НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ
Дніпропетровський регіональний інститут державного управління
Факультет: Менеджменту
Спеціальність: Управління проектами
Форма навчання: денна
Кафедра: Менеджменту та управління проектами
Дисципліна: Теорія і практика бізнес-планування
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
Тема: Бізнес-план організації консалтингової фірми з управління проектами у сфері девелопменту
Викладач: Дрюченко Л.Д., к. ф-м. н., доцент
(підпис)
Виконавець:
(підпис)
Дніпропетровськ
2007 р.
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ І. РЕЗЮМЕ
РОЗДІЛ ІІ. МАРКЕТИНГОВЕ ОБҐРУНТУВАННЯ
2.1 Опис послуг
2.2 Опис ринків збуту та конкурентної ситуації на них
2.3 SWOT-аналіз та SWOT-стратегії
2.4 План маркетингу
РОЗДІЛ ІІІ. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ, ЮРИДИЧНЕ ТА ВИРОБНИЧЕ ОБҐРУНТУВАННЯ
3.1 Юридичний план
3.2 Організаційний план
3.3 План виробництва
3.4 Аналіз ризиків
РОЗДІЛ ІV. ФІНАНСОВЕ ОБҐРУНТУВАННЯ
4.1 Фінансовий план
4.2 Підсумкові показники бізнес-плану
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Справа розумних — передбачати лихо,
поки воно не прийшло,
справа хоробрих — управлятися з лихом,
коли воно прийшло
Піттак (близько 650 — 570 р. до н.е.)
Дана робота присвячується розробці бізнес-плану організації консалтингової фірми з надання широкого спектра професійних послуг у сфері девелопменту в м. Дніпропетровську.
Сьогодні у світі і зокрема в Україні спостерігається стійке зростання попиту на управлінське консультування. Він виникає у всіх областях людської діяльності та в організаціях усіх типів, тому що усі знаходяться під зростаючим економічним і соціальним тиском. Попит обумовлений також зростанням рівня складності управління, підвищенням комерційного і технічного ризику, ефективністю дій конкурентів, необхідністю одержання критичної оцінки незалежним висококваліфікованим фахівцем з удосконалення діяльності з метою підвищення її ефективності.
У період економічних реформ реальна потреба в професійних консультаційних послугах, безумовно, зростає. Особливо зріс попит на наступні послуги: юридичні з установи нових фірм і рішенню правових питань, послуги з постановки і веденню бухгалтерського обліку, з розвитку зовнішньоекономічної діяльності, приватизації й акціонуванню підприємств, з освоєння технологій митних процедур, з оцінки нерухомості і, нарешті, аудиту. Наступний етап попиту на консалтингові послуги зв'язаний з інвестиційними проектами.
Інвестиційна діяльність у сфері нерухомості – одна з вагомих сфер економічної діяльності. Реакція ринку нерухомості на виникаючі в суспільстві потреби, задоволення яких неможливе без перетворення фонду майна, що має, і будівництво нових об'єктів – це пошук якнайкращого варіанту використовування конкретних об'єктів нерухомості і вибір оптимального проекту на конкретну земельну ділянку.
Необхідність розробки конкретних механізмів, заходів та безпосереднього створення консалтингової фірми з управління проектами обумовила актуальність даного дослідження та необхідність розробки та обґрунтування бізнес плану.
Об'єктом даного дослідження є розвиток ринку консалтингових послуг. Предметом дослідження є розробка проекту створення консалтингової фірми з надання послуг у сфері девелопменту.
Метою курсової роботи є обґрунтування та розробка бізнес плану створення консалтингової фірми з надання послуг у сфері девелопменту в м. Дніпропетровську.
Основна мета роботи визначила сукупність відповідних завдань:
визначення сутності та значення бізнес планування;
провести комплексне дослідження ринку консалтингових послуг в Україні та Дніпропетровському регіоні, зробити висновки щодо стану ринку та перспективних напрямків розвитку;
розробка маркетингового обґрунтування бізнес-плану, що включає опис послуг, характеристику ринку збуту та конкурентного середовища, проведення SWOT-аналізу та розробка SWOT-стратегії і складання плану маркетингу;
розробка організаційного, юридичного та виробничого обґрунтування бізнес-плану;
розробка фінансового обґрунтування бізнес плану, що включає складання фінансового плану та визначення підсумкових показників бізнес-плану;
здійснити комплексне обґрунтування бізнес плану.
