Рефератна тему: Віртуальні корпорації
Зміст
Вступ
1. Поняття віртуальноїкорпорації
2. Структуравіртуальної корпорації, її відмінні риси
3. Віртуальнакорпорація в галузі вищої освіти
4. Робота віртуальноїкорпорації
Висновок
Список літератури
Вступ
корпорація структурауправління
Світ, який раніше оточував організацію,представлявся більш-менш стабільним і передбачуваним. Реальності сучасногосвіту зовсім інші: у ньому раз у раз виникають несподівані зрушення і зміни,які породжують, з одного боку, величезні можливості розвитку для однихорганізацій (які опинилися готовими до виниклих змін), а з іншого боку,породжують фатальні умови для інших. Світ став більш хаотичним, іхарактеристика «передбачуваний» для сучасних реалій стає все більшпримарною. Обсяги знань, якими володіє суспільство, подвоюються кожні, п'ятьроків, багато ринків досягли перенасичення, а конкуренція прийняла гіпер формі,і організації, щоб вижити, повинні реагувати на це відповідним чином.
Більшість з цих змін відбувається за рахунокпояви новітніх інформаційних технологій, за допомогою яких стала можливаобробка величезних пластів інформації, що призводить до глобалізації економікиі прискоренню змін в оточенні організацій. У цих умовах проблеми захисту іпошуку свого споживача, адекватної реакції на зміни ринку, проблеми самонавчанняі саме реорганізації стають все більш важкими.
Реагуючи на ці зміни організації шукають новіформи співпраці, і нові форми управління. На основі сучасних інформаційнихтехнологій, створюються системи реорганізації існуючих організацій і принциповонові типи організацій — віртуальні.
Останнім часом широко обговорюється питанняпро появу нового виду продукції, що отримала назву віртуальної. Ця продукція(або послуги) може створюватися завдяки останнім досягненням в області обробкиінформації, організаційної динаміки і розвитку виробничих систем. Випуск такоїпродукції стає доступним у будь-який час, в будь-якому місці і в незліченнійкількості варіантів моделей і форматів. Ідеальний віртуальний продукт — це те,що виробляється моментально і адресо, на вимогу замовника. Загальною рисою цієїпродукції є те, що вона оплачується споживачем миттєво. Більшу значимість дляспоживачів має не тільки віртуальна продукція, але і поява корпорацій новоготипу, призначених для виробництва такої продукції.
1. Поняття віртуальної корпорації
Віртуальна корпорація зародилася в уявіфутуристів, перетворилася на ймовірність для теоретиків управління і теперстала економічною суспільства необхідністю для. Це співтовариствофункціональних партнерів, керуючих проектуванням, виробництвом та реалізацієюпродуктів і послуги використанням сучасних інформаційних технологій та системиконтрактів, з незалежними робочими групами та структурами.
Віртуальна корпорація — це організація, якастворюється для виконання будь-якої роботи або реалізації виникає потреби. Цедозволяє уникнути постійних змін організації і в той же час використовувативиникають. Якщо бюрократія має внутрішню спрямованість цілей, органічніорганізації більше говорять про своє призначення, місії, і цілі спрямованіназовні, то ВК не має мети, вона сама є мета. Вона з'являється в потрібний часу потрібному місці для реалізації можливостей і потім зникає. Така «надшвидкість» технологічно вже можлива, питання за організацією, людьми,завданнями, способами і прийомами управління, а тут на перше місце виходятьдовіру, дисципліна та взаєморозуміння, на чому будуються відносини між людьми. Віртуальнакорпорація — це добровільна тимчасова форма кооперації кількох, як правило,незалежних партнерів (підприємств, інститутів, окремих осіб), що забезпечуєзавдяки оптимізації системи виробництва благ велику вигоду клієнтам. На базіузгоджених уявлень про зміст господарського процесу і явно вираженої культуридовіри партнери по кооперації спільно використовують свої ключові компетенції уформі ресурсів і здібностей, щоб домогтися результату краще, дешевше, швидше,гнучкіше і з конкурентною перевагою в міжнародному масштабі. З точки зоруклієнта динамічна мережа виступає як єдине підприємство, що використовуєможливості найсучасніших інформаційних і комунікаційних технологій.
