Предприятие “Микроклимат”
Бизнес – план
1. Резюме
Инициатор проекта: Установкасистем кондиционирования и их обслуживания
“Микроклимат” Адрес:452750, г.Туймазы, ул.70 лет октября, 5
Директор Фирмы: МульдюковАлександр Сергеевич.
Цель бизнес-плана:
1. Установка системкондиционирования и их обслуживания “Микроклимат”.
2. Обосновать прибыльность ирентабельность инвестиционного проекта.
3. Получение прибыли для дальнейшегоувеличения и расширения услуг.
4. Удовлетворение спроса на данныевиды услуг.
Виды деятельности:–Установкасистем кондиционирования (сплит-систем) монтаж, демонтаж, ремонт системкондиционирования.
Точка безубыточности: 11
Рынок продвижения услуг:Туймазинский район и к нему прилегающие.
Конкурентоспособность:Фирма “Аэросервис”
Общая стоимость проекта:155000т.р
собственных средств 100000т.р
заемные 55000
Условия кредитования:процентная ставка кредита 12%
Срок окупаемости вмесяцах: 3
2. Виды товаров иуслуг
Разработка иосуществление инвестиционного проекта “Микроклимат” вызваны необходимостьюпредоставления услуг по установки и обслуживанию систем кондиционирования.Сфера услуг — одна из самых востребованных на данный момент.
Установка системкондиционирования и их обслуживания “Микроклимат” действует в сферепредоставления услуг населению.
Моя фирма будетоказывать следующие услуги: Монтажные работы – Основные (ТБ3)
№
Наименование работ
Стоимость в руб. 1 Стандартный монтаж настенной сплит-системы 05-07-09 5100 2 Стандартный монтаж настенной сплит-системы 12-15 6300 3 Стандартный монтаж настенной сплит-системы 18 7100 4 Стандартный монтаж настенной сплит-системы 24 8100 5 Стандартный монтаж настенной сплит-системы 30 8600 6 Стандартный монтаж настенной сплит-системы 36 3200 Стоимость услуг по ремонту и сервисному обслуживанию кондиционеров (TБ4)
№
Наименование работ
Стоимость в руб 1 Выезд на объект 100 2 Диагностика неисправностей 600 3 Демонтаж внутреннего/наружного блока 900-1200/1200-2400 4 Монтаж внутреннего/ наружного блока 1050-1350/1600-1950 5 Транспортировка оборудования 450 6 Замена двигателя вентилятора внутреннего/наружного блока 1350 7 Замена крыльчатки наружного блока 900 8 Замена электронных плат 600 9 Замена 4-х ходового клапана наружного блока 2700 10 Замена компрессора 3900 11 Замена реле высокого давления 2400 12 Ремонт дренажной системы 1500 13 Поиск и ликвидация утечки хладогента 900 14 Дозаправка фреоном R22 980 15 Дозаправка фреоном R410 2100 16 Чистка наружного блока 600-1500 17 Высотные работы 1500-3000 18 Чистка внутреннего блока 300-900 19 Чистка дренажной системы 30-90 20 Удлинение дренажа 180-600 /> /> /> />
3. Анализ рынка сбыта
Услуги, предоставляемые фирмой “Микроклимат”,прежде всего, направлены на потребительский рынок. Некоторые сервисы такие, какустановка, ремонт, обслуживания должны заинтересовать физические лица.Большинство заказов будет поступать на установку систем кондиционирования и егообслуживания. Ведь не секрет, что оборудование, за которым ухаживают должнымобразом, служит на много дольше. Сумма сделок с такими лицами будет средняя.Приоритет насыщенности (предпочтение) будет принадлежать большим фирмам. Данныйфакт объясняется тем, что вышеперечисленные категория людей очень активноиспользуют системы кондиционирования для поддержания микроклимата вофисах и производственных помещения. Лето 2010 года дало о себе знать, что людине готовы к таким высоким температурам, КПД работников при таких нечеловеческихусловиях падает чуть ли, не на 50% процентов. Залогом поддержания производствана должном уровне будет установка систем кондиционирования.
