2. Аналіз управлінської діяльності менеджера на ВАТ «Смілянський цукрокомбінат»
2.1 Техніко-економічна характеристика підприємства
Акціонерне товариство, відкритого типу «Смілянський цукровий комбінат» Адреса: 20700 Черкаська обл., м. Сміла, вул. Рози Люксембург, 6.
Побудований в 1938 році графом Бобринським, Смілянський цукровий завод був одним з перших в Південно-західній частині України. В 1963 році на базі заводу, використавши відход виробництва — мелясу, в якості сировини, побудований завод лимонної кислоти. До 1998 року завод знаходився у державній власності, а з листопаду 1998 року став власністю акціонерів, які мають контрольний пакет акцій.
Основна діяльність ВАТ «Смілянський цукрокомбінат» — випуск цукру та лимонної кислоти. Сировиною для цукрового заводу, являються цукрові буряки, вирощені колективними сільськогосподарськими підприємствами Смілянського та Черкаського районів.
Добова переробка буряків складає 1800-1900 тон. Добовий випуск цукру-піску складає 220-250 тон. Чисельність працюючих по цукровому заводі складає 570 чоловік.
Сировиною для заводу лимонноі кислоти являється відход виробництва цукрозаводу — меляса, та меляса з інших цукрових заводів.
Річна виробнича потужність заводу лимонної кислоти 5 535 тонн. Добовий випуск лимонноі кислоти складає 16 тон.
Чисельність працюючих по заводу лимонноі кислоти складає 240 чоловік.
Для одержання вапнякового молока та сатураційного газу, які використовуються в цукровому заводі для очищення соків, в 1979 році в окремій будові побудоване газо-вапнякове відділення.
Для обпалювання вапнякового каменю встановлено дві печі марки ИПШ-100. В якості палива використовується кокс. Вапняковий камінь та кокс зберігаються на майданчиках з твердим покриттям: для каменю на 30 000 тон, а для коксу на — 2500 тон.
Для забезпечення теплом та електроенергією цукрового заводу, заводу лимонної кислоти в 1960 році була побудована, а в 1964 році ступила в число діючих ТЕЦ Смілянського цукрокомбінату.
В ТЕЦ заводу встановлені три парогенератори БМ 35/39 та один ГМ-50 із загальною
Гриценко
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
продуктивністю 155 тон гострої пари на годину. Основним паливом для
парогенераторів служить природній газ, резервним паливом являється мазут марки М 100.
В машинному залі встановлений турбогенератор потужністю 6000 кВт, який працює з протитиском 0,5 МПа, та газопоршневі когенераційні установки фірми ІТЕКВАСНЕК в кількості двох одиниць із загальною потужністю 3500 кВт.
Мазутне господарство складається з зливної естакади на 4 ва-гон-цистерни, з надземних ємностей V = 2832/>; У2=213О мЗ; УЗ=1026/>. Проект розроблений Укргіпроцукорпромом в 1962 році.
Інформація про організаційну структуру емітента
Відкрите акціонерне товариство «Смілянський цукровий комбінат» засноване відповідно до рішення Регіонального відділення Фонду державного майна Украіни по Черкаській області від 28 листопада 1995 року за N 328-АТ шляхом перетворення державного підприємства Смілянський цукровий комбінат у відкрите акціонерне товариство відповідно Указу Президента Украіни «Про заходи щодо забезпечення прав громадян на використання приватизаційних майнових сертифікатів» від 26 листопада 1994 року та Закону Украіни від 10 липня 1996 року за N 290/96 ВР «Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі».
Тимчасовий статут ВАТ затверджено регіональним відділенням Фонду державного майна Украіни по Черкаській області 28 листопада 1995 року та зареєстровано розпорядженням голови Смілянської районної державної адміністрації 11 грудня 1995 року за N 116-р. Внесені зміни та доповнення шляхом викладення статуту, в новій редакції затверджені загальними зборами акціонерів (протокол N1 від 28 листопада 1998 року), зареєстровані розпорядженням Голови Смілянськоі районної державної адміністрації (реєстраційний N 676 від 28 грудня 1998 року) .
Свідоцтво про державну реєстрацію ВАТ «Смілянський цукровий комбінат» за N00373563 видане Смілянською райдєржадміністрацією 12 грудня 1995 року.
Статутний фонд товариства до 1.06.2001року складав З 593 860 гривень та був розділений на 14 375 440 простих іменних акцій номінальною вартістю 0,25 гривень. Свідоцтво про реєстрацію випуску цінних паперів засвідчене Черкаським обласним фінансовим управлінням 26 березня 1996 року за N 184/1.
