Лидерство без творчества... Возможно ли это?
Креативность
и лидерство – очень близкие по своей сути слова. Руководители компаний время от
времени задаются вопросом: как выявить свой неиспользованный творческий
потенциал и овладеть техниками личностного развития? Как лучше управлять своей
жизнью и бизнесом? О сочетании и развитии творческих способностей и лидерских
качеств рассказывает доктор философских наук Питер ВРИЦА.
-
Вы автор многих работ, посвященных проблеме творчества и лидерства. Вы
действительно считаете, что лидер всегда креативен?
-
Прежде всего давайте поясним, что мы имеем в виду, когда говорим о лидере.
Лидер – это не всегда руководитель, как это привыкли видеть в России. Он может
занимать определенную должность, но чтобы быть лидером, недостаточно просто
быть на позиции лидера. Нужно иметь определенные качества: лидеры должны быть
гибкими в общении и поведении, а без творческого подхода это невозможно; им
нужно уметь применять разные стили лидерства в разных обстоятельствах, а это
тоже своего рода искусство. Когда компания стабильна, не стремится к развитию и
ничего неожиданного с ней не происходит, можно занимать лидирующую позицию, и
не иметь воображения, потому что с ординарными ситуациями легко справиться
одним и тем же привычным способом. Но если контекст, обстановка и сама компания
меняются, то для того, чтобы реагировать на эти изменения, нужен творческий
подход. Зачастую лидер видит, что возможно и необходимо сделать для достижения
цели; но он настолько погружен в идею, что нередко окружающие, которые не
успевают за ходом его мысли, становятся помехой на его пути. Очень важно, чтобы
он научился делиться своим видением с окружающими, чтобы люди вдохновлялись и
поддерживали его. Так он не просто будет лидером, но и создаст лидеров в своем
окружении.
-
Некоторые компании взяли себе за правило - каждые пять лет менять руководящий
состав среднего звена по причине того, что предыдущий исчерпал свой творческий
потенциал. Правилен ли такой подход?
-
Я считаю это растратой, потому что люди, работающие в компании, – ваш основной
ресурс. Каждый из них нуждается в том, чтобы расти и обучаться чему-то новому.
Если сотрудники слишком долго задерживаются на одном уровне, они перерастают
его. Конечно, сотрудники должны расти и развиваться вместе с компанией. Главное
- вовремя распознать, какой именно опыт для этого потребуется.
Если
вы отказываетесь от опытных сотрудников, это означает, что вы перешли в разряд
эксплуатирующей организации. Это недальновидно. В долгосрочном плане, если люди
почувствуют, что их используют и не планируют дать им ничего взамен, вы
породите систему, в которой все будет основано на страхе, где каждый будет
бояться, что его выгонят. До какой-то определенной точки они будут работать
именно с таким настроем, не показывая ни положительных, ни отрицательных
результатов. Однако подобная стабильность не ведет к росту, как можно было бы
подумать, а рост, в свою очередь, не предполагает стабильности. Если вы хотите
стать компанией стабильной, зрелой и мудрой, тогда она в конечном итоге будет
ограниченной и не способной к развитию.
-
Какова основная тенденция, которой придерживаются успешные компании? Как
завоевать и сохранить свое лидерство в бизнесе?
-
Многие крупные компании в последние годы стараются внедрить такого рода
рассредоточенное лидерство, в котором каждая команда получает определенную
самостоятельность в принятии решений и ведет какой-либо определенный участок
работы. Передача лидерства предназначена для того, чтобы наделить людей
полномочиями, и тем самым высвободить их естественное творчество, которое часто
подавляется традиционными иерархическими структурами. Это еще раз подтверждает,
что творчество и лидерство тесно связаны друг с другом, они – залог успеха и
возможность сохранить свое лидерство в бизнесе. Чтобы творчество расцвело, оно
нуждается в свободе. Жесткий авторитаризм и творчество обычно взаимно исключают
друг друга. Конечно, успешный руководитель должен держать руку на пульсе,
поэтому ему лучше всего сохранять баланс между свободой и управлением.
-
Какой способ достижения цели наиболее эффективный?
-
Проблема в том, что когда люди начинают формулировать свои желания, может
случиться так, что цели взаимоисключаются: я хочу успевать в карьере и бизнесе
и хорошо проводить время, я хочу упорно работать и хочу много отдыхать. Когда
наши цели конфликтуют, тогда возникает проблема. К тому же часто наши цели
меняются и пересматриваются: сначала они неосознанны, но когда ты начинаешь их
осознавать и достигать, они меняются. Для меня принцип такой – постарайся
познать самые глубинные свои намерения и узнать, в чем твое уникальное
призвание. Если ты будешь это знать, все встанет на свои места. Работай,
находясь в равновесии со своим внутренним ощущением, работа должна соответствовать
твоему характеру и твоему дарованию. Для того чтобы найти гармонию, нам нужно,
сделав множество ошибок, отказаться от всего лишнего, что входит в нашу жизнь.
Если ты можешь соединиться со своим призванием и со своим намерением, тебе
тогда легче будет достичь своей цели. Со временем и с возрастом мы легче
достигаем целей, потому что все лучше и больше узнаем себя.
-
На острове Бали 10 лет назад Вы создали центр духовного роста «Нирарта». Вам
удалось воплотить свою теорию творческого роста на практике?
-
По роду своей деятельности мне всегда приходилось много ездить: я все время
куда-то шел, ехал… Я думал, что жизнь – это путешествие. Но однажды мне пришла
в голову достаточно оригинальная идея: я придумал себе образ прекрасного места,
где я мог бы остановиться в любое время. Мне хотелось, чтобы люди сами ко мне
приезжали, жили и развивали свои творческие способности вместе со мной. Я
выбрал остров Бали потому, что там особый климат, необычная местная культура,
обряды, обычаи. В этом уголке света есть что-то такое, к чему тянутся
творческие люди. Люди говорят, что это хорошее место для работы и они счастливы
работать именно здесь.
На
острове издавна существует обычай помогать и поддерживать друг друга. Этот
обычай проявляется в обществе как общая обязанность заботиться о других и об
обществе в целом. Все, кто посещает остров, поражаются искренней сердечностью
приема.
Я
счастлив, что в моем центре «Нирарта» собралось много интересных людей, которые
хотят работать именно в такой творческой обстановке. Сочетая практику
современной западной психологии и восточную философию, мы создаем здесь
лидеров-творцов, которые не ждут от меня, чтобы я сказал, какую проблему они
должны решить. Они сами раскрывают свои способности, осознают проблемы и
достигают поставленных целей. Я считаю, что это по-настоящему важно.
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.psycho.ru