Если рассматривать потенциальныхклиентов с точки зрения достатка, легко определить, что большинство составятлюди со средним и высоким достатком. Ценообразование и общий подход к клиентамдолжен быть в первую очередь ориентирован на средний достаток людей.
Одним из вариантов сотрудничество сорганизациями будет подписание договоров на обслуживание системкондиционирования в течение определенного срока. Работа с учреждениями должнастать основной линией развития фирмы, так как только она может обеспечитьзначительное развитие фирмы “Микроклимат ”.
В дальнейшем, когда фирмазарекомендует себя, должен быть осуществлен переход на обслуживание болеекрупных и солидных организаций-клиентов. При этом работа с физическими лицамине должна быть свернута – достигнув определенного уровня насыщения, она должнаостаться в виде небольшого отдельного подразделения. Наиболее важнымипараметрами услуг, предлагаемых “Микроклимат ”, для конечного потребителяявляются цена и качество. Не смотря на то, что качество у всего перечня нашихуслуг не уступает конкурентам, а иногда и превосходит их, необходимо установитьневысокие цены для привлечения большего количества клиентов, тем самым,выигрывая не на ценах, а на объеме продаж. Исходя из этого, был составленследующий список цен на услуги:
Установка системкондиционирования
Конкретную сумму на установку можнопосмотреть в Таблице 3 (ТБ3). Планируется, что цены на предоставляемые услугибудут ниже на 10 процентов, чем у конкурентов, что при учете высокого качествадолжно привлечь большое количество клиентов.
Ремонт и обслуживание системкондиционирования
По этому пунктуневозможно установить конкретную цену, так как все зависит от сложности ремонтаили обслуживания. Стоимость услуг по ремонту и сервисному обслуживаниюкондиционеров можно посмотреть в таблице 4 (TБ4).
На сбыт продукции илиуслуг влияют факторы микросреды и макросреды.
Факторы микросреды, влияющие насбыт.
Положительные факторы
Отрицательные факторы 1. Бесперебойность работы клуба 1. Простои в работе клуба 2. Приобретение новых клиентов 2. Потеря существующих связей с клиентами 3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг 3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг 4. Положительное отношение контактной аудитории 4. Плохое отношение к нам контактной аудитории
Уменьшить отрицательное влияниевышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Наладить контакты с новымиклиентами.
2. Постоянный поиск новых связей,но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.
3. Постоянный контроль качествауслуг.
4. Действовать по обстоятельствам.
5. Проводить различные рекламныеакции.
Факторы макросреды, влияющие насбыт:
Положительные факторы Отрицательные факторы 1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей 1. Принятие законов, ущемляющих права производителей 2. Спад инфляции 2. Рост инфляции 3. Дешевение энергии 3. Дорожание энергии (эл., тепла.) 4. Повышение общего уровня покупательной способности 4. Снижение общего уровня покупательной способности
Анализируя все вышеизложенное,можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования фирмы необходиморасширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекатьновых клиентов.