Таким чином, курсова робота складається із вступу, чотирьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи складає 28 сторінок. Курсова робота містить 17 таблиць, 5 рисунків і 4 додатка. Список використаних джерел нараховує 15найменувань.
РОЗДІЛ І. РЕЗЮМЕ
Назва та зміст проекту: проект створення консалтингової фірми з надання широкого спектра професійних послуг у сфері девелопменту.
Найменування фірми: ТОВ «Девелопер».
Зміст концепції діяльності фірми:
1. Організаційною формою підприємства є товариство з обмеженою відповідальністю, оскільки ця форма є найбільш прийнятною по сукупності характеристик, що послужило основою для прийняття рішення про організаційну форму колективного підприємства.
2. ТОВ «Девелопер» з надання послуг у сфері девелопменту, зокрема:
послуги з управління проектами;
експертиза проекту;
експертиза бізнес-плану;
брокеридж, послуга з формування пулу орендаторів;
проведення тренінгів за темою замовника.
3. Український ринок менеджмент-консалтингу далекий від того, щоб називатися зрілим і тому він є дуже перспективним. Управління проектами в сфері девелопменту вважається найбільш перспективним напрямком на ринку консалтингових послуг у всіх регіонах України.
4. Успіх діяльності фірми будуть обумовлювати такі фактори:
якісно новий підхід до організації надання послуг у сфері девелопменту;
висока якість послуг ;
наявність висококваліфікованих співробітників, більшість з яких сертифіковані проектні менеджери ;
зв’язки із організаціями-учасниками ринку девелопменту;
зв’язки із провідними фахівцями в галузі управління проектами.
Основні показники проекту: вартість проекту, яка складає майже 100 000 доларів США, що відповідає встановленим обмеженням щодо бюджету проекту; бюджет проекту включає забезпечення усіх необхідних робіт ресурсами.
Таблиця 1.1.
Основні параметри проекту
Параметр
Значення
Дата початку проекту--PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK--
(S3, О1)
Залучення організацій-учасників ринку девелопменту до розробки та розширення спектру послуг
(S4, О1)
Залучення провідних фахівців в галузі управління проектами до розробки та розширення спектру послуг
WO-стратегії
(W2,O1)
Пошук вітчизняних та іноземних інвесторів та спонсорів
(W2,O2)
Пошук вітчизняних та іноземних інвесторів та спонсорів
(W1,O3)
Розробка програм та заходів щодо формування у керівників свідомості про необхідність залучення фахівців (консалтерів) до управління бізнесом
(W3,O3)
Розробка рекламних заходів щодо формування у керівників свідомості про необхідність залучення консалтерів до управління бізнесом
Проведений SWOT-аналіз дозволяє виділити наступну стратегію організації. Передбачається використовувати стратегію проникнення на ринок оскільки вона є ефективною, коли ринок росте чи ще не насичений. Фірма може розраховувати на розширення збуту наявних послуг на існуючих ринках за допомогою інтенсифікації надання послуг, послідовного наступального просування і використання конкурентноздатних цін. Це залучить тих, хто раніше не користався продукцією даної фірми, а також клієнтів конкурентів і збільшить попит уже залучених споживачів.
2.4 План маркетингу
План маркетингу (комплекс маркетингу) консалтингової фірми з надання послуг у сфері девелопменту відбиває чотири основні складові:
1. Product — продукт,
2. Prіce — ціна,
3. Place — товаророзподіл (канали розподілу),
4. Promotіon — просування товару
Планування товарної стратегії. Бізнес-центр буде спеціалізуватись на наданні широкого спектру послуг з управління проектами – від обґрунтування здійснення проекту, побудови бізнес-плану, моніторингу й контролю за реалізацією проекту до дослідження „комерційного виживання фірм” і пошуку шляхів підвищення ефективності їх бізнесу. Передбачається комплексний системний підхід до вирішення різноманітних проблем, з якими зіштовхуються керівники в процесі розвитку бізнесу, гнучкість реагування на зміни потреб клієнтів, освоєння та розвиток нових напрямків діяльності. При цьому гарантується висока якість роботи і комплексність аналізу проблем клієнта.
