--PAGE_BREAK--1.3. Направления деятельности
ООО «Керамзит» занимается развитием и продвижением строительных технологий. Она является частью крупнейшего Новгородского строительного холдинга «Деловой партнер», выпускает более 60 тыс. куб. м керамзитного гравия и песка в год. Почти 30% своей продукции ООО «Керамзит» поставляет на местный рынок, остальная продукция находит своих покупателей в Санкт-Петербурге, Пскове, Петрозаводске, Мурманске, Прибалтике. Постоянные партнеры ООО «Керамзит» — в Санкт-Петербурге и Ленинградской области: «Первое строительное управление», «Тосненский строительный комбинат», «Промстройсевер» и другие отмечают высокое качество продукции предприятия и увеличивают объемы закупок.
Целью деятельности компании является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли (она является коммерческой организацией).
1.4. Организационно – правовая структура фирмы
Классифицируем предпринимательскую деятельность компании ООО «Керамзит».
· По сфере предпринимательской деятельности организация является коммерческой, т.е. в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли; предпринимательство является её главным стержнем (п. 2 ст. 50 ГК);
· По организационно-правовому статусу: общество с ограниченной ответственностью – объединение юридических лиц, имеющее уставный капитал, разделенный на доли определенного размера;
· По отношению к собственности: частная;
· По масштабам производства и численности работников: малое предприятие;
· По территориальному признаку: городская;
· По отраслевой принадлежности: строительство.
Теперь рассмотрим подробнее особенности общества с ограниченной ответственностью.
Таблица 1. Отличительные признаки общества с ограниченной ответственностью
Признаки
ООО
Деление уставного капитала
Разделение на доли определенного размера
Ответственность участников
Участники не отвечают по обязательствам ООО, несут риск убытков в пределах своих долей
Правовое положение
Регламентировано Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»
Максимальное число участников
Не более 50
Минимальное число участников
Не может иметь единственного учредителя другое общество, состоящее из одного лица
Учредительные документы
Устав, учредительный договор
Размер уставного капитала
Не менее 100 МРОТ
Ограничение по долям
Не устанавливается
Органы управления
Определено в общих чертах: собрание и исполнительный орган (коллективный или единоличный)
Публикация сведений
Не требуется
Переход доли
Прежде всего, участникам ООО, допускается третьим лицам, наследникам с согласия остальных.
Выход участника
Независимо от других участников
Реорганизация и ликвидация
Добровольно – на основании общего собрания или по суду
Таблица 2 – Достоинства и недостатки общества с ограниченной ответственностью.
Достоинства
Недостатки
Ответственность ограничена суммой вклада
Участников не более 50-ти
Можно в любое время выйти из общества
При выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества
Такая организационная структура для компании ООО «Керамзит», с моей точки зрения, оптимальна. В данной структуре окончательное решение всегда принимает непосредственно директор, что значительно ускоряет процесс принятия решения и улучшает контроль за деятельностью предприятия со стороны руководства компании.
2. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Определение направления совершенствования системы управления качеством для повышения конкурентоспособности предприятия.
Для определения направления совершенствования системы управления, необходимо выявить ее слабые места. Воспользуемся SWOT-анализом.
Таблица 3. Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны:
-Известность компании
-Высококвалифицированный персонал, активно участвующий в генерации идей
-Высокое качество предоставляемой продукции
-Единственная компания в городе, предоставляющая данный вид продукта
Слабые стороны:
-Плохие условия труда (запыленность)
-Изношенность оборудования
-Нехватка рабочих кадров
Угрозы:
·Появление новой компании, предоставляющей аналогичные условия
·Рост налогов
Возможности:
·Поддержка малого бизнеса в стране
·Появление нового высококачественного оборудования
·Рост уровня доходов населения
Данная курсовая работа рассматривает пылеулавливающее оборудование — кассетные фильтры, решающее такие задачи, как очистка воздуха от пыли на промышленных предприятиях.