№ строки Показатель Ед. Измер. Значение показателя по месяцам 2011 года Май Июнь Июль Август 1 Объем сбыта товара на рынке Шт 15 20 30 35 2 Доля продаж продукции на рынке % 29% 36% 43% 50% 3 Цена ед. Т В руб. 5350 5350 5350 5350 4 Издержки на ед. Т В руб. 1050 1050 1050 1050 5 Валовая прибыль с 1 ед. Т (ст3-ст4) В руб. 4300 4300 4300 4300 6 V сбыта товара на рынке. (ст1*ст2) В шт. 15 20 30 35 7 V сбыта товаров пред (ст3*ст6) В руб. 80250 107000 160500 187250 8 Валовая прибыль (ст5*ст6) В руб. 64500 86000 129000 150000 9 Накладные расходы В руб. 4000 5000 6000 7000 10 Чистая прибыль (ст8-ст9) В руб. 60500 81000 123000 143000 11 Расходы на рекламу В руб. 7500 10000 9000 7000 12 Издержки обращения В руб. 3000 5000 6000 7000 13 Условно чист. Прибыль (ст10-11-12) В руб. 50000 66000 108000 129000 14 Совокупные издержки. В руб. 43500 43500 43500 43500 15 Прибыль с учетом С.и. (13-14) В руб. 6500 22500 64500 85500 16 Чистая прибыль с учетом Н на П.20% В руб. 5200 18000 51600 68000 /> /> /> /> /> /> /> />
4. Конкуренция на рынкесбыта
На данном этапе развитияконкурентом “Микроклимат” является фирма “Аэросервис”. Они представляютнебольшой спектр услуг по ремонту и обслуживанию кондиционеров. Но находятсядостаточное долгое время на рынке данной услуги. Это означает то что они болееизвестны населению г.Туймазы и Туймазинского района.
Для достижение данного уровнянеобходимо достаточно прорекламировать фирму “Микроклимат”. Установитьзначительно низкие цены на оказываемые услуги.
Кроме установки невысоких ценпланируется применить и другие методы стимулирования продаж. Например, будетвведена накопительная система скидок. Ее смысл заключается в следующем –клиент, обращающийся к нам в первый раз, получает карточку, на которой указанего личный код и паспортные данные. В фирме ведется база данных клиентов, гдекроме сведений с карточки также содержится информация о сумме, которую этотчеловек или организация заплатил “Микроклимат ” за выполненные услуги. Взависимости от нее клиент получает некоторый процент скидки, который постоянноувеличивается. Карточкой может воспользоваться и любой другой человек, которомухозяин ее доверит, при этом накопительная система скидок действует аналогичнотой ситуации, когда к нам бы непосредственно обратился владелец карточки. Такойподход очень удачен с точки зрения увеличения объема продаж. Объясняется этопсихологией человека, которому факт существования скидки или бонуса намногоценнее его размера. Не сложно предположить такую ситуацию, когда кто-то ищетисполнителя определенной услуги (например, прочистить радиатор кондиционера отпыли), спрашивает у товарища, а тот ему рассказывает о нашей фирме, да еще ипредлагает какую-то карточку со скидкой. При этом товарищем, как минимум,движет корыстный интерес – повышение процента скидки. Поэтому он хотя бы не специальнопрорекламирует услуги “Микроклимат ”. Получив карту и выслушав рекламу,потенциальный клиент вряд ли откажется от соблазна посетить нашу фирму.
Еще одним способом повышения объемапродаж будут специальные дни со скидкой в несколько процентов, об этих дняхнеобходимо информировать потенциальных клиентов посредствам рекламы. Как ипредыдущий, данный способ основан на человеческой психологии, а не на большомпроценте скидки. Кроме того, необходимо поощрять посредническую деятельностьпутем выплачивания посреднику некоторого процента от прибыли. Немаловажнымфактом для привлечения новых клиентов является наличие поддержки и гарантийныхобязательств. Однозначно, для этого на ремонт и обслуживание необходимо даватьопределенную гарантию, а в случае выявлении неисправности необходимо их исправлятьна всем сроке использования, причем бесплатно. Что касается гарантийныхобязательств, то здесь необходимо быть несколько осторожным. Нельзя даватьполную гарантию на старую полурабочую технику, в которой был произведеннебольшой ремонт. Поэтому структуру гарантийных обязательств следуетобговаривать заблаговременно до ремонта. В случае возникновения спорныхситуаций лучшим решением будет выполнение требования клиента или нахождениеопределенного компромисса, устраивающего клиента, даже не смотря на возможныйубыток фирме. Такой подход обеспечит хорошее общественное мнение о “Микроклимат” и привлечет новых клиентов.
5. План маркетинга
Политикаценообразования:
Установленные цены являютсясредними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качествопредоставляемых услуг.
Цены определены не только на базепроизводственных затрат, но и с учетом цен конкурентов.
Как фирма найдетклиентов:
Планированиепродвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. Кним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.
Информация о нашем заведении будетраспространена несколькими способами рекламирования:
Яркая большая вывеска с подробнымописанием услуг и цен на них.
Распространение среди клиентоврекламных визиток с названием фирмы, её адресом и контактным телефоном.
Расклейка плакатиков сописанием услуг, предоставляемых фирмой, цен и местом нахождения
Распространениеплакатов с нашими данными в магазины, торгующие кондиционерами. Затраты на рекламу
№
Наименование
Стоимость в руб. 1 Изготовление большой вывески 3000 2 Затраты на изготовление визиток 100шт 500 3 Реклама на радио 3000 4 Реклама в газетах 2000
Итого 7500 Затраты на установку 1 сплит системы.
№
Наименование работ
Стоимость в руб. 1 Выезд на объект 100 2 Труба медная xx/xx (1 метр, средняя цена 144р) 144 3 Термоизоляция (1м, средняя цена 26р) 26 4 Кронштейны (2 шт, средняя цена 750р) 750 5 Шланг дренажный ПВХ (1м, средняя цена 27р) 27 6 Перфолента монтажная (2м, средняя цена 28р) 28 7 ЗП рабочему за установку кондиционера x 2 (350) 700
Итого 1775 Затраты на обслуживания 1 кондиционера
№
Наименование работ
Стоимость в руб. 1 Выезд на объект 100 2 Заправка 144 3 Термоизоляция (1м, средняя цена 26р) 26 4 Кронштейны (2 шт, средняя цена 750р) 750 5 Шланг дренажный ПВХ (1м, средняя цена 27р) 27 6 Перфолента монтажная (2м, средняя цена 28р) 28 7 ЗП рабочему за установку кондиционера x 2 (350) 700
Итого 1775 /> /> /> /> /> /> />
Наименование Ед. Измерения Цена за ед. товара Затраты на ед. Продукции. Индекс роста Труба медная xx/xx м 2160 144 1,1 Термоизоляция м 26 26 1,05 Кронштейны шт 375 750 1,2 Шланг дренажный ПВХ м 1320 27 1,1 Перфолента монтажная м 300 28 1,03 Итого 4181
Kinf = ∑Kinf(i) * d(i)
Kinf= 1,1* 144/41810.03 + 1,05 * 26/41810,006 + 1,2*750/41810,216+1,1*27/41810,007+ 1,03* 28/41810,006= 0,003+0,006+ 0,216 +0,007+ 0,006=0,238
DC= 0.238* 4181 = 5176
6. План производства
Для нормальногофункционирования фирмы “Микроклимат” необходимо арендовать помещение общейплощадью 15 квадратных метров желательно в центре города и с удобным входом. Впомещении необходимо установить два стола и несколько стульев. Из техникипотребуются 1 компьютер, принтер, сканер, копир (3в1), телефон-факс:
Закупочный план дляофиса:
№ Наименование Кол-во Цена Сумма руб. 1
Затраты на оборудование
Системный блок (2.4Ггц., ОЗУ 512Gb., HDD 160 Gb., Video 256 Bb, DVD_RW) 1 3000 3000 2 Монитор «17» CTX, ЖК. 1 3500 3500 3 Клавиатура, мышь. 1 600 600 4 Принтер, ксерокс, сканер. 1 3500 3500 5 Телефон(факс) Panasonic KX-FL423RU-W 1 4000 4000 6
Мебель
Стулья
Столы
4
2
500
1000
2000
2000 7 Канцтовары 1 1400 1400 8 Итого затрат 20000
Материалы и оборудование планируетсязакупать в фирме “Кламас” (г. Октябрьский). Рекламную компанию следует начать впервый же день деятельности фирмы или за несколько дней до этого. Выполнениепервых услуг возможно в первый же час деятельности фирмы. Затраты на рекламу
№
Наименование
Стоимость в руб. 1 Изготовление большой вывески 3000 2 Затраты на изготовление визиток 100шт 500 3 Реклама на радио 3000 4 Реклама в газетах 2000
ИТОГО 7500 Рабочие Оклад Уральский коэффициент Кол-во Сумма з/п за Сумма за год месяц Директор — Бухгалтер 12000 1800 1 13800 165600 Монтажник 8000 1200 1 9200 110400 Монтажник радиаторного оборудования. 10000 1500 1 11500 138000
Итого:
30000
4500
3
34500
414000
Таблица заработной платы рабочим(руб.)
Таблица затрат в месяц
Постоянные Сумма (руб.) Переменные Сумма (руб.) Амортизация 500 Расходные материалы 1000 Аренда 7500 З/плата: Директор-бухгалтер 13500 Транспортные перевозки 2000 Монтажник 8000 Прочие 1000 Итого: 4000 Монтажник радиаторного оборудования. 10000
Итого: 39500
Совокупные издержки Сумма (руб.)
Постоянные 39500
Переменные 4000
Итого: 43500
/> /> /> /> /> />
В стоимостьстандартного монтажа входит:
Монтажный комплект (кронштейны икрепления).
Длина межблочных коммуникаций (отвнешнего до внутреннего блока) – до 5 погонных метров.
Межблочные коммуникации внутрипомещения располагаются в пластиковом белом коробе – 0,5 погонных метра.
Наружный блок размещается влегкодоступном для монтажников и эксплуатационников месте (под окно или навысоте до 4 метров от земли на первом этаже).
Пробитие одного отверстия в стенепод межблочные коммуникации.
Подключение к электросети – до 3погонных метров (в розетку для моделей до 3,6 кВт) в пластиковом белом коробе.
Внутренний блок располагается порасстоянии не ниже 2,3 м. от пола и не выше 0,1 м. от потолка.
Расстояние до наружной стены – до0,5 м..
Для начало выполнения монтажныхработ необходимо закупить оборудование:
№
Инструменты для монтажа (ТБ)
Стоимость в руб
1 Перфоратор Bosch (Bosh, Бош) GBH 2-24 DFR 0.611.238.76 5439
2 Набор буров SDS + Makita D-16368 (5шт) 851
3
Hawera проходной бур SDS-max 55х590/450 1700
4 Ударная дрель MAKITA HP 2031 5400
5 Шуруповерт MAKITA 6822 2300
6 Вакуумный насос Refco RL-4 10500
7 Набор вальцовок и бортовок W275L 5500
8 Манометрический коллектор со шлангами 1500
9 Труборез 500
10 Стремянка 2 ступ. 1100
11 Стремянка 166 см, 8ст., 6,0 кг 2400
12 Лестница-стремянка 366/618, 2 х 13 ст., 12,5 кг 5300
13 Ключи гаечные для слесарно-сборочных работ; двухсторонние, комбинированные, разводные, односторонние 2000
14 Крепежные инструменты 1000
Итого 45490
Цены на расходные материалы для монтажа. (ТБ 2)
Кол-во
Название материала
Цена за 1 мат.