ВК — це організація, яка створюється длявиконання будь-якої роботи або реалізації виникає потреби. Це дозволяє уникнутипостійних змін організації і в той же час використовувати виникають. Базовамета віртуальної корпорації — об'єднання ключових технологій та компетенції длятого, щоб найбільш повно задовольнити попит на споживчому ринку. Воназ'являється в потрібний час у потрібному місці для реалізації можливостей іпотім зникає. Така " над швидкість " технологічно вже можлива,питання за організацією, людьми, завданнями, способами і прийомами управління,а тут на перше місце виходять довіру, дисципліна та взаєморозуміння, на чомубудуються відносини між людьми.
Віртуальна корпорація (ВК) представляє собоюелектронне об'єднання капіталів (ресурсів) різного типу — фінансового,технологічного, людського (зокрема, інтелектуального) в інтересах виконанняскладних унікальних проектів, створення продукції світового класу і максимальноповного задоволення вимог замовника. Вона сприяє вирішенню двох фундаментальнихпроблем ринкової економіки:
1) залучення капіталу для виконання унікальнихпроектів або розподілу бізнес-процесів з метою підвищенняконкурентоспроможності продукції;
2) розподілу ризику в інвестиційних проектах.
Основна зовнішньоекономічна мета створення ВК- об'єднання ключових технологій і досвіду партнерів різних країн дляпроведення більш ефективних дій на світовому ринку. ВК характеризується певноюнезалежністю від учасників (можливістю легкої зміни партнерів), наявністюопосередкованого механізму управління (делегуванням повноважень), переходом відіндивідуальної до колективної відповідальності партнерів. Вона передбачаєдоговірні взаємовідносини між всіма вузлами організаційної мережі і формуванняїхньої спільної власності. Нерідко ВК формується у вигляді материнськоговіртуального підприємства з мережею дочірніх віртуальних філій, відділень іт.п.
2. Структура віртуальної корпорації, їївідмінні риси
Для віртуальної організації структура змісту єбільш важливою ніж сам зміст. Так як грамотна побудова гнучкої і розвиваєтьсяструктури, передбачає можливість структури самостійно реорганізовуватися підрізні завдання.
ВК створюється з різних підприємств наконтрактній основі, не має єдиної юридичної організаційної структури, але затемає загальну комунікаційно-інформаційною структурою, яка забезпечує інтеграціюзусиль партнерів при виконанні якогось проекту. ВК можна розглядати як свогороду мета підприємства, що об'єднує цілі, ресурси, традиції та досвід декількохпідприємств для виробництва та надання інноваційних послуг або виробів. Узагальному випадку ВК являє собою складну систему, утворену з віддалених одинвід одного груп людей (віртуальних колективів), що об'єднуються на основісимбіозу провідних мережевих та інтелектуальних технологій, наприклад,Інтернету та засобів управління знаннями. Електронним шляхом формується штучнеспівтовариство, яке існує і розвивається у віртуальному просторі. З одногобоку, відбувається злиття мережевих та інтелектуальних технологій, оскількимережа, будучи однією з найважливіших форм колективного інтелекту, тіснопов'язана з процесами самоорганізації, спонтанного виникнення нових структур.
З іншого боку, мова йде про формування єдиноїсистеми підтримки комунікативних процесів на ВК. Структура віртуальнихкорпорацій дозволяє компаніям відмовлятися від неефективних або неприбутковихділянок роботи (шляхом їх передачі іншим компаніям) і концентруватися на тому,що відповідає їх основної компетенції. Віртуальні корпорації все частіше укладаютьсуб контракти із зовнішніми структурами з тим, щоб використовувати перевагиорганізацій малих розмірів, їх гнучкість і адаптивність. Зовнішніх контрактівполягає так багато, що вони стають каркасом, «парасолькою» організації. Це івизначає її основну якість — широку поширеність у просторі та часі. Нерідкотрапляється, що віртуальна організація завдяки інформаційних технологій і телекомунікацій поширюється по всьому світу.
Відмінними рисами її є:
— Непостійний характер функціонування;
— Здійснення зв'язків та управлінських дій наоснові інтегрованих і локальних інформаційних систем і теле комунікацій;
— Взаємовідносини з усіма партнерськими таіншими зацікавленими організаціями через серію угод, договорів і взаємневолодіння власністю;
— Освіта тимчасових альянсів організацій всуміжних областях діяльності;
— Часткова інтеграція з материнською компанієюі збереження відносин спільної власності до тих пір, поки це вважаєтьсявигідним;
— Договірні відносини працівників задміністрацією у всіх ланках.
Виділяють три види віртуальних підприємств:
• з централізованим типом управління, приякому координуючі функції передаються «головного» підприємству, а знання таресурси доступні всім «агентам»;
• з розподіленим типом управління, де знаннята ресурси розподіляються між «агентами», але зберігається загальний органкомандного управління, приймає рішення в конфліктних ситуаціях;
• з децентралізованим типом управління, приякому всі управлінські процеси здійснюються лише за рахунок локальних взаємодійміж «агентами».
Поява нових типів організацій передбачаєперегляд старих схем управління. Одним з головних змін системи управління єстирання ієрархічних рамок в структурі корпорації. Замість посадовій ієрархіїна перше місце виходять інтелектуальне співробітництво і мережева коопераціяменеджерів. Головним чинником, що обумовлює ці зміни, стає перехід від капіталудо знань, інтелектуальним активам як критичним ресурсів організації.
Для ієрархічної структури управлінняхарактерно те, що кожна нова ситуація виноситься на вищий рівень розгляду, де іприймаються рішення. Такий механізм управління стає непрацездатним у сучасномушвидкоплинному світі. Саме тому виникають ВК з мережевою структурою, де кожендоступний для кожного, а функції керівних менеджерів обмежуються організацієюспільної роботи, підбором персоналу, навчанням. У вузькомусенсі класичним прикладом віртуальної корпорації є Інтернет. Його роль іохоплення ринку настільки стрімко розвиваються, що стають чинником розвитку неякогось окремого планети держави, а всієї.
Для віртуальної корпорації характерновиділення проектної групи (груп), що розробляє і просуває проекти в середовищітакої віртуальної корпорації (всі ці групи можуть мати свої завдання і своїстратегії).
3. Віртуальна корпорація в галузі вищої освіти
Складність сучасного життя, формування новихсоціально-економічних відносин у руслі інформаційного суспільства ставлять напорядок денний розвиток нової міждисциплінарної моделі навчання.Спостерігається значний концептуальний зрушення в бік самонавчання, деважливими джерелами інформації крім звичайних лекцій і книг є бази даних ізнань, засоби мульти медіа і т. п, координатором навчального процесу виступаєвикладач, а інтерпретатором знань -. сам студент.
Віртуальна кафедра — це найбільш передова одиницяосвітнього закладу епохи інформаційного суспільства, найкраща з точки зорунаявних економічних і технічних умов. Це різновид мережний,комп'ютерно-орієнтованої організації, що складається з людей і віртуальнихагентів, що знаходяться в різних місцях. Така кафедра не існує в реальномуфізичному просторі, а створюється шляхом інформаційної інтеграції необхіднихпедагогічних, навчально-методичних, програмно-технічних та інших ресурсів, щовідбираються з різних кафедр, факультетів і вузів. Електронним шляхомформується штучна організація, яка функціонує в віртуальному просторі.Створення віртуальних кафедр з використанням реальних кафедр різного масштабудозволить зменшити або усунути недоліки і посилити гідності останніх.
