цена материалов, фактические расходы на разгрузку и доставку
материалов на склад, суммы потерь от недостачи материалов в пути в
пределах норм естественной убыли.
Учет процесса производства
Для учета затрат на производство используются следующие счета:
200 - Основное производство
230 - Вспомогательное производство
231 - Ремонт ОС промышленно-производственным персоналом
250 - Цеховые расходы
260 - Общехозяйственные расходы
292 - Расходы по подготовке кадров
295 - Расходы ЖКХ
Спецификой нефтяной промышленности является то, что на счете 20
«Основное производство» не остается НЗП и этот счет в конце отчетного
периода закрывается.
Основные бухгалтерские проводки по операциям, связанным с учетом
процесса производства:
Дебет Кредит
20; 23; 25; 26; 29 10 -
отпущены материалы
20; 23; 25; 26; 29 70 -
начислена зарплата
20; 23; 25; 26; 29 68 -
начислены налоги с з/п
20; 23; 25; 26; 29 69 -
отчисления на соц. нужды
20; 23; 25; 26; 29 02 -
начислен износ
20; 23; 25; 26; 29 12 -
списание МБП
20; 23; 25; 26; 29 16 -
списание ТЗР
20; 23; 25; 26; 29 60 -
оказаны услуги на сторону
23 29 - списание затрат на вспомогательное производство
26 23; 29 - списание затрат на общехо-
зяйственные расходы
20 23; 25; 26
- списание затрат на основное
производство
40 20
- фактическая себестоимость
готовой продукции Учет процесса реализации.
Полная фактическая себестоимость реализованной продукции
определяется по следующей формуле:
РП = ОНН + В - ОНК, где
ОНН (К) - остаток нереализованной продукции на начало (конец)
периода;
В - фактическая себестоимость выпущенной продукции.
Основные бухгалтерские проводки по операциям, связанным с учетом
процесса реализации:
Дебет Кредит
46 40 - на фактическую
себестоимость отгруженной
продукции;
46 10; 12; 41; 60 - реализация материалов,
МБП, товаров и услуг на
сторону;
45 40 - на фактическую
себестоимость отгруженной
продукции;
46 45 - оплата отгруженной
продукции;
46 68 - начисление налогов в
бюджет;
46 43 - списание
коммерческих расходов;
46 79 - определение
финансового результата;
79 46 - определение
финансового результата;
46 80 - определение
финансового результата.
. Учет труда и заработной платы.
В цехах предприятия основная работа по учету труда выполняется
бригадиром, который заполняет табель-расчет учета использования
рабочего времени (форма № 12-Т).
Аналитический учет расчета по заработной плате ведется по каждому
работнику.
Основные бухгалтерские проводки по начислению заработной платы,
удержания из нее и выдачи на руки за предыдущий квартал:
Дебет Кредит
20; 23; 25; 26; 29 70 - начисление
заработной платы;
30 70 - СМР;
70 65 - страхование;
70 68; 69 - различные
удержания;
70 73 - на
сберегательную книжку;
70 76 - по
исполнительным листам;
70 83 - начисление
отпускных;
88 70 - материальная
помощь;
96 70 - целевое
финансирование;
70 50 -
выдача заработной платы.
6.2. Оценка финансового состояния предприятия
6.2.1. Оценка текущего финансового состояния предприятия
Оценка структуры баланса предприятия
Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе
показателей:
- коэффициента текущей ликвидности;
- коэффициента обеспеченности собственными средствами.
Основанием для признания структуры баланса предприятия
неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является
выполнение одного из следующих условий:
- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет
значение менее 2;
- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец
отчетного периода имеет значение менее 0.1.
Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение
фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных
средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных
средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов (итог
II раздела актива баланса) к наиболее срочным обязательствам
предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов
и различных кредиторских задолженностей.
[Ктек. ликвидности=стр.(290-217-230)/стр.(690-630-640-650-660)].
Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется
как отношение разности между объемами источников собственных средств
и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных
активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия
оборотных средств.
[Косс=стр.(490-190)/стр.290].
Таблица 6.2.1.1.
Оценка структуры баланса за 1997-1999 год.
|Показатели |1998 год |1999 год |
|К тек. ликвидности |0,76 |0,53 |
|К осс |-0,97 |-0,36 |
Анализируя вышеприведенную таблицу можно сделать вывод о том, что
структура баланса управления «ТатАИСнефть» неудовлетворительна
вследствие несоответствия нормативному значению коэффициентов текущей
ликвидности и обеспеченности собственными средствами.
Оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности.
Показателем, характеризующим наличие реальной возможности у
предприятия восстановить платежеспособность в течение определенного
периода, является коэффициент восстановления платежеспособности.
Данный коэффициент составил:
. На 01.01.1998 – 0,350;
. На 01.01.1999 – 0,223.
Таким образом коэффициент восстановления платежеспособности,
принимающий значение меньше 1, свидетельствует о том, что у
предприятия нет возможности восстановить платежеспособность.
Анализ структуры активов и пассивов предприятия.
Исследование структуры пассивов баланса (табл. 6.2.1.2.) позволяет
установить, что доля собственных средств снизилась с 80,29% в 1998
году до 64,50% в 1999 году, а в абсолютном значении увеличение в 1,3
раза.
Таблица 6.2.1.2.
Структура пассива баланса (тыс. руб.).
|Статьи баланса |Показатели структуры |
| |пассива баланса |
| | |1998 |1999 |(+/-) |
|Капитал и резервы |1. |266498 |353505 |87007 |
|Долгосрочные кредиты |2 |27272 |27793 |521 |
|Краткосрочные кредиты и займы |3 |834 |0 |-834 |
|Кредиторская задолженность |4 |14073 |13312 |-761 |
|Задолженность перед поставщиками и |4.1|4875 |5927 |1052 |
|подрядчиками | | | | |
|Задолженность перед бюджетом |4.2|480 |156 |-324 |
|Задолженность по соц. страхованию |4.3|557 |1134 |577 |
|Задолженность по оплате труда |4.4|5772 |3974 |-1798 |
|Прочие кредиторы |4.5|2389 |2121 |-268 |
|ВАЛЮТА БАЛАНСА | |331878 |565610 |233732|
Доля заемных средств увеличилась с 19,71% до 35,50%. Таким
образом, задолженность предприятия в конце анализируемого периода
становится больше.
Структура кредиторской задолженности предприятия за отчетный
период, изменилась следующим образом:
. Задолженность перед поставщиками и подрядчиками увеличилась с
34,64% до 44,52%;
. Задолженность перед бюджетом уменьшилась с 3,41% до 1,17%;
. Задолженность по соц. страхованию увеличилась с 3,96% до 8,52%;
. Задолженность по оплате труда уменьшилась с 41,01% до 29,85%;
. Задолженность прочим кредиторам уменьшилась с 16,98% до 15,93%.
Таблица 6.2.1.3.
Структура актива баланса (тыс. руб.).
|№ |Статьи баланса |Показатели структуры актива баланса |
| | | |1998 год|1999 год |(+/-) |
|1 |Внеоборотные активы | |294558 |385895 |91337 |
|1.1 |Нематериальные активы | |0 |30 |30 |
|1.2 |Основные средства | |234269 |333554 |99285 |
|1.3 |Незавершенное строительство | |49853 |41875 |-7978 |
|1.4 |Долгосрочные фин. вложения | |10436 |10436 |0 |
|2 |Оборотные активы | |29110 |90785 |61675 |
|2.1 |Запасы и затраты | |9389 |15972 |6583 |
|2.1.|Сырье, материалы и прочие | |7223 |12200 |4977 |
|1 |затраты | | | | |
|2.1.|Затраты в НЗП | |0 |0 |0 |
|2 | | | | | |
|2.1.|Готовая продукция | |0 |0 |0 |
|3 | | | | | |
|2.1.|Товары | |0 |0 |0 |
|4 | | | | | |
|2.2.|Дебиторская задолженность | |16340 |65895 |49555 |
|1 | | | | | |
|2.2.|Краткосрочные фин. вложения | |0 |0 |0 |
|2 | | | | | |
|2.2.|Денежные средства | |9 |649 |640 |
|3 | | | | | |
|2.2.|Прочие оборотные активы | |0 |0 |0 |
|4 | | | | | |
| |ВАЛЮТА БАЛАНСА | |331878 |565610 |233732 |
В структуре имущества основную долю занимают труднореализуемые
внеоборотные активы – основные средства и незавершенное строительство.
Стоимость основных средств увеличилась за отчетный период с 234269
тыс. руб. до 333554 тыс. руб., т.е. более чем на 30%.
Оборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились с
29110 тыс. руб. до 90785 тыс. руб. В структуре оборотных активов
произошло перераспределение долей:
. запасы с 32,25% всех оборотных активов снизились до 17,59%;
. дебиторская задолженность с 56,13% увеличилась до 72,58%.