Стоимость в руб 2 Труба медная 1/2 (15м) 1700 3400 2 Труба медная 1/4 (15м) 790 1580 2 Труба медная 3/4 (15м) 2900 5800 2 Труба медная 3/8 (15м) 1350 2700 2 Труба медная 5/8 (15м) 2350 4700 2 Труба медная 7/8 (15м) 3870 7740 10 Термоизоляция 1/2 (1м) 24 240 10 Термоизоляция 1/4 (1м) 19 190 10 Термоизоляция 3/4 (1м) 30 300 10 Термоизоляция 3/8 (1м) 21 210 10 Термоизоляция 5/8 (1м) 26 260 10 Термоизоляция 7/8 (1м) 40 400 5 Кронштейн малый 313х450 350 1750 5 Кронштейн средний 500х600 400 2000 1 Фреон R 22 (баллон 13,6 кг) 4300 4300 1 Фреон R 410 (баллон 11,3 кг) 4500 4500 1 Шланг дренажный ПВХ d=6мм (50 м) (бухта) 1320 1320 1 Перфолента монтажная 20х0,6 (25м) 300 300 1 Перфолента монтажная 20х0,8 (25м) 330 330 1 Кабель 3х1,5 (150м) (бухта) 4050 4050 1 Перфолента монтажная 20х0,6 (25м) 300 300 1 Короб 30х25 (упак. 84м) 80 80 1 Короб 40х40 (упак. 48м) 150 150 1 Короб 60х40 (упак. 24м) 300 300 1 Короб 60х60 (упак. 24м) 320 320 1 Короб 80х60 (упак. 16м) 330 330
Итого 47308 /> /> /> /> /> /> />
Итоги: Для реализациипроекта необходима 155000 рублей
Сумма = 200001 + 75002+345003+454904+473085=154798
1. Оборудования дляофиса.
2. Затраты на рекламу(на первый месяц)
З. Зарплата работникам(на первый месяц)
4. Инструменты длямонтажа.
5. Расходные материалы(на тридцать установок)
услуга обслуживаниесбыт маркетинг план
7. Правовое обеспечение
В качестве организационно-правовойформы для “Микроклимат” я выбрал индивидуального предпринимателя. Без сомнения,это самая простая форма. Она проста с точки зрения финансового и налоговогоучета — индивидуальный предприниматель может самостоятельно без определенныхнавыков вести учет своей деятельности, тогда как при создании юридического лица(в том числе акционерного общества или общества с ограниченнойответственностью) требуются специальные навыки для ведения учета деятельностипо установленным правилам. Необходимым условием для занятия гражданиномпредпринимательской деятельностью как путем создания юридического лица, так ирегистрации лица в качестве индивидуального предпринимателя, является егодееспособность.
8. Оценка рисков истрахование
Основным риском для деятельности“Микроклимат ” является малый объем денежного оборота. Не смотря на то, чтовероятность его возникновения крайне мала, следует проводить переченьпрофилактических мер. Например, развивать рекламу, держать цены не выше, чем уконкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также великриск, связанный с изменением законодательства. К сожалению, эффективныхспособов защиты от этого не существует – любая фирма, работающая нанесовершенном российском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не посвоей вине. Кроме того, следует допускать возможность пожара, затоплениявследствие прорыва коммуникаций, а также других стихийных бедствий. К счастью,вероятность такого риска крайне низка, поэтому ее не следует рассматривать серьезно.По этой же причине не стоит страховать имущество, так как проценты, отчисляемыестраховой компании не сравнятся с реальным риском, от которого можнозастраховаться. По первым же двум пунктам, к сожалению, страхование невозможно.
За 1 день Фирма “Микроклимат”может:
Установить 3 кондиционера илиобслужить 6 кондиционеров
Установить 2 кондиционера и обслужи2 кондиционера
Установить 1 кондиционер иобслужить 4 кондиционера
Точка безубыточностиустановки кондиционеров.
/>
BEP- точка безубыточности,
TFC- величина постоянных издержек,
VC- величина переменных издержек наединицу продукции,
P- стоимость единицы продукции(реализация),
C- прибыль с единицы продукции безучета доли переменных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменнымииздержками на единицу продукции (VC)) (рис. 1).
ВЕР= TFC/C= 39500/4300 =9,1
ВЕР=ТFC/P-VS=39500/5350-1050=9,1
4300 – выручка фирмы с установки 1кондиционера
1050 – переменная затрата наустановку 1 кондиционера
5350 – средняя стоимость установкикондиционера
/>
Рис. 1
Кол-во
Постоянные затраты
Переменные затраты
Общие затраты
Доход
Маржинальный доход
Прибыль Q FC TVC TC TR TRm TP
y
Y
Y y
y 39500,00 0,00 39500,00 0,00 0,00 -39500,00 1 39500,00 1075,00 40575,00 4300,00 3225,00 -36275,00 2 39500,00 2150,00 41650,00 8600,00 6450,00 -33050,00 3 39500,00 3225,00 42725,00 12900,00 9675,00 -29825,00 4 39500,00 4300,00 43800,00 17200,00 12900,00 -26600,00 5 39500,00 5375,00 44875,00 21500,00 16125,00 -23375,00 6 39500,00 6450,00 45950,00 25800,00 19350,00 -20150,00 7 39500,00 7525,00 47025,00 30100,00 22575,00 -16925,00 8 39500,00 8600,00 48100,00 34400,00 25800,00 -13700,00 9 39500,00 9675,00 49175,00 38700,00 29025,00 -10475,00 10 39500,00 10750,00 50250,00 43000,00 32250,00 -7250,00 11 39500,00 11825,00 51325,00 47300,00 35475,00 -4025,00 12 39500,00 12900,00 52400,00 51600,00 38700,00 -800,00
13
39500,00
13975,00
53475,00
55900,00
41925,00
2425,00 14 39500,00 15050,00 54550,00 60200,00 45150,00 5650,00 15 39500,00 16125,00 55625,00 64500,00 48375,00 8875,00 16 39500,00 17200,00 56700,00 68800,00 51600,00 12100,00 17 39500,00 18275,00 57775,00 73100,00 54825,00 15325,00 18 39500,00 19350,00 58850,00 77400,00 58050,00 18550,00 19 39500,00 20425,00 59925,00 81700,00 61275,00 21775,00 20 39500,00 21500,00 61000,00 86000,00 64500,00 25000,00 21 39500,00 22575,00 62075,00 90300,00 67725,00 28225,00 22 39500,00 23650,00 63150,00 94600,00 70950,00 31450,00 23 39500,00 24725,00 64225,00 98900,00 74175,00 34675,00 24 39500,00 25800,00 65300,00 103200,00 77400,00 37900,00 25 39500,00 26875,00 66375,00 107500,00 80625,00 41125,00 26 39500,00 27950,00 67450,00 111800,00 83850,00 44350,00 27 39500,00 29025,00 68525,00 116100,00 87075,00 47575,00 28 39500,00 30100,00 69600,00 120400,00 90300,00 50800,00 29 39500,00 31175,00 70675,00 124700,00 93525,00 54025,00 30 39500,00 32250,00 71750,00 129000,00 96750,00 57250,00 31 39500,00 33325,00 72825,00 133300,00 99975,00 60475,00 32 39500,00 34400,00 73900,00 137600,00 103200,00 63700,00 33 39500,00 35475,00 74975,00 141900,00 106425,00 66925,00 34 39500,00 36550,00 76050,00 146200,00 109650,00 70150,00 35 39500,00 37625,00 77125,00 150500,00 112875,00 73375,00
Таблица окупаемости проекта
Месяц Чистая прибыль С учетом 12% за кредит. Погашение Остаток
Май 5200 55550 5200 50350
Июнь 18000 50900 18000 32900
Июль 51600 33450 33450
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Открытие фирмы “Микроклимат”запланировано на 25 апреля 2011 года. Начиная с 25 числа, начнется закупкапроизводственного оборудование и материалов. В течение недели в штат будутнабраны сотрудники.
Апрель 2011
ПН
4
11
18
25
ВТ
5
12
19
26
СР
6
13
20
27
ЧТ
7
14
21
28
ПТ
1
8
15
22
29
СБ
2
9
16
23
30
ВС
3
10
17
24
/> /> /> /> /> /> /> />
Начиная с 2 мая 2011 года,сотрудники отправятся в Уфу на курсы установки кондиционерного оборудования.Курсы продлятся 5 дней. Начиная с 2 мая и по 6 мая.
Май 2011
ПН
2
9
16
23
30
ВТ
3
10
17
24
31
СР
4
11
18
25
ЧТ
5
12
19
26
ПТ
6
13
20
27
СБ
7
14
21
28
ВС
1
8
15
22
29