Кассетные фильтрыпредназначены для очистки воздуха от мелкодисперсной сухой неслипающейся пыли. Фильтрующими элементами являются патроны из гофрированной фильтровальной бумаги. Имеют встроенную систему регенерации картриджных фильтров импульсной продувкой сжатым воздухом. Могут использоваться в различных производствах для песко- и дробеструйки, металлизации, плазменной резки, улавливания талька, красителей, продуктов шлифования древесных изделий, пластмасс, металлов, и т.п. Фильтры рассчитаны на давление (разрежение) корпуса до 7000 Па и температурой очищаемого воздуха от -40° до +60°С. По заказу могут изготавливаться фильтры на температуру очищаемого воздуха до 130°С.
Изготавливаются в различных комплектациях, в т.ч.:
- для установки на бункер накопитель — комплектация 1;
- с выгрузкой уловленной пыли в специальную тележку — комплектация 2;
- с устройством непрерывной выгрузки пыли (шлюзовой перегрузчик), позволяющим присоединить пневмотранспорт, скребковый или шнековый транспортер, мягкий контейнер и т.п. — комплектация 3.
Возможно присоединение нескольких независимо работающих вентиляторов к одному кассетному фильтру. По заказу фильтры комплектуются дополнительной (контрольной) ступенью очистки, позволяющей обеспечить остаточную концентрацию пыли не более 0,1 мг/м3. Установка вентиляторов возможно в 2-х вариантах: установка вентилятора высокого давления ВДП-56Сна разряжение фильтра, и установка пылевого вентиляторана нагнетание.
В настоящее время очистка производится стандартными фильтрами, которые устарели и не оказывают должного эффекта. На предприятии наблюдается сильная запыленность производственными выбросами, что усложняет работу персонала и не нравится заказчикам. Каждая компания стремится повысить качество своей работы, поскольку это будет способствовать формированию позитивного имиджа компании. Качество работы может состоять из многих различных элементов. Это может быть и качество обслуживания клиентов, и качество производства продукции и так далее.
Таблица 4. Технические характеристики кассетных фильтров.
Модель
ФК-4
ФК-9
ФК-12
ФК-16
ФК-20
Производительность, м3/ч
1000...3000
2000...6000
3000...9000
4000...12000
6000...18000
Гидравлическое сопротивление, Па
600
600
600
600
600
Максимальная концентрация пыли на входе в фильтр, г/м3
2
2
2
2
2
Эффективность очистки от пыли не менее, %(d50
99,9
99,9
99,9
99,9
99,9
Расход сжатого воздуха л/мин
44
83
94
110
176
Давление сжатого воздуха, бар
6
6
6
6
6
Базовая комплектация:
Условные обозначения
— фильтровальная секция
— секция продувки
— шкаф управления
— коллектор с форсунками для подключения к системе пожаротушения
— аварийный датчик уровня
— датчики температуры
1. Фильтровальная секция
2. Секция продувки
3. Опорная часть с бункером
4. Пылесборная тележка
5. Шлюзовой перегрузчик
6. Входной патрубок
7. Выходной патрубок
8. Ресивер сжатого воздуха
Схема 1. Комплектации и внешний вид кассетных фильтров.
Комплектация 1
Комплектация 2
Комплектация 3
Базовая комплектация +
Базовая комплектация +
Базовая комплектация +
— датчик уровня
— опорная часть
— опорная часть
— тележка
— шлюзовой перегрузчик
— датчик уровня
Таблица 5. Факторы и признаки научно-технической результативности новой технологии.
Фактор научной результативности
Коэф.
значимости
Качество
фактора
Характеристика фактора
Коэффициент достаточного уровня
Новизна
0,25
Высокое
Новые результаты.
Позволяет улучшить условия производства
0,9
Глубина научной проработки
0,15
Высокая
Сложные расчеты
Эксперименты
1
Степень вероятности успеха
0,3
Умеренная
0,6
Перспективность использования
0,3
Первостепенная
Улучшение экологического фонда.
1
продолжение
--PAGE_BREAK--