Ціни і цінові стратегії. Ціна на послуги – на розповсюджені послуги – нижче ніж у конкурентів, на унікальні – вище. Передбачена певна система знижок для постійних клієнтів.
Канали збуту та збутові стратегії. Фірма планує використовувати канали збуту нульового рівня, тобто працювати зі своїми клієнтами без посередників. Каналами збуту будуть безпосредньо юридичні та фізичні особи, що потребують консалтингових полсуг у сфері девелопменту.
Планування просування продукту. Для визначення стратегії просування продукту фірми необхідно визначити цілі та задачі рекламної діяльності.
Цілі та задачі рекламної діяльності фірми:
на етапі заснування: дати інформацію потенційним клієнтам про створення фірми, її послуги та можливості;
на етапі становлення: завоювати місце на ринку консалтингових послуг, привернути увагу клієнтів, партнерів по бізнесу, конкурентів;
на етапі стабілізації: утримати місце на ринку, мати, по можливості, більшу кількість постійних клієнтів, розширити кількість постійних послуг;
на наступних етапах: розширити рентабельні послуги та введення нових
Головним заходом з просування послуг буде створення WEB-сайту з інформацією про діяльність консалтингової фірми. Також передбачається надати рекламні оголошення про діяльність фірми у професійних періодичних виданнях таких як: «Commercial Property». «Property Times», «Експерт», «Янус нерухомість», «Строительство и реконструкция», «Коммерческая недвижимость».
На сьогоднішній день в Україні відбувається багато різноманітних заходів пов’язаних із девелопментом: форуми, конференції, виставки, семінари тощо. Співробітники фірми будуть брати активну участь.
Бюджет витрат на рекламу наведений у табл. 2.6.
Таблиця 2.6
Бюджет витрат на рекламу (згідно прийнятого рішення)
Види реклами
Витрати на рекламу
Всього:
липень-грудень 2007 р.
2008 р.
Заснув.
2 міс.
4 міс.
6 міс.
2 й рік
Журнали, грн
4000
4000
4000
4000
16000
32000
Підтримка сайту, грн
1000
1000
1000
1000
4000
8000
Участь у виставках, грн
-
5000
-
15000
20000
40000
Презентаційні матеріали
5000
-
-
-
5000
10000
Всього:
10000
10000
5000
20000
45000
90000
Покриття витрат на рекламу буде здійснюватися за рахунок:
— на етапі заснування – за рахунок коштів засновників;
— в наступні періоди – за рахунок доходу (прибутку).
РОЗДІЛ ІІІ. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ, ЮРИДИЧНЕ ТА ВИРОБНИЧЕ ОБҐРУНТУВАННЯ
3.1 Юридичний план
Організаційною формою підприємства є товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ), оскільки, згідно результатів проведеного системного аналізу переваг та недоліків різних організаційних форм за даними експертного опитування, ця форма є найбільш прийнятною по сукупності характеристик, що послужило основою для прийняття рішення про організаційну форму колективного підприємства. Результати та висновки аналізу наведені у табл. 3.1. продолжение
--PAGE_BREAK--
Таблиця 3.1
Характеристика ТОВ як форми організації
№
Переваги
Недоліки
1.
Простота організації
Загальне керівництво персоналом
2.
Мобільність діяльності
Справи ведуться всіма засновниками
3.
Доля прибутку пропорційна долі внеску
Обмежена відповідальність по боргах та обов’язках
4.
Малий розмір статутного фонду
Мала частка власних ліквідних засобів
5.
Чіткий розподіл функцій
Проблеми з ліквідацією
Таким чином, найкращою організаційно-правовою формою для створюваної фірми є товариство з обмеженою відповідальністю, що дозволяє:
визначити конкретний внесок та розмір прибутку, що належить отримати;
визначити точний розмір ризику та втрат;
зберегти товариство при виході з нього когось з засновників;
рівномірно розподіляти функції управління та керівництва справами товариства.
3.2 Організаційний план
Організаційна структура консалтингової фірми представлено на рис. 3.1.
До штату співробітників входитимуть: директор фірми – 1 особа, старший консультант – 1 особа; консультанти за напрямками діяльності – 3 особи; бухгалтер – 1 особа; офіс-менеджер – 1 особа; прибиральниця – 1 особа.
Рис. 3.1. Організаційна структура консалтингової фірми
Слід зазначити, що в майбутньому можливе розширення штату співробітників в залежності від потреб бізнесу.
Згідно статуту ТОВ “Девелопер” усі громадяни, які своєю працею беруть участь в діяльності товариства на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, що регулюють трудові відносини, складають трудовий колектив товариства.
Працівниками фірми є співробітники досвідчені фахівці у сфері управління проектами та девелопменту, мають певний досвід практичної роботи. Директор фірми – Васильчук Віталій Леонідович, сертифікований проектний менеджер, рівень А. Структура штату фірми, посадові обов’язки та посадовий оклад наведено в табл. 2.6.
Таблиця 3.2
Персонал консалтингової фірми
Посада
Посадові обов’язки
Посадовий оклад, дол. США
Директор
Проведення переговорів із керівниками фірм-потенційними клієнтами, підготовка загальних рішень щодо проблематики
1500+бонус
Консультанти
Робота із клієнтами, розробка проекту, брокеридж, експертиза проекту, бізнес-планування та ін.
800+бонус
Офіс-менеджер
Діло виробництво, підтримання комфорту офісу
400+бонус
При роботі над конкретним консалтинговим проектом може виникнути потреба в залученні додаткових співробітників.
3.3 План виробництва
Розрахункові параметри проекту в указаному періоді наведені в табл. 3.3.
Таблиця 3.3
Параметри проекту
Параметр
Значення
Дата початку проекту
02.07.07
Дата закінчення проекту
01.10.07
Тривалість
92 дні
Результати розрахунку параметрів задач приведені в табл. А.1 (див. додаток А). Календарний план проекту у вигляді діаграми Ганта приведений у додатку А на рис. А.1. З календарного плану витікає, що тривалість підготовчого періоду – 3 місяці; етап виробництва послуг починається з 1 жовтня 2007 р. після проведення відкриття та заключення контрактів;
Прогноз плану збуту базується на результатах проведених маркетингових дослідженнях ринку споживачів і на можливостях фірми з надання вищезазначених послуг (табл. 3.4).
Таблиця 3.4
План збуту
Послуги
Дата
Послуги з управління проектами (год.)
Експертиза проекту, бізнес-плану (розрахунок в аркушах)
Брокеридж, послуга з формування пулу арендаторів
Проведення тренінгів за темою замовника (розрахунок в годинах
1 кв 2007
2 кв 2007
3 кв 2007
4 кв 2007
1 кв 2008
2 кв 2008
3 кв 2008
4 кв 2008
60
60
80
80
80
80
80
20
40
50
60
60
60
60
60
1
1
1
1
2
2
2
2
3
6
3 продолжение
--PAGE_BREAK--
3
3
6
3 --PAGE_BREAK--
11
Середня норма рентабельності – ARR, %
79,93
Чистий приведений дохід — NPV
152 551,00
Індекс прибутковості — PI
1,7
Внутрішня норма рентабельності – IRR, %
801,9
Модифікована внутрішня норма рентабельності – MRR, %
61,65
Аналіз фінансових коефіцієнтів проекту наведено на рис. Г.1(див. додаток Г).
Результати дослідження чутливості основних показників ефективності проекту до зміни факторних змінних проекту наведено нижче. В табл. 4.2 представлений аналіз чутливості основних параметрів проекту за критерієм NPV. Далі на рис. 4.1 та 4.3 даний аналіз представлений графічно.
Таблиця 4.2
Аналіз чутливості основних параметрів проекту
Параметри
Інтервал відхилення
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
Рівень інфляції
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
Обсяг збуту
-44047,25
5102,41
54254,06
103401,71
152 551
201701,02
250850,67
300000,32
349149,98
Ціна збуту
-44047,25
5102,41
54254,06
103401,71
152 551
201701,02
250850,67
300000,32
349149,98
Прямі затрати
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
152 551
Загальні затрати
172465,63
164487,07
162508,5
157529,93
152551
147572,8
142594,23
137615,66
132637,1
Заробітна плата персоналу
298725,44
262181,92
225638,4
189094,88
152551
116007,85
79464,33
42920,81
6377,3
/>
Рис 4.1Чутливість проекту до зміни обсягу збуту та ціни збуту
/>
Рис 4.2Чутливість проекту до зміни загальних витрат та прямих витрат
/>
Рис 4.3Чутливість проекту до зміни заробітної плати персоналу
Результати дослідження чутливості основних показників ефективності проекту до зміни факторних змінних проекту показали, що основні параметри проекту за критерієм NPV є найбільш чутливими до зміни обсягу збуту та ціни збуту, загальних витрат та заробітної плати персоналу.