З і липня 2001 року розмір статутного фонду товариства складе 6236845,25 грн.
Гриценко
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
Статутний фонд розподілений на 24947381 шт. простих іменних акцій.
Збільшення статутного капіталу на 2643,1 тис.грн. проводилось в 1 півріччі 2001 року за рахунок додаткового випуску акцій 2 еміс. Свідоцтво про реєстрацію випуску акцій в документарній формі засвідчене Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку за № 345/1/01 від 19 липня 2001 року.
Управління ВАТ «Смілянський цукровий комбінат» здійснюється:
— загальними зборами;
— Спостережною радою;
— правлінням Товариства;--PAGE_BREAK--
— ревізійною комісією;
Керівництво поточною діяльністю товариства здійснює виконавчий орган — правління. До повноважень правління відноситься в основному поточне управління діяльністю товариства. Роботою правління керує голова правління, який призначається рішенням Спостережної ради.
Для контротіо за діяльністю виконавчого органу створено Спостережну раду у Персональний склад Спостережної ради та зміни в ній затверджуються загальними зборами акціонерів Товариства. Спостережна рада не має права втручатися в оперативну діяльність правління Товариства.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю правління акціонерного товариства проводиться ревізійною комісією, яка підзвітна тільки вищому органу товариства.
Метою діяльності ВАТ є задоволення потреб населення І України в цукрі, лимонній кислоті та інших видів продукції; здійснення, як з українськими, так і іноземними партнерами, юридичними і фізичними особами, виробничої, науково-дослідницької, торгівельної і комерційної діяльності з метою одержання відповідного прибутку (доходу) для задоволення на цій підставі соціальних і економічних інтересів членів Товариства.
Основним предметом діяльності є виробництво цукру-піску і лимонноі кислоти та їх реалізація.
В липні 1997 року відповідно з наказом Регіонального відділення ФДМУ по Черкаській області за N 707- АТ від 14.05.97 року при ВАТ «Смілянський цукровий --PAGE_BREAK--
По-друге вона досить добре орієнтується не лише в колі своєї роботи, вона також відмінно знає всю технологію виробництва лимонної кислоти та цукру-піску, також знає всі технологічні норми і стандарти матеріалів, які необхідно закуповувати, що доволі сильно допомагає орієнтуватися не тільки в економічній вигоді закупок, а й самій визначати якість за характеристиками матеріалів які пропонує постачальник.
По-третє вона досить ініціативний керівник, вона бере на себе і на свій відділ роботу якщо бачить що вона і її підлеглі в змозі її виконати краще за інших. Так наприклад: на комбінаті організовували Новорічну ялинку для дітей працівників комбінату, Копич Л.В. взяла на себе відповідальність за проведення Новорічного свята, причому слід зазначити що свято пройшло на висоті. І в цьому заслуга особисто заступника голови правління зі збуту та зовнішньоекономічним зв’язкам, а також всього відділу збуту.
По-четверте слід зазначити, що даний керівник є надзвичайно вимогливим до своїх підлеглих. Вона часто говорить своїм підлеглим: „Справою потрібно займатися професійно, або не займатися нею взагалі”. Саме завдяки керівнику відділу збуту, відділ надзвичайно дисциплінований, про що свідчить хоча б те що за останній рік роботи не було жодного запізнення на роботу без поважної причини. Але, що до дисципліни то слід замітити, що можливо досить високий рівень дисципліни в відділі саме тому що Копич Л.В. є неформальним лідером.
Варто також зазначити, що даний керівник вміє ефективно діяти в умовах економічного ризику. Цей висновок можна зробити з того, що на даний час рентабельно працювати і не ризикуючи просто неможливо тому, приходиться приймати і працювати з партнерами від дії яких є ризик зазнати збитків, але незважаючи на це, за час роботи Копич Л.В. на посаді заступника голови правління по зовнішньоекономічним зв’язкам, ще жодного випадку коли б ризикові угоди на які все ж зважилася Копич Л.В. не були виправданні в повному обсягу. До таких ризикових угод можна віднести угоду про поставну на комбінат активного вугілля досить малим і невідомим французьким підприємством Флейзе. Слід зазначити що від укладання даної угоди комбінат отримав високо якісні матеріали за ціною на 12% --PAGE_BREAK--
Також в юрисдикцію повноважень в управлінні персоналом Копич Л.В. входить оцінка трудової діяльності працівників свого відділу. Вона має право подати в відділ кадрів пропозицію про проведення атистації працівників свого відділу для пониження, чи підвищення посади, або пропозицію щодо переведення працівника в інший відділ. Також заступник голови правління по збуту може запропонувати відділу кадрів перервати договір з конкретним працівником пояснивши причини свого прохання, або прохання про не поновлення трудового договору після закінчення існуючого договору. --PAGE_BREAK--
Отже, при розробці ефективної моделі менеджера можна було б: 1.вдосконалити організацію роботи менеджера зробивши декілька технологічних перерв для того, щоб можна було б менеджеру відновити фізичні і душевні сили і з більшою наснагою приступити до виконання завдань; 2. залучати працівників до безпосередньої розробки планів дій; 3. збільшення значення керівника відділу збуту та зовнішньоекономічних зв’язків в наборі працівників в свій відділ; 4. відхід від автократичного до демократичного стилю управління, при прийнятті невідкладних рішень.