Так, наприклад, можна об'єднати можливостівеликих, давно утворених моно дисциплінарних кафедр, що мають багатіпедагогічні ресурси та традиції, але які мають сильної інерцією і поганопристосовуються до вимог ринку, і невеликих нових кафедр, часом відчуваютьнестачу у ресурсах, але здатних швидко реагувати на зміни і оперативноотримувати замовлення у сфері освітніх послуг.
Поняття віртуальної кафедри являє собоюважливий додаток загальних методик і принципів розробки віртуальних організаційі підприємств, що розвиваються в контексті реінжинірингу на основі новихінформаційних і комунікаційних технологій. Крім цього, воно також тіснопов'язане з концепціями мульти університету Дж. Керра і віртуальногоуніверситету, віртуальній лабораторії і віртуальної аудиторії. Уявлення провіртуальних кафедрах є природним розвитком ідей дистанційної освіти.
Цікавим вітчизняним прикладом побудовивіртуального класу можуть служити розробки, проведені на кафедрі"Інформаційні технології" Російського державного технологічногоуніверситету ім. К. Е. Ціолковського — МАТИ. Як результат — створеногетерогенна Інтернет — мережу з можливістю організації відео конференцій.Мережа включає більше 40 робочих місць на базі комп'ютерів різних. У рамкахцієї мережі організований навчальний процес на веб — сервери, розроблено тавстановлено близько 10 електронних підручників і мультимедійних інформаційнихсистем, що використовують технології Quick Time VR та потокової передачівідео-та аудіо даних в мережі. Накопичено досвід відцифровки відео зображень івідеофільмів, побудови віртуальних панорам і засобів комп'ютерної анімації внавчальних цілях.
4. Робота віртуальної корпорації
Першим імпульсом до утворення віртуальногопідприємства є надходження ринкового замовлення, для виконання якого формуєтьсявіртуальна мережа з партнерів по виробництву товарів і послуг. Всі учасникивиходячи зі своїх ключових компетенцій надають у розпорядження новоїорганізації необхідні ресурси (кадри, сировину, управлінські структури,фінансові кошти тощо) І здібності («ноу-хау», спеціальні знання).
Інформаційні та комунікаційні послугиоптимізуються згідно з новими вимогами за допомогою мережі електронно-технічнихзасобів, завдяки чому замовлення клієнта виповнюється швидше, краще, дешевше,гнучкішою. Для здійснення наступних замовлень на базі вже діючогопідприємницького пулу створюються багато переваг перед традиційними новівіртуальні мережеві конфігурації.
Процес функціонування ВК добре видно наприкладі всесвітньо відомої корпорації «Найк». Компанія «Найк» здійснює продажспортивного взуття і одягу. Основна діяльність «Найк» — розробка моделейпродукції, маркетинг і торгівля. Протягом усього свого існування компанія незаймалася виробництвом своїх продуктів. Ці продукти виробляються більшефективно за допомогою великої кількості компаній-постачальників, розташованихв Азії або інших регіонах і спеціалізованих на одязі та взутті. Всі компанії,що утворюють альянс, пов'язані між собою договірними відносинами. Ці відносиниможуть включати часткове володіння власністю батьківської компанії, але вонитривають до тих пір, поки батьківська компанія і компанії-постачальникивважають це вигідним (прибутковим). Дана система організації бізнесу зробиламожливим для «Найк» зосередити великий обсяг капіталу на інвестуванні ввиробниче устаткування для інших компаній і в той же час розвантажити основнукомпанію в інтересах забезпечення ефективних продажів, а так само дляконцентрації на діяльності, яку вона виконує краще всього: проектуванні,маркетингу та продажу продуктів.