ВИСНОВКИ
Актуальність даної роботи була обумовлена необхідність розробки конкретних механізмів, заходів та безпосереднього створення консалтингової фірми з управління проектами та необхідність розробки та обґрунтування бізнес плану.
В даній курсовій роботі обґрунтований та розроблений бізнес плану створення консалтингової фірми з надання послуг у сфері девелопменту в м. Дніпропетровську. Відповідно до основної мети роботи було розроблено та здійснено сукупність завдань, на основі яких можна зробити наступні висновки:
діяльність фірми спрямована на надання широкого спектру послуг організаціям чия діяльність пов’язана безпосередньо із девелопментом – консалтинг у девелопменті – від обґрунтування придбання земельної ділянки до введення об’єкту в експлуатацію;
проведений маркетинговий аналіз показав, що:
український ринок менеджмент-консалтингу далекий від того, щоб називатися зрілим і тому він є дуже перспективним;
управління проектами в сфері девелопменту вважається найбільш перспективним напрямком на ринку консалтингових послуг у всіх регіонах України;
консалтингова фірма, згідно оцінки фірм-конкурентів, претендує на стабільне положення серед фірм-конкурентів міста Дніпропетровська.
проведений SWOT-аналіз дозволяє виділити наступну стратегію організації: передбачається використовувати стратегію проникнення на ринок оскільки вона є ефективною, коли ринок росте чи ще не насичений;
організаційною формою підприємства є товариство з обмеженою відповідальністю, оскільки, згідно результатів проведеного системного аналізу переваг та недоліків різних організаційних форм за даними експертного опитування, ця форма є найбільш прийнятною по сукупності характеристик, що послужило основою для прийняття рішення про організаційну форму колективного підприємства;
на основі розробки організаційного плану визначено, що працівниками фірми є співробітники досвідчені фахівці у сфері управління проектами та девелопменту, які мають певний досвід практичної роботи;
визначено тривалість проекту – 92 дні та вартість проекту, яка складає майже 100 000 доларів США, що відповідає встановленим обмеженням щодо бюджету проекту; бюджет проекту включає забезпечення усіх необхідних робіт ресурсами. продолжение
--PAGE_BREAK--
проведений аналіз зовнішніх загроз і слабких сторін бізнесу, що надав першу інформацію про джерела ризиків проекту, та визначені можливі шляхи зменшення чи подолання несприятливих факторів зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу;
розроблено фінансове обґрунтування бізнес плану, що включає складання фінансового плану та визначення підсумкових показників бізнес-плану;
результати дослідження чутливості основних показників ефективності проекту до зміни факторних змінних проекту показали, що основні параметри проекту за критерієм NPV є найбільш чутливими до зміни обсягу збуту та ціни збуту, загальних витрат та заробітної плати персоналу;
здійснено комплексне обґрунтування бізнес плану.
Таким чином, можна зробити головний висновок відносно доцільності створення і подальшого розвитку діяльності фірми з надання консалтингових послуг з девелопменту.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Арсланова З. Лившиц В. Принципы оценки инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования // Инвестиции в Украине. – 1999 – № 1 – 2.
Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова, М., 2002.
Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. – К.: МП «ИТЕМ». – 1995. – 567 с.
Девелопмент (развитие недвижимости), С.Н. Максимов. – СПб. Питер, 2003.-256 с.
Додукало О.А. Последний аккорд в определении требований к работнику при отборе и найме // Современный капитал – 2003. – № 6 – С. 32.
Дрюченко Л. Д. Терия и практика бизнес-планирования: Тексты лекций.
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. Ред. И вступ. Ст. Е. М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.
Кудинов А. О рынке консалтинговых услуг // www.bcg.ru.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Девелопмент. – М.: ЗАО «Изд. «Экономика», 2004. – 437 с.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Уч. пособие для вузов. – М.: ЗАО «Изд. «Экономика», 2001. –
574 с.
Саніахметова Н. О. Підприємницьке право: Навч. Посібник, 2-ге вид. – К.: А.С.К., 2002. – 704 с.