Снижение запасов свидетельствует о сокращении производственного
потенциала предприятия, а увеличение дебиторской задолженности
свидетельствует о том, что предприятие как бы кредитует своих
заказчиков и не занимается возвратом своих средств от должников.
Детализированный анализ финансового состояния.
Целью данного вида анализа является подробная характеристика
имущественного и финансового положения данного хозяйствующего
субъекта, результатов его деятельности, а также возможностей развития
субъекта на перспективу. Для этого необходимо рассчитать ряд
аналитических показателей и отследить их изменение.
Таблица 6.2.1.4.
Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности.
|№ |Показатели |1.01.99 |1.01.2000|Норматив |
|1 |Показатели ликвидности | | | |
|1.1 |К-т текущей ликвидности |0,76 |0,50 |2 |
|1.2 |К-т быстрой ликвидности |0,43 |0,37 |1 |
|1.3 |К-т абсолютной ликвидности |0,0002 |0,004 |0,2 |
|2 |Показатели финансовой | | | |
| |устойчивости | | | |
|2.1 |Показатели структуры | | | |
| |собственных и заемных средств | | | |
|2.1.1|К-т автономии |0,81 |0,57 |>0,5 |
|2.1.2|К-т заемных средств |0,25 |0,75 |>1
|2.1.3|К-т покрытия инвестиций |0,88 |0,63 |>0,75 |
|2.2 |Показатели состояния | | | |
| |оборотных средств | | | |
|2.2.1|К-т обеспеченности обор. активов |-0,75 |-1,26 |0,1 |
|2.2.2|К-т обеспеченности мат. запасов |-1,71 |-4,64 |0,5 |
|2.2.3|К-т соотношения запасов |-0,59 |-0,22 |[1;2] |
| |и собственных оборотных средств | | | |
|2.3 |Показатели состояния ОС | | | |
|2.3.1|К-т реальной стоимости имущества |0,91 |0,82 | |
|3 |Показатели деловой активности | | | |
|3.1 |К-т обор. собственного капитала |0,10 |0,11 | |
|3.2 |К-т оборачиваемости средств пр-ва|0,10 |0,07 | |
|3.3 |К-т оборачиваемости инвест. |0,09 |0,09 | |
| |кап-ла | | | |
|3.4 |К-т оборачиваемости тек. активов |1,02 |0,33 | |
Показатели ликвидности.
Несоответствие К-та текущей ликвидности нормативному значению 2 и
его снижение с 0,76 до 0,50 позволяет нам говорить о невысокой степени
ликвидности активов.
При реализации активов предприятия не все из них оказываются
быстрореализуемыми, поэтому рассчитывают К-т быстрой ликвидности.
Здесь мы тоже имеем отставание от норматива 1, и прослеживается
тенденция к снижению с 0,43 до 0,37.
Показатели финансовой устойчивости.
Значение К-та автономии (>0,5) говорит о финансовой устойчивости и
независимости предприятия от внешних кредитов. В то же время такое
положение может говорить о том, что предприятие нерационально в своей
финансовой деятельности (не пользуется заемными средствами), а также о
том, что оно не пользуется доверием у банков, что может служить
настораживающим знаком для потенциальных инвесторов.
Рост К-та заемных средств с 0,25 до 0,75 говорит об увеличении
доли заемных средств и следовательно снижении финансовой устойчивости.
Однако рост этого К-та имеет и негативную и позитивную стороны.
Учредители относятся к этому положительно, а кредиторы и поставщики
отрицательно.
Показатели состояния оборотных средств все ниже норматива и почти
все имеют тенденцию к снижению.
Показатели деловой активности.
Налицо уменьшение почти всех К-тов оборачиваемости, что
свидетельствует об уменьшении деловой активности.
Показатели рентабельности.
Предприятие закончило год с убытком 13560 тыс. рублей, поэтому
расчет показателей рентабельности не имеет смысла и является чистой
формальностью.
6.2.2. Анализ задолженности предприятия.
7. Оценка действующего предприятия.
7.1. Общая характеристика активов предприятия.
Ознакомиться со структурой оборотных средств можно, обратившись к
нижеследующей таблице.
Таблица 7.1.1.
Структура оборотных средств.
|№ |Вид оборотных средств |01.01.2000 |% |
|1 |Запасы |15972 |17,59 |
|2 |НДС |8269 |9,11 |
|3 |Дебиторская задолженность (>12 мес) |1832 |2,02 |
|4 |Дебиторская задолженность (