Найважливішою умовою ефективності ВК служитьінтелектуалізація виробництва та менеджменту у підприємств партнерів. Для їїдосягнення необхідно систематизувати корпоративні знання і досвід, створюватирозподілені і великі бази виробничих знань, розробляти інтелектуальні виробничісистеми, в яких підсистеми здатні до автономних оцінками, міркувань і дій.Тобто, віртуальна корпорація вимагає нового мислення керівників, а саме:відмови від всебічного контролю, переходу від співпідпорядкованості донеформальної координації, взаємної довіри, переважання діловитості надкар'єрними устремліннями, подолання пережитків ієрархічного управління.Ефективне вирішення цих проблем вимагає розробки моделей і систем управліннявиробничими знаннями. З їх допомогою вирішується двоєдине завдання:
1) придбання знань, піднімають рівеньдіяльності організації;
2) їх зберігання, розподіл і перетворення уформу, зручну для внутрішньо фірмового користування.
Цього можна досягти за допомогою ретельнорозробленої концепції централізації, інституціоналізації та практичноговикористання накопичених знань. У практиці компаній відомі випадки введенняпосади штатного експерта (так званого брокера знань), який набирає ролікоординатора між сферами пропозиції та споживання знань. В інтересах управліннязнаннями утворюються між функціональні проектні групи, створюються спеціальнікомп'ютерні системи, такі як система спільної фільтрації Виноград або Fulcrum — система управління знаннями масштабу підприємства.
Висновок
ВК безперечно є як причиною, так і наслідкомпроцесу світової економічної глобалізації. З одного боку їх існування неуявлялося б можливим без розвитку телекомунікаційних технологій, зумовлене всетими ж традиційними формами об'єднання. З іншого боку в даний час ВК саміактивно беруть участь у процесі інтеграції різних національних економік іринків.
Успіх віртуальних організацій очевидний, ашанси на успіх формованих віртуальних мереж цілком реальні, але в більшширокому контексті залишається відкритим ряд питань. Вони стосуютьсяфілософських, психологічних, соціальних, правових, загальногосподарських ідеяких інших аспектів розвитку суспільства. Соціальні наслідки зростаючоївіртуалізації цілком представляємо вже зараз. Цілком можливо, що на змінукласичної моделі індустріального суспільства прийде не інформаційне, асуспільство, яке не знає кордонів.
На закінчення хотілося б відзначити, що,незважаючи на майбутню е-економіку і поява віртуальної організації, іншіорганізаційні форми збережуть свою актуальність в силу сформованих потреб івідносин між людьми.
Необхідно вже сьогодні шукати нові формиорганізації, виходити за відомі стереотипи, згідно з можливостями, яківідкриває Інтернет. Якщо сьогодні не планувати те, чого ще немає, то завтранеможливо буде встигнути за змінами, що відбуваються.
Узагальнюючи все вищесказане, чітко видно, щоВК мають досить формами об'єднання. Проте останні за прогнозами економічниханалітиків будуть ще довго актуальні в світовому господарстві.
Список літератури
1. Єленін А.,Пономарьов І. «Віртуальні корпорації», 2001
2. Мільнер Б.З.«Теорія організації», М.2002.
3. Сердюк В.А. Відвіртуальної реальності до віртуального уряду: міф чи реальність? Менеджмент вРосії і за кордоном № 2, 2002.
4. Тарасов В.Б. Новістратегії реорганізації та автоматизації підприємств: на шляху до інтелектуальнихпідприємствам. — М: Тандем… — 1997.
5. Теорія організації:Навчальний посібник / Смирнов Е.А. — М: Инфра-М, 2004.
6. Теорія організації:Навчальний посібник / О.М. Шматків, А.П. Чумаченко — М: МГИУ, 1999 ..
7. Уткін Е.А.,Ескіндаров М.А. Фінансово-промислові групи. — М: Тандем… — 1998.
8. Ханс А. Вютріх,Андреас Ф. Філіп «Віртуалізація як можливий шлях розвитку управління»,міжнародний журнал «Проблеми теорії та практики управління», № 5 / 99.