Трофимова О. К. Классификация консалтинговых услуг в Украине // Вестник ХГУ, 2004.
Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра. В 2т. – М.: Интерэксперт, 1992. – Т.1. 319 с.
Шаров Ю. П. Методичні рекомендації щодо виконання курсового проекту з дисципліни „Теорія та практика бізнес-планування”. – Дніпропетровськ: ДФ УАДУ, 2000. – 53 с.
Шаров Ю. П. Управління змінами та стратегічне планування. – Дніпропетровськ: ДФ УАДУ, 1999. – 39 с.
Додаток А
Календарне планування проекту
Таблиця А.1
Календарний план проекту
Робота
Тривалість, днів
Початок
Закінчення
Консалтингова фірма
92
02.07.2007
01.10.2007
Реєстрація
36
02.07.2007
06.08.2007
Підготовка установчих документів
5
02.07.2007
06.07.2007
Реєстрація в органах влади
31
07.07.2007
06.08.2007
Відкриття рахунку
3
07.07.2007
09.07.2007
Офіс
43
02.07.2007
13.08.2007
Покупка приміщення
22
02.07.2007
23.07.2007
Ремонт
14
24.07.2007
06.08.2007
Меблі
7
07.08.2007
13.08.2007
Техніка
4
07.08.2007
10.08.2007
Канцтовари
4
07.08.2007
10.08.2007
Персонал
15
17.08.2007
31.08.2007
Підготовка замовлення на підбір персоналу
1
17.08.2007
17.08.2007
Аналіз резюме
4
18.08.2007
21.08.2007
Співбесіда
6
22.08.2007
27.08.2007
Підписання договору
2
28.08.2007
29.08.2007
Введення в справу
2
30.08.2007
31.08.2007
Реклама
12
26.08.2007
06.09.2007
Сайт
6
26.08.2007
31.08.2007
Вивіска
6
26.08.2007
31.08.2007
Реклама на билбордах
12
26.08.2007
06.09.2007
Реклама в ЗМІ
10
26.08.2007
04.09.2007 продолжение
--PAGE_BREAK--
Підготовка запрошень
5
26.08.2007
30.08.2007
Відкриття
23
09.09.2007
01.10.2007
Підготовка відкриття
10
09.09.2007
18.09.2007
Проведення святкового семінару
2
19.09.2007
20.09.2007
Заключення контрактів
11
21.09.2007
01.10.2007
/>
Рис. А.1. Календарний план проекту у вигляді діаграми Ганта
Додаток Б
Таблиця Б.1.
Ресурсне та вартісне планування проекту
Робота
Ресурси
Вартість, грн.
Підготовка установчих документів
Послуги юриста
2000
Реєстрація в органах влади
Реєстраційний внесок
500
Представницькі витрати
1500
Відкриття рахунку
Послуги банку
100
Покупка приміщення
вартість квартири виведеної з жит. фонду
300000
Ремонт
послуги будівельників
50000
послуги дизайнера
5000
Меблі
меблі на замовлення
90000
Техніка
лептоп — 3 од
15000
стаціонарні компютери -5 од
10000
ксерокс
1000
принтер кольоровий
2500
принтер ч/б
1000
Канцтовари
разом
2000
Підготовка замовлення на підбір персоналу
послуги фахівця з добору персоналу
500
Аналіз резюме
послуги фахівця з добору персоналу
500
Співбесіда
послуги фахівця з добору персоналу
500
Підписання договору
послуги юриста
500
Введення в справу
послуги юриста
1000
Сайт
послуги студії веб-дизайну
2000
Вивіска
послуги РА
1000
Реклама на билбордах
послуги РА
2500
Реклама в ЗМІ
послуги РА
2500
Підготовка запрошень
послуги маркетолога
500
Підготовка відкриття
послуги маркетолога
5000
Проведення святкового семінару
послуги маркетолога
1000
Заключення контрактів
послуги юриста
1500
Разом
499 100
Додаток В
Фінансове обґрунтування проекту
/>
Рис. В.1. План грошових потоків — Кэш-Фло
/>
Рис. В.2. Звіт про прибутки й збитки
Фінансове обґрунтування проекту
/>
Рис. В.3. Балансовий звіт
Додаток Г
Аналіз фінансових показників проекту
/>
Рис. Г.1. Фінансові коефіцієнти проекту