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
Висновок
Однією із центральних фігур сучасного менеджменту є менеджер. Менеджер – це управлінець ринкової орієнтації, який активно впроваджує ефективні ідеї господарювання. Не ефективна робота цього працівника не уможливлює розвиток всього підприємства. Тому для того, щоб підприємство добре розвивалось потрібно розробити ефективну модель менеджера. За цією моделлю менеджер повинен з найбільшою ефективністю для підприємства вирішувати всі поставлені перед ним завдання відповідно до своїх вповноважень.
У відділі збуту та зовнішньоекономічних зв’язків на ВАТ „Смілянський цукровий комбінат” працює керівником цього відділу заступник голови правління з збуту та зовнішньоекономічних зв’язків Копич Л.В… Слід зауважити, що модель управління даного менеджера знаходиться на досить високому рівні. Цей менеджер є не лише формальним, алей неформальним лідером даного відділу, що безумовно знаходить своє позитивне відображення на роботі всього відділу. Тому, що якщо неформальний лідер є і формальним лідером колективу, то це надає наснаги всім працівникам даного відділу працювати з здоровим морально психологічним кліматом. Копич Л.В. є досить ініціативним керівником, вона бере на себе ініціативу завжди коли бачить що вона чи її відділ зможе виконати дане завдання на більш високому рівні ніж якби це саме завдання зробили інші підрозділи підприємства, і як наслідок високою ініціативністю в роботі відзначається на підприємстві відділ збуту. Даний керівник не дивлячись на те, що є формальним лідером (авторитетом) колективу він досить вимогливий до колективу, що свідчить проте що Копич має справжній авторитет, а не „підкупний” авторитет. Досить добре даний керівник відчуває ризик кожної угоди заключної її відділом, про що свідчить відсутність угод з невиправданою ризиковістю. Енергійність даного керівника в змозі енергійно збагатити всіх працюючих в даному відділі енергією і заохотити до найефективнішого виконання завдання.
Даний менеджер без особливих проблем може поєднувати різні стилі керівництва, використовуючи їх в залежності від кожної ситуації. Якщо, виникла проблема яка потребує швидкого вирішення Копич Л.В. звертається до автократичного стилю керівництва. Якщо ж проблема потребує більш детального
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
розбору і точного вирішення то в такому випадку використовується демократичний стиль управління, при якому до обговорення проблеми, чи завдання залучаються також інженери з маркетингу. Але, серівно відчувається тяжіння даного менеджера до ліберального стилю керівництва. Тому, що Копич Л.В. покладає на інженерів з маркетингу завдання і її цікавить результат та якість виконаної роботи, а не шлях яким даний результат був отриманий, це дає можливість менеджерам до самореалізації у вирішені завдання.
Також даний менеджер має вплив на управління кадрами свого відділу а саме на нього покладається досить невисока. Насамперед тому, що на роботу працівників безпосередньо набирає зовсім інший відділ, відділ кадрів. На відділ збуту та зовнішньоекономічних зв’язків і безпосередньо на керівника відділу Копич Л.В. в менеджменті персоналу покладаються наступні завдання в менеджменті персоналу, це профорієнтація та адаптація, навчання, оцінка трудової діяльності.
Але хоча робота менеджера в відділі збуту знаходиться на досить високому рівні все ж можна ще вдосконалити дану модель менеджменту, можна було б: 1.вдосконалити організацію роботи менеджера зробивши декілька технологічних перерв для того, щоб можна було б менеджеру відновити фізичні і душевні сили і з більшою наснагою приступити до виконання завдань; 2. залучати працівників до безпосередньої розробки планів дій; 3. збільшення значення керівника відділу збуту та зовнішньоекономічних зв’язків в наборі працівників в свій відділ; 4. відхід від автократичного до демократичного стилю управління, при прийнятті невідкладних рішень.
Арк.
Зм.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата