Зміст
1. Преамбула
2. Стратегія розвитку цільового ринку
3. Сильні та слабкі сторони діяльності підприємства
4. Цілі та задачі маркетингової програми
5. Стратегія маркетингу
6. Комплекс маркетингу
6.1 Товарна політика
6.2 Цінова політика
6.3 Збутова політика
6.4 Комунікаційна політика
7. Бюджет реалізації маркетингової програми
Список використаних джерел
Додатоки
1. Преамбула
Метою даної роботи є дослідження комплексумаркетингу на конкретному підприємстві. Зокрема основним завданням дослідження єаналіз діяльності корпорації «ROSHEN».
Завданням даної роботи є визначення основнихаспектів маркетингової товарної політики, її суть, цілі та позиціонуваннятовару на ринку, дослідження цінової політики, політики комунікацій, визначенняосновних каналів збуту, які використовуються підприємством.
За допомогою маркетингових дослідженькерівництво підприємства одержує необхідну інформацію про те, які вироби і чомухочуть купувати споживачі та які вироби вони купуватимуть в майбутньому, проціни, які споживачі готові заплатити, про те, у яких регіонах і на які виробинайбільш високий попит, де збут продукції підприємства може принести найбільшийприбуток.
Корпорація «ROSHEN» є лідером українського ринку шоколаду, заснована в 1996 році. Об'єднує4 кондитерські фабрики — Вінницьку, Київську, Маріупольську та Кременчуцьку. Аз 2002 року до складу корпорації увійшла Ліпецька кондитерська фабрика «Ліконф»(Росія), із виробничими потужностями до 30 тис. т продукції на рік. У 2006 роцідо складу корпорації приєдналася Клайпедська кондитерська фабрика (Литва).
Асортимент нараховує більше 200 видів цукерок,шоколаду, карамелі, вафель, печива, мармеладу і тортів при загальному обсязівиробництва 350 тисяч тон на рік. Вироблену продукцію планується реалізовуватипо всій території України. Також є можливості для її продажу в сусідніхРосійській Федерації та Білорусії.
Бюджет маркетингу склав — 405784 грн: 1) наформування системи розподілу і товарообігу — 134500 грн; 2) на стимулюваннязбуту — 149284 грн;
3) на інші маркетингові заходи — 122000 грн.
2. Стратегія розвитку цільового ринку
Український ринок кондитерських виробівзавершив етап свого формування і знаходиться в стані жорсткої конкурентноїпротидії. Утримання і заохочення нових споживачів можливеза рахунок новинок продукції, рекламної та маркетингової політики, пошуку новихринків збуту (переважно за рахунок експорту), а також — освоєння виробництва некондитерської продукції (снеки, кава і т.д.). ведучі українські кондитерські компанії планують закріпить своїлідируючі позиції за рахунок експорту продукції в Росію, Грузію, Казахстан,Вірменію, Азербайджан, Балтику, Молдову та інші країни.
Зараз на ринку кондитерських виробів працюютьблизько 800 підприємств. Із них 28 вважаються великими.При цьому, близько двох третин всього ринку і три четвертіекспорту контролюють 9 виробників кондитерської галузі, а саме: АВК, Бісквіт-Шоколад, «Житомирські ласощі», Конті, KraftFoods Україна, Полтавакодитер, Roshen, «Світ ласощів», та «Світоч»